Бескромный
رفتن به کانال در Telegram
Аналитический канал про эпоху AI, маркетинг и тренды культуры. Без техно-паники, политики и FOMO. Канал ведёт Дима Бескромный, CEO bQ Group, исследователь и лектор НИУ ВШЭ. MAX: https://max.ru/dbeskromny Обсудить дела @collabbeskromny
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Бескромный
کانال Бескромный (@dbeskromny) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 154 313 مشترک است و جایگاه 52 را در دسته بازاریابی و PR و رتبه 3 110 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 154 313 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 26 ژوئیه, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -6 070 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 325 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 25.89% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 20.23% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 39 936 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 31 205 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 740 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند эпоха, логика, усталость, корпорация, нейросеть تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Аналитический канал про эпоху AI, маркетинг и тренды культуры. Без техно-паники, политики и FOMO.
Канал ведёт Дима Бескромный, CEO bQ Group, исследователь и лектор НИУ ВШЭ.
MAX: https://max.ru/dbeskromny
Обсудить дела @collabbeskromny”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 27 ژوئیه, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته بازاریابی و PR تبدیل کردهاند.
154 313
مشترکین
+32524 ساعت
-4 7157 روز
-6 07030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+2 435
در 113 کانالها
ژوئن '26
+1 504
در 115 کانالها
Get PRO
مه '26
+15 122
در 145 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+1 557
در 163 کانالها
Get PRO
مارس '26
+17 408
در 265 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+16 278
در 255 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+5 955
در 226 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+16 427
در 222 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+10 713
در 176 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+13 112
در 211 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+5 657
در 164 کانالها
Get PRO
اوت '25
+32 129
در 196 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+5 721
در 224 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+3 904
در 189 کانالها
Get PRO
مه '25
+8 613
در 145 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+5 686
در 184 کانالها
Get PRO
مارس '25
+6 122
در 193 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+6 572
در 144 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+16 620
در 177 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+6 952
در 112 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+4 774
در 115 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+21 602
در 128 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+47 161
در 138 کانالها
Get PRO
اوت '24
+5 889
در 135 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+15 241
در 125 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+10 963
در 128 کانالها
Get PRO
مه '24
+11 824
در 158 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+5 103
در 139 کانالها
Get PRO
مارس '24
+5 101
در 69 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+1 859
در 60 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+5 478
در 81 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+1 488
در 60 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+2 075
در 49 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+2 739
در 36 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+1 751
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+6 446
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+3 809
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+3 335
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+3 535
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+1 443
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+1 051
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+340
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+1 017
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+897
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+324
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+97
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+1 003
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+1 071
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+919
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+385
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+201
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+739
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 27 ژوئیه | +39 | |||
| 26 ژوئیه | +325 | |||
| 25 ژوئیه | +69 | |||
| 24 ژوئیه | 0 | |||
| 23 ژوئیه | +137 | |||
| 22 ژوئیه | +347 | |||
| 21 ژوئیه | +44 | |||
| 20 ژوئیه | +2 | |||
| 19 ژوئیه | +43 | |||
| 18 ژوئیه | +255 | |||
| 17 ژوئیه | +205 | |||
| 16 ژوئیه | +109 | |||
| 15 ژوئیه | 0 | |||
| 14 ژوئیه | +55 | |||
| 13 ژوئیه | 0 | |||
| 12 ژوئیه | +2 | |||
| 11 ژوئیه | 0 | |||
| 10 ژوئیه | +99 | |||
| 09 ژوئیه | +195 | |||
| 08 ژوئیه | +7 | |||
| 07 ژوئیه | 0 | |||
| 06 ژوئیه | +2 | |||
| 05 ژوئیه | +18 | |||
| 04 ژوئیه | +156 | |||
| 03 ژوئیه | +75 | |||
| 02 ژوئیه | +167 | |||
| 01 ژوئیه | +84 |
پستهای کانال
Продаю себя
Если вы давно хотели обсудить со мной свой проект — сейчас это можно совместить с добрым делом.
