Большой коучинг с Домброван
رفتن به کانال در Telegram
О лидерстве, психодинамике, психологии в организациях и процессах, которые не всегда видны, но все определяют. Полезно тем, кто работает с Первыми и тем, кто ими является. dombrovan.coach@gmail.com спикерство, коучинг, обучение, сопровождение топ-коман
نمایش بیشتر8 140
مشترکین
-824 ساعت
-317 روز
+16230 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+316
در 9 کانالها
ژوئن '26
+198
در 3 کانالها
Get PRO
مه '26
+137
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+143
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '26
+204
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+388
در 7 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+261
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+463
در 8 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+577
در 9 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+305
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+355
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '25
+294
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+207
در 11 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+350
در 14 کانالها
Get PRO
مه '25
+304
در 9 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+242
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '25
+212
در 5 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+365
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+193
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+305
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+306
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+344
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+252
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '24
+313
در 10 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+195
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+254
در 2 کانالها
Get PRO
مه '24
+274
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+446
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '24
+293
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+278
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+661
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+277
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+264
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+307
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+166
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+648
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+506
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+435
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+597
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+380
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+1 285
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+565
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+394
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+84
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+165
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+688
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+147
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+54
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+1 312
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 29 ژوئیه | 0 | |||
| 28 ژوئیه | 0 | |||
| 27 ژوئیه | +2 | |||
| 26 ژوئیه | 0 | |||
| 25 ژوئیه | 0 | |||
| 24 ژوئیه | +2 | |||
| 23 ژوئیه | +7 | |||
| 22 ژوئیه | +6 | |||
| 21 ژوئیه | +2 | |||
| 20 ژوئیه | +3 | |||
| 19 ژوئیه | +4 | |||
| 18 ژوئیه | +4 | |||
| 17 ژوئیه | +5 | |||
| 16 ژوئیه | +4 | |||
| 15 ژوئیه | +5 | |||
| 14 ژوئیه | +5 | |||
| 13 ژوئیه | +2 | |||
| 12 ژوئیه | +8 | |||
| 11 ژوئیه | +44 | |||
| 10 ژوئیه | +69 | |||
| 09 ژوئیه | +25 | |||
| 08 ژوئیه | +23 | |||
| 07 ژوئیه | +8 | |||
| 06 ژوئیه | +15 | |||
| 05 ژوئیه | +15 | |||
| 04 ژوئیه | +34 | |||
| 03 ژوئیه | +3 | |||
| 02 ژوئیه | +16 | |||
| 01 ژوئیه | +5 |
پستهای کانال
| 2 | Начнем через час. Подготовила список самых острых вопросов про экзамен НОК
Сегодня проведу второе интервью из серии Разговоры перед рабочим сезоном: бизнес и коучи.
В гостях Денис Коннов - гендир Союза РПЧ и руководитель экзаменационного центра.
Вижу, как все еще информация о новом стандарте с правовой поляны нашей профессии раздражает и злит. Как только я заикнусь об этом здесь, от канала отписывается 15-20 человек. Возможно, есть мнение, что я в сговоре или имею выгоду от этой темы.
Да, я устойчива в своей позиции принять правила игры регулятора, который ставит не палки в колеса, как многим кажется, а ставит границу профессиональных стандартов. Это поддержит здоровую конкуренцию, где коучей выбирают не по тому, кто лучше к себе привлек внимание, а у кого услуга качественнее.
В общем, жду вас сегодня. Моя задача не продать НОК, а разобраться в новых требованиях и отделить нужное от ненужного.
Ссылка на регистрацию. Запись всех интервью пришлем зарегистрированным | 345 |
| 3 |  +4По данным современных исследований хронического стресса и выгорания в нейроэндокринологии при хроническом накоплении гормона кортизола происходит интоксикация организма
Теперь представим помогающего специалиста, корй 7 дней в неделю по 8 часов в день работает контейнером для другого и ничего не делает с тем, что остается в нем: чужой стресс, непрожитые эмоции, грусть, злость, разочарование, фрустрация и тд. Напоминает гору неразобранного мусора, который со временем начинает гнить.
Хронически повышенный кортизол не выводится сам - он копится, вызывает вялотекущее воспаление, сбивает сон и постепенно меняет работу мозга. Гиппокамп, отвечающий за память, буквально теряет способность образовывать новые нейроны. Соответственно организм перестает возвращаться в норму после нагрузки так, как это делает здоровое тело.
Если каждую неделю оставлять чужие невыносимые чувства при себе, они не растворяются. Тело просто продолжает носить их как свои.
