Большой коучинг с Домброван

Сегодня особенно хочется поздравить всех, кто учится, учит и продолжает развиваться в профессии А мне в этот день хочется отдельно сказать о преподавателях Школы бизнес-коучинга Человеческий капитал и поблагодарить их за профессионализм, доверие и возможность быть частью нашей команды. Я правда горжусь тем, какую команду мы собрали для программы Бизнес-коуч ДПО с НОК. Это была моя мечта много лет. Можно сказать, я как ныряльщик за редкими жемчужинами искала людей. Находила их среди преподавателей программ, где училась сама, кого-то видела лично в проектах и теперь отобранный состав будет учить той деятельности, которую сами ведут каждый день. 100% преподавателей программы - практикующие бизнес-коучи, работающие с организациями, руководителями и командами в коучинговой и психодинамической оптике. Треть - действующие руководители крупных российских компаний. Половина проходят или уже завершили подготовку докторского уровня: НИУ ВШЭ DPP / PhD, Tavistock Institute, психоанализ социальных систем, стратегическое управление и организационное консультирование. Четверть - успешно прошли НОК по квалификации "бизнес-коуч" и смогут передать студентам собственный опыт подготовки и прохождения экзамена. Для меня это принципиально. Теоретические знания сегодня доступны как никогда. Но знать и уметь работать с реальным руководителем, командой или организацией - не одно и то же. Поэтому в программе мы сделали ставку на передачу профессионального опыта и практику с реальными клиентами. А познакомить вас с преподавателями решили не через список регалий, а через разговоры об их работе. Так появилась серия из 7 эфиров Разговоры перед рабочим сезоном: коучи и бизнес. Говорили о выходе на корпоративного клиента, работе с руководителями и командами, профессиональной уверенности рядом с бизнес-клиентом и компетенциях для работы с организациями. Все 7 записей сохранили и открыли бесплатно. Получить их можно после регистрации. А уже 10 сентября эта команда начнет работу со студентами новой группы программы Бизнес-коуч ДПО с НОК. С новым учебным годом! И спасибо каждому, кто стал частью команды Человеческого капитала!

Аудио про психодинамический подход в бизнес-коучинге и почему я его выбираю Меня спрашивают, зачем бизнесу психодинамика. Кажется, что здесь все устроено рационально: написали стратегию, выстроили процессы под роли и KPI, поручили людям - пусть делают нормально и будет результат. Вот именно, поручили ЛЮДЯМ. А человек никогда не приходит в работу один. С собой он приносит способ справляться с тревогой, накопленный опыт и желание быть нужным, за которым стоит страх потерять место. Приносит и то, как он привык спорить, уступать или молчать. У организации тоже есть память. До нынешнего состава сотрудников она существовала не только в документах: где-то в ней хранится негласный список замятых конфликтов и несправедливых увольнений, решений, принятых из страха, а вместе с ним - имена основателей и руководителей, которые ушли, но как будто остались. Когда все это встречается, рождается живая система. Она может быть умной и талантливой и все равно встречать проблемы в одном и том же месте. В аудио рассказала о том, как психодинамический подход помогает увидеть не только симптом, но и зачем он системе нужен. Отчего команда не берет ответственность, а руководитель не делегирует, хотя хочет. По какой причине один и тот же отдел годами остается виноватым, а разумные люди начинают вести себя так, будто ими управляет не задача, а что-то еще.

Сегодня последний эфир в 17.00 мск из серии разговоров перед рабочим сезоном и мой последний гость - Алексей Никитин Поговорим о том, почему иногда разговор с бизнес-клиентом не идет не потому что коуч ничего не понимает в устройстве бизнеса. Вы можете быть очень подкованным в своей экспертной теме и иметь за спиной опыт построения собственного бизнеса, но все равно иметь сложности в работе с лидерами. Когда в работе я понимаю, что мы с клиентом начали говорить на разных языках, то еще больше погружаюсь в исследование его личности. Работа с лидерами - это всегда работа личностью. Потому что в любой сложной ситуации человек опирается на себя: на свои эмоциональные потребности, способы защищаться и достигать целей, которые сформировались задолго до текущей должности. Коуч не может работать с руководителем, не принимая в расчет, как устроена его личность и как устроена своя собственная. Тема эфира сегодня в 17.00 мск Говорим на разных языках: как понимание психотипа клиента помогает выбрать работающий подход Поговорим о том, как формируется тип личности лидера: как это формирует его желания, способ достижения целей, склонность замечать или не видеть определенные вещи. Разберем, зачем коучу эти знания и как они помогают говорить с клиентом на одном языке и реально быть полезным: какие аргументы сработают, какие нет, какой подход будет эффективен именно с этим человеком. Тезисы разговора: - Почему лидерство - это всегда работа личностью, особенно в кризисе и неопределенности - Эмоциональные потребности человека и как они формируют способы защищаться и достигать целей - Типология личности: не ярлык, а инструмент понимания того, как устроен другой человек - Что человек определенного типа обычно хочет, что видит, а что систематически не замечает - Как понимание психотипа клиента помогает выбрать работающий подход и говорить с ним на одном языке - Где заканчивается «поставить диагноз» и начинается реальная помощь клиенту Регистрация на эфир ПС: завершаю сезон эфиров и сделаем перерыв на какое-то время. Будем готовиться к старту программы Бизнес-коуч, которая стартует 10 сентября

