Павел Гительман
Відкрити в Telegram
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Павел Гительман
Канал Павел Гительман (@potok_gitelman) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 38 567 підписників, посідаючи 1 446 місце в категорії Бізнес та 16 401 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 38 567 підписників.
За останніми даними від 16 жовтня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 489, а за останні 24 години на 26, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 10.67%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 6.28% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 4 116 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 2 421 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 71.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як тренинг, выручка, логика, признание, сан.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 17 жовтня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Бізнес.
38 567
Підписники
+2624 години
+247 днів
+48930 днів
Архів дописів
38 564
Возможно, за эту неделю ты сделал меньше, чем хотел. Но наверняка больше, чем успел заметить.
Дай себе выдохнуть. Впереди ещё много твоих побед.
Прикрепляю документ
«13 сигналов-предохранителей»:
как вовремя заметить, что силы заканчиваются,
и переключиться.
Это и есть условие продуктивности
Забирай🖤
38 564
Простота в мелочах?
Заметьте, мы почему-то всё время спрашиваем клиента:
«Чего вам не хватает?»
Но вот что сделал McDonald’s , они стали изучать «Чему вы завидуете?»
Годами британцы писали в соцсетях, что в других странах McDonald’s есть позиции, которых нет у них
Компания собрала эти хотелки и превратила их в World Menu Heist … буквально украла самые желанные позиции из других стран и привезла домой)))
И по сути зависть клиента - вообще-то очень точная форма спроса
Потому что человек уже увидел продукт, уже сравнил и уже захотел
Поэтому, чтобы понять, чего хочет наш клиент, не надо делать большое исследование
Можно просто открыть комментарии под конкурентами, отзывы на их продукты, чаты клиентов,
или глянуть вопросы менеджерам
И посмотреть на фразы вроде:
«А почему у вас такого нет?»
«Вот у них это удобнее»
«Жаль, что вы так не делаете»
Потому что в этом (обычно) лежат неочевилные решения и точки роста)))
Вот такое подмечалово из мира мракетинга)
Жмите ❤️ если зашло
38 564
Нашел 4 принципа, по которым Amazon, Netflix, Tesla и SpaceX работают со своими командами
Сижу читаю их один за другим…
В какой-то момент ловлю себя на мысли:
Стоп
Я же совсем недавно всё это слышал
От Андрея Лебедева)
Мы несколько часов говорили про команду:
как он ищет сильных людей,
кому готов отдавать ответственность, на что смотрит в сотрудниках
И тут до меня доходит: Андрей же рассказывал, как использует очень похожие принципы в своей компании.
Совпадение мне понравилось))
Но дальше стало ещё интереснее
Потому что Андрей добавил к этим четырем еще один принцип - свой
И он мне особенно понравился
Андрей нашёл способ замечать в сотрудниках способности,
которые в обычной работе могут оставаться незаметными
А если их не увидеть - можно иметь сильных людей в команде и даже не догадываться, сколько ещё они способны дать бизнесу
Вот эта мысль меня прям зацепила
Как Андрей это замечает — здесь рассказывать не буду)
Собрали его подход вместе с 4 принципами Amazon, Netflix, Tesla и SpaceX в новом выпуске GITELMAN Journal, забирайте выпуск 👉 ЗАБРАТЬ
Это стоит вашего внимания
38 564
То, что действительно важно
Все эти дни я делился с вами эмоциями участников тренинга и понимаю, что хочется вынести из них всего одну мысль
«кажется, я понял, что несколько лет делал многое вообще не туда»
Вот ради этого всё и происходит. Магия в одной фразе
Потому что у собственника большой компании обычно нет дефицита идей
Идей у него как раз вагон. Что внедрить. Кого нанять. Как ускориться и как усилить
На много ценнее другое - увидеть то, что ты уже давно делаешь автоматически, и впервые спросить себя: а это вообще работает?
Где-то ты слишком много решаешь сам
Где-то пытаешься выжать из человека то, чего в нём нет
А где-то продолжаешь процесс просто потому, что «мы всегда так делали»
Стойко убеждён, что сильное обучение вообще не всегда добавляет что-то новое
Чаще оно просто помогает выкинуть несколько старых сценариев из головы
Вот после этих двух дней я как раз об этом думаю
Спасибо всем, кто был рядом эти два дня 🖤
38 564
ПОКАЖИ ЭТО клиенту, и он купит
После этого документа вы возьмёте любое своё ключевое преимущество и превратите его в конкретное доказательство внутри продукта, сервиса или клиентского пути так, что клиент не просто услушит «мы лучшие», а увидит это сам
Что сделать, чтобы клиент сам увидел, в чём вы сильнее рынка?
Если вы объясняете своё преимущества словами:
«Мы быстрые»
«Мы прозрачные»
«У нас сильная экспертиза»
«Мы реально заботимся о клиенте»
Есть НЮАНС:
клиенту всё равно приходится вам верить. И ключевое здесь “приходится”
И чтобы действительно продавать лучше и больше - клиент должен чувствовать ваше преимущество. Здесь ключевое - чувствовать
По ссылке ниже забирайте подробный документ с объяснением на пальцах этой простой механики
https://t.me/PotokGitelmanabot?start=advantage
p/s: 95% скачавших этот документ - отложат его в дальний ящик так и не применив, хотя внутри пошаговая инструкция применения
Надеюсь именно вы окажетесь в тех самых 5%🖤
38 564
Ух. Готовы узнать,
что думают участники тренинга «Команда» после первого дня?
Пошел спрашивать
Запишу
38 564
Как Фудзияма управляет ресторанами в реальном времени?!
Вот он, тот самый внутренний документ, который обещали на бизнес-экскурсии 👇
Василий и его команда показали, как видят работу ресторанов прямо в течение дня.
Сколько продали, где отстают от плана, где кухня уже не справляется с заказами.
И что с этим делать, пока ещё можно поправить результат сегодня))
Нажми здесь, чтобы забрать документ.
38 564
Самые интересные 20 минут тренинга «Команда»
Попробуйте представить….Турция, теплый воздух….вы в прекрасном настроении
Вы приходите в зал, скоро начало тренинге, вроде все ещё только собираются
Кто-то берёт кофе, кто-то только знакомится
Но проходит минут пять и уже в одном углу обсуждают, почему не могут найти сильного коммерческого. А в другом спорят про партнёрство)
Ну а кто-то приехал после рекомендации друга, который был на прошлом потоке
И вот в такие моменты ощущается уровень мероприятия. Ведь оно начинается ещё до первого слайда
Начало в разговорах вокруг. Потому что сюда приезжают люди, которым не надо объяснять, что такое ответственность за большую компанию
Что такое дорогая ошибка. Что такое сильный сотрудник, которого боишься потерять или решение, которое потом полгода разгребаешь
Они это и так проживают каждый день
И поэтому очень часто самое ценное начинается не тогда, когда я беру микрофон. А раньше
Когда один собственник просто поворачивается к другому и говорит:
«Слушай, а у тебя это как устроено?»
И дальше на 15 минут исчезают вообще все вокруг)))
Именно за это я особенно люблю первые 20 минут нахождения в зале
За ощущение, что в одном месте собрались люди, которым не нужно долго объяснять контекст.
Сегодня начинаем 🖤
___
тренинг «Команда»
