Dasha’s notes | люди и смыслы
رفتن به کانال در Telegram
Я — Даша Золотухина, HR-директор Яндекса, техногуманист. В Яндексе также развиваю образовательные и социальные проекты. Пишу об управлении собой и командами, творчестве, смыслах и технологиях. Воспитываю сыновей, размышляю о будущем. РКН: https://clck.
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Dasha’s notes | люди и смыслы
کانال Dasha’s notes | люди и смыслы (@technohumanist) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 37 061 مشترک است و جایگاه 1 567 را در دسته تجارت و رتبه 17 274 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 37 061 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 07 ژوئیه, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 257 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 2 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید شده (به صورت رسمی توسط تلگرام)
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 26.47% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 12.31% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 9 808 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 4 561 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 363 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند эмпатия, смелость, коммуникация, любопытство, зрелость تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Я — Даша Золотухина, HR-директор Яндекса, техногуманист. В Яндексе также развиваю образовательные и социальные проекты. Пишу об управлении собой и командами, творчестве, смыслах и технологиях. Воспитываю сыновей, размышляю о будущем.
РКН: https://cl...”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 08 ژوئیه, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته تجارت تبدیل کردهاند.
37 061
مشترکین
+224 ساعت
+477 روز
+25730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+88
در 0 کانالها
ژوئن '26
+1 222
در 13 کانالها
Get PRO
مه '26
+304
در 16 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+251
در 5 کانالها
Get PRO
مارس '26
+475
در 24 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+1 162
در 20 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+969
در 19 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+566
در 13 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+1 249
در 11 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+673
در 18 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+1 280
در 23 کانالها
Get PRO
اوت '25
+2 213
در 47 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+532
در 18 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+695
در 17 کانالها
Get PRO
مه '25
+403
در 13 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+436
در 12 کانالها
Get PRO
مارس '25
+653
در 23 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+477
در 19 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+821
در 14 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+553
در 6 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+1 035
در 19 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+1 389
در 25 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+925
در 20 کانالها
Get PRO
اوت '24
+2 266
در 38 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+2 923
در 24 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+663
در 14 کانالها
Get PRO
مه '24
+505
در 12 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+1 310
در 13 کانالها
Get PRO
مارس '24
+1 347
در 27 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+796
در 10 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+978
در 15 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+611
در 12 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+2 347
در 24 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+1 590
در 15 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+274
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+15 385
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+1 131
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+1 233
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+630
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+840
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+823
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+2 068
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+597
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+929
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+525
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+437
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+315
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+1 056
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+502
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+552
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+217
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+785
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+3 951
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 08 ژوئیه | +10 | |||
| 07 ژوئیه | +6 | |||
| 06 ژوئیه | +13 | |||
| 05 ژوئیه | +8 | |||
| 04 ژوئیه | +17 | |||
| 03 ژوئیه | +10 | |||
| 02 ژوئیه | +7 | |||
| 01 ژوئیه | +17 |
پستهای کانال
+1
Через 15 минут на огромной сцене я открываю наш главный фестиваль о карьере, и мы делаем финальный прогон с режиссёром. Почти десять тысяч молодых ребят на площадке ждут наших спикеров, наших инженеров, СEO сервисов Яндекса, изобретателей. Для многих это попытка нащупать своё будущее и понять, из чего вообще можно собрать свой путь.
Это всегда ответственно — что сказать тем, кто в самом начале?
Я, признаюсь, сама никогда не знала, кем хочу стать. У меня не было профильного образования ни в маркетинге, ни в эйчаре. Тому, что я делаю, я училась по дороге. И если бы я сейчас, будучи студенткой, увидела, где окажусь и какими проектами буду заниматься, решила бы, что это мечта. Хотя внутри этого пути я почти никогда не ставила себе карьерных целей и не было ни одной точки, где я твёрдо знала ответ.
Но знаете что? Сегодня я по-прежнему задаю себе этот вопрос — кем я хочу стать. Когда жизнь уже приблизилась к середине пути, я всё ещё не знаю на него ответа. Что будет дальше? Что, если закончится эта траектория? Хватит ли мне смелости снова стать новичком? Знаю, что выше есть этажи, на которые я пока даже не заглядывала, и мне хочется, чтобы каждому из нас было нестрашно на них подняться!
Меня сильно стесняет думать про дальнейший сценарий жизни как про одну-единственную траекторию, поэтому я задаю себе разные вопросы и ищу на них сразу несколько ответов:
Где мне хорошо настолько, что сердце будто становится больше? Рядом с кем мне хочется стать лучше? Чему я по-доброму завидую? О чём буду жалеть, что не попробовала? Какие задачи я выбираю первыми? Что изменится, если я перестану ждать разрешения?Несколько ответов, несколько точек опоры дают достаточно свободы, чтобы не требовать от себя увидеть всю дорогу целиком. Если будет возможность — приходите в трансляцию поддержать 💙
| 2 |  +5Чтобы хорошее было видно
Каждый год мы с командой релизим отчёт об устойчивом развитии Яндекса, и в этот раз он получился на стыке моих любимых вещей — людей, технологий и моей субличности художника 🙂 Поэтому делюсь с вами и цифрами, и арт-коллаборацией.
[ что сделали ]
Мы постоянно ищем способы, как шире и точнее рассказать о том, как технологии могут помогать обществу. И в этот раз мы позвали художников, объединили их с нашими сотрудниками, стажёрами, подопечными фондов, водителями и курьерами Яндекса и вместе сделали серию афиш про результаты года. Кто-то на воркшопах работал с нейросетями — Полина Абина с подопечными благотворительного фонда «Шалаш» собирала подростковые плакаты в Aлисе AI, Валерия Титова (ЭйАйЛера) и Евгения Шабунина показывали, как ИИ становится художественным медиумом. А кто-то наоборот ушёл в крафт: художник Рома Ермаков с ребятами из Яндекса собрал стоп-моушен из картонных коллажей.
