Трудно быть Руденко
Открыть в Telegram
Канал благородного дона Руденко, посвящённый жизнеописанию и прогрессорской деятельности его самого и его соратников. Для связи: @MikeRdnk | https://ponedelnik.ru | https://cxstrategy.ru Если хотите тут рекламироваться, будьте готовы ответить за своё ЦП
Больше9 274
Подписчики
-524 часа
-507 дней
-30330 дней
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
сентябрь '26
сентябрь '26
+2
в 1 каналах
август '26
+26
в 1 каналах
Get PRO
июль '26
+44
в 1 каналах
Get PRO
июнь '26
+104
в 2 каналах
Get PRO
май '26
+76
в 2 каналах
Get PRO
апрель '26
+90
в 5 каналах
Get PRO
март '26
+72
в 6 каналах
Get PRO
февраль '26
+71
в 3 каналах
Get PRO
январь '26
+79
в 6 каналах
Get PRO
декабрь '25
+74
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+112
в 9 каналах
Get PRO
октябрь '25
+160
в 3 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+174
в 9 каналах
Get PRO
август '25
+217
в 8 каналах
Get PRO
июль '25
+60
в 1 каналах
Get PRO
июнь '25
+118
в 1 каналах
Get PRO
май '25
+187
в 2 каналах
Get PRO
апрель '25
+216
в 6 каналах
Get PRO
март '25
+175
в 6 каналах
Get PRO
февраль '25
+364
в 4 каналах
Get PRO
январь '25
+199
в 2 каналах
Get PRO
декабрь '24
+147
в 4 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+146
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '24
+165
в 3 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+175
в 4 каналах
Get PRO
август '24
+148
в 2 каналах
Get PRO
июль '24
+172
в 1 каналах
Get PRO
июнь '24
+163
в 1 каналах
Get PRO
май '24
+409
в 3 каналах
Get PRO
апрель '24
+185
в 3 каналах
Get PRO
март '24
+169
в 2 каналах
Get PRO
февраль '24
+190
в 3 каналах
Get PRO
январь '24
+164
в 2 каналах
Get PRO
декабрь '23
+122
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+175
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '23
+161
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+231
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+211
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+230
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+260
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+495
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+143
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+178
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+162
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+204
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+188
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+117
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+165
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+199
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+383
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+651
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+425
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+126
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+20
в 0 каналах
Get PRO
март '22
+118
в 0 каналах
Get PRO
февраль '22
+99
в 0 каналах
Get PRO
январь '22
+65
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '21
+48
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '21
+56
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '21
+77
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '21
+78
в 0 каналах
Get PRO
август '21
+110
в 0 каналах
Get PRO
июль '21
+65
в 0 каналах
Get PRO
июнь '21
+192
в 0 каналах
Get PRO
май '21
+51
в 0 каналах
Get PRO
апрель '21
+117
в 0 каналах
Get PRO
март '21
+124
в 0 каналах
Get PRO
февраль '21
+81
в 0 каналах
Get PRO
январь '21
+102
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '20
+6 364
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 03 сентября | 0 | |||
| 02 сентября | +1 | |||
| 01 сентября | +1 |
Посты канала
Залог успешного рекламного нарратива — демонстрация контекста и опыта применения продукта.
| 2 | потому что вот так
Все крупные компании обожают сокращать расходы и оптимизировать бизнес-процессы. У меня есть готовая идея для сокращения и оптимизации, дарю бесплатно всем руководителям крупных компаний.
Вам всего лишь нужно перестать гарантированно дебиторить контрагентам, а также запретить бухгалтерии и юристам ебать мозги подрядчикам. Попробуйте – и мгновенно увидите, как суммы чеков, которые вам выставляют, сократятся процентов на 30.
Существенная экономия, и оптимизация кармы заодно. | 848 |
| 3 | Моя преподавательская карьера началась 8 лет назад с ВШЭ, где мы с Юлей Билинкис и Димой Торшиным делали первую на тот момент программу для продакт-менеджеров. Программа получилась на тот момент совершенно бомбическая и не имеющая аналогов на рынке. Пока всякие скиллбоксы рассказывали про то, что на касдев-интервью надо задавать открытые вопросы, мы погружались в JTBD, Ценности, эволюции цифровых бизнес-моделей и многое другое.
Потому мы тем же составом сделали программу для CPO, а потом в школе поменялась политика партии и наши дорожки разошлись.