До конца лета на базе Школы Чк будет действовать Супервизионный лагерь, куда вы можете принести любую свою рабочую ситуацию и разобрать ее с профессиональными супервизорами, не оставлять в себе.
У нас будет бесплатный Telegram-канал с материалами и вопросами для самонаблюдения, а также закрытые платные супервизионные отряды - малые группы до 12 человек, которые пройдут три супервизии по маршруту "Я как практик" → "Я и клиент-руководитель" → "Я и группа".
Для проведения супервизий мы пригласили наших преподавателей осенней программы профпереподготовки БИЗНЕС-КОУЧ - хорошая возможность с ними познакомиться в деле.
Программу лагеря можно посмотреть на его странице. Стоимость поставили за 3 групповые супервизии меньше, чем стоит ваша сессия намеренно, чтобы вы могли интегрировать этот инструмент в регулярную практику. | 468 |
| 4 |  НОК и новые стандарты в профессии коуча - очень интересно, но ничего непонятно
23 мая 2024 года Национальным агентством развития квалификаций (НАРК) были одобрены и внесены в государственный реестр сведений о проведении независимой оценки квалификации (Реестр НОК) четыре квалификации коучей на основе профессионального стандарта «Консультант в области управления персоналом», вступившего в силу 01.09.2022 г. и включающего трудовые функции коучей:
• Коуч по вопросам карьеры и профессионального развития сотрудников (6-й уровень квалификации)
• Бизнес-коуч (6-й уровень квалификации)
• Коуч бизнес-команд (7-й уровень квалификации)
• Коуч для руководителей высшего звена (7-й уровень квалификации)
Согласно государственному профстандарту «Консультант в области управления персоналом» коучинг применяется при подготовке кадров и при управлении персоналом. Прохождение независимой оценки квалификации подтверждает соответствие знаний, умений, профессиональных навыков и опыта специалистов требованиям профессионального стандарта.
Скажу честно, что провайдеры обучения сами не с первого раза во всем разобрались, поэтому Союз РПЧ во главе с президентом союза Наталией Долиной и генеральным директором Денисом Конновым проводили серию встреч, чтобы обучить нас новой инфраструктуре нашей профессии.
Коучам не хватает возможности разложить все по полочкам, информация в интернете путанная и скудная, поэтому мы решили повторить разговор, чтобы ответить на эти вопросы:
- Надо ли сдавать экзамен национальной системы оценки квалификации (НОК)?
- Нужно ли мне подтверждать квалификацию по российскому профстандарту "Консультант в области управления персоналом", если у меня уже есть ICF?
- Обязательно ли проходить программу переподготовки, если у меня уже есть базовое образование коучингу?
- Какие препятствия для работы с бизнес-клиентом создает отсутствие подтвержденной квалификации и есть ли уже преценденты?
- Как сдавать экзамен, сколько это стоит и как подготовиться?
Школа Человеческий капитал является членом Союза развития потенциала человека (Союз РПЧ) и исследует эти вопросы давно для того, чтобы сделать обучение практически применимым и соответствующим стандартам, которые предъявляет для бизнес-коучей Министерство Труда РФ.
Весной я уже приглашала на разговор генерального директора Союза РПЧ и руководителя экзаменационного центра - Дениса Коннова, и сейчас хочу актуализировать эту тему, потому что осенью грядут еще одни изменения - возможность получить не только квалификацию "бизнес-коуч", но и сдать экзамен на 3 остальные квалификации
Интервью с ним запланировано на 28 июля в 17.00 мск и пройдет в рамках серии эфиров Разговоры перед рабочим сезоном: коучи и бизнес.
Ссылка на регистрацию единая на все эфиры
Если вы уже регистрировали на серию наших интервью, повторно это делать не нужно - вам придет напоминание и ссылка на zoom.
Можно прийти с вопросами и сомнениями. Главное ведь разобраться в фактах, а не только в интерпретациях. | 678 |
| 5 | Сегодня на эфире Екатерина Шаповалова рассказала кейс:
Команда, 5 сессий и все под лозунгом "мы так хотим изменений". За десять минут до конца последней сессии один из ключевых руководителей вдруг говорит: "Я понял, я не хочу этих изменений. Я делаю все, чтобы их не было".
Все ушли подавленные. И команда, и коуч. Контракт был про изменения, изменений нет. Провал?
А через два месяца на фоллоу-ап выяснилось, что это признание было самое важное, что случилось за весь процесс.
Вокруг темы трансформаций и готовности организаций к ним мы и построили наш разговор.