[ что я особенно люблю ]
Конечно, это истории, где технологии берут на себя что-то по-настоящему важное:
— в МЧС ИИ помогает инспекторам описывать место пожара и готовить протоколы
— Алиса AI в Яндекс Браузере научилась описывать картинки для незрячих и слабовидящих
— тренажёр ЕГЭ по математике стал доступен незрячим школьникам
а ещё нейросеть изучает поведение трёхиглой колюшки в Белом море — да, и такое там тоже есть!
[ и да, цифры ]
Люди в Яндексе — моя любимая вотчина, поэтому здесь поделюсь важными для меня метриками:
— 2 727 стажёров пришли в Яндекс в 2025-м, это +17% к году, и каждый второй остался в штате
— женщин в топ-менеджменте стало 38% (было 34%), 24% стажёров — девушки (для инженерных специальностей это хорошо и на уровне мировых бенчей)
— 100% сотрудников имеют доступ к современным ИИ-инструментам для работы, внутренней базой знаний по нейросетям сотрудники воспользовались больше 28 тысяч раз
И это только часть из всех кейсов, которые мы собрали в отчёте за 2025!
⚡️Если вы интересуетесь темой, почитайте отчёт целиком, там ещё много интересного: https://sustainability.yandex.ru/report2025 | 10 883 |
| 3 | Идеального нет. Совершенно то, что совершено 💔
Вернулась с трёхдневного лидерского воркшопа Жени Волянской. С блокнотом, полным заметок, и, любопытно, с чувством освобождения. Пока не могу назвать, от чего именно освободилась и где окрепла внутренняя опора, но думаю о том, что так часто мысленно переписываю свою жизнь: здесь надо было сказать иначе, там выбрать другое, где-то быть смелее, мягче, мудрее.
Хочется научиться не шлифовать сделанное, а каждый божий день видеть красоту в прожитом: в удачах и ошибках, в своих светлых сторонах и тенях, в слабости и в агрессии, в том, что получилось именно так, а не иначе!
Про сам курс, практики и инсайты ещё расскажу, когда всё это немного распакуется. А пока забираю с собой эти слова, прозвучавшие мне в ответ: «Совершенно то, что совершено, Даша» | 10 858 |
| 4 |  Чувствовать будущее: женщины, на которых хочется равняться
Я убеждена, что в предпринимательстве и в бизнесе всё ещё страшно мало примеров женщин, на которых хочется равняться. Тех, у кого есть смелость иметь свой голос и кто, часто без формального влияния, мягкой силой зажигает вокруг себя сотни и тысячи людей.
И поэтому мне особенно гордо, что в новом A-List от SETTERS Media — проекте про людей, которые за последний год совершили прорыв в своей сфере и формируют облик будущего, — сразу две такие девушки из Яндекса, и c обеими мы делаем проекты вместе.
Прошу ваших сердец этим героиням — пусть это будет маленький жест, которым мы показываем, что смелости женщин, дерзости мечтать и выходить на первые роли в бизнесе должно становиться больше!
Лера Курмак — директор по технологиям для общества и устойчивому развитию в Яндексе, мама, а для меня — амазонка нового времени! Лера вывела инклюзию в цифровой среде из профессиональной ниши на уровень разговора всего бигтеха. И сегодня миллионы пользователей с особенностями здоровья пользуются сервисами, спроектированными иначе, — во многом благодаря её работе и исследованиям.
Валя Бронер — математик, преподаватель и руководитель в одном лице. Возглавляет ML-направление Школы анализа данных Яндекса, откуда выходят ведущие ИИ-исследователи и инженеры, — и строит образование на стыке науки и индустрии. По сути, готовит тех, кто будет создавать технологии завтра.
А ещё в A-List — Анна Вероника Дорогуш, выпускница нашей Школы анализа данных и моя экс-коллега. Редкий пример соло-фаундера в диптехе, автор научных статей, мама двоих детей и человек, который строит одну из сильнейших инженерных команд в мире, привлекая десятки миллионов от топовых фондов. Основанный ею Recraft уже называют возможным «новым Photoshop».
Как предчувствовать будущее?
Меня всегда занимал феномен визионерства — и я спросила девчонок, что для них значит предчувствовать будущее (хотя знала, что слово «визионер» им покажется пафосным и ответят они скромно :)
Лера:
«Я споткнулась о слово «предчувствовать». Оно как будто говорит, что есть какое-то конкретное будущее, которое точно будет — без нашего влияния — и которое можно предугадать. Возможно, я всё ещё живу в детской иллюзии, что могу на что-то влиять. Но для меня будущее — это то, что вдохновляет, заряжает сегодня, и дальше я несусь это создавать. И оно становится будущим.
Валя:
Предвидеть будущее — не значит точно его угадывать. Скорее, это сочетание интуиции и анализа, которые помогают заметить неочевидное: следующий виток развития образования или потенциал студента, который при небольшой поддержке станет сильным спецом и будет создавать технологии будущего.
А я бы добавила своё. Думаю, что будущее узнают через корни. Поэтому я стараюсь знать историю любого дела, за которое берусь: кто занимался этим до меня, на какие вопросы отвечал, где спотыкался. Это ведь про опору — понимая логику прошлого, ты раньше других замечаешь, какой шаг уже назрел.
Да, по ссылкам выше — профайлы героинь, можно почитать и вдохновиться. А с Лерой у нас выходил совместный подкаст — вот тут.
Ваши ❤️ героиням, пор фавор! | 22 836 |
| 5 | Полезные анонсы: What’s next meetup про любовь ❤️, Young Con, трансформативное обучение
Принесла сегодня анонсы интересного — профессионального и развивающего — на июнь.
