Саша Сучков (канал)

Как перекрыть преимущества вторички и хорошо продавать новостройки Недавно я говорил тут, что девелоперам нужно развивать финансовый инструментарий. Буквально на следующий день один девелопер прямым текстом сказал мне: «ресурса заморачиваться над этим у нас нет, поэтому задача — продавать через продукт». И вот тут важно: продавать через продукт — правильно. Неправильно — противопоставлять. Финансовый план не конкурирует с продуктом, он и есть часть продукта. Потому что клиент не покупает цену метра, сейчас чаще всего он покупает ежемесячный платёж и уверенность, что его потянет. Посмотрите, что произошло со структурой сделки всего за год: • доля ипотеки в ДДУ упала с 65,5% до 56% • наличка и рассрочка выросли с 27% до 34% • по рыночной ипотеке отказ получают ~60% заявителей • рассрочка уже ~15% рынка То есть каждая третья сделка уже собирается не как «ипотека + скидка», а конструктором. Вопрос: кто в вашей компании отвечает за этот конструктор? Маркетинг кивает на продажи, продажи — на финансистов, финансисты вообще-то считают проектное финансирование. Финансовый продукт (для ясности: рассрочка с переходом в ипотеку, транши, субсидированная ставка, отсрочка платежа до ввода, низкий (желательно не нулевой ПВ), трейд-ин) не может родиться в одном отделе — только на стыке трёх: • Финансы считают, как инструмент бьёт по эскроу и ставке ПФ. Рассрочка, собранная без финансистов, продаёт квартиры и убивает экономику: эскроу не наполняется, кредит не дешевеет. Плюс риски: 70% клиентов смотрят только на первый взнос и не считают полную модель отсюда достаточно много расторжений после. • Маркетинг знает, какому сегменту какой вход нужен. У покупателя большой запрос на гибкость, а ипотека создавалась под мир, которого больше нет. • Продажи упаковывают это в конструкцию, которую менеджер собирает клиенту на пальцах. И не только свои менеджеры: ~60% клиентов агентств приходят с наличкой, а агент без обучения продаёт то, что умеет считать. Чаще голую цену / скидки. Теперь про вторичку. У неё несколько преимуществ: ключи сразу и относительно простая сделка. А вот цена — мнимое: в объявлениях разрыв 20–30%, но на сопоставимых домах (по аналитики циана) реальный дисконт всего 3,6–6,1%. Зато чего у вторички нет и не будет (как минимум до 1 октября точно) льготных программ, субсидированной ипотеки, трейд ина и рассрочки. От того насколько грамотно и самое главное понятно сможет разложить наш спец по продажам все конструкты, по итогу и будет зависеть куда пойдёт клиент. Поэтому, нравится вам это или нет, но нужно: 1. Собрать рабочую связку «финансы + маркетинг + продажи» — конструктор инструментов должен быть чьим-то продуктом, а не доп нагрузкой трёх отделов. Дайте знать в комментах, если нужен отдельный пост, как это устроить. 2. Сделать обучение финпродуктам обязательной базой — для своих менеджеров и для агентов. И учить считать разные модели, а не только первый взнос со скидкой. 3. Дать команде готовые расчёты-сравнения: платёж по вашей схеме vs вторичка в рыночную ипотеку, на сопоставимых квартирах. Одна таблица закрывает 80% возражения «вторичка дешевле». 4. Идти к банкам самим, а не ждать снижения ставки: транши, субсидии и комбинированные программы собираются под конкретный проект уже сейчас — и у того, кто пришёл первым, условия лучше. Подзаморочиться — и все будет 🌼

Когда ты пытаешься из себя кого-то изобразить — это видно На протяжении всего выступления Цыпкина меня не покидала мысль о самобытности. Александр Евгеньевич принёс себя на сцену таким, какой он есть, без попытки отыграть образ. Без снобизма и взгляда сверху-вниз. Редко встретишь инфлюенсера, с которым так легко общаться — будто нет разницы, говорит он с ребенком, котенком или с чиновником. По крайней мере, у меня сложилось именно такое впечатление. Я думаю, это и есть ключик к сердцам людей. Если ты пытаешься надеть маску и кем-то себя показать — люди все равно это чувствуют. Благодарю за это выступление и ответы на мои вопросы! Организаторам отдельное спасибо ❤️ Кстати, насчет ответов. Александр поделился своими наблюдениями по поводу девелоперской рекламы, мысли ценные! Даже отрезвляющие. Пока готовлю пост на эту тему, поставьте реакций (желательно приятных, конечно) ❤️

