ch
Feedback
MAX agency / Илья Лайтнер

MAX agency / Илья Лайтнер

前往频道在 Telegram

Заказать что-то/написать нам: @max_newschoolm-a-x.online • Задизайнили ВкусВилл из Избёнки, первый Самокат, Пятерочку, Райффайзенбанк, Лукойл, Ленту, Винлаб, Складно, Скайэнг

显示更多

📈 Telegram 频道 MAX agency / Илья Лайтнер 的分析概览

频道 MAX agency / Илья Лайтнер (@max_kanalchik) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 14 534 名订阅者,在 艺术与设计 类别中位列第 2 325,并在 俄罗斯 地区排名第 44 940

📊 受众指标与增长动态

невідомо 创建以来,项目保持高速增长,吸引了 14 534 名订阅者。

根据 28 七月, 2026 的最新数据,频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -109,过去 24 小时变化为 2,整体触达仍然可观。

  • 认证状态: 未认证
  • 互动率 (ER): 平均受众互动率为 15.75%。内容发布后 24 小时内通常能获得 6.52% 的反应,占订阅者总量。
  • 帖子覆盖: 每篇帖子平均可获得 2 291 次浏览,首日通常累积 948 次浏览。
  • 互动与反馈: 受众积极参与,单帖平均反应数为 52
  • 主题关注点: 内容集中在 контекст, кризис, лид, портфолио, модуль 等核心主题上。

📝 描述与内容策略

作者将该频道定位为表达主观观点的平台:
Заказать что-то/написать нам: @max_newschool • m-a-x.online • Задизайнили ВкусВилл из Избёнки, первый Самокат, Пятерочку, Райффайзенбанк, Лукойл, Ленту, Винлаб, Складно, Скайэнг

凭借高频更新(最新数据采集于 29 七月, 2026),频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动,使其成为 艺术与设计 类别中的关键影响点。