Для новичков в канале — рада вам, привет! Здесь я время от времени делюсь суперприкладными штуками, за которые ручаюсь: тем, во что вкладываюсь и продюсирую сама, то, что мне правда интересно и где я часто планирую участвовать.
1 / What’s next meetup — специалистам по маркетингу, HR, лидам и продактам
Обсуждаем, как компании и люди строят отношения в современном мире — через призму философии, любви и вовлечённости. И конечно, как создать отношения, которые переживут масштабные перемены. Спикеры огонь: Егор Адамчик (преподаватель философии), мои коллеги из HR Яндекса Катя Веркина и Ира Холопова, C-level лидеры из Авито, Okko, Северстали, Ипсос Комкон и Брусники
Когда: 16 июня
Регистрация тут.
2 / Young Con — старшим школьникам, студентам и молодым талантам
Наш большой фестиваль Яндекса про технологии, AI, карьеру и старт в индустрии. Буду его открывать и рассказывать про то, как меняются профессии и что делать молодым ребятам в мире, где AI уже стал частью работы. Там будет всё, что обычно вдохновляет и расширяет горизонт будущего: лекции и паблик-токи о технологиях, железо (умные колонки, роботы-доставщики, автономные грузовики), ML, музыка, пробные собеседования, карьерные консультации — чтобы мечтать и стартовать свою жизнь с масштабными возможностями!
Когда: 25 июня, Москва и онлайн
Регистрация: на офлайн до 14 июня — тут, к онлайн-трансляции можно присоединиться в любой момент
3 / Эфир про трансформативное обучение — тимлидам, HR, L&D
Сейчас мы в Яндексе проводим первую трансформационную программу-обучение для руководителей, и коллеги поделятся опытом на открытом эфире. Трансформативное обучение помогает людям менять оптику взгляда на мир, поэтому такое обучение непривычно для всех, но сегодня это мировой тренд. На эфире — зачем и кому это нужно и как развивать сотрудников и руководителей в условиях постоянных изменений.
Когда: 16 июня, онлайн
Регистрация тут.
Буду рада, если маякнёте в комментариях, на что соберётесь по моей рекомендации 🫶 | 11 250 |
| 6 | Мой главный урок к 39
Какой-то волной многих моих знакомых захлестнула книга «Перевал в середине пути» Джеймса Холлиса — психолога, работающего в юнгианской традиции, автора нескольких бестселлеров, а по мне — так настоящего адвоката души.
Из множества его мыслей меня особенно волнует эта 💔:
«В любых отношениях мы обязаны задавать вопрос: чего я жду от этого человека, что следовало бы сделать самому?»
Накануне очередного своего дня рождения думаю о том, что это, пожалуй, один из главных уроков моей взрослой жизни. Каждый раз когда честно отвечаю себе на этот вопрос, становится гораааздо-гораааздо больше свободы.
Если я хочу, чтобы меня понимали — стараюсь ли я понять другого раньше, чем быть понятой?
Если я хочу, чтобы ребёнок любил себя — слышит ли он, как я говорю о себе?
Если мне кажется, что в команде не хватает доверия — что лично я делаю для того, чтобы его стало больше?
Если я хочу чувствовать себя красивой — перестала ли я воевать со своим телом?
Если я хочу, чтобы сын читал книги — как часто он видит с книгой меня?
Если я хочу, чтобы кто-то поверил в меня — верю ли я сама?
Вспомните человека, от которого вы сейчас чего-то ждёте — поддержки, признания, разрешения на проект, любви, в конце концов. И задайте себе этот вопрос Холлиса. Делитесь, что чувствуете 💌
P.S. Книга хорошая. Но если после неё захочется продолжения разговора — очень рекомендую подкаст Холлиса у Huberman Lab, он выдающийся! | 33 400 |
| 7 | Вместе со «Сколково» и ИТМО будем готовить директоров по ИИ
Чему сейчас стоит учиться — буду постепенно делиться здесь наблюдениями для разных профессий. Но сегодня — конкретная новость для ИТ-руководителей, перед которыми стоит задача AI-трансформации бизнеса.
Вместе с Московской школой управления «Сколково» и Университетом ИТМО мы запускаем образовательную программу для руководителей в IT. За время обучения участники разработают для своих компаний полноценную стратегию внедрения ИИ: дорожную карту, архитектуру решений и финансовую модель.
Если у вас в команде или бизнесе есть CTO, директора по технологиям, руководители инфраструктурных и цифровых функций — рекомендуйте им.
На программе участники разберутся, как перейти от точечного использования ИИ к системному внедрению в ключевые бизнес-процессы: производство, продажи, управление персоналом, маркетинг, бюджетирование — то есть к настоящему AI-first-подходу. Практическая часть будет построена на отраслевых кейсах, подобранных с учётом индустрии участников.
Программа рассчитана на девять месяцев и состоит из девяти модулей. В финале — защита ИИ-стратегии перед экспертным советом. Выпускники получат диплом о профессиональной переподготовке от Школы управления «Сколково».
Подать заявку можно здесь. | 16 355 |
| 8 | О чём сегодня всерьёз думают эйчары: шесть вопросов про AI и людей
Недавно на одном европейском HR-tech митапе поговорила с коллегами из AI-first компаний. По его следам и решила собрать пост о том, что обсуждают эйчары. Это набор вопросов без готовых ответов — над ними я и сама сейчас много думаю и пытаюсь искать решения вместе со своими командами.
Кстати, руководителям бизнесов и лидам команд это тоже полезно держать в поле зрения, оно тут к нам всем относится.
🔵 Как мотивировать AI-чемпионов?
Многие команды постепенно перестраиваются в tiny teams — маленькие быстрые команды, усиленные ИИ-агентами. И это начинает менять саму логику мотивации. Если один человек с агентами теперь делает работу троих — как это учитывать? Должна ли система performance review оценивать уровень AI adoption у руководителей и сотрудников? И как признавать тех, кто реально перестраивает процессы и увеличивает производительность?