Прилетел в Мск на мероприятие, где будет Цыпкин Моё Бюро — партнёр этого вечера, но я здесь не только по этой причине. Мне очень интересно, как Александр мыслит. Как он отвечает на вопросы, делает умозаключения, на что опирается. Его картина мира устроена иначе, а возможность наложить чужую картину мира на свою и посмотреть на всё через другой угол — очень прикольно прокачивает насмотренность. Цыпкин через призму своего взгляда порассуждает об архитектуре и городской среде — и как сам на неё влияет через рассказы, заметки, сериалы. В общем, приехал знакомиться и слушать. Расскажу💙

Если для вас продажи — это искусство, то художник будет нищим) Вы по-любому слышали про то, что продажи — это искусство и чтобы хорошо продавать, нужно им овладеть. А мне кажется, это вообще не так. Охрененные продажи — это результат работающей как швейцарский нож системы сбыта. Когда копают глубоко, проводят опыты, тестят гипотезы на тему того, какой рекламный оффер даст лучшую отдачу или какой финансовый инструмент отработает — и не останавливаются на одной связке. Или когда вполне ОБЫЧНЫЙ сейлз выполняет простые действия по выходу на клиентов и их дожиманию по заранее протестированным сценариям и получает результат. Проблема с отношением к продажам как к искусству состоит в том, что к этому прайму своих сейлзов можно так и не прийти. Да и в целом нахрена надо ждать, если уже существует достаточно много рабочих идей и связок 🤔 Нужно просто спроектировать из них свою систему сбыта, которая будет работать по-своему, и, при должном подходе, точно лучше, чем у других. Проектирование и тестирование систем сбыта — это точно наука. А значит, этому можно научиться. Например, смотреть на то, что и как продают другие, — и придумывать, как это можно продавать лучше.

Вспомним «Манибол» — по этой истории потом сняли фильм с Брэдом Питтом. Бейсбольный клуб «Окленд» с одним из самых нищих бюджетов лиги вечно проигрывал, потому что не мог купить звёзд. И тогда его менеджер Билли Бин перестал играть в эту игру. Скауты десятилетиями выбирали игроков на глаз — на чутьё и харизму, «искусство». А Бин стал брать по сухим цифрам: не кто красиво смотрится, а кто чаще доводит до результата. Скупил по дешёвке недооценённых, которых все списали, и собрал из них систему. Итог: больше ста побед за сезон и серия из 20 выигрышей подряд — на бюджете втрое меньше, чем у тех, кто покупал суперзвёзд. Система обыграла и звёзд, и деньги.

Короче, выигрывает не тот девелопер, у кого звёздный отдел продаж, а тот, у кого система. Поэтому вкладывайтесь, пожалуйста, не в идеальных сейлзов и их искусство, а в построение и просчет своей системы сбыта 😳

А не маловато ли вы платите? Мой друг Максим Сергеев запустил классную штуку: большой анонимный опрос про зарплаты, нагрузку и вообще всё, что творится на рынке труда в маркетинге и продажах недвижимости. Кто сколько работает, как с бонусами, насколько все довольны доходом и даже насколько AI залез в нашу работу. Многие знать не знают, в рынке их зп или нет. Может в других компаниях уже давно платят больше. А некоторые компании годами не могут закрыть вакансию и не понимают, почему. Да потому что в их вилке нет нормальных специалистов. Пройти 5-10 минут, всё анонимно, без названий компаний — а потом Макс выкатит результаты с цифрами и графиками. → Пройти опрос Пройдите сами и киньте коллегам — чем больше ответов, тем яснее картина.