Но именно там я впервые понял, как мне нравится преподавание. Это даёт ни с чем не сравнимую возможность общаться с людьми, которым интересно получать новые знания. Таких на любом потоке обычно не больше трети, но именно с ними интереснее всего работать.
Потом была парочка корп.универов, а сейчас я тихонько преподаю раз в год в Скандинавской школе экономики (бывшая Стокгольмская – та самая, где Кьелл Нордстрем, Йоран Руус и Остервальдер. Если бы я был инфоцыганом, я бы непременно об этом везде писал). Ну и у себя на CX:SL, конечно.
Мы оказались в мире, где сама парадигма профессионального образования трансформируется. Раньше мы должны были научить человека выполнять операции – это и было важно. Сегодня мы должны учить людей осмыслять задачи, выбирать модели, в рамках которых будет решаться задача, и следить за агентской реализацией этих задач. Я уже писал недавно, что "работа" сегодня – это принятие решений и разработка сложных концепций. Именно сложность (причём, нечёткая, многофакторная сложность в мире с неопределенностью) пока еще остаётся тем, что не делегируется.
Я желаю вам, ув. друзья, быть людьми, которые не боятся сложности и двигаются в своем обучении не необходимостью, а интересом. Я верю, что большинство из вас идут на курсы потому что хотят разобраться, а не получить корочку. И задают там много вопросов, а не сидят с выключенными камерами всё обучение. С днем знаний вас, с днём настоящих знаний. Пусть путь развития не прекращается, какие бы новые формы интеллекта не пришли в нашу жизнь.
В честь 1 сентября на https://cxstrategy.ru действует промокод 1SEPT на 15% на любой тариф. | 993 |
| 4 | Всё чаще слышу мысль: ИИ-агенты забирают у нас изрядную долю рутины, но при этом мы стали уставать больше, а не меньше.
Собственно так и есть. У меня то же самое. И причин тут, видится, несколько:
1. Рутина – это отдых для мозга. Когда мы медитируем над экселькой, выводим линию в фотошопе или пишем код по привычному паттерну, наш мозг отдыхает. Забери у нас эту передышку – и мозг вынуждено работает в самом сложном для него режиме – режиме принятия решений. И это капец как утомляет.
2. Стало больше переключений. Если агенты занимаются рутиной, мы можем позволить себе запускать 2-3 задачи параллельно: писать код, планироваит неделю, верстать отчёт. В каждой из них мы оставили себе самую сложную часть – решения, и дополнительно еще каждый раз тратим ресурс на переключение контекстов. Для управленцев это, в принципе, привычный образ работы, а вот остальным может быть тяжеловато.
3. Есть задачи, проверка результатов которых сопоставима по трудоёмкости с её решением. Те, кто математик, эту разницу хорошо знают. Например вчера я делал спич для лекции. Черновик спича из моей голосовухи клод мне собрал за 10 минут, а следующие 4 часа я его вычитывал и правил. Мог ли я за эти же 4 часа с нуля написать этот же текст – как минимум вероятно. Те, кто не утруждает себя проверкой результатов ИИ, рождают нейрослоп и кринж.
Отсюда и этот эффект усталости. Мы действительно стали работать меньше. Но раньше мы таскали немного кирпичей и много подушек, а теперь мы таскаем только кирпичи, да еще и в несколько мест сразу. | 1 616 |
| 5 | И вот опять тупое корпоративное враньё.
Звоню в поддержу. На том конце, естественно, робот. Дай, говорю, человека.
Сейчас время ожидания специалиста увеличено — пытается меня переубедить робот, давайте я вам помогу.
Нет, отвечаю, человека давай. Ладно, ок, переводит.
Через 3 секунды (!) отвечает живой оператор.
Их ведь специально программируют врать клиентам. Нет у них никакой проверки на загрузку операторов, он просто всем подряд втирает одну и ту же чушь про загрузку в надежде, что вдруг ты дурачок и повёлся.
Корпорации, мы вам деньги платим, не надо держать нас за идиотов. | 1 538 |
| 6 | Про скрижали
Есть у меня одна история из разряда “внукам рассказать”. Шёл 2013 год: доллар по 30 рублей, свой успешный бизнес, только-только завершился проект строительства стекольного завода в Дагестане. И вот, на волне этого успеха во мне разгорелось жгучее желание попробовать себя в чём-то гуманитарном, причём вселенского масштаба. Как говорится, бойся своих желаний.
