Агатов Борис Tech - Бизнес и ИИ
رفتن به کانال در Telegram
Контакты для свзяи @borisagatov Сайт www.agatov.pro Авторский канал о технологиях для бизнеса, ИИ, стратегиях и будущем. Агатов Борис независимый эксперт по искусственному интеллекту и инновациям в бизнесе
نمایش بیشتر6 283
مشترکین
+224 ساعت
+367 روز
+2030 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
نوامبر '26نوامبر '26
نوامبر '26
+58
در 0 کانال‌ها
اکتبر '26
+74
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '26
+97
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+60
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+72
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+377
در 4 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+62
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+146
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+197
در 4 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+116
در 6 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+157
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+132
در 3 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+353
در 5 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+393
در 6 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+115
در 4 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+172
در 6 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+167
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+156
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+184
در 4 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+217
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+205
در 10 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+154
در 7 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+112
در 7 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+170
در 10 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+223
در 4 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+229
در 6 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+429
در 10 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+96
در 7 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+217
در 5 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+147
در 8 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+244
در 7 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+231
در 8 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+172
در 3 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+202
در 9 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+114
در 5 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+177
در 10 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+311
در 9 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+130
در 9 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+176
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+164
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+164
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+157
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+200
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+316
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+246
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+189
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+199
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+290
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+235
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+256
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+605
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+418
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+225
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+231
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+124
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+729
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 12 نوامبر | +2 | |||
| 11 نوامبر | +5 | |||
| 10 نوامبر | +44 | |||
| 09 نوامبر | +2 | |||
| 08 نوامبر | +1 | |||
| 07 نوامبر | +1 | |||
| 06 نوامبر | 0 | |||
| 05 نوامبر | 0 | |||
| 04 نوامبر | +1 | |||
| 03 نوامبر | 0 | |||
| 02 نوامبر | +1 | |||
| 01 نوامبر | +1 |
پست‌های کانال
Дал интервью на масштабном сберовском форуме «Настоящее будущее»
Смотреть здесь
О том, что современные ИИ-системы помогают инвесторам принимать взвешенные решения, однако могут усиливать индивидуальные наклонности пользователя.
Дал свою оценку цифровым активам (ЦФА), управляемыми при помощи ИИ. Подчеркнул важность технологий, сопутствующих развитию ИИ, поскольку они позволят снизить затраты на высококвалифицированный труд и создать новые возможности для массового внедрения решений с высоким потенциалом доходности.
Мне показалось, что во многом интервью перекликалось с тем, что говорил Греф на этом форуме, но и были различия.
❗️Зеркалюсь здесь Max | VK | TG
| 2 |  Григорий Добряков поделился. Вы всё ещё спорите о шести пальцах?
Два дня назад на Альфа Конфе в Челябинске, где собралось больше тысячи человек, мне задали вопрос: «А как можно доверять искусственному интеллекту? Он ведь даже пальцы нормально нарисовать не может».
Другой эксперт добавил: серьёзную разработку он бы ИИ не доверил.
И вот Григорий Добряков поделился новостью.
На днях Anthropic продемонстрировала: один инженер поставил Claude Fable 5.2 задачу создать операционную систему. Модель координировала больше тысячи субагентов, и за восемь дней они собрали прототип ОС, который загрузился на ноутбуке. Со своим ядром, драйверами и встроенным Claude.
Это не Windows, конечно, но создание даже простой операционной системы — сложная инженерная задача. Подумайте сколько времени у Била Гейтса ушло на создание первой Windows и вы сразу почувствуете холодок ужаса внутри, т.к. скоро ИИ придёт и за нами.
Пока мы обсуждаем вчерашние ошибки нейросетей, они уже берутся за задачи совсем другого масштаба. Прогресс идёт настолько быстро, что привычное представление о возможностях ИИ устаревает на глазах.
Если вы всё ещё оцениваете ИИ по тому, что он делал год назад, вы уже рискуете остаться позади.
Источник: Anthropic
❗️Зеркалюсь здесь Max | VK | TG | 210 |
| 3 |  Как передавать опыт работы с ИИ внутри компании
Компания обучила сотрудников ИИ. Один нашёл полезное решение, другой автоматизировал рутину. В соседнем отделе об этом могут даже не знать и продолжают всё делать по-старому.
✅ Увидел хороший ролик, как организовать передачу такого опыта внутри компании и решил поделиться с вами.
Допустим, аналитик с помощью Claude Code автоматизировал подготовку отчёта. Польза от его находки может вырасти, если коллеги смогут воспроизвести решение и приспособить его к своим задачам. А ведь и правда, ИИ скорее ведёт к разобщению, чем к коллективной работе и достижению общей цели.
Для этого нужна конкретная организационная работа.
📌 Выделить людей и рабочее время. В компании появляются ИИ-чемпионы: сотрудники, которые пробуют инструменты, находят полезные применения и помогают коллегам. Руководитель выделяет им время на эту работу.
