Павел Гительман
Kanalga Telegram’da o‘tish
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 30-31.07 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali Павел Гительман analitikasi
Павел Гительман (@potok_gitelman) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 32 235 obunachidan iborat bo'lib, Biznes toifasida 1 854-o'rinni va Rossiya mintaqasida 20 043-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 32 235 obunachiga ega bo‘ldi.
09 Iyul, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni 2 570 ga, so‘nggi 24 soatda esa 302 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 12.44% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 7.31% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 4 011 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 2 356 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 86 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent тренинг, выручка, логика, признание, сан kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 10 Iyul, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Biznes toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
32 235
Obunachilar
+30224 soatlar
+6537 kunlar
+2 57030 kunlar
Postlar arxiv
32 291
‼️ВНИМАНИЕ. МОШЕННИКИ
Друзья, нашим подписчикам стали приходить вот такие СМС
‼️Это не наша команда!
И мы не предлагаем никаких продуктов по сомнительным ссылкам
Пожалуйста, никуда не переходите.
Блокируйте такие аккаунты и отправляйте на них жалобу
Будьте бдительны🙏
32 291
Все, кто нас окружает - это наши зеркала
И Команда в первую очередь
Смысл злиться на конкретного человека,
если в нём есть отражение тебя?
Всё начинается с нас самих🙏
32 291
В тему поста выше добавлю
Сотрудники редко работают “на отвали”
просто так
Одна из причин вот в чём
Они могут не понимать,
какого результата вы от них ждёте
И чтобы команду сделать вовлеченной -
её обычно делят на понятные роли за 2 шага:
1️⃣описывается каждый этап пути вашего клиента
2️⃣ за каждым этапом закрепляется один
или несколько ответственных
Именно так поступила сеть клиник Dr.MUN
И в то время, как у их конкурентов админы делают ВСЁ, а врачи вынуждены продавать на приёмах
“Dr.MUN” изменили правила игры
Мы исследовали их бизнес и показали как эти 2 шага,
вы можете применить у себя
📎документ здесь
Кстати, завтра новый выпуск на ютубе)
Скоро расскажу с кем)
32 291
“Чувствую, что многие сотрудники
работают “на отвали”. Бизнес ведь не их…” (с)
Вот такую фразу увидел вчера
в одной из анкет наших клиентов
Как это решить?
Способов куча, но есть самый эффективный
📌Сделать так, чтобы каждый человек в команде отвечал
только за одну конкретную функцию
И нёс за неё ответственность
Принцип - “Разделение функций”Благодаря этому, наш выпускник тренинга “Команда” Вячеслав Мун Забустил продажи и увеличил эффективность всей команды Мы провели исследование его бизнеса и нашли конкретные шаги, как это можно применить у вас Он просто сделал…(узнаете в документе) 📥Забирайте документ тут 👇Дайте огня, если вам заходит формат таких живых исследований
32 291
Недавно болтали с одним собственником
Сергей
Команда 48 человек
Оборотка что-то порядка 20+ млн$
Ниша логистики
И это оооочень опытный мужик
Но задав ему один странный вопрос
И вообще не про бизнес
Он сначала посмеялся…)
А потом каааак завис 😁
И выдал:
“Подожди… это же про то, как я управляю?”
А суть вопроса была простой
Мы все управляем не из головы. А из внутренних паттернов и наших заскоковИ пока мы их не видим - мы будем либо передавливать, либо по привычке тащить всё на себе Уверен, многим уже достало быть центром всего и вся Есть оооочень странный тест-подход, который эти заскоки и стили управления вскрывает совсем с другой стороны Настолько с неочевидной, что услышав их Сергей и завис Этот нестандартный тест оставил ниже Думаю, вы тоже подзависните)) 👉забрать документ Хоть он и странный Но бьет точно Психология не врет)
32 291
Правильный вопрос
И при чем тут забота о команде?
В конце 2-ого дня тренинга “Команда” мы по традиции
делились друг с другом кому и что зашло больше всего
И от одного участника прозвучало то, чему мы уделили особенное внимание:
“Я понял, что афигенно можно руководить через вопросы”Ловите суть Сократовского метода: 🎓“Через вопросы человек приходит к ответу сам и начинает считать его своим” Т.е если сотрудник чего-то не знает и ждет решения от вас То лучшая забота о нём - это задать правильный вопрос “А что ещё?” “Что для тебя здесь действительно важно?” “Какой следующий шаг?” и т.д В управлении правильный вопрос даёт: - выше вовлечённость - выше ответственность - больше самостоятельности Поэтому нужный вопрос в нужное время - это лучшая забота о команде
Низкая зрелость команды → руководитель говорит, что делать Высокая зрелость → команда сама принимает решенияИ вот мост между этим - это как раз вопросы вместо указаний 👇Как вам такой инсайт от участника?)
