MAX agency / Илья Лайтнер
Открыть в Telegram
Заказать что-то/написать нам: @max_newschool • m-a-x.online • Задизайнили ВкусВилл из Избёнки, первый Самокат, Пятерочку, Райффайзенбанк, Лукойл, Ленту, Винлаб, Складно, Скайэнг
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала MAX agency / Илья Лайтнер
Канал MAX agency / Илья Лайтнер (@max_kanalchik) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 14 618 подписчиков, занимая 2 339 место в категории Искусство и дизайн и 45 272 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 14 618 подписчиков.
Согласно последним данным от 07 июля, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -132, а за последние 24 часа — -14, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 12.47%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 5.88% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 1 824 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 860 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 62.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как контекст, кризис, лид, портфолио, модуль.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Заказать что-то/написать нам: @max_newschool
• m-a-x.online •
Задизайнили ВкусВилл из Избёнки, первый Самокат, Пятерочку, Райффайзенбанк, Лукойл, Ленту, Винлаб, Складно, Скайэнг”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 08 июля, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Искусство и дизайн.
14 618
Подписчики
-1424 часа
-357 дней
-13230 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июль '26
июль '26
+19
в 0 каналах
июнь '26
+66
в 2 каналах
Get PRO
май '26
+68
в 0 каналах
Get PRO
апрель '26
+62
в 1 каналах
Get PRO
март '26
+119
в 1 каналах
Get PRO
февраль '26
+97
в 2 каналах
Get PRO
январь '26
+91
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '25
+78
в 4 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+118
в 9 каналах
Get PRO
октябрь '25
+196
в 3 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+2 146
в 4 каналах
Get PRO
август '25
+113
в 1 каналах
Get PRO
июль '25
+101
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+82
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+121
в 6 каналах
Get PRO
апрель '25
+76
в 2 каналах
Get PRO
март '25
+106
в 4 каналах
Get PRO
февраль '25
+115
в 0 каналах
Get PRO
январь '25
+99
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '24
+105
в 6 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+152
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '24
+177
в 1 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+218
в 21 каналах
Get PRO
август '24
+139
в 5 каналах
Get PRO
июль '24
+154
в 0 каналах
Get PRO
июнь '24
+144
в 4 каналах
Get PRO
май '24
+101
в 5 каналах
Get PRO
апрель '24
+230
в 7 каналах
Get PRO
март '24
+195
в 7 каналах
Get PRO
февраль '24
+225
в 3 каналах
Get PRO
январь '24
+237
в 5 каналах
Get PRO
декабрь '23
+271
в 3 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+156
в 6 каналах
Get PRO
октябрь '23
+316
в 6 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+183
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+179
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+136
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+204
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+286
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+171
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+2 502
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+1 861
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+504
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+1 601
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+133
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+233
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+526
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+183
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+101
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+120
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+111
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+4 265
в 0 каналах
Get PRO
март '22
+10 448
в 0 каналах
Get PRO
февраль '22
+3 250
в 0 каналах
Get PRO
январь '22
+146
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '21
+166
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '21
+105
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '21
+366
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '21
+516
в 0 каналах
Get PRO
август '21
+2 230
в 0 каналах
Get PRO
июль '21
+2 932
в 0 каналах
Get PRO
июнь '21
+2 506
в 0 каналах
Get PRO
май '21
+168
в 0 каналах
Get PRO
апрель '21
+136
в 0 каналах
Get PRO
март '21
+156
в 0 каналах
Get PRO
февраль '21
+124
в 0 каналах
Get PRO
январь '21
+229
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '20
+3 331
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 08 июля | +1 | |||
| 07 июля | 0 | |||
| 06 июля | +1 | |||
| 05 июля | +4 | |||
| 04 июля | +2 | |||
| 03 июля | +7 | |||
| 02 июля | +2 | |||
| 01 июля | +2 |
Посты канала
| 2 |  Мы в вакансии: дружная экологичная команда
Команда: | 1 |
| 3 |  Поторопился с публикацией и случайно создал интригу
Команда зацензурила меня с темой про Сбер AI. Этот пост (со скрина) выйдет, но позже. Нужно закончить с бумажками, и тогда уже выпущу его заново.
Благодарю за терпение🫰🏼 | 1 290 |
| 4 |  Видеосообщение | 1 363 |
| 5 | Сбер AI не может с нами тягаться
Мы за последнее время сильно прокачали свой AI-юнит и делаем предиктивную аналитику для банков и страховых.
