Бескромный
رفتن به کانال در Telegram
Ваш настольный аналитический канал про эпоху AI, маркетинг и тренды поп-культуры. 0% техно-паники, политики и FOMO. Канал ведёт Дима Бескромный, CEO bQ Group, консультант и лектор НИУ ВШЭ. MAX: https://max.ru/dbeskromny Обсудить дела @collabbeskromny
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Бескромный
کانال Бескромный (@dbeskromny) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 152 561 مشترک است و جایگاه 56 را در دسته بازاریابی و PR و رتبه 3 132 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 152 561 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 24 سپتامبر, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -2 328 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -36 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 24.97% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 21.24% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 38 103 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 32 401 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 612 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند эпоха, логика, усталость, корпорация, нейросеть تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Ваш настольный аналитический канал про эпоху AI, маркетинг и тренды поп-культуры.
0% техно-паники, политики и FOMO.
Канал ведёт Дима Бескромный, CEO bQ Group, консультант и лектор НИУ ВШЭ.
MAX: https://max.ru/dbeskromny
Обсудить дела @collabbesk...”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 25 سپتامبر, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته بازاریابی و PR تبدیل کردهاند.
152 561
مشترکین
-3624 ساعت
-2507 روز
-2 32830 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26سپتامبر '26
سپتامبر '26
+1 386
در 83 کانالها
اوت '26
+4 449
در 124 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+3 784
در 132 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+1 504
در 117 کانالها
Get PRO
مه '26
+15 122
در 148 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+1 557
در 163 کانالها
Get PRO
مارس '26
+17 408
در 268 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+16 278
در 257 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+5 955
در 228 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+16 427
در 222 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+10 713
در 176 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+13 112
در 212 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+5 657
در 165 کانالها
Get PRO
اوت '25
+32 129
در 196 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+5 721
در 224 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+3 904
در 189 کانالها
Get PRO
مه '25
+8 613
در 145 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+5 686
در 184 کانالها
Get PRO
مارس '25
+6 122
در 193 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+6 572
در 144 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+16 620
در 177 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+6 952
در 112 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+4 774
در 115 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+21 602
در 128 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+47 161
در 138 کانالها
Get PRO
اوت '24
+5 889
در 135 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+15 241
در 125 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+10 963
در 128 کانالها
Get PRO
مه '24
+11 824
در 158 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+5 103
در 139 کانالها
Get PRO
مارس '24
+5 101
در 69 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+1 859
در 60 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+5 478
در 81 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+1 488
در 60 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+2 075
در 49 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+2 739
در 36 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+1 751
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+6 446
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+3 809
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+3 335
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+3 535
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+1 443
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+1 051
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+340
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+1 017
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+897
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+324
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+97
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+1 003
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+1 071
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+919
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+385
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+201
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+739
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 25 سپتامبر | +2 | |||
| 24 سپتامبر | +12 | |||
| 23 سپتامبر | +23 | |||
| 22 سپتامبر | +5 | |||
| 21 سپتامبر | +10 | |||
| 20 سپتامبر | +5 | |||
| 19 سپتامبر | +107 | |||
| 18 سپتامبر | 0 | |||
| 17 سپتامبر | +8 | |||
| 16 سپتامبر | +53 | |||
| 15 سپتامبر | +143 | |||
| 14 سپتامبر | +65 | |||
| 13 سپتامبر | +8 | |||
| 12 سپتامبر | +6 | |||
| 11 سپتامبر | +28 | |||
| 10 سپتامبر | +137 | |||
| 09 سپتامبر | +184 | |||
| 08 سپتامبر | +5 | |||
| 07 سپتامبر | +86 | |||
| 06 سپتامبر | +205 | |||
| 05 سپتامبر | +23 | |||
| 04 سپتامبر | +32 | |||
| 03 سپتامبر | +86 | |||
| 02 سپتامبر | +153 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
Смешно, потому что начальник
Если над вашими шутками смеётся весь опенспейс, не спешите записывать себя в стендаперы.
Возможно, вы просто начальник.
Как раз на днях гуру лидерства из INSEAD Манфред Кетс де Врис опубликовал эссе о том, почему юмор — это не клоунада, а весьма недооценённая суперсила руководителя.
Я бы забрал из него три правила:
1. Уметь посмеяться над собой
Признать «ну и дичь я устроил» без липкого ощущения, что вместе с ошибкой обнулилась вся карьера.
