Павел Гительман

5 зон мозга, которые решают, будет твой сотрудник приносить решения или саботировать Я давно замечал это интуитивно: с одним человеком в команде ты обсуждаешь задачу, и он подключается, думает, дополняет. С другим — та же задача, а он будто закрывается и делает ровно по списку. Любопытно, что есть чёткая модель, которая это описывает. У каждого, кто сидит перед тобой на встрече, фоном работает внутренняя "программа". Древняя и очень простая. Она задаёт один и тот же вопрос: Это угроза или награда? От ответа зависит, какой человек будет работать с тобой дальше. В документе разбор модели из 5 зон мозга, которые определяют поведение и мотивацию в команде ⬇️ Получить доступ

Вчера Дима подписал соглашение Buenos Padel с губернатором Тверской области Будем вместе развивать Падел Падел фантастически влияет на здоровье, развивает мозг и тело. И создает вокруг себя уникальное сообщество Наша задача приносить людям пользу и каждую секунду чувствовать связь как наше дело улучшает жизнь окружающих

Самая дорогая статья расходов - наше ЭГО Не самый приятный пост, но чувствую, что об этом нужно говорить Вдумайтесь, мы часто нанимаем сильного топ-менеджера за деньги выше рынка. Ждём, что он заберет операционку и даст нам выдохнуть Случается кризис: упали продажи или ушел клиент. Вы врываетесь, отодвигаете топа и спасаете ситуацию Бизнес спасен. Вы чувствуете себя настоящим героем А ваш дорогой руководитель усваивает урок. Здесь ему не дадут принимать решения, он просто ассистент с высокой зарплатой Сильные профи уходят. Остаются те, кому комфортно прятаться за вашей спиной Они приносят не решения, а вопросы. И вы снова главный решала, раздающий задачи взрослым людям Как и все - я сам долго буксовал на этом же. Мой бизнес рос, пока я контролил каждый винтик, а потом начал задыхаться от всего этого Пришлось пересмотреть свою роль. Осознал: моя задача - давать людям ресурсы и не мешать своим эго Учился молчать на планерках и не лезть с советами. Если ошибка не убивала компанию, давал право ее совершить Только так в команде рождается настоящая ответственность Роль владельца в зрелом бизнесе - «подавать патроны». Обеспечить команду бюджетом, метриками и полномочиями Дальше люди сами потащат компанию наверх своими талантами. Ваш личный героизм здесь уже лишний Пока вы хотите быть самым умным в переговорной, бизнес обречен на ручное управление Хотим роста? Тогда меняем архитектуру контроля и отдаём пульт управления тем, кто сильнее вас Боитесь это сделать? Значит, смотрим на систему показателей для защиты от фатальных ошибок Без нее предприниматель так и остаётся самым уставшим разнорабочим в своей компании Ответьте себе: что вы на самом деле строите? Самостоятельный бизнес или золотую клетку для собственного эго? Ток честно😉

Миллионные обороты крадут наш сон И отлично помню это состояние на том этапе. На счетах могут лежать сотни миллионов, обороты расти и цифры радовать глаз Но выдохнуть почему-то не получается Помню как мое утро начиналось с тревоги. Открывал телефон, а там десятки сообщений: логистика срыв сроков, план продаж горит И все бежали ко мне за спасением. Заработав большие деньги - получил лишь дикую нагрузку и ответственность за коллектив Возможно, сейчас вы чувствуете то же самое. И вроде бы у вас работают взрослые люди Но чуть что идёт не по плану - сразу стучатся к вам. Они приходят к вам с проблемами, а не готовыми решениями Я точно так же работал за своих сотрудников. Переделывал их задачи, потому что мне было проще сделать самому, чем долго объяснять В итоге стал самым уставшим разнорабочим в собственной компании Команда заканчивала работу в шесть вечера. А я оставался со страхом, что если уберу руки с пульта - все моментально рухнет Тогда понял одну вещь. Большие деньги дают спокойствие только тогда, когда они опираются на взрослую систему. Другого не дано Пока бизнес держится исключительно на нашей личной энергии, каждый новый миллион выручки будет лишь увеличивать давление Особенно когда рост есть, но всё управление осталась на уровне стартапа. И если продолжить масштабировать этот хаос, собственный бизнес нас раздавит Задайте себе один вопрос. Чем вы сейчас управляете на самом деле: системной компанией или собственной усталостью? В этой глубине все ответы🖤 ___ тренинг «Команда» | о диагностике

Вау! Бренд-платформа CHAIKA на 68 страниц. Это документ-находка из реального бизнеса, которым поделилась Елизавета Чайка на бизнес-экскурсии. Стандарт, чтобы вся команда принимала решения в одном направлении. У большинства компаний таких стандартов нет... поэтому маркетолог пишет одно, продажи говорят другое, руководители транслируют третье. А собственник смотрит и не понимает, почему бренд "размазанный". Забирайте документ. Покажите своей команде, вдохновляйтесь идеями и используйте структуру. Ведь любой хороший повар пробует блюда в других ресторанах. Так и мы, предприниматели, должный знать у кого что как устроено 😉 Забрать доступ к Бренд-платформе Елизаветы Чайки

Доброе утро 39 Не понимаю, как это произошло так быстро. Помню себя в 19. Стою на морозе на Сокольнической, раздаю листовки, на работу нигде не берут. Съёмная квартира с зелёными облезлыми обоями, никаких сигналов, что из этого выйдет что-то стоящее. Ни денег, ни связей, ни особой уверенности в себе. Прошло 20 лет. Я не стал другим человеком в какой-то один переломный момент. Просто постепенно: через ошибки, через людей, через решения, которые давались тяжело, начал лучше понимать, что важно, а что нет. Все, что по-настоящему ценно в моей жизни — это люди рядом Люблю вас ❤️

