Ламы на удалёнке 👨🏻💻 — записки Ламберта
رفتن به کانال در Telegram
Канал для удалёнщиков и тех, кто только хочет работать не в офисе. Мы знаем как работать когда, где и сколько захочется 🤫 Портал: https://remotellamas.com Комьюнити: https://t.me/remotellamascom Сотрудничество, размещение рекламы: Миша, @Sleepingforest7
نمایش بیشتر5 021
مشترکین
-724 ساعت
-67 روز
+3530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+19
در 0 کانالها
اوت '26
+106
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+42
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+108
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+128
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+130
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+78
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+83
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+101
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+261
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+164
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+151
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+193
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+139
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+147
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+107
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+84
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+127
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+158
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+194
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+31
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+10
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+4
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+6
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+16
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+14
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+12
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+20
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+39
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '24
+18
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+10
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+6
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+232
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+1 056
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+1 638
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+1 099
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+984
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+852
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+282
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+245
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+226
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+178
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+316
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+153
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+219
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+1 734
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 06 سپتامبر | 0 | |||
| 05 سپتامبر | 0 | |||
| 04 سپتامبر | 0 | |||
| 03 سپتامبر | +4 | |||
| 02 سپتامبر | +2 | |||
| 01 سپتامبر | +13 |
پستهای کانال
+1
5 лет. 5 дней. 5 рюкзаков
Сегодня нарушаю собственное правило и пишу пост в субботу. Знаю, что вы это не очень любите, но надеюсь, один раз в году вы меня простите. Тем более повод прекрасный:
Сегодня «Ламам на удалёнке» исполняется 5 лет 💚
Да, я знаю, что ещё вчера успел рассказать вам и про эти пять лет, и про новое название, и про то, что вообще собираюсь делать с каналом дальше. А сегодня в честь такого события ещё и официально уезжаю в отпуск! Когда выйдет этот пост, я должен быть где-то в самолёте, который мчится в тепло.
Но отпуск отпуском, а вы же не думали, что в сам день рождения я вас не поздравлю? И тем более оставлю без подарков. Это было бы как-то совсем не по-ламьи.
Поэтому в честь пяти лет у нас начинается очень сложная по своей концепции акция под названием 5–5–5: 5 лет. 5 дней. 5 рюкзаков.
Тех самых брендовых рюкзаков «Лам на удалёнке», которые многие из вас уже знают и любят. У меня ещё остался небольшой запас, и я решил, что храниться у меня дома ему совершенно незачем — гораздо правильнее отправить рюкзаки к Ламам.
Что нужно сделать? Практически ничего 💡
Быть подписчиком «Лам на удалёнке» и в комментариях под этим постом написать три вещи:
1. Когда вы подписались на Ламы? Давно ли вы здесь и, если помните, в какой момент или после какого поста пришли?
2. Что вам больше всего нравится читать в канале? Может быть, конкретная рубрика, тема или вообще отдельный пост, который запомнился.
3. Поздравить Лам с днём рождения. У них сегодня всё-таки праздник, им будет приятно (:
Сделать это нужно за пять следующих дней. А 10 сентября я вернусь к этому посту и с помощью рандомайзера выберу среди ответивших пять человек. Каждому отправится по фирменному ламьему рюкзаку 🎒
Мне эта механика нравится ещё и потому, что заодно смогу посмотреть, когда вы все здесь появились и какие Ламы у каждого из вас свои.
С днём рождения нас, Ламы 💚
Пять лет — полёт нормальный. Я в отпуск, вы в комментарии, рюкзаки ждут 10 сентября.
| 2 | Старое название мне менять совсем не хочется. Оно давно стало именем, а не описанием содержимого. И мне нравится, что оно напоминает, с чего всё началось.
Канал появился потому, что работа перестала быть привязана к одному месту. А через пять лет оказалось, что место работы было здесь вообще не главным.
Гораздо интереснее всё это время было наблюдать за тем, как мы работаем, как относимся к людям вокруг и как пытаемся при этом нормально жить. Наверное, следующие пять лет будут примерно об этом. Хотя, судя по предыдущим пяти, я бы не стал делать слишком уверенных прогнозов 🫣
С днём рождения, Ламы 🦙
И спасибо вам. Тем, кто здесь почти с самого начала, и тем, кто пришёл недавно. Тем, кто читает молча годами, и тем, чьи аватарки я уже узнаю в реакциях и комментариях. Тем, кто пересылает посты коллегам, спорит со мной, приходит на встречи и иногда пишет что-нибудь в духе: «так, а зачем ты сейчас написал буквально про меня?»
Пять лет назад я просто завёл небольшой канал про удалёнку, а сегодня у меня есть эта довольно странная записная книжка, которую почему-то уже пять лет читают другие люди ☺️
И, пожалуй, именно это в ней мне нравится больше всего. | 536 |
| 3 | Пять лет назад я завёл канал про удалёнку
Завтра, 5 сентября, «Ламам на удалёнке» исполняется пять лет 💚
Я полез смотреть самые первые посты и довольно быстро обнаружил, что читать собственный канал пятилетней давности — примерно как смотреть старые фотографии. Вроде узнаёшь себя, но периодически хочется спросить: боже, а почему именно так?
