Ламы на удалёнке 👨🏻💻
رفتن به کانال در Telegram
Канал для удалёнщиков и тех, кто только хочет работать не в офисе. Мы знаем как работать когда, где и сколько захочется 🤫 Портал: https://remotellamas.com Комьюнити: https://t.me/remotellamascom Сотрудничество, размещение рекламы: Миша, @Sleepingforest7
نمایش بیشتر4 986
مشترکین
-224 ساعت
-197 روز
-4230 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+5
در 0 کانالها
ژوئیه '26
+42
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+108
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+128
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+130
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+78
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+83
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+101
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+261
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+164
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+151
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+193
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+139
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+147
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+107
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+84
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+127
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+158
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+194
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+31
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+10
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+4
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+6
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+16
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+14
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+12
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+20
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+39
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '24
+18
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+10
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+6
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+232
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+1 056
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+1 638
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+1 099
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+984
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+852
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+282
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+245
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+226
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+178
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+316
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+153
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+219
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+1 734
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 03 اوت | +2 | |||
| 02 اوت | +2 | |||
| 01 اوت | +1 |
پستهای کانال
| 2 | Вместо тысячи слов 🫣 | 1 |
| 3 |  AI не сделает HR стратегическим
#проработу #айяй
Повторю предыдущую мысли:
— за любым обещанием сэкономить человеческое время должен следовать ответ на вопрос, куда это время потом денется;
— AI в конечном счёте усиливает не только процессы, но и качество управления, которое в компании уже есть.
В HR это особенно заметно.
Одна из самых популярных идей последних лет звучит примерно так: сейчас мы автоматизируем рутину, и HR наконец сможет заниматься людьми, развитием руководителей, культурой, внутренней мобильностью и стратегией.
Я слышу эту мысль уже пару лет и, если честно, сам неоднократно её произносил. В ней нет ничего неправильного. Значительная часть HR-операций действительно может и должна быть автоматизирована, потому что человеку совершенно необязательно вручную переносить одни и те же данные между системами, собирать типовые отчёты или отвечать в сотый раз на один и тот же вопрос об отпуске.
Но автоматизация происходит, процессы ускоряются, количество ручной работы уменьшается, и вместе с ней иногда уменьшается сам HR.
Освободившееся время не направляют на развитие менеджеров, анализ причин текучести или проектирование нормального employee experience. В этот момент будто бы теряется понимание, что автоматизация сама по себе не делает функцию стратегической. Она только создаёт свободную ёмкость, а её дальнейшая судьба зависит от того, считает ли бизнес более глубокую работу HR действительно ценной.
Можно автоматизировать типовые ответы сотрудникам и использовать высвободившийся ресурс, чтобы разбираться в причинах их обращений и менять неудобные процессы. А можно убрать человеческую поддержку и оставить людям чат-бота, который круглосуточно предлагает перезайти в систему и формулирует это с эмпатией (благо, пока я HR — у себя не дам так сделать).
Можно освободить HR BP от ручной отчётности, чтобы они больше работали с руководителями, командами и организационными рисками. А можно добавить каждому HRBP ещё семь направлений, потому что теперь у него, согласно расчётам, появилось свободное время (знакомо? узнали?) 🪫
Поэтому AI действительно способен освободить HR от значительной части рутины. Но совершенно не факт, что после этого HR станет более стратегическим.
Для этого недостаточно внедрить технологию. Нужно ещё принять управленческое решение о том, что освободившийся ресурс останется внутри функции и будет направлен на более важную работу.
Именно поэтому главный вопрос звучит не так: освободит ли AI HR от рутины? С высокой вероятностью освободит.
Вопрос в другом: компания освободит HR для работы с людьми и бизнесом или просто освободится от части HR?