Иногда вся наша работа заключается только в том, чтобы заметить то, что не замечает клиент В некоторых случаях можно даже ничего не говорить, а заметить то, что происходит и дать этому место внутри себя. То, что вытеснено, продолжает действовать - просто без нашего ведома. Мы можем видеть это только в уже проявленных симптомах: сорвалась сделка, не получается с практикой, попадаются слишком эмоциональные клиенты или слишком сопротивляющиеся. Вмещать чужое можно ровно настолько, насколько есть место внутри. И периодически супервизии помогают их расчищать. Через 20 минут нас с вами открытая встреча на тему работы с организационными системами, где мы обсудим ситуации, которые вы прислали. Каждая одновременно уникальная и в то же время, я вижу как часто многие коллеги с ними сталкиваются. Поэтому узнавания себя сегодня будет много. Запись не делаем, регистрируйтесь и приходите вживую.

Коллеги, запись завтра делать не будем - это супервизия и ее никогда не записывают в целях сохранения безопасности для супервизантов, которые принесут свои ситуации из практики с организационными системами и в целях конфиденциальности. Супервизия - это пространство открытости и задача организаторов и супервизоров беречь его. Поэтому не забудьте зарегистрироваться на завтрашнюю открытую супервизию со мной "Я и система", чтобы получить ссылку на вход. Присутствуйте вживую.

Все работает - регистрируйтесь 👆 Устранили техническую ошибку в ссылке на регистрацию на открытую супервизию 25 августа, 17.00-19.00 мск на тему барьеров в работе с организационными системами Свой кейс можете описать здесь - я выберу из списка 2. Если у вас продолжает возникать ошибка, напишите нашему специалисту, она вас зарегистрирует.

Я - вожатая отряда в лагере и это не шутка В детстве меня отправляли в лагерь, как и многих советских детей. Вожатой была моя старшая двоюродная сестра - человек, которому я могла доверять. Возможно, именно она на подкорку заложила любовь к небанальным групповым форматам. Сбор у костра несет с собой нечто, чего не дает ни одна аудитория: круг в приглушенном освещении, где нет идеально ровных стен, пиджаков и галстуков, где никто вроде бы не сидит во главе стола, но ты знаешь, что есть тот, кто точно держит это пространство и говорить можно то, что днем при свете не сказалось бы. В лагере вообще многое устроено иначе, чем в обычной жизни. Ты попадаешь в группу незнакомых людей, но правила там другие: за пару дней возникает близость, на которую в городе уходят месяцы. Отчасти потому, что рядом есть взрослый, который держит рамку и в этой рамке становится безопасно рискнуть. Уже месяц в Человеческом капитале работает Супервизионный лагерь вокруг темы супервизии. Это территория, которую коучи обходят стороной. Она не изучена, не вызывает доверия и слишком часто ассоциируется с экзаменом, где кто-то старший оценит твою работу и найдет, за что поругать. Поэтому и формат лагерный. Отряд из 8–12 человек, который проходит всю смену вместе - одни и те же люди, а не случайная сборка на разовую встречу. Один супервизор, остающийся с группой до конца. Рамка конфиденциальности, оговоренная заранее. Никакой оценки: мы не ищем, где коуч ошибся, мы смотрим, что происходило в контакте и как коуч оказался включен в эту динамику. За несколько недель успевает сложиться доверие, при котором можно принести не причесанный кейс, а то, что действительно не дает покоя. 25 августа в 17:00 мск я как один из вожатых-супервизоров лагеря проведу открытую супервизию на тему "Я и система" - она бесплатная и доступна всем, кто захочет прийти. Регистрация на супервизию. Запись супервизии не ведется Поговорим о работе с организационными системами, корпоративными клиентами и о внутренних барьерах, которые возникают на этой территории. Есть мнение, что с компаниями сложнее: труднее находить заказы и заходить в проект, больше согласований, выше ставки, жестче правила игры. Спорить с этим не буду. Но посмотрим на другое: что мы теряем, когда заранее запрещаем себе работать с организациями или видим в них только сложность. На супервизии будем исследовать не только вопрос как выйти на корпоративных клиентов. Посмотрим, что происходит со мной, когда я представляю себя внутри организационной системы клиента. Вы можете прислать свой кейс, заполнив анкету, где я увижу описание вашей ситуации в работе или подготовке к работе с корпоративным клиентом. Кейс необходимо прислать заранее, чтобы я выбрала из списка и ознакомилась. За 2 часа мы успеем разобрать 2-3 кейса.

