Куратор из ЛСБ
رفتن به کانال در Telegram
Анонимный канал главреда и куратора из Лиссабона, в котором тот делится с читателями вещами, что его удивили, рассмешили или заставили задуматься
نمایش بیشتر455
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-27 روز
-830 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
نوامبر '26نوامبر '26
نوامبر '260
در 0 کانال‌ها
اکتبر '26
+2
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '26
+21
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+2
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+1
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+2
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+6
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+2
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+4
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+10
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+4
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+13
در 3 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+3
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+6
در 3 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+5
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+32
در 6 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+9
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+34
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+16
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+44
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+59
در 5 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+36
در 5 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+55
در 5 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+46
در 6 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+25
در 7 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+11
در 2 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+43
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '240
در 9 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+61
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '240
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+77
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '240
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مارس '240
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+55
در 4 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 06 نوامبر | 0 | |||
| 05 نوامبر | 0 | |||
| 04 نوامبر | 0 | |||
| 03 نوامبر | 0 | |||
| 02 نوامبر | 0 | |||
| 01 نوامبر | 0 |
پست‌های کانال
| 2 | https://lightbulbcomputer.com/ | 284 |
| 3 |  +4Cone Wireless Charger | Designer: Minseo Jung
Зарядка — формально идеальный повод отложить телефон, но на деле мы продолжаем тянуться к нему: экран лежит вверх и светится.
Cone предлагает обойти эту привычку с неожиданной стороны — не софтом, а формой. Это оранжевый дорожный конус: телефон кладёшь экраном вниз, сверху накрываешь зарядкой, и знакомый силуэт «сюда нельзя» довершает остальное. Пока телефон заряжается, экран спрятан, а в нерабочее время конус работает мягким ночником.
Не то чтобы мне нравился дизайн с явной метафорой конуса, мне нравится сам подход к решению.
Решения для цифрового детокса почти всегда цифровые — приложения, таймеры, блокировки. Cone переворачивает задачу: он борется с психологией через предмет, который ломает сценарий привычный сценарий в нужном мест делая его не удобным. | 127 |
| 4 |  В космос летать не бросим | 202 |
| 5 |  Quote of the week. | 510 |
| 6 |  AGI is here | 10 853 |
| 7 |  Дамы и господа
Ленин град
💜💜💜 | 565 |
| 8 |  Мультимодальная нейронка Atlas лаборатории World Labs
Очуметь. Не пожалейте пары минут, чтобы посмотреть интерактивные демки по ссылке | 509 |
| 9 |  Организация как психическая тюрьма
Пересматривал тут свои архивы сохраненных ссылок и статей. И наткнулся на хит почти двадцатилетней давности. Венкатеш Рао в своём когда-то очень популярном блоге Ribbonfarm расписал концепцию «The Gervais Principle».
На базе сериала «Офис» он предложил странную (пато)психологическую теорию организации. В которой есть три типа участников:
◼ Социопаты (Sociopaths)
Социопаты принесли в мир метакультуру дарвинизма и конкуренции. У них лучше всех развито организационное мышление. Они прагматичные и амбициозные. Двигают бизнес вперёд. Но часто в своих интересах.
На ранних этапах развития организации они действительно дают важный импульс и развитие, на более поздних — становятся жёсткими руководителями, а на топовых позициях превращаются в хладнокровных функционеров
◼ Наивные (Clueless)
Это люди, которые искренне верят в идеалы организации. Они много и старательно работают, демонстрируют лояльность, и именно из них получается хороший средний менеджмент.
Но не склонны к смелому оригинальному мышлению. Говорят и думают штампами. И пытаются подражать поведению и коммуникации психопатов.
◼ Лузеры (Losers)
Несмотря на название, они сознательно идут на эту сделку — скучная работа в обмен на стабильную небольшую зарплату. При этом, они делают ровно столько, сколько надо, чтобы не уволили. Не испытывают особой лояльности к компании, но преданны конкретным руководителям, которые их защищают.
Так в чём же «The Gervais Principle»?
1. Самых эффективных и лояльных лузеров социопаты продвигают в средний менеджмент, превращая в наивных.
2. А вот некоторых неэффективных, но стратегически ориентированных — в таких же социопатов.
Почему так происходит?
Если вы работаете на износ за обычную зарплату, вы отдаете компании гораздо больше ценности, чем получаете. Для социопатов это маркер человека, которого легко эксплуатировать. Таких людей продвигают в средний менеджмент, чтобы они отвечали за всю функциональную часть работы.
Но небольшая часть лузеров не пытается стать лучшими исполнителями. Они саботируют рутинную работу, чтобы сберечь энергию для политических маневров и движения наверх. То есть ведут себя как стратеги. И заслуженно становятся социопатами.