100 000 человек. Один концерт. Экономика маленького бизнеса за вечер. Сегодня концерт Канье Уэста в Стамбуле. Посчитал экономику одного реалистичного сценария: • 100 000 зрителей • Средний билет: $220 • Выручка с билетов: ~$22 млн • Мерч, VIP, еда: еще ~$4 млн • Итого оборот события: около $26 млн за один вечер Что еще интереснее: • Потенциально 1000+ сотрудников на площадке • Тысячи гостиничных ночей • Перелеты, такси, рестораны • Общий эффект для экономики города может доходить до $50–100 млн Мы привыкли думать, что артист продает музыку. На таком масштабе артист - это уже временная экономика города.

Пришли на концерт Канье Уэст 🚀

Что купить вместо яхты? Тишину! Разобрал свежие отчёты Vistage, Global Wellness Institute и The Times о том, как изменился отдых предпринимателей. Философия отдыха поменялась радикально. 1. Главный страх теперь — выгорание из-за постоянного «перегрева сознания». 2. Желание восстановить нервную систему вытеснило биохакинг. Если ещё пять лет назад нужно было быть продуктивными и находиться в супер-крутой физической форме, то сейчас важны глубокий сон, контроль уровня кортизола и восстановление. Появился термин — neurowellness. 3. Растёт спрос на уединённые места для отдыха: 7–14 дней, максимум 8–10 гостей в отеле, без телефонов и соцсетей. Важны уже не роскошь, а отсутствие людей и необходимости постоянно что-то решать. 4. Отдых стал активом: потеря продуктивности на 20% стоит компаниям миллиарды. 5. Самый дорогой ресурс мира теперь — внимание. Переизбыток дофамина и разорванная концентрация снижают способность фокусироваться. Внимание становится конкурентным преимуществом. 6. Владельцы компаний выстраивают автономные процессы. Фокус смещается с микроменеджмента на создание устойчивой операционной структуры. 7. Регулярные паузы в течение дня, полноценные выходные и отпуск — это уже не слабость, а обязательный элемент долгосрочной продуктивности и принятия качественных решений. 8. Возникает необходимость выстраивать пространство, которое помогает мозгу восстанавливаться и сохранять устойчивость. Устойчивость нервной системы собственника — это операционный актив компании. Если собственник сохраняет устойчивое состояние и ясность мышления, команда перенимает этот ритм, а компания получает больше ресурсов для роста и развития.

7 минут на экономику. Экономические новости, Весна 2026 г. Прислали традиционный обзор главных новостей мировой экономики от фин директора. Делюсь нашим документом 👇 📎 Забрать CFO BRIEF здесь.

Тем временем на втором дне тренинга «Команда»

Она продала «Жигули» и с этих денег открыла производство одежды😁 Всё это без инвестиций, без капитала и без богатых родителей Сегодня Елизавета Чайка делает миллионы долларов на вещах, которые носят звезды (Сергей Безруков например) Мы сняли новую бизнес-экскурсию в компании «Chaika» ⛔️смотреть выпуск Елизавета оооочень заряженная и энергичная девчонка. И в очередной раз, на такой экскурсии, подчеркнул для себя подход, который есть у всех наших героев выпусков Они все маньяки до мозга костей)) Как же кайфую, когда вижу такую любовь к своему делу И пока веду 2-ой день тренинга «Команда», вы гляньте выпуск)) на днях ещё его обсудим)

🔥ТОЛЬКО для собственников от $1.3 млн оборота Слушайте, скажу вам как своим Уверен, одна из самых тяжёлых вещей на масштабе $1 млн+ — это НЕ нехватка денег И даже не люди А ощущение, что без вашего постоянного включения система начинает терять: то качество, то скорость или управляемость И знаете, что самое неприятное? Вы ведь чувствуете, что команда может сильно больше Что ваши люди то не глупые. Что бизнес объективно способен расти дальше Но будто что-то постоянно держит всё на одном уровне… И в какой-то момент начинаешь понимать: проблема уже не в том, чтобы найти ещё одну гипотезу, ещё одного сильного человека , или ещё один инструмент Проблема в другом Бизнес стал большим Но не стал самостоятельным. 🤯И вот это, по сути, самая болезненная точка зрелого бизнеса Потому что внешне всё может выглядеть отлично А внутри вы всё равно понимаете: если по-настоящему отпустить - компания постепенно начнёт откатываться назад Решения не удерживаются Команда возвращается в старые модели. А контроль снова приходит к вам И чем больше становится бизнес — тем сильнее начинает ощущаться эта зависимость системы от вас Да, ваша команда может лучше, но «что-то» мешает И это «что-то» - отсутствие устойчивости без собственника Потому что именно здесь прячется потолок всех желаемых цифр Именно с таким запроса часто приезжают на тренинг «Команда» Если понимаете, что пора бы бустануть команду Ждем и вас🖤 [подробнее о тренинге]

Наша задача создавать и улучшать продукт каждый день Шаг за шагом

Две мысли собственника Загрузил в Claude одну ситуацию, получил разбор. Два цикла, которые запускаются в зависимости от исходной мысли. Первая мысль тормозит рост компании Вторая - помогает выстроить систему, которая развивается самостоятельно. Ключевой момент в том, какую мысль выбрать как основу для действий.