И ответ на него говорит о будущем функции значительно больше, чем любая презентация про AI-трансформацию 💅 | 519 |
| 4 |  AI не делает компанию современной
#проработу #айяй
В прошлом посте я сокрушался о том, что экономия времени сама по себе ничего не значит, пока компания не решила, как собирается этим временем распорядиться. И чем больше я об этом думаю, тем сильнее понимаю: последствия внедрения AI вообще определяет не сам AI.
Один руководитель использует его, чтобы убрать бессмысленную рутину, снизить количество ошибок и освободить команде время для более сложной работы. Другой видит возможность тем же количеством людей делать в два раза больше и постепенно превращает любое ускорение процесса в новую норму производительности. Третий сокращает половину команды, не особенно разобравшись, кто после этого будет выполнять оставшуюся работу и где хранится знание о том, как она вообще делается.
Инструмент во всех трёх случаях может быть одинаковым. Разными будут управленческое намерение, зрелость процессов и отношение к людям.
Поэтому мне довольно странно наблюдать, как AI всё чаще используют в качестве универсального объяснения любых корпоративных решений: людей сократили из-за AI, нагрузку повысили благодаря AI, процессы перестроили ради AI. Ещё немного, и им начнут объяснять сломанный кондиционер и исчезнувшее из офиса печенье 👀
Да, пора признать — AI не создаёт стратегию и не исправляет плохое управление. Он просто усиливает то, что уже существовало в компании.
В сильной системе он помогает быстрее принимать решения, масштабировать удачные практики и освобождать ресурс там, где он действительно тратился впустую. В слабой системе он с той же скоростью масштабирует непродуманные решения, плохие данные и управленческую суету.
Если руководитель не понимает, зачем существует процесс, AI поможет автоматизировать бессмысленный процесс. Если в компании привыкли измерять занятость количеством действий, технология позволит ещё точнее считать бесполезную активность. Если основной способ повышения эффективности заключается в том, чтобы дать оставшимся сотрудникам больше работы, AI лишь сделает этот подход удобнее 💡
Поэтому главный вопрос сейчас заключается не в том, что умеет технология. Возможности моделей будут расти, инструменты станут дешевле, а презентации — ещё красивее.
Гораздо важнее понимать, что конкретное руководство собирается со всеми этими возможностями делать. Потому что в одной компании AI снимает с человека рутину, а в другой — самого человека.
Особенно хорошо это видно в HR, где AI порой освобождает не функцию от рутины, а компанию — от части функции. А вот тут моих рассуждений хватит на книгу, вынесу в отдельный пост 🙏 | 658 |
| 5 |  Мы сэкономили сотрудникам 20 часов. А дальше что?
#проработу #айяй
На этой неделе позволю себе побрюзжать про AI и некий перегиб (потерпите, но мне надо высказаться!!). Кажется, моё рабочее окружение в последнее время немного улетело в тартарары в AI головного мозга, так что я насублимировал аж на три поста. Расскажу обо всём по порядку 🙏
Мы активно ищем, куда ещё можно встроить AI, что автоматизировать, какой процесс ускорить и сколько человеческих часов на этом сэкономить. В целом движение правильное, и я сам его поддерживаю. Было бы странно продолжать вручную делать то, что технология уже умеет выполнять быстрее и зачастую не хуже, правда ведь?
Но! Периодически, по моим наблюдениям, в этом движении начинает теряться смысл 🗿
AI появляется не потому, что он решает конкретную проблему, а потому, что у нас теперь в любой проблеме должен быть AI.
В презентациях возникают красивые цифры: этот инструмент сэкономит сотрудникам десять часов в месяц, тот — двадцать, а следующий, судя по обещаниям, скоро вообще освободит человека от необходимости участвовать в собственной работе. И каждый раз мне хочется задать один довольно простой вопрос: что именно произойдёт с этими сэкономленными часами?
Сотрудники действительно станут меньше работать и перестанут тратить жизнь на бессмысленную рутину? Начнут выполнять больше задач за то же время? Перейдут к более сложной работе, на которую раньше не хватало ресурса? Или в какой-то момент выяснится, что часть сотрудников компании теперь просто не нужна?