Когда не нужно постоянно защищать свою безупречность, проще замечать, где ты облажался, и вовремя починить ошибку.
2. Держать рядом человека, который может пошутить над вами
При дворе для этого существовал шут. Пока остальные восхищались монархом, он он обсмеивал самые сомнительные идеи Его Величества.
В компании эту роль может играть коллега, советник или партнёр. Но только если за неудобную правду ему ничего не прилетит.
3. Не выдавать унижение за чувство юмора
«Да расслабься, я же пошутил» — удобный способ сначала задеть человека, а потом сделать его виноватым в том, что ему неприятно.
Поэтому шутите, дамы и господа.
Ирония — это лучшая страховка от того, чтобы не закостенеть в большом кресле из кожзама и не выпасть из игры.
| 2 |  Коллеги, уважайте людей в очках.
Мы заплатили большие деньги за то, чтобы вас видеть.
Не обесценивайте инвестицию. | 16 238 |
| 3 |  Не в ресурсе быть друзьями
Мы блестяще научились выстраивать границы, распознавать токсичность и не сваливать на близких свои травмы.
Полезные навыки, правда?
Только обычная фраза «мне плохо, побудь со мной» теперь требует целого протокола: нужно узнать, есть ли у человека ресурс, готов ли он на разговор, не нарушаем ли мы его границы и не заставляем ли выполнять неоплачиваемую эмоциональную работу.
С таким чек-листом проще остаться одному.
Социологи поговорили с людьми, у которых мало друзей или их нет вообще. Во всех интервью они увидели один и тот же концептуальный конфликт.
Современная терапевтическая культура требует открываться — ведь именно уязвимость создаёт близость.
И она же учит жестко защищать себя от эмоционального обслуживания чужих проблем, чтобы не выгорать лишний раз.
В результате один и тот же рассказ о личной беде можно принять и за высший акт доверия, и за наглую попытку сделать друга бесплатным психологом.
Авторы не утверждают, что терапия лишает нас друзей.
Они показывают, как трудно бывает понять, где заканчивается близость и начинается нагрузка.
А я думаю, дружба нужна не тогда, когда у всех есть ресурс.
Она нужна ровно в тот момент, когда у кого-то он закончился. | 30 508 |
| 4 | بدون متن... | 30 456 |
| 5 |  Как я провёл деньги
Вчера вечером, прямо накануне съёмки, платёж подрядчику внезапно вернулся. Лучшего времени он выбрать не мог.
Деньги мы отправили снова, но продакшн их не видит, а продюсер в этой суматохе оплат уже перешёл на диалект из междометий.
Я отправил человека остыть, а сам приступил к финансовой криминалистике: написал поддержке Точка Банка, отправил скрин статуса оплаты, скрин реквизитов, подробнейшее письмо, ещё пара скринов от подрядчика — в общем, полноценное расследование.
Чувствовал я себя героем того самого мема из «В Филадельфии всегда солнечно».
Но вдруг поддержка пишет, что можно быстро записать прямо в чате видеокружок и буквально показать проблему. Менеджер понял, что вопрос срочный и важный, и быстро сориентировал по обновлению.
Я просто показал экран и, тыча в него пальцем, объяснил — вот платёж, вот статус, а вот реквизиты, до которых нужная сумма никак не доберётся, сделайте что-нибудь.
Новая функция спасла и платёж, и съёмку, и уйму моего личного времени. В таких случаях я всегда пишу своё «Спасибо» публичным постом.
И делаю профессиональный вывод.
Если вы развиваете сложный B2B-продукт, перестаньте усложнять. Просто посмотрите на обычные бытовые привычки вашей аудитории.
В жизни людям удобнее решать вопросы голосовыми или кружочками в мессенджерах? Интегрируйте этот поведенческий паттерн, не отделяйте продукт от реальных бытовых ситуаций.
Возможно, именно в нём кроется ваше будущее УТП. | 30 917 |
| 6 |  +4Apple теперь даёт концерты
Компания открыла в Лондоне собственный музыкальный зал внутри электростанции Баттерси.
Той самой, с обложки Animals моих любимых Pink Floyd.
В Apple Music Hall всего 600 мест.
Зато 48 колонок, больше 16 камер и две студии звукозаписи. Артист может сыграть камерный концерт и уйти с готовой записью в пространственном звуке, телевизионным миксом и многокамерным видео.
Очень по-эпловски.