📌 Показывать, как повторить результат. На встречах внутреннего сообщества разбирают задачу, исходные данные, последовательность действий и проверку результата. После такого разбора коллега должен понимать, с чего начать.
📌 Собирать библиотеку рабочих решений. Для каждого решения нужны контекст, инструкции, способ проверки, ограничения и ответственный, к которому можно обратиться.
📌 Возвращать улучшения в общую библиотеку. Другое подразделение берёт решение, адаптирует его под себя и делится доработками. Так опыт постепенно накапливается и становится полезнее.
❗️Для руководителя здесь появляется важный критерий: сколько полезных решений смогли повторно применить в других подразделениях и какой результат получили.
Без поддержки руководства всё это легко остаётся дополнительной нагрузкой на нескольких энтузиастов. Передачу опыта стоит сразу включать в программу внедрения ИИ.
Короче, продолжаем работать с кадрами, пока их всех не заменит ИИ, не так ли?🤓
❗️Зеркалюсь здесь Max | VK | TG | 235 |
| 4 |  Для разрядки | 228 |
| 5 |  Каких новичков теперь брать в компанию?
Начальные позиции сокращаются под влиянием ИИ, но новых сотрудников всё равно нужно нанимать. Вопрос в том, на каких специалистов и на какие навыки делать ставку.
Свежие данные Gartner показывают, как это происходит у логистов.
📌 47% опрошенных организаций всё же сократили штат за последние два года, в среднем на приличные 10,5%. Руководители связывают сокращения преимущественно с ИИ (думаю, что не врут).
📌 66% руководителей сообщили, что сокращения сосредоточены на начальных позициях - пенсия потирает руки от радости!
На кого же делать ставку при найме?
Gartner отмечает: более успешные во внедрении ИИ организации повышают требования к новичкам. Им нужны:
Знание своей предметной области. Понимание процессов и задач, с которыми предстоит работать.
Аналитические навыки. Умение разбираться в данных и использовать их для решений.
Практический опыт. Требования к опыту в логистике растут даже на начальных позициях.
Меняется и сама работа: меньше повторяющихся операций, больше участия в значимых решениях.
❗️Как только получить такие навыки, когда молодой человек, только осваивается в профессии, при той системе образования, которая сама нещадно болеет?
Одним наймом эту задачу не решить. Gartner рекомендует объединять технически подготовленных новичков с опытными коллегами, чтобы они лучше понимали бизнес и учились внедрять и контролировать ИИ. За результатами должна оставаться понятная ответственность.
Это всё очень непросто, но иного выхода нет. Рыночная и технологическая среда требует такого подхода.
Тем, кто только входит в профессию, и тем, чьи дети сейчас начинают профессиональную жизнь, стоит присмотреться к этим рекомендациям особенно пристально. Они помогают понять, чего рынок уже ожидает от вас и будет ожидать дальше.
Исследование Gartner, 28 октября 2026
❗️Зеркалюсь здесь Max | VK | TG | 275 |
| 6 | ИИ-агент готов купить. Ваш бизнес готов продать?
Сериал постов «Когда платят ИИ-агенты» • 6/6
Покупатели осваивают ИИ-помощников, а платёжные системы создают инструменты, позволяющие ИИ-агентам оплачивать покупки. Теперь важно, чтобы продавцы успевали подключаться к этому процессу.
Иначе может возникнуть дисбаланс: покупатель готов делегировать покупку, ИИ-агент располагает платёжным инструментом, а компания ещё не подготовила свои цифровые сервисы к взаимодействию с ним.
Для бизнеса появляется новая задача — сделать покупку через ИИ-агента максимально удобной. Подготовить сайт к обращениям ИИ-агентов, предоставить им структурированные данные о товарах и условиях продажи, обеспечить доступ к оформлению заказа, оплате и сопровождению покупки. Интегрироваться с платформами, через которые люди поручают ИИ-агентам свои задачи.
В России такое подключение уже становится практической возможностью. В феврале 2026 года Яндекс анонсировал Yandex Commerce Protocol — протокол интеграции интернет-магазинов с покупками через Алису AI и оплатой через Яндекс Пэй. Источник.
На мой взгляд, конкуренция постепенно распространится и на качество взаимодействия магазина с ИИ-агентом: насколько легко получить предложение, сопоставить его с запросом покупателя и выполнить заказ в рамках предоставленных полномочий.
Для предпринимателей здесь две возможности: развивать собственные продажи через ИИ-агентов и создавать сервисы, которые помогут другим компаниям подключиться к этому рынку.
Устойчивая торговля с участием ИИ-агентов — agentic commerce — требует готовности всех трёх сторон: покупателей, платёжной инфраструктуры и продавцов. Технологическая возможность заплатить уже появляется. Следующий шаг — превратить её в удобный и востребованный способ покупки.