Через 40 минут поговорим о том, как работать с клиентом, когда он в состоянии тревоги и стресса Предпоследний эфир в серии Разговоры перед рабочим сезоном: бизнес и коучи Все предыдущие интервью с нашими преподавателями Школы и программы Бизнес-коуч можно посмотреть в записи, оставив заявку в форме регистрации Топики сегодняшнего разговора с Анной Райхе - психодинамическим психологом и консультантом, сертифицированным бизнес-коуч, кандидат PhD в области организационной психологии: - Как распознавать эмоции клиента в моменте сессии и использовать их как рабочий материал - Стресс и раздражение клиента — что за ними обычно стоит и как это исследовать, а не гасить - Защитные реакции в состоянии истощения: как их узнавать и с ними работать - Собственные реакции коуча на уставшего, выключенного клиента и что с ними делать - Перенос и контрперенос в сессиях с эмоционально нагруженным клиентом - Где граница между работой с состоянием клиента в коучинге и территорией психотерапевта Регистрируйтесь. До встречи!

Эмоции, стресс и выгорание: что помогает коучу работать с клиентом в таком состоянии Запрос на работу с этими темами стал одним из самых популярных за последний год в моей корпоративной практике. Хроническая усталость перестала быть чем-то исключительным и можно без преувеличения сказать, что каждый из нас в какой-то мере это испытывает, а тревога и стресс - фон, на котором организации живут перманентно. И дело даже связано не с текущими обстоятельствами в мире и экономике, а с тем, что тревога - можно сказать нормальное состояние организации. Уточню, что имеется ввиду здоровая тревога, которая является движком. Часто тревоги становится слишком много и она перерастает в стресс, а потом в выгорание - в организациях такое случается сплошь и рядом. Если у вас есть психологическое образование или, вы работаете в психоаналитическом и психодинамическом подходе, то понимание механизма работы эмоций, тревоги и стресса - помгает. Клиент садится напротив раздраженным, вымотанным, эмоционально на нуле и с этим нужно что-то сделать до того, как начнется работа над запросом. Или, точнее, признать, что это и есть часть работы. Мы на финальной прямой в нашей серии интервью Разговоры перед рабочим сезоном: бизнес и коучи. 19 августа будет предпоследний эфир в 17:00 мск с Анной Райхе - психодинамическим психологом и консультантом, сертифицированным бизнес-коуч, кандидат PhD в области организационной психологии. Поговорим о том: - как распознавать эмоции клиента и читать их как данные о происходящем, а не как помеху, которую нужно поскорее убрать - что стоит за сопротивлением и защитными реакциями в состоянии истощения - как замечать собственные реакции на уставшего и выключенного клиента - где проходит граница между работой с эмоциональным состоянием в коучинге и территорией, на которую коучу заходить не стоит Регистрируйтесь, если еще не оставляли регистрацию на серию эфиров. Записи всех эфиров можно забрать также после регистрации