Пока зритель наслаждается вечером, вокруг него уже пыхтит целая фабрика контента. Один выход артиста на сцену превращается в серию форматов, которые можно слушать и смотреть ещё долго после последнего поклона.
Зритель уходит с впечатлениями.
Apple — с контентом, ради которого клиент вернётся. | 31 427 |
| 7 |  Самый лёгкий способ провалить собеседование
Кофе навынос может обернуться выносом с собеседования.
Американская рекрутер с 16-летним опытом раскритиковала кандидатов, которые приходят на интервью со стаканчиком айс-латте.
По её мнению, стакан в руке создаёт впечатление, будто человек легкомысленно заскочил к на собеседование между магазином и светской вечеринкой.
Коллеги-эйчары добавили к обвинению мокрый след на столе переговорки, грохот льда и попытки с характерным звуком высосать через трубочку остатки напитка.
Зумеры возмутились: какое отношение кофе имеет к профессиональным качествам?
Никакого.
Просто собеседование — это не читка резюме, а набор сигналов.
За сорок минут ваша опрятность конвертируется в организованность, прямой взгляд — в уверенность, а айс-латте — в инфантильность.
Особенно на фоне статистики, где 41% нанимателей и так считают, что молодым кандидатам не хватает профессионализма. В этой оптике стакан моментально становится вещдоком.
Защитники права на кофе тем временем разработали целый протокол: держать в левой руке, чтобы правая оставалась сухой для рукопожатия, не снимать крышку, не ставить на стол.
Я так понимаю, вариант заходить в переговорки без кофе они не рассматривают?
Пожалуй, самый дорогой латте — тот, после которого не прислали оффер. | 32 839 |
| 8 |  Что управляет вашими решениями
Свобода, деньги, безопасность или влияние?
На словах хочется всего, везде и сразу.
Только вот повышение может стоить бессонных ночей, своё дело — спокойствия и здоровья, а стабильность — возможности делать по-своему.
Тут и начинается самое интересное.
Можно годами строить карьеру ради статуса, а потом обнаружить, что больше новой должности хочется, чтобы никто не трогал в выходные.
Чтобы не врать самому себе, есть отличный тест ценностей Шварца — психолога, который выделил десять базовых ценностей, общих для любой культуры.
В финале алгоритм строит матрицу по 10 ключевым метрикам. Сразу наглядно видно, где у вас жажда достижений, а где — базовая потребность в безопасности.
Этот тест показывает не то, какой вы хороший человек.
Он показывает, чем вы готовы платить за то, что для вас действительно важно.
А потом сравните результат со своими планами.
Вы точно бежите за тем, что вам нужно, или просто за тем, чем принято хвастаться?
Делитесь в комментариях своей первой тройкой.
Посмотрим, кто тут строит империю, а кто просто хочет, чтобы его оставили в покое. | 33 090 |
| 9 |  А мы долго будем молчать о том, что у Zoom есть офис?
Компания, которая легализовала созвоны в пижамных штанах и навсегда заперла нас в прямоугольниках 16:9, работает вот так.
Они сидят в шикарном офисе.
На реальном диване.
И разговаривают друг с другом ртом.
У меня всё. | 34 349 |
| 10 |  Работайте по 12 часов
78-летний основатель Panda Express Эндрю Чернг заявил, что никогда не выгорал, работая именно в таком графике.
Рецепт успеха у мистера Чернга простой до безобразия — пашешь как проклятый, возвращаешься домой, хорошо спишь.
Такова жизнь.
И в его случае метод сработал. Ресторан, открытый на $60 тысяч из накоплений и кредитов, вырос в империю из 2600 заведений с годовой выручкой почти $7 млрд.
Есть только одна оговорка.
На страницы Fortune и в цитатники попадает тот, кто выдержал такой режим и разбогател. А не те тысячи людей, которые работали столько же, но вместо империи построили себе маршрут до клиники неврозов.
Классическая ошибка выжившего.
Трудолюбие действительно помогает строить бизнес.
Но важно не путать постоянные переработки с инвестицией в будущее.
Так что если за следующий час вам не доплачивают деньгами, долей или уникальным опытом — закрывайте ноутбук. | 36 019 |
| 11 |  ИИ для тех, кто не пользуется ИИ
Мы ждали, что нейросети убьют поисковики. А выходит так, что Поисковики постепенно стоновятся ИИ.
74% пользователей по-прежнему начинают решение повседневных задач с привычной поисковой строки.