#ПлатежиИИагентов
❗️Зеркалюсь здесь Max | VK | TG | 283 |
| 7 | Кто придёт на похороны Apple?
Смена экосистем
Выступил на Радио РБК, кстати, ролик опять смонтировал при помощи моего незаменимого Дотика (Dots) и там затронули тему, чегой-то Apple так опростоволосился с гибкими экранами, которые треснули, какие будут интерфейсы, но беседа была шире, послушайте, на досуге, как я отбивался.
YouTube
VK видео
RuTube
Так кто же придёт на похороны Apple?
Dots, Claude Duet, Grok Bot, Muse. Возможно, именно такие гости соберутся на этих символических похоронах.
Apple выпустила складной iPhone Duo и уже столкнулась с жалобами на треснувшие внутренние экраны. Компания признала проблему у небольшого количества устройств. Масштаб пока неясен, но история, конечно, обидная: формату почти восемь лет, никакой революционной новинки здесь уже нет.
Сама по себе эта неприятность вряд ли похоронит Apple. Складные модели занимали всего 1,6% мировых поставок смартфонов в 2025 году. Большинство пользователей других моделей эта проблема вообще не затрагивает.
Меня гораздо больше беспокоит другое: успевает ли Apple за развитием искусственного интеллекта?
Apple любят за удобные интерфейсы и большую экосистему. Телефон, компьютер, часы, наушники, приложения работают вместе. Ты привыкаешь ко всему этому, обрастаешь устройствами, и уходить становится всё сложнее.
Теперь я на собственном опыте начинаю замечать любопытную вещь. Моей экосистемой постепенно становится ИИ-помощник. В идеальном воплощении для меня это Dots.
Я общаюсь с ним голосом, поручаю задачи, возвращаюсь к нашим идеям и материалам. Для части этой работы мне даже экран не нужен. Конкретное устройство становится менее важным. Гораздо важнее, чтобы рядом был помощник, который знает мой контекст и помогает получать результат.
Здесь, по-моему, и начинается смена экосистем. Раньше мы собирали свою цифровую жизнь вокруг устройств одного производителя. Теперь можем начать собирать её вокруг ИИ-помощника, который взаимодействует с разными устройствами и сервисами.
Если этот переход состоится, конкурировать придётся за место главного помощника в жизни человека. Привязанность к нему может оказаться сильнее привычки к определённому телефону и инфраструктуре, которая вокруг него. ИИ-помощнику подойдёт любая инфраструктура и любой интерфейс.
Apple вполне может побороться за это место. Только красивого интерфейса и привычного логотипа для победы уже недостаточно.
Треснувший экран можно заменить. Потерянное место в центре цифровой жизни человека вернуть будет гораздо сложнее.
Источники релиз Apple, заявление Apple о дисплеях, Counterpoint: доля складных моделей, FlexPai, 2018
❗️Зеркалюсь здесь Max | VK | TG | 337 |
| 8 | Цифровые деньги для ИИ-агентов: два уровня контроля
Сериал постов «Когда платят ИИ-агенты» • 5/6
Как доверить ИИ-агенту деньги и убедиться, что он потратит их по назначению? Одно из перспективных направлений — соединить ИИ-агентов с цифровыми валютами центральных банков и условными платежами.
Здесь можно выстроить два уровня контроля. Первый — поручение самому ИИ-агенту: «Купи продукты в пределах пяти тысяч рублей». Второй — ограничения в платёжной системе, которые проверяются независимо от того, как ИИ-агент понял задачу.
Например, платёж можно разрешать только согласованным продавцам и в пределах бюджета. Ограничение «только продукты» потребует ещё и проверки состава корзины: один супермаркет продаёт и хлеб, и бытовую технику. Такой контроль необходимо специально реализовать.
В Китае эту связку уже прорабатывают. 26 августа 2026 года разработчик банковского ПО Yusys Technologies сообщил о планах выпустить Agent Payment, объединив ИИ со смарт-контрактами цифровой валюты. Пока это разработка, а не массовый сервис. Источник.
Председатель Ant Group Эрик Цзин ещё в ноябре 2025 года назвал цифровой юань и смарт-контракты возможной основой расчётов между ИИ-агентами. Источник.
В России есть задел в виде смарт-контрактов цифрового рубля. Банк России сообщал о более чем 33 тысячах их исполнений в пилоте. Подтверждения подключения к ним ИИ-агентов я пока не нашёл. Источник.
Важная тонкость: цифровые деньги не обязательно имеют встроенные ограничения на покупки. Например, ЕЦБ предусматривает для цифрового евро условные платежи, одновременно исключая программирование назначения самих денег. Разъяснение ЕЦБ.
На мой взгляд, возможность для бизнеса — создавать независимый контроль между решением ИИ-агента и списанием денег: проверять бюджет, получателя, состав заказа и выполнение условий сделки. Именно такие сервисы могут сделать делегирование платежей удобным и заслуживающим доверия.