Есть и более неудобный вопрос: человек, который научился выстраивать вокруг себя систему AI-агентов и кратно ускорять собственную работу, сможет объективно работать не пять дней, а, например, два. Что происходит с оставшимися — вторая работа, свои проекты, другая компания? Мы как руководители вобщем-то можем об этом даже и не узнать. И тогда возникает новая дилемма: как мотивировать не только эффективность, но и лояльность — и не вырастим ли мы сами рынок «сверхэффективных фрилансеров внутри корпораций»?
🔵 Как встроить AI в корпсреду?
Практики обучения в AI-first компаниях похожи: внутренние промпт-библиотеки для разных профессий, живое обучение работе с агентами, AI-амбассадоры, demo days с реальными кейсами. Но если честно, повседневное использование AI пока везде выглядит довольно лоскутно и чаще держится на инициативе конкретных людей, а не на системной среде. Если говорить про Яндекс, то исключением из этого у нас является разработка: у инженеров code-ассистенты уже встроены в ежедневную работу, их внедрение измеряется, есть дешборды и понятная общая инфраструктура. А что касается, например, профессии менеджеров — фоллоуапы встреч, документы, процессы, трекеры, аналитика — то здесь пока преобладают локальные решения и самописные агенты.
🔵 Как агентам коммуницировать между собой?
Что произойдёт, когда каждый сотрудник будет усилен собственным набором ИИ-агентов? Если люди синкаются, передают контекст и договариваются, то как это будут делать агенты? Если каждый из нас запилит помощника только под свои задачи, как обеспечить его коммуникацию с агентами других членов команды?
🔵 Как считать единицы затрат?
Раньше экономика функции считалась просто: количество сотрудников, зарплаты, офис, бонусы. Теперь всё сложнее: как учитывать стоимость AI-агентов, токенов, инференса, подписок? И главный вопрос — что становится новой единицей эффективности: сотрудник + токены? Кажется, CFO будут одинаково внимательно смотреть и на payroll, и на token spend.
🔵 Что делать людям, которые правда любят ремесло — «крафтовую» часть своей работы?
Есть профессии, где люди любят само ремесло: инженеры — писать код, дизайнеры — рисовать, редакторы — подбирать нужную интонацию, перебирая слова. Теперь многим приходится становиться скорее менеджерами агентов, чем ремесленниками. Для кого-то это освобождение, а для кого-то — почти потеря части идентичности и романтики профессии: «Мне нравилось делать руками, а теперь моя работа — проверять работу машины». Кажется, эмоциональную сторону этой трансформации мы пока сильно недооцениваем.
🔵 Как и чему учить джунов? И что делать системе образования?
Грядёт парадокс: чтобы быть сильным джуном, теперь нужно почти сразу мыслить как мидл — уметь формулировать задачу, критически проверять результаты работы ИИ и видеть всю систем целиком. И тогда вопрос уже не только к работодателям, но и к образованию: чему учить, если знание стремительно дешевеет, а способность принимать решения становится дороже?
Не претендую на полноту списка — дополняйте! | 13 584 |
| 9 | Сегодня к вечеру примчу в Нижний Новгород — на Тех-френдли викенде ЦИПРа будем говорить о будущем команд и химии между людьми и AI-коллегами :-)
У викенда вообще отличная программа — еще один повод махнуть сюда в выходные вдогонку к фестивалю! | 11 563 |
| 10 | Культурная рекомендация
Кажется, у нас тут постепенно складывается ещё одна традиция — делиться культурными планами. Хочется писать о том, что меня саму стимулирует экспериментировать, а ещё искренне хочется поддерживать команды, которые делают классное!
Если такой рубрике жить — дайте знать огоньками к посту. А пока — три события, на которые собираюсь сама!
1. Архитектурный фестиваль A-Fest
Из всех искусств я особенно люблю архитектуру, потому что она лучше многих учит уважению к контексту: к месту, времени и человеку, который будет внутри этого пространства жить. 19 мая в ММОМА открывается городской архитектурный фестиваль A-Fest от A-House — с выставкой, где современные архитекторы поговорят о том, чего не хватает Москве. После открытия по городу в течение месяца пройдёт больше ста событий: лекции, дискуссии, экскурсии на строящиеся объекты, даже дни открытых дверей в архитектурных бюро.
2. Перформанс «Дисциплина личности»
26 мая в Театре Маяковского пройдёт телесно-ориентированный перформанс от ПЕРФОРМА(Р) про то, как наши внутренние установки — «держаться», «быть продуктивным», «соответствовать» — проживаются через тело. Здесь зрителям можно будет включиться в действие и буквально почувствовать, как работают напряжение, выносливость, контроль, в общем, всё, что мы считаем лидерскими качествами — прямо в теле. Мне нравится сама идея: проверить через тело, что в нас действительно наше, а что стало автоматической мантрой, повторяемой без смысла. Делает его моя подруга Женя Лассар, уже известная вам по самым необычным перформансам. Восхищаюсь масштабом Жениных замыслов.
3. «Человек Альфа / ALFA HUMAN»
Повод сгонять в Нижний – с 20 по 31 мая там пройдет масштабный фестиваль искусств Человек Альфа / ALFA HUMAN, который соединит искусство, науку и технологии. В его основе — идея универсального знания, где музыка и визуальное искусство становятся способом понимать мир. Оооочень много всего в программе, я пытаюсь выбрать, что совпадет с моей поездкой на ЦИПР: выступления международных звёзд, среди которых дирижёр, основатель оркестра и хора musicAeterna Теодор Курентзис, оперная певица Хибла Герзмава, пианист Борис Березовский и скрипач Дмитрий Синьковский, а программу лекций курируют Государственный институт искусствознания и Лаборатория Культуры МФТИ (обещают поговорить про генетику, философию, Генделя и AI).