И почти каждый второй там его и заканчивает — зачастую людям достаточно готового ИИ-ответа прямо в выдаче.
А если нужно что-то уточнить, 27% продолжают разговор там же, в окне нейропоиска.
Это цифры из свежего исследования о том, как россияне реально используют нейросети.
Спойлер: для быстрых ответов, а не для вайбкодинга.
В цифрах распределение задач выглядит так:
• 48% обращаются за поиском
• 29% просят объяснить сложную тему
• 27% просят сформулировать выводы
• 19% сравнивают варианты
Статистика выбора синтетических мозгов тоже предсказуема.
Алису AI знают 97% опрошенных, хотя бы раз использовали 82%, регулярно — 40%.
У ChatGPT показатели чуть скромнее: хотя бы раз его использовали 54%, регулярно — 16%. Для ГигаЧата те же показатели составляют 49% и 12%.
Так ИИ в России становится массовым — через поиск. Потому что он не требует новых навыков, сервисов или даже осознанного решения пойти в ИИ. | 35 615 |
| 12 |  Бесплатный вход в Louis Vuitton
Обычно, чтобы увидеть изнутри, как работают Louis Vuitton, Dior или Tiffany, нужно сначала туда устроиться.
Но я нашёл для вас более короткий маршрут.
Холдинг LVMH (владелец Louis Vuitton, Dior, Fendi, Loewe, Bulgari и Tiffany) открыл бесплатную 30-часовую программу INSIDE LVMH, где топ-менеджеры группы и отраслевые эксперты объясняют устройство мировой индустрии люкса.
Коммерческие тайны, разумеется, вам никто не выдаст. Но внутрь системы заглянуть позволят.
Идти туда можно даже не ради карьеры в модном доме.
Это хороший способ проверить, понимаете ли вы брендинг вообще.
В настоящем люксе цену удерживает не сам логотип, а вся обвязка: продукт, дефицит, производство, поставки, бутик, продавец, упаковка, сервис и коммуникация.
Стоит чему-то выпасть — и высокая цена начинает выглядеть взятой с потолка.
В программе два обязательных модуля и два на выбор: создание бренда; производство и цепочки поставок; ритейл и клиентский опыт.
Направления выбираете при регистрации.
Учиться предстоит полностью на английском с субтитрами. Зелёная сова в вашем телефоне пустит слезу гордости.
Спустя восемь недель обучения вам предстоит итоговый тест, где будет только одна попытка набрать 70% правильных ответов.
Если справитесь, тогда сертификат LVMH украсит резюме красивой строчкой.
Но настоящая находка — возможность миновать армию инфобиз-толкователей и бесплатно послушать тех, чью работу обычно разбирают на платных курсах.
Хотя бы один раз Louis Vuitton поможет сэкономить. | 36 174 |
| 13 |  Конец эпохи нон-фикшена
Авторы годами учили нас экономить время.
Кажется, читатели начали с их книг.
В первом квартале 2026 года продажи книг по саморазвитию в США рухнули на 26%.
Продажи манги за то же время выросли на 45%.
Читатель банально устал становиться лучшей версией себя и выбрал хороший сюжет.
И это не просто локальная аномалия одного неудачного квартала:
• в 2015 году художественными были лишь 6 из 25 самых продаваемых книг;
• в 2025-м — уже 18 из 25.
За десять лет литература факта и литература вымысла полностью поменялись местами.
В августе двух самых популярных романов хватило, чтобы обогнать все 15 нон-фикшен-бестселлеров The New York Times, вместе взятых: 52 тысячи проданных романов против 42 тысяч во всём жанре.
Два вымышленных мира оказались коммерчески убедительнее пятнадцати реальных.
На другой стороне этого разворота — Тим Феррис, автор «4-часовой рабочей недели» и ещё четырёх хитов селф-хелпа.
По его данным, совокупные продажи пяти его книг по итогам 2026 года окажутся примерно на 80% ниже уровня 2022-го.
Причина прозаична.
Раньше, чтобы изменить жизнь, приходилось читать рекомендации умных, богатых и успешных. Теперь их заменила нейросеть.
Именно из-за неё нон-фикшен переживает тяжелейший кризис, а художка расправляет плечи.
Краткий пересказ «Атомных привычек» — это концентрированная польза. Краткий пересказ романа или манги — это просто спойлер, убивающий весь смысл чтения.
Чтобы выжить сегодня, нон-фикшену больше недостаточно быть набором полезных рекомендаций.