Организации зовут коуча за трансформацией. И они же смертельно устали от трансформаций. Раньше изменение было проектом: начали, перестроились и лет пять живем спокойно. Теперь финала не предвидится. И все это принято объяснять неопределенностью, новой и беспрецедентной.
Хотя тут есть о чем поспорить. А когда мир был определенным? Кто-то из нас знал заранее, что случится с его работой или страной? Возможно, выросла не сама неопределенность, а привычка объяснять ею все подряд. На эту тему сегодня был классный пост у трендвотчера Ольги Ереминой.
Но нам, практикам, в этом споре делать нечего. Мы работаем с тем, что проживается организациями. Психика не сверяется с индексами и графиками: устала значит устала. И может, слово потому и звучит из каждого утюга, что тревоге нужно имя, а "неопределенность" - имя удобное и одно на все.
На этом фоне и разворачивается то, что называет амбивалентностью: одной рукой компания заказывает развитие, другой сопротивляется и обе руки настоящие. Отсюда "давайте начнём с чего-нибудь маленького, с вебинара например" сразу после громкого "нам столько всего надо и мы хотим дизрапт".
Какую позицию занимать коучу в работе с организационными запросами? Сначала контейнировать, потом работать с вызовами. Дать имя и место усталости, цинизму и всему, что в бизнесе показывать нельзя. А потом уже спрашивать: с чем, при таком ресурсе, все-таки предстоит справиться?
А если на переговорах вам рисуют картину "мы все за, ни цинизма, ни сомнений", то насторожитесь. Куда-то делась вторая рука. И найдется она, вполне возможно, в той команде, которую вам дают "для общего развития". А те, кто это расщепление создает, в работе участвовать не будут.
Если вы не были на эфире, то можно получить запись. Говорили о том, как вести переговоры с заказчиком, который хочет и не хочет одновременно, и что делать коучу с собственным разочарованием, когда практика не складывается в красивые кейсы для книги.
Запись можно получить после регистрации | 548 |
| 6 | Час до утреннего эфира хочется провести в тишине и в раздумьях на тему разговора
О хронической общей тревожности, которая стала нормой и которая делает отношение к теме развития в организациях – неоднозначной. Одновременно люди эволюционно стремятся к развитию и в то же время у многих уже дергается глаз от слов трансформация и изменения.
Сегодня в 10.00 мск откроем с Екатериной Шаповаловой серию эфиров с преподавателями программы профпереподготовки БИЗНЕС-КОУЧ. Все 7 диалогов будут посвящены обсуждению барьеров коучей в работе с бизнес-клиентом.
Ссылка на регистрацию единая
Начнем с симптома, на который нужно обращать внимание в работе с клиентом в первую очередь – тревога и усталость. Ибо оно, как воспаление, не даст разглядеть ничего дальше, пока не сойдет краснота. | 534 |
| 7 |  На конец июль и август планируем 7 эфиров о барьерах внутренних и внешних для коучей в работе с бизнесом
Для начала я хочу поделиться новостью, которой я очень горжусь - преподавательский состав Школы ЧК пополнился очень крутыми профессионалами. Во-первых команда преподавателей выросла в 2 раза и будет обучать группы программы профессиональной переподготовки БИЗНЕС-КОУЧ:
• 42% преподавателей подтвердили международный уровень квалификации РСС / MCC ICF
• 58% являются преподавателями и супервизорами НИУ ВШЭ к
• 42% - соискатели ученой степени доктора по стратегическому управлению и психоанализу социальных систем
• каждый четвертый имеет государственную квалификацию «Бизнес-коуч» по НОК
• у половины более 25 лет опыта на позициях CEO и CEO-1 в крупных международных холдингах
Мы запланировали 7 интервью с каждым из новым преподавателей, чтобы вы могли с ними познакомиться, а заодно увидеть их опыт в работе с организационными системами.
Завтра в 10.00 мск проведу первое интервью с Екатериной Шаповаловой - магистром менеджмента и психологии, кандидатом PhD Тавистокского Института по психодинамическому исследованию и консультированию организаций.
Поговорим на тему Усталость от изменений и общий фон тревоги, двойственность бизнеса в отношении коучинга
Бизнес устал от трансформаций. Слово, которое раньше означало жизнь и движение в компании, теперь вызывает у людей легкую улыбку и сразу напряжение - просто потому, что изменений на единицу времени стало слишком много. На этом фоне у организаций складывается двойственное отношение к коучингу: одна часть компании декларирует желание развиваться, другая устала от вмешательств и сопротивляется любому новому проекту.