Тут звонят знакомые: “Гриша, есть необычная тема, ты, вроде, такое любишь. Познакомим?” Знакомят. Напротив сидит долларовый мультимиллионер среднего возраста, который хочет создать фонд прямых инвестиций на $40 млн с элементами управляющей компании. Эдакое smart money.
Поначалу мне даже нравилось, что собственник заговорил о необходимости сквозной идеологии. Он написал манифест. Потом манифест пошёл в рост. Затем в календаре встреч стали мелькать имена философов. В какой-то момент я уже не понимал, что важнее: планы по фонду или стремление инвестора написать что-то великое. Тексты пухли и наливались метафорами. Появился корпоративный новояз. Рабочие встречи постепенно превратились в обсуждение глав и разделов большого труда. Мне даже стало казаться, что ещё немного – и мы плавно перейдём к уровню Ветхого Завета. Это была не единственная причина, но всё-таки я ушёл.
Спустя какое-то время я заметил что-то похожее у Игоря Рыбакова: свой фонд с гуманитарной составляющей, свои авторские понятия в книгах, в его случае – концепция Со-творчества. К слову, фаундер из моей истории прикипел душой к тройственности – всё должно было быть по три, а если четыре или два, значит что-то лишнее или чего-то не хватает.
И вот, в одном из интервью CEO Revolut Николай Сторонский, рассказывая о своём венчурном фонде, мимолётом упоминает, что создал собственный плейбук. Доступ к нему получают только те, в кого он готов инвестировать. Получается, вот он – предприниматель новой волны, и туда же: передаю не только деньги, но и бесценный опыт.
Похоже, это особый жанр управленческой литературы. Основатель или CEO, встав однажды утром с нужной ноги, вдруг решает описать, как устроен правильный бизнес. Или даже правильная жизнь. Есть лёгкие формы, вроде “наш кодекс”. А есть тяжёлая артиллерия – например, Principles Рэя Далио. Кто читал, отзовитесь. Мои ощущения вполне сопоставимы со стоянием на гвоздях без подготовки.
У меня есть гипотеза, что таким образом успешные люди пытаются объяснить собственный триумф и найти Х-фактор. Некоторым из них трудно признать роль случая, времени, команды и ещё десятка обстоятельств. Гораздо приятнее думать, что ты познал законы Вселенной. А раз уж познал – нужно срочно причинять добро и наносить благо окружающим.
Но есть разные подходы. Тот же Фёдор Овчинников. С его “благословения” тоже вышло несколько книг, но они радикально отличаются от “скрижалей”. Он не пытается объяснить устройство мира, а описывает работающую операционную систему компании: подходы, процессы, способы принимать решения. Утилитарная история с опорой на реальность.
Я совсем не против, если кто-то замахивается на новое учение. Почему Сократу, Будде и Конфуцию можно, а предпринимателю-миллиардеру нельзя? Но тогда давайте честно называть это философским трудом, который, как и любой другой, может быть подвергнут критике. А вот когда подобные писания преподносятся как корпоративный плейбук, начинается подмена понятий.
Если подобное происходит в вашей компании, можно, конечно, тихо шушукаться у кулера и упражняться в остроумии в рабочих чатах. Но я бы задумался: какие решения философия управленца помогает принимать? Какое поведение поощряет? Какое запрещает? И есть ли вообще за этим бизнес-смысл или это уже “полёт кукушки”?
Если смысла нет, я бы, честно говоря, отползал. Потому что карьера – карьерой, но можно увлечься и не заметить, как ты вместо обсуждения квартала уже бегаешь с коллегами вокруг костра, искренне считая, что именно так и рождается великая корпоративная культура.
#звонитеСЕО #асмысл
@labor_harmony | 1 320 |
| 7 | Меня пару раз упрекали ув. друзья, что ДКЦП похоже на тоталитарную секту и "волшебную таблетку". Дескать, в любой ситуации прикладываешь и работает. Не умаляя важность мнения ув. друзей, имею сказать следующее: я очень строго слежу за этим и очень стараюсь, чтобы методология не перерасла в карго-культ и идеологию. Хотя, безусловно, есть все шансы: инструмент, работающий со смыслами, рискует превратиться в нечто вроде религии. Однако, ДКЦП прежде всего инструмент. Причём, верифицируемый: у него есть критерии, которые можно обсуждать, ставить под сомнения и дорабатывать. В отличие концепций, в которых личность автора преобладает над всем вообще и которые тем самым принципиально непроверямы. | 1 186 |
| 8 |  Извините, последнее на сегодня и я пойду собирать поезд :) | 1 558 |
| 9 | Если серьезно, то любая государственная пропаганда в любой стране мира работает ровно по одному принципу: она хочет как можно больше контролировать и как можно меньше отвечать за этот контроль.