НОК стала частью итоговой аттестации: Союз РПЧ и ООО «Человеческий капитал» подписали договор о сопряжении НОК и образовательной программы бизнес-коучингу Национальная система квалификаций сегодня задает понятный вектор – независимая оценка квалификации должна встраиваться в итоговую аттестацию по результатам обучения — вплоть до государственной итоговой аттестации в высшем образовании. Пока это направление развития системы, а не обязательная норма. Но на рынке профессионального коучинга в России уже появился первый кейс, где эта модель начинает работать на практике. 📌 ООО «Человеческий капитал», которое является членом Союза РПЧ, первое встроило НОК в систему аттестации своих выпускников по итогам дополнительной профессиональной программы профессиональной  переподготовки  «Бизнес-коуч: подготовка коучей к работе с организациями». 📝 ООО «Человеческий капитал» и Экзаменационный центр Союза РПЧ заключили договор, в соответствии с которым после обучения независимую оценку квалификации может проходить вся учебная группа. И здесь есть принципиальная разница. ✔️ Одно дело — предложить выпускнику НОК как дополнительную возможность после обучения. Это полезный сервис, но сама оценка квалификации существует рядом с образовательной программой. ✔️ Другое — выстроить обучение так, чтобы подготовка к независимой оценке проходила сквозной линией через всю программу, а НОК стала частью общей системы аттестации выпускника. ☝️ Для этого недостаточно просто договориться о проведении экзамена. Программа должна соответствовать профессиональному стандарту «Консультант в области управления персоналом», преподаватели — понимать логику независимой оценки, а образовательная организация — выстроить весь процесс от содержания обучения до взаимодействия с экзаменационным центром. У «Человеческого капитала» эта конструкция собрана полностью: 🔹 действует лицензия на образовательную деятельность по ДПО; 🔹 программа прошла профессионально-общественную аккредитацию и признана соответствующей государственному профессиональному стандарту; 🔹 НОК закреплена в системе аттестации внутренним приказом; 🔹 заключён договор с экзаменационным центром Союза РПЧ. 💼 Сам профессиональный экзамен проходит онлайн, по стандартной процедуре НОК и без каких-либо упрощений. 👨‍💻 При этом для каждой учебной группы организуется отдельный экзамен в соответствии со всеми требованиями к НОК. Посторонних соискателей нет – студенты проходят оценку вместе с теми, с кем учились на протяжении программы. Для коучинговой квалификации это особенно важно. Чем меньше дополнительного стресса от незнакомой среды, тем больше возможностей показать именно профессиональные компетенции, которые оценивает экзамен. 🎯 В результате выпускник получает два документа: 1️⃣ диплом о профессиональной переподготовке; 2️⃣ свидетельство о квалификации, подтверждённой независимой оценкой, с внесением сведений в закрытый государственный реестр НОК и открытый реестр Союза РПЧ.

Все это освобождает слушателя программы от кропотливой работы по сбору документов, самостоятельного взаимодействия с менеджером  экзаменационного центра и других формальностей, необходимых для прохождения процедуры НОК.

Союз РПЧ, содействуя государственному регулированию, считает эту модель правильным направлением развития рынка профессионального коучинга и будет обсуждать возможность её внедрения с другими провайдерами обучения. 🔗 Формально такой путь открыт для всех. На практике пройти его сможет не каждый. Он требует прохождения профессионально-общественной аккредитации на соответствие государственному профессиональному стандарту «Консультант в области управления персоналом» и требованиям Национальной системы квалификаций.  🔷 Первый работающий пример уже есть. Сейчас «Человеческий капитал» ведёт набор на программу профессиональной переподготовки, в которой эта модель реализована. #ПОА #НОК Подписаться на канал | Стать членом Союза | Подписаться в Max

