Dasha’s notes | люди и техно

⚡️ Last call нашего феста-приключения Young Con — для тех, кто хочет попробовать себя в tech. Регистрация закончится в 23:59 14 июня, а ниже топ причин пойти. 👀 я расскажу, почему сейчас лучшее время, чтобы работать в IT, а мои коллеги из разных сервисов Яндекса — как именно там работать и менять мир 👀 целая программа, чтобы посмотреть на старт карьеры шире и поэкспериментировать: профессор Вячеслав Дубынин рассказывает о биологических нейросетях, астроном Владимир Сурдин — про экзопланеты, только что вернувшийся из Канн русский Тимоти Шаламе Марк Эйдельштейн — как вообще начинать и не сдаваться несмотря ни на что, а комик Сергей Орлов вообще будет со стендапом из новой программы 👀 можно попасть на пробное собеседование сразу на фестивале! И вообще примериться, куда вам хочется и как работают в разных сервисах 👀 вечером выступают The Hatters и «ХЛЕБ» Жду Young Con очень. Каждое такое мероприятие для студентов и молодых ребят — это возможность сделать будущее ещё немного лучше и заглянуть в него прямо сейчас. Поэтому обязательно — расскажите всем, кому может быть полезно, если ещё нет! 🔥

Достала одну из любимых профессиональных субличностей — маркетолога — и хочу показать вам классные кейсы HR-бренда Яндекса за эти полгода, а то слишком редко про них рассказываю. Собрала всё в один пост, возможно, какой-то формат приглянется вам для вашей компании или команды и вы его интергрируете и используете. В основе HR-бренда у нас в Яндексе лежит идея «Пробовать — создавать». Это про искру, про энергию идей и возможность для каждого что-то пробовать новое, творить и создавать. С точки зрения бизнеса у кейсов ниже есть 2 важные характерные черты: 🔘 кастомизация каждая история может персонализироваться под разные бизнесы Яндекса, интегрировать их вместе (в Я много бизнес-юнитов, поэтому HR-активности должны пересобираться под них все) 🔘 масштабируемость активности можно повторять на разных мероприятиях и в разных условиях, делать серийными, выпускать новые версии и апгрейды Что интересного мы сделали с командами за эти полгода? ⚡️IT-стендап Яндекса и Акустики: 4 масштабных выступления в течение года, где на сцене — люди из разных бизнесов, рассказывающие про релизы и факапы через уязвимость и истории коллег ⚡️коворкинг Яндекса в горах на высоте 1 100 метров для work/ride balance: открыли зону для работы и отдыха на фестивале New Star Camp в Красной Поляне — дали возможность поработать «как в Яндексе» для всех, а яндексоидов поддерживали на высоте и организовывали тренировки ⚡️ «в этом весь Я»: фильмы про внутренние особенности и явления Яндекса, например, серия про хозяюшек, которые заботятся о нас в офисах и точно знают, сколько сырков мы едим; кстати, фильм можно посмотреть на большом экране в программе Beat Film Festival — 16 июня в ГЭС-2; а ещё — 19 июня можно послушать разговор моих коллег, в частности и со-автора фильма, о том, как делать нескучные внутренние медиа ⚡️родительское НЕсобрание: пригласили родителей наши коллег в офис, чтобы можно было легко объяснить, чем же занимаются их дети на работе и что создают ⚡️кофе-дрипы, которые намекают на перерыв: лимитка с Camera Obscura специально для тех, кто работает в IT ⚡️арт-комьюнити Y — ART: вечеринка-спецпоказ выставки «Цифровые преломления», встречи с классными людьми (например, с современным философом) — собираем внутри сообщество, где делаем искусство ближе и интереснее для всех ⚡️«1х1»: видео-баттлы сотрудников, которые работают над похожими задачами в Яндексе, но в разных сервисах. Как пример, серия с креативщиками наших инхаус-студий: «7.47» и Magic Camp Как вам кейсы? Если рубрика HR-маркетинга 🔥, буду продолжать делиться подборками кейсов.

Эти тёплые кадры — с седьмого по счёту выпускного курса «Креативное лидерство». За три года проекта мы с командой Setters Education выпустили 700+ креативных лидеров. Это руководители из разных индустрий, проникшиеся философией эмпатичного подхода, сотворчества, поиска своего аутентичного лидерского стиля — среды, где есть свобода придумывать новое, творчески подходить к бизнес-процессам и реализовывать свой потенциал на полную. 24 июня мы снова стартуем с новой группой, и я зову вас присоединиться и провести три месяца во вдохновляющей перезагрузке. В этом апгрейде курса мы будем также говорить о мета-навыках — в частности, об осознанности по отношению к своей продуктивности и навыке управления энергией команды. Говорить будем с приглашенными экспертами — на каждом потоке мы зовем новых гостей, их имена скоро раскрою. Когда мы находим свою опору в лидерстве, свои уникальные ценности и смыслы как руководителя, понятия «отстать» и «обогнать», «лучше»и «хуже» теряют всякое значение. Мы становимся увереннее в своем пути и находим решения, которые не замечают руководители конкурирующих команд или компаний. Мы видим новые перспективы и открываем новых, где-то неожиданных, себя. В комментариях отвечу на вопросы о новом потоке. А всем читающим меня выпускникам КЛ — жду вас на встречах с новыми гэст-экспертами курса и да, спасибо вам за доверие! 🤍