Делитесь, что двигает ваше мышление и чувство прекрасного 💙 | 12 544 |
| 11 | Люблю наш курс, наше тёплое комьюнити, люблю собирать людей, вместе думать, помогать друг другу чуть яснее понимать себя, работу и жизнь!
В то же время чувствую усталость от темы лидерства — от того, как о ней принято говорить. Она стала перегретой, корпоративной, пластмассово звучат и «лидерские компетенции», и «лидерские программы». Cуть работы меняется, результат создает связка людей, контекста, технологий, доверия. «Эяй» уже встроился в этот пазл. А слово «лидер», на которое у меня почти аллергия, всё ещё обещает единоличного героя.
Но ирония в том, что наш курс с Setters Education по-прежнему называется «Креативное лидерство». Мы с SE так и не решились его переименовать, с одной стороны, потому что за пять лет он уже стал брендом, огромным комьюнити выпускников. А с другой стороны, внутри он уже больше про другое, уже гораздо шире, чем просто лидерство: мы говорим про создание среды, глубину и внимание, работу с собой.
Наверное, лучшее описание, о чем он сейчас — как оставаться человеком, когда со всех сторон тебя подпирают системы, перемены и AI 🙂
Мы обсуждаем и практикуем многое из того, о чём я часто пишу и здесь: ко-лидерство, доверие как практика, внимание как управленческий инструмент, качество мышления, как не путать силу с жёсткостью, а харизму — с влиянием. Ниже пара постов, чтобы чуть пощупать близкое мне мышление людей, которых я люблю и приглашаю на занятия к студентам, помимо практик со мной:
• фреймворк от Ани Симаковой (директор клиники реабилитации «Три сестры»)
• мысли о творчестве и конкуренции от Никиты Толстого (СPO детского и молодежного сегмента в Сбере, ex-CPO Яндекс Лавки)
И да, не стесняюсь напомнить, что 25-го мы стартуем! Присоединиться — тут. | 22 482 |
| 12 | Сегодня моем младшему сыну — два 🎈
И, пользуясь случаем, официально заявляю: никакой MBA, никакой leadership program и коучинг не меняли меня сильнее, чем жизнь с двумя мальчишками.
В этот день позволю себе немного материнской лирики (кажется, это уже становится ежегодной традицией — в прошлом году здесь тоже было письмо Дару) и поделюсь новым письмом сыну.
Дорогой Дар,
Два года назад, одиннадцатого мая, я проснулась рядом с твоим семилетним братом, Мишей, почувствовав первые схватки. В те пару недель накануне твоего появления на свет мы старались быть ближе друг к другу, часто засыпая в обнимку. Мишаня делился, что злится, что у нас ещё кто-то появится, ведь ему будет меньше внимания, а я убеждала его, что любить его будут только больше — ведь у нас в семье будет +1. Ты, его брат, тоже полюбишь его, как и все мы.
Да, на часах тогда было около пяти утра, и Мишаня, узнав о начале схваток, вскочил с кровати, куда-то умчался, а вернулся с кусочком вафельного торта на тарелке и зажжёнными в нём свечками — они дрожали маленькими солнцами. «Мама, я буду рядом, пока тебе больно и пока ты боишься», — очень ответственно сказал он. Больше двадцати часов ты, крошечный Дар, не спеша совершал своё путешествие в этот мир.
Сегодня мы с вами проснулись втроём, и ты выпутываешься из одеяльного лабиринта, в который лихо закрутился спиралью, и будишь нас с Мишкой своим льющимся смехом. Тебе сегодня целых два, и это всегда будет особенный для нас день — день, когда в нашей семье стало на один дар больше.
Каждый раз, когда я смотрю в твои глаза, в голове проносится мысль, что в этой жизни я уже всё самое важное сделала. Ведь в них столько света, что я не сомневаюсь: они спасут мир. Или хотя бы сделают его чуть добрее. И если у меня есть какая-то в жизни задача, то помочь этому случиться. И к чёрту другие сверхожидания от себя: многое из того, что раньше казалось важным, становится фоном.
Каждый раз, когда ты на секунду исчезаешь из поля зрения — где-нибудь за углом детской площадки, между деревьями, в новой для тебя смелости «я сам», я думаю о том, как странно устроено материнство. Можно читать книги про воспитание, быть супермамой или «достаточно хорошей матерью», но ни одна версия родительства не решает нашего главного страха — страха, что с ребенком может что-то случиться. Ничто не защищает нас, родителей, от боли, но мы тщетно пытаемся справиться со страхом и принять, что контроль ограничен.
Каждый день ты меняешься — новое слово, новый жест, новая эмоция, и я думаю о том, что родительство ведь ещё и про маленькие прощания. Каждая новая версия тебя приходит, когда предыдущая уже тихо исчезает. Вчерашний ты — тот, кто еще не называл слова, не умел сердиться, требовал вилку к супу, — больше никогда не повторится. И, наверное, одна из самых трудных вещей — одновременно радоваться росту и горевать по тому, что он всегда что-то уносит с собой.
Вместе с тем приходят и вопросы, которые требуют терпения ко всему нерешённому в сердце. Не тороплю ли я тебя? Не мешаю ли? Где моя тревога — это интуиция, а где просто желание договориться с собственной беспомощностью? Очень хочется подстелить соломку, ускорить, уберечь от всего. Но рост, кажется, вообще не любит спешки, а требует полюбить вопросы.
Рост вообще штука обманчивая. Самое важное часто происходит невидимо. Там, где у дерева созревают соки. Там, где нельзя ускорить, проверить, повлиять, но можно быть рядом. И доверять тому, как жизнь тихо делает своё.
С днём рождения, мой Дар! | 12 186 |
| 13 | Мы с командой готовим очень нестандартный формат-эксперимент — игру «Рекурсия по городу». 23 мая делаем офлайн-приключение по Москве для инженеров, разработчиков и в целом людей, которым близок кайф от необычных задач и городских историй. По маршруту будет 35+ заданий, а сам путь пройдёт через места, связанные с историей российской IT-индустрии: МГУ, центр фундаментальных исследований РАН, нашу штаб-квартиру в Красной Розе.
