Павел Гительман
رفتن به کانال در Telegram
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 30-31.07 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Павел Гительман
کانال Павел Гительман (@potok_gitelman) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 32 235 مشترک است و جایگاه 1 854 را در دسته تجارت و رتبه 20 043 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 32 235 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 09 ژوئیه, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 2 570 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 302 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 12.44% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 7.31% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 4 011 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 2 356 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 86 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند тренинг, выручка, логика, признание, сан تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 10 ژوئیه, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته تجارت تبدیل کردهاند.
32 235
مشترکین
+30224 ساعت
+6537 روز
+2 57030 روز
آرشیو پست ها
32 291
‼️ВНИМАНИЕ. МОШЕННИКИ
Друзья, нашим подписчикам стали приходить вот такие СМС
‼️Это не наша команда!
И мы не предлагаем никаких продуктов по сомнительным ссылкам
Пожалуйста, никуда не переходите.
Блокируйте такие аккаунты и отправляйте на них жалобу
Будьте бдительны🙏
32 291
Все, кто нас окружает - это наши зеркала
И Команда в первую очередь
Смысл злиться на конкретного человека,
если в нём есть отражение тебя?
Всё начинается с нас самих🙏
32 291
В тему поста выше добавлю
Сотрудники редко работают “на отвали”
просто так
Одна из причин вот в чём
Они могут не понимать,
какого результата вы от них ждёте
И чтобы команду сделать вовлеченной -
её обычно делят на понятные роли за 2 шага:
1️⃣описывается каждый этап пути вашего клиента
2️⃣ за каждым этапом закрепляется один
или несколько ответственных
Именно так поступила сеть клиник Dr.MUN
И в то время, как у их конкурентов админы делают ВСЁ, а врачи вынуждены продавать на приёмах
“Dr.MUN” изменили правила игры
Мы исследовали их бизнес и показали как эти 2 шага,
вы можете применить у себя
📎документ здесь
Кстати, завтра новый выпуск на ютубе)
Скоро расскажу с кем)
32 291
“Чувствую, что многие сотрудники
работают “на отвали”. Бизнес ведь не их…” (с)
Вот такую фразу увидел вчера
в одной из анкет наших клиентов
Как это решить?
Способов куча, но есть самый эффективный
📌Сделать так, чтобы каждый человек в команде отвечал
только за одну конкретную функцию
И нёс за неё ответственность
Принцип - “Разделение функций”Благодаря этому, наш выпускник тренинга “Команда” Вячеслав Мун Забустил продажи и увеличил эффективность всей команды Мы провели исследование его бизнеса и нашли конкретные шаги, как это можно применить у вас Он просто сделал…(узнаете в документе) 📥Забирайте документ тут 👇Дайте огня, если вам заходит формат таких живых исследований
32 291
Недавно болтали с одним собственником
Сергей
Команда 48 человек
Оборотка что-то порядка 20+ млн$
Ниша логистики
И это оооочень опытный мужик
Но задав ему один странный вопрос
И вообще не про бизнес
Он сначала посмеялся…)
А потом каааак завис 😁
И выдал:
“Подожди… это же про то, как я управляю?”
А суть вопроса была простой
Мы все управляем не из головы. А из внутренних паттернов и наших заскоковИ пока мы их не видим - мы будем либо передавливать, либо по привычке тащить всё на себе Уверен, многим уже достало быть центром всего и вся Есть оооочень странный тест-подход, который эти заскоки и стили управления вскрывает совсем с другой стороны Настолько с неочевидной, что услышав их Сергей и завис Этот нестандартный тест оставил ниже Думаю, вы тоже подзависните)) 👉забрать документ Хоть он и странный Но бьет точно Психология не врет)
32 291
Правильный вопрос
И при чем тут забота о команде?
В конце 2-ого дня тренинга “Команда” мы по традиции
делились друг с другом кому и что зашло больше всего
И от одного участника прозвучало то, чему мы уделили особенное внимание:
“Я понял, что афигенно можно руководить через вопросы”Ловите суть Сократовского метода: 🎓“Через вопросы человек приходит к ответу сам и начинает считать его своим” Т.е если сотрудник чего-то не знает и ждет решения от вас То лучшая забота о нём - это задать правильный вопрос “А что ещё?” “Что для тебя здесь действительно важно?” “Какой следующий шаг?” и т.д В управлении правильный вопрос даёт: - выше вовлечённость - выше ответственность - больше самостоятельности Поэтому нужный вопрос в нужное время - это лучшая забота о команде
Низкая зрелость команды → руководитель говорит, что делать Высокая зрелость → команда сама принимает решенияИ вот мост между этим - это как раз вопросы вместо указаний 👇Как вам такой инсайт от участника?)