14 534
订阅者
+224 小时
-237
-10930
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+82
在0个频道中
六月 '26
+66
在2个频道中
Get PRO
五月 '26
+68
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+62
在1个频道中
Get PRO
三月 '26
+119
在1个频道中
Get PRO
二月 '26
+97
在2个频道中
Get PRO
一月 '26
+91
在1个频道中
Get PRO
十二月 '25
+78
在4个频道中
Get PRO
十一月 '25
+118
在9个频道中
Get PRO
十月 '25
+196
在3个频道中
Get PRO
九月 '25
+2 146
在4个频道中
Get PRO
八月 '25
+113
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+101
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+82
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+121
在6个频道中
Get PRO
四月 '25
+76
在2个频道中
Get PRO
三月 '25
+106
在4个频道中
Get PRO
二月 '25
+115
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+99
在1个频道中
Get PRO
十二月 '24
+105
在6个频道中
Get PRO
十一月 '24
+152
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+177
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+218
在21个频道中
Get PRO
八月 '24
+139
在5个频道中
Get PRO
七月 '24
+154
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+144
在4个频道中
Get PRO
五月 '24
+101
在5个频道中
Get PRO
四月 '24
+230
在7个频道中
Get PRO
三月 '24
+195
在7个频道中
Get PRO
二月 '24
+225
在3个频道中
Get PRO
一月 '24
+237
在5个频道中
Get PRO
十二月 '23
+271
在3个频道中
Get PRO
十一月 '23
+156
在6个频道中
Get PRO
十月 '23
+316
在6个频道中
Get PRO
九月 '23
+183
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+179
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+136
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+204
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+286
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+171
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+2 502
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+1 861
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+504
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+1 601
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+133
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+233
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+526
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+183
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+101
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+120
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+111
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+4 265
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+10 448
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+3 250
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+146
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+166
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+105
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+366
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+516
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+2 230
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+2 932
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+2 506
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+168
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+136
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+156
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+124
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+229
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+3 331
在0个频道中
日期
订阅者增长
提及
频道
30 七月0
29 七月+2
28 七月+5
27 七月+10
26 七月+2
25 七月+2
24 七月+3
23 七月+3
22 七月+2
21 七月+11
20 七月+7
19 七月+1
18 七月+1
17 七月+2
16 七月+4
15 七月+3
14 七月+2
13 七月0
12 七月0
11 七月+1
10 七月+1
09 七月+1
08 七月+1
07 七月0
06 七月+1
05 七月+4
04 七月+2
03 七月+7
02 七月+2
01 七月+2
频道帖子
Откуда берутся сильные гипотезы До середины XX века грузы возили романтично и тупо. Корабль прибывает в порт. Люди вручную перетаскивают мешки, коробки и ящики. Судно стоит по несколько дней. Груз бьётся, теряется, мокнет. Себестоимость доставки зашкаливает. Все видели проблему: корабли медленные, погрузка долгая, логистика дорогая. И все крутили решения вокруг очевидного: — построить побольше кранов; — нанять побольше грузчиков; — придумать стропы поумнее; — немного оптимизировать маршруты. То есть бесконечно улучшали то, что уже есть. Пока один человек не посмотрел на всё это по-другому. Малкольм Маклин не был судостроителем. Он занимался грузоперевозками на грузовиках и видел всю систему целиком: — как груз приезжает в порт; — как его вручную выгружают; — как он лежит на складе; — как простаивает корабль; — как потом всё снова загружают. В какой-то момент он заметил простую вещь:
мы таскаем товар поштучно, а не как единый объект.
И вместо того чтобы ещё десять лет придумывать новые крюки, он предложил другое:
давайте будем перемещать не мешки, а стандартный контейнер целиком — как единый модуль между грузовиком, поездом и кораблём.
Это была не «ещё одна фича». Это была гипотеза о новой единице перевозки. С ней внезапно: — ускорилась погрузка; — сократились простои ; — сильно снизилась стоимость доставки одной тонны; — стала возможна глобальная торговля в том виде, к которому мы привыкли. Почему он до этого дошёл? Он ведь не был гением, который «круче побрейнштормил». Маклин просто видел больше системы, чем остальные. У него в голове были: — экономика перевозок; — устройство портов; — простои судов; — ограничения хранения; — реальная работа грузчиков. И он сложил эти факты в одну новую конструкцию.
Сильные продуктовые гипотезы появляются точно так же.
Если в голове только экраны и фичи — родятся новые экраны и фичи. Если в голове: — как бизнес зарабатывает; — где он теряет деньги; — как устроены операции; — что уже пробовали; — как живёт рынок, тогда можно вдруг увидеть: «Подожди, мы таскаем тут мешки поштучно. Давайте придумаем свой контейнер». Поэтому мы в MAX не начинаем с фразы: «Давайте накидаем идей». Сначала расширяем контекст. Потом ищем странности и противоречия. И только после этого формулируем гипотезы. Не потому, что так красиво написано в методичке. А потому, что без контекста сильной идее физически не из чего собраться.