Ситуация. Ведём пресейл на сервис предиктивной аналитики для крупного FMCG-поставщика. Надо предсказывать продажи на месяцы вперёд. И главный наш конкурент в тендере — Сбер AI. А у клиента сидит тётенька, которая оч сильно топит за Сбер.
Расклад понятный: мы студия, они Сбер. Вроде как всё ясно, но как говорится, главное не бабки, а их пенсия. Поэтому мы рубимся до конца.
Клиент дал всем одинаковые вводные — датасеты продаж за 2020–2024. Задача: предсказать 2025-й. Кто точнее, тот и красавчик.
Сбер показывает 86%. Нормальный результат.
Приходим мы. 98,5%.
И вот тут встреча резко перестаёт быть томной.
Тётенька закипятилась: «Такого не бывает. Вам просто слили реальные данные за 2025-й, по-другому такую точность получить НЕВОЗМОЖНО!»
Разраб-партнёр с нашей стороны: «Вот наш сервис — грузите любые свои датасеты за любые годы, проверяйте».
Они сели, погоняли на других данных. Везде за 90%.
И тут она нам с пеной у рта выдаёт: «Ну… у Сбера экспертиза выше!».
Наш партнёр: «А чего тогда у них на тех же данных точность настолько хуже нашей?»
занавес 🫠
П.С.: если вам нужна толковая AI-аналитика или интересно, что у нас там ещё крутого есть внутри этого инструмента, напишите Ярику @max_newschool | 1 |
| 6 |  Видеосообщение | 25 |
| 7 | Культура страдания
Кроме агентства, я ещё занимаюсь менторством.
И почти у каждого начинающего предпринимателя одна и та же проблема. Он упирается в препятствие и сразу решает, что это конец.
Недавно разбирали ситуацию с фаундером.
— Иди в тендер.
— Не могу.
— Почему?
— У нас слабое портфолио.
И сидит.
Когда у меня не было портфолио, я арендовал чужое за процент от сделки. Да, дорого. Зато попал в тендеры, куда иначе меня бы даже не пустили.
— У крупных студий кейс Яндекса, а у вас ничего такого нет.
Вот что я отвечал в такой ситуации.
— Ребят, те люди, что делали этот Яндекс 10 лет назад, сейчас над вашим проектом работать не будут — они давно в топ-менеджменте. А тогда они были маленькой заряженной студией, которая рвала на части, и именно этот проект занёс их наверх. Так вот, мы сейчас ровно в той же точке. Мы маленькие, голодные и замотивированные, для нас это проект жизни, и мы сделаем всё, чтобы вышло охрененно.
Выбирайте: обычная продуктовая команда под большим логотипом, для которой вы один из ста, — или чуваки, для которых ваш проект личное дело.
И это работает. А мог бы сопли на кулак наматывать, что никто работать с нами не хочет.
Я поражаюсь, как ловко люди сами ставят себе палки в колёса и начинается нытьё: «Нет портфолио». «Мы маленькие». «Не получится».
Ну вы хоть раз спросите себя: Как сделать, чтобы получилось? Как развернуть свой недостаток в преимущество?
Только через интерес рождается решение.
Так что в бизнесе у вас два варианта. Сидеть, есть говно и ныть. Или идти ебашить и побеждать. | 1 832 |
| 8 | Сидим сейчас на созвоне:
— Ярик, друг мой, как ты считаешь, ты хорошо продаешь?
— Я все еще напоминаю, что благотворительный фонд, который пришел к нам просить денег, ушел от нас с КПшкой | 1 747 |
| 9 |  🫠Помните, я искал супергероя для нашего тг?
Знакомьтесь, это Катя, она классная. Она будет помогать мне структурировать мысли и делать контент регулярным и очень крутым!
Накидайте Кате огоньков 🔥 | 1 919 |
| 10 | 🫠Помните, я искал супергероя для нашего тг?
Знакомьтесь, это Катя, она классная. Она будет помогать мне структурировать мысли и делать контент регулярным и очень крутым!
Накидайте Кате огоньков 🔥 | 1 |
| 11 | ⭐️Самая дорогая ошибка — поверить клиенту на слово
Я уже писал, что исследования без контекста — почти бесполезная история. Если не читали, переходите сюда. Моё подробное видео про исследования, которые приводят к нужному результату — здесь.