Расщепление внутри самой организации. Одна часть компании транслирует желание развиваться и декларирует открытость к работе с коучем. Другая часть, уставшая от бесконечных изменений, сопротивляется любому новому вмешательству — включая коучинг.
Разберем, что с этим делать организационному коучу и есть ли вообще место для его работы в этой амбивалентной позиции и как организационному коучу работать в этой раздвоенной позиции клиента. Есть ли вообще пространство для роли коуча, когда организация одновременно хочет развития и не хочет, чтобы ее снова трогали.
Ссылка на регистрацию на все эфира единая. Запись будем высылать, если участвовать не сможете. | 930 |
| 8 | Мы начали, подключайтесь 👆 | 184 |
| 9 | Смотрю на количество регистраций на сегодняшний эфир про супервизию. Выборка маленькая, но по сравнению с регистрациями на другие темы, можно сформировать гипотезу - что культура, использовать превентивные инструменты в своем развитии, у коучей пока еще не устоялась.
Пока еще супервизию наше сообщество не признало, как важный и регулярный инструмент, поэтому откладывается чаще многих других. Причины разные, но корневая, на мой взгляд - нет осязаемого результата, как например, после менторинга или консультации по продажам и продвижению. Там вы можете пойти в практику и применить то, что получили. А что после супервизии? Многие думают, что ничего. Только лишь спокойное и более уверенное состояние (ирония). Поэтому какой смысл на это тратить время и деньги?)))
Об этом сегодня и будем говорить с Алексеем Никитиным - не про то, что супервизия полезна (это все и так знают), а про то, что стоит за тем, что мы до нее так редко доходим.
Если еще не зарегистрировались - сделайте это заранее, чтобы успело прийти письмо со ссылкой на вход, начинаем в 15.00 мск. | 686 |
| 10 |  Нет практики - нет денег на супервизии. Нет супервизии - нет практики. Как разорвать замкнутый круг?
Продолжаем разговор про супервизию, который я начала в предыдущих постах. 22 июля в 15.00 мск рамках традиционных ежемесячных диалогов с психоаналитическим коучем Алексеем Никитиным выбрали именно эту тему. Попробуем разобрать эту тему и найти выход из порочного круга.
Даже если у вас сейчас нет практики, или вы считаете, что история о том, чтобы слушать о проблемах другого, вам никак не поможет - все равно приходите.
Я смотрю на это с непопулярной точки зрения, как это часто у меня бывает. Чужие истории из практики и фантазии о проблеме, которая есть и у меня - очень ценные данные. Особенно ценными они становятся, когда я их слышу в рамках групповой рефлексии.
В группе есть шанс увидеть всю картину целиком, потому что здесь разворачивается большое разнообразие чувств: злость, скука, желание посоветовать. И часто возникновению этих чувств нет объяснения, нет видимых причин и это не случайность - группа начинает проживать то, что присутствовало в самом случае, но не было названо.
Да, индивидуальный супервизор дает глубокий резонанс, но он один. Группа дает спектр, где каждый ловит свою частоту в материале.
На эфире с Алексеем Никитиным, 22 июля в 15.00 мск, поговорим:
- почему убеждение "мне не с чем прийти на супервизию" так устойчиво и что оно защищает;
- о пространстве супервизии, как о возможности расширить мышление самого коуча, а не сервисе по разбору случаев;
- что происходит с профессиональной идентичностью, когда нет ни практики, ни супервизии;
- почему самые важные супервизии случаются не тогда, когда есть сложный клиент, а когда сложным становится сам коуч;
- чем групповая супервизия сильнее индивидуальной;
- и почему рефлексию группы, даже когда она не заходит и хочется ее отвергнуть, стоит рассматривать как подарок, хоть и не так просто принять.
Участие онлайн бесплатно | 1 015 |
| 11 | Еще один интересный тезис коллег звучит так:
Зачем мне слушать рефлексию группы? Это же их проекции. Их галлюцинации обо мне и о моем клиенте.
Так рассуждает заметная часть коучей, особенно воспитанных в классических оптиках. Логика понятная: мой случай, мой клиент, мой запрос. Дайте мне супервизора один на один, и пусть он смотрит на мою работу, а не десять посторонних людей со своими фантазиями, которых я не знаю и не совсем доверяю им.
Индивидуальная супервизия при этом кажется настоящей, а групповая какой-то ее бюджетной версией. Как будто группа существует для экономии, а не для чего-то еще.
Психодинамическая оптика вообще иначе смотрит на это.