В сентябре 2021 года всё было довольно понятно. Я много лет работал с распределёнными командами и хотел рассказывать о том, как нормально работать не из офиса.
Поэтому первые Ламы были очень буквально про удалёнку. Как организовать рабочее место, проводить встречи, жить в чатах, не смешивать работу и личные дела. В общем, канал человека, у которого накопилось подозрительно много мнений о том, как другим людям работать.
Но довольно быстро мне стало тесно. Уже в мае 2022-го я написал пост «О новом формате». Там появились переезды, города, путешествия, личный опыт и вообще жизнь человека, который работает удалённо. Тогда я сформулировал это так: «из авторского канала про удалёнку мы трансформируемся в блог удалёнщика для удалёнщиков».
Забавно читать это сейчас, потому что это оказалась только первая трансформация. В том же году я переехал в Белград, рассказывал про Сербию, котов и новую жизнь. А на первый день рождения Лам всё ещё вполне уверенно считал, что понимаю, про что этот канал.
Не понимал 🗿
В 2023–2024 годах здесь уже окончательно перемешалось всё. Работа и управление, путешествия и переезды, исследования, команды, наблюдения за людьми, решения, ошибки и просто кусочки жизни.
И в 2024-м я внезапно назвал Ламы «каналом-записной книжкой». Кажется, это было гораздо точнее предыдущих попыток придумать каналу жанр. Особенно учитывая, что через несколько месяцев здесь появился пост «Я, оказывается, не удалёнщик».
Канал «Ламы на удалёнке», автор которого больше не считает себя удалёнщиком, — неплохой сюжетный поворот на третьем году существования.
А последние два года окончательно всё расставили по местам. Здесь появились большие личные решения вроде истории о том, почему иногда самое дорогое решение — вовремя остановиться. Истории про работу и собственные границы, которые, как выяснилось, работают в том числе и на меня. Про дружбу у уставших взрослых, сервис, коммуникации, найм, управление и команды.
Стало гораздо больше HR, но не в формате «сейчас HR-эксперт расскажет вам пять правил». Скорее через вещи, которые я вижу в работе и о которых мне самому интересно подумать.
Появился AI. Тоже не столько как технология, сколько как способ посмотреть на то, что происходит с нашей работой. Например, что можно сэкономить сотрудникам 20 часов, но так и не решить, кому достанется эта экономия. Или что наличие AI само по себе не делает компанию современной.
И забавно, что в этом году я снова много пишу про распределённые команды. Только теперь уже не про таск-трекеры и рабочие места, а про управление ими как отдельную компетенцию и про то, почему удалёнка, возможно, неплохо подготовила компании к следующей большой перестройке работы.
Получился довольно красивый круг 💡
Пять лет назад мне было интересно разобраться, как нормально работать не из офиса. Сегодня мне гораздо интереснее разбираться, как мы вообще работаем. Почему принимаем такие решения, как управляем людьми, что технологии делают с нашей работой, где заканчивается эффективность и начинается бессмысленная гонка и как не раствориться в профессии целиком.
Поэтому за пять лет Ламы довольно далеко ушли от канала исключительно про удалённую работу. Здесь стало гораздо больше меня самого: работы, решений, ошибок, переездов, путешествий, людей вокруг и наблюдений, которые я сначала долго кручу в голове, а потом почему-то решаю принести сюда.
Наверное, поэтому мне так понравилось найденное в старом посте определение «канал-записная книжка». Кажется, оно всё ещё работает лучше всего. И к пятилетию я решил наконец это немного узаконить. Поэтому теперь мы называемся скромно:
Ламы на удалёнке 👨🏻💻 — записки Ламберта | 469 |
| 4 | Вернуть всех в офис не взлетело
#hrвполях
Принёс вам ехидное прекрасное из мира HR🐀
Еле донёс, на самом деле, как меня распирало поделиться с вами: компания Airbus решила, что сотрудникам пора чаще видеть друг друга вживую, и собралась сократить удалёнку с двух дней в неделю до одного. Сотрудники идею почему-то не оценили. И пошли бастовать 🫣
Причём у компании даже были вполне нормальные аргументы. Airbus — это почти 169 тысяч сотрудников по миру, огромное производство, сложные цепочки поставок, много новых людей. Нужно быстрее принимать решения, передавать знания и вообще лучше работать вместе. То есть это даже не история про CEO, которому стало одиноко в офисе.
Особенно хорошо получилось в Испании, где у Airbus больше 14 тысяч сотрудников. В протестах участвовало около 40% штата. Параллельно протесты против ужесточения RTO (return-to-office) прошли во Франции и Великобритании. Справедливости ради, в Испании спорили не только из-за удалёнки. Там были ещё вопросы к зарплатам, транспорту, отпускам и другим условиям. Но сокращение удалённого формата с двух дней до одного стало заметной частью конфликта.