Управление инновационными командами и неизбежный реграсс таковых. Готовлюсь к модулю в программе корпоративная ЕМВА для лидера IT рынка в индустрии хоспиталити (гостеприимства). И понимаю, что скатывание команд к примитивным формам реагирования на задачу усиливается именно в инновационных командах. То есть тех, от которых требуется создание принципиально чего-то нового и полезного, что точно производится не одиноким талантом, а совместным процессом. И вот тут собака то и зарыта. Команда поглощена решением задачи и одновременно с этим не знает, будет ли она решена вообще. Три формы поведения (регресса), которое замечается через простое наблюдение и уводит от решения: Зависимость. Группа ведет себя так, как если бы существовал некто, знающий ответ, и задача состояла в том, чтобы его получить. Внешне это выглядит как повышенная почтительность к руководителю, как обилие вопросов, ответы на которые задающий прекрасно знает сам, как паралич принятия решений в отсутствие первого лица, как удивительная беспомощность компетентных людей. Признак, по которому режим опознается точнее всего, состоит в том, что группа не использует собственную экспертизу: в комнате сидят люди, знающие предмет лучше руководителя, и все смотрят на него. Для руководителя зависимость коварна тем, что приятна. Она подтверждает его значимость, создает ощущение управляемости и порождает единственное затруднение, которое обнаруживается позже: без него не происходит ничего. Вторая форма той же динамики состоит в разочаровании: группа, назначившая руководителя всезнающим, неизбежно обнаруживает, что он таковым не является, и переходит к обесцениванию, столь же тотальному, сколь была идеализация. Борьба и бегство. Группа ведет себя так, как если бы существовала угроза, от которой следует защищаться или бежать, и объединяется вокруг этой угрозы. Внешне это выглядит как сплочение против конкурента, против смежного подразделения, против нового регулирования, против конкретного человека внутри системы. Признак: обсуждение, начатое как обсуждение задачи, устойчиво сползает к обсуждению того, кто виноват и что делают другие. Бегство узнается труднее и принимает вполне респектабельные формы: уход в процедуру, в бесконечное согласование, в подготовку аналитики, в очередной опрос клиентов вместо разговора с ними, в реорганизацию структуры вместо решения задачи. Сплочение против внешнего врага временно повышает энергию и потому нередко используется руководителями сознательно. Цена такого хода состоит в том, что группа, привыкшая работать в этом режиме, теряет способность исследовать: она умеет побеждать, но не умеет не знать. Спаривание, или парность. Группа ведет себя так, как если бы нечто в будущем разрешило все нынешние трудности, и живет надеждой на это будущее. Классическая форма состоит в том, что группа сосредоточивается на паре участников, чей диалог как бы должен родить решение, и остальные с интересом наблюдают, не участвуя. Организационная форма выглядит иначе: надежда возлагается на будущее событие. Следующий релиз. Найм сильного руководителя. Новая технология. Приход инвестора. Внедрение ИИ. Признак, по которому этот режим отличается от обоснованного плана, состоит в том, что ожидаемое событие никогда не наступает окончательно: после его наступления немедленно появляется следующее, а работа в настоящем остается не сделанной. Для инновационных команд спаривание является наиболее вероятной формой регрессии, поскольку оно наиболее близко к самому содержанию их работы. Разница между рабочей гипотезой и мессианской надеждой тонка и состоит в проверяемости: гипотеза формулируется так, что может быть опровергнута в обозримый срок, надежда формулируется так, что опровергнуть ее нельзя. Такое понимание организационных динамик и психологии мы изучаем в программе профпереподготовки "Бизнес-коуч" 408 часов, 9 мес., госдиплом ДПО + подготовка к НОК. Старт 10 сентября. Вы получите инструментарий, как с этим работать. 🌟 Можно записаться на консультацию со мной, написав в комментарии "консультация с Домброван".

Юбилей компании устроен так, что почти не оставляет места трудному. Отчет о достигнутом, благодарность команде, планы, праздничная часть. Жанр производит официальную версию истории, из которой удаляется все, что не поддается праздничному прочтению. И организации это обходится дороже, чем принято думать. История распадается надвое: одна звучит со сцены, другая живет в курилках, и сотрудник вынужден существовать сразу в двух несовместимых описаниях собственного опыта. Опыт, не получивший общего языка, невозможно передать тем, кто пришел позже: он воспроизводится как немой сценарий, основания которого никому не известны. А невысказанное не исчезает, оно возвращается фоновым напряжением, объяснить которое никто не берется, потому что объяснение потребовало бы называния того, что называть не принято. К пятилетию девелоперской компании мы собирали день на сто сорок человек и исходили из другого предположения. Нужна рамка, внутри которой спуск, тупик и самая тяжелая точка выглядят частью маршрута, а не чьей-то виной. Такая рамка снимает персональную атрибуцию раньше, чем люди дойдут до разговора о собственном трудном опыте. При этом ее героический пафос приходится разгружать намеренно, иначе страдание переописывается в подвиг, и это закрывает переживание вместо того, чтобы его признать. Однодневный формат не предполагает следующего раза, и все, что было поднято, должно быть завершено здесь. Отсюда следует и запрет ведущим подсказывать готовый смысл: найденное за группу сообщает ей, что признание было ритуальным. Нужен материальный след. То, что трудно сказать, люди делают руками, и сделанное руками потом оказывается возможным назвать. Объекты остаются в пространстве и позволяют организации возвращаться к пережитому без участия консультанта. И нужна санкция первого лица, данная личным примером, а не формулой. Если рамка предполагает честный разговор, а высшая власть в системе его не подтвердила, люди окажутся в двойном послании и выберут молчание. Двенадцать столов вели двенадцать коучей-модераторов, выпускники последних двух потоков «Тренинга тренеров» и программы «Групповой и командный коучинг». Для меня как для руководителя Школы «Человеческий капитал» это принципиальная часть работы. Способность держать группу не передается на лекции и не проверяется зачетом. Она проверяется в тот момент, когда за столом растет напряжение, а модератор не ускоряет речь, не заполняет паузу своим примером, не исправляет формулировку участника и не утешает того, кому тяжело. Этому нельзя научиться в учебной группе, где все заранее согласны работать. Поэтому выпускники приходят в такие проекты в роли, а не в позиции наблюдателя, и до-обучаются через опыт: с подготовкой до события, с описанной заранее типологией того, что может происходить за столом, с правом поднять руку и передать ситуацию ведущей, с разбором после. Мне важно, чтобы человек вышел из программы не с конспектом, а с рабочей практикой и с профессиональным кругом, в котором эта практика продолжается. Школа, которая выпускает и отпускает, отдает людям знание. Школа, которая выпускает и берет в работу, отдает профессию.