#ПлатежиИИагентов
❗️Зеркалюсь здесь Max | VK | TG | 317 |
| 9 |  23% компаний с физическими магазинами ожидают, что A-commerce уведёт часть трафика из офлайна
Офлайну ещё поплохеет судя по исследованиям.
Мы можем стоять на пороге новой волны перехода покупателей из физических магазинов в новый канал, т.е. те усилия, которые мы приложили, чтобы стабилизировать уменьшение трафика подвергнутся новым испытаниям.
93% участников исследования PYMNTS Intelligence ожидают, что ИИ-агенты перенаправят трафик хотя бы из одного канала, который они используют.
86% компаний, использующих собственный сайт, ждут оттока из этого канала.
77% компаний, получающих поисковый трафик на свой сайт, ожидают его перераспределения в пользу ИИ-агентов.
76% компаний с собственным мобильным приложением ожидают оттока из него.
Продавцы собираются отвечать на это гибридной стратегией. Среди компаний, продающих через собственный сайт или приложение:
49% планируют сохранить прямой трафик основным, одновременно оставаясь доступными для ИИ-агентов.
37% намерены уделять примерно равное внимание прямому и агентскому каналам.
86% в сумме выбирают гибридный подход. Крайние варианты встречаются редко: 2% делают главную ставку на ИИ-агентов, 5% выбирают стратегию с упором на прямой трафик. Ещё 7% пока не определились.
На мой взгляд, желание сохранить прежний трафик во всех каналах и сверху получить новый может оказаться слишком оптимистичным. Агентная коммерция будет перераспределять часть существующего спроса, поэтому рассчитывать исключительно на прибавку опасно.
В стратегии на ближайшие два года я бы закладывал сценарий более умеренного роста собственного онлайна и ускорения оттока из физических магазинов. Новый канал нужно осваивать с пониманием того, откуда в него придут покупатели и как изменится экономика остальных каналов.
Исследование проведено в августе 2026 года среди 60 руководителей электронной торговли американских B2C-компаний. Показатели отдельных каналов рассчитаны среди компаний, которые ими пользуются.
❗️Зеркалюсь здесь Max | VK | TG | 338 |
| 10 |  Нарыл чудо-подарки на новый год!
Девушка – профессиональный художник расписывает вручную всякого рода гаджеты и в первую очередь джойстики и мышки для компьютерных игр.
Она полностью разбирает гаджет, наносит рисунок, покрывает защитным лаком и снова собирает. В дополнение делает принт на подарочной упаковке, как подарок выглядит безупречно.
Её канал с примерами работ здесь https://t.me/mingaleva_dari
Я посмотрел цены и хочу сказать, что это довольно дорого, но судя по каналу активно заказывают, по всей видимости те, кто хочет подарить редкий подарок.
Вот вам и ИИ, а ручная работа живёт и здравствует!
Если у вас есть игроки в компьютерные игры, то стоит присмотреться. | 319 |
| 11 |  📌 Дайджест за 31 октября — 6 ноября 2026
Если за неделю не успели прочитать всё, вот короткая подборка: от ИИ-агентов с банковскими картами до 100 граммов колбасы на конференции.
Как всегда видео
Видео "Шапочка" очень простая история, если у вас будет время, то оцените уровень качества видео.
Вам не кажется, что мы перешагнули по всем направлениям определённый рубеж развития качества ИИ?
Неделя в двух словах
На этой неделе — о деньгах ИИ-агентов, навыках сотрудников и нашем собственном мышлении. А ещё — о предстоящих встречах и закулисье деловых мероприятий.
🤖 ИИ, бизнес и общество
• Ожидания от A-commerce. 75% опрошенных руководителей американских e-commerce-компаний считают, что влияние агентной коммерции уже заметно или проявится в ближайшие два года.
• Мы тупеем из-за ИИ? О исследованиях и моей гипотезе: новый технологический мир принесёт задачи, для которых нам понадобятся новые навыки.
• Я бы запретил работать без ИИ. Как обсуждение задач с ИИ помогает мне проверять гипотезы, уточнять мысли и экономить время.
• Проблемы и выгоды скиллоизации. Как сохранить опыт сотрудников в скиллах, зачем их обновлять и проверять на безопасность.
🛒 Сериал «Когда платят ИИ-агенты»
За неделю вышли части 1–4 из 6. Все посты сериала — по тегу #ПлатежиИИагентов.
• Часть 1. Карта для ИИ-агента. Как агент может оплачивать покупки в пределах полномочий, заданных человеком.
• Часть 2. Счёт для ИИ-агента. Контроль операций, защита средств и микроплатежи между агентами.
• Часть 3. Когда ИИ-агенты начнут платить в России? Пилот покупок в GigaChat, доступ агентов к брокерским счетам и потенциал банков маркетплейсов.
• Часть 4. На чём заработает бизнес? Прогнозы оборота агентной торговли и возможности для платёжной и цифровой инфраструктуры.