И что самое интересное? На этой неделе Airbus передумал 💡
Два удалённых дня в среднем оставляют, а менеджерам дадут больше свободы решать, как организовывать гибрид внутри команд. Больше очного взаимодействия компания всё ещё хочет, но видимо, не настолько сильно, чтобы продолжать ради него бастовать сразу в нескольких странах.
И вот тут особенно занимательно. Последние несколько лет RTO выглядел примерно так: компания решила, теперь в офис нужно не два дня, а три. Потом четыре. Сотрудники повозмущались в корпоративном чате, кто-то обновил резюме, и жизнь пошла дальше. А здесь количество дней в офисе стало частью настоящего трудового конфликта. С профсоюзами, забастовками в нескольких странах и последующим изменением решения работодателя.
Не буду кричать, что это первая в мире забастовка из-за RTO: причины были шире, да и историческое первенство тут ещё попробуй докажи. Но настолько большого международного кейса, где люди коллективно протестуют в том числе против ограничения удалёнки — и компания в итоге отступает, — я раньше не встречал.
И мне кажется, мы незаметно дошли до интересной точки:
Сначала удалёнка была вынужденной мерой.
Потом стала приятной плюшкой.
Потом частью условий, на которые человек приходит в компанию.
А теперь сотрудники готовы эти условия коллективно защищать.
Вернуть людей в офис всё ещё можно, конечно. Просто оказалось, что кнопка «всех в офис» иногда подключена напрямую к профсоюзу 🔥 | 885 |
| 5 | Ламы и работа 👨🏻💻
#вакансии
Финальная летная подборка вакансий от лам. Простите, но кто-то должен был вам сказать, что уже конец августа 😭
Для старта и подработки
(низкий порог входа, подойдёт тем, кто только заходит на рынок или ищет доп. заработок)
— Генерация AI Видеоролика — освоили новый навык? Есть где применить!
— Литературный ассистент — отлично владеете классическим навыком? Есть где применить!
— Рабочий на завод (без опыта) (ООО ЛЕРТЕКО-ГРУПП) — если устали от разговоров про ИИ.
— Бортпроводник в г. Новосибирск (S7 Group) — если устали от разговоров про ИИ, но хочется романтично а ещё жесть как тяжело и без личной жизни 🤷♂️
— [межнар] Content Creator (100% remote) (Marker Video) — learned a new skill? Here is your chance to put it to use!
— [межнар] Looking For Online ESL Teachers - Remote (Polly English)— got the previous sentence? Teach it to others.
Для high-perform специалистов
(эксперты, менеджеры, мидл-руководители, сильные профи)
— Менеджер в ресторан FRANK by Баста (FRANK) — мидл-менеджмент знакомого бренда в понятной сфере.
— Руководитель e-commerce (EMRA) — не первый раз попадаются вакансии от ребят, растут!
— [межнар] Senior QA Engineer (Lemon.io) — ап для QA.
— AI-тренер (Яндекс) — большой набор трендовых позиций для юристов, медиков, инженеров, химиков, биологов и других экспертов, которые хотят обучать нейросети 💡
Для C-level
(управленцы, стратеги, executive-роли)
— Deputy CEO (Legalbet) — по факту COO в бетинговой компании 💸
— [межнар] Chief Compliance Officer (Finalsite) — заведовать комплаенсом в edtech-е звучит как минимум интересно!
Из Яндекс Крауда
(актуальная подборка из известной мне компании 💅)
— Представитель сервисов Яндекса
— Cпециалист по автоматизации технических процессов
— Младший тестировщик
Мы нашли — вам осталось только выбрать. Вакансии по-ламовски аккуратно отбираются редакцией, но мы всё равно просим вас быть бдительными: заподозрили что-то неладное в процессе отклика — пишите в комментарии под постом. Вместе оценим происходящее 👀
Найти предыдущие объявления можно по тегу #вакансии | 1 060 |
| 6 | Кому сказать руководителю, что он делает херню?
Чем выше человек поднимается в компании, тем меньше вокруг него остаётся людей, которые могут спокойно сказать: «Слушай, мне кажется, ты сейчас идёшь не туда».
Нет, там не меньше умных людей, там свои правила: у подчинённых есть иерархия, у коллег свои интересы, а у руководителя выше — свои ожидания. Даже хороший консультант всё равно приходит со своей рамкой и задачей.
А ведь иногда нужен не ещё один эксперт, который принесёт презентацию на сорок слайдов, и не тот, кто будет аккуратно задавать вопросы, пока ты сам не придёшь к ответу. Иногда нужен просто человек, который уже видел похожую ситуацию и может сказать: «Я бы здесь посмотрел вот сюда», «Вот этот риск ты, кажется, не замечаешь», «Я уже делал примерно так, и закончилось это не очень».
Наверное, поэтому мне лично всегда было ближе менторство. Мне сложно видеть знакомую ситуацию и делать вид, что у меня нет мнения 🤷♂️
Если я могу поспорить, показать риск, поделиться опытом или помочь собрать решение, я лучше это сделаю. При этом я вообще не верю в ментора как в гуру, который знает, как правильно.
Мне ближе совсем простая схема:
Есть ситуация.
Есть решение.
Есть человек, которому сейчас не хватает другого взгляда.