Все эти сценарии возможны. Более того, в зависимости от ситуации любой из них может быть честным и оправданным. Проблема начинается тогда, когда бизнес рассказывает только о высвобождении времени, но не говорит, кому в итоге достанется эта экономия 💸
Сотруднику в виде меньшей нагрузки?
Клиенту в виде более качественного сервиса?
Бизнесу в виде роста объёма?
Или финансовой модели в виде сокращённых ставок?
Потому что само по себе сэкономленное время ещё не является результатом. Это всего лишь освободившийся ресурс, которым кто-то должен распорядиться.
И мне кажется, что вопрос «что мы собираемся сделать с человеческим временем, которое освободили?» должен быть обязательной частью любого AI-проекта.
Желательно ещё до того, как инструмент купили, внедрили и торжественно отчитались об эффективности.
AI действительно может дать людям больше пространства для нормальной, содержательной работы. А может просто повысить норму, оставив человеку ту же усталость, только с AI-агентом в придачу.
И тогда оказывается, что главная проблема была вовсе не в отсутствии AI. Она была в том, что плохое управление тоже отлично масштабируется. Просто теперь — быстрее 🔥 | 848 |
| 6 |  Ламы и работа 👨🏻💻
#вакансии
Сегодня прям вот подобрали кладезь разнообразия из порталов с вакансиями. Даже если не в поисках работы, просто почитайте в качестве досуга — не пожалеете! 😂
Для старта и подработки
(низкий порог входа, подойдёт тем, кто только заходит на рынок или ищет доп. заработок)
— Сюжетолог загородной жизни (Компания ФАКТ) — прекращайте пересматривать «Любовь и голуби» бесплатно, здесь за это удовольствие готовы ещё и хорошо доплачивать!
— Работник на склад Золотое Яблоко (#БЕЗОПЫТА) — если вы, как и я, обожаете ЗЯ — вот вам лайфхак как узнавать все новинки первыми.
— Копирайтер/Разметчик данных (Team Force) — вместо тысячи слов: нейросети.
— Ученик - Водитель трамвая (Горэлектротранс, СПб ГУП) — теперь знаю, куда могу пойти со своим в/у на трактор и трамвай!
— Аккаунт-менеджер в визовый центр Europass (ЕВРОПАСС) — есть проблемы с получением визы? Вот способ решить её оригинально.
— Регистратор в отделение судебно-медицинской экспертизы трупов (Государственное учреждение Здравоохранения Свердловской Области) — господа HR-ы, тоже своеобразный офбординг, наверное? Но если без шуток: при правильной проработке эмпатии и психики в принципе — очень высокооплачиваемый и социально значимый труд.
Для high-perform специалистов
(эксперты, руководители направлений, сильные профи)
— Вайбкодер AI Affiliate (Claude Code, Codex, Cursor или аналоги) (Ottone Media Ads. Ltd) — на самом деле, первая адекватная вакансия, которую я встретил: тут откровенно ищут ленивого разработчика. Как говорит мой коллега: «Агенты крутятся, лавеха мутится!» 🫣 Узнали себя? Откликайтесь (даже если вы уже работаете разрабом в параллель в трёх других местах).
— [межнар] Global Treasury Manager (Contract) (Rippling) — интересный стык HR, IT и Finance.
— [межнар] Senior Security Engineer, Security Incident Response Team (SIRT) - EMEA (GitLab) — классная компания, серьёзная роль. Если среди лам затесался опытный безопасник — стоит присмотреться.
Для C-level
(управленцы, стратеги, executive-роли)
— Операционный директор (COO) (ООО В2B) — полный цикл ответственности за оснащение автомобилями Драйва и Такси от крупного партнёра этих сервисов.
— Финансовый директор (CFO) (АО ЛК Транспортные Решения) — как-то сегодня транспортная тема зашла в С-level, да?