Когда бюджет уже слит на исследования и бесполезный редизайн, кажется: ну куда ещё хуже? А вот сюда. Вы можете собрать весь контекст мира, провести двадцать интервью, построить CJM, послушать про продуктовый подход, и всё равно прийти к неправильному выводу. Потому что вы изначально исследовали не ту задачу.
Приходит клиент: «У нас просела конверсия. Нужен новый сайт». Что делает большинство агентств? Начинает обсуждать дизайн, UX, интерфейсы, проводить исследования, смотреть референсы, анализировать конкурентов. Всё выглядит очень профессионально. Только никто так и не спросил: «А почему вы вообще решили, что проблема в сайте?»
Это и есть граница между настоящим исследованием и его имитацией
Огромная ошибка большинства команд в том, что они исследуют не проблему бизнеса, а свою профессиональную сторону. Дизайнер исследует дизайн. Маркетолог — рекламу. Разработчик — архитектуру. Получается очень удобная логика: нужен сайт → исследуем сайт → делаем сайт → получаем сайт. Всё вроде бы правильно. Но действительно ли затык в сайте?
Я почти не встречал клиентов, которые приходили с настоящей проблемой. Обычно приходят уже с гипотезой решения. «Нужен сайт». «Сделайте мобилку». «Внедрим ИИ, и попрёт». «Надо редизайн». Но это не проблема. Это только предположение клиента о том, как эту проблему можно решить.
Поэтому первые вопросы, которые мы задаём, почти никогда не связаны с продуктом:
📍Почему вы решили, что проблема именно здесь?
📍Какие метрики просели?
📍Что уже пробовали?
📍Где узкое место?
📍Что происходит в маркетинге?
📍Что происходит в продукте?
📍Как выглядит вся воронка?
Иногда новый сайт и правда необходим. Но чаще проблема в другом: не работает CRM, отдел продаж отвечает клиентам через сутки, просели повторные продажи, трафик стал слишком дорогим или логистика съедает всю экономику проекта. Новый интерфейс в этом случае — пластырь на протекающей бочке.
Не только агентства в этом застревают.
Маркетплейсы, например, смотрят на конкурентов и думают: «О, у Wildberries сделано вот так, у Ozon — вот так. Значит, нам надо тоже кнопки местами поменять.». Но копируя чужое решение, вы не понимаете, какую задачу оно вообще решало. Возможно, конкурент менял интерфейс не потому, что хотел повысить конверсию, а потому что перестраивал всю бизнес-модель. Возможно, причина роста была вообще в логистике, ассортименте или ценообразовании, а UI оказался лишь следствием этих изменений. Ехать по чужим чертежам — часто путь в никуда.
Наш партнёр Илхом написал на эту тему крутой пост и ещё один про чит-коды маркетплейсов.
Поэтому настоящее исследование начинается не с интервью и не с конкурентного анализа. Оно начинается с одной простой мысли: «А что, если клиент ошибается?»
Наша задача — сомневаться в любой гипотезе клиента. Не сделать хороший лендинг, а понять, какую проблему бизнес пытается устранить. Иногда ответом становится новый сайт. А иногда — совсем другое решение, в сторону которого никто даже не смотрел.