Чем компетенции ICF отличаются от российского стандарта? И вообще, стоит ли их противопоставлять? Обучая много лет компетенциям в традициях ICF и сейчас, погрузившись в новые российские стандарты, я вижу, что одно другое дополняет. В российском стандарте трудовая функция описана без детальных маркеров и грейдов - компетенции ICF в этой части действительно углубляют картину. При этом сами по себе они не исчерпывают все, что нужно для работы с организациями. Соединение международных компетенций с российским подтверждением квалификации коуча усиливает: одно другому не мешает. Подтверждение квалификации вводит меня в легитимный контур Российской Федерации. А внутри него я могу опираться на любые компетенции. И коучи, и заказчики, по-прежнему хотят международные сертификаты, и это нормально. На мой взгляд, мастерство не делится по юрисдикциям, поэтому руку на пульсе стоит держать как можно шире. 18 августа меня пригласили выступить на ежегодном открытом проекте Центрального дома коучинга и наставничества «Мастерство коучинга 2026». Коллеги решили синхронизироваться по обновлениям компетенций ICF, внесенным в 2025 году: каждый приглашенный мастер берет одну компетенцию и раскрывает её через свою практику. Участие бесплатное. Я выбрала раскрыть компетенцию 7 Пробуждает осознанность. Смотреть на нее я буду шире базовой рамки, с организационной и психодинамической стороны, так что разговор будет полезен независимо от того, по какому стандарту вы учились. Расскажу, как я проявляю эту компетенцию в работе и где она чаще всего теряется. 18 августа, 18:00–19:30 мск, Центральный дом коучинга и наставничества в открытом проекте «Мастерство коучинга 2026» Ссылка на регистрацию

Иногда разговор с бизнес-клиентом не идет не потому что коуч ничего не понимает в устройстве бизнеса Вы можете быть очень подкованным в своей экспертной теме и иметь за спиной опыт построения собственного бизнеса, но все равно иметь сложности в работе с лидерами. Когда в работе я понимаю, что мы с клиентом начали говорить на разных языках, то еще больше погружаюсь в исследование его личности. Работа с лидерами - это всегда работа личностью. Потому что в любой сложной ситуации человек опирается на себя: на свои эмоциональные потребности, способы защищаться и достигать целей, которые сформировались задолго до текущей должности. Коуч не может работать с руководителем, не принимая в расчет, как устроена его личность и как устроена своя собственная. 17 августа в 17:00 мск наш предпоследний эфир в серии Разговоры перед рабочим сезоном: бизнес и коучи и я буду ждать на интервью Алексея Никитина, чтобы поговорить на тему: Говорим на разных языках: как понимание психотипа клиента помогает выбрать работающий подход Поговорим о том, как формируется тип личности лидера: как это формирует его желания, способ достижения целей, склонность замечать или не видеть определенные вещи. Разберем, зачем коучу эти знания и как они помогают говорить с клиентом на одном языке и реально быть полезным: какие аргументы сработают, какие нет, какой подход будет эффективен именно с этим человеком. Тезисы разговора: - Почему лидерство - это всегда работа личностью, особенно в кризисе и неопределенности - Эмоциональные потребности человека и как они формируют способы защищаться и достигать целей - Типология личности: не ярлык, а инструмент понимания того, как устроен другой человек - Что человек определенного типа обычно хочет, что видит, а что систематически не замечает - Как понимание психотипа клиента помогает выбрать работающий подход и говорить с ним на одном языке - Где заканчивается «поставить диагноз» и начинается реальная помощь клиенту Регистрация на эфир

