كانال تكنولوژي ، مديريت ، بازاريابي
Ir al canal en Telegram
Telegram : @AnitaShahpouri Instagram: @AnitaShahpouri Linkedin : @AnitaShahpouri Twitter: @AnitaShahpouri رتبه اول گوگل پلاس در ايران با ٣٦٠ ميليون بازديدكننده از سراسر دنيا https://plus.google.com/u/0/+AnitaShahpouri ساير كانال ها @Bestplus @Anitaaplus
Mostrar más1 645
Suscriptores
-124 horas
-47 días
-330 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+8
en 0 canales
junio '26
+12
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+2
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+2
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+1
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+10
en 2 canales
Get PRO
enero '26
+8
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+22
en 2 canales
Get PRO
noviembre '25
+9
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+11
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+16
en 1 canales
Get PRO
agosto '25
+13
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+17
en 2 canales
Get PRO
junio '25
+12
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+21
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+13
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+25
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+10
en 1 canales
Get PRO
enero '25
+21
en 5 canales
Get PRO
diciembre '24
+22
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+32
en 3 canales
Get PRO
octubre '24
+19
en 1 canales
Get PRO
septiembre '24
+22
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+16
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+21
en 1 canales
Get PRO
junio '24
+16
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+8
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+17
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+15
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+39
en 2 canales
Get PRO
enero '24
+24
en 2 canales
Get PRO
diciembre '23
+27
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+13
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+12
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+21
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+12
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+7
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+17
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+10
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+11
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+11
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+16
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+27
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+11
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+9
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+6
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+12
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+8
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+10
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+27
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+30
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+21
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+12
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+6
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+17
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+6
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+7
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+8
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+16
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+6
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+14
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+17
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+3
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+21
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+34
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+23
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+17
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+2 215
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 20 julio | +1 | |||
| 19 julio | 0 | |||
| 18 julio | +1 | |||
| 17 julio | 0 | |||
| 16 julio | 0 | |||
| 15 julio | 0 | |||
| 14 julio | 0 | |||
| 13 julio | 0 | |||
| 12 julio | 0 | |||
| 11 julio | +2 | |||
| 10 julio | +1 | |||
| 09 julio | 0 | |||
| 08 julio | +2 | |||
| 07 julio | 0 | |||
| 06 julio | 0 | |||
| 05 julio | +1 | |||
| 04 julio | 0 | |||
| 03 julio | 0 | |||
| 02 julio | 0 | |||
| 01 julio | 0 |
Publicaciones del Canal
:
«قرارداد برای زمانی نوشته نمیشود که همهچیز خوب است؛
قرارداد نوشته میشود تا وقتی شرایط سخت شد، رابطه همچنان خوب بماند.»
سالها پیش بعضیها فکر میکردند قرارداد یعنی بیاعتمادی.
امروز برعکس فکر میکنم.
قرارداد یعنی شفافیت.
یعنی احترام به زمان، سرمایه و مسئولیتهای یکدیگر.
یعنی هر دو طرف از همان ابتدا بدانند چه تعهدی دارند، چه انتظاری دارند و اگر شرایط تغییر کرد، مسیر تصمیمگیری چیست.
مهم نیست طرف مقابلت دوستت باشد، شریک قدیمیات باشد، سرمایهگذار باشد یا مشاوری که سالهاست با او کار میکنی.
اتفاقاً هرچه رابطه ارزشمندتر باشد، داشتن چارچوب شفاف ضروریتر است.
تجربه به من نشان داده بسیاری از همکاریها نه به خاطر اختلاف منافع، بلکه به خاطر توافقهای نانوشته از هم میپاشند؛ توافقهایی که هر طرف تصور میکند برداشتش بدیهی و مشترک بوده است.
قرارداد جای اعتماد را نمیگیرد؛
اعتماد را ماندگارتر میکند.
آنیتا شاه پوری
| 2 | 🌐 ۲۰ وبسایت پربازدید جهان در ۲۰۲۶
طبق گزارش جدید Visual Capitalist (بر اساس دادههای Semrush – ژانویه ۲۰۲۶)، ترافیک اینترنت جهانی بیش از هر زمان دیگری در اختیار چند پلتفرم محدود قرار گرفته است.