Ну рейтинги дело такое. Все все понимают 😊

Вы красноречиво дали мне понять, что нужен пост, как настроить работу с агентствами А я только рад. Потому что в этом канале просто огромный, неиспользованный потенциал. По статистике крупных агентств, до 58% потенциальных обращений просто не доходят до застройщиков. Клиенты-то есть, но агенты даже не предлагают им первичку. Риелторы просто разуверились, что могут её нормально продавать, а застройщики делают всё, чтобы добить мотивацию. А ведь агент конвертит в сделку вдвое лучше прямых каналов (~5% против ~9%), и сделка быстрее. Вместо того чтобы придумывать «нестандартные идеи», давайте посмотрим, что можно починить в базе и над чем надо работать. ➡️ Средняя производительность агента — около 0,6 сделки в месяц. Одна сорванная по вине застройщика сделка — это отсутствие дохода у человека на 2 месяца. Когда менеджер отдела продаж по телефону обещает бронь, а потом партнёрский канал отказывает в комиссии, потому что «менеджер не уполномочен», агент перестаёт предлагать этого застройщика. А вместе с ним — ещё 12 его коллег, сидящих рядом в опенспейсе. ➡️ Да, есть недобросовестные агенты, которые сливают базы или занимаются фродом. Но их 3-4%. А застройщики из-за них выстраивают регламенты по принципу выжженной земли для остальных 96%: обязательная личная встреча в офисе в течение 7 дней, никаких броней без актирования и т.д. Но средний срок поиска вторички — 35 дней! Клиент агентства вообще ещё должен созреть до мысли о первичке, он не побежит завтра в офис. Ну и зачем это препятствие создавать? ➡️В диалогах с клиентами я всё чаще говорю, что главный конкурент первички — это не соседний ЖК, а вторичка (до 65% сделок). 88% тех, кто смотрит новостройку, одновременно смотрят вторичку. Не рассматривают её вообще только 12%. И вместо того, чтобы бесконечно заваливать презентациями, которые неудобно смотреть на мобилке, нужно давать им аргументы для отстройки от вторички. Учить их финансовым инструментам и продуктовым фишкам. Ведь если сравнить сопоставимые дома, выяснится, что реальный дисконт небольшой: всего 3,6% для класса комфорт, 5,1% бизнес, 6,1% премиум (данные от ЦИАН). Причём учить должны менеджеры отдела продаж на реальных кейсах. ➡️Задайте себе вот какие вопросы. Есть ли у вас партнёрский портал с доступом к окну бронирования, чтобы агент не зависел от настроения менеджера отдела продаж? Даёте ли вы длительные брони, если клиент пришёл с наличкой (а таких в агентствах около 60%)? Разрешаете ли агентам приехать на стройку и снять контент для соцсетей (это супер недооценённый канал на самом деле)? Выдаёте ли бейджи сертифицированных партнёров? Поэтому, возвращаясь к теме: когда продажи идут херово, не надо искать волшебную таблетку, выдумывать нейминг или обещать какие-то нереальные вещи. Идите в классику. Настройте обоюдную работу с агентствами, где риелтор — ваш главный союзник и точка тёплого контакта с клиентом. Вот тут и находятся деньги.