Посты, которые стоит перечитать → Собрала самые практические и актуальные материалы за январь-май 2024 — вдохновиться, применить прямо сейчас или забрать себе в планы на попробовать и применить что-то интересное. По самым любимым моим темам: развитие лидеров, творчество, суперсилы команд и AI. Буду благодарна, если поделитесь, какой материал за эти полгода был самым полезным 🙏 *️⃣ развитие себя как лидера 🔘свойства руководителей в Яндексе: какие у них ценностные настройки? 🔘как принимать непопулярные решения: алгоритм и примеры практик 🔘рост лидеров: как сделать инструмент для саморефлексии руководителей в компании? 🔘«либо сейчас, либо никогда»: чувство спешки и как его растить в команде *️⃣ творчество как тонкий навык 🔘как использовать лиминальные состояния для буста творчества 🔘метафоры: почему важно уметь применять и что почитать по теме *️⃣ метанавыки и суперсилы сегодня 🔘моя концепция метанавыков 🔘как развивать эмпатию и почему эмпатия не равно мягкость 🔘суперспособности команды и методика Wave *️⃣ AI и люди 🔘AI-коучинг: за, против и личный опыт 🔘найм и AI-инструменты И дополню ещё интересным мне из других каналов, которые сама читаю, на те же темы, для более объёмной картинки: 📎 Макс Родин (deep mind) про ключевые метанавыки на 10 лет 📎 он же — про 3 навыка, которые преобразуют жизненные вызовы в радость 📎 Женя Давыдов (ХУЦПА) — про энергию в команде и 5 вещей, которые нужно улучшать каждому 📎 Оля Соколова (Медицина наизнанку) про радикальную ответственность и позицию автора в жизни 📎 Евгений Вольнов (The Future Of Work) про плотность талантов (talent density) Буду рада фидбэку про полезность — всё время переосмысляю, о чем писать и как. Ценю ваши отклики 🤍

Столько раз я попадала в ловушку ненужной конкуренции, работая в паре. И вот наткнулась на статью в HBR про ко-лидерство (я называю это работой в креативной паре или лидеры бок о бок) и решила собрать how to из своего опыта. Ко-лидерство есть у фаундеров (co-founders), но в больших корпорациях практика co-СЕО редкая, хотя в моей карьере это не раз случалось. В Яндекс Go я долгое время была co-СМО, а в роли HRD у меня тоже есть креативная пара в лице HRD бизнесов: у нас разная и комплементарная экспертиза, каждая из нас лидирует часть вопросов и проектов. Это хороший способ освежать бизнес: в синергии подходов рождается новое. Но внутри равноценные руководители зачастую могут восприниматься как отсутствие вертикали ответственности. Ниже делюсь, какие зоны нужно проработать, если решили попробовать такой подход, а в карточках — какие приёмы и фразы помогут это сделать. Как выстроить продуктивные отношения в ко-лидерстве? Настройте: ➕ дизайн альянса Делимся ценностями, ожиданиями, сильными сторонами и точками роста, можно написать инструкцию к себе. Это помогает выяснить комплементарные качества — например, один хорошо делает execution, а другой классно придумывает ➕ общие цели и амбиции Приземляем цели бизнеса на команду, свои возможности и сильные стороны, не стесняемся мыслить глобально ➕ слепые зоны Кто за что отвечает? Какие функции берёт на себя (промо, продажи, найм)? Какие решения точно вместе, а какие можно отдельно? ➕ как регулировать конфликты Чем руководствуетесь в спорах? Как действуете? Например, в Яндексе принято, что в споре рождается лучшее решение, поэтому к конфликтам относятся нормально и не воспринимают их персонально ➕ как привлекать внешнего фасилитатора Иногда для решения нужен взгляд со стороны — договоритесь, когда вы готовы пригласить стороннего эксперта или коуча ➕ как поддерживать друг друга Определите принципы — возможно, вашему ко-лидеру особенно нужна поддержка на выступлениях, а вы бы хотели соучастия на брейнштормах Практикуете ли ко-лидерство? Ваши лайфхаки? 👇