И если мы к государственным проявлениям этого принципа привыкли, то когда он переносится в коммерческие структуры со своими медиа‑мощностями (а «Газпром‑Арена» – медиа‑мощность и коммерческая структура, аффилированная с государством) мы видим вот такие вот абсурдные заявления, что к нам никто не приходил, я не я, заявка не моя, и вообще чтобы всякие западные бузотеры-провокаторы нам не писали, мы сделаем платный инбокс.
Такой пиар никогда и никого не приводил к хорошим результатам, но до госососущих бабло медиаменеджеров это дойдёт нескоро. Пока что основная реакция увы именно такая: все отрицай, пока начальник не придет и не даст указания что говорить. | 1 577 |
| 10 | ⚡️ Всем купившим билеты на концерт Канье Уэста предлагается целых два варианта на выбор: конвертировать их в облигации государственного займа или обменять на билеты на концерт исполнителя SHAMAN с небольшой доплатой в 30% | 1 680 |
| 11 | чтобы вам было легко
По просьбам многочисленных друзей, практикующих ДКЦП-подход, выпустили сервис по дворцово-культурному моделированию. В нем можно в графическом виде построить модель и расшарить её команде. А еще можно скачать её в формате, пригодном для скармливания вашему ИИ-ассистенту и всяко с ним о ней поболтать. Ассистент правда должен быть слегка обучен, но там есть ссылка на скилл.
Скоро появится возможность проверять на корректность и сходимость прямо в сервисе, а также генерировать нарративы для маркетинга и продаж по заполненной модели, но это будут немного платные функции, токены нынче денег стоють. А пока что сервис бесплатный и доступен всем без смс и регистрации.
А и еще один приятный момент. Меня часто просят показать, как должна выглядеть корректно заполненная модель. Мы потихоньку собираем коллекцию хороших и не очень примеров, и пока приложили в качестве демо две наши реальных боевых модели для двух наших продуктов. Их можно изучить и скопировать себе в шаблон, поизучать покрутить. Коллекцию планируем пополнять.
В общем, если практикуете ДКЦП, залетайте: apps.pndlnk.ru/modeler
Лайк, шер, всё такое. | 2 181 |
| 12 |  Забираем полезную памятку | 2 432 |
| 13 | ибо приходится ставить перед сильными людьми неудобные вопросы
Есть у меня, ув. друзья, любопытное наблюдение из нашей практики: практически любой проект про клиентский опыт или ценностное предложение, если копать достаточно глубоко, заканчивается в кабинете генерального.
В определенных профессиональных кругах есть такая расхожая шутка: «главное — в ходе следственных действий не выйти на себя». У нас есть основания полагать, что в бизнесе ровно наоборот: собственнику нужно как можно скорее «выйти на себя», чтобы всё наконец начало шевелиться.
Что бы мы ни делали — исследование, CJM, пересборку ценностного предложения — рано или поздно всё упирается в один вопрос: а какие вообще решения в этой компании считаются правильными? Это стратегический вопрос из серии «чего мы вообще хотим?» или «На чём собираемся зарабатывать?». Стратегические вопросы никто не любит: они слишком абстрактные, на них хрен знает как отвечать, и еще хуже как это всё объяснять сотрудникам.
Так вот, хорошая новость заключается в том, что как минимум для этого стратегического вопроса есть удивительно простой инструмент — ценностные дисциплины Трейси и Вирсемы (это, если уж по честноку, упрощённый Портер, но мы об этом не заостряем внимание).
Три дисциплины – три принципиальных способа создавать добавленную стоимость: на качестве процессов (Uniqlo, ИКЕА), на уникальности продукта (Dyson, Bang&Olufsen) и на близости к клиенту (ВкусВилл, Точка). Выбрать можно одну или две, три нельзя.
Практически в каждом нашем проекте мы так или иначе упирались в необходимость, чтобы лидеры компании по честному, без фиги в кармане, договорилась об этом выборе и рассказали об этом сотрудникам.
Но чаще всего ответ или «мы не знаем», или «мы идём во все три пути». И то, и другое плохо потому что это означает компанию без фокуса. Такая компания в итоге не идёт во все три направления, а не дотягивает по всем трем направлениям.