Ваш непокорный слуга снова выставлен на благотворительный аукцион Meet For Charity. Формат на ваш выбор: личная встреча в Москве или созвон.
Поговорим о продвижении бизнеса, продюсировании вашего личного бренда, коммуникационной стратегии, ИИ в маркетинге — или о чём угодно другом, что вас занимает.
Все собранные деньги уходят в фонд «Дари еду!». С 2016 года он помогает продуктами тем, кому сейчас тяжело: одиноким пенсионерам, многодетным семьям, родителям-одиночкам, людям с инвалидностью.
Торги закрываются завтра в 15:00 — ссылка на лот здесь.
Обычно деньги за консультацию получаю я.
В этот раз — те, кому они нужнее.
| 2 |  Карл Юнг всё ещё работает в рекламе
Сегодня исполняется 151 год со дня рождения Карла Густава Юнга.
Швейцарского психиатра, который никогда не работал в рекламном агентстве, но до сих пор незримо присутствует почти на каждом воркшопе по бренд-стратегии.
Юнг предложил идею коллективного бессознательного: глубоко внутри культуры существуют повторяющиеся образы и сюжеты, которые мы узнаём без объяснений.
Герой преодолевает.
Бунтарь ломает правила.
Мудрец ищет истину.
Заботливый защищает.
Только сам Юнг такого списка никогда не составлял.
Знакомое каждому маркетологу колесо из двенадцати архетипов собрала Кэрол Пирсон в 1991 году. А спустя десять лет вместе с Маргарет Марк превратила его в инструмент брендинга в книге «Герой и Бунтарь».
У самого Юнга были Тень, Персона, Анима, Трикстер.
И архетип для него был не готовым персонажем, а пустой формой, которую каждая культура наполняет своим содержанием.
Но в рекламу Юнг всё-таки попал.
Просто через Голливуд.
Джозеф Кэмпбелл, опираясь на его идеи, описал мономиф — общую структуру героических историй.
В восьмидесятых Кристофер Воглер, работавший в Disney, ужал Кэмпбелла до семистраничной служебной записки. Ей впечатлился продюсер Джеффри Катценберг и раздал руководителям студии.
Дальше были «Красавица и Чудовище», «Аладдин» и «Король Лев».
А затем путь героя перекочевал в рекламу, презентации стартапов и почти каждое выступление, где клиент сначала страдает, потом встречает проводника и в финале становится лучшей версией себя.
Бренд-архетипы часто критикуют за непроверяемость, потому что подходящий тип легко назначить задним числом уже успешной компании.
Но работает в них не магическое колесо из двенадцати секторов.
Работает простая дисциплина: бренд с узнаваемым характером запоминается лучше, чем бренд, который пытается быть одновременно умным, дерзким, заботливым и инновационным.
Индустрия взяла у Юнга список, которого он не писал, упаковала в красивую схему и поставила его имя на обложку.
Карл Юнг не создавал бренд-архетипы.
Реклама просто однажды забрендировала самого Карла Юнга. | 29 339 |
| 3 |  Несчастье помолодело
Экономисты последние семнадцать лет доказывали, что у счастья есть форма буквы U.
Радость постепенно снижается и достигает дна около 47 лет, а потом идёт вверх. Закономерность воспроизвели больше шестисот раз — в богатых странах и бедных, в Европе и Африке.
Автор исследования Дэвид Бланчфлауэр прошлым летом выпустил обновление.
U-кривая исчезла.
По данным 44 стран за последние пять лет прежнего провала к середине жизни больше нет: хуже всего себя чувствуют молодые, а дальше показатели постепенно улучшаются.
Не потому, что сорокалетним стало легче.
Потому что молодым стало значительно хуже.