Смотрю на это как на пример скрещивания форматов, который всегда даёт что-то необычное в результате, хоть в маркетинге, хоть во внутрикоме и HR, хоть в личных проектах: тут сошлось вдохновение классическим ориентированием на местности, интерактивными сюжетами и инженерной культурой, которая нам так близка.
Ну а 23 мая можно будет буквально идти по Москве и параллельно встречаться с тем, как здесь росла инженерная мысль. А в финале — концерт LOVANDA у нас в офисе. Если у вас айтишный бэкграунд, и вам близки задачи, в которых есть и интеллектуальное приключение, и ощущение сообщества, приходите и рекомендуйте друзьям! Регистрация открыта до 15 мая: https://events.yandex.ru/events/rekursiya | 12 715 |
| 14 |  +9Что смотрю / что читаю сейчас. Культурные «сохранёнки»
Кто давно читает меня, знает, что для меня искусство — любимый способ расширять мышление: через художников, режиссёров, людей культуры. В апреле мне посчастливилось присоединиться к путешествию с ARTInsiders и увидеть новые выставку и спектакль двух величайших фигур современности: моего любимого художника (я бы точно назвала его в топ-3 сегодня) Ансельма Кифера и любимого театрального режиссёра — безумца, гения визуального театра Ромео Кастелуччи. По следам этих впечатлений хочу поделиться «сохранёнками». А ещё в отпуск взяла одну из самых обсуждаемых книг прошлого года! 👇
Шум времени
О художнике Ансельме Кифере я хочу порекомендовать фильм Вима Вендерса «Шум времени». Он вышел в 23-м году, и, если вы интересуетесь современным искусством, очень рекомендую это абсолютно гипнотическое документальное кино. Оно не только показывает эпохальный масштаб художника, но и способ мышления через материю, историю, память и разрушение. История и травмы оседают в его работах слоями, прожигают «холст» и продолжают с нами говорить через нее. Сам Кифер родился в Германии 1945-м, под артиллерийским обстрелом, поэтому все его творчество одновременно и на уровне очень личных, и цивилизационных смыслов.
Вендерс снимает работы Кифера в 3D, потому что иначе передать масштаб его мира невозможно. Ты как будто оказываешься внутри этого пространства — и наблюдаешь за процессом: вот он работает с огнём, пеплом, металлом, поджигает, тушит водой, восстанавливает. Он работает не в студии, а на 35 гектарах земли, на старой шелковой фабрике на юге Франции, в Баржаке. По сути это небольшой город с гигантскими бетонными ангарами высотой до 15–20 метров, тоннелями длиной в сотни метров, полями, башнями, павильонами. Он строил это под себя с 1990-х, и это поражающий воображение арт-комплекс, в который я мечтаю когда-нибудь попасть. Сохраняйте!
Сила визуального образа
Театрального гения Ромео Кастелуччи сложно описывать словами. В пост собрала несколько запомнившихся сцен из его работ: по мне так это настоящие визуальные удары, которые заходят глубоко в бессознательное.
Вот люди суетятся на сцене на фоне гигантского неподвижного лица Христа, дети стоят в стеклянной коробке под черным покрывалом, из окна высокой башни спускаются длинные волосы героини и в какой-то момент они начинают течь как струи молока, сам режиссер выходит в процессе спектакля на сцену и на него кидаются собаки.
Для всех, кто занимается визуальным искусством, креативом, дизайном, коммуникацией через образы, мне кажется, это важно — с ним познакомиться. Вот несколько видео его работ и трейлер самой свежей оперы, гремящей сейчас на сцене Ла Скалы: Inferno, Реквием, Саломея, Пеллеас и Мелизанда.
Палаццо Мадамы
В дорогу я с собой взяла книгу «Палаццо Мадамы», её на днях мне подарил друг. Это биография директора Пушкинского музея Ирины Антоновой. Она начала работать в музее в 1945 году и 52 года была его директором. При ней, как вы помните, Москва впервые увидела «Мону Лизу» Леонардо да Винчи, а сам Пушкинский стал одним из главных музеев страны.
Я знаю, что о книге полярные мнения, но мне достаточно было прочесть первую главу и вот эту рецензию Юзевофич, чтобы просто не смочь оторваться:
Подобно императору Августу, принявшему Рим глиняным, а оставившему мраморным, в 1961 году Ирина Антонова приняла Пушкинский второразрядным «музеем слепков», задыхающимся от тесноты, с вечно протекающей крышей — а спустя полвека оставила его вторым (если не первым) музеем страны, средоточием художественной моды, цитаделью безупречного вкуса, оазисом благонамеренного и приемлемого свободомыслия. История этого процесса — почти алхимической трансмутации — проходит сквозь «Палаццо Мадама» отдельной сияющей нитью.
Конечно, по прочтении интересно осмыслить это и через оптику моего канала: управления, влияния, антихрупкости. Ведь всё это в Антоновой — без компромиссов. | 13 395 |
| 15 | Как мы в Яндексе пересобираем обучение для C-level
Я тут периодически делюсь тем, что мы пробуем в Яндексе в обучении и развитии — например, недавно рассказывала про наш актуальный проект обучения AI-навыкам. А сейчас у нас идут пилоты для C-level руководителей: всё больше видим запрос не на «знания», а на расширение диапазона — мышления, влияния, способов видеть ситуацию. Отсюда придумываем более экспериментальные форматы на стыке обучения, опыта и рефлексии.