На «Стратегической логике» мы разбираем этот инструмент очень подробно и встраиваем в общий ДКЦП-флоу: из дисциплины выводится структура Артефакта и потом по цепочке всё ценностное предложение.
И вот теперь сделали бесплатный интерактивный опросник — чтобы вам было легче инициировать этот разговор у себя в компании. 18 вопросов, 10 минут максимум на заполнение и на выходе — профиль ценностных дисциплин вашей компании и базовый разбор, что из него следует.
Пройдите сами, отправьте генеральному или собственнику — есть PDF-версия для печати, — а потом сравните профили. Если не совпадут, разговор, ради которого всё затевалось, начнётся сам.
https://ponedelnik.ru/tools/leadership-disciplines/
P.S. Если хотите научиться проворачивать такие проекты целиком — от вопроса «на чём зарабатываем» до собранного ценностного предложения — это ровно то, чем мы полгода занимаемся на «Стратегической логике».
Старт в начале ноября. В понедельник, 17 августа, заканчивается ранний доступ и цены на курс вырастут — так что если присматривались, сейчас лучший момент: https://cxstrategy.ru | 2 180 |
| 14 | Нет текста... | 1 625 |
| 15 | Нет текста... | 1 982 |
| 16 | Чунга-чанга —
Грохот тракторов,
Чунга-чанга —
Свет прожекторов. | 1 763 |
| 17 | потому что не согласен
Вы наверняка замечали, что нейронки дают отличные ответы до тех пор, пока не задашь им вопрос на тему, в которой сам разбираешься. В этом случае нейронка резко тупеет, и от её ответов то и дело хочется шутить про то, что не скоро они захватят мир.
Это тот самый Даннинг-Крюггер. Пока мы не разбираемся в теме, мы не в состоянии отличить хороший ответ от хорошо сформулированного ответа.
Таким образом вот вам вполне рабочий метод оценки своей стоимости на рынке труда: мы можем считаться экспертами в тех областях, где ответы нейронки лично нас вгоняют в тоску.
А теперь внимание эксперимент. У меня тут, судя по опросу, среди ув. подписчиков много продактов, исследователей и руководителей. То есть тех, чья область экспертизы – бизнес или какая-то его часть. Задайте вопрос о вашем продукте, клиенте или компании хорошей нейросети. Попросите совет как улучшить, увеличить или оптимизировать. И зацените как вам ответ по-честноку.
И если это будет "хм, пожалуй, дело говорит, надо будет попробовать" – у меня для вас не очень хорошие новости... | 2 534 |
| 18 | потому что доброе утро
В последнее время часто ловлю себя на анализе снов.
И знаете на что они похожи? Вот этот вот весь странный бред, который кажется логичным и понятным до тех пор пока не проснешься.
На галлюцинацию нейронки. Та же уместная неуместность. И чем больше я анализирую этот бред — тоже, кстати, навык, выработавшийся после тесного общения с ИИ — тем больше вижу слабых связей с событиями дня или с чем-то другим важным. Раньше это было как-то незаметно, а щас понятно.
В общем, кажется мистическая природа сна (перечитайте Зеланда, похихикайте) окончательно демистифициррвана. Это просто странным образом перевзвешенные веса нашей внутренней нейронки:) | 2 124 |
| 19 | потому что футурология.
Думаю, что next big thing в области финтеха будет стартап, который организует централизованное хранение токенов для LLM. Вот прямо сейчас у нас с вами есть несколько нейронок, у каждой из которых свой счет. При этом еще есть токены, которые мы тратим внутри приложений отдельных, типа Granola или Spokenly, и все это разные счета, везде привязана кредитная карта, и расходы на нейронки такие, что хрен уследишь.
Я думаю, что следующий логичный шаг — это унификация токенов и создание одного счета, возможно, даже в крипте, который будет пополняться централизованно. При начале пользования новой нейронкой или приложением с нейрофункционалом ты просто будешь давать ему адрес своего кошелька, и оно будет оттуда списывать свой расход, и ты будешь всё это дело контролировать.
Думаю, что первым это сделает кто‑то из большой тройки игроков. А может и нет 🙂 | 2 602 |
| 20 |  Вот так вот сидишь, делаешь слайды для воркшопа, а потом понимаешь, что мысль-то на самом деле важнейшая.
Поделюсь ей с вами. | 2 394 |