2
Вообще этот воркшоп мы начали собирать для команды У нас накопилась своя методика работы с гипотезами. В ней много мелочей, которые сложно передать в онбординге или описать в очередном регламенте Можно объяснить сами шаги. Но человек всё равно не поймёт, почему мы делаем именно так и за счёт чего это работает Поэтому решили собрать всё в один воркшоп. Чтобы каждый новичок мог пройти его и сразу понять, как мы думаем, принимаем решения и считаем результат А потом сидели с ребятами, обсуждали программу, и кто-то сказал: А давайте вообще всем покажем? И мы такие: а реально, почему нет Мне раньше очень нравилось просто делиться здесь тем, что мы делаем внутри. Без большой контентной конструкции и попытки из каждого поста собрать воронку Показать рабочую штуку. Обсудить её с вами. Потом сделать ещё лучше Вот сейчас захотелось так же Внутри воркшопа нет магии или тайного знания. Большинство вещей вы наверняка встречали по отдельности. Мы собрали их в одну систему и несколько лет докручивали на реальных проектах Тот ROI, про который я писал выше, тоже реальный. Мы считаем его по проектам, потому что это одна из наших основных клиентских метрик Короче, в четверг покажем вам то, что вообще делали для себя Приходите. А потом обязательно расскажите, что было понятно, что нет и что можно докрутить Хочется развивать эту историю уже вместе с вами
1 072
3
视频消息
978
4
Почему у нас срабатывают 7 из 10 гипотез На следующей неделе проведу открытый воркшоп. Быстро, без мотивационных историй и вот этого всего. Чисто практика и наша внутрянка. Что будет: 🌟расскажу, как мы делаем 7 из 10 успешных гипотез или как искать идеи, которые дают результат 🌟покажу свой уникальный метод, как в кризис собирать гипотезы с ROI 1000%+ 🌟сразу на месте разберу, какие могут быть ошибки, чтобы вы не ходили по вилам, как копатыч в смешариках 🌟поймёте, почему большинство компаний теряет деньги еще до первого теста. Даже суперНавороченные бигтехи 🌟дам домашку для закрепления — вы сразу же сможете применить методу МАХ на своих проектах Все будет в канале и абсолютно бесплатно. Встречаемся 30.07. в 19:00 мск Ссылку для подключения отправлю ближе к дате, поставьте уведомления на канал, чтобы не пропустить Поставьте 🔥, и до встречи на воркшопе. Пишите свои вопросы в комментах, все обсудим и разберем
1 264
5
Как сделать идеальное приложение и не заработать ни рубля Приходит крупный ритейлер: «Хотим поднять продажи через приложение.» Ну ок. Команда всё делает по красоте: Глубинки. Аналитика. Новые рекомендации. Поиск. Пуши. Через несколько месяцев открываем отчёт. Все зелёное. CTR вырос. Поиск используют чаще. Люди дольше сидят в приложении. А по деньгам не продвинулись. Начинаем разворачивать. Оказывается, человек выбирает товар в приложении, едет в магазин, полчаса мучает консультанта... А потом открывает маркетплейс и покупает там. Ну вот ему там просто дешевле. Ритейлер вкладывается в магазины, людей, сервис и приложение. Маркетплейс забирает оплату. В этой логике ещё один умный поиск не спасёт от проблемы. Полно таких историй. Команда месяцами спорит, какую гипотезу взять в работу. Пилит фичи. Растит красивые метрики. А потом все сидят и думают, почему бизнесу лучше не стало. Потому что вопрос изначально корявый. Надо не интерфейс разбирать, а докапываться до сути: — где вообще в этой истории деньги? — как ведёт себя клиент? — где рождается ценность? — влияет ли здесь приложение? И только потом придумывать гипотезы.
1 513
6
Ребят, вакансию проджекта закрыли!!! А крутых дизайнеров еще ищем Закидывайте свое портфолио по форме, мы вас очень очень ждём Если что, рефералка за краткого кандидата у нас есть — платим 12000₽₽₽ Чтобы попасть к нам быстрее кидайте свое портфолио в комментах, либо в личку нашей прекрасной Владе @shuvalovamax
2 156
7
Много лет назад, после нескольких сильно неприятных поворотов в жизни, я понял одну важную вещь Наши планы почти всегда строя
