РТФ Российский Трудовой Фронт (РОТ ФРОНТ)
Отстаиваем права трудящихся. Для освещения новости: editor@rotfront.org Нужна поддержка в трудовом конфликте: rabkor@rotfront.org Нужен юрист: rotfront.org/yuridicheskaya-pomoshh/ Поддержать: boosty.to/rotfronttv Присоединиться: rotfront.org/projects
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала РТФ Российский Трудовой Фронт (РОТ ФРОНТ)
Канал РТФ Российский Трудовой Фронт (РОТ ФРОНТ) (@rotfront_su) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 24 635 подписчиков, занимая 2 371 место в категории Политика и 26 385 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 24 635 подписчиков.
Согласно последним данным от 16 сентября, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило 177, а за последние 24 часа — 26, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 19.41%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 13.69% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 4 779 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 3 371 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 165.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как ртф_рабкоры, обл., отопление, rabkor, таксист.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Отстаиваем права трудящихся.
Для освещения новости: editor@rotfront.org
Нужна поддержка в трудовом конфликте: rabkor@rotfront.org
Нужен юрист: rotfront.org/yuridicheskaya-pomoshh/
Поддержать: boosty.to/rotfronttv
Присоединиться: rotfront.org/projec...”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 17 сентября, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Политика.
Как вы вообще прокомментируете закрытие роддомов и как думаете, как это скажется на демографии в целом в Красноярском крае? И вообще, что будет с комфортом женщин на этом этапе жизни?И Миронова дала ответ, который рождает ещё больше вопросов:
Руководить отраслью — это задача министра здравоохранения, отрасли. И если он будет реструктуризацию какую-либо у себя в отрасли проводить, наша задача не дать совершить ту ошибку, которая тотально повлечёт за собой ухудшение медицинской помощи.❔ Звучит верно, но неужели занижение загруженности роддомов чисто на бумаге и создание иллюзии «пустующих коек», путём искусственного перераспределения маршрутизации «скорых» в иногда переполненный перинатальный центр, положительно скажутся на статистике рождаемости? Как говорится, мы послушали это за вас: рассказывайте 10-летним девочкам, сколько у них должно быть детей, чистите зубки перед сном и рожайте. А роддома закроем. Кстати, вот, что об этом думает известная красноярская врач-акушер с 60-летним стажем. Подписывайтесь на РТФ в TG | VK | Дзен | Пикабу #наша_работа
Всё, что вкладывается в улучшение качества доступности медицинской помощи — это то, что правительство должно поддерживать. Как сложится ситуация с маршрутизацией учреждений родовспоможения Красноярского края однозначно мы с вами ещё не понимаем.Метание стрелок:
Смотрите, есть люди, которые профессионалы своей области. Главные внештатные специалисты. А ни Минздрав, ни любой политик, не должен размышлять в части профессиональной компетенции, если есть внештатный специалист. Депутаты опираются на те мнения профессионалов, которые есть. Мнение профессионалов. Оно сейчас очевидно. Очевидно не только в части города Красноярска или в части Красноярского края. Оно очевидно в части страны.И какую-то геймификацию:
Внештатные специалисты Российской Федерации, например, считают, что больше родильных учреждений должно в целом сокращаться для того чтобы набирать уровень третий, это перинатальные центры.В общем, «внештатные специалисты Российской Федерации» и без вас разберутся, нечего лезть. А какие меры действительно улучшат ситуацию, по мнению уважаемого заместителя, мы расскажем чуть позже! Подписывайтесь на РТФ в TG | VK | Дзен | Пикабу Нет, это совершенно точно не #наша_работа
