ru
Feedback
كانال تكنولوژي ، مديريت ، بازاريابي

كانال تكنولوژي ، مديريت ، بازاريابي

Открыть в Telegram

Telegram : @AnitaShahpouri Instagram: @AnitaShahpouri Linkedin : @AnitaShahpouri Twitter: @AnitaShahpouri رتبه اول گوگل پلاس در ايران با ٣٦٠ ميليون بازديدكننده از سراسر دنيا https://plus.google.com/u/0/+AnitaShahpouri ساير كانال ها @Bestplus @Anitaaplus

Больше
1 646
Подписчики
Нет данных24 часа
-27 дней
-230 день

Загрузка данных...

Привлечение подписчиков
июль '26
июль '26
+9
в 0 каналах
июнь '26
+12
в 0 каналах
Get PRO
май '26
+2
в 0 каналах
Get PRO
апрель '26
+2
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+1
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+10
в 2 каналах
Get PRO
январь '26
+8
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+22
в 2 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+9
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '25
+11
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+16
в 1 каналах
Get PRO
август '25
+13
в 0 каналах
Get PRO
июль '25
+17
в 2 каналах
Get PRO
июнь '25
+12
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+21
в 0 каналах
Get PRO
апрель '25
+13
в 0 каналах
Get PRO
март '25
+25
в 0 каналах
Get PRO
февраль '25
+10
в 1 каналах
Get PRO
январь '25
+21
в 5 каналах
Get PRO
декабрь '24
+22
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+32
в 3 каналах
Get PRO
октябрь '24
+19
в 1 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+22
в 0 каналах
Get PRO
август '24
+16
в 0 каналах
Get PRO
июль '24
+21
в 1 каналах
Get PRO
июнь '24
+16
в 0 каналах
Get PRO
май '24
+8
в 0 каналах
Get PRO
апрель '24
+17
в 0 каналах
Get PRO
март '24
+15
в 0 каналах
Get PRO
февраль '24
+39
в 2 каналах
Get PRO
январь '24
+24
в 2 каналах
Get PRO
декабрь '23
+27
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+13
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+21
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+7
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+17
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+10
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+11
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+11
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+16
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+27
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+11
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+9
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+6
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+12
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+8
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+10
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+27
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+30
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+21
в 0 каналах
Get PRO
март '22
+12
в 0 каналах
Get PRO
февраль '22
+6
в 0 каналах
Get PRO
январь '22
+17
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '21
+6