32 291
Как же важно благодарить свою Команду за её труд и работу
И как жаль, что оооочень многие забывают это делать
А ведь это так просто - сказать спасибо❤️
Должность - порожадет должность
Благодарность - порождает благодарность
32 291
2 типа делегирования
И большинство собственников их путают
А суть простая
если после делегирования
ты всё равно остаёшься в процессе - ты ничего не делегировал
Теперь по порядку
ПЕРВЫЙ тип - делегирование задач
“Сделай вот это”
Человек делает
Но думает всё равно собственник
И в любой момент ты включаешься обратно
ВТОРОЙ тип - делегирование результата
“Ты отвечаешь за показатель”
И вот что тут меняется
Человек начинает думать,
принимать решения
и отвечать за последствия
Управление = создать условия, где ты сможешь передать ответственность за конкретный результатИ вот где большинство ошибается. Им кажется, что они делегируют Но по факту они просто раздают задачи и оставляют ответственность у себя Вот и получается: - задач меньше не стало - контроль только растёт - команда не взрослеет «Всё держится на мне» - следствие всего этого Потому что нельзя вырастить сильных людей, если не отдаёшь им ответственность 🤔И здесь главный вопрос к себе «Ты правда делегируешь или просто разгружаешь себя?» Если чувствуете эту разницу - жмите огонёк🔥
32 291
🔞 Управление и интим-фантазии
Что общего у этих тем?
Вчера этот вопрос здесь вызвал фурор)
С командой психологов мы собрали документ с разбором
ТОП 10 таких фантазий
И по каждой показали, как ЭТО влияет на ваш стиль управления внутри команды
Ловите док
👉Забрать документ
32 291
Не ожидал, что будет столько реакций на пост выше😁
По ощущениям это и правда самый странный тест на лидерство
И копнув в эту тему глубже , было открытием, что управление и наши интим-фантазии в целом связаны
Сейчас вносим крайние правки в документ и завтра выкатываем
А на счет фотки - только участники юбилейного потока знают, что я там делал в этой позе🤣
32 291
🍓Ты любишь СВЕРХУ или СНИЗУ?
Я серьёзно)
Какие у вас сексуальные фантазии?
Вопрос нестандартный,
но за ним кое-что есть
👉 ответ на него связан напрямую с вашим стилем управленияОказывается, если больше любишь Доминирование - это один подход к управлению 😈А если мечтаешь о тройничке… там уже совсем другое) И узнав это - обомлел))) Были муражки НО самое интересное, психотерапевты определили топ 10 сексуальных предпочтений И по каждому увидели разные стили управления у собственников Собрал их для вас в отдельный документ, где описал эту связь с упарвлением командой ⏰ВКЛЮЧИТЕ УВЕДОМЛЕНИЕ завтра его опубликую И бахните огонёк, если будете ждать это исследование) Уверен, вам будет интересно его прочесть, и понять какой стиль у вас) И кстати, как вам фотка с крайнего потока тренинга «Команда»?😂
32 291
Помню, когда читал книгу Ицхака Адизеса
«Идеальный руководитель»,
выписал фразу, которая меня реально разорвала
Она простая, но фундамент бешеный
И звучит она так:
«Сильный руководитель не говорит “На рынке большая конкуренция”. Он говорит “Мы не справляемся с конкуренцией”»И вот здесь начинается самое неприятное Потому что в первом случае ты снимаешь с себя ответственность А во втором вынужден признать, что проблема внутри В продукте В команде Или в управлении И пока ты выбираешь первую формулировку - ничего не меняется Потому что с “рынком” ты ничего сделать не можешь А вот со своей системой ещё как можешь) И, по факту, рост начинается не с новой стратегии А с момента, когда ты перестаёшь объяснять и начинаешь признавать А книга классная. Рекомендую🤝
32 291
Эволюция в управлении командой
Вот что имею ввиду, ловите мысль:
Сначала появились менеджеры
(те, кто управляют людьми)
Потом появились продуктологи
(те, кто думают от клиента)
А сейчас появляется новый тип
Ресерчеры
И это новая точка силы в командах
Это люди, которые:
постоянно смотрят
анализируют
тестируют
ищут, что реально работает
И вот где инсайт, который меня зацепил
Ресёрч сегодня - это вообще не 20% результата
это
почти всё💪
Потому что:
сделать продукт - могём
нанять людей - не проблема
запустить рекламу - не вопрос
НО здесь выигрывает не тот, кто лучше делает
А тот, кто раньше понимает, куда вообще бить
Ведь сейчас мы управляем гипотезами,
а не только людьми
И если этого не осознать -
команда будет просто исполнителями
В выпуске с Глебом Сломиным
разобрали, как ЭТО выглядит в реальности
И почему большинство бизнесов до этого ещё даже не дошли?
Если ещё не смотрели - самое время
📹выпуск тут
32 291
🥳Ну что, сегодня первый день юбилейного, 50 потока
И жаль не смогу показать полное закулисье, что происходит на самом тренинге «Команда», но это разрыв)
Это нужно видеть вживую!
Когда в одном зале 50 предпринимателей из разных ниш
С командами от 5 человек и до 1.000+….с оборотами в миллионы $$$ - энергия от них бешеная
И в такой атмосфере обычно
приходит главное осознание
«Ты упёрся не в рынок
Ты упёрся в себя»
И понимание этого - самое ценное
Скоро покажу впечатления участников от происходящего
