Куратор из ЛСБ
Ir al canal en Telegram
Анонимный канал главреда и куратора из Лиссабона, в котором тот делится с читателями вещами, что его удивили, рассмешили или заставили задуматься
Mostrar más461
Suscriptores
Sin datos24 horas
-17 días
+1330 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
septiembre '26sep '26
septiembre '26
+20
en 1 canales
agosto '26
+2
en 1 canales
Get PRO
julio '26
+1
en 0 canales
Get PRO
junio '26
+2
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+6
en 1 canales
Get PRO
abril '26
+2
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+4
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+10
en 2 canales
Get PRO
enero '26
+4
en 3 canales
Get PRO
diciembre '25
+13
en 3 canales
Get PRO
noviembre '25
+3
en 1 canales
Get PRO
octubre '25
+6
en 3 canales
Get PRO
septiembre '25
+5
en 1 canales
Get PRO
agosto '25
+32
en 6 canales
Get PRO
julio '25
+9
en 1 canales
Get PRO
junio '25
+34
en 2 canales
Get PRO
mayo '25
+16
en 1 canales
Get PRO
abril '25
+44
en 3 canales
Get PRO
marzo '25
+59
en 5 canales
Get PRO
febrero '25
+36
en 5 canales
Get PRO
enero '25
+55
en 5 canales
Get PRO
diciembre '24
+46
en 6 canales
Get PRO
noviembre '24
+25
en 7 canales
Get PRO
octubre '24
+11
en 2 canales
Get PRO
septiembre '24
+43
en 2 canales
Get PRO
agosto '240
en 9 canales
Get PRO
julio '24
+61
en 1 canales
Get PRO
junio '240
en 2 canales
Get PRO
mayo '24
+77
en 0 canales
Get PRO
abril '240
en 2 canales
Get PRO
marzo '240
en 1 canales
Get PRO
febrero '24
+55
en 4 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 30 septiembre | +1 | |||
| 29 septiembre | 0 | |||
| 28 septiembre | 0 | |||
| 27 septiembre | 0 | |||
| 26 septiembre | +1 | |||
| 25 septiembre | 0 | |||
| 24 septiembre | +1 | |||
| 23 septiembre | +1 | |||
| 22 septiembre | 0 | |||
| 21 septiembre | 0 | |||
| 20 septiembre | +1 | |||
| 19 septiembre | 0 | |||
| 18 septiembre | +1 | |||
| 17 septiembre | +9 | |||
| 16 septiembre | +4 | |||
| 15 septiembre | 0 | |||
| 14 septiembre | 0 | |||
| 13 septiembre | +1 | |||
| 12 septiembre | 0 | |||
| 11 septiembre | 0 | |||
| 10 septiembre | 0 | |||
| 09 septiembre | 0 | |||
| 08 septiembre | 0 | |||
| 07 septiembre | 0 | |||
| 06 septiembre | 0 | |||
| 05 septiembre | 0 | |||
| 04 septiembre | 0 | |||
| 03 septiembre | 0 | |||
| 02 septiembre | 0 | |||
| 01 septiembre | 0 |
Publicaciones del Canal
Repost from N/a
+4
Cone Wireless Charger | Designer: Minseo Jung
Зарядка — формально идеальный повод отложить телефон, но на деле мы продолжаем тянуться к нему: экран лежит вверх и светится.
Cone предлагает обойти эту привычку с неожиданной стороны — не софтом, а формой. Это оранжевый дорожный конус: телефон кладёшь экраном вниз, сверху накрываешь зарядкой, и знакомый силуэт «сюда нельзя» довершает остальное. Пока телефон заряжается, экран спрятан, а в нерабочее время конус работает мягким ночником.
Не то чтобы мне нравился дизайн с явной метафорой конуса, мне нравится сам подход к решению. Решения для цифрового детокса почти всегда цифровые — приложения, таймеры, блокировки. Cone переворачивает задачу: он борется с психологией через предмет, который ломает сценарий привычный сценарий в нужном мест делая его не удобным.
| 2 |  В космос летать не бросим | 180 |
| 3 |  Quote of the week. | 493 |
| 4 |  AGI is here | 10 490 |
| 5 |  Дамы и господа
Ленин град
💜💜💜 | 549 |
| 6 |  Мультимодальная нейронка Atlas лаборатории World Labs
Очуметь. Не пожалейте пары минут, чтобы посмотреть интерактивные демки по ссылке | 499 |
| 7 |  Организация как психическая тюрьма
Пересматривал тут свои архивы сохраненных ссылок и статей. И наткнулся на хит почти двадцатилетней давности. Венкатеш Рао в своём когда-то очень популярном блоге Ribbonfarm расписал концепцию «The Gervais Principle».