Первый свежий кейс — мастерская «Диапазон». Это трёхмесячная программа про доверие и репутацию как систему влияния, особенно там, где нет формальных иерархии и авторитета. Для меня репутация внутри компании — это не про публичность и личный бренд, а про доверие команды и предсказуемость: если понятно, чего от тебя ожидать, тебе дают больше масштабных и сложных задач. В рамках мастерской участники будут работать со своими реальными стейкхолдерами, разбирать кейсы, работать со смыслами своих задач, тренировать сторителлинг и собирать собственную «экосистему» коммуникаций.
В качестве спикеров позвали предпринимателей, инвесторов, корпоративных менеджеров, экспертов по коммуникациям: Денис Кутергин — про прагматику публичности, Екатерина Лапшина — про влияние внутри корпораций, Нина Зверева — про речь и ясность. В группе занимаются не только сотрудники Яндекса, но и коллеги из других компаний — потому что про репутацию невозможно говорить, глядя только изнутри одной организации. Да, часть лекций мы будем открывать — отдельно анонсирую здесь, можно будет подключиться!
Образ результата на выходе — персональная стратегия управления репутацией и влиянием: где усиливаться, какие отношения строить, как системно работать с вниманием к своим проектам.
Второй кейс — «Рефрейминг». Это программа про смену оптики, и здесь мы идём ещё дальше в сторону опыта. Разбираем управление командой через неожиданные призмы: через работу с оркестром (с дирижером Сергеем Бурлакой), через киберспорт (с геймдизайнер Крайком) и импровизацию (с театром Playback 01). Через эти «чужие» контексты можно увидеть по-новому увидеть свои управленческие паттерны: как ты слышишь других, как принимаешь решения в динамике, как соединяешь людей.
Программа построена как последовательность погружений: у каждого события есть своя «легенда», атмосфера, правила игры. Сначала участник проживает новый опыт (музыка, игра, импровизация), а потом уже в диалоге с коллегами и спикерами переносит это на свои рабочие задачи. В основе — идеи life-wide learning (учиться не только «на курсах», а в любом опыте) и lovemark-подход: мы сознательно добавляем в обучение три слоя — смысл и «миф» (чтобы было что разгадывать), чувственный опыт (звук, пространство, телесность) и личную связь через личные кейсы. За счёт этого обучение перестаёт быть рациональным «контентом» и становится переживанием, которое сильнее влияет на действия.
✨✨✨
Что получится по итогам пилотов — увидим :) Пока что участники говорят, что самое ценное — это возможность «вынырнуть» из привычного контекста и неожиданно найти ответы на свои управленческие задачи в совсем других областях. Плюс появляется накопительный эффект — от встречи к встрече меняется не только понимание, но и способ действовать.
Знаю, что меня читают специалисты learning & development и авторы своих образовательных продуктов, интересно, что думаете и что пробуете в своих организациях.
PS: Кванты тепла летят команде, идеологам этих пилотов — Наташе Губаревой, вот тут она подробнее рассказывает про «Диапазон», и «авангардистам рефрейминга» — Жене Мезрин и Наташе Иванченко. Поспрашивать их можно в комментариях! | 13 848 |
| 16 | Где моя сила
На этот раз беседовала с чат-ботом о своих талантах, сгрузив в него отчёт CliftonStrengths и попробовав разные углы зрения. Получила сильное ощущение внутреннего размаха и опоры.
Сliffton Strengths — не просто тест, а модель про наши «рабочие суперсилы». Инструменту больше двадцати лет, принадлежит он компании Gallup (той самой, что делает мировые опросы общественного мнения). Gallup выделили 34 таланта на данных миллионов людей, и получился профиль, который описывает, как ты думаешь и принимаешь решения наиболее продуктивно.
Вообще идея опираться на свои природные таланты вроде очевидная, но лично я большую часть профессионального пути росла в оптике дефицита — чини и прокачивай слабые стороны. И хотя психолог Дональд Клифтон начал разворачивать позитивную психологию ещё в 60-х, в корпоративной среде strengths-based подход долгое время оставался контркультурным. В последние годы, особенно в бигтехе, он стал более массовым, и CliftonStrengths всё чаще используют не только для индивидуальной диагностики, но и для работы с «суперсилами» команды.
Мы как раз делали такую командную сессию на днях, и после я попробовала поработать со своим отчетом вот такими способами 👇
Книга + Клифтон
Суть идеи — скрестить свой профиль талантов с внешней системой (например, книгой или методологией) и посмотреть, как именно она ложится на тебя.
Эту идею мне подкинул коллега (ведёт толковый канал про практичный AI). Мы говорили с ним о том, как непросто менять рутину, и я тоже попробовала применить свой Клифтон-отчет к книге «Атомные привычки». С моим профилем привычки работают не через дисциплину, а через интерес и вариативность: мои «суперсилы» Strategic (видеть варианты) и Ideation (генерить идеи) плохо переносят один и тот же шаблон. Поэтому вместо фиксированной формы лучше постоянно переизобретать способ: например, вместо «каждый день писать по 30 минут» — каждый день тестировать новый жанр или способ письма. Про понимание своих паттернов мышления ещё любопытно проделать такое же упражнение с книгой Канемана «Думай медленно решай быстро».
Инструкция к себе
Мой любимый формат гайда «как со мной работать» — опять же на основе профиля Клифтона. У меня получился документ, где есть, например, такой пункт:
Я могу быстро перескакивать от идеи к решению — это связка Activator (про быстрые действия), Strategic (про выбор пути) и Ideation (про идеи). Но иногда это сокращает фазу исследования, поэтому полезно остановить меня вопросом «Какие ещё есть варианты?». При этом я работаю в интенсивном темпе (Achiever — про постоянный драйв + Activator), могу перегреваться и брать на себя слишком много, поэтому лучше заранее договориться о приоритетах, чем пытаться замедлить меня в процессе.
Детектив роста
Берёшь несколько ситуаций, где что-то пошло не так, описываешь и анализируешь, какие твои сильные стороны в тот момент были перегреты. Каждая сила в избытке работает против тебя. Выводы легче переварить, когда работаешь с силами, а не с дефектами.