То, что классический взгляд списывает как галлюцинации других, для психодинамического супервизора - самые ценные данные. Вот коуч рассказывает случай, а участник группы вдруг злится, хотя ничего злого не прозвучало. Другой ловит себя на скуке, третьего тянет спасать и советовать. Кто-то чувствует себя лишним и замолкает.
Случайность? Нет же!
Группа начинает проживать то, что присутствует в самом случае, но не было названо.
Скука участника может оказаться скукой клиента, о которой коуч не решился думать. Злость тем самым аффектом, который выпал из рассказа. Желание спасать - точным слепком того, что происходит в контракте. Это называется параллельным процессом: динамика клиентской системы воспроизводится в группе, здесь и сейчас, где ее можно разглядеть.
Индивидуальный супервизор дает один резонанс. Хороший, глубокий, но один. Группа дает спектр. Восемь человек - это восемь настроенных инструментов и каждый ловит свою частоту в материале. То, что не увидит ни один супервизор в одиночку, группа покажет телом, паузой, внезапным спором между участниками.
Есть и вторая причина, по которой групповой формат сильнее. Коуч работает не в вакууме - его клиент живет в команде, в организации, в семье. Группа устроена так же. Она сама является маленькой организацией с борьбой за внимание, конкуренцией, коалициями. Наблюдать себя внутри этой динамики - отдельная школа, которую индивидуальный формат дать не может по определению.
Правда в том, что рефлексию группы бывает трудно принять. Она задевает, хочется отмахнуться, мол они не поняли, они про свое. Иногда так и есть. А может группа попала точно туда, куда смотреть не хотелось?
Отвергнуть этот материал легко. Оценить его как дар - целая работа. Но именно за ней коучи и приходят в супервизию, даже когда думают, что пришли разобрать случай. | 946 |
| 12 | Мне не с чем прийти на супервизию. Хотя я понимаю, что это важно
Хочется поговорить про супервизию. Одна из самых неоднозначных и проблемных тем в подготовке коучей. Замечаю, что тоже ее обхожу стороной здесь, повторяя параллель с чем-то групповым, скорее всего.
Эту фразу супервизоры слышат постоянно. Дальше идет очень рациональное объяснение: клиентов мало, практика на паузе, случаи какие-то рядовые. Вот наберется материал, тогда и приду.
В этой логике супервизия выглядит как сервис по обслуживанию случаев. Есть случай - есть повод. Нет случая и говорить будто бы не о чем.
А если отсутствие практики само является супервизионным вопросом?
Почему клиентов нет сейчас? Чем заполняется время вместо работы с ними и от чего это заполнение защищает? Как вышло, что право думать о своей роли выдается себе только при заполненном расписании?
Коуч без клиентов остается коучем. Отношения с профессией никуда не деваются: тревога, откладывание. Сравнение себя с коллегами. Обесценивание собственного будущего или, наоборот, его идеализация. Все это материал. Менее удобный, чем аккуратный клиентский кейс, потому что главным действующим лицом в нем оказываешься ты сам.
Показательно, как на тот же вопрос смотрят корпорации. Сбер заказывает у меня супервизии для своих корпоративных коучей, которых больше двух тысяч. Там супервизия встроена в обучение как обязательная часть. Если уж совсем начистоту, то главная часть. И никто не спрашивает у коуча, накопил ли он достаточно интересных случаев, чтобы заслужить час размышлений о своей работе.
Супервизия не проверка качества работы, а место, где коуч может думать о себе в роли. Включая те периоды, когда роль будто бы пустует. | 715 |
| 13 | Команды НЕ семья
[и если это так, какой тогда должна быть команда]
Если мы откажемся от семейной метафоры в рабочей среде, то мы многое как бы теряем. А где эмпатия, уважение к людям и их состоянию? А что, если не замечать напряжение внутри и не говорить о нем, ведь бизнес - это только бизнес?!
Где баланс структуры и человеческого отношения?
Можно фиксировать неприятную вещь про команды, которые называют себя семьей. Из семьи нельзя уволить и семья это знает.
Дальше происходит предсказуемое. Слабый сотрудник не уходит, семья же не бросает своих. Сильный не получает прямой обратной связи, своим не говорят больно. Руководитель тянет чужую работу и так поступает хороший отец. Все всех берегут, результата нет, и говорить об этом тоже нельзя, неблагодарно как-то.
Люди делают из этого неверный вывод: раз "мы как семья не работает, надо убрать чувства и оставить регламенты. Это вторая крайность, и она разваливает команду не хуже первой.