«В мае на сессии единогласно все поддержали, что это правильное решение, исходя из тех условий и задач, которые ставит, в том числе, федеральная медицина, которая требует максимальное число родов переводить на 3-й уровень [родоразрешения]».Показания для 3-го уровня родоразрешения в этом году действительно расширили, но нормативных актов Минздрава России, которые бы требовали переводить максимальное число родов на 3-й уровень, мы не нашли. Где прописаны данные задачи, депутат Зайцев так же не уточнил. Главная цель этой системы — не перегрузить перинатальные центры здоровыми роженицами, а обеспечить безопасность тем, кому это действительно необходимо, в хорошо оснащённых центрах. Но ведь 4-й и 6-й роддома и без нововведений считаются самыми профессионально передовыми и технически оснащёнными в городе, с возможностью принимать рожениц в том числе с патологиями. В чём тогда логика такой оптимизации? Видимо, от этого вопроса и бегает Зайцев, всё никак не попадая на встречу с сотрудниками роддомов. ❗️ Мы решили не оставлять сотрудниц и будущих матерей один на один с данной проблемой и предать эту историю широкой огласке. Нашим активистам удалось посетить несколько встреч с чиновниками и депутатами и поднять эту тему. Что из этого вышло — читайте в следующих материалах. ❗️ Помогайте распространять этот пост, ведь эта ситуация может дойти и до вашего города. А может, уже? Подписывайтесь на РТФ в TG | VK | Дзен | Пикабу #новости #наша_работа
Мне попался тот тип руководителей, которые любят перекладывать с себя ответственность на подчинённых, навязывать им чувство вины и чужую работу. Как результат — постоянные конфликты с объяснениями, что существует такая вещь, как должностная инструкция, и что работник не обязан выполнять то, что выходит за её рамки. В общем, отношения не сложились с самого начала. Да ещё с нового года бухгалтерия перестала оплачивать значительную часть смен просто потому что. Зарплата каждый месяц становилась всё меньше, а работы, конечно же, больше. Работник я удалённый, поэтому добиться внятных объяснений не получилось. Обращения в ГИТ не дали ничего, кроме того, что работодатель решил избавиться от неудобного сотрудника, составив «на коленке» уведомление об изменении в одностороннем порядке условий трудового договора по ст. 74 ТК РФ: либо соглашайся на ещё худшие условия, либо добровольно увольняйся. Попытка найти защиту в ГИТ опять не увенчалась успехом — очередная отписка, а прокуратура обращение просто потеряла. Поняв, что помощи ждать неоткуда, написала отказ от работы в новых условиях, я подробно расписала и доказала в нём, что все указанные причины сфальсифицированы, и начала готовиться к увольнению и суду. Дважды работодатель настаивал дать ответ раньше срока, однако, наконец получив его, замолчал. Выйдя на работу, я уведомила компанию, что раз ответа от них не последовало, я продолжаю работать как прежде. Похоже, руководство с такой наглостью, как требование исполнять законы, ещё не встречалось, так как, поняв, что других способов давления больше нет, оно решило начать меня выживать. Издевательски копируя положения из должностной инструкции, которые нельзя не исполнить, они начали ставить дополнительные задачи к уже и без того огромному количеству существующих. Благо, формулировки предусмотрительно составлены размыто, поэтому заваливать работой можно до бесконечности. Сказать по-честному, сожаления, что началось такое, нет. Давление было и раньше, чужая работа навязывалась и без этого, а постоянные показательные выговоры ради самоутверждения только показывали, что руководители уже не видят границ дозволенного. И происходит это именно из-за того, что сотрудники молчат. Почему-то им проще уйти и обречь себя на поиски нового места, чем попытаться добиться того, что просто положено по закону. Если бы каждый сначала дал знать, что, помимо прав, у работодателя есть и обязанности, таких руководителей было бы значительно меньше.А какой тип руководителей попался вам? Если вам нужна помощь в организации защиты ваших прав — пишите нам на rabkor@rotfront.org или @rabkor_rtf. Подписывайтесь на РТФ в TG | VK | Дзен | Пикабу