🔝 ۵ وبسایت اول جهان (بر اساس بازدید ماهانه)
1️⃣ Google – 94.8 میلیارد بازدید
2️⃣ YouTube – 49.7 میلیارد
3️⃣ Facebook – 9.5 میلیارد
4️⃣ Instagram – 6.1 میلیارد
5️⃣ ChatGPT – 5.5 میلیارد
🤖 صعود سریع ChatGPT
یکی از مهمترین تغییرات رتبهبندی ۲۰۲۶، ورود ChatGPT به جمع ۵ سایت اول جهان است.
این پلتفرم اکنون جلوتر از:
Reddit (5.1 میلیارد)
Wikipedia (4.3 میلیارد)
X (3.8 میلیارد)
قرار گرفته است.
این رشد نشان میدهد ابزارهای هوش مصنوعی در کمتر از سه سال از یک فناوری نوظهور به زیرساخت روزمره کار، آموزش و تولید محتوا تبدیل شدهاند.
🎥 جستجو و ویدئو همچنان پادشاهاند
گوگل بهتنهایی بیشتر از مجموع ۵ سایت بعدی ترافیک دارد.
یوتیوب جایگاه خود را بهعنوان بزرگترین هاب ویدئویی جهان تثبیت کرده است.
موتورهای جستجوی دیگر مثل Bing (1.9 میلیارد) و DuckDuckGo (1.8 میلیارد) همچنان در میان ۲۰ سایت برتر حضور دارند.
🛒 شبکههای اجتماعی، تجارت الکترونیک و استریم
Amazon – 2.5 میلیارد
Temu – 1.6 میلیارد
Netflix – 1.5 میلیارد
TikTok – 2.2 میلیارد
📌 نکات استراتژیک
🔹 شرکتهای آمریکایی همچنان اکثریت مطلق ترافیک وب جهان را در اختیار دارند.
🔹 تمرکز ترافیک روی چند پلتفرم بزرگ، ریسکهای انحصار و وابستگی دیجیتال را افزایش میدهد.
🔹 ورود AI به جمع ۵ سایت اول جهان، تغییر پارادایم مصرف اینترنت را تأیید میکند.
این رتبهبندی نشان میدهد آینده اینترنت بیش از هر زمان دیگری حول «جستجو + ویدئو + هوش مصنوعی + شبکه اجتماعی» شکل گرفته است. | 89 |
| 3 | Sin texto... | 125 |
| 4 | هر KPI فقط بخشی از واقعیت را نشان میدهد، نه تمام آن را.
موفقیت را با یک شاخص نسنجید؛ سیستمها با مجموعهای از شاخصهای همزمان ارزیابی میشوند
Statistics don’t lie; people misuse statistics.
آمار دروغ نمیگوید؛ این آدمها هستند که از آمار نادرست استفاده میکنند.
@Newnewss | 126 |
| 5 | رسانههای اجتماعی به انبوهی از احمقها اجازه دادند که مثل دانشمندها حرف بزنند.
@Newnewss | 143 |
| 6 | Sin texto... | 108 |
| 7 | رسانههای اجتماعی به انبوهی از احمقها اجازه دادند که مثل دانشمندها حرف بزنند. | 1 |
| 8 | Sin texto... | 1 |
| 9 | اگر سؤالها کلیشهای باشند، پاسخها هم کلیشهای میشوند.
مصاحبه حرفهای، از سؤال حرفهای شروع میشود؛ نه از حفظیات دهه هشتاد.
#مصاحبه | 206 |
| 10 | وقتی سؤال، ارزش فکر کردن ندارد…
جواب هم نباید بیشتر از همان ارزش داشته باشد. | 202 |
| 11 | پیدا کردن یک دوست در یک تجارت خیلی بهتر از پایه گذاری یک تجارت بر اساس یک رابطه دوستانه است.
👤جان دی راکفلر | 275 |
| 12 | گاه «مسئله» همان چیزی نیست که میبینیم؟
آلبرت انیشتن: «نمیتوانیم مسائلمان را با همان سطح فکری که آنها را به وجود آورده است، حل کنیم.»
در مدیریت استراتژیک، بزرگترین دام، «بهینهسازی راهحلهای ناکارآمد» است. ما اغلب به جای بازنگری در صورتمسئله، لایههای جدیدی از راهکارهای کهنه را بر پیکرهی مشکلات میکشیم. اما پیشرفت و بهبود، حاصل «پاسخهای بهتر»، نیست که مدیون «تغییر پرسشهاست». برای عبور از بنبستهای سازمانی، نیازمند Reframing یا «بازتعریف مسئله» هستیم.