Главным подозреваемым Бланчфлауэр считает смартфоны и соцсети: перелом начался примерно в 2013–2014 годах, произошёл во многих странах и сильнее всего ударил по молодым, особенно женщинам.
Кризис среднего возраста никуда не делся.
Он просто больше не ждёт середины. | 32 068 |
| 4 |  Родившиеся в 90-х разберутся за три дня.
Родившиеся в 80-х — за три часа.
Родившиеся в 70-х — уже магистры всего.
Просто тогда это называлось «пришлось». | 34 009 |
| 5 |  Осторожно, контекст!
Starbucks превратил две национальные трагедии Южной Кореи в рекламный каламбур о термокружках.
18 мая Starbucks Korea объявил Tank Day — день скидок на кружки серии Tank.
Только это был не обычный понедельник.
Это была годовщина восстания в Кванджу.
18 мая 1980 года военная диктатура подавляла протесты солдатами, вертолётами и... танками. Сотни людей погибли и пропали без вести в тот день.
И это была только первая национальная рана, по которой акция прошлась кипятком.
Слоган кампании призывал поставить кружку на стол с громким «тхак».
Многим корейцам фраза напомнила другой эпизод диктатуры.
В 1987 году после допросных пыток погиб студент Пак Чон Чхоль. Но полиция назвала другую причину смерти: якобы студент умер от страха, когда следователь сильно ударил рукой по столу.
Продукт, дата и слоган сложились в акцию, танцующую на костях.
Кампанию свернули почти сразу, но было поздно.
Дальше запустился снежный ком: бойкоты и протесты, публичная критика от президента страны, увольнение гендиректора Starbucks Korea, два извинения главы материнской Shinsegae Group — второе с поклоном на пресс-конференции, полицейское расследование по заявлениям семей погибших и отдельные извинения штаб-квартиры в Сиэтле.
Внутренняя проверка показала, что некоторые из семи согласующих даже не открыли вложение с макетом акции. Никто не возразил. Юридическую проверку вообще пропустили ради скорости.
Кампанию согласовали семь человек.
Контекст не проверил ни один. | 34 257 |
| 6 |  81 оттенок серого
На прошлой неделе я открыл шкаф и посчитал: восемь вещей из десяти — чёрные или белые.
Моя машина белая.
Телефон чёрный.
Я всегда думал, что это мой вкус, а оказалось — статистика.
Британский Science Museum Group прогнал через машинное обучение больше семи тысяч фотографий бытовых предметов за последние 200 лет: часы, телефоны, лампы, камеры.
Наши вещи стали серее и квадратнее. Тёплые коричневые и жёлтые оттенки посыпались на рубеже XIX и XX веков, а окончательное посерение началось в конце восьмидесятых. Сами исследователи называют выводы предварительными, но направление считывается однозначно.
С автомобилями всё ещё жёстче.
По свежему отчёту Axalta — крупнейшего производителя автоэмалей — белый, чёрный, серый и серебристый занимают 81% мирового рынка. В Европе лидирует серый — 26%. Мы с вами паркуемся в чёрно-белом кино.
И самое неприятное, что за этим нет никакой эстетики.
Нейтральный цвет дешевле в производстве, проще в логистике, безопаснее в продаже. Девелоперу выгоднее сдать дом в оттенках бетона, дилеру — привезти партию серых кроссоверов, которая точно не зависнет на складе.
То, что мы называем хорошим вкусом, всё чаще оказывается управлением рисками.
Но вот что интереснее.
Яркие цвета никуда не исчезли — он переехали в экран.
Ровно в те же годы, когда вещи вокруг нас выцветали, цифровая среда сходила с ума от насыщенности: вырвиглазные OLED-мониторы, перенасыщенные фильтры, неоновые интерфейсы, кислотные картинки нейросетей. Мы просто перенесли цвет туда, где он ничего не стоит и ни к чему не обязывает.