— Заместитель министра транспорта (Правительство Ярославской области) — просто оставлю это здесь: если вы мечтали стать чиновником — не упустите шанс 💡
Из Яндекс Крауда
(актуальная подборка из известной мне компании 💅)
— Представитель сервисов Яндекса
— Руководитель отдела продаж Геосервисов (Краснодар)
— Специалист по поддержке финансовых процессов
Мы нашли — вам осталось только выбрать. Вакансии по-ламовски аккуратно отбираются редакцией, но мы всё равно просим вас быть бдительными: заподозрили что-то неладное в процессе отклика — пишите в комментарии под постом. Вместе оценим происходящее 👀
Найти предыдущие объявления можно по тегу #вакансии | 1 234 |
| 7 | Оказывается, правила работают и на меня
#мойкейс
Все, кто со мной работают — моя команда, менти или коллеги, — знают одну мою особенность. Наверное, мало кто сильнее меня топит за здоровые границы между работой и личной жизнью.
Потому что терпеть не могу, когда человеку пишут в отпуск. Когда ждут ответа вечером или на выходных. Когда работа начинает незаметно просачиваться в личное время.
Я всегда говорю одну и ту же фразу: «К счастью, я не хирург. От меня не зависят чужие жизни. Всё остальное вполне может подождать до рабочего времени» — и действительно так считаю.
За последние годы я видел слишком много примеров того, чем заканчивается жизнь в режиме «еще немного потерплю». Видел выгорание. Видел людей, которых организм в какой-то момент просто переставал слушаться. Видел ситуации, когда человека буквально увозили с работы врачи. Все эти истории я рассказывал другим.
Но теперь появился пример убедительнее. Мой собственный 🫣
Последние несколько недель были, пожалуй, одними из самых тяжелых за долгое время. Командировка в Россию совпала со сделкой по квартире, защитой результатов, бюджетированием и периодом целеполагания.
Каждое утро начиналось где-нибудь в Красногорске, Одинцово, Люберцах или Томилино, потому что государственные инстанции РФ решили познакомить меня почти со всей Московской областью. После этого — полноценный рабочий день с десятком встреч подряд. Вечером — документы, созвоны, задачи, которые накопились за день, и личные дела, которые тоже никто не отменял. Ложился я обычно в два-три часа ночи, вставал в семь, и на следующий день всё повторялось снова.
Как будто этого было мало, параллельно шли не самые приятные изменения на работе, требовавшие много внимания и сил. А финальным аккордом стала защита результатов моей команды — мероприятие, которое само по себе никогда не бывает особенно расслабляющим. После нее — пятичасовая задержка рейса в аэропорту 🔥
И наконец отпуск. Я прилетел. Проснулся следующим утром. И понял, что просто не могу встать. Не потому что хотелось поспать или было лень, а физически не мог. Организм просто сказал: «Всё. Дальше без меня».
Первый день отпуска полностью провел в кровати. Не было сил выйти из номера, не было аппетита, не было желания разговаривать или даже думать. На второй день стало немного легче. И только к вечеру третьего я почувствовал, что организм наконец начинает возвращать меня обратно.
Можно сказать, что я потерял несколько дней отпуска. Но если честно, нет. Я потерял момент, в который уже давно стоило остановиться.
Эти два дня были не причиной проблемы. Они были ее последствием. Организм просто выставил счет за несколько недель жизни в режиме, который сам же обычно запрещаю другим.
И что самое неприятное: я ведь всё это прекрасно знал. Годами рассказываю людям, почему нельзя жить в кредит у собственного здоровья. Сам выгоняю людей в отпуск. Сам запрещаю отвечать вечером и по выходным. Сам объясняю, что работа спокойно дождётся утра.
А потом почему-то решил, что именно для меня эти правила можно немного нарушить. Спойлер: не можно. Наверное, мне еще повезло. Все закончилось всего двумя днями полного бессилия. Без больницы. Без серьезных последствий. Организм просто очень доходчиво объяснил, что его ресурсы всё-таки конечны.