Мы разбираем, спорим, проверяем логику, смотрим, где может рвануть, и собираем варианты. А дальше человек идёт и принимает решение сам. И мне как раз нравится, что менторство не обязано превращаться в отношения на годы: иногда нужен один разговор или несколько встреч, а иногда потом можно спокойно разойтись до следующей сложной ситуации.
По сути, это временный доступ к чужому опыту и мышлению в момент, когда собственного конкретно здесь не хватает. И, наверное, чем выше уровень руководителя, тем это ценнее. Потому что цена ошибки растёт, а людей, которые могут дать честную обратную связь без своей повестки, становится меньше.
В общем, всё больше убеждаюсь, что хорошее менторство — это не про «стать лучшей версией себя». Зачастую это просто способ вовремя проверить, не собираешься ли ты сейчас совершить очень дорогую глупость.
И да, примерно так я и работаю в роли ментора. У меня освободилось несколько окошек на менторства.
Подробнее: https://remotellamas.com | 1 135 |
| 7 | Внезапно наступил четверг 🤝
Через полчаса начинается онлайн-форум, а в 11:30 по Москве и мой доклад — заглядывайте на огонёк 🔥 | 1 302 |
| 8 | Приходите в четверг поплакать поговорить по душам. Буду рассказывать о прожитом опыте — честно, по-живому и, надеюсь, интересно. Встречаемся онлайн, мой доклад — в 11:30 по Москве ☺️ | 1 361 |
| 9 | 🎙 Знакомимся со спикерами «Подбора без иллюзий 2026»
До форума остается чуть больше недели. Программа собрана, делаем последние штрихи и готовимся встречать вас 20 августа! А пока начинаем знакомить со спикерами.
📌 Георг Ламберт, HR COO «Яндекс Крауд» и автор канала «Ламы на удаленке». Георг организует полный цикл работы для 20 000 удаленных сотрудников в более 20 странах, а еще консультирует компании и выступает Executive Mentor.
На форуме он поделится реальным опытом массового подбора: как сократить поток с 8000 кандидатов до 1000 и адаптировать процессы к новым условиям рынка.
💬 Обсудим:
🔸 Как перестраивать команду под снижение объемов найма
🔸 Что делать с растущей стоимостью кандидата
🔸 Как работать в условиях блокировок привычных каналов
🔸 Почему массовый подбор постепенно становится профильным
🔸 Где ИИ действительно помогает рекрутеру, а где добавляет шума
🗓 Ждем вас онлайн 20 августа с 11:00 до 15:00 по Москве
🔗 Регистрируйтесь на «Подбор без иллюзий 2026»
Участие бесплатное! | 1 170 |
| 10 | Удалёнка нас к этому готовила
#проработу
В прошлом посте сокрушался, почему всё больше радуюсь тому, что умею управлять распределёнными командами. Там я уже достаточно поиздевался над управлением глазами и императорскими указами, поэтому сегодня не буду ✈️
Но завершаю цикл исследований самым свежим и классным, которое неожиданно продолжает и подкрепляет мою мысль. И да, прекрасно подходит, чтобы показывать в ответ на непонятное «вон там в Майкрософте всех загоняют в офисы».
Автор посмотрел, как американские компании переходили на дистанционный формат в 2021–2022, а потом внедряли GenAI в 2023–2024. И обнаружил довольно красивую закономерность: те, кто сильнее перестроился под удалёнку, потом активнее пошли в AI.
Если немного цифр: рост remote hiring на 10 п.п. был связан с ростом доли вакансий с GenAI-навыками на 0,4 п.п., а при сравнении одинаковых профессий внутри компаний — на 0,7 п.п.
Но мне гораздо интереснее оказалось объяснение, перевожу: чтобы научиться нормально работать распределённо, компаниям пришлось не просто купить Zoom, а менять цифровую инфраструктуру и процессы, нанимать больше людей с техническими и управленческими навыками, учиться по-другому координировать работу и принимать решения.
А через несколько лет пришёл AI — и внезапно всё это снова пригодилось. Автор называет это organizational technology ladder 💡
И вот тут я задумался, что мы, возможно, несколько лет вообще не о том спорили. Мы обсуждали, эффективна удалёнка или нет, сколько дней нужно сидеть в офисе и кто там дома смотрит сериалы вместо работы. А удалёнка тем временем могла оказаться огромной тренировкой способности компании вообще перестраиваться. Потому что однажды ты уже пережил момент, когда привычный способ работы перестал быть единственно возможным. Пришлось менять процессы, инструменты, роли и собственные управленческие привычки. А потом приходит следующая большая технология — и организационная мышца уже немного накачана. Напампили, получается?
И есть моя любимая деталь: компании, которые потом начали возвращать людей в офис, после удалёнки особенно активно пошли в AI. Автор осторожно предполагает, что AI мог помочь им решить часть проблем, с которыми не получилось справиться на удалёнке. Я тоже буду осторожен и ничего добавлять не буду. Тем более всё, что я думаю про управление распределёнными командами, уже написал в предыдущем посте 🫣
Но теперь мне нравится смотреть на удалёнку ещё и так: возможно, её главным наследием окажется вообще не работа из дома. Она просто заставила компании один раз капитально перестроиться. А теперь выясняется, что умение перестраиваться пригодилось снова.
