现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
كانال تكنولوژي ، مديريت ، بازاريابي
前往频道在 Telegram
Telegram : @AnitaShahpouri Instagram: @AnitaShahpouri Linkedin : @AnitaShahpouri Twitter: @AnitaShahpouri رتبه اول گوگل پلاس در ايران با ٣٦٠ ميليون بازديدكننده از سراسر دنيا https://plus.google.com/u/0/+AnitaShahpouri ساير كانال ها @Bestplus @Anitaaplus
显示更多1 646
订阅者
-124 小时
-27 天
-730 天
数据加载中...
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+8
在0个频道中
五月 '26
+2
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+2
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+1
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+10
在2个频道中
Get PRO
一月 '26
+8
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+22
在2个频道中
Get PRO
十一月 '25
+9
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+11
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+16
在1个频道中
Get PRO
八月 '25
+13
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+17
在2个频道中
Get PRO
六月 '25
+12
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+21
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+13
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+25
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+10
在1个频道中
Get PRO
一月 '25
+21
在5个频道中
Get PRO
十二月 '24
+22
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+32
在3个频道中
Get PRO
十月 '24
+19
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+22
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+16
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+21
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+16
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+8
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+17
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+15
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+39
在2个频道中
Get PRO
一月 '24
+24
在2个频道中
Get PRO
十二月 '23
+27
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+13
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+12
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+21
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+12
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+7
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+17
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+10
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+11
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+11
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+16
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+27
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+11
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+9
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+6
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+12
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+8
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+10
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+27
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+30
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+21
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+12
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+6
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+17
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+6
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+7
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+8
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+16
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+6
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+14
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+17
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+21
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+34
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+23
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+17
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+2 215
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 27 六月 | +1 | |||
| 26 六月 | 0 | |||
| 25 六月 | 0 | |||
| 24 六月 | 0 | |||
| 23 六月 | 0 | |||
| 22 六月 | 0 | |||
| 21 六月 | 0 | |||
| 20 六月 | 0 | |||
| 19 六月 | +1 | |||
| 18 六月 | +1 | |||
| 17 六月 | 0 | |||
| 16 六月 | +1 | |||
| 15 六月 | 0 | |||
| 14 六月 | +1 | |||
| 13 六月 | 0 | |||
| 12 六月 | +1 | |||
| 11 六月 | 0 | |||
| 10 六月 | 0 | |||
| 09 六月 | +1 | |||
| 08 六月 | 0 | |||
| 07 六月 | 0 | |||
| 06 六月 | +1 | |||
| 05 六月 | 0 | |||
| 04 六月 | 0 | |||
| 03 六月 | 0 | |||
| 02 六月 | 0 | |||
| 01 六月 | 0 |
频道帖子
قواعد جلب توجه عوض شده و ما باید یاد بگیریم در چند ثانیه اول ارزش حرفمان را اثبات کنیم.
| 2 |  没有文字... | 260 |
| 3 | تستهای رایگان #خودشناسی و #ارزیابی_مهارتهای_نرم_و_حرفهای
آزمون هوش هیجانی
آزمون سبک ارتباطی در محیط کار
آزمون نقاط قوت فردی
آزمون استعدادسنجی و استعدادیابی
آزمون مهارتهای رهبری
آزمون کار تیمی و همکاری
آزمون مهارتهای حل تعارض
آزمون مدیریت استرس
آزمون مدیریت زمان
آزمون اهمال کاری
لینک آزمونها: https://chaleshacademy.ir/SELFTEST | 311 |
| 4 | 💢چرا زومرها (نسل Z) به سمت مدیریت نمیروند؟
مطابق با نتایج جدیدترین تحقیقات، نسل Z (زومرها) تمایلی به گرفتن پستهای مدیریتی ندارند. طبق مطالعهای از شرکت استخدامی Robert Walters، 52% از حرفهایهای جوان در آمریکا برنامهای برای رفتن به سطح میانه مدیریت ندارند. همچنین، طبق تحقیقات Deloitte، تنها 6% از زومرها ارتقاء به پستهای رهبری را هدف اصلی شغلی خود میدانند.