🔸 در سال ۱۸۵۴ در لندن برای حل مشکل وبا، راهحل پزشکی «هوای مسموم» بود. مدیران شهری با هزینههای گزاف، خیابانها را پاکسازی میکردند، اما نرخ مرگومیر تغییر نمیکرد چرا که آنها در حال حل مسئله در «بستر اشتباه» بودند. جان اسنو با استفاده از مدلسازی دادهمحور، صورتمسئله را از «کیفیت هوای عمومی» به «منبع توزیع آلودگی» (پمپ آب) تغییر داد.
✅ درس مدیریتی: وقتی راهحلهای شما در سطح «علائم ظاهری» شکست میخورند، احتمالا در حال تحلیل بستر اشتباه هستید. پس باید به سراغ «گلوگاههای سیستماتیک» بروید، نه بهینهسازی محیطِ پیرامون.
🔸 قرنها استراتژی هلند، «مهار مکانیکی» آب با ساختن دیوارهای بلند و ضخیم بود. این رویکرد «تقابلی»، یک مسابقه تسلیحاتی با طبیعت بود که هر بار با شکستی بزرگتر پاسخ داده میشد. پروژه «فضا برای رودخانه» با یک چرخش ذهنی آغاز شد: «رودخانه را شکست ندهیم، با آن زندگی کنیم». هلندیها با بازگشت به طبیعت و ایجاد دشتهای سیلابی، فشار را تخلیه کردند نه سرکوب.
✅ درس مدیریتی: گاهی استراتژی شما (ساختن سد بلندتر)، خودش بخشی از مسئله (فشار به اکوسیستم) است.
🔸 تا پیش از سال ۱۹۹۷، نگاه سنتی به تصادفات بر مبنای اشتباه راننده بود. با این فرض اگر آموزش و جریمهها بیشتر میشد، قاعدتاً باید تصادف هم کمتر میشد اما عملا چنین نبود. سیاست «چشمانداز صفر» (Vision Zero) این پارادایم را شکست و پذیرفت که «انسان خطاپذیر است». بنابراین مرکز ثقل از «اصلاح رفتار فرد» به «اصلاح معماری سیستم» تغییر یافت تا زیرساختها، خطای انسانی را در خود جذب و خنثی کنند.
✅ درس مدیریتی: آیا در سازمان خود، به دنبال «فرهنگسازی» در محیطی ناقص هستید یا در حال «بازطراحی زیرساختهای سازمانی» که در صورت بروز اشتباهات پرسنل، آن را به فاجعه تبدیل نکند؟
تمامی این تجربهها بر یک اصل استوارند: راهحل، در همان منطقی نهفته نیست که مسئله را ایجاد کرده است.
مدیریت در دنیای پیچیدهی امروز، بیش از آنکه به ابزارهای فنی نیاز داشته باشد، نیازمندِ تغییر لنز و دوربین فکری است. | 273 |
| 13 | سهم هر یک از شرکت های تابعه در چاه های نفت و گاز کشور | 232 |
| 14 | نقطه حداکثر تأمل کجاست؟
🔸بهترین ایدهها زمانی به سراغتان میآیند که مشغول نوشتن هستید، نه درحال فکرکردن.
🔸اگر قرار باشد در یک جزیرهی دورافتاده در وسط اقیانوس یک همراه داشته باشید، چه کسی را با خودتان میبرید؟ همسرتان؟ دوستتان؟ یک مشاور؟ باهوشترین استاد دانشگاه؟ یکنفر که سرگرمتان کند؟ البته که هیچکدام برای بلندمدت بهکارتان نخواهد آمد. کسی را با خود ببرید که بتواند یک قایق بسازد.
🔸دوستی دارم که برای راهاندازی و تاسیس شرکت داروسازیاش دهسال وقت گذاشت. او با دقت صدها کتاب در زمینهی کارآفرینی مطالعه کرد، ساعتها صرف یادگیری نحوه عرضه محصولاتش کرد. انبوهی از تحقیقات علمی درباره بازار را بررسی کرد و دوجین طرح برای کسب و کارش نوشت. نتیجه کار؟ فعلا هیچ؟ او همواره به نقطهای میرسد که تفکراتش به او میگویند:
"ایده خوبی است، اما بستگی به شیوه اجرایی تو و عملکرد رقبایت دارد."