📅 Встречи и мероприятия
• Где увидимся? 10 ноября — «Альфа Конфа — Ритейл» в Челябинске, 17–18 ноября — мои сессии на TOP AI в Москве.
• Ритейл и ИИ на TOP AI. 17–19 ноября эксперты обсудят практический опыт внедрения ИИ. Программа и регистрация.
🎤 Субботняя рубрика «Из жизни спикера и модератора»
• Выпуск 147. Щекотливая тема, или 100 граммов колбасы. История о кейтеринге и неожиданных привычках гостей деловых мероприятий.
Желаю хорошего настроения и приятных выходных!
#ДайджестНедели | 306 |
| 12 |  У кейтеринга есть небольшие хитрости
148. Из жизни спикера и модератора. Закулисы деловых мероприятий.
✍️ (каждую субботу выходит пост, где я делюсь своим опытом выступлений и модерации)
Человек впервые оказался на мероприятии, не знает, где ресторан и как всё устроено. Время обеда, все куда-то идут. Он идет вслед за остальными в зону кейтеринга или ресторан, видит шведскую линию и становится в очередь.
Таких линий частенько несколько, как правило, не меньше двух. Пройдите чуть дальше вглубь: вполне возможно, там будет такая же еда, но очередь заметно меньше. Не обязательно вставать в первую, которую увидели.
Следующая проблема — найти место. К моменту, когда вы подошли с тарелкой, сидячие места уже могут быть заняты. Зачастую и у высоких столиков негде пристроиться.
Некоторые уходят с сессии за пять-десять минут до окончания, чтобы успеть первыми. Я считаю это неуважением к выступающим. Лучше заранее сесть ближе к выходу и спокойно выйти после завершения сессии.
Не ищите пустой стол: воспользуйтесь возможностью подойти к людям и завязать разговор. Подходите туда, где уже стоят или сидят люди, спрашивайте, можно ли присоединиться. Обычно к этому относятся доброжелательно.
Бывает, за столиком всего один человек, а на вопрос о свободном месте он отвечает: «Нет». Он ждёт коллег. Не расстраивайтесь, идите к другому столу. Даже там, где людей больше, для вас может найтись место, а вместе с ним и возможность завязать диалог.
Есть и особое место для еды — спикерская, но об этом в другой раз.
❗️Зеркалюсь здесь Max | VK | TG | 300 |
| 13 | На чём бизнес заработает в экономике ИИ-агентов?
Сериал постов «Когда платят ИИ-агенты» • 4/6
Платёжные карты, счета и покупки через ИИ-агентов постепенно складываются в новый рынок. Каков его масштаб и где здесь возможности для бизнеса?
В мире — триллионы долларов оборота. По оценке McKinsey, к 2030 году объём торговли потребительскими товарами с участием ИИ-агентов может достигнуть $3–5 трлн. Этот прогноз не включает услуги и корпоративные закупки. Исследование McKinsey.
В России тоже просматривается триллионный масштаб. Яндекс прогнозирует, что к 2030 году рынок онлайн-транзакций превысит 30 трлн рублей, а 10% покупок будут совершаться внутри ИИ-помощников. Это даёт ориентир около 3 трлн рублей. Оценка Яндекса.
Эти цифры описывают оборот покупок с участием ИИ-агентов. Доходы платёжных сервисов и разработчиков составят лишь часть этого потока, при этом для его обслуживания потребуется большая инфраструктура: вычислительные мощности, оборудование, программное обеспечение, системы расчётов и защиты.
Масштаб потенциального оборота позволяет представить масштаб спроса на создание и обслуживание этой инфраструктуры. Прямого равенства между триллионами покупок и инвестициями здесь нет, но возможности заработка простираются далеко за пределы комиссии за платёж. Они возникают у разработчиков, поставщиков оборудования, операторов вычислительных мощностей, интеграторов и создателей отраслевых сервисов.
На мой взгляд, самое интересное — окно возможностей для новых инфраструктурных проектов. ИИ-агентам могут понадобиться расчёты за отдельный запрос к данным, секунду вычислений или небольшую выполненную задачу. Для таких операций можно создавать системы, изначально рассчитанные на взаимодействие программ.
В отдельных сценариях это позволит обходиться без привычной карточной оплаты и сокращать цепочку посредников. Возможности будут зависеть от технологии и регулирования, однако устройство таких сервисов вполне может отличаться от знакомой нам банковской модели.
Предпринимательская возможность — создать востребованную часть этой новой системы: способ расчётов, проверку полномочий ИИ-агента, управление бюджетом, защиту сделки или площадку для покупки цифровых услуг.
Такие изменения открывают пространство для появления новых крупных компаний. В следующем посте разберём цифровые валюты — один из возможных инструментов этой экономики.