Цветную рубашку придётся носить весь день и потратить энергию, чтобы подобрать уместные брюки в тон. Цветной фон в сторис живёт восемь секунд до следующего свайпа.
Этот текст я набираю на чёрном макбуке в тёмной теме телеграма, сидя в белой футболке и чёрных шортах.
Мы не выбрали чёрный.
Мы отказались выбирать. | 34 361 |
| 7 |  Так выглядит человек, который вышел просто погулять и не купил латте на кокосовом. | 33 936 |
| 8 |  Выпьем же за это!
Зумеры наконец распробовали алкоголь.
В США доля пьющих зумеров выросла с 46% до 71%. Общий показатель по 15 странам подтверждает тенденцию — рост до 74%.
Аналитики IWSR объясняют это не культурной эволюцией, а банально деньгами.
Молодые люди только-только начали зарабатывать достаточно, чтобы счёт за несколько коктейлей в баре не вызывал желание позвонить родителям.
При этом каждый отдельный вечер стал скромнее: среднее число напитков за одно посещение упало с 4,4 до 3,9.
Никто явно не пытается наверстать упущенное.
Кстати, кажется, сегодня у кого-то день зарплаты?
см. заголовок | 35 489 |
| 9 |  Танцы на розовых очках
Российский рынок франшиз наконец включил калькулятор и снял барби-очки.
В 2025 году число заявок на покупку франшиз сократилось на 21,2%. Одновременно 64% франчайзеров сообщили, что расходы на запуск выросли в среднем на 30%.
Франшиза всегда продавалась как сокращённый путь: бренд, процессы, технологии — всё есть.
Только вот когда франчайзи остаётся с операционкой один на один, выясняется, что типовая инструкция из презентации не работает в конкретной локации так, как должна.
Поэтому главная ценность зрелой франшизы — способность модели работать на полях локального контекста.
Ясно взглянуть на реальность рынка франшиз можно на «Дне партнёра» 27–28 августа. Его проводит Лавка для предпринимателей, владельцев бизнеса и инвесторов, которые рассматривают запуск крупного франчайзингового проекта.
Там неплохо прочищают оптику: и розовые, и чёрные очки бьются об факты и экспертный опыт.
В программе: экономика франшизы, технологии, операционные процессы, опыт действующих партнёров и разговор с командой Яндекса без посредников.
На следующий день участники смогут посетить работающий даркстор и увидеть, как бизнес выглядит не на слайде, а в смене.
Регистрироваться сюда стоит не за обещанием лёгкого бизнеса — таких в серьёзном деле не бывает.
А за возможностью задать неудобные вопросы до того, как ответы на них станут статьями расходов. | 34 599 |
| 10 |  Такие пироги
Каждый пытается откусить кусок побольше, но жадный ChatGPT угощает нехотя.
Всего год назад ChatGPT забирал 77% веб-трафика ИИ-чатботов.
Сейчас доля упала до 53%.
Gemini за тот же срок вырос с 6% до 28%.
Может показаться, что лидер сдаёт позиции.
На деле ChatGPT уже пользуются более 900 млн человек в неделю, а его веб-трафик уже годы держится на плато.
Сокращается не аудитория OpenAI.
Сокращается её монополия. | 34 354 |
| 11 |  Вашу маму и там, и тут передают
А значит, мама — блогер.
Но пока не очень успешный, потому что явно дублирует одинаковый контент по всем своим аккаунтам — ну, чтоб наверняка.
Только вот площадки такие фокусы не любят.
Пользователю незачем заходить в конкретную соцсеть, если весь интересующий контент он может посмотреть ещё в трёх других.
Платформам нужны не просто авторы, а причина открыть именно их приложение.
Поэтому они давно и упорно переучивают креаторов самым эффективным инструментом из возможных.
Тимбилдингом!
Шучу. Денежной мотивацией.