Какие ключевые выводы можно сделать из этой теории:
• Самый опасный сценарий — быть средним функциональным менеджером, которого повысили за трудолюбие и исполнительность. Ты получаешь больше ответственности, больше проблем, больше стресса, начинаешь сильнее идентифицироваться с компанией, но не обязательно получаешь реальное влияние, развитие и деньги.
• Очень важно понимать, как на самом деле устроена организация. Кто реально принимает решения? Где концентрируется политическое влияние? Какие правила работают, а какие существуют только на слайдах? Именно способность чувствовать и анализировать неформальную сторону организации отличает тех, кто способен что-то менять.
• Одна из главных ошибок наивных — воспринимать отношения с компанией как более взаимные, чем они есть на самом деле. Если человек отдаёт компании гораздо больше сил, времени и лояльности, чем получает в виде денег, возможностей или влияния — это может быть весьма плохой карьерной стратегией.
• Ну и самый парадоксальный вывод: люди, которые впоследствии быстро оказываются наверху организации, на нижних уровнях могут выглядеть как неэффективные исполнители. Потому что их развитое организационное мышление позволяет уже на ранних этапах особым образом понимать организацию и свою роль в ней.
→ https://ribbonfarm.com/2009/10/07/the-gervais-principle-or-the-office-according-to-the-office | 502 |
| 10 |  +4🟧плитка-сапер
Концепция плитки, вдохновленная вечной классикой гейм-дизайна
💜💜💜 | 339 |
| 11 | вот это я понимаю штучный товар. шикарное портфолио
https://william.cv | 332 |
| 12 |  +3Прикол, чел превратил VibeOS в продукт
https://vibeoscloud.com/dashboard
Напомню, что это идея ОС, которая генерирует любое приложение по вашему запросу | 528 |
| 13 | A timeline of the future, based on Manifold Markets forecasts.
https://when.val.run/ | 394 |
| 14 | Вопрос о том, нужен ли дизайн и есть ли на него бюджет, — совершенно бессмысленный
Дизайн неизбежен. Альтернатива хорошему дизайну — плохой дизайн, а не его отсутствие
— Дуглас Мартин | 1 083 |
| 15 | https://youtu.be/s_hbvRTGcUI | 544 |
| 16 |  AGI is coming | 477 |
| 17 |  بدون متن... | 292 |
| 18 |  (да, это генерация, разумеется) | 137 |
| 19 |  Депрессии роботов не существу… | 146 |
| 20 |  Об алайменте
У OpenAI модель прогрызла себе выход в интернет через 0day, чтобы подсмотреть ответы к тесту.
Anthropic решили покопаться и нашли, что оказывается их модель сделала что-то похожее, но аж три раза.
Они тестировали Claude на задачи по кибербезопаности где в промпте было написано «ты в симуляции, интернета нет». Только вот интернет из-за нестыковки с подрядчиком был. И Claude, как прилежный испытуемый, пошёл выполнять задание в реальном мире, свято веря, что это песочница.
Модель Mythos 5 находит в среде инструкцию для разработчиков: «поставьте вот такой Python-пакет», которого на самом деле не существует. Claude мгновенно соображает: опубликую свой под этим именем, тогда их машины сами его скачают и запустят.
Чтобы залить пакет, нужен аккаунт и телефон, но бот не смог найти бесплатную симку. Тогда Claude, ИИ стоимостью в миллиарды долларов в R&D, пытается раздобыть денег, чтобы купить одноразовую симку. Не получается, он находит бесплатную почту, регистрируется и всё-таки заливает вредоносный пакет.
За час эту либу скачивают 15 реальных систем. Одна из них - это сканер security-компании, который автоматически ставит новые пакеты, чтобы проверить их на вредоносность. Он ставит малварь Claude, малварь срабатывает, уводит креды самой security-компании, и Claude этими кредами лезет дальше в их инфраструктуру, о существовании которой он даже не подозревал.
Самое интересное в логах рассуждений Клода. В самом начале он всё понял правильно и записал себе: если это настоящий интернет, то публиковать пакет - это реальная атака, это «NOT okay, and surely not the intended solution». А потом сам себя переубедил агрументом что раз на сервере 2026 год, значит это не реальность а декорация и можно идти ва-банк.
У модели нет доступа и возможности отделить симуляцию и реальность. Ее cutoff дата это все ее вспоминания. Для неё это всё одно (как и для человека, в принципе), поэтому поведение модели в сэндбоксе может вполне себе показывать что он сделает в реальном мире. Чем мощнее модели, тем серьезное и опаснее будут такие инциденты, и тем сложнее будет их распознать. | 336 |