Какое у вас было самое дорогостоящее бесполезное решение в бизнесе? Нашли в итоге истинную проблему? | 1 766 |
| 12 |  Ищем дизайнеров и проджектов
Студия растёт, проектов стало кратно больше, и нам нужно усиление в команду
Вот, например, к нам недавно пришёл крупный клиент, который составит конкуренцию крупнейшим фудтехам страны. Мы разрабатываем для него всю продуктовую архитектуру, так что у вас будет возможность поработать над продуктом, который реально будет отбивать рынок у Лавки и Самоката. А еще у нас много крутых клиентов из США и Азии, да и в целом проекты реально мощные
Сейчас ищем:
— Middle UI/UX дизайнеров (откликнуться)
— сильных проджект-менеджеров (откликнуться)
Что по условиям:
— зарплата в рынке,
— команда, которая делала ВСЕ крупнейшие продукты в ритейле в России и за рубежом — есть у кого учиться,
— проекты, которые будут визитной карточкой в портфолио
Если вы хотите поработать с масштабами корпорации, но без бюрократии и измеримым результатом, то ждем вас у нас — в прекрасной студии 🔥 MAX | 2 527 |
| 13 | Ладно, сдаюсь
Я мега несистемный человек
Умею придумывать идеи, умею хайперформить, умею делать большие рывки. А вот вести что-то стабильно, каждый день, по чуть-чуть — не получается. Просто не моё. И обычно это нормально, но есть одно место, где меня это реально бесит
Наш телеграм-канал
Я хочу делать тут крутое. Рубрики, кружочки, лайвы — всё, что обещал. У меня есть идеи, есть написанные сценарии, есть понимание, каким это должно быть. А руки не доходят. Не хватает то времени, то сил, и канал стоит на месте
И это меня дико раздражает. Просыпаюсь, открываю закреп, вижу, что опять ничего не вышло, злюсь и откладываю на завтра. Пора с этим покончить, поэтому ищу человека, который сможет помочь
Человека, который возьмёт мои идеи и сценарии и превратит их в живой, стабильный, качественный контент. Который умеет слушать аудиторию и делать круто не разово, а постоянно. Задача простая по формулировке и амбициозная по сути — сделать лучший телеграм-канал среди агентств
Если это про вас или вы знаете такого человека — оставьте заявку ниже. Свяжемся, познакомимся, попробуем. Даже, если кажется, что не подходите, все равно пишите. Я сам читаю все-все отклики и смотрю и изучаю каждого 🔥
Супергерой, найдись (пж) ——> https://forms.gle/RPTsZVcUU57K1KmT9 | 2 265 |
| 14 |  Уже знаешь, чего хочешь от магистратуры? Тогда по делу 😎
Рассказываем про магистратуру МГИМО и «Школы 21» — «Управление цифровыми продуктами на международных рынках»
Обучение гибридное — большинство занятий можно посещать как онлайн, так и очно.
При этом ты получаешь все преимущества очного обучения:
— престижный диплом государственного образца от МГИМО
— диплом о профессиональной переподготовке «Школы 21»
— отсрочку от армии и студенческие льготы на время учебы
— окружение единомышленников и поддержку менторов
За 2 года ты изучишь всё, что нужно для карьеры международном рынке:
🔹 технологии управления продуктом и его продвижения на международном рынке
🔹 продуктовые исследования и цифровые бизнес-модели
🔹 освоишь работу с ИИ от запуска процесса до управления продуктом
🔹 защита интеллектуальной собственности в ИТ
🔹 деловой английский все четыре семестра
Оставь заявку на сайте и узнай больше | 765 |
| 15 |  +3🇷🇺 Крутейшая каллаба в День России
Сегодня особенно кайфую от того, что поздравление получилось не только словами, но еще и действием
Вместе с МАЕР сделали большую федеральную историю - креативы от Студии MAX ко Дню России по всей нашей необъятной
Круто, когда работа команды выходит в город, на улицы, на большие экраны и становится частью чего-то большего
Получился лучший формат поздравления!))
Возвращаемся к вам с продолжением крутого контента. Уже завтра будет долгожданное продолжение истории с приложением крупнейшего игрока в райдтехе | 3 193 |
| 16 | Коллабе быть 💪
Пообщались с ребятами из Юрента, покрутили, где наши компетенции стыкуются с их задачами и поняли, что надо запускаться
Вместе с вами пройдем весь продуктовый цикл вживу, покажем как мы тестируем гипотезы, как исследуем, сколько пива выпиваем за проект и как приходим к результату
Что хочется получить на выходе?
Сделать редизайн или крупные доработки приложения Юрент, затестить наши гипотезы на исследованиях и получить по итогу прирост х1,5-х2 результат по метрикам
Всего за это время мы пройдем 7 фаз
1. Погружение в контекст и предпроектное исследование — как за пару дней погрузиться в абсолютно новый продукт
2. Глубокий ресерсч: сегменты, глубинки, инсайты, первые тесты гипотез — покажем наши шаблоны, скрипты, инструменты и фреймворки
3. Формирование и приоритизация гипотез — как это делать быстро, генеририть, проверять и отсекать по 30-50 идей в неделю
4. Стыковка и прототипирование — сводим всю инфу в единое поле, собираем прототипы. Покажем, как тут эффектно использовать ИИ и создавать по 40-50 экранов в день
5. Тесты и догрузка — что делать, когда данные противоречат друг другу, как все объединить в единый живой организм, где все элементы дополняют друг друга, а не живут своей жизнь
6. Дизайн и MVP — от макета до того, что не стыдно катить в прод
7. Результаты и скейлинг — цифры, выводы, что забираем дальше, что отсекаем и какой воооообще план
На каждой фазе выкладываем инструменты, фреймворки и наработки, которыми реально работаем в студии. Это будут видеоролик + краткий пост + ссылки на материалы. Ну и ситуативочки, приколы и факапчики
Постараемся сделать один из самых честных продуктовых разборов, что вы видели в тг. Без цензуры, все как есть.