Это хорошо видно по ВК. Ещё год назад они обновили модель монетизации, отдав предпочтение авторам оригинального контента. В результате их доход за год вырос в 7 раз. Число тех, кто вообще начал зарабатывать на контенте, почти удвоилось. А авторов с доходом выше 100 тысяч в месяц стало почти в 4 раза больше.
Это плата за дефицит.
Одинаковый пост, опубликованный на пяти площадках, не принадлежит ни одной из них.
Поэтому платформы сильнее продвигают и лучше монетизируют публикации, созданные специально для них.
Для авторов вывод не самый удобный: работать придётся больше.
Но есть и хорошая новость: за эксклюзивы щедро благодарят.
Поэтому, мама, следи, чтобы и там, и тут был разный контент. | 34 151 |
| 12 |  Конец эпохи голых скидок
Мы едва ли пользуемся даже половиной всех программ лояльности, к которым подключены.
Об этом пишет крупнейшее в мире исследование Bond Brand Loyalty.
Как тогда создать программу, которая попадёт в легион активных?
Задрать скидку — не выход. Скидка не создаёт отношения, а просто уменьшает чек.
Плоский процент воспитывает сомнительную верность. Стоит конкуренту опуститься ниже — и вся «лояльность» переезжает к нему вместе с корзиной.
Поэтому ритейл уходит от голых скидок к многослойным программам: уровням, статусам, закрытым наградам.
Сильный пример такой модели на наших берегах — «Лаймовый клуб» Золотого Яблока. Я уже анализировал модель ЗЯ, отличный повод продолжить тему.
Да, они оставили обычные бонусы, которыми можно оплатить хоть весь заказ. Но добавили надстройки:
1 — Бьютисы
Их дарят за покупки. Можно обменять на мерч, продуктовые наборы или купоны на скидку.
2 — Статусный уровень
Он него зависит количество начисляемых бонусов и бьтисов при покупках.
3 — Игровые механики
На этом слое целая палитра механик, разыгрывающих подарки и бонусы.
Для покупателя и ритейлера это ситуация win-win.
Лояльная аудитория получила ещё большую выгоду, а разовые покупатели просто сохранили первоначальные бонусные условия.
Разбор трендов 2026 года от Retail.ru приводит эту механику как ключевой индустриальный тренд.
Раньше бренд покупал повторную продажу процентом скидки.
Теперь он строит систему, из которой не хочется выходить. | 34 520 |
| 13 |  Пиши, сокращай, скачивай
Самая популярная книга о текстах в России теперь работает в вашей любимой нейросети.
Людмила Сарычева (соавтор «Пиши, сокращай» и одна из архитекторов инфостиля) вместе с Никитой Архиповым сделала набор бесплатных скиллов для Claude / ChatGPT, которые редактируют тексты по её правилам.
Внутри — правила её бюро, приёмы из «Пиши, сокращай» и «Уступите место драме», личные стилистические требования, а отдельный скилл для постов вычищает типичные нейрошаблоны вроде «не просто X, а Y».
Как подключить:
В Claude: киньте агенту в режиме Claude Code или Cowork ссылку на GitHub и попросите установить скилл — дальше он сам.
В обычном чате: Настройки → Возможности → Skills → загрузить файл.
В новом ChatGPT Work работает тот же трюк — просто дайте агенту ссылку и попросите забрать правила.
Ваша личная редакция доступна на Github по ссылке.
Десять лет инфостиль учил людей не писать как роботы.
Теперь учит роботов не писать как роботы. | 35 176 |
| 14 |  Театр одного сотрудника
В свежем опросе Software Finder 80% американских зумеров признались, что имитируют занятость на работе.
Среди миллениалов таких 68%, среди иксов — 58%.
Репертуар ИБД классический: шевелить мышкой (56%), держать открытым документ-приманку (56%) и отвечать на сообщения с тщательно выдержанной паузой (43%).
В среднем на образ занятого человека уходит пять часов в неделю.
В год набегает семь полных рабочих недель чистой актёрской игры.