▪️دلایل عدم تمایل به مشاغل مدیریتی:
عدم تناسب پاداش مادی با افزایش استرس
69% از زومرها معتقدند که پستهای مدیریتی هیچ رشد مادی ملموسی را به همراه ندارد، در حالی که استرس و فشار کاری به شدت افزایش مییابد. نسل Z به جای تحمل فشار، تمایل دارد شغلی انتخاب کند که به نفع خودشان باشد و نه تنها به نفع دیگران.
▪️آگاهی از بحران خستگی شغلی
مشاور حرفهای، ناتاشا استنلی، میگوید که زومرها از تجربههای نسل میانه (میلننیالها) در زمینه خستگی شغلی و فرسودگی مطلع هستند و ترجیح میدهند شغلی داشته باشند که به رفاه آنها کمک کند، نه اینکه خود را برای سازمانهای دیگر فدا کنند.
▪️فرسایش اقتصادی و تغییرات در روسیه
در روسیه نیز، شرایط اقتصادی به تغییر نگرش نسل Z نسبت به اهداف شغلی کمک کرده است. به گفته آنا گلوتشنکو، مدیر منابع انسانی، جوانان دیگر ارتقاء شغلی را به عنوان راهی برای رسیدن به اهداف بزرگ زندگی نمیبینند، زیرا افزایش هزینهها، تورم و نرخهای بالای وام مسکن باعث شدهاند که این نسل نسبت به آینده شغلی خود بدبین باشد.
▪️پیامدهای بلندمدت برای کسبوکارها:
این روند میتواند پیامدهای قابل توجهی برای کسبوکارها داشته باشد. اگر شرکتها نتوانند مسیرهای جایگزین برای رشد شغلی افراد نسل Z فراهم کنند، ممکن است با مشکل در جذب و حفظ استعدادها مواجه شوند. لازم است شرکتها روشهای جدیدی برای ارزیابی و پیشبرد کارکنان ایجاد کنند که متناسب با اولویتهای این نسل باشد.
▪️فرصتها برای کسبوکارها:
مدلهای شغلی انعطافپذیر: طراحی مسیرهای شغلی که نیاز به رسیدن به پستهای مدیریتی ندارد، اما امکان پیشرفت حرفهای را فراهم میکند.
کاهش استرس و فشار کاری: ارائه محیطهای کاری سالمتر و کماسترستر که کارکنان احساس رضایت بیشتری داشته باشند.
بازنگری در سیستمهای انگیزشی: استفاده از رویکردهای جدید برای ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان جوان، بهویژه با در نظر گرفتن نیازها و ارزشهای نسل Z.
این روند نیازمند تغییرات اساسی در نحوه مدیریت منابع انسانی و ساختار سازمانی است تا شرکتها بتوانند همزمان با تحولات جدید، نیروهای جوان و مستعد را حفظ و جذب کنند. | 253 |
| 5 | 💢تغییرات عمدهای که هوش مصنوعی در بازاریابی ایجاد میکند
با توجه به سرعت تحولات در دنیای بازاریابی و ورود هوش مصنوعی (AI) به عرصههای جدید، این مقاله به تحلیل دو تحول اساسی در عرصه بازاریابی پرداخته است:
▪️تغییرات در نحوه جستجوی اطلاعات توسط مصرفکنندگان
▪️تغییرات در تعیینکنندگان خرید
این تحولات نشاندهنده چالشها و فرصتهای جدید برای کسبوکارهاست که باید به سرعت خود را با آنها تطبیق دهند.
1. انقلاب اول: یادگیری بدون وبسایتها
هوش مصنوعی در حال جایگزینی وبسایتها و موتورهای جستجو است.