Готовьтесь. Скоро всё начнётся 🙂 | 2 131 |
| 17 | Вы молодцы. Осталось 100 реакций — любых. Мы подумаем покрутим и надеюсь, что получится сделать крутую коллабу с самим юрентом :)
Порой, когда я пишу посты не думаю, что их читают те, про кого я пишу. У меня достаточно агрессивная подача и потом, когда ребята пишут с вопросиками становится неловко))) | 2 274 |
| 18 |  +2Продуктовый подход. На примере самокатов
Три года назад рынок только появлялся. Whoosh зашёл первым, следом подтянулся Юрент и самокаты были адски неудобные. Крепление под телефон снизу, свайпать на айфоне невозможно, закрепить смартфон — кошмарный квест. Ездишь и мягко говоря в ахуе шоке
Чтобы это починить, нужно буквально 70 глубинок. Сесть, поговорить с людьми, посмотреть как они реально ездят. Кто догадался? Яндекс. Зашёл на рынок в 2021, за несколько сезонов дошёл до самоката собственной разработки и поменял сам сценарий поездки, кнопка «Я» прямо на руле — стартуешь без телефона, встроенные Яндекс Карты с маршрутами, подсказки куда поехать, френдли интерфейс. Сел — поехал — понятно. Разница стала очевидной за 30 секунд использования
И в цифрах это видно. В 2024 году Яндекс вырос на +85% по поездкам год к году, Юрент — +46%, Whoosh — +44%. Яндекс с таким же бюджетом растёт в два раза быстрее лидеров. Весь рынок кикшеринга 31 млрд ₽, 281 млн поездок, 25 млн пользователей. Каждая доля процента по факту десятки миллионов в год
Сейчас я сажусь на Юрент и всё ощущается как 2022 год. Да, они что-то докручивают точечно, но системного продуктового скачка как у Яндекса нет. Маршрутов внутри нет, карт нет, юзер френдли куда-то уехал. API Яндекс Карт стоит от 50к в месяц — для компании с миллиардами капекса. Пара фич сверху и получается конфетка. Не хотите придумывать своё, ну скопируйте рабочее, это нормально. Никто не обидится
Вот и весь продуктовый цикл. Поисследовал → нашёл боль → внедрил. 2–3 месяца работы команды с учётом всей бюрократии. Все ноют про монополию Яндекса, но почти никто не делает простых вещей, чтобы хотя бы сократить разрыв.
Пока писал пост в голове появилась интересная идея. Если на посту наберётся 200 реакций, мы в лайве продуктово переделаем приложение Юрента и покажем, как можно делать классные штуки быстро и без миллиардных бюджетов. Проверим метрики, введем новые форматы монетизации и покажем в цифрах, всё как вы любите. И, конечно, отдадим все материалы и фигмы, чтобы потыкаться самим | 2 524 |
| 19 |  Адаптируемся получается :)) | 2 534 |
| 20 | Веселье на майские
Как говорится, всё для бизнеса и людей. Если ты и бухгалтер живёте в Мск, то попасть хоть в один цифровой сервис будет невозможно. А соответственно и все действия будут парализованы. Выкинуло из банка — жди понедельника. Эх... говорила бабушка про нал под подушкой...
Вообще это все очень странно. Какой-то план Б то должен был быть. Ну, если СМС не приходят, можно в МАКС отправлять или по звонку логиниться. А то в текущем UX в большинстве приложений и сервисов ничего нельзя сделать без аппрува номера СМСкой. Обидно, что мы никак не готовы к таким ситуациям
Самое грустное, что экономика потеряет миллиарды рублей, как это было в марте при отключении связи. Что с этим делать, как перестраивать и жить в новых условиях — вопрос, который встанет у большинства компаний в ближайшее время, потому что такое будет повторяться все чаще и чаще
А нам остается только терпеть и верить в лучшее | 2 576 |