Поэтому теперь, когда я рассказываю людям, почему важно отдыхать вовремя, у меня больше нет только чужих историй. Есть и своя.
Эксперимент можно считать завершенным. Результаты получены.
Не рекомендую 🗿 | 1 356 |
| 8 |  Привет, ламы 💚
Делюсь новостями:
1. с сегодня у меня новый руководитель (опять);
2. с завтра я в отпуске.
Ощущения примерно как на видео))
Что посоветуете? 🫂 | 1 410 |
| 9 |  +2Копирайтинг, который работает
#проработу #hrвполях
У меня до сих пор осталась профессиональная деформация после работы в SMM и публичных коммуникациях. Очень люблю наблюдать за тем, как компании разговаривают с людьми.
Я автоматически замечаю хорошие тексты. Не рекламные кампании, не громкие слоганы и не креативные концепции на миллион рублей, а маленькие фразы, которые большинство людей прочитает за секунду и тут же забудет.
Потому что именно в таких деталях часто видно, насколько компании вообще думают о человеке по ту сторону экрана.
Например, капча. Обычно это максимально раздражающий момент. Ты куда-то спешишь, нажимаешь кнопку, а тебе предлагают доказать, что ты не робот.
И тут появляется фраза:
«Вы наверняка замечательный человек, но нашим системам важно знать, что вы не робот»
Проблема никуда не делась. Капчу всё равно проходить надо. Но кто-то потратил лишние пять минут своей жизни, чтобы сделать этот момент чуть менее бесящим.
Или табличка в общественном транспорте. Мы настолько привыкли к формулировке про «беременных женщин, пожилых людей и пассажиров с детьми», что давно перестали её замечать. Ну а меня лично она ещё и сильно триггерит 🫣
А здесь написано:
«Уступите место тем, кому сложнее стоять»
По сути — то же самое. Но вместо списка категорий появляется простой человеческий принцип. И воспринимается он почему-то намного теплее.
Или описание моего любимого бальзама для губ. Можно было написать про состав, увлажнение и активные компоненты.
Но кто-то решил написать:
«Чтобы ваши губы на 100% были готовы к самым нежным поцелуям»
И вот ты уже читаешь не техническое описание продукта, а маленькую эмоцию.
Такие вещи редко меняют мир. Они не спасают плохой сервис, не исправляют слабый продукт и не компенсируют неудобный интерфейс. Но именно из таких мелочей складывается впечатление о бренде.
И каждый раз, когда я встречаю подобные находки, ловлю себя на мысли, что грамотный копирайтинг вообще не ограничивается рекламой, лендингами или соцсетями.
Он уместен там, где есть человек и есть коммуникация. А значит — практически везде 💚 | 1 588 |
| 10 |  Рабочие чаты с командой подсказали mood этого дня 😂
Прекрасных выходных 🫂 | 1 560 |
| 11 | Ламы и работа 👨🏻💻
#вакансии
Свежие-сочные-спелые первые летние вакансии!
Для старта и подработки
(низкий порог входа, подойдёт тем, кто только заходит на рынок или ищет доп. заработок)
— Модератор в команду модерации ответов Mail (VK, ВКонтакте) — вообще, удивился, что там есть что ещё модерировать, но вот!
— Начинающий менеджер по продажам (Точка банк) — и снова бесплатно рекомендую этот банк как работодателя 💸
— Специалист по проверке видео и текста или по проверке качества видео, обе вакансии в компанию (DataLight)
— [проект] Нейминг для нового бренда Мороженого
— [проект] Разработка фирменного стиля Международного кинофестиваля стран СНГ
Для high-perform специалистов
(эксперты, руководители направлений, сильные профи)
— Аналитик данных (СВОЙ) — анализируй в удовольствие, там по описанию 146% рабочего времения — работа с данными 🙏
— Специалист по контрактам (Ventra) — какая-то вторая версия покемона для навыка закупок по описанию))
— [межнар] Staff Product Manager (Superside) — интересная продуктовая роль на стыке с АйЯйем.