На базе сериала «Офис» он предложил странную (пато)психологическую теорию организации. В которой есть три типа участников:
◼ Социопаты (Sociopaths)
Социопаты принесли в мир метакультуру дарвинизма и конкуренции. У них лучше всех развито организационное мышление. Они прагматичные и амбициозные. Двигают бизнес вперёд. Но часто в своих интересах.
На ранних этапах развития организации они действительно дают важный импульс и развитие, на более поздних — становятся жёсткими руководителями, а на топовых позициях превращаются в хладнокровных функционеров
◼ Наивные (Clueless)
Это люди, которые искренне верят в идеалы организации. Они много и старательно работают, демонстрируют лояльность, и именно из них получается хороший средний менеджмент.
Но не склонны к смелому оригинальному мышлению. Говорят и думают штампами. И пытаются подражать поведению и коммуникации психопатов.
◼ Лузеры (Losers)
Несмотря на название, они сознательно идут на эту сделку — скучная работа в обмен на стабильную небольшую зарплату. При этом, они делают ровно столько, сколько надо, чтобы не уволили. Не испытывают особой лояльности к компании, но преданны конкретным руководителям, которые их защищают.
Так в чём же «The Gervais Principle»?
1. Самых эффективных и лояльных лузеров социопаты продвигают в средний менеджмент, превращая в наивных.
2. А вот некоторых неэффективных, но стратегически ориентированных — в таких же социопатов.
Почему так происходит?
Если вы работаете на износ за обычную зарплату, вы отдаете компании гораздо больше ценности, чем получаете. Для социопатов это маркер человека, которого легко эксплуатировать. Таких людей продвигают в средний менеджмент, чтобы они отвечали за всю функциональную часть работы.
Но небольшая часть лузеров не пытается стать лучшими исполнителями. Они саботируют рутинную работу, чтобы сберечь энергию для политических маневров и движения наверх. То есть ведут себя как стратеги. И заслуженно становятся социопатами.
Какие ключевые выводы можно сделать из этой теории:
• Самый опасный сценарий — быть средним функциональным менеджером, которого повысили за трудолюбие и исполнительность. Ты получаешь больше ответственности, больше проблем, больше стресса, начинаешь сильнее идентифицироваться с компанией, но не обязательно получаешь реальное влияние, развитие и деньги.
• Очень важно понимать, как на самом деле устроена организация. Кто реально принимает решения? Где концентрируется политическое влияние? Какие правила работают, а какие существуют только на слайдах? Именно способность чувствовать и анализировать неформальную сторону организации отличает тех, кто способен что-то менять.
• Одна из главных ошибок наивных — воспринимать отношения с компанией как более взаимные, чем они есть на самом деле. Если человек отдаёт компании гораздо больше сил, времени и лояльности, чем получает в виде денег, возможностей или влияния — это может быть весьма плохой карьерной стратегией.
• Ну и самый парадоксальный вывод: люди, которые впоследствии быстро оказываются наверху организации, на нижних уровнях могут выглядеть как неэффективные исполнители. Потому что их развитое организационное мышление позволяет уже на ранних этапах особым образом понимать организацию и свою роль в ней.
→ https://ribbonfarm.com/2009/10/07/the-gervais-principle-or-the-office-according-to-the-office | 495 |
| 8 |  +4🟧плитка-сапер
Концепция плитки, вдохновленная вечной классикой гейм-дизайна
💜💜💜 | 335 |
| 9 | вот это я понимаю штучный товар. шикарное портфолио
https://william.cv | 329 |
| 10 |  +3Прикол, чел превратил VibeOS в продукт
https://vibeoscloud.com/dashboard
Напомню, что это идея ОС, которая генерирует любое приложение по вашему запросу | 528 |
| 11 | A timeline of the future, based on Manifold Markets forecasts.
https://when.val.run/ | 394 |
| 12 | Вопрос о том, нужен ли дизайн и есть ли на него бюджет, — совершенно бессмысленный
Дизайн неизбежен. Альтернатива хорошему дизайну — плохой дизайн, а не его отсутствие
— Дуглас Мартин | 1 083 |
| 13 | https://youtu.be/s_hbvRTGcUI | 544 |
| 14 |  AGI is coming | 477 |
| 15 |  Sin texto... | 292 |
| 16 |  (да, это генерация, разумеется) | 137 |
| 17 |  Депрессии роботов не существу… | 146 |
| 18 |  Об алайменте
У OpenAI модель прогрызла себе выход в интернет через 0day, чтобы подсмотреть ответы к тесту.
Anthropic решили покопаться и нашли, что оказывается их модель сделала что-то похожее, но аж три раза.
Они тестировали Claude на задачи по кибербезопаности где в промпте было написано «ты в симуляции, интернета нет». Только вот интернет из-за нестыковки с подрядчиком был. И Claude, как прилежный испытуемый, пошёл выполнять задание в реальном мире, свято веря, что это песочница.
