Dasha’s notes | люди и смыслы
Відкрити в Telegram
Я — Даша Золотухина, HRD Яндекса. Занимаюсь развитием талантов, образовательными и социальными проектами. Пишу об управлении собой и командами, творчестве, смыслах и технологиях. Воспитываю сыновей, размышляю о завтра. РКН: https://clck.
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Dasha’s notes | люди и смыслы
Канал Dasha’s notes | люди и смыслы (@technohumanist) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 37 645 підписників, посідаючи 1 487 місце в категорії Бізнес та 16 894 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 37 645 підписників.
За останніми даними від 06 вересня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 675, а за останні 24 години на -56, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Верифікований (Офіційно підтверджено Telegram)
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 43.19%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 11.44% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 16 259 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 4 308 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 412.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як эмпатия, смелость, коммуникация, любопытство, зрелость.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Я — Даша Золотухина, HRD Яндекса. Занимаюсь развитием талантов, образовательными и социальными проектами. Пишу об управлении собой и командами, творчестве, смыслах и технологиях. Воспитываю сыновей, размышляю о завтра.
РКН: https://clck.”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 07 вересня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Бізнес.
37 645
Підписники
-5624 години
+2267 днів
+67530 днів
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
вересень '26
вересень '26
+293
в 6 каналах
серпень '26
+753
в 14 каналах
Get PRO
липень '26
+264
в 6 каналах
Get PRO
червень '26
+1 222
в 14 каналах
Get PRO
травень '26
+304
в 17 каналах
Get PRO
квітень '26
+251
в 5 каналах
Get PRO
березень '26
+475
в 24 каналах
Get PRO
лютий '26
+1 162
в 20 каналах
Get PRO
січень '26
+969
в 19 каналах
Get PRO
грудень '25
+566
в 13 каналах
Get PRO
листопад '25
+1 249
в 12 каналах
Get PRO
жовтень '25
+673
в 18 каналах
Get PRO
вересень '25
+1 280
в 23 каналах
Get PRO
серпень '25
+2 213
в 47 каналах
Get PRO
липень '25
+532
в 18 каналах
Get PRO
червень '25
+695
в 17 каналах
Get PRO
травень '25
+403
в 13 каналах
Get PRO
квітень '25
+436
в 12 каналах
Get PRO
березень '25
+653
в 23 каналах
Get PRO
лютий '25
+477
в 19 каналах
Get PRO
січень '25
+821
в 14 каналах
Get PRO
грудень '24
+553
в 6 каналах
Get PRO
листопад '24
+1 035
в 19 каналах
Get PRO
жовтень '24
+1 389
в 25 каналах
Get PRO
вересень '24
+925
в 20 каналах
Get PRO
серпень '24
+2 266
в 38 каналах
Get PRO
липень '24
+2 923
в 24 каналах
Get PRO
червень '24
+663
в 14 каналах
Get PRO
травень '24
+505
в 12 каналах
Get PRO
квітень '24
+1 310
в 13 каналах
Get PRO
березень '24
+1 347
в 27 каналах
Get PRO
лютий '24
+796
в 10 каналах
Get PRO
січень '24
+978
в 15 каналах
Get PRO
грудень '23
+611
в 12 каналах
Get PRO
листопад '23
+2 347
в 24 каналах
Get PRO
жовтень '23
+1 590
в 15 каналах
Get PRO
вересень '23
+274
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+15 385
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+1 131
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+1 233
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+630
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+840
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+823
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+2 068
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+597
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+929
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+525
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+437
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+315
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+1 056
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+502
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+552
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+217
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+785
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+3 951
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 07 вересня | 0 | |||
| 06 вересня | +16 | |||
| 05 вересня | +26 | |||
| 04 вересня | +47 | |||
| 03 вересня | +50 | |||
| 02 вересня | +95 | |||
| 01 вересня | +59 |
Дописи каналу
Важные анонсы сентября: для руководителей, AI-лидеров и HR
Несу вам анонсы ценных для меня событий, которые советую не пропустить, если вы в tech/AI или HR. А также — личная рекомендация учёбы для предпринимателей, руководителей, консультантов по развитию. Бэк ту скул как никак!
1. PEOPLE TECH CAMP — для HR-лидеров и тех, кто строит продукты для людей
📍 17–19 сентября, Охта Парк под Петербургом
👥 камерный формат кэмпа, до 100 участников
хэштеги: People Tech, среда вокруг сотрудника, опыт внутри компаний
Мне нравится сама рамка этого кэмпа: People Tech здесь — разговор о том, как устроена вся среда вокруг человека в компании: цифровая, физическая, культурная — и что происходит, когда HR-, бизнес- и операционные процессы перестают жить каждый в своём окне.