Но самое красивое даже не это.
В компаниях с системами мониторинга сотрудники имитируют деятельность чаще.
63% сказали, что слежка заставила их симулировать больше. И только 3% — что меньше. А устройства, которые шевелят мышку за человека, там встречаются вдвое чаще, чем в офисах без надзора.
Половина опрошенных замедляет работу осознанно: закончишь быстро — получишь ещё.
Перешлите самому занятому человеку в вашем офисе.
Возможно, он просто лучший актёр в команде. | 35 369 |
| 15 |  35 мягких навыков
Больше — не существует.
Исследователи изучили все мягкие навыки XXI века по научной и HR-литературе — и получили список из 40 названий.
Затем проверили каждое и отсеяли пять позиций:
• самосознание
• инициативность
• агентность
• производительность
• социальная осознанность
Что-то из этого невозможно измерить, а что-то — слишком узконаправлено и не входит в общую систему софт-скиллов.
Итоговый набор я перевёл и собрал на картинке.
А в процессе понял, что количество требований к соискателям уже напоминает инструкцию по сборке идеального кандидата.
В разделе мягких навыков 35 запчастей.
У кого полный набор? | 37 287 |
| 16 |  Между молоком и хлебом
Примерно там находится сейчас самый ценный рекламный экран.
Вы открываете приложение, чтобы заказать батон белого и литр трёхпроцентного. А где-то между ними видите баннер новой йогуртовой линейки и не сразу понимаете, что это реклама.
Это ритейл-медиа — канал, о котором сейчас говорят на всех крупнейших рекламных конференциях.
В 2025 году по всему миру на такую рекламу потратили $184 млрд. К 2030-му Forrester ожидает уже $312 млрд.
Причина не только в нативности.
Реклама внутри магазина видит потребителя насквозь: что он ищет сейчас, что покупал раньше, какие у него потребительские привычки.
И самое главное: она сокращает расстояние между продуктом и кассой почти до нуля.
23 июля исполнился год российскому примеру этой модели — Яндекс UrbanAds.
Платформа объединила рекламные возможности Яндекс Go, Еды, Деливери, Лавки и Маркета: одну кампанию можно распределить сразу между несколькими сервисами, а не собирать размещения вручную.
Коммерческий директор Михаил Гущин рассказал Sostav, как новый рекламный продукт искал свою нишу и к чему это привело.
Спойлер: к росту продаж.
Да, это ещё один пост о трендах и сдвигах рекламного рынка.
Потому что успевать за изменениями — наша с вами работа. | 36 053 |
| 17 |  8,7 триллиона рублей в год
Столько теряет российский бизнес из-за банального неумения толково общаться.
Сумма складывается по принципу домино. Первой падает коммуникация — а дальше по цепочке:
трата времени и нервов на пустые разговоры → нездоровая атмосфера в команде → выгорание → внезапные увольнения → сорванные сделки.
Звенья цепи могут менять порядок, но старт и финал, на мой взгляд, неизменны: люди не понимают друг друга → компания теряет деньги.
Особенно дорого это обходится крупным организациям с множеством подразделений.
Как не терять выручку на внутренних коммуникациях, расскажут на конференции «Мосты» 17 августа в СберУниверситете.
Сбер и ИнтерКомм соберут более 50 практиков из СИБУРа, «Газпром нефти», Росатома, «Норникеля», «Магнита», Самоката, ВкусВилла и других крупных компаний.
На четырёх параллельных сценах обсудят:
— обмен знаниями между подразделениями;
— развитие профессиональных сообществ;
— доверие и кросс-функциональную работу;
— ИИ во внутренних коммуникациях;
— игровые механики и сторителлинг;
— способы измерить реальную пользу коммуникационных проектов.
Подключиться можно онлайн или приехать в СберУниверситет. Участие бесплатное, но количество очных мест ограничено — лучше оставить заявку заранее.