Нужен драматический нарратив, живой авторский опыт и тот самый уникальный вайб, который физически не помещается в сухую выжимку от ChatGPT.
Какой нон-фикшен вы бы не променяли даже на самый толковый пересказ? | 36 299 |
| 14 |  Ищем креативщика
Корова, луг, счастливая семья и бабушка в косынке — таким языком молочная категория общается с нами последние лет тридцать.
Пока другие рынки формируют новые привычки и ритуалы, молочка застряла в маркетинговом дне сурка.
В холдинге «Логика молока» это, к счастью, понимают. И запустили кампанию «Ищем креативщика для недооценённых продуктов». Бренд пошёл в народ собирать идеи, лучшие из которых заберут на билборды Москвы.
Бренд буквально пошёл в народ — собирать идеи, лучшие из которых появятся на билбордах Москвы.
Я уже 15 лет зарабатываю тем, что имею мнение о чужой рекламе. Тут пройти мимо было бы непрофессионально.
Мой ход — дать молочке радикально новый сценарий потребления.
Кампанию я бы назвал «Молочный рейв».
Посудите сами. Несколько часов на танцполе — это полноценное кардио. А кефир, ряженка, творожные продукты — идеальный источник белка и чистых калорий для ночи приключений.
Вместо алкогольного бара — молочный. Вместо унылой лекции о пользе кальция — техно и танцы.
Помните тренд, когда зумеры переоткрыли для себя солёные огурцы? Так почему бы не переоткрыть молочку как полезное топливо насыщенной жизни?
Друзья, есть ли здесь те, кому в портфолио не нужен кейс с наружной рекламой для крупного холдинга?
Вот вы можете скроллить дальше.
Всех остальных приглашаю в комментарии.
Бренд-менеджеры «Логики молока» сидят прямо здесь и всё читают. | 36 284 |
| 15 |  Единственное упражнение для спины с доказанной эффективностью.
Выполнять 4–5 раз в год.
Командировки не считаются. | 37 361 |
| 16 |  Яблочные котики
Если бы Apple выпускала котов, презентация выглядела бы примерно так.
В линейке конфигурации на любой вкус: от базового Mini до Pro Max и Duo.
В базовую комплектацию входят генератор шерсти, ночной тыгыдык и беспроводная зарядка от солнечного пятна на полу.
Коробку можно не выбрасывать — устройство переедет в неё сразу после распаковки.
Впервые хочется предзаказать всю линейку.
Хотя обслуживать эту экосистему будет явно дороже, чем оплачивать подписку Apple One. | 38 294 |
| 17 |  Как присвоить чужой бренд
Как заставить людей запомнить продукт, о котором они ещё вчера не слышали?
Предложить им самим решать его судьбу.
Исследователи из Journal of Marketing обнаружили, что спрос на продукт растёт, если покупатели сами участвуют в создании его бренда.
Здесь активируется эффект психологического владения: человек ещё ничего не купил, но уже подсознательно считает продукт своим.
Когда сам придумал бренду персонажа, появляется личный повод следить за его судьбой. Особенно если за идею можно ещё и получить приз.
Именно такой конкурс объявила винокурня «Крутояр»:
— победитель отправится на Ставрополье: с экскурсией по Пятигорску и визитом на винокурню;
— автору народного фаворита достанется флагманский смартфон;
— ещё девять авторов самых оригинальных концепций получат специальные призы.
Чтобы претендовать на призы, нужно придумать «Крутояру» маскота — персонажа, который станет лицом бренда. Мы тоже попробовали представить, каким мог бы быть маскот Крутояра.
Подать работу можно до 10 октября через Telegram-бот проекта.
Принимают всё: иллюстрации, 3D, анимацию, видео, графику. Использовать ИИ тоже можно: происхождение пикселей совершенно неважно.
Мне в этой истории нравится, как меняется роль зрителя.
Пролистать чужую рекламу — дело секунды.
А за персонажем, к созданию которого приложил руку сам, уже хочется следить — и, возможно, даже маме показать. | 38 047 |
| 18 |  Интимный капитал
33-летняя Теа Роуз заработала в эскорте $100 тысяч и вложила их в свой стартап.
Всё началось в 2023 году. Теа тогда получала $50 в час за работу маркетологом, в то время как знакомые эскортницы зарабатывали в 10-20 раз больше.
Прикинув на салфетке рентабельность, Теа решила рискнуть.