Много лет назад, после нескольких сильно неприятных поворотов в жизни, я понял одну важную вещь Наши планы почти всегда строятся так, будто мир обязан оставаться стабильным Будто люди будут рядом. Здоровье не подведёт. Рынок продолжит расти. Принятые решения окажутся правильными. А если хорошо работать и всё делать по уму, жизнь обязательно пойдёт по намеченному сценарию Но потом какой-нибудь сценарист сверху снова упарывается, и всё летит по пизде Проекты закрываются. Люди уходят. Деньги заканчиваются. Привычные правила перестают работать. А ты остаёшься посреди новой реальности со старой инструкцией в руках Тогда я понял: одно из главных качеств человека — способность адаптироваться к обстоятельствам Не ждать, пока жизнь снова станет удобной. Не пытаться вернуть прошлое. А быстро признать новые условия, пересобрать себя и найти следующий ход Я назвал этот подход политикой адаптивности С тех пор он помогает мне принимать решения в бизнесе, отношениях и обычной жизни. Особенно в моменты, когда я понятия не имею, что делать дальше Я наконец собрал эту мысль в большой текст, который могу показать. Получилось довольно лично. Возможно, кому-то он поможет чуть спокойнее пережить собственный момент, когда всё снова пошло не по плану Прочитать о политике адаптивности можно тут → ссылка
2 271
8
Знакомьтесь, наш Head of delivery, Влада 😎 Влада уже почти год руководит всем нашим проектным заводом — от арт-директоров и
Знакомьтесь, наш Head of delivery, Влада 😎 Влада уже почти год руководит всем нашим проектным заводом — от арт-директоров и проджектов до разработчиков. На ней лежит ответственность за каждый проект студии, и она шикарно справляется! Благодаря нашей королеве процессов, MAX растёт, а клиенты остаются с нами надолго 🤩 До MAX Влада была Аккаунт-директором Российского BBDO, и руководила миллиардными проекты для Газпрома, McDonald’s и Pepsi. Она работает в агентском бизнесе примерно столько лет, сколько я живу) И возможно поэтому вся наша команда называет ее «мамой» продакшена И самое главное — у Влады сегодня день рождения🥂 Поэтому объявляю под этим постом праздник, накидайте огонёчков!
2 477
9
Про Макса Авдеева и Хелпер Ребят, надо кое-что проговорить, потому что мне сыпется тонна сообщений Есть проект Хелпер. У наше+3
Про Макса Авдеева и Хелпер Ребят, надо кое-что проговорить, потому что мне сыпется тонна сообщений Есть проект Хелпер. У нашей студии и Хелпера до 2025 года был один и тот же владелец и фаундер. А еще у них был единый телеграм-аккаунт продажника, через который они общались с клиентами по двум проектам сразу. Этот аккаунт нам передали при покупке студии — теперь через него (уже около года) пишет и работает наш коммерческий директор — Ярослав. Аккаунт тот же, люди за ним другие К самому Хелперу, к Максу А., к его прошлой деятельности мы никакого отношения не имеем. Не работали с ними, не работаем, не собираемся. Просто получили аккаунт и всё Проблема в том, что за последние недели в этот аккаунт стучится всё больше людей, которые считают, что мы это они. Пишут, что не могут вернуть деньги за Хелпер, что пропала связь, что их кинули. Прикрепляю скрины, почитайте, там всё довольно однотипно Я никаких выводов не делаю — не моё дело. Оценку тому, что там происходило, могут дать только уполномоченные органы Что могу сказать точно: — мы не Хелпер — мы не Макс А. — мы не имеем отношения к тому, что там было Если вы попали в такую историю, то пишите в комментариях. Найдите друг друга, скооперируйтесь. Одному разбираться тяжело, вместе реально быстрее и дешевле. Чаще всего коллективное заявление в полицию и коллективный иск работают лучше, чем поодиночке Ещё раз: это не мы. Просто очень не хочется, чтобы кто-то тыкал пальцем в нашу студию из-за совпадения по аккаунту и имени И параллельно жаль ребят, которые попали. Держитесь друг за друга и все получится