Кто проиграет от нововведений, про которые я писал выше Массмаркет пострадает однозначно, спрос упадет. Основной покупатель — семья с 1-2 детьми, платёж вырастает х2. А мы с вами знаем, что люди смотрят на покупку квартиры через ежемесячный платёж. Для региональных девелоперов нормально, 1 ребенок — 10%, 2 — 8%. Да, повышение, но всё ещё сильно ниже рыночной ставки. Лимит (10 млн) закрывает 80-90% сделок, зависит от региона (поправьте меня в комментах, если что). Из интересного: многодетные семьи тут вообще выигрывают, но в РФ статистика такая: Семей с 1 ребенком — 55% С двумя — 33% Больше 3 детей — 12% Больше 5 — 1% (этот 1% входит если что в тех, где больше 3х) Конечно, внутри этого множества необязательно все будут брать семейную ипотеку — есть те, у кого двое детей, но дети не проходят по возрасту. Или, например, кто-то берет IT-ипотеку, а не семейную и тд. Но всё равно мало кому от нововведения станет хорошо. Малодетные семьи пойдут на вторичку, потому что ипотека плюс-минус такая же, но стоимость на 30% ниже — можно получить вменяемый платёж А по поводу экономики... Понятно, что просто так ставку двигать вниз будет сложно. Только представьте: сколько всего при текущем дефеците бюджета сжигается денег на разные субсидии / льготы / сами знаете что, а ставку рыночную вас просят опускать, потому что бизнес душит. Как одна из идей — льготку подрежем, а ставку ещё чуть опустим, почему бы и нет. В такой конфигурации ставка около 12% в 2027 году могла бы стать реальностью, смотря как сработают нововведения и какие ещё инструменты применят. Мы все часть большого эксперимента Набиуллиной) Сейчас ждем краткосрочный эффект (июнь-начало июля) — очередной ажиотаж. Все, кто думал «возьму позже», побегут сейчас. Это даст застройщикам короткое окно повышенного спроса. Возможны 2 недели хороших продаж, но это нужно хорошо отработать. А в августе-ноябре ждём очередной провал спроса. Девелоперы будут вынуждены растить свои собственные фин. программы, что будет жрать маржу, конечно. ☀️Что делать сейчас? 1. Мне не нравится вся эта история про «успевай на старых условиях», потому что через эксплуатацию страхов мы отнимаем у себя же будущих клиентов. Но я понимаю, что всё равно это сейчас неизбежно будут делать все. Поэтому на ближайшие несколько дней ставим отделы продаж в режим максимальной готовности. Это короткое окно, его надо отработать чисто. 2. Снова учиться. Работать с новыми сегментами, теперь не просто майонезные семьи, а майонезные семьи как минимум с двумя детьми 🧠 3. Работать активнее над фин. программами и смотрим разные варианты работы с рыночной ставкой. 4. Пересобрать сайты и калькуляторы под новые условия 5. Срастить наконец маркетинг+финансы+продажи именно от этой синхронизации будет зависить итоговая выручка Что я забыл упомянуть? Го в комментарии

Семейную ипотеку ограничат 15 годами Такая вот новость у меня для вас. Главное изменение — льготная ставка больше не будет действовать весь срок кредита. Государство будет компенсировать банкам недополученные доходы только 15 лет с момента выдачи ипотеки. Через 15 лет для заемщика включается вторая фаза кредита. Если ключевая ставка будет на уровне 7,5–8%, то итоговая ипотека после окончания льготы составит примерно 9,5–10%. По ИЖС условия могут быть еще жестче — до "ключевая плюс 2,5 п.п.". А если заемщик не оформил регистрацию по месту жительства в течение 271 дня, то ставка может быть повышена до уровня "ключевая плюс 3–3,5%", что отсечет долю непроф инвесторов. Если прогноз ЦБ сбудется и ставка на 2027 окажется в диапазоне 8–10% (что сейчас кажется чем-то невероятным и очень желаемым, но я внутренне уверен, что этого не будет))), то ставка в 2041 году будет около 10,5–12,5%. Но это горизонт планирования, на который ни один заёмщик не закладывается, мы-то с вами знаем. Психологически — это аргумент против взятия 25–30-летнего кредита: «гарантия только на половину срока». Семья с одним ребёнком в Москве теперь платит 12% — это уровень рыночной ипотеки сегодня. Для таких семей ипотека не де-факто уже не льготная) Ну и вводятся лимиты по сумме кредита: для Москвы и Петербурга — до 12–18 млн руб., для регионов — до 6–10 млн руб. При этом лимит не учитывает первоначальный взнос. Как обычно: кто-то проиграет от этого, кто-то выиграет.