— [межнар] Project Senior Manager (University of Michigan) — интересная история вроде бы и в сфере образования, но вроде бы и сбоку. Жаль, что я тупень в этом, конечно — может быть и откликнулся бы сам 🥲
Для C-level
(управленцы, стратеги, executive-роли)
— Операционный директор (CEO) (ПАО Артген Биотех)
— Финансовый директор (CFO) (ООО Очаковский комбинат ЖБИ)
— [межнар] Director, Product Marketing - International (EMEA & APAC) (Cresta)
Из Яндекс Крауда
(актуальная подборка из известной мне компании 💅)
— Главный аналитик социальных сетей
— AI-тренер для обучения нейросетей
— Представитель сервисов Яндекса
Мы нашли — вам осталось только выбрать. Вакансии по-ламовски аккуратно отбираются редакцией, но мы всё равно просим вас быть бдительными: заподозрили что-то неладное в процессе отклика — пишите в комментарии под постом. Вместе оценим происходящее 👀
Найти предыдущие объявления можно по тегу #вакансии | 1 732 |
| 12 |  Почему советы «соберись» и «отдохни» одинаково плохо работают
#проработу #hrвполях
Недавно разбирали с психологом интересную концепцию из CFT (Compassion Focused Therapy), а потом я по её наводке потерялся на несколько дней в статьях на эту тему. Если сильно упростить, внутри каждого из нас постоянно работают три системы:
— Первая отвечает за угрозы. Она заставляет нас тревожиться, переживать, злиться и готовиться к неприятностям.
— Вторая отвечает за достижения. Именно она толкает нас к новым целям, проектам, деньгам, должностям и всему тому, что принято называть развитием.
— Третья отвечает за спокойствие, безопасность и восстановление.
Когда я начал примерять эту модель на знакомых, коллег, руководителей и на самого себя, вдруг понял, что огромное количество взрослых людей живёт в основном между двумя режимами.
Либо мы чего-то опасаемся. Либо чего-то добиваемся. Иногда одновременно 🗿
Причём с первыми двумя системами у большинства из нас всё настолько хорошо, что третьей просто не остаётся места. Если тревожно — нужно что-то делать. Если что-то идёт не так — нужно стараться сильнее. Если устал — нужно собраться. Если не уверен в себе — нужно достичь чего-нибудь ещё. Если стало пусто — срочно найти новую цель.
Наверное, именно поэтому мне кажутся такими странными советы из серии «соберись» и «отдохни».
Потому что человек, который находится в тревоге, чаще всего уже собран до предела. Он уже всё проанализировал, всё продумал, предусмотрел двадцать семь сценариев развития событий и мысленно прожил каждый из них.
Но и совет «отдохни» обычно работает не сильно лучше. Нельзя просто взять и расслабиться по команде. Если психика уверена, что вокруг опасность, отдых воспринимается не как отдых, а как потеря контроля.
В итоге получается довольно забавная ситуация. Одни советуют собраться, другие советуют расслабиться, а человек стоит посередине и думает: «Если бы я мог сделать хоть что-то из этого, я бы уже давно это сделал без ваших советов» 🤷♂️
Наверное, поэтому самые тяжёлые выгорания, которые я видел за свою карьеру, случались не у ленивых людей. Обычно всё наоборот. Они случались у людей, которые годами решали любые проблемы через дополнительное усилие. Когда становилось тревожно — работали больше. Когда становилось страшно — контролировали сильнее. Когда уставали — собирались и шли дальше. Когда теряли силы — находили новую цель.
И этот подход действительно работает. До определённого момента.