Модель Mythos 5 находит в среде инструкцию для разработчиков: «поставьте вот такой Python-пакет», которого на самом деле не существует. Claude мгновенно соображает: опубликую свой под этим именем, тогда их машины сами его скачают и запустят.
Чтобы залить пакет, нужен аккаунт и телефон, но бот не смог найти бесплатную симку. Тогда Claude, ИИ стоимостью в миллиарды долларов в R&D, пытается раздобыть денег, чтобы купить одноразовую симку. Не получается, он находит бесплатную почту, регистрируется и всё-таки заливает вредоносный пакет.
За час эту либу скачивают 15 реальных систем. Одна из них - это сканер security-компании, который автоматически ставит новые пакеты, чтобы проверить их на вредоносность. Он ставит малварь Claude, малварь срабатывает, уводит креды самой security-компании, и Claude этими кредами лезет дальше в их инфраструктуру, о существовании которой он даже не подозревал.
Самое интересное в логах рассуждений Клода. В самом начале он всё понял правильно и записал себе: если это настоящий интернет, то публиковать пакет - это реальная атака, это «NOT okay, and surely not the intended solution». А потом сам себя переубедил агрументом что раз на сервере 2026 год, значит это не реальность а декорация и можно идти ва-банк.
У модели нет доступа и возможности отделить симуляцию и реальность. Ее cutoff дата это все ее вспоминания. Для неё это всё одно (как и для человека, в принципе), поэтому поведение модели в сэндбоксе может вполне себе показывать что он сделает в реальном мире. Чем мощнее модели, тем серьезное и опаснее будут такие инциденты, и тем сложнее будет их распознать. | 336 |
| 19 |  Вот мысль, которая может открыть интересную рамку:
Прогресс часто начинается не с изобретения новой вещи, а с появления нового способа измерять мир
Мы обычно думаем, что цивилизацию двигают великие технологии: паровой двигатель, электричество, интернет, AI. Но часто перед настоящим скачком появляется более скучная вещь: новая единица измерения, стандарт или интерфейс, который делает хаос управляемым.
Например.
До точных часов торговля, фабрики, поезда и глобальные рынки были ограничены локальным временем. Каждый город жил по солнцу. В полдень солнце над городом — значит полдень. Но когда появились железные дороги, оказалось, что это несовместимо с расписаниями. Нужны были часовые пояса. Время стало не просто природным явлением, а инфраструктурой координации.
До бухгалтерии двойной записи купец мог быть богатым, но плохо понимать, где именно создаётся или теряется прибыль. Двойная запись превратила бизнес из набора сделок в систему: активы, обязательства, капитал, доходы, расходы. Она дала капитализму “операционную систему”.
До контейнеров грузоперевозки были адом: мешки, ящики, бочки, ручная перегрузка, порты как узкие места. Контейнер не был “умной” технологией. Это просто стандартизированная коробка. Но она сделала мир модульным. Корабль, кран, поезд, грузовик, порт — всё начало говорить на одном языке. Глобализация сильно ускорилась не потому, что люди внезапно захотели торговать, а потому что стоимость координации резко упала.
До электронных таблиц финансовое моделирование было медленным. Spreadsheet превратил абстрактный бизнес в живую модель: поменял одну ячейку — увидел, как меняется вся компания. Это не просто “таблица”. Это способ думать сценариями. Поэтому spreadsheet изменил менеджмент, банки, корпорации и инвестиции.
И вот главный вывод:
Новая эпоха начинается тогда, когда появляется новый слой измерения и координации.
Не просто “AI появился”. А когда появляется способ измерять работу агентов, стоимость их действий, качество решений, доверие между агентами, права доступа, финансовые потоки между людьми и машинами.
То есть настоящая революция AI может быть не в том, что модель умнее отвечает в чате. А в том, что появится новый “контейнер” для интеллектуальной работы: стандартный формат задачи, оплаты, верификации результата, репутации агента, доступа к данным и юридической ответственности.
Как контейнер сделал физический товар переносимым между портами, кораблями и грузовиками, так будущий “agent container” может сделать работу переносимой между людьми, компаниями, LLM, API, платежами и блокчейнами.
Сейчас мы видим хаос: агенты, протоколы, wallets, API, MCP, x402, identity, orchestration, billing, governance. Это похоже на мир до контейнеризации: всё уже есть, но оно ещё плохо стыкуется.
А когда появится правильный стандарт, рынок может внезапно стать гораздо больше.
Не потому что “технология стала лучше”.
А потому что хаос стал измеримым, переносимым и оплачиваемым. | 226 |
| 20 |  +7Особняк Курлиной (Музей модерна) в Самаре — это восторг. Сфотографировал немного деталей оттуда.
Спасибо большое всем кто рекомендовал посетить это место. 100/10 | 200 |