2 458
10
Мы в вакансии: дружная экологичная команда Команда:
Мы в вакансии: дружная экологичная команда Команда:
2 620
11
Мы в вакансии: дружная экологичная команда Команда:
Мы в вакансии: дружная экологичная команда Команда:
1
12
Поторопился с публикацией и случайно создал интригу Команда зацензурила меня с темой про Сбер AI. Этот пост (со скрина) выйде
Поторопился с публикацией и случайно создал интригу Команда зацензурила меня с темой про Сбер AI. Этот пост (со скрина) выйдет, но позже. Нужно закончить с бумажками, и тогда уже выпущу его заново. Благодарю за терпение🫰🏼
2 623
13
视频消息
2 439
14
Сбер AI не может с нами тягаться Мы за последнее время сильно прокачали свой AI-юнит и делаем предиктивную аналитику для банков и страховых. Ситуация. Ведём пресейл на сервис предиктивной аналитики для крупного FMCG-поставщика. Надо предсказывать продажи на месяцы вперёд. И главный наш конкурент в тендере — Сбер AI. А у клиента сидит тётенька, которая оч сильно топит за Сбер. Расклад понятный: мы студия, они Сбер. Вроде как всё ясно, но как говорится, главное не бабки, а их пенсия. Поэтому мы рубимся до конца. Клиент дал всем одинаковые вводные — датасеты продаж за 2020–2024. Задача: предсказать 2025-й. Кто точнее, тот и красавчик. Сбер показывает 86%. Нормальный результат. Приходим мы. 98,5%. И вот тут встреча резко перестаёт быть томной. Тётенька закипятилась: «Такого не бывает. Вам просто слили реальные данные за 2025-й, по-другому такую точность получить НЕВОЗМОЖНО!» Разраб-партнёр с нашей стороны: «Вот наш сервис — грузите любые свои датасеты за любые годы, проверяйте». Они сели, погоняли на других данных. Везде за 90%. И тут она нам с пеной у рта выдаёт: «Ну… у Сбера экспертиза выше!». Наш партнёр: «А чего тогда у них на тех же данных точность настолько хуже нашей?» занавес 🫠 П.С.: если вам нужна толковая AI-аналитика или интересно, что у нас там ещё крутого есть внутри этого инструмента, напишите Ярику @max_newschool
1
15
视频消息
25
16
Культура страдания Кроме агентства, я ещё занимаюсь менторством. И почти у каждого начинающего предпринимателя одна и та же проблема. Он упирается в препятствие и сразу решает, что это конец. Недавно разбирали ситуацию с фаундером. — Иди в тендер. — Не могу. — Почему? — У нас слабое портфолио. И сидит. Когда у меня не было портфолио, я арендовал чужое за процент от сделки. Да, дорого. Зато попал в тендеры, куда иначе меня бы даже не пустили. — У крупных студий кейс Яндекса, а у вас ничего такого нет. Вот что я отвечал в такой ситуации. — Ребят, те люди, что делали этот Яндекс 10 лет назад, сейчас над вашим проектом работать не будут — они давно в топ-менеджменте. А тогда они были маленькой заряженной студией, которая рвала на части, и именно этот проект занёс их наверх. Так вот, мы сейчас ровно в той же точке. Мы маленькие, голодные и замотивированные, для нас это проект жизни, и мы сделаем всё, чтобы вышло охрененно. Выбирайте: обычная продуктовая команда под большим логотипом, для которой вы один из ста, — или чуваки, для которых ваш проект личное дело. И это работает. А мог бы сопли на кулак наматывать, что никто работать с нами не хочет. Я поражаюсь, как ловко люди сами ставят себе палки в колёса и начинается нытьё: «Нет портфолио». «Мы маленькие». «Не получится». Ну вы хоть раз спросите себя: Как сделать, чтобы получилось? Как развернуть свой недостаток в преимущество? Только через интерес рождается решение. Так что в бизнесе у вас два варианта. Сидеть, есть говно и ныть. Или идти ебашить и побеждать.
2 851
17
Сидим сейчас на созвоне: — Ярик, друг мой, как ты считаешь, ты хорошо продаешь? — Я все еще напоминаю, что благотворительный фонд, который пришел к нам просить денег, ушел от нас с КПшкой
2 467
18
🫠Помните, я искал супергероя для нашего тг? Знакомьтесь, это Катя, она классная. Она будет помогать мне структурировать мысл