#ПлатежиИИагентов
❗️Зеркалюсь здесь Max | VK | TG | 316 |
| 14 | Проблемы и выгоды скиллоизации
Скиллоизация — это процесс описания навыков сотрудников и передачи их для выполнения работы искусственному интеллекту.
В октябре Anthropic передала свой открытый стандарт Agent Skills фонду Agentic AI Foundation. Это ещё один шаг к широкому использованию скиллов для накопления опыта в компании и совершенствования самих сотрудников.
👍 Идея очень простая. Сотрудник ушёл, а его навыки остались — их можно использовать с помощью ИИ. Сам сотрудник может применять созданные навыки на новом рабочем месте, если это допускают договорённости с компанией. Тем самым ускоряется адаптация сотрудников, а у компании остаются закреплённые компетенции, которые можно переиспользовать при помощи ИИ, т.е. повышается устойчивость бизнеса.
Выгоды понятны. Какие проблемы компаниям надо предусматривать уже сейчас?
📌 Что сотрудник уносит вместе со скиллом?
В скилл могут попасть чувствительные данные, коммерческие секреты, персональные данные. Нужны договорённости с сотрудником о контроле и проверке того, что он забирает с собой.
Это сложно: сотрудник может создавать скиллы вне систем контроля компании. Так или иначе этой темой надо заниматься.
Отдать скиллы сотруднику — это нормально. Проверить — обязанность компании.
В трудовом договоре уже сейчас стоит предусматривать, как сотрудник после увольнения и сама компания могут пользоваться навыками, созданными в рабочее время. Что человек может унести с собой, а что не может.
📌 Скиллы надо постоянно обновлять.
Их систематизация и апдейт должны стать частью бизнес-процесса. Модели совершенствуются, подходы тоже. Скиллы достаточно быстро устаревают, поэтому работа с ними не должна прекращаться ни на минуту.
Иначе в них могут остаться старые модели или несовершенные инструкции, которые будут сжирать очень много токенов.
Я считаю, что нужна отдельная должность по работе со скиллами, которые накапливаются в компании. Время уже пришло. И на этой должности должен сидеть не айтишник, а человек из бизнеса, который понимает бизнес-цели.
📌 Скилл ещё не равен успешной автоматизации.
Сотрудник мог выполнять работу неоптимальным образом. Его способ закрепился в скилле, и теперь ИИ повторяет его.
Поэтому скиллы должны проходить валидацию на уровне организации: соответствуют ли они общим целям, задачам и требованиям к эффективности компании. Это опять к вопросу, нового бизнес-процесса
📌 Нужна арена (место для сравнения) скиллов внутри компании.
В компании много схожих бизнес-процессов, для которых сотрудники могут создавать разные скиллы.
Нужно выявлять схожие, выбирать лучшие и давать к ним доступ тем, кто пока использует менее совершенные варианты.
Нужна арена скиллов, оркестратор и агент, который будет помогать сотрудникам выбирать лучшие скиллы для своей работы.
📌 Внешние скиллы — через службу безопасности.
В интернете уже опубликовано огромное количество скиллов. По описанию они могут казаться суперэффективными, но среди них есть вредоносные. Глупо не использвать внешние скиллы, но нужна и осторожность.
Исследователи Snyk в 2026 при анализе 3 984 скиллов выявили 76 подтверждённых вредоносных — с кражей учётных данных, установкой бэкдоров и выводом информации.
Поэтому скиллы с внешнего рынка должны проходить проверку службы безопасности: на промпт-инъекции, вредоносный код и другие угрозы.
Источники:
Передача Agent Skills фонду AAIF
Исследование безопасности Snyk
❗️Зеркалюсь здесь Max | VK | TG | 340 |
| 15 | 🇷🇺 Когда ИИ-агенты начнут платить в России?
Сериал постов «Когда платят ИИ-агенты» • 3/6
В предыдущих постах я рассказал о зарубежных платёжных инструментах для ИИ-агентов. Россия, по всей видимости, будет двигаться в том же направлении — первые шаги уже видны.
Общедоступных российских аналогов специальной карты или счёта для ИИ-агента я пока не нашёл. При этом дело постепенно выходит за пределы обсуждений.
Сбер тестирует покупки с оплатой внутри GigaChat. В документации, обновлённой 3 августа 2026 года, описано подключение магазинов: от каталога и оформления заказа до оплаты. Функциональность работает в пилотном режиме. Источник.
Т-Банк уже подключает внешних ИИ-агентов к брокерским счетам. О расширении доступа на всех клиентов стало известно 10 сентября 2026 года. ИИ-агенты могут помогать с анализом и исполнением торговых поручений под контролем пользователя. Это показывает, как поручение в чате превращается в финансовое действие. Источник.
На мой взгляд, особенно большой потенциал — у банков, принадлежащих маркетплейсам. В одной экосистеме сходятся покупатель, ассортимент, история заказов, доставка и платёжные инструменты. ИИ-агент может связать всё это в понятный сценарий: подобрать товар по условиям человека, согласовать выбор и оплатить покупку.