🔸ما در زمان فکرکردن به یک موضوع، به نقطهای میرسیم که دیگر هرچهقدر هم که فکر کنیم، حتی یک میلیمتر هم از این نقطه جلوتر نخواهیم رفت. از این لحظه به بعد، مقدار اطلاعات اضافی که با فکرکردن درباره آن موضوع بهدست میآوریم، به صفر میرسد. این همان لحظهای است که "نقطهی حداکثر تأمل" نام دارد.
🔸البته منظورم این نیست که من با فکرکردن روی جزئیات مخالفم. بررسیکردن یک ایده حتی برای لحظاتی کوتاه میتواند دید فوقالعادهای به انسان بدهد. با اینحال بازدهی این فرآیند بهسرعت کاهش مییابد و شگفتآور است که چهقدر زود به نقطه حداکثر تأمل میرسیم.
🔸البته ممکن است لازم شود کمی زمان اضافه هم به خودتان بدهید تا احساسات گذرا، بیجهت روی تصمیمتان تاثیر نگذارند. اما بعد از آن، فکرکردن، شما را از نتیجهای که گرفتهاید جلوتر نخواهد برد. اگر به اطلاعات جدید نیاز دارید، بهتر است دستبهکار شوید.
🔸اگر تأملکردن را یک چراغقوه جیبی در نظر بگیریم، عملکردن مانند یک نورافکن بهمعنای واقعی کلمه است. بهمحض اینکه به یک جایگاه جدید و جذاب رسیدید، میتوانید مجددا چراغقوه خود را روشن کنید.
🔸اما چرا ما عادت داریم بیش از اندازه روی مسائل فکر کنیم، بسیار فراتر از نقطه حداکثر تأمل! چرا؟
چون اینطور راحتتر است. خیلی سادهتر است که روی مسائل فکر کنیم تا اینکه ابتکار عمل آنها را بهدست بگیریم. گمانهزنی لذتبخشتر از عملگرایی است. مادامی که هنوز درحال سبکسنگینکردن گزینههایتان هستید، احتمال شکست صفر است؛ اما بهمحض اینکه وارد عمل میشوید، خطر شکستخوردن بهمراتب بیشتر خواهد بود. بههمین دلیل است که مردم فکرکردن و تحلیلکردن را ترجیح میدهند.
🔸پیکاسو میگوید برای اینکه بدانید میخواهید چه چیزی بکشید، باید دستبهقلم شوید. در مورد امور زندگیتان هم همینطور است. برای اینکه بدانید چه میخواهید باید دستبهکار شوید. این مطلب ممکن است تلنگری به شما بزند ولی حواستان را جمع کنید که صرفا با فکرکردن به یک زندگی خوب، به آن نمیرسید.
🔸لطفا دفعه بعد که میخواهید تصمیم مهمی بگیرید، بهدقت روی آن فکر کنید، اما فقط تا مرز نقطه حداکثر تأمل. غافلگیر خواهید شد از اینکه چقدر زود به نقطه حداکثر تأمل میرسید. بهمحض رسیدن، چراغقوه خود را خاموش و نورافکن را روشن کنید. این روش هم در محلکار و هم در خانه بهکارتان خواهد آمد؛ چه مشغول سرمایهگذاری روی حرفهتان باشید، چه دنبال بهبود زندگی عاشقانهتان.
#هنرخوبزندگیکردن
#رولفدوبلی | 254 |
| 15 | اگر شخصی رفتگر نامیده میشود، باید همانگونه خیابانها و معابر را جارو کند که میکلآنژ، نقاشی میکرد، بتهوون، سمفونی میساخت و شکسپیر، شعر میسرود. او باید آنگونه خیابانها را جارو کند که تمامی موجودات آسمانی و زمینی مکثی کنند و بگویند: "در اینجا رفتگری کار میکرد که کارش را خوب انجام میداد."
#مارتین_لوتر_کینگ | 287 |
| 16 | ترس،
تعویق
و تاخیر،
سهگانهی شومی که معمولا با هم وارد زندگی انسان میشوند.
وقتی نشانههای یکی را دیدید، مراقب آن دوتای دیگر باشید.