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '21
+7
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '21
+8
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '21
+16
в 0 каналах
Get PRO
август '21
+6
в 0 каналах
Get PRO
июль '21
+14
в 0 каналах
Get PRO
июнь '21
+17
в 0 каналах
Get PRO
май '21
+3
в 0 каналах
Get PRO
апрель '21
+21
в 0 каналах
Get PRO
март '21
+34
в 0 каналах
Get PRO
февраль '21
+23
в 0 каналах
Get PRO
январь '21
+17
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '20
+2 215
в 0 каналах
Дата
Привлечение подписчиков
Упоминания
Каналы
22 июля+1
21 июля0
20 июля+1
19 июля0
18 июля+1
17 июля0
16 июля0
15 июля0
14 июля0
13 июля0
12 июля0
11 июля+2
10 июля+1
09 июля0
08 июля+2
07 июля0
06 июля0
05 июля+1
04 июля0
03 июля0
02 июля0
01 июля0
Посты канала
این روزها #اقتصاد ایران بیش از هر زمان دیگری با ابهام زندگی می‌کند. وقتی افق قابل پیش‌بینی نیست، #سرمایه محتاط‌تر می‌شود، تصمیم‌ها به تعویق می‌افتد و ریسک هر همکاری چند برابر می‌شود. در چنین شرایطی، مهم‌ترین دارایی یک #کسب‌وکار فقط پول نیست؛ #اعتمادِ مستند است. در همکاری‌های خصوصی، سرمایه‌گذاری‌های شخصی و مشارکت‌های چندنفره، نباید چیزی را به حافظه، رفاقت یا برداشت‌های شخصی سپرد. همه‌چیز باید شفاف باشد: نقش هر طرف میزان سرمایه یا آورده سهم هر #شریک مسئولیت‌ها زمان‌بندی نحوه خروج از همکاری و حتی سناریوی اختلاف تجربه نشان داده بسیاری از پروژه‌ها به خاطر کمبود سرمایه شکست نمی‌خورند؛ به خاطر توافق‌های نانوشته از هم می‌پاشند. قرارداد نشانه بی‌اعتمادی نیست؛ نشانه احترام به سرمایه، زمان و رابطه‌ای است که قرار است سال‌ها ادامه پیدا کند. در اقتصادهای پرریسک، حرفه‌ای بودن یک انتخاب نیست؛ یک ضرورت است. آنیتا شاه پوری

2
این روزها #اقتصاد ایران بیش از هر زمان دیگری با ابهام زندگی می‌کند. وقتی افق قابل پیش‌بینی نیست، #سرمایه محتاط‌تر می‌شود، تصمیم‌ها به تعویق می‌افتد و ریسک هر همکاری چند برابر می‌شود. در چنین شرایطی، مهم‌ترین دارایی یک #کسب‌وکار فقط پول نیست؛ #اعتمادِ مستند است. در همکاری‌های خصوصی، سرمایه‌گذاری‌های شخصی و مشارکت‌های چندنفره، نباید چیزی را به حافظه، رفاقت یا برداشت‌های شخصی سپرد. همه‌چیز باید شفاف باشد: نقش هر طرف میزان سرمایه یا آورده سهم هر #شریک مسئولیت‌ها زمان‌بندی نحوه خروج از همکاری و حتی سناریوی اختلاف تجربه نشان داده بسیاری از پروژه‌ها به خاطر کمبود سرمایه شکست نمی‌خورند؛ به خاطر توافق‌های نانوشته از هم می‌پاشند. قرارداد نشانه بی‌اعتمادی نیست؛ نشانه احترام به سرمایه، زمان و رابطه‌ای است که قرار است سال‌ها ادامه پیدا کند. در اقتصادهای پرریسک، حرفه‌ای بودن یک انتخاب نیست؛ یک ضرورت است. آنیتا شاه پوری
19
3
: «قرارداد برای زمانی نوشته نمی‌شود که همه‌چیز خوب است؛ قرارداد نوشته می‌شود تا وقتی شرایط سخت شد، رابطه همچنان خوب بماند.» سال‌ها پیش بعضی‌ها فکر می‌کردند قرارداد یعنی بی‌اعتمادی. امروز برعکس فکر می‌کنم. قرارداد یعنی شفافیت. یعنی احترام به زمان، سرمایه و مسئولیت‌های یکدیگر. یعنی هر دو طرف از همان ابتدا بدانند چه تعهدی دارند، چه انتظاری دارند و اگر شرایط تغییر کرد، مسیر تصمیم‌گیری چیست. مهم نیست طرف مقابلت دوستت باشد، شریک قدیمی‌ات باشد، سرمایه‌گذار باشد یا مشاوری که سال‌هاست با او کار می‌کنی. اتفاقاً هرچه رابطه ارزشمندتر باشد، داشتن چارچوب شفاف ضروری‌تر است. تجربه به من نشان داده بسیاری از همکاری‌ها نه به خاطر اختلاف منافع، بلکه به خاطر توافق‌های نانوشته از هم می‌پاشند؛ توافق‌هایی که هر طرف تصور می‌کند برداشتش بدیهی و مشترک بوده است. قرارداد جای اعتماد را نمی‌گیرد؛ اعتماد را ماندگارتر می‌کند. آنیتا شاه پوری