После разговора с психологом я несколько дней ловил себя на одной мысли. Практически любую проблему я автоматически пытаюсь решить через действие. Если что-то тревожит — разобраться. Если что-то не нравится — исправить. Если есть неопределённость — собрать больше информации. Если появился дискомфорт — придумать план.
И это, в целом, неплохая стратегия. Она действительно помогает решить огромное количество задач. Но где-то по дороге многие из нас настолько привыкают жить в режиме «реагировать» и «достигать», что начинают использовать его вообще для всего подряд. Включая те ситуации, где ничего чинить уже не нужно.
Поэтому меня в этой модели зацепила даже не сама теория про три системы. Меня зацепила мысль:
Огромное количество взрослых людей живёт между тревогой и достижениями. Мы либо переживаем из-за того, чего ещё нет. Либо бежим за тем, чего ещё нет.
Мы умеем решать проблемы, достигать цели, брать ответственность и вывозить всё, что подкидывает жизнь. Но иногда создаётся ощущение, что сам навык «вывозить» стал для нас настолько привычным, что мы уже не очень понимаем, как жить по-другому.
И именно в этот момент временный режим начинает незаметно становиться постоянным 🔥 | 1 495 |
| 13 | Коллеги-дементоры
#проработу
Есть коллеги, после общения с которыми хочется не работать, а уйти жить в лес. Без мессенджеров, KPI и фразы «давайте ещё немного докрутим».
Ты приносишь идею — и тут же начинается фестиваль из «челленджей», «экспериментов» и бесконечного «а вот можно было бы ещё лучше». Потому что некоторые люди искренне считают, что их задача — не помочь идее взлететь, а доказать, что без них она недостаточно умная.
Причём самое интересное — многие из них правда опытные и умные. Просто в какой-то момент они настолько долго жили в режиме вечного скепсиса, согласований и внутреннего «не взлетит», что разучились чувствовать импульс. Свой — в первую очередь.
И вот тут у меня появилась мысль, от которой как-то даже не по себе.
Некоторые люди не просто потеряли свой импульс — они начинают гасить чужой, чтобы не так обидно было за свой 🫣
Не специально. Не со зла. Это скорее профессиональная деформация человека, который слишком долго существовал в среде, где за инициативу чаще прилетало, чем поощрялось.
И, честно, одна из самых дорогих вещей в карьере — это не переработки и не ошибки. Это момент, когда ты постепенно перестаёшь хотеть. Предлагать. Пробовать. Загораться. Потому что убитый импульс потом восстанавливается очень долго.
С тех пор я стал намного аккуратнее выбирать, с кем вообще обсуждать идеи. Потому что есть люди, которым любая идея автоматически кажется говном просто потому, что она не их. Они не помогают сделать лучше — они помогают сделать «как они привыкли». А это, как показывает практика, вообще не одно и то же.
Если узнали себя — передаю вам большой привет ☺️
Скорее всего, у вас сейчас уже есть пара идей, почему этот пост можно было написать лучше. | 1 698 |
| 14 |  Пока я мечусь в сгустке командировок, времени хватает только на чужой контент — простите 🫣
Но зато какой!
Даже не зовите меня, если ваши коллеги не пишут во внутренних флудилках, как у нас 🫂 | 1 798 |
| 15 | Уважаемые коллеги, благодарю за высокий уровень вовлечённости и продуктивное взаимодействие в рамках текущей рабочей недели. На выходных прошу обеспечить качественное восстановление внутренних ресурсов для последующего возвращения к операционной деятельности в штатном режиме с 12 мая.
С уважением,
Георг Ламберт | 2 072 |
| 16 |  dream job for HR | 1 709 |
| 17 | Уважаемые коллеги, благодарю за высокий уровень вовлечённости и продуктивное взаимодействие в рамках текущей рабочей недели. На выходных прошу обеспечить качественное восстановление внутренних ресурсов для последующего возвращения к операционной деятельности в штатном режиме с 12 мая.
С уважением,
Георг Ламберт | 1 |