Почему тормозится цикл сделки, и как девелопер может влиять на это — пятая встреча сезона CJM в Бюро Сучкова Отдел маркетинга стабильно приносит заявки, менеджеры их обрабатывают, но сделки затягиваются на месяцы — если вам это знакомо, а увеличение бюджетов на лидогенерацию не дает результат, пора разобраться с тем, что происходит внутри воронки. 25 июня в 14:00 руководитель департамента продаж для девелоперов моего бюро Евгения Шабалина покажет, где и почему тормозится цикл сделки, и как на эти процессы может влиять вся команда девелопера. А еще: – где внутри существующей базы спрятан потенциал для допродаж и закрытия сделок – как выстроить взаимодействие отделов, чтобы клиент проходил воронку быстрее – как пересобрать воронку из CRM в карту клиентского пути (CJM) Встреча будет интересна директорам по продажам и маркетингу, коммерческим директорам и руководителям компаний. ➡️Регистрация в Бюроботе по ссылке

Было бы кайфово, если б появилось что-то типа объединения застройщиков Услушал крутую идею, несу вам и рассказываю свой опыт. Такие инициативы периодически возникают: например, в Тюмени была галерея девелоперов, но результаты были, к сожалению, никакими. Всё осталось на уровне сельской ярмарки и максимум — акций. Да, идея-то светлая, и кажется, что это может сработать. Но если посмотреть на всё через JTBD, то такой формат клиентские джобы вообще не решает. Объясняю, почему. ➡️То что все собрались в одном месте, никак не помогает клиентам сделать выбор ➡️Есть очень важный фактор при выборе проекта для такого мероприятия: локация. Сложно сравнивать в зале только по макетам, которые удалось разместить на вставке. ➡️Эта выставка была воспринята агентским коммьюнити как способ от них избавиться, а этого делать вообще не стоит. А если говорить про сами отношения между девелоперами, когда дело доходит до реализации, стартовый дофаминовый бум от идеи быстро улетучивается и скатывается в бытовуху, где как будто каждый чего-то ждёт от другого. При этом существуют сильные коммьюнити девелоперов — часто привожу в пример ЕКБ. Они рождались не на коммерческой основе (к сожалению, именно в такой формат я не верю). Просто ребята с клёвыми ценностями собрали чатик, где каждый готов помочь другому, причём не только в проф. вопросах, а даже в каких-то бытовых вещах. И вот это уже интересно. В основе любого коммьюнити точно должны быть ценности, а не просто выгода от взаимодействия. Мне близка позиция «брать через давать». Когда каждый участвует в общем результате не потому, что это способ в моменте больше заработать, а потому, что думает долгими циклами и понимает, что история с колабами в долгую — выигрышная стратегия. Мне кажется, любой похожий проект начинающийся с вопроса «что мы с этого получим», а не «что мы дадим покупателю и рынку», уже провалился, не успев появится. Когда мотив — собрать трафик и поделить, договориться нельзя. Каждый считает свою долю и следит, чтобы сосед не получил больше. И всё-таки: если уж делать крутую ассоциацию девелоперов, то: • Отбирать по ценностям, а не по размеру компании. Чтобы войти, проходишь вайб-чек с участником. • Входной билет — готовность давать: делиться своим опытом и ценить вклад других. • Сами участники собирают сообщество, а не «кто-то что-то должен». Каждый ведёт свой кусок, например организует разбор, мастермайнд и тд. • Принцип «нам нечего делить». Вся ценность в обмене. Ваши мысли на этот счет? Мы ранее не обсуждали это здесь, интересно.

Проблемы девелоперской рекламы, эмпатия вместо скриптов и настройка партнерских каналов Вышла 5 серия нашего подкаста Докрутили. В новом эпизоде разбираемся, как выстроить систему продаж девелопера, чтобы она приносила компании прибыль. А еще: ➡️ Как объединить отделы через общие KPI, чтобы маркетинг не отчитывался за пустые лиды, а продажи доводили их до сделки. ➡️ Почему самый кликабельный заголовок не даёт доводить лиды до сделки. И в чём проблема «цены от». ➡️ Как перестраивать процессы, когда девелопер вырастает от одного дома до портфеля проектов. ➡️ Почему рынок сокращает штат продажников в пользу менеджеров партнерских продаж. И как мотивировать партнеров даже с комиссией ниже рынка. ➡️ Ошибки экономии на аутсорсе в маркетинге и дискуссия о том, могут ли скрипты заменить человечность в общении с клиентом. Эпизод вышел с новым героем — Женей. В Бюро она лидирует наш новый департамент продаж для девелоперов и совсем скоро проведет одну из следующих встреч сезона. Зовем смотреть или слушать в фоновом режиме 🤩 → Смотреть на YouTube → Смотреть в VK Видео