27 августа, ещё до расклейки и раздачи листовок, у активиста произошёл необычный разговор с охранником-пенсионером, работавшим рядом с типографией. Он оказался весьма смелым и спросил: осуждаем ли мы тех, кто уже не раз предавал доверие наших рабочих, ради которых и должен существовать? Но больше всего его волновало, что люди пассивны и «никто ничего не делает». Немного побеседовали с ним про образование, про здравоохранение и прочие дела. Расклеивали листовки на досках объявлений на остановках. Кроме расклейки, заходили на проходные предприятий, где это удавалось и не таило в себе рисков. Оставляли листовки, а разговаривали в основном с охраной — женщинами пенсионного и предпенсионного возраста. Одна женщина рассказала, как работает «сутки через сутки» на двух работах. Один день она работает на проходной, другой стоит с оружием и охраняет ТЭЦ. На вопрос: «Как дела на работе у вас и ваших коллег?», с улыбкой на лице ответила: «Всё нормально!». Другая на те же вопросы ответила, что «на пенсии скучно — вот и работаю». Пару листовок вручили дорожным рабочим. Так как они уже куда-то уезжали, не стали задерживать — поздоровались, вручили и пошли дальше. Наши листовки никого ни к чему не обязывают, в отличие от некоторых. На них — предложение помощи и поддержки. Вам лишь нужно его принять, а мы расскажем, как действовать дальше.Подписывайтесь на РТФ в TG | VK | Дзен | Пикабу #наша_работа
Компания занимается посуточной сдачей жилья в России и за рубежом. Обещают хорошую зарплату, непередаваемый опыт и бесплатную практику английского языка с носителями. Большая удача для соискателей из провинции! В дневную смену требуется вести соответствующую документацию, а в ночную, из-за большой разницы во времени, — помогать людям заселяться в квартиры. И это всё. Однако, приступив к работе, начинаешь понимать, что делать тебе придётся гораздо больше, а твои обязанности будут придумываться на ходу. Смена из двух–четырех человек, заменяя собой целый штат, должна была делать всю работу компании, распростершейся на несколько стран мира: от взаимодействия с многочисленными зарубежными сотрудниками до ведения документации и выполнения мелких бухгалтерских задач. Параллельно нельзя забывать о прямых обязанностях — консультировать и помогать гостям из сотен квартир на нескольких языках, в переписке на десятках платформ и по телефону, который разрывается. Создавалось ощущение, что вся компания – это начальник, бухгалтер, кадровик и сменный персонал. Начальник буквально сидит рядом ночью, контролирует работу и ищет недостатки, бухгалтер начисляет нам зарплату. А всё остальное выполняем мы — чернорабочие с высшим образованием и продвинутым знанием английского языка. Оформление по ГПХ. Сотрудник будет выполнять полный объём работы за зарплату стажёра, пока не начнет задавать вопросы про трудовой договор. Работа под камерами, звонки прослушиваются, и пропускать их нельзя. Потенциальный убыток – штраф, опоздал – штраф, допустил ошибку – ежедневные показательные порки в общем чате. Работы много – порой не до перерыва. К концу смены такое физическое и психическое измождение, что уже неясно, зачем всë это. Одна из сотрудниц упала в обморок прямо во время работы. Другой перенёс микроинсульт на смене. К слову, средний возраст работников — 21–25 лет. Коллектив был дружный: все старались выполнять свою работу в срок, чтобы она не досталась сменщику. А руководству это и выгодно — можно не нанимать новых сотрудников. Хотя даже если и нанимали, за наставничество не платили. Разговоры с начальством не приносили результатов: глобально ничего не менялось. Тогда люди начали уходить. За пару месяцев — практически 90%. По прошествии года, думаю, скорее вынужденно, обязанности всё-таки стали разделять: появились новые должности. То, что раньше бесплатно выполнял один человек, теперь делают двое, а порой и четверо сотрудников. Наверное, современные управленцы только похвалят таких руководителей за действительно «талантливый и эффективный менеджмент». Многие из нас в детстве представляли себе работу мечты. Наверняка это было связано с путешествиями, великими открытиями, свершениями, помощью людям. Но современная реальность говорит: «Работай или проваливай!»Помните ли вы, кем мечтали стать, когда вырастете? Если вам нужна помощь в организации защиты ваших прав — пишите нам на rabkor@rotfront.org или @rabkor_rtf. Подписывайтесь на РТФ в TG | VK | Дзен | Пикабу