Удалёнка была репетицией, а теперь пришёл AI ✨ | 1 257 |
| 11 | Умею управлять распределёнными командами и кайфую от этого
#проработу
Это один из профессиональных навыков, которым я откровенно владею уже больше 10 лет (да-да, ещё даже до ковида), а максимально его ценность я начал по-настоящему понимать только последние несколько месяцев.
Когда доковырялся в своих поисках и рассуждениях до новой фундаментальной проблемы для дистанционного подбора, нашел свежее исследование стартапов (оставил целый документ для упорных и упоротых во вложении к посту), в котором авторы посмотрели на вакансии LinkedIn, навыки сотрудников и их перемещения между компаниями.
И чего вы думаете? Обнаружили ожидаемую, но кайфовую для меня закономерность: чем активнее компания использует распределённый подбор в команды, тем выше у неё так называемый skill complementarity.
Если перевести с исследовательского на человеческий, удалёнка позволяет нанимать не просто больше людей, а позволяет собрать другую команду, в которой люди лучше дополняют друг друга компетенциями.
Я искренне уверен, что именно здесь находится одно из главных преимуществ распределённой работы, которое почему-то постоянно теряется за бесконечными спорами о продуктивности.
Когда я строю распределённую команду, мне не нужно искать лучшего человека, который живёт в радиусе часа от офиса. Я могу искать человека с конкретной экспертизой и даже, прости-господи, вайбом там, где этот человек есть.
Но у исследования есть прекрасная вторая часть. Чем разнообразнее становился набор компетенций, тем сложнее становилась организационная структура. Потому что распределённой и профессионально разнообразной командой действительно сложнее управлять.
И вот с этой частью я сталкиваюсь постоянно. Я вижу руководителей, которые совершенно искренне верят, что люди становятся эффективнее, когда находятся в одном пространстве. Грущу от этого неимоверно 😶
Да, в зависимости от команды и руководителя — иногда так и есть. Но иногда за этой верой скрывается значительно менее приятная мысль: руководитель просто не умеет управлять людьми, которых не видит.
Когда основной управленческий инструмент состоит из возможности подойти, проверить и императивно рассказать, что теперь нужно делать, распределённая команда действительно начинает казаться неэффективной.
Она забирает у руководителя физическое присутствие как управленческий костыль. Приходится нормально ставить задачи, договариваться о результате, строить прозрачные процессы, документировать решения, распределять ответственность и оценивать работу по результату, а не по тому, насколько занят человек выглядит за соседним столом.
И поэтому я всё больше радуюсь тому, что управление распределёнными командами стало одним из моих основных профессиональных навыков.
Потому что удалёнка действительно позволяет собрать команду, которую невозможно было бы собрать в одном городе. Но свобода нанимать лучших людей где угодно довольно быстро обнаруживает, умеете ли вы ими управлять... ✨ | 1 243 |
| 12 | Сначала убедитесь, что кандидат существует
#проработу
На выходных наткнулся на статью про фейковых кандидатов в Business Insider — словил дикий кайф, полез копать ещё, нарыл столько, что теперь не могу не поделиться с вами инсайтами 💡
В общем, у команд рекрутмента появился новый этап отбора, который ещё несколько лет назад выглядел бы довольно оскорбительно: перед тем как оценивать компетенции кандидата, неплохо бы проверить, существует ли он вообще — просто попробуйте осознать сюрреализм мира, в котором мы живём!
В статье, о которой говорил выше, CEO Arena рассказал, что компания столкнулась с полностью фейковыми кандидатами, созданными с помощью AI. Причём речь не про избитые плюс три года опыта в резюме, а кандидаты успешно проходили технические интервью с инженерами (с живыми людьми, Карл!) и только ближе к моменту найма выяснялось, что человек, которого компания собиралась нанимать, мягко говоря, имеет некоторые проблемы с существованием 🫣
Там приводятся данные, что 6% кандидатов уже признавались в мошенничестве во время интервью, а к 2028 году до 25% профилей кандидатов могут оказаться фейковыми: deepfake-видео, клонирование голоса, синтетические документы и украденные личности делают эту историю особенно весёлой для удалённого подбора.
Потому что цель иногда заключается даже не в зарплате. Получить корпоративный ноутбук и доступ к внутренним системам бывает значительно интереснее.
Лечить это, как мне кажется, нужно довольно скучно, а значит, эффективно. Нормальной проверкой личности до выхода, повторение этой проверки между интервью и онбордингом, live-задачами с изменением вводных и более тесной связкой рекрутмента с СИБ-ами для чувствительных ролей. Да, может быть немного, скажем так, унизительно для кандидата и порежет конверсию... но это только пока что))
А вот лечить это обязательным приездом каждого удалённого сотрудника в офис мне кажется примерно тем же, что лечить головную боль ампутацией головы. Фродовые кандидаты действительно исчезнут, а с ними и смысл дистанционного подбора и оформления персонала.