Так появился рабочий псевдоним Софи.
В Остине её час стоил $800, в Нью-Йорке — $1200.
На пике она получала до $25 тысяч в месяц, работая несколько часов в неделю. Так за два года Теа смогла инвестировать в свою компанию $100 тысяч.
Быстрыми деньгами эскорт, впрочем, считать не стоит.
За красивой почасовой ставкой стояли месяцы поиска клиентов. Сама Теа подчёркивает, что поддержка подруг из индустрии делала её положение привилегированным.
Так что её стратегия не является инвестиционной рекомендацией.
Сегодня её компания Testie работает по всей Америке и помогает конфиденциально сдавать анализы на инфекции, передающиеся половым путём.
И да, идея бизнеса ей пришла раньше опыта в эскорте — с проблемой сталкиваются многие женщины по разным личным причинам.
Которые, к слову, никого не касаются.
Перед новым раундом инвестиций Теа закончила работать под именем Софи: закрыла сайт, отключила рабочий телефон и сама рассказала о прошлом, чтобы оно не стало сюрпризом при проверке компании.
В презентациях для инвесторов это обычно называют «вложила собственные средства». | 38 253 |
| 19 |  Новую партию?
Свежую текстовую разметку в Telegram видели уже все.
Я тоже.
И на этом наши с ней отношения закончились.
Авторы каналов осваивают её с энтузиазмом людей, впервые обнаруживших панель инструментов, — «надевают» всё лучшее сразу.
Но я ещё ни разу не видел, чтобы это выглядело выигрышно.
Сам я пёстрой вёрсткой не отличаюсь. Не из консерватизма, а потому что не хочу заставлять читателя продираться через визуальный шум.
Но по-настоящему красивый сценарий для новой функции я всё-таки нашёл — и он вообще не про тексты.
Он про шахматы.
Команда Telegram собрала игровую доску прямо внутри текстового поля, чтобы похвастаться обновлением, и упаковала её в официальный бот @RichChessBot.
Получилась отличная механика для микропауз: вместо тревожного думскроллинга и десятка рилсов — пара ходов виртуальными фигурами.
Мне нравится, что новая функция здесь решает полезную задачу, а не украшает то, что и без неё прекрасно работало.
Я, конечно, понимаю страх отстать от очередного обновления.
Но не нужно тащить каждую новую кнопку к аудитории только потому, что конкуренты уже украсили ею три поста.
Сначала стоит понять, нужна ли она вашим подписчикам, нравится ли им.
Вот вам нравится новая разметка?
Пора ли менять подход в канале — или оставим эти клетки шахматам? | 38 035 |
| 20 |  Инструкция по выживанию до 2035 года
Уметь составить визионерскую стратегию до 2035 года — это, конечно, хорошо.
Но желательно ещё понимать, что делать, если всё пойдёт не по плану уже в четверг.
Всемирный экономический форум выпустил доклад о будущем управления рисками.
Чтобы не читать все 22 страницы доклада, вот вам шесть навыков, которые пригодятся, когда реальность начнёт проверять вашу стратегию на прочность.
1. Собрать картину из обрывков
Умение собирать пазл из хаоса. Способность нащупать связь между цифровым шумом новостей, жалобами клиентов, действиями конкурентов и собственными цифрами. Понять, что всё это вместе означает для бизнеса.
2. Сценарное мышление
Линейное планирование больше не работает. Выживает тот, кто умеет играть в «а что, если», постоянно тестируя свои стратегии через симуляцию множества вариантов будущего.
3. Отличать страшное от важного
Определять, какие риски действительно угрожают вашему бизнесу и чем заняться первым. Самая громкая новость совсем не обязательно самая опасная.
4. Объяснять так, чтобы люди действовали
Способность переводить сложные риски в понятные сообщения. Искусство доносить плохие новости до команды и партнеров так, чтобы объединять людей и вызывать доверие, а не панику.
5. Антихрупкое лидерство
Заранее распределять ответственность, проверять запасные варианты и учиться восстанавливаться после удара. Чтобы при первом ударе все не ждали возвращения гендиректора из отпуска.
6. Управлять ИИ
Мало просто оплатить команде ChatGPT. Важно понимать, какие решения ему доверены, какие данные доступны, как проверяются результаты и кто отвечает за ошибки.
Раньше этот список назвали бы компетенциями высокооплачиваемого кризис-менеджера.
Сегодня это ваш базовый минимум на каждый день. | 38 056 |
