Павел Гительман
الذهاب إلى القناة على Telegram
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 30-31.07 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام Павел Гительман
تُعد قناة Павел Гительман (@potok_gitelman) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 32 235 مشتركاً، محتلاً المرتبة 1 854 في فئة الأعمال والمرتبة 20 043 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 32 235 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 09 يوليو, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار 2 570، وفي آخر 24 ساعة بمقدار 302، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 12.44%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 7.31% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 4 011 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 2 356 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 86.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل тренинг, выручка, логика, признание, сан.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 10 يوليو, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة الأعمال.
32 235
المشتركون
+30224 ساعات
+6537 أيام
+2 57030 أيام
أرشيف المشاركات
32 291
‼️ВНИМАНИЕ. МОШЕННИКИ
Друзья, нашим подписчикам стали приходить вот такие СМС
‼️Это не наша команда!
И мы не предлагаем никаких продуктов по сомнительным ссылкам
Пожалуйста, никуда не переходите.
Блокируйте такие аккаунты и отправляйте на них жалобу
Будьте бдительны🙏
32 291
Все, кто нас окружает - это наши зеркала
И Команда в первую очередь
Смысл злиться на конкретного человека,
если в нём есть отражение тебя?
Всё начинается с нас самих🙏
32 291
В тему поста выше добавлю
Сотрудники редко работают “на отвали”
просто так
Одна из причин вот в чём
Они могут не понимать,
какого результата вы от них ждёте
И чтобы команду сделать вовлеченной -
её обычно делят на понятные роли за 2 шага:
1️⃣описывается каждый этап пути вашего клиента
2️⃣ за каждым этапом закрепляется один
или несколько ответственных
Именно так поступила сеть клиник Dr.MUN
И в то время, как у их конкурентов админы делают ВСЁ, а врачи вынуждены продавать на приёмах
“Dr.MUN” изменили правила игры
Мы исследовали их бизнес и показали как эти 2 шага,
вы можете применить у себя
📎документ здесь
Кстати, завтра новый выпуск на ютубе)
Скоро расскажу с кем)
32 291
“Чувствую, что многие сотрудники
работают “на отвали”. Бизнес ведь не их…” (с)
Вот такую фразу увидел вчера
в одной из анкет наших клиентов
Как это решить?
Способов куча, но есть самый эффективный
📌Сделать так, чтобы каждый человек в команде отвечал
только за одну конкретную функцию
И нёс за неё ответственность
Принцип - “Разделение функций”Благодаря этому, наш выпускник тренинга “Команда” Вячеслав Мун Забустил продажи и увеличил эффективность всей команды Мы провели исследование его бизнеса и нашли конкретные шаги, как это можно применить у вас Он просто сделал…(узнаете в документе) 📥Забирайте документ тут 👇Дайте огня, если вам заходит формат таких живых исследований
32 291
Недавно болтали с одним собственником
Сергей
Команда 48 человек
Оборотка что-то порядка 20+ млн$
Ниша логистики
И это оооочень опытный мужик
Но задав ему один странный вопрос
И вообще не про бизнес
Он сначала посмеялся…)
А потом каааак завис 😁
И выдал:
“Подожди… это же про то, как я управляю?”
А суть вопроса была простой
Мы все управляем не из головы. А из внутренних паттернов и наших заскоковИ пока мы их не видим - мы будем либо передавливать, либо по привычке тащить всё на себе Уверен, многим уже достало быть центром всего и вся Есть оооочень странный тест-подход, который эти заскоки и стили управления вскрывает совсем с другой стороны Настолько с неочевидной, что услышав их Сергей и завис Этот нестандартный тест оставил ниже Думаю, вы тоже подзависните)) 👉забрать документ Хоть он и странный Но бьет точно Психология не врет)
32 291
Правильный вопрос
И при чем тут забота о команде?
В конце 2-ого дня тренинга “Команда” мы по традиции
делились друг с другом кому и что зашло больше всего
И от одного участника прозвучало то, чему мы уделили особенное внимание:
“Я понял, что афигенно можно руководить через вопросы”Ловите суть Сократовского метода: 🎓“Через вопросы человек приходит к ответу сам и начинает считать его своим” Т.е если сотрудник чего-то не знает и ждет решения от вас То лучшая забота о нём - это задать правильный вопрос “А что ещё?” “Что для тебя здесь действительно важно?” “Какой следующий шаг?” и т.д В управлении правильный вопрос даёт: - выше вовлечённость - выше ответственность - больше самостоятельности Поэтому нужный вопрос в нужное время - это лучшая забота о команде
Низкая зрелость команды → руководитель говорит, что делать Высокая зрелость → команда сама принимает решенияИ вот мост между этим - это как раз вопросы вместо указаний 👇Как вам такой инсайт от участника?)