107
4
‍ 🌐 ۲۰ وب‌سایت پربازدید جهان در ۲۰۲۶ طبق گزارش جدید Visual Capitalist (بر اساس داده‌های Semrush – ژانویه ۲۰۲۶)، ترافیک اینترنت جهانی بیش از هر زمان دیگری در اختیار چند پلتفرم محدود قرار گرفته است. 🔝 ۵ وب‌سایت اول جهان (بر اساس بازدید ماهانه) 1️⃣ Google – 94.8 میلیارد بازدید 2️⃣ YouTube – 49.7 میلیارد 3️⃣ Facebook – 9.5 میلیارد 4️⃣ Instagram – 6.1 میلیارد 5️⃣ ChatGPT – 5.5 میلیارد 🤖 صعود سریع ChatGPT یکی از مهم‌ترین تغییرات رتبه‌بندی ۲۰۲۶، ورود ChatGPT به جمع ۵ سایت اول جهان است. این پلتفرم اکنون جلوتر از: Reddit (5.1 میلیارد) Wikipedia (4.3 میلیارد) X (3.8 میلیارد) قرار گرفته است. این رشد نشان می‌دهد ابزارهای هوش مصنوعی در کمتر از سه سال از یک فناوری نوظهور به زیرساخت روزمره کار، آموزش و تولید محتوا تبدیل شده‌اند. 🎥 جستجو و ویدئو همچنان پادشاه‌اند گوگل به‌تنهایی بیشتر از مجموع ۵ سایت بعدی ترافیک دارد. یوتیوب جایگاه خود را به‌عنوان بزرگ‌ترین هاب ویدئویی جهان تثبیت کرده است. موتورهای جستجوی دیگر مثل Bing (1.9 میلیارد) و DuckDuckGo (1.8 میلیارد) همچنان در میان ۲۰ سایت برتر حضور دارند. 🛒 شبکه‌های اجتماعی، تجارت الکترونیک و استریم Amazon – 2.5 میلیارد Temu – 1.6 میلیارد Netflix – 1.5 میلیارد TikTok – 2.2 میلیارد 📌 نکات استراتژیک 🔹 شرکت‌های آمریکایی همچنان اکثریت مطلق ترافیک وب جهان را در اختیار دارند. 🔹 تمرکز ترافیک روی چند پلتفرم بزرگ، ریسک‌های انحصار و وابستگی دیجیتال را افزایش می‌دهد. 🔹 ورود AI به جمع ۵ سایت اول جهان، تغییر پارادایم مصرف اینترنت را تأیید می‌کند. این رتبه‌بندی نشان می‌دهد آینده اینترنت بیش از هر زمان دیگری حول «جستجو + ویدئو + هوش مصنوعی + شبکه اجتماعی» شکل گرفته است.
104
5
Нет текста...
145
6
هر KPI فقط بخشی از واقعیت را نشان می‌دهد، نه تمام آن را. موفقیت را با یک شاخص نسنجید؛ سیستم‌ها با مجموعه‌ای از شاخص‌های هم‌زم
هر KPI فقط بخشی از واقعیت را نشان می‌دهد، نه تمام آن را. موفقیت را با یک شاخص نسنجید؛ سیستم‌ها با مجموعه‌ای از شاخص‌های هم‌زمان ارزیابی می‌شوند Statistics don’t lie; people misuse statistics. آمار دروغ نمی‌گوید؛ این آدم‌ها هستند که از آمار نادرست استفاده می‌کنند. @Newnewss
145
7
رسانه‌های اجتماعی به انبوهی از احمق‌ها اجازه دادند که مثل دانشمندها حرف بزنند. @Newnewss
162
8
Нет текста...
108
9
رسانه‌های اجتماعی به انبوهی از احمق‌ها اجازه دادند که مثل دانشمندها حرف بزنند.
1
10
Нет текста...
1
11
اگر سؤال‌ها کلیشه‌ای باشند، پاسخ‌ها هم کلیشه‌ای می‌شوند. مصاحبه حرفه‌ای، از سؤال حرفه‌ای شروع می‌شود؛ نه از حفظیات دهه هشتاد. #مصاحبه
237
12
وقتی سؤال، ارزش فکر کردن ندارد… جواب هم نباید بیشتر از همان ارزش داشته باشد.
وقتی سؤال، ارزش فکر کردن ندارد… جواب هم نباید بیشتر از همان ارزش داشته باشد.
231
13
پیدا کردن یک دوست در یک تجارت خیلی بهتر از پایه گذاری یک تجارت بر اساس یک رابطه دوستانه است. 👤جان دی راکفلر
283
14