Как меня задолбало клише «если классические инструменты продаж новостроек не сработали, вот вам нестандартные идеи» И дальше идёт что-то избитое, типа «не стоит бояться народных названий». Блин, Брусника лет так 5 назад назвала в Новосибе проект МЫЛЗАВОД. Очень много девелоперов это делают. Или «наличие школы внутри ЖК влияет на темпы продаж». Серьёзно? А что делать, если мы уже построили 70% проекта и продажи встали? А за чьи деньги эту школу строить? 🤨 Но проблема даже не в самих советах. Сам тейк про то, что классические инструменты не дают результат — манипуляция. Она предполагает, что мы уже всё попробовали, и вот есть ещё несколько невероятных / результативных вещей, которые точно изменят ситуацию. Вы знаете, что я адепт классики. Там просто поле непаханое, над чем можно поработать. Взять тот же агентский канал. Я буквально недавно общался с клиентом из Мск, и он у меня спросил: как мне понять, почему агенты не продают нас? Меня просто как молнией ударило. По статистике крупных агентств, до 58% потенциальных обращений просто не доходят до застройщиков. То есть клиенты есть, но агенты даже не предлагают им первичку. Накидайте бананов, расскажу, как настроить обоюдную работу с агентствами. Такой пост требует времени, хочу знать, нужен ли он вам.

Я сделал НАСТОЯЩУЮ пиксельную игру 🎉 До Сочи мы так и не смогли доехать. Нам очень жаль! Получили за эти дни от вас много восторгов и благодарностей — и правда, коллаба была крутая, хоть мы своими глазами и не смогли на неё посмотреть. Мы думали с командой, как поддержать коннект с ребятами из бота. И я сделал игру — шерю с вами! Изначально игра была только для тех, кто был у нас в Бюроботе, но она так понравилась команде, что я решил показать её и вам. ❤️ БЮРО БЕЖИТ В СОЧИ ❤️ Нужно помочь Бюро преодолеть все трудности и добраться до Сочи. Кликайте, пробуйте, в конце вас ждёт приколюха) Обязательно оставляйте «лучи добра» нашему Бюро.

Бюро Сучкова х Лисино: позиционирование и бренд-экспириенс Что сделала моя команда: 1. Прошла путь клиента в офисах продаж Лисино и у конкурентов, чтобы увидеть, где идет разрыв в коммуникации с аудиторией. И, конечно, провела полноценный аудит. 2. Выяснила, что главный запрос аудитории — улучшить жилищные условия и избежать муравейников, а конкуренты чаще всего предлагают «баланс города и природы». Решили отстроиться от него и использовать малоэтажный формат проекта как основу будущей коммуникационной стратегии. Отсюда родилось сообщение: «Свободы больше, чем этажей». 3. Предложила и реализовала идею про «5 чувств» — проект богат на ощущения, здесь многое можно увидеть, потрогать, вдохнуть и услышать. 4. Сформулировали главную идею как: «Свобода жить и чувствовать» и на ее основе составили годовой план активностей. Для каждого этапа продумали сценарии для видео и радио, интеграции в городскую среду, PR, инфлюенс-маркетинг, партнерский канал и работу с инвесторами. 5. Разработали план коммуникаций на основе анализа рынка, данных Mediascope и глубинных экспертных интервью. Спланировали распределение бюджетов между онлайн и оффлайн каналами и сформировали медиасплит. → Полный кейс уже на нашем сайте Результат ищите в карточках. А если станет интересно разобраться, как пересобрать восприятие проекта, если ваш продукт изменился — в Бюроботе делимся новым гайдом от наших стратегов.