Например: «Собери ребёнка в школу в пределах 15 тысяч рублей, учитывая размеры и прошлые покупки». Такой сервис легко объяснить потребителю, а удобство можно почувствовать с первого заказа.
Для российских предпринимателей здесь открываются возможности: разработка ИИ-агентов для покупок и закупок, подключение магазинов, контроль бюджетов и защита операций. Зарубежные примеры уже показывают, какие задачи предстоит решать.
Я ожидаю, что платежи через ИИ-агентов появятся и у нас. Коммерческая возможность — заранее найти ту часть этого процесса, за удобство и надёжность которой клиент будет готов платить.
#ПлатежиИИагентов
❗️Зеркалюсь здесь Max | VK | TG | 626 |
| 16 |  Ритейл и ИИ: опыт ритейлеров, как достигнуть измеримого эффекта.
17–19 ноября в Москве пройдёт TOP AI 2026 — конференция об Enterprise AI в рамках форума The Trends VI.
Для ритейлеров и других передовых отраслей, это возможность обсудить, какие есть реальные кейсы, с какими возможностями и сложностями встречаются бизнес-подразделения ритейла, как обеспечить безопасность внедрения ИИ.
В программе — эксперты ритейла:
«Магнит Аптека» / «Магнит Фарма» — Буйлов Сергей, директор бизнес-формата «Магнит Аптека», генеральный директор «Магнит Фарма»;
Askona — Ахмедзянова Элеонора, руководитель AI HUB;
«ХОЛОДИЛЬНИК.РУ» — Руцкин Андрей, заместитель директора по инновациям;
Lamoda — Умряева Татьяна, управляющий директор по продукту и данным;
«ИЛЬ ДЕ БОТЭ» — Иорданян Микаэл, руководитель операционного отдела.
X5 Tech — Неверов Михаил, директор по развитию искусственного интеллекта;
Алексей Морозов, «главный хакер страны по взлому ИИ-решений»
Sokolov Даниил Хрусталев, директор по маркетингу
«Лемана ПРО» Елена Безганс, коммерческий директор
«Валта Пет Продактс» («Бетховен») Елена Крупина, директор по маркетингу.
Haier Николай Царевский | Senior Digital Product Manager
«М.Видео» Сергей Коляда, PR/IR-директор
Авито Наталья Жданович, руководитель подразделения модерации
И многие другие поделятся своим опытом.
Фабрики LLM Агентов, e-commerce, персонализация, операционная эффективность и масштабирование: в центре внимания профессионалы рынка и решения, которые можно внедрить в реальную ИТ-инфраструктуру.
Задайте вопросы практикам и узнайте Enterprise AI тренды 2027 года.
17–19 ноября | ВДНХ, павильон №55
Программа и регистрация: https://topai.me/ | 376 |
| 17 | Я бы запретил работать без ИИ
Сейчас идёт борьба за разделение: это сделал человек, а это искусственный интеллект. Пытаются маркировать, детектировать, выяснять, кто написал текст и придумал идею и даже наказывать, всячески принижают труд людей с ИИ. А кто-то бравирует тем, что сам что-то ещё может делать! Прямо попахивает какими-то тоталитарными чистками, не находите?
✅ У меня возникает противоположная мысль.
Я бы, наверное, запретил делать работу без искусственного интеллекта и если работа сделана исключительно человеком, то относился к ней, как третьесортной работе, а не наоборот.
Общаясь по многу часов с Dots (ИИ-агент от ChatGPT, его аналоги: GrokBot, Muse, Duet и т.п.), я могу гораздо тщательнее отточить свои мысли: проговорить гипотезу, увидеть слабое место, вернуться, сформулировать точнее, собрать вместе массивы данных, собрать факты, сделать расчёты и т.п.. Всё это до того, как идти к другим людям и тратить уже их время.
Человек, который принципиально обходится без ИИ, рискует сжигать своё и чужое время на ложные гипотезы и ненужные повороты, которые можно было проверить заранее. Да, возможно, он при этом сам совершенствуется. Только почему остальные должны оплачивать это обучение своим временем?
Конечно, ИИ тоже может ошибаться. Здесь речь о том, чтобы тщательнее думать вместе с ним, а не бездумно принимать его ответы.
В демонстративном отказе от такой возможности я общественной пользы не вижу. Надпись «сделано без ИИ» сама по себе меня не впечатляет. Хочется спросить: сколько своего и чужого времени вы на это потратили?
❗️Зеркалюсь здесь Max | VK | TG | 412 |
| 18 |  До встречи!
Скоро будет много выступлений и часть из них публичные.
Буду рад увидеться.