🫠Помните, я искал супергероя для нашего тг? Знакомьтесь, это Катя, она классная. Она будет помогать мне структурировать мысли и делать контент регулярным и очень крутым! Накидайте Кате огоньков 🔥
2 654
19
🫠Помните, я искал супергероя для нашего тг? Знакомьтесь, это Катя, она классная. Она будет помогать мне структурировать мысл
🫠Помните, я искал супергероя для нашего тг? Знакомьтесь, это Катя, она классная. Она будет помогать мне структурировать мысли и делать контент регулярным и очень крутым! Накидайте Кате огоньков 🔥
1
20
⭐️Самая дорогая ошибка — поверить клиенту на слово Я уже писал, что исследования без контекста — почти бесполезная история. Если не читали, переходите сюда. Моё подробное видео про исследования, которые приводят к нужному результату — здесь. Когда бюджет уже слит на исследования и бесполезный редизайн, кажется: ну куда ещё хуже? А вот сюда. Вы можете собрать весь контекст мира, провести двадцать интервью, построить CJM, послушать про продуктовый подход, и всё равно прийти к неправильному выводу. Потому что вы изначально исследовали не ту задачу. Приходит клиент: «У нас просела конверсия. Нужен новый сайт». Что делает большинство агентств? Начинает обсуждать дизайн, UX, интерфейсы, проводить исследования, смотреть референсы, анализировать конкурентов. Всё выглядит очень профессионально. Только никто так и не спросил: «А почему вы вообще решили, что проблема в сайте?» Это и есть граница между настоящим исследованием и его имитацией Огромная ошибка большинства команд в том, что они исследуют не проблему бизнеса, а свою профессиональную сторону. Дизайнер исследует дизайн. Маркетолог — рекламу. Разработчик — архитектуру. Получается очень удобная логика: нужен сайт → исследуем сайт → делаем сайт → получаем сайт. Всё вроде бы правильно. Но действительно ли затык в сайте? Я почти не встречал клиентов, которые приходили с настоящей проблемой. Обычно приходят уже с гипотезой решения. «Нужен сайт». «Сделайте мобилку». «Внедрим ИИ, и попрёт». «Надо редизайн». Но это не проблема. Это только предположение клиента о том, как эту проблему можно решить. Поэтому первые вопросы, которые мы задаём, почти никогда не связаны с продуктом: 📍Почему вы решили, что проблема именно здесь? 📍Какие метрики просели? 📍Что уже пробовали? 📍Где узкое место? 📍Что происходит в маркетинге? 📍Что происходит в продукте? 📍Как выглядит вся воронка? Иногда новый сайт и правда необходим. Но чаще проблема в другом: не работает CRM, отдел продаж отвечает клиентам через сутки, просели повторные продажи, трафик стал слишком дорогим или логистика съедает всю экономику проекта. Новый интерфейс в этом случае — пластырь на протекающей бочке. Не только агентства в этом застревают. Маркетплейсы, например, смотрят на конкурентов и думают: «О, у Wildberries сделано вот так, у Ozon — вот так. Значит, нам надо тоже кнопки местами поменять.». Но копируя чужое решение, вы не понимаете, какую задачу оно вообще решало. Возможно, конкурент менял интерфейс не потому, что хотел повысить конверсию, а потому что перестраивал всю бизнес-модель. Возможно, причина роста была вообще в логистике, ассортименте или ценообразовании, а UI оказался лишь следствием этих изменений. Ехать по чужим чертежам — часто путь в никуда. Наш партнёр Илхом написал на эту тему крутой пост и ещё один про чит-коды маркетплейсов. Поэтому настоящее исследование начинается не с интервью и не с конкурентного анализа. Оно начинается с одной простой мысли: «А что, если клиент ошибается?» Наша задача — сомневаться в любой гипотезе клиента. Не сделать хороший лендинг, а понять, какую проблему бизнес пытается устранить. Иногда ответом становится новый сайт. А иногда — совсем другое решение, в сторону которого никто даже не смотрел. Какое у вас было самое дорогостоящее бесполезное решение в бизнесе? Нашли в итоге истинную проблему?
2 672