Мы до сих пор не можем приехать в Сочи Видим, какой огромный ажиотаж в кофейне — вы очень активно пользуетесь ботом. Нам радостно, мы хорошо подготовились и рады, что вам нравится. Но наш рейс переносили 6 раз, а билетов на другие просто не осталось. Напоминание от самой жизни: «Чувак, ты, конечно, молодец. Но помни, что в любой, мать его, момент, в жизни может все пойти не по твоему плану, просто по щелчку пальцев». Я вижу как другие улетают, но именно наш рейс без конца переносят, причем, нормальные же вроде авиалинии. С радостью купил бы билет на другой рейс, но их просто нет, или они через день. Благодарен команде, партнёрам и клиентам за поддержку! Мы правда постарались сделать всё кайфово в коллабе с сёрфом. Несмотря на весь пипец, спасибо всем, кто написал в личку мне или команде с поддержкой) stay tuned, верю, что Бюро будет завтра в Сочи, на Движении! А пока всем добро, всем винил ❤️ (не пропустите ивент), всем Бюро!

​16-19 июня на Розе Хутор — Бюро Сучкова × Surf Coffee х форум Движение Приходите в Surf Rosa 560 работать, общаться, пить хороший кофе и хорошо проводить время с приятными людьми. Угостим вас новыми напитками и десертами с ноткой бюрошности ☀️

Утро 16-18 июня, 8:00–10:00 Поддерживаем культуру раннего утра. Для тех, кто начинает день со спорта, прогулки или просто любит просыпаться пораньше — заглядывайте на лимонад, габу и кофе. Вечер 17 июня, 18:00–21:00 Винил-сет и летний вечер в хорошей компании. Включаем винил от локального диджея и открываем доступ к спешл-комбо. Вечер 18 июня, 18:00-21:00 Пробуем чайную линейку Surf Coffee, говорим о вкусах, способах заваривания и выбираем фаворитов.

💙 Все зарегистрированные получат бонусы, которые упростят и украсят жизнь в Сочи минимум на 3 дня. Прямо в боте — регистрация на мероприятия и доступ к спешл-меню, кнопки «Получить утренний напиток» и «Повидаться с Бюро». А чуть позже там же появится гайд с местами по Розе Хутор — от нас, с любовью! Регистрация и спешл-меню ➡️

Бюро Сучкова × Surf Coffee — встречаемся на Розе Хутор! Мы любим компании с сильной идентичностью. Когда за имиджем стоят ценности, культура и характер. Нам близко то, что делает Surf Coffee: их slow-формат, внимание к деталям, стремление делать хорошо и умение ставить качество на первое место. Бюро Сучкова смотрит на мир так же, а это лучший повод сделать что-то вместе. 🌸С 16 по 19 июня приглашаем заглянуть в Surf Rosa 560. Приходите работать, общаться, пить хороший кофе и хорошо проводить время с приятными людьми. Угостим вас новыми напитками и десертами с ноткой бюрошности ☀️

Утро 16-18 июня, 8:00–10:00 Поддерживаем культуру раннего утра. Для тех, кто начинает день со спорта, прогулки или просто любит просыпаться пораньше — заглядывайте на лимонад, габу и кофе. Вечер 17 июня, 18:00–21:00 Винил-сет и летний вечер в хорошей компании. Включаем винил от локального диджея и открываем доступ к спешл-комбо. Вечер 18 июня, 18:00-21:00 Пробуем чайную линейку Surf Coffee, говорим о вкусах, способах заваривания и выбираем фаворитов.

💙 Все зарегистрированные получат бонусы, которые упростят и украсят жизнь в Сочи минимум на 3 дня. Прямо в боте — регистрация на мероприятия и доступ к спешл-меню, кнопки «Получить утренний напиток» и «Повидаться с Бюро». А чуть позже там же появится гайд с местами по Розе Хутор — от нас, с любовью! [→ Регистрация и спешл-меню в Бюроботе]

Сегодня подумал, что может быть стоит начать снимать рилсы Но пока не уверен, что это хорошая идея. А: Стоит ли это трудозатрат; В: ... еще и на девелоперскую аудиторию) Кто пилит сам или кто видел что-то в инсте нечто подобное, пришлите в комменты, пожалуйста. Очень интересно посмотреть, кто что делает.