Психика сотрудника не выключается, когда он приходит в офис. Человек приносит на работу свою тревогу, свои утраты и свои переносы. Руководитель неизбежно получит проекцию отца независимо от того, написано это в оргструктуре или нет.
Устойчивая команда держится на другом сочетании: тепло плюс граница.
Роль вместо ожидания.
• В семье любят просто так, и ожидания там неявные - их положено угадывать.
• В работающей команде каждый знает, за что отвечает он и где начинается ответственность соседа. Угадывание заменено договором, который принят обеими сторонами.
Слова вместо намека.
• Проблему называют тогда, когда она возникла.
• Если команда месяцами щадит чьи-то чувства, она копит не доброту, а раздражение и оно выйдет, только уже не по адресу и не в той форме.
Сочувствие без спасательства.
• Руководитель имеет полное право сказать: "Я вижу, у тебя тяжелый период и ты с трудом держишь задачу». И в том же разговоре - обсудить, что происходит со сроками и как перераспределить задачи на ближайший месяц.
• С человеком обращаются как со взрослым, который столкнулся с бессилием, а не как с ребенком, которого жалеют и сделают за него.
И граница между работой и жизнью.
• Если команда стала для человека единственным местом, где он чувствует себя нужным, то это симптом, и симптом тревожный. Хорошая рабочая среда не заменяет жизнь. Она оставляет для нее силы.
Проверить свою команду просто. Спросите себя: что у нас нельзя сказать вслух, чтобы не перестать быть "своим"? Если список длинный, то у вас не команда, у вас семья со всеми ее долгами. А долги, как известно, платят. | 939 |
| 14 | Сегодня последний день зафиксировать лучшие условия Летнего Экватора
Что это дает:
— доступ к самым низким ценам до старта основной распродажи
— возможность выбрать программу или маршрут раньше остальных
— скидки до 60% на мини-курсы и практикумы
— специальные цены на готовые маршруты
— возможность зафиксировать условия на большую осеннюю программу «Бизнес-коуч»
В цифрах:
— мини-курсы и практикумы от 1 990 ₽
— маршруты из нескольких программ от 10 400 ₽
— комбинированные решения до 40% выгоды
— Городский ретрит фиксация цены от 30 000 ₽ / 37 000 ₽ вместо будущих 43 000 ₽ / 50 000 ₽
— программа «Бизнес-коуч» 450 000 ₽ вместо 500 000 ₽, выгода 50 000 ₽
После покупки на Летнем Экваторе участник получает образовательный бонус - 10% от суммы покупки на следующий шаг в школе.
То есть предзапись - это не просто “получить письмо первым”.
Это возможность зайти в Экватор на лучших условиях и спокойно выбрать свой следующий профессиональный шаг.
Регистрация в лист ожидания продаж по предзаписи | 1 058 |
| 15 | Сегодня последний день зафиксировать лучшие условия Летнего Экватора
Что это дает:
— доступ к самым низким ценам до старта основной распродажи
— возможность выбрать программу или маршрут раньше остальных
— скидки до 60% на мини-курсы и практикумы
— специальные цены на готовые маршруты
— возможность зафиксировать условия на большую осеннюю программу «Бизнес-коуч»
В цифрах:
— мини-курсы и практикумы от 1 990 ₽
— маршруты из нескольких программ от 10 400 ₽
— комбинированные решения до 40% выгоды
— Городский ретрит фиксация цены от 30 000 ₽ / 37 000 ₽ вместо будущих 43 000 ₽ / 50 000 ₽
— программа «Бизнес-коуч» 450 000 ₽ вместо 500 000 ₽, выгода 50 000 ₽
После покупки на Летнем Экваторе участник получает образовательный бонус - 10% от суммы покупки на следующий шаг в школе.
То есть предзапись - это не просто “получить письмо первым”.
Это возможность зайти в Экватор на лучших условиях и спокойно выбрать свой следующий профессиональный шаг.
Регистрация в лист ожидания продаж по предзаписи | 1 |
| 16 | И аудио-запись для тех, кому удобнее слушать, чем смотреть. | 1 289 |
| 17 |  Выкладываю запись сегодняшего эфира с Еленой Веселаго.
Планировали поговорить о том, что общего у семьи, партнеров и компании, но рамка получилась намного шире.
Интересный разговор получился вокруг организационной реальности, где учредительные документы не всегда несут тот смысл и значение для компании, которые должны бы были.