قبل: کاربران برای جستجوی محصول و خدمات به موتورهای جستجو (مثل گوگل) مراجعه میکردند و پس از مقایسه لینکها، تصمیم به خرید میگرفتند.
حالا: کاربران به رباتهای چت (مثل ChatGPT یا Claude) برای دریافت پیشنهادات و اطلاعات مراجعه میکنند و دیگر نیازی به مشاهده وبسایتها ندارند.
این تغییرات باعث کاهش ترافیک وبسایتها شده و وبسایتهای کوچکتر به دلیل عدم شناسایی برند، بیشتر در معرض آسیب قرار دارند.
📌 استراتژی برای برندها:
تمرکز بر ساخت محتوای ساختاریافته که رباتها بتوانند آن را به راحتی پردازش کنند.
به جای بهینهسازی برای موتورهای جستجو (SEO)، به بهینهسازی برای موتورهای تولیدی (GEO) فکر کنید.
2. انقلاب دوم: رباتها به عنوان مشتریان
آیندهای که در آن رباتهای هوش مصنوعی به جای انسانها تصمیم خرید میگیرند.
قبل: مشتریان معمولاً انسانها هستند که در فرآیند خرید شرکت دارند.
حالا: در دنیای هوش مصنوعی، رباتها ممکن است به جای انسانها برای خرید تصمیم بگیرند.
برای مثال، یک ربات هوش مصنوعی میتواند بر اساس بودجه و نیازهای مشتری، لپتاپ مناسب را جستجو کرده، مقایسه کند و خرید را انجام دهد. این تغییر باعث میشود که شرکتها نیاز داشته باشند تا سایتها و فرآیندهای خود را برای مشتریان ماشین (AI agents) آماده کنند.
📌 استراتژی برای برندها:
آمادهسازی زیرساختهای وب برای رباتها: رباتها برای جستجوی محصولات و خدمات نیاز به دادههای ساختاریافته و قابل پردازش دارند.
ساختن استراتژیهای جدید برای جذب مشتریان ماشین.
3. روندها و فرصتهای آینده
تغییر در نحوه تعامل با مشتریان: امروز دیگر فقط نباید به تعاملات انسانی با برندها فکر کرد، بلکه باید راههای تعامل با رباتهای هوش مصنوعی نیز طراحی شود.
درک روانشناسی رباتها: مانند انسانها، رباتها هم تمایل به انتخاب محصولات خاص دارند. برای مثال، رباتها در نمایشگاههای آنلاین به مکان خاصی توجه دارند و همچنین ممکن است ترجیح بدهند که محصولات بدون برچسب «تبلیغاتی» نمایش داده شوند.
جنگ تبلیغاتی در دنیای AI: تبلیغات در پلتفرمهایی مانند ChatGPT احتمالاً به یک رقابت شدید تبدیل میشود، زیرا رباتها شروع به گرفتن تصمیمات خرید خواهند کرد.
📌 استراتژی برای برندها:
توجه ویژه به روانشناسی رباتها و فهم چگونگی ارزیابی آنها از محصولات و خدمات.
ارائه محتوای با کیفیت و ساختارمند که هم برای انسانها و هم برای رباتها قابل دسترسی باشد.
▪️نتیجهگیری
این دو انقلاب نشاندهنده تغییرات اساسی در نحوه خرید و تعامل با برندها است. کسبوکارهایی که بتوانند خود را با این تحولات تطبیق دهند، به زودی قادر خواهند بود تا از مزایای هوش مصنوعی در بازاریابی بهرهبرداری کنند و در دنیای جدید رقابت برتر باشند.
مهمترین توصیه: اکنون زمان آن است که برندها به دقت به این تحولات توجه کنند و استراتژیهای خود را برای پاسخگویی به مشتریانی که از هوش مصنوعی استفاده میکنند طراحی کنند.
منبع: Harvard Business Review | 188 |