Не могу не думать о том, как мы долго учили рекрутеров отличать хорошего кандидата от плохого, а теперь придётся ещё научиться отличать кандидата от его отсутствия 🗿 | 1 344 |
| 13 | بدون متن... | 1 537 |
| 14 | Вместо тысячи слов 🫣 | 1 |
| 15 | AI не сделает HR стратегическим
#проработу #айяй
Повторю предыдущую мысли:
— за любым обещанием сэкономить человеческое время должен следовать ответ на вопрос, куда это время потом денется;
— AI в конечном счёте усиливает не только процессы, но и качество управления, которое в компании уже есть.
В HR это особенно заметно.
Одна из самых популярных идей последних лет звучит примерно так: сейчас мы автоматизируем рутину, и HR наконец сможет заниматься людьми, развитием руководителей, культурой, внутренней мобильностью и стратегией.
Я слышу эту мысль уже пару лет и, если честно, сам неоднократно её произносил. В ней нет ничего неправильного. Значительная часть HR-операций действительно может и должна быть автоматизирована, потому что человеку совершенно необязательно вручную переносить одни и те же данные между системами, собирать типовые отчёты или отвечать в сотый раз на один и тот же вопрос об отпуске.
Но автоматизация происходит, процессы ускоряются, количество ручной работы уменьшается, и вместе с ней иногда уменьшается сам HR.
Освободившееся время не направляют на развитие менеджеров, анализ причин текучести или проектирование нормального employee experience. В этот момент будто бы теряется понимание, что автоматизация сама по себе не делает функцию стратегической. Она только создаёт свободную ёмкость, а её дальнейшая судьба зависит от того, считает ли бизнес более глубокую работу HR действительно ценной.
Можно автоматизировать типовые ответы сотрудникам и использовать высвободившийся ресурс, чтобы разбираться в причинах их обращений и менять неудобные процессы. А можно убрать человеческую поддержку и оставить людям чат-бота, который круглосуточно предлагает перезайти в систему и формулирует это с эмпатией (благо, пока я HR — у себя не дам так сделать).
Можно освободить HR BP от ручной отчётности, чтобы они больше работали с руководителями, командами и организационными рисками. А можно добавить каждому HRBP ещё семь направлений, потому что теперь у него, согласно расчётам, появилось свободное время (знакомо? узнали?) 🪫
Поэтому AI действительно способен освободить HR от значительной части рутины. Но совершенно не факт, что после этого HR станет более стратегическим.
Для этого недостаточно внедрить технологию. Нужно ещё принять управленческое решение о том, что освободившийся ресурс останется внутри функции и будет направлен на более важную работу.
Именно поэтому главный вопрос звучит не так: освободит ли AI HR от рутины? С высокой вероятностью освободит.
Вопрос в другом: компания освободит HR для работы с людьми и бизнесом или просто освободится от части HR?
И ответ на него говорит о будущем функции значительно больше, чем любая презентация про AI-трансформацию 💅 | 1 334 |
| 16 | AI не делает компанию современной
#проработу #айяй
В прошлом посте я сокрушался о том, что экономия времени сама по себе ничего не значит, пока компания не решила, как собирается этим временем распорядиться. И чем больше я об этом думаю, тем сильнее понимаю: последствия внедрения AI вообще определяет не сам AI.
Один руководитель использует его, чтобы убрать бессмысленную рутину, снизить количество ошибок и освободить команде время для более сложной работы. Другой видит возможность тем же количеством людей делать в два раза больше и постепенно превращает любое ускорение процесса в новую норму производительности. Третий сокращает половину команды, не особенно разобравшись, кто после этого будет выполнять оставшуюся работу и где хранится знание о том, как она вообще делается.
Инструмент во всех трёх случаях может быть одинаковым. Разными будут управленческое намерение, зрелость процессов и отношение к людям.
Поэтому мне довольно странно наблюдать, как AI всё чаще используют в качестве универсального объяснения любых корпоративных решений: людей сократили из-за AI, нагрузку повысили благодаря AI, процессы перестроили ради AI. Ещё немного, и им начнут объяснять сломанный кондиционер и исчезнувшее из офиса печенье 👀
Да, пора признать — AI не создаёт стратегию и не исправляет плохое управление. Он просто усиливает то, что уже существовало в компании.
В сильной системе он помогает быстрее принимать решения, масштабировать удачные практики и освобождать ресурс там, где он действительно тратился впустую. В слабой системе он с той же скоростью масштабирует непродуманные решения, плохие данные и управленческую суету.
Если руководитель не понимает, зачем существует процесс, AI поможет автоматизировать бессмысленный процесс. Если в компании привыкли измерять занятость количеством действий, технология позволит ещё точнее считать бесполезную активность. Если основной способ повышения эффективности заключается в том, чтобы дать оставшимся сотрудникам больше работы, AI лишь сделает этот подход удобнее 💡
Поэтому главный вопрос сейчас заключается не в том, что умеет технология. Возможности моделей будут расти, инструменты станут дешевле, а презентации — ещё красивее.