У меня к вам просьба. Пошерьте этот пост со своими друзьями-студентами, взрослыми детьми, молодыми ребятами, которые хотят ворваться в IT. Возможно, это изменит их жизнь, ведь чем раньше оказываешься в среде, которая тебя бустит, тем больше пробуешь и не боишься сложных и нестандартных задач. Этим летом мы делаем первый Young Con — яркий фестиваль для тех, кто хочет попробовать себя в tech. И это та самая возможность оказаться среди увлечённых людей, влюблённых в своё дело, попробовать пройти собеседование в команду мечты и попасть на стажировку туда, куда хотите вы. Не буду пересказывать программу, она здесь — регистрируйтесь, чтобы мечтать по-крупному и создавать то, каким станет наше будущее. Отдельная радость для меня как для креативщика — концепция фестиваля. Young Con мы собрали в концепции «lore» — вымышленных игровых вселенных, где ты можешь приключаться, косплеить, лутать крутой мерч и призы, искать себя и команду, с которой будет действительно мэтч. Метим в самое громкое событие лета для молодых ребят, увлеченных технологиями и миром бигтеха!

Дар ♥️ В прошлую субботу у меня родился сын! (нет такого эмодзи, способного описать ощущение невесомости в тоннах счастья) Имя ему — Дарий (Дар, Δαρεῖος — несущий добро). Последние пару лет — профессионально, пожалуй, самых интенсивных в моей жизни — часто думала о том, как сохранять доброту. Доброту каждодневную, когда не требуешь лично себе ничего от людей, с которыми живешь. Доброту, когда несмотря ни на какие помехи — вроде конкуренции и требовательности в рабочей среде или ловушки эго при виде успехов других — не черствеешь и живешь с любовью к себе и другим. Доброту, когда своим присутствием или словом можешь расплавить горы печали — как это делает младенец своей улыбкой. И вот, в моей жизни — Дар. Имя мне нравилось давно и выбрала я его вроде и безотносительно своего запроса абзацем выше, но, получается, подсознательно осознанно :) Пусть всегда так — нужные пазлы подсознательно складываются как надо, в жизнь вовремя приходят талисманы, а для доброты не будет помех!

Я — любитель ретритов, сочетающих разные практики работы и с головой, и с телом. О самых своих ярких опытах писала здесь (регенеративное комьюнити на Коста-Рике), здесь (аюрведическая клиника в Индии) и вот здесь (ice bathing у старика Вима Хофа). Очень давно мечтаю съездить в Дхармсалу в Гималаи — о своих двух месяцах там с нами cегодня поделился Макс Родин, основатель deep mind и порекомендовал маст-хэвы и медитативные центры там — вдруг соберётесь! Чую, что не только среди йогов, но и в креативном и tech cообществе, этот дестинейшн вот-вот станет трендом, несмотря на отсутствие такой инфраструктуры и комфорта, как, например, в излюбленных цифровыми кочевниками Убуде или на Пангане. С нашим бешеном ритмом, когнитивной нагрузкой, а теперь еще и AI-ускорителями всего, преодоление (дискомфорта) и бытовой аскетизм быстрее помогает переключиться и "очистить" голову. Cохраняйте рекомендации Макса — на случай, когда появится запрос на качественную перезагрузку среди лесов рододендорна и снежных пиков 🏔 Ну и да, поделитесь, какие места для вас — способ вернуться в состояние «создаю» и подышать?