В прикладном смысле это классно использовать для симуляции сложных разговоров (просишь ИИ сделать это через призму своего профиля), переписывания резюме языком своих суперсил, сборки плана роста в желаемой роли и достижения карьерных целей. Ну или более терапевтический формат — письмо от своих суперсил: как будто твои топ-5 талантов обращаются к тебе напрямую. Что хотят, чтобы ты знала, о чём просят, чего боятся.
Короткую версию своего отчёта прикладываю в комментариях. Особые промпты не нужны — просто загружаете отчёт и ведёте диалог, но с радостью поделюсь своими! | 0 |
| 17 |  +1Сохранить нельзя прожить
Жадно пытаюсь сохранять воспоминания и всё чаще думаю, почему я так за них цепляюсь. Это чувство накатывает прямо в моменте: событие ещё не закончилось, а я уже думаю, как бы его не потерять, заархивировать. Будто не живу его сейчас, а сразу уношусь в будущее, где буду по этим минутам скучать. Бывает у вас такое?
На этой неделе мы с мамой 🫶 участвовали в паблик-токе «Женский код» в сообществе «ЗАВТРАК.клуб». Это была очень тёплая встреча, выросшая из идеи, что за каждой из нас стоят мамы, бабушки, дочери, и в наших решениях до сих пор звучат их голоса. На сцене центра «Зотов» женщины моего поколения разговаривали со своими мамами и бабушками про страхи, преодоление, материнство, партнёрство, любовь к делу и отношения мамы и дочки. В зале многие плакали. Алина, основательница проекта, рассказала потом, что одна из участниц после этой встречи впервые за два года написала маме. В то утро я снова поймала себя на этом движении: вместо того, чтобы просто быть внутри трогательного момента, хочу срочно его зафиксировать, сохранить фотографии, переписку и записи в заметки.
У меня это вообще частая история. Даже в поездках с ребёнком я нередко параллельно в работе, в зумах. И тогда внутри появляется странное оправдание: ладно, не проживаю на 100% сейчас, зато сохраню, чтобы потом к этому вернуться. Поэтому я много снимаю, фиксирую. Недавно записала колыбельные, которые мы с мамой и моим старшим сыном поём младшему. Собрала их в студии, уговорила Мишу, хотя петь он не любит. Такая попытка чуть-чуть задержать жизнь. Как будто я заранее ностальгирую.
Но, может быть, всё-таки не только сохранять, но и проживать? Cобрала несколько практик, которые пробую в моменте:
📌 Эмоциональная гранулярность
Это умение замечать оттенки своего состояния и называть их точнее. Вместо «мне приятно» — «я тронута», «я немного растеряна от реакции зала», «мне тепло и одновременно уязвимо», и ещё «есть тревога — как это запомнить?»
То же самое в поездке с ребёнком: не просто «я не успеваю», а «я разрываюсь между радостью и чувством вины», «мне важно быть здесь, но мысленно я уже в следующем звонке». Когда называешь состояние точнее, оно перестаёт быть отвлекающим фоном.
📌 Интероцептивная грамотность
Похожий навык, только про тело. Это умение замечать телесные сигналы и понимать, что они тебе говорят. Например: у меня сжаты плечи, я дышу поверхностно, руки холодные от напряжения. И дальше очень простой вопрос: что сейчас нужно телу?
Ответ часто тоже очень простой: сделать паузу, пересесть поудобнее, сделать несколько медленных вдохов, убрать телефон на пять минут и просто побыть рядом.
📌 Ритуализация — навык создания опор
Это умение сознательно создавать повторяющиеся формы, которые возвращают устойчивость. Ритуалы правда работают как опоры: снижают тревогу, собирают рассыпающийся день, дают телу и психике знакомый контур.
Те же колыбельные с сыном — это не только «записать на память». Это может быть ритуал: каждый вечер петь одну и ту же песню, в одном и том же свете, в одном и том же ощущении близости.
📌 Sensemaking — умение собирать смысл из хаоса
Очень нужный метанавык для зыбких времён. Это способность на ходу собирать картину происходящего: что со мной сейчас, что здесь важно, как это назвать, на что я могу опереться. Не ждать, пока жизнь снова станет понятной, а учиться ориентироваться в движении.
И да, всё это не только про личную жизнь. Это очень применимо и к командам. И, кажется, одна из самых важных форм заботы — помогать себе и другим строить в этой зыбкости цепочки опор. Не обещать, что шторма не будет, а быть тем самым канатом, за который можно держаться.
Хороших вам выходных! Пусть вы успеете в них не только всё сделать, но и побыть! | 0 |
| 18 | Топ-посты про менеджмент от меня + анонс курса 💛
Собрала свои old but gold материалы про управление командами и собой — можно почитать и что-то сразу попробовать в работе.
И сразу анонс — если хочется глубже и есть запрос на пересборку своей работы с командой, 25 мая стартует мой курс, куда я зову руководителей подумать о своей роли. Сейчас мы его проводим реже, но вот летом побольше воздуха и я смогу уделить время совместным практикам и разборам кейсов. Есть каркас программы (вот тут), но каждый поток разный — обновляю его из того, чему сама учусь и что переосмысляю в работе и саморазвитии. Приходите!
Ну а вот популярное, что выходило в этом канале:
зачем нужна инструкция к себе
как вернуть себе энергию выбора: отвечаю на тревожные вопросы про руководство
be curious, not judgmental. эффект Теда Лассо: как работает лидерство через доброту
свойства руководителей в яндексе
что такое оффсайт и зачем он команде
кто такой Отто Шармер и почему вам нужно знать о теории U
фреймворк для сложных разговоров
каждый руководитель — эйчар
что такое ко-лидерство и кому оно нужно
На этом и держимся! | 0 |