Гораздо важнее понимать, что конкретное руководство собирается со всеми этими возможностями делать. Потому что в одной компании AI снимает с человека рутину, а в другой — самого человека.
Особенно хорошо это видно в HR, где AI порой освобождает не функцию от рутины, а компанию — от части функции. А вот тут моих рассуждений хватит на книгу, вынесу в отдельный пост 🙏 | 1 139 |
| 17 | Мы сэкономили сотрудникам 20 часов. А дальше что?
#проработу #айяй
На этой неделе позволю себе побрюзжать про AI и некий перегиб (потерпите, но мне надо высказаться!!). Кажется, моё рабочее окружение в последнее время немного улетело в тартарары в AI головного мозга, так что я насублимировал аж на три поста. Расскажу обо всём по порядку 🙏
Мы активно ищем, куда ещё можно встроить AI, что автоматизировать, какой процесс ускорить и сколько человеческих часов на этом сэкономить. В целом движение правильное, и я сам его поддерживаю. Было бы странно продолжать вручную делать то, что технология уже умеет выполнять быстрее и зачастую не хуже, правда ведь?
Но! Периодически, по моим наблюдениям, в этом движении начинает теряться смысл 🗿
AI появляется не потому, что он решает конкретную проблему, а потому, что у нас теперь в любой проблеме должен быть AI.
В презентациях возникают красивые цифры: этот инструмент сэкономит сотрудникам десять часов в месяц, тот — двадцать, а следующий, судя по обещаниям, скоро вообще освободит человека от необходимости участвовать в собственной работе. И каждый раз мне хочется задать один довольно простой вопрос: что именно произойдёт с этими сэкономленными часами?
Сотрудники действительно станут меньше работать и перестанут тратить жизнь на бессмысленную рутину? Начнут выполнять больше задач за то же время? Перейдут к более сложной работе, на которую раньше не хватало ресурса? Или в какой-то момент выяснится, что часть сотрудников компании теперь просто не нужна?
Все эти сценарии возможны. Более того, в зависимости от ситуации любой из них может быть честным и оправданным. Проблема начинается тогда, когда бизнес рассказывает только о высвобождении времени, но не говорит, кому в итоге достанется эта экономия 💸
Сотруднику в виде меньшей нагрузки?
Клиенту в виде более качественного сервиса?
Бизнесу в виде роста объёма?
Или финансовой модели в виде сокращённых ставок?
Потому что само по себе сэкономленное время ещё не является результатом. Это всего лишь освободившийся ресурс, которым кто-то должен распорядиться.
И мне кажется, что вопрос «что мы собираемся сделать с человеческим временем, которое освободили?» должен быть обязательной частью любого AI-проекта.
Желательно ещё до того, как инструмент купили, внедрили и торжественно отчитались об эффективности.
AI действительно может дать людям больше пространства для нормальной, содержательной работы. А может просто повысить норму, оставив человеку ту же усталость, только с AI-агентом в придачу.
И тогда оказывается, что главная проблема была вовсе не в отсутствии AI. Она была в том, что плохое управление тоже отлично масштабируется. Просто теперь — быстрее 🔥 | 1 200 |
| 18 | Ламы и работа 👨🏻💻
#вакансии
Сегодня прям вот подобрали кладезь разнообразия из порталов с вакансиями. Даже если не в поисках работы, просто почитайте в качестве досуга — не пожалеете! 😂
Для старта и подработки
(низкий порог входа, подойдёт тем, кто только заходит на рынок или ищет доп. заработок)
— Сюжетолог загородной жизни (Компания ФАКТ) — прекращайте пересматривать «Любовь и голуби» бесплатно, здесь за это удовольствие готовы ещё и хорошо доплачивать!
— Работник на склад Золотое Яблоко (#БЕЗОПЫТА) — если вы, как и я, обожаете ЗЯ — вот вам лайфхак как узнавать все новинки первыми.
— Копирайтер/Разметчик данных (Team Force) — вместо тысячи слов: нейросети.
— Ученик - Водитель трамвая (Горэлектротранс, СПб ГУП) — теперь знаю, куда могу пойти со своим в/у на трактор и трамвай!
— Аккаунт-менеджер в визовый центр Europass (ЕВРОПАСС) — есть проблемы с получением визы? Вот способ решить её оригинально.
— Регистратор в отделение судебно-медицинской экспертизы трупов (Государственное учреждение Здравоохранения Свердловской Области) — господа HR-ы, тоже своеобразный офбординг, наверное? Но если без шуток: при правильной проработке эмпатии и психики в принципе — очень высокооплачиваемый и социально значимый труд.
Для high-perform специалистов
(эксперты, руководители направлений, сильные профи)
— Вайбкодер AI Affiliate (Claude Code, Codex, Cursor или аналоги) (Ottone Media Ads. Ltd) — на самом деле, первая адекватная вакансия, которую я встретил: тут откровенно ищут ленивого разработчика. Как говорит мой коллега: «Агенты крутятся, лавеха мутится!» 🫣 Узнали себя? Откликайтесь (даже если вы уже работаете разрабом в параллель в трёх других местах).
— [межнар] Global Treasury Manager (Contract) (Rippling) — интересный стык HR, IT и Finance.