ناپلئون هیل | 242 |
| 17 | قواعد جلب توجه عوض شده و ما باید یاد بگیریم در چند ثانیه اول ارزش حرفمان را اثبات کنیم. | 447 |
| 18 | Sin texto... | 427 |
| 19 | تستهای رایگان #خودشناسی و #ارزیابی_مهارتهای_نرم_و_حرفهای
آزمون هوش هیجانی
آزمون سبک ارتباطی در محیط کار
آزمون نقاط قوت فردی
آزمون استعدادسنجی و استعدادیابی
آزمون مهارتهای رهبری
آزمون کار تیمی و همکاری
آزمون مهارتهای حل تعارض
آزمون مدیریت استرس
آزمون مدیریت زمان
آزمون اهمال کاری
لینک آزمونها: https://chaleshacademy.ir/SELFTEST | 437 |
| 20 | 💢چرا زومرها (نسل Z) به سمت مدیریت نمیروند؟
مطابق با نتایج جدیدترین تحقیقات، نسل Z (زومرها) تمایلی به گرفتن پستهای مدیریتی ندارند. طبق مطالعهای از شرکت استخدامی Robert Walters، 52% از حرفهایهای جوان در آمریکا برنامهای برای رفتن به سطح میانه مدیریت ندارند. همچنین، طبق تحقیقات Deloitte، تنها 6% از زومرها ارتقاء به پستهای رهبری را هدف اصلی شغلی خود میدانند.
▪️دلایل عدم تمایل به مشاغل مدیریتی:
عدم تناسب پاداش مادی با افزایش استرس
69% از زومرها معتقدند که پستهای مدیریتی هیچ رشد مادی ملموسی را به همراه ندارد، در حالی که استرس و فشار کاری به شدت افزایش مییابد. نسل Z به جای تحمل فشار، تمایل دارد شغلی انتخاب کند که به نفع خودشان باشد و نه تنها به نفع دیگران.
▪️آگاهی از بحران خستگی شغلی
مشاور حرفهای، ناتاشا استنلی، میگوید که زومرها از تجربههای نسل میانه (میلننیالها) در زمینه خستگی شغلی و فرسودگی مطلع هستند و ترجیح میدهند شغلی داشته باشند که به رفاه آنها کمک کند، نه اینکه خود را برای سازمانهای دیگر فدا کنند.
▪️فرسایش اقتصادی و تغییرات در روسیه
در روسیه نیز، شرایط اقتصادی به تغییر نگرش نسل Z نسبت به اهداف شغلی کمک کرده است. به گفته آنا گلوتشنکو، مدیر منابع انسانی، جوانان دیگر ارتقاء شغلی را به عنوان راهی برای رسیدن به اهداف بزرگ زندگی نمیبینند، زیرا افزایش هزینهها، تورم و نرخهای بالای وام مسکن باعث شدهاند که این نسل نسبت به آینده شغلی خود بدبین باشد.
▪️پیامدهای بلندمدت برای کسبوکارها:
این روند میتواند پیامدهای قابل توجهی برای کسبوکارها داشته باشد. اگر شرکتها نتوانند مسیرهای جایگزین برای رشد شغلی افراد نسل Z فراهم کنند، ممکن است با مشکل در جذب و حفظ استعدادها مواجه شوند. لازم است شرکتها روشهای جدیدی برای ارزیابی و پیشبرد کارکنان ایجاد کنند که متناسب با اولویتهای این نسل باشد.
▪️فرصتها برای کسبوکارها:
مدلهای شغلی انعطافپذیر: طراحی مسیرهای شغلی که نیاز به رسیدن به پستهای مدیریتی ندارد، اما امکان پیشرفت حرفهای را فراهم میکند.
کاهش استرس و فشار کاری: ارائه محیطهای کاری سالمتر و کماسترستر که کارکنان احساس رضایت بیشتری داشته باشند.
بازنگری در سیستمهای انگیزشی: استفاده از رویکردهای جدید برای ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان جوان، بهویژه با در نظر گرفتن نیازها و ارزشهای نسل Z.
این روند نیازمند تغییرات اساسی در نحوه مدیریت منابع انسانی و ساختار سازمانی است تا شرکتها بتوانند همزمان با تحولات جدید، نیروهای جوان و مستعد را حفظ و جذب کنند. | 351 |