32 291
Как же важно благодарить свою Команду за её труд и работу
И как жаль, что оооочень многие забывают это делать
А ведь это так просто - сказать спасибо❤️
Должность - порожадет должность
Благодарность - порождает благодарность
32 291
2 типа делегирования
И большинство собственников их путают
А суть простая
если после делегирования
ты всё равно остаёшься в процессе - ты ничего не делегировал
Теперь по порядку
ПЕРВЫЙ тип - делегирование задач
“Сделай вот это”
Человек делает
Но думает всё равно собственник
И в любой момент ты включаешься обратно
ВТОРОЙ тип - делегирование результата
“Ты отвечаешь за показатель”
И вот что тут меняется
Человек начинает думать,
принимать решения
и отвечать за последствия
Управление = создать условия, где ты сможешь передать ответственность за конкретный результатИ вот где большинство ошибается. Им кажется, что они делегируют Но по факту они просто раздают задачи и оставляют ответственность у себя Вот и получается: - задач меньше не стало - контроль только растёт - команда не взрослеет «Всё держится на мне» - следствие всего этого Потому что нельзя вырастить сильных людей, если не отдаёшь им ответственность 🤔И здесь главный вопрос к себе «Ты правда делегируешь или просто разгружаешь себя?» Если чувствуете эту разницу - жмите огонёк🔥
32 291
🔞 Управление и интим-фантазии
Что общего у этих тем?
Вчера этот вопрос здесь вызвал фурор)
С командой психологов мы собрали документ с разбором
ТОП 10 таких фантазий
И по каждой показали, как ЭТО влияет на ваш стиль управления внутри команды
Ловите док
👉Забрать документ
32 291
Не ожидал, что будет столько реакций на пост выше😁
По ощущениям это и правда самый странный тест на лидерство
И копнув в эту тему глубже , было открытием, что управление и наши интим-фантазии в целом связаны
Сейчас вносим крайние правки в документ и завтра выкатываем
А на счет фотки - только участники юбилейного потока знают, что я там делал в этой позе🤣
32 291
🍓Ты любишь СВЕРХУ или СНИЗУ?
Я серьёзно)
Какие у вас сексуальные фантазии?
Вопрос нестандартный,
но за ним кое-что есть
👉 ответ на него связан напрямую с вашим стилем управленияОказывается, если больше любишь Доминирование - это один подход к управлению 😈А если мечтаешь о тройничке… там уже совсем другое) И узнав это - обомлел))) Были муражки НО самое интересное, психотерапевты определили топ 10 сексуальных предпочтений И по каждому увидели разные стили управления у собственников Собрал их для вас в отдельный документ, где описал эту связь с упарвлением командой ⏰ВКЛЮЧИТЕ УВЕДОМЛЕНИЕ завтра его опубликую И бахните огонёк, если будете ждать это исследование) Уверен, вам будет интересно его прочесть, и понять какой стиль у вас) И кстати, как вам фотка с крайнего потока тренинга «Команда»?😂
32 291
Помню, когда читал книгу Ицхака Адизеса
«Идеальный руководитель»,
выписал фразу, которая меня реально разорвала
Она простая, но фундамент бешеный
И звучит она так:
«Сильный руководитель не говорит “На рынке большая конкуренция”. Он говорит “Мы не справляемся с конкуренцией”»И вот здесь начинается самое неприятное Потому что в первом случае ты снимаешь с себя ответственность А во втором вынужден признать, что проблема внутри В продукте В команде Или в управлении И пока ты выбираешь первую формулировку - ничего не меняется Потому что с “рынком” ты ничего сделать не можешь А вот со своей системой ещё как можешь) И, по факту, рост начинается не с новой стратегии А с момента, когда ты перестаёшь объяснять и начинаешь признавать А книга классная. Рекомендую🤝
32 291
Эволюция в управлении командой
Вот что имею ввиду, ловите мысль:
Сначала появились менеджеры
(те, кто управляют людьми)
Потом появились продуктологи
(те, кто думают от клиента)
А сейчас появляется новый тип
Ресерчеры
И это новая точка силы в командах
Это люди, которые:
постоянно смотрят
анализируют
тестируют
ищут, что реально работает
И вот где инсайт, который меня зацепил
Ресёрч сегодня - это вообще не 20% результата
это
почти всё💪
Потому что:
сделать продукт - могём
нанять людей - не проблема
запустить рекламу - не вопрос
НО здесь выигрывает не тот, кто лучше делает
А тот, кто раньше понимает, куда вообще бить
Ведь сейчас мы управляем гипотезами,
а не только людьми
И если этого не осознать -
команда будет просто исполнителями
В выпуске с Глебом Сломиным
разобрали, как ЭТО выглядит в реальности
И почему большинство бизнесов до этого ещё даже не дошли?
Если ещё не смотрели - самое время
📹выпуск тут
32 291
🥳Ну что, сегодня первый день юбилейного, 50 потока
И жаль не смогу показать полное закулисье, что происходит на самом тренинге «Команда», но это разрыв)
Это нужно видеть вживую!
Когда в одном зале 50 предпринимателей из разных ниш
С командами от 5 человек и до 1.000+….с оборотами в миллионы $$$ - энергия от них бешеная
И в такой атмосфере обычно
приходит главное осознание
«Ты упёрся не в рынок
Ты упёрся в себя»
И понимание этого - самое ценное
Скоро покажу впечатления участников от происходящего