Самые близкие открытые мероприятия
Челябинск «Альфа Конфа - Ритейл»
10 ноября 2026
13.10–13.45
Москва Top AI
17 ноября 2026
16:00 - 19:00
18 ноября 2026
13:00 – 17:00
И чуть позже скажу точные даты в декабре Новосибирск и Санкт-Петербург | 436 |
| 19 | ИИ-агенту открывают счёт
Сериал постов «Когда платят ИИ-агенты» • 2/6
В первом посте я рассказал о платёжной карте для ИИ-агента. Следующий шаг — счёт, рассчитанный на работу ИИ-агента с деньгами бизнеса.
🇸🇬 Ant International представила Account for Agent в составе своей платформы WorldFirst. Решение предусматривает проверку ИИ-агента, наблюдение за его действиями в реальном времени и возможность вмешательства со стороны бизнеса. Речь идёт об инфраструктуре для делегирования финансовых операций, при этом из анонса не следует, что нейросеть становится самостоятельным юридическим владельцем счёта. Подробнее о решении.
Особенно интересны ещё две возможности, представленные Ant International.
Первая — финансовая защита от ошибок ИИ-агента. Для AgentSafePay компания заявляет возврат 100% средств, потерянных из-за неверного понимания поручения, вредоносных инструкций и других специфических рисков ИИ-агентов. Условия выплат и исключения в анонсе не раскрыты, поэтому говорить об исчезновении всех рисков пока рано. Что известно о гарантии.
Вторая — расчёты между ИИ-агентами на суммы от $0,000001. Такую возможность компания заявила для своего платёжного протокола AMP. Это открывает путь к оплате крошечных единиц работы: отдельного запроса к данным или небольшого объёма вычислений. Анонс Ant International.
На мой взгляд, значение этой истории — в сочетании счёта, контроля полномочий, защиты средств и микроплатежей. Такая инфраструктура позволяет поручать ИИ-агентам целые процессы: закупать необходимые сервисы, оплачивать ресурсы и рассчитываться за выполненную работу.
Здесь возникает новый рынок: ИИ-агенты смогут покупать услуги других ИИ-агентов для выполнения задач человека или компании. Именно этот переход, по-моему, заслуживает большего внимания, чем само выражение «счёт для ИИ-агента».
#ПлатежиИИагентов
❗️Зеркалюсь здесь Max | VK | TG | 453 |
| 20 | Греф, Аузан говорят, да и логика подсказывает, что мы будем тупеть из-за ИИ, но так ли это на самом деле?
Мы переживаем, что искусственный интеллект сделает нас глупее. Отдали ему задачу, сами перестали думать. Логика понятная.
Есть и исследования: в предварительном эксперименте MIT пользователи ChatGPT хуже воспроизводили собственные эссе, а опрос Microsoft Research и Carnegie Mellon связал доверие к ИИ с меньшими усилиями критического мышления, по самооценке участников.
✅ У меня другая гипотеза.
Возможно, сейчас нам так легко перекладывать на ИИ привычные задачи, потому что мир ещё недостаточно сильно изменился. Сам ИИ пока довольно слаб по сравнению с тем, каким он может стать и его влияние для экономики и большинства людей незаметно. Мы применяем новые возможности к старой работе, и кажется, что дальше можно будет только меньше напрягаться, но ИИ создаст новый технологический мир, который за собой потянет весь остальной (образование, медицина, быт, искусство и т.п.)
Новый мир принесёт новые задачи, которые будут гораздо сложнее задача сегодняшнего дня. Где-то придётся конкурировать с ИИ, где-то защищаться от его использования против нас, чтобы создавать с его помощью новые продукты, тоже потребуется голова.
Иными словами, ещё не народился новый мир, где нам придётся напрягаться по полной.
❗️Новые технологические возможности ведут к новым навыкам, которые нам ещё неизвестны, поэтому чего рассуждать о том чего ещё нет!
Представьте человека 100 лет назад, для которого важнейшее умение — ухаживать за скотом или выращивать зерно и таких было в стране 80%. Скажите ему, что людям понадобится быстро клацать пальцами по клавиатуре, а не ухаживать за скотиной, чтобы выжить, он бы точно не понял вообще, о чём речь.
Сегодня мы печатаем на клавиатуре и даже не считаем это чем-то особенным. Жизнь изменилась, появились другие задачи, освоили другие навыки.
Мне кажется, с ИИ будет похожая история.
Мы пока судим о будущем по тому, какие сегодняшние усилия он позволяет нам не прикладывать. Задач, которые заставят нас напрягаться, включать голову завтра, мы ещё толком не видим, а они точно будут и их будет очень много.
Поэтому я бы не рассчитывал на возможность спокойно поглупеть. В мире с сильным ИИ, возможно, придётся стать гораздо умнее, чтобы вообще выдержать конкуренцию с этой дьявольской машиной.
Переходный период быстро закончится, судя по скорости совершенствования ИИ, и нам уже нужно погружаться в новые возможности, связанные с ИИ, чтобы нас не держали на этой планете за бесполезных идиотов.
❗️Зеркалюсь здесь Max | VK | TG | 456 |