К посту про свойства лидеров — c коллегами собирали "рецепты" из яндексового опыта, как принимать сложные и непопулярные решения. Сделать реорг команды, закрыть любимый всеми проект, отказатьcя от выгодного партнерства в силу этических или культурных причин. Подслушала у коллег алгоритм, чтобы научить этому себя и команду. Да, кстати, Рома Маресов, чей канал недавно рекомендовала и чья мышца сложных решений хорошо прокачана, — со-автор этого крутого алгоритма 👇 Как принимать непопулярные решения Шаг 1 📌Атрибутируем решения Явно даём понять, что вот этот конкретный человек принимает решение. А ещё обязательно проговариваем и человеку, и команде, кого это решение может затронуть. Это важно делать и на небольших шагах, и на крупных проектах. Шаг 2 📌Создаём культуру Среда, где для человека было бы просто принимать решения, важнее, чем конкретные фреймворки. Культура быстрых решений мотивирует действовать, даже если ты не знаешь конкретных подходов. Что у неё внутри? 👀 принятие ошибок: за ошибки не ругают, а разбирают в формате уважительного ретро 👀 регулярное ретро своих и чужих решений: так мы учимся видеть полную картину 👀 ругаем за бездействие, а не за решения. Когда-то я услышала, что 50% решений, принятых на уровне топ-менеджеров, — неправильные, поэтому лучше побыстрее принять решение и дальше пойти уже что-то исправлять. Отрезвляюще? О да! Меня очень подбадривает 👀 священное право на смену мнения: если есть необходимость и аргументы, даже принятое решение можно изменить. Вообще очень мало решений, которые принимаются безвозвратно, это тоже поддерживает 👀 disagree and commit: если решение уже принято, то даже несогласные участники команды дальше работают на его реализацию, как если бы это был их план 👀 recognition: хвалим людей за то, какие они решения приняли, даже если они оказались неправильными, сложными, и даём человеку поддержку. Проговариваем: твоё решение сложное, непопулярное, и ты на самом деле большой молодец, что в принципе на это решился 👀 поддержка руководителя: когда она / он тебя слушает, когда можно подумать об руководителя и какой-то узкий круг людей — без облагораживания, без цензуры поштурмить свои идеи и сомнения Шаг 3 📌Учим через практику Методы, которые помогут интегрировать принятие сложных решений в жизнь команды 🧩 отпуск руководителя! Уезжаете отдыхать, выключаете телефон — теперь назначенный вами сотрудник принимает все решения. Хочется или нет, но что-то нужно будет решить — это тренировка в процессе. 🧩 «твой бизнес, твои деньги». Попросите человека представить: если бы это был его бизнес, как бы он поступил? Потому что иногда сложно представить себя в роли final decision maker и понять, что будет происходить. 🧩 «научить за руку». Если руководитель опытный, он может пройти с человеком вместе через все этапы и на своём примере показать, что и как. Потому что, на самом деле, столько инструкций не читаешь, всегда очень сложно в первый раз что-то делать. 🧩 дозировать сложные изменения. Если у нас есть большая цель, куда надо прийти, случается такой страх — сейчас всё решим, а окажется, что нужно прийти к ней завтра. На самом деле обычно слона можно есть по частям. 🧩 challengers & supporters. Когда хотите принять сложное решение, сходите к двум людям. Первый — challenger — должен обладать другими способами решения проблем, он может показать вам совсем другую точку зрения и бросить вызов. Второй — supporter — поддержит и поможет справиться с непростыми задачами. 🧩 коучинг. Специально берём свою задачу и идём через определённый фрейм вместе с поддержкой специалиста. Коуч также может задавать неудобные вопросы, которые помогут увидеть слепые зоны в карте ваших решений. 🧩 “so what?” Провоцирующие вопросы: «А что вот ты думаешь, а кто там уже принял, а когда?» Это создаёт ощущение спешки, провокацию и давление. А как вы себе помогаете в принятии сложных решений? 🔥

Хочу, чтобы в жизни было много творчества Я уже писала, почему это так важно для меня не только в работе, но и в качестве личных проектов — от сердца (а не только от KPI решаемых задач, пусть даже самых любимых). Вновь так получается, что одержимость личным творчеством меня снова сильно накрыла именно в период беременности. В первую беременность я увлеклась театральным продюсированием, а сейчас — снова музыкой (да, вот-вот доделаем и зарелизим альбом 🎧🌳). Захотелось поделиться, как воспользоваться переходным моментом и разбудить творческое начало. Ловите лиминальные состояния — между двумя мирами Периоды изменений — кризисы, смена профессии, отношений, ролей — это лиминальные, то есть переходные, состояния. Мой пример с рождением сына — это ожидание новой роли. Какое место займет эта роль? Сколько времени и энергии потребует? Поменяет ли какие-то взаимоотношения? Смогу ли я с радостью продолжать находить баланс? В переходный момент ты еще не понимаешь, что дальше, и пока только переплываешь с одного берега на другой. Это драгоценное (!) состояние миграции идентичности, когда ты находишься между двумя мирами. Вот тут важно удержаться на плаву, не потерять ориентиры и уловить импульсы, которые дадут вырасти чему-то новому. Как нащупать, что сказать, что творить, чем поделиться? Это одни из моих любимых инструментов 👇 1. Вплавь сложно на себе кучу всего тащить. Что можно не тащить на другой берег? Люблю про это подумать — что можно легко оставить навсегда, а что «сфотографировать» на память и оставить друзьям? Выписываю для себя 3-5 вещей (люди, отношения, свои качества, обстоятельства), которые оставляю. Чему-то адресую переживания (обязательно нужен пунктик, с чем расставаться больно), чему-то — благодарности. Что рождается из поиска и выбора, что оставить? Какие чувства, мысли, эмоции? 2. Вторая практика — это упражнение «Новое детство» из книги Джулии Кэмерон «Путь художника». Его суть такова: напишите страницу о детстве вашей мечты. Кем бы вы стали, если бы получили идеальное воспитание? Чему бы вас научили? Могли бы вы теперь перевоспитать себя в этом направлении? 3. И третья, сильнейшая практика, по методу Марины Абрамович — выйти из дома и прогуляться до приятного места (лучше, конечно, на природе и безопасным маршрутом), затем завязать глаза и вернуться домой вслепую. Что-то попробовали бы?