— [межнар] Senior Security Engineer, Security Incident Response Team (SIRT) - EMEA (GitLab) — классная компания, серьёзная роль. Если среди лам затесался опытный безопасник — стоит присмотреться.
Для C-level
(управленцы, стратеги, executive-роли)
— Операционный директор (COO) (ООО В2B) — полный цикл ответственности за оснащение автомобилями Драйва и Такси от крупного партнёра этих сервисов.
— Финансовый директор (CFO) (АО ЛК Транспортные Решения) — как-то сегодня транспортная тема зашла в С-level, да?
— Заместитель министра транспорта (Правительство Ярославской области) — просто оставлю это здесь: если вы мечтали стать чиновником — не упустите шанс 💡
Из Яндекс Крауда
(актуальная подборка из известной мне компании 💅)
— Представитель сервисов Яндекса
— Руководитель отдела продаж Геосервисов (Краснодар)
— Специалист по поддержке финансовых процессов
Мы нашли — вам осталось только выбрать. Вакансии по-ламовски аккуратно отбираются редакцией, но мы всё равно просим вас быть бдительными: заподозрили что-то неладное в процессе отклика — пишите в комментарии под постом. Вместе оценим происходящее 👀
Найти предыдущие объявления можно по тегу #вакансии | 1 387 |
| 19 | Оказывается, правила работают и на меня
#мойкейс
Все, кто со мной работают — моя команда, менти или коллеги, — знают одну мою особенность. Наверное, мало кто сильнее меня топит за здоровые границы между работой и личной жизнью.
Потому что терпеть не могу, когда человеку пишут в отпуск. Когда ждут ответа вечером или на выходных. Когда работа начинает незаметно просачиваться в личное время.
Я всегда говорю одну и ту же фразу: «К счастью, я не хирург. От меня не зависят чужие жизни. Всё остальное вполне может подождать до рабочего времени» — и действительно так считаю.
За последние годы я видел слишком много примеров того, чем заканчивается жизнь в режиме «еще немного потерплю». Видел выгорание. Видел людей, которых организм в какой-то момент просто переставал слушаться. Видел ситуации, когда человека буквально увозили с работы врачи. Все эти истории я рассказывал другим.
Но теперь появился пример убедительнее. Мой собственный 🫣
Последние несколько недель были, пожалуй, одними из самых тяжелых за долгое время. Командировка в Россию совпала со сделкой по квартире, защитой результатов, бюджетированием и периодом целеполагания.
Каждое утро начиналось где-нибудь в Красногорске, Одинцово, Люберцах или Томилино, потому что государственные инстанции РФ решили познакомить меня почти со всей Московской областью. После этого — полноценный рабочий день с десятком встреч подряд. Вечером — документы, созвоны, задачи, которые накопились за день, и личные дела, которые тоже никто не отменял. Ложился я обычно в два-три часа ночи, вставал в семь, и на следующий день всё повторялось снова.
Как будто этого было мало, параллельно шли не самые приятные изменения на работе, требовавшие много внимания и сил. А финальным аккордом стала защита результатов моей команды — мероприятие, которое само по себе никогда не бывает особенно расслабляющим. После нее — пятичасовая задержка рейса в аэропорту 🔥
И наконец отпуск. Я прилетел. Проснулся следующим утром. И понял, что просто не могу встать. Не потому что хотелось поспать или было лень, а физически не мог. Организм просто сказал: «Всё. Дальше без меня».
Первый день отпуска полностью провел в кровати. Не было сил выйти из номера, не было аппетита, не было желания разговаривать или даже думать. На второй день стало немного легче. И только к вечеру третьего я почувствовал, что организм наконец начинает возвращать меня обратно.
Можно сказать, что я потерял несколько дней отпуска. Но если честно, нет. Я потерял момент, в который уже давно стоило остановиться.
Эти два дня были не причиной проблемы. Они были ее последствием. Организм просто выставил счет за несколько недель жизни в режиме, который сам же обычно запрещаю другим.
И что самое неприятное: я ведь всё это прекрасно знал. Годами рассказываю людям, почему нельзя жить в кредит у собственного здоровья. Сам выгоняю людей в отпуск. Сам запрещаю отвечать вечером и по выходным. Сам объясняю, что работа спокойно дождётся утра.
А потом почему-то решил, что именно для меня эти правила можно немного нарушить. Спойлер: не можно. Наверное, мне еще повезло. Все закончилось всего двумя днями полного бессилия. Без больницы. Без серьезных последствий. Организм просто очень доходчиво объяснил, что его ресурсы всё-таки конечны.
Поэтому теперь, когда я рассказываю людям, почему важно отдыхать вовремя, у меня больше нет только чужих историй. Есть и своя.
Эксперимент можно считать завершенным. Результаты получены.
Не рекомендую 🗿 | 1 375 |
| 20 | Привет, ламы 💚
Делюсь новостями:
1. с сегодня у меня новый руководитель (опять);
2. с завтра я в отпуске.
Ощущения примерно как на видео))
Что посоветуете? 🫂 | 1 410 |