Потому что системно старшим в бизнесе может оказаться не владелец, а человек, который когда-то дал помещение, поверил в идею или вовремя заметил протекающую трубу и спас, например, здание организации. А лидером может быть совершенно не тот, у кого власть, а тот, кому есть что предложить другим. Причем лидер, по словам Елены, системно младший: именно на него обрушивается энергия всей группы.
Говорили о том:
- с какого "да" или "нет" на самом деле начинается компания;
- почему семейные истории обнаруживаются на совещании финансового директора;
- как система помнит людей, которых давно нет в оргструктуре;
- почему консультант не может привести в движение чужое поле, оставшись неподвижным сам;
- и откуда лидеру брать энергию, если своей уже очевидно недостаточно.
Получился разговор двух традиций - психодинамической и полевой. Они пользуются разными словами, но, кажется, плывем к одной истине в одной лодке.
Смотрите запись. Возможно, после нее вы увидите в своей компании или у своего клиента несколько больше, чем собирались. | 1 362 |
| 18 | 🌟 Напоминаю про сегодняшний эфир с Еленой Веселаго в 12:00 по мск.
[На сегодняшнее утро было 600 регистраций. Очевидно, что тема цепляет]
Психодинамическая наука может сообщить нам несколько неудобных вещей о бизнесе. Они действуют независимо от того, верите вы в них или нет, примерно как гравитация.
Первое. У организации есть бессознательная жизнь, и она не совпадает с оргструктурой. Совсем. Оргструктура это то, что вы нарисовали. Бессознательное - то, что происходит.
Основатель продал долю и ушел. Формально его нет, а компания продолжает жить по его неписаным правилам: о чем-то молчат на совещаниях, например. Новый управляющий пытается это поменять и получает сопротивление, которое никто не может объяснить. Объяснение есть: автор пьесы ушел, а спектакль идет.
Манфред Кетс де Врис называет это внутренним театром организации. Билеты на этот спектакль не продаются, но платят за него все.
Второе. Связей в бизнесе гораздо больше, чем в органиграмме. Партнеры связаны семейными сценариями - кому нельзя проигрывать, чье одобрение надо заслужить. Компания связана со своим прошлым - с теми, кого уволили некрасиво и о ком запрещено вспоминать. Замолчанное не растворяется. Бион показал: группа всегда знает больше, чем говорит вслух. То, о чем нельзя думать, становится организующей силой. И тогда система начинает чудить в местах, логически никак не связанных с исходным событием. Как боль от травмы, которая отдает в другую часть тела.
Третье. Организация - это контейнер для тревоги своих людей. Это не метафора, это ее рабочая функция, спасибо Хиршхорну. Пока тревога выдерживается —- работаем. Когда перестает - группа строит защиты: назначает виноватого, плодит регламенты вместо решений, воюет по мелочам, чтобы не смотреть на крупное. Если у вас в компании вдруг стало много совещаний и мало решений, возможно, вы наблюдаете именно это.
Что со всем этим делать? Для начала перестать ломать. Запрос "наладьте нам коммуникацию между отделами" может оказаться верхушкой истории, которая началась за годы до появления этих отделов.
Работать только с предъявленным, все равно что лечить кашель, не спрашивая, курит ли пациент.
Каждый бизнес несет отпечаток личной истории владельца. И владелец может не захотеть ничего менять. Развести личную историю и бизнес-процессы - одна из главных задач тех, кто хочет компании блага. Это возможно. Без гарантий, но возможно.
Сегодня в 12:00 мск говорим об этом с легендарной Еленой Веселаго. Елена видит те же явления из другой традиции - через законы поля и системные связи. Более 25 лет практики, директор института «Открытое поле», член ISCA и IPASC. Мне интересно, где наши языки встречаются и что каждый видит такого, чего не замечает другой.
9 июля, 12:00–13:00 мск. Что общего у семьи, партнёров и компании. Регистрация здесь. | 1 156 |
| 19 |  Что обычно происходит между нами в середине года?
В середине лета у школы «Человеческий капитал» есть традиция - открывать ЛЕТНИЙ ЭКВАТОР.
Иногда в середине года хочется не начинать все заново, а обратить внимание на то,
что в моей профессиональной практике уже работает, а что пора усилить?
В этот летний период мы формируем ряд специальных условий на программы школы и возможность выбрать обучение под разные профессиональные задачи: от одного точного инструмента до большой системной подготовки.
В этом году у Летнего Экватора будет три маршрута под разный уровень задач:
кому-то сейчас нужен один прикладной навык, другом - составить маршрут из нескольких точек, а некоторые уже готовы к новому витку развития - большой профессиональной переподготовке для работы с бизнес-клиентом: руководителями, командами и организациями.