Внутренние коммуникации — не функция поддержки.
Это система, благодаря которой бизнес работает и зарабатывает как единый механизм. | 36 724 |
| 18 |  Где рождаются миллионеры
Сегодня все обсуждают рейтинг Numbeo, где Москва возглавила европейский список по недоступности жилья.
Здесь важно прояснить: речь не о самом дорогом квадратном метре, а о самом длинном пути от местной зарплаты до местной квартиры.
По текущим данным, московское жильё стоит около 22 годовых дохода москвича.
А теперь откроем другую карту — географию богатства от UBS Global Wealth Report 2026.
В 2025 году почти миллион человек стали долларовыми миллионерами.
Это примерно 2680 миллионеров в день.
Из них только в США — 441 тысяча
В Великобритании — 43 тысячи
В России — около 22 тысяч
Две карты почти не рифмуются — и это логично.
Numbeo показывает, насколько жильё оторвалось от местных зарплат.
Отчёт UBS — сколько людей пересекли порог в миллион долларов как раз благодаря росту недвижимости, акций, бизнеса и других активов.
Получается, сделать жильё доступнее по Numbeo — значит снизить число миллионеров по UBS. | 36 446 |
| 19 | Всё уже снято до нас
Forbes нанимает тиктокеров, а TIME отдаёт блогерам обложки. И правильно делают — ведь за ними уже стоят миллионные аудитории, охваты и доверие.
Только экономика креаторов давно не ограничивается звёздами интернета.
Сегодня это полноценная экосистема, в которой большие медиапроекты рождаются благодаря талантам обычных пользователей.
Креатору больше не обязательно становиться знаменитостью, чтобы попасть в большое медиа. Иногда достаточно снять один хороший ролик. За примером далеко ходить не надо: один из свежих кейсов — «Кулинарная битва» с Константином Ивлевым в VK Видео.
Большое студийное шоу объединило профессионального ведущего и авторов, которые до этого просто снимали рецепты у себя дома. Для многих участие стало возможностью показать себя новой аудитории, а после завершения сезона платформа продолжила рассказывать истории самых ярких участников и их путь к популярности.
Так платформа формирует сеть блогеров-амбассадоров и помогает им развиваться, словно это продюсерский центр.
Это и есть новая модель работы с контентом и его создателями.
Интернет стал местом, где ежедневно появляются сильные идеи и талантливые авторы. Задача платформы — заметить их раньше других, помочь раскрыться и дать возможность выйти на широкого зрителя.
Это и есть новая парадигма медиаплатформ. | 37 141 |
| 20 |  Я выбросил свою лекцию
Весной я выступал с материалом про ИИ, который собирал месяцами.
Сегодня я проснулся и понял, что он протух — целиком, до последнего слайда.
И нет, это не моя недоработка.
В крупнейшем каталоге ИИ-инструментов There's An AI For That уже 51 597 сервисов — счётчик прибавляет десятки ежедневно.
Согласны, что нужно быть безработным человеком, чтобы за всем этим успевать?
Поэтому я не стал ничего обновлять. Я просто выбросил старый материал целиком и пересобрал с нуля.
Сегодня в 18:00 расскажу, как жить с ИИ без FOMO и отрицания — и покажу пять инструментов, на которых у меня в 2026-м держится всё.
Пять из пятидесяти одной тысячи.
Приходите на нашу большую онлайн-встречу «То, что обычно вырезают» — три часа без записи и монтажа. Со мной в эфире: Ринат Алиев (Educate Online), Оля Соколова (ex-CEO «Скандинавии»), Екатерина Лапшина (сооснователь OKKO), Сергей Иванов (ЭФКО), Денис Кутергин (YouDo).
Сегодня, 17:00–20:00 мск, онлайн.
Регистрация — по ссылке в боте.
Каталоги инструментов обновляются ежедневно.
Умение выбрать пять — не устаревает. | 37 094 |