Через полчаса начнем эфир "Коуч перед лицом власти: почему теряется позиция с сильным клиентом" Ссылку на вход и запись можно будет получить только после регистрации

Эфир про тревогу перед клиентом со статусом и властью проведем завтра в 17.00 мск. Напоминаю. Мы его переносили 👆 Жду на интервью Омари Мкртчяна - на позициях CEO/CEO-1 более 25 лет в крупных международных холдингах и одновременно в роли организационного консультанта, психоаналитического коуча, супервизора - человек, который знает о столкновении с динамикой власти с обеих сторон. Тезисы разговора: - Почему статус и власть клиента запускают у коуча тревогу и что это за реакция на самом деле - Как отличить свою тревогу от того, что происходит с клиентом: где заканчивается мое и начинается его - Что стоит за желанием доказать компетентность сильному клиенту и почему это сбивает с коуч-позиции - Ранний опыт отношений с властью и авторитетом: как он незаметно проявляется в работе с руководителями - Что делать, когда чувствуешь себя меньше клиента и как вернуть себе устойчивость - Как удерживать партнерскую позицию, не соревнуясь и не подстраиваясь под статус собеседника Регистрация на эфир, участие бесплатное Если уже регистрировались на серию эфиров Разговоры перед рабочим сезоном, повторно это делать не нужно. И напоминаю, что если вы не подтвердили свою почту или отписались от рассылки Человеческого капитала - то письмо со ссылкой не придет.

Через 15 минут начну встречу на тему ситуации на рынке бизнес-клиента и тех, кто работает над их развитием. Расскажу о своих гипотезах и решениях, которые вижу я Приглашаю вас к дискуссии - регистрация, участие бесплатное

Сегодня получило такое сообщение от операционного директора. Мы очень ждали эту новость. Быть первыми на рынке одновременно приятно и ответственно Теперь, что это значит на человеческом)) Экзамен НОК проводит все так же экзаменационный центр Союза РПЧ онлайн по своей стандартной процедуре без упрощений. Но проводится он отдельной сессией для конкретной учебной группы, конкретно для нашей Школы ЧК в рамках договора. Посторонних соискателей на этом экзамене нет. Процедура та же, требования те же — меняется только обстановка. Студенты сдают в своей группе, с людьми, с которыми прошли всю программу. Для экзамена, где оценивается коучинговая работа, это имеет практическое значение: чем ниже тревога, тем выше вероятность, что вы в естественной среде покажете свой реальный уровень, а не будете поглощены стрессом. Выпускник в ЧК получит два документа вместо одного: - диплом о профессиональной переподготовке (или удостоверение о квалификации, в зависимости требований, по которым вы проходите) - и свидетельство о квалификации, подтвержденной независимой оценкой с внесением в государственный реестр. С подготовкой к экзамену при поддержке тех, кто уже сдал и экспертов экзаменационного центра, с тренажером теста, разбором сессий, которые подходят под требования, без самостоятельного сбора документов - можно сказать, что теперь у нас есть возможность организовать всю эту процедуру под ключ без накрученного стресса для вас. Записаться на бесплатную консультацию по НОК вы можете у нашего консультанта Подготовку к НОК мы будем проводить 4 раза за учебный год. Первую группу поставили предварительно на ноябрь, даты уточним чуть позже.

Готовлюсь к разбору ключевых изменений на рынке бизнес-клиента и формирую решения, которые помогли бы нам справиться с барьерами, которые эти изменения выдвигают 👆 Буду благодарна вам, если покидаете в комментариях, с какими сложностями на рынке в работе с корпоративным клиентом или в индивидуальном бизнес-коучинге вы сейчас встречаетесь. Это поможет сделать нам встречу более релевантной к вашей ситуации. Встречаемся сегодня в 17.00 мск. Ссылку на вход и запись можно получить только после регистрации и подтверждения вашей почты.