گاه «مسئله» همان چیزی نیست که می‌بینیم؟ آلبرت انیشتن: «نمی‌توانیم مسائل‌مان را با همان سطح فکری که آن‌ها را به وجود آورده است، حل کنیم.» در مدیریت استراتژیک، بزرگ‌ترین دام، «بهینه‌سازی راه‌حل‌های ناکارآمد» است. ما اغلب به جای بازنگری در صورت‌مسئله، لایه‌های جدیدی از راهکارهای کهنه را بر پیکره‌ی مشکلات می‌کشیم. اما پیشرفت و بهبود، حاصل «پاسخ‌های بهتر»، نیست که مدیون «تغییر پرسش‌هاست». برای عبور از بن‌بست‌های سازمانی، نیازمند Reframing یا «بازتعریف مسئله» هستیم. 🔸 در سال ۱۸۵۴ در لندن برای حل مشکل وبا، راه‌حل پزشکی «هوای مسموم» بود. مدیران شهری با هزینه‌های گزاف، خیابان‌ها را پاکسازی می‌کردند، اما نرخ مرگ‌ومیر تغییر نمی‌کرد چرا که آن‌ها در حال حل مسئله در «بستر اشتباه» بودند. جان اسنو با استفاده از مدل‌سازی داده‌محور، صورت‌مسئله را از «کیفیت هوای عمومی» به «منبع توزیع آلودگی» (پمپ آب) تغییر داد. ✅ درس مدیریتی: وقتی راه‌حل‌های شما در سطح «علائم ظاهری» شکست می‌خورند، احتمالا در حال تحلیل بستر اشتباه هستید. پس باید به سراغ «گلوگاه‌های سیستماتیک» بروید، نه بهینه‌سازی محیطِ پیرامون. 🔸 قرن‌ها استراتژی هلند، «مهار مکانیکی» آب با ساختن دیوارهای بلند و ضخیم بود. این رویکرد «تقابلی»، یک مسابقه تسلیحاتی با طبیعت بود که هر بار با شکستی بزرگ‌تر پاسخ داده می‌شد. پروژه «فضا برای رودخانه» با یک چرخش ذهنی آغاز شد: «رودخانه را شکست ندهیم، با آن زندگی کنیم». هلندی‌ها با بازگشت به طبیعت و ایجاد دشت‌های سیلابی، فشار را تخلیه کردند نه سرکوب. ✅ درس مدیریتی: گاهی استراتژی شما (ساختن سد بلندتر)، خودش بخشی از مسئله (فشار به اکوسیستم) است. 🔸 تا پیش از سال ۱۹۹۷، نگاه سنتی به تصادفات بر مبنای اشتباه راننده بود. با این فرض اگر آموزش و جریمه‌ها بیشتر می‌شد، قاعدتاً باید تصادف هم کمتر می‌شد اما عملا چنین نبود. سیاست «چشم‌انداز صفر» (Vision Zero) این پارادایم را شکست و پذیرفت که «انسان خطاپذیر است». بنابراین مرکز ثقل از «اصلاح رفتار فرد» به «اصلاح معماری سیستم» تغییر یافت تا زیرساخت‌ها، خطای انسانی را در خود جذب و خنثی کنند. ✅ درس مدیریتی: آیا در سازمان خود، به دنبال «فرهنگ‌سازی» در محیطی ناقص هستید یا در حال «بازطراحی زیرساخت‌های سازمانی» که در صورت بروز اشتباهات پرسنل، آن را به فاجعه تبدیل نکند؟ تمامی این تجربه‌ها بر یک اصل استوارند: راه‌حل، در همان منطقی نهفته نیست که مسئله را ایجاد کرده است. مدیریت در دنیای پیچیده‌ی امروز، بیش از آن‌که به ابزارهای فنی نیاز داشته باشد، نیازمندِ تغییر لنز و دوربین فکری است.
280
15
سهم هر یک از شرکت های تابعه در چاه های نفت و گاز کشور
سهم هر یک از شرکت های تابعه در چاه های نفت و گاز کشور
237
16
نقطه‌ حداکثر تأمل کجاست؟ 🔸بهترین ایده‌ها زمانی به سراغ‌تان می‌آیند که مشغول نوشتن هستید، نه درحال فکرکردن. 🔸اگر قرار باشد در یک جزیره‌ی دورافتاده در وسط اقیانوس یک همراه داشته باشید، چه کسی را با خودتان می‌برید؟ همسرتان؟ دوست‌تان؟ یک مشاور؟ باهوش‌ترین استاد دانشگاه؟ یک‌نفر که سرگرم‌تان کند؟ البته که هیچ‌کدام برای بلندمدت به‌کارتان نخواهد آمد. کسی را با خود ببرید که بتواند یک قایق بسازد. 🔸دوستی دارم که برای راه‌اندازی و تاسیس شرکت داروسازی‌اش ده‌سال وقت گذاشت. او با دقت صدها کتاب در زمینه‌ی کارآفرینی مطالعه کرد، ساعت‌ها صرف یادگیری نحوه‌ عرضه‌ محصولاتش کرد. انبوهی از تحقیقات علمی درباره‌ بازار را بررسی کرد و دوجین طرح برای کسب و کارش نوشت. نتیجه‌ کار؟ فعلا هیچ؟ او همواره به نقطه‌ای می‌رسد که تفکراتش به او می‌گویند: "ایده‌ خوبی است، اما بستگی به شیوه‌ اجرایی تو و عملکرد رقبایت دارد." 🔸ما در زمان فکرکردن به یک موضوع، به ‌نقطه‌ای می‌رسیم که دیگر هرچه‌قدر هم که فکر کنیم، حتی یک میلی‌متر هم از این نقطه جلوتر نخواهیم رفت. از این لحظه به بعد، مقدار اطلاعات اضافی که با فکرکردن درباره‌ آن موضوع به‌دست می‌آوریم، به صفر می‌رسد. این همان لحظه‌ای است که "نقطه‌ی حداکثر تأمل" نام دارد. 🔸البته منظورم این نیست که من با فکرکردن روی جزئیات مخالفم. بررسی‌کردن یک ایده حتی برای لحظاتی کوتاه می‌تواند دید فوق‌العاده‌ای به انسان بدهد. با این‌حال بازدهی این فرآیند به‌سرعت کاهش می‌یابد و شگفت‌آور است که چه‌قدر زود به نقطه حداکثر تأمل می‌رسیم. 🔸البته ممکن است لازم شود کمی زمان اضافه هم به خودتان بدهید تا احساسات گذرا، بی‌جهت روی تصمیم‌تان تاثیر نگذارند. اما بعد از آن، فکرکردن، شما را از نتیجه‌ای که گرفته‌اید جلوتر نخواهد برد. اگر به اطلاعات جدید نیاز دارید، بهتر است دست‌به‌کار شوید. 🔸اگر تأمل‌کردن را یک چراغ‌قوه‌ جیبی در نظر بگیریم، عمل‌کردن مانند یک نورافکن به‌معنای واقعی کلمه است. به‌محض اینکه به یک جایگاه جدید و جذاب رسیدید، می‌توانید مجددا چراغ‌قوه‌ خود را روشن کنید. 🔸اما چرا ما عادت داریم بیش از اندازه روی مسائل فکر کنیم، بسیار فراتر از نقطه‌ حداکثر تأمل! چرا؟ چون این‌طور راحت‌تر است. خیلی ساده‌تر است که روی مسائل فکر کنیم تا این‌که ابتکار عمل آن‌ها را به‌دست بگیریم. گمانه‌زنی لذت‌بخش‌تر از عمل‌گرایی است. مادامی که هنوز درحال سبک‌سنگین‌کردن گزینه‌های‌تان هستید، احتمال شکست صفر است؛ اما به‌محض این‌که وارد عمل می‌شوید، خطر شکست‌خوردن به‌مراتب بیشتر خواهد بود. به‌همین دلیل است که مردم فکرکردن و تحلیل‌کردن را ترجیح می‌دهند. 🔸پیکاسو می‌گوید برای اینکه بدانید می‌خواهید چه چیزی بکشید، باید دست‌به‌قلم شوید. در مورد امور زندگی‌تان هم همین‌طور است. برای اینکه بدانید چه می‌خواهید باید دست‌به‌کار شوید. این مطلب ممکن است تلنگری به شما بزند ولی حواس‌تان را جمع کنید که صرفا با فکرکردن به یک زندگی خوب، به آن نمی‌رسید. 🔸لطفا دفعه‌ بعد که می‌خواهید تصمیم مهمی بگیرید، به‌دقت روی آن فکر کنید، اما فقط تا مرز نقطه‌ حداکثر تأمل. غافلگیر خواهید شد از اینکه چقدر زود به نقطه‌ حداکثر تأمل می‌رسید. به‌محض رسیدن، چراغ‌قوه‌ خود را خاموش و نورافکن را روشن کنید. این روش هم در محل‌کار و هم در خانه به‌کارتان خواهد آمد؛ چه مشغول سرمایه‌گذاری روی حرفه‌تان باشید، چه دنبال بهبود زندگی عاشقانه‌تان. #هنرخوب‌زندگی‌کردن #رولف‌دوبلی
261
17
اگر شخصی رفتگر نامیده می‌شود، باید همانگونه خیابان‌ها و معابر را جارو کند که میکل‌آنژ، نقاشی می‌کرد، بتهوون، سمفونی می‌ساخت و شکسپیر، شعر می‌سرود. او باید آن‌گونه خیابان‌ها را جارو کند که تمامی موجودات آسمانی و زمینی مکثی کنند و بگویند: "در اینجا رفتگری کار می‌کرد که کارش را خوب انجام می‌داد." #مارتین_لوتر_کینگ
294
18
ترس، تعویق و تاخیر، سه‌گانه‌ی شومی که معمولا با هم وارد زندگی انسان می‌شوند. وقتی نشانه‌های یکی را دیدید، مراقب آن دوتای دیگر باشید. ناپلئون هیل
249
19
قواعد جلب توجه عوض شده و ما باید یاد بگیریم در چند ثانیه اول ارزش حرفمان را اثبات کنیم.
قواعد جلب توجه عوض شده و ما باید یاد بگیریم در چند ثانیه اول ارزش حرفمان را اثبات کنیم.
453
20
Нет текста...
427