32 291
Как же важно благодарить свою Команду за её труд и работу
И как жаль, что оооочень многие забывают это делать
А ведь это так просто - сказать спасибо❤️
Должность - порожадет должность
Благодарность - порождает благодарность
32 291
2 типа делегирования
И большинство собственников их путают
А суть простая
если после делегирования
ты всё равно остаёшься в процессе - ты ничего не делегировал
Теперь по порядку
ПЕРВЫЙ тип - делегирование задач
“Сделай вот это”
Человек делает
Но думает всё равно собственник
И в любой момент ты включаешься обратно
ВТОРОЙ тип - делегирование результата
“Ты отвечаешь за показатель”
И вот что тут меняется
Человек начинает думать,
принимать решения
и отвечать за последствия
Управление = создать условия, где ты сможешь передать ответственность за конкретный результатИ вот где большинство ошибается. Им кажется, что они делегируют Но по факту они просто раздают задачи и оставляют ответственность у себя Вот и получается: - задач меньше не стало - контроль только растёт - команда не взрослеет «Всё держится на мне» - следствие всего этого Потому что нельзя вырастить сильных людей, если не отдаёшь им ответственность 🤔И здесь главный вопрос к себе «Ты правда делегируешь или просто разгружаешь себя?» Если чувствуете эту разницу - жмите огонёк🔥
32 291
🔞 Управление и интим-фантазии
Что общего у этих тем?
Вчера этот вопрос здесь вызвал фурор)
С командой психологов мы собрали документ с разбором
ТОП 10 таких фантазий
И по каждой показали, как ЭТО влияет на ваш стиль управления внутри команды
Ловите док
👉Забрать документ
32 291
Не ожидал, что будет столько реакций на пост выше😁
По ощущениям это и правда самый странный тест на лидерство
И копнув в эту тему глубже , было открытием, что управление и наши интим-фантазии в целом связаны
Сейчас вносим крайние правки в документ и завтра выкатываем
А на счет фотки - только участники юбилейного потока знают, что я там делал в этой позе🤣
32 291
🍓Ты любишь СВЕРХУ или СНИЗУ?
Я серьёзно)
Какие у вас сексуальные фантазии?
Вопрос нестандартный,
но за ним кое-что есть
👉 ответ на него связан напрямую с вашим стилем управленияОказывается, если больше любишь Доминирование - это один подход к управлению 😈А если мечтаешь о тройничке… там уже совсем другое) И узнав это - обомлел))) Были муражки НО самое интересное, психотерапевты определили топ 10 сексуальных предпочтений И по каждому увидели разные стили управления у собственников Собрал их для вас в отдельный документ, где описал эту связь с упарвлением командой ⏰ВКЛЮЧИТЕ УВЕДОМЛЕНИЕ завтра его опубликую И бахните огонёк, если будете ждать это исследование) Уверен, вам будет интересно его прочесть, и понять какой стиль у вас) И кстати, как вам фотка с крайнего потока тренинга «Команда»?😂
32 291
Помню, когда читал книгу Ицхака Адизеса
«Идеальный руководитель»,
выписал фразу, которая меня реально разорвала
Она простая, но фундамент бешеный
И звучит она так:
«Сильный руководитель не говорит “На рынке большая конкуренция”. Он говорит “Мы не справляемся с конкуренцией”»И вот здесь начинается самое неприятное Потому что в первом случае ты снимаешь с себя ответственность А во втором вынужден признать, что проблема внутри В продукте В команде Или в управлении И пока ты выбираешь первую формулировку - ничего не меняется Потому что с “рынком” ты ничего сделать не можешь А вот со своей системой ещё как можешь) И, по факту, рост начинается не с новой стратегии А с момента, когда ты перестаёшь объяснять и начинаешь признавать А книга классная. Рекомендую🤝
32 291
Эволюция в управлении командой
Вот что имею ввиду, ловите мысль:
Сначала появились менеджеры
(те, кто управляют людьми)
Потом появились продуктологи
(те, кто думают от клиента)
А сейчас появляется новый тип
Ресерчеры
И это новая точка силы в командах
Это люди, которые:
постоянно смотрят
анализируют
тестируют
ищут, что реально работает
И вот где инсайт, который меня зацепил
Ресёрч сегодня - это вообще не 20% результата
это
почти всё💪
Потому что:
сделать продукт - могём
нанять людей - не проблема
запустить рекламу - не вопрос
НО здесь выигрывает не тот, кто лучше делает
А тот, кто раньше понимает, куда вообще бить
Ведь сейчас мы управляем гипотезами,
а не только людьми
И если этого не осознать -
команда будет просто исполнителями
В выпуске с Глебом Сломиным
разобрали, как ЭТО выглядит в реальности
И почему большинство бизнесов до этого ещё даже не дошли?
Если ещё не смотрели - самое время
📹выпуск тут
32 291
🥳Ну что, сегодня первый день юбилейного, 50 потока
И жаль не смогу показать полное закулисье, что происходит на самом тренинге «Команда», но это разрыв)
Это нужно видеть вживую!
Когда в одном зале 50 предпринимателей из разных ниш
С командами от 5 человек и до 1.000+….с оборотами в миллионы $$$ - энергия от них бешеная
И в такой атмосфере обычно
приходит главное осознание
«Ты упёрся не в рынок
Ты упёрся в себя»
И понимание этого - самое ценное
Скоро покажу впечатления участников от происходящего