1. Блок Экватора с точечными решениями - Летняя школа
Мини-курсы и практикумы для тех, кто хочет точечно усилить отдельный навык: научиться собирать сценарии тренингов, вести стратегические сессии, использовать инструменты командного коучинга, работать с сопротивлением клиента или увереннее взаимодействовать с корпоративным заказчиком.
*На программы Летней школы будут действовать специальные цены и скидки до 60%.
2. Блок Экватора с комбинированными решениями - Готовые маршруты
Комбо-программы для тех, кто хочет собрать несколько компетенций под свои профессиональные задачи.
Каждый маршрут объединяет программы, которые усиливают друг друга и помогают быстрее выйти на новый уровень практики.
3. Блок Экватора с профессиональной переподготовкой - Осенний набор
Главное предложение этого Экватора - первый поток программы профессиональной переподготовки БИЗНЕС-КОУЧ, который стартует этой осенью.
9-месячная программа для тех, кто хочет системно работать с бизнес-клиентом: руководителями, командами и организациями.
В программе:
• 3 коучинговые квалификации
• государственный диплом ДПО
• подготовка к экзамену НОК и его сдача на площадке ЧК
• бесплатная стажировка у бизнес-клиента
• комплексная подготовка к работе в бизнес-контексте
*Для участников Летнего Экватора будут доступны специальные условия на осенний набор.
Сейчас мы открываем предзапись.
Если вы войдете в лист предзаписи, то получите условия Летнего Экватора раньше официального открытия продаж: новые мини-курсы, готовые комбо-маршруты, специальные цены и предложения с ограниченным периодом действия.
Оставьте заявку на предзапись и мы пришлем вам условия Летнего Экватора первыми. | 898 |
| 20 |  9 июля в чт в 12:00 по мск у меня в гостях будет Елена Веселаго, полевой терапевт и расстановщик, директор института «Открытое поле». Елена практикует более 25 лет, является членом ISCA и IPASC, постоянным участником конгрессов в Европе, США и Австралии.
Елена очень доступно и на человеческом языке объясняет устройство живых систем и зачем бизнес-коучу и консультанту важно это понимать.
У меня был период, когда я основательно погружалась в эту тему, училась у Ян Якоба Стама, Антона де Кроона, Иветы Апине, Елены Веселаго). Потом в мою жизнь ворвался психоанализ и психодинамика, но за все годы практики и изучения я не нашла ни одного противоречия.
Эфир делаем для коучей, консультантов и руководителей, которые хотят понять, как бизнесом могут управлять скрытые процессы и что с этим делать.
Пост Елены Веселаго про бизнес и поле многое прояснит
Аркадий Пригожин называл такие явления организационными патологиями, когда структура начинает господствовать над функцией, когда конфликт становится не событием, а способом существования системы. Патология, в его понимании, не болезнь людей, а сбой в устройстве самой организации. Можно поменять людей, но сбой останется.
Манфред Кетс де Врис смотрит еще глубже: под рациональным фасадом компании работает внутренний театр ее основателей. В книге «Психологии семейного бизнеса» он с соавторами показывает, как партнерство наследует сценарии, написанные задолго до регистрации юрлица - именно в семьях партнеров. Кто кому что должен, кого нельзя обгонять, чья лояльность кому принадлежит. Партнеры думают, что спорят о стратегии, но спорят они о вещах, которым по тридцать-сорок лет, а может и больше.
Ларри Хиршхорн называет организацию - это контейнером для тревоги. Когда тревога не выдерживается, группа строит защиты, размывает границы ролей, назначает виноватых, создает ритуалы вместо работы. Партнерский конфликт нередко оказывается такой коллективной защитой: пока партнёеы воюют, системе не нужно смотреть на что-то более страшное.
Все три автора описывают одно и то же: в системе действуют силы, которых не видно из позиции участника. Психодинамика называет их неосознаваемым. Системный подход - скрытой структурой. А есть ещё один язык - полевой. Расстановочная работа видит порядки системы: принадлежность, иерархию, баланс давать и брать. Включая лояльность тем, кого в компании уже давно нет (ушедшему сооснователю, отцу, чье дело продолжают, первому инвестору, с которым расстались некрасиво).
Что общего у семьи, партнеров и компании? Возможно, то, что все три системы помнят больше, чем их участники.
Об этом мы будем говорить 9 июля в 12:00 мск с Еленой Веселаго.
Регистрация здесь | 1 822 |