Будем говорить про AI как структурный сдвиг, продуктовый подход в HR, эффективность сотрудников, цифровые среды и то, кто вообще отвечает за employee experience, когда технологии выходят далеко за пределы HR-функции.
Я к программе тоже приложила руку: обсуждала её с создателями и буду модерировать целый день кэмпа (и это помимо отдельных дискуссий) — радуюсь, что получается так близко поработать именно с самим наполнением кэмпа.
Ещё здесь, конечно, особый формат: это камерный кэмп с мастермайндами, реверсивным менторингом, AI-экспериментами и нормальным временем на разговоры друг с другом.
Если вы HRD, HRBP, CPO, делаете HR-tech или просто всерьёз думаете о том, как меняется работа с людьми, — очень советую.
→ peopletech.ru
2. Deep Tech Night — для тех, кому AI интересен глубже прикладного уровня
📍 5 сентября,
👥 онлайн открыт для всех
хэштеги: технологический стек, AI в продуктах, будущее
Куда на самом деле движется технологический стек? Как AI перестраивает инфраструктуру, архитектуру и подходы к разработке? Deep Tech Night — конференция Яндекса про технологические вызовы эпохи AI: инфраструктуру, архитектуру, генеративные модели, Physical AI, инференс и то, как меняются сами инженерные команды.
Программа довольно хардовая — и в этом как раз её ценность. Будут Мо Гавдат, ex-Chief Business Officer Google X, Алексей Гусаков из Яндекса, Сергей Мельник с Physical AI, Егор Филимонов из SGLang и другие спикеры из российских и международных компаний.
Если хочется лучше понимать, как создаются следующие поколения AI-систем и куда едет индустрия, — регистрируйтесь на трансляцию.
→ deep tech night
3. Практики эволюционного лидерства Жени Волянской — для тех, кто управляет людьми и проходит через масштабные изменения
📍 сентябрь 2026 — июнь 2027
👥 офлайн + онлайн, в группах
хэштеги: лидерство, сложность, собственный способ быть руководителем
Я сама в этом году училась у Жени, и это очень личная и трепетная моя рекомендация. Женино обучение — один из тех образовательных опытов, после которых меняется сам способ смотреть на происходящее и создавать. Вы знаете, что я немного устала сама от слова «лидерство» — его используют и по теме, и без, но у Жени оно не про «стать эффективнее» и не про очередную типологию управленческих подходов. Эта программа — про способность видеть сложность: людей, системы, противоречия, собственные реакции, границы, отношения. Не пытаться немедленно всё упростить, а научиться в этом ориентироваться, принимать решения и создавать эволюционные миры.
Сейчас Женя набирает новый поток программы «Практики эволюционного лидерства» на сентябрь 2026 — июнь 2027. Если вы руководите людьми, проходите через большой профессиональный переход или просто чувствуете, что привычных управленческих инструментов уже не хватает, очень советую посмотреть программу и поговорить с Женей или выпускниками — вдруг это именно то, что вам нужно?
Да, кто из вас тоже был на проектах «Эволюции», отмечайтесь в комментах!
→ Практики эволюционного лидерства
| 2 | ⚡️ Практический гайд по AI-adoption для руководителей
Ну что, готов горячий пирожок — мой гайд о том, как внедрять AI в ежедневную работу команд.
За последний год разговор про AI внутри компаний сильно изменился. Нам нужно понять, как сделать так, чтобы новые инструменты действительно вошли в работу, и задача руководителя здесь — помочь своим людям, создать нужную среду, дать доступ к инструментам, научить, самому стать примером.
Меня в процессе AI-adoption мотивирует вот какая мысль одного моего коллеги: ИИ всё усиливает, и хорошее, и плохое, и порядок, и хаос. Если в команде понятные процессы, нормальные доступы, сильная экспертиза и культура обмена знаниями — AI может всё это заметно усилить. Если процессы разваливаются, контекст живёт в головах, а инструменты выдаются как попало — массовый adoption, скорее всего, просто масштабирует этот хаос.
Поэтому гайд — рабочая карта того, как помочь своей команде освоиться в новой рабочей реальности, где умение работать вместе с ИИ уже стало базовым навыком. Мы в Яндексе сейчас проходим этот путь в очень большом масштабе. Что-то уже умеем делать системно, какие-то первые подходы пришлось пересобрать, а часть практик всё ещё проверяем на ходу.
В гайде я собрала то, что оказалось полезным у нас:
— с чего начинать adoption в команде;
— как искать первые рабочие кейсы;
— зачем нужны AI-champions и амбассадоры;
— почему обычное обучение часто не работает;
— какие инструменты и условия нужны людям;
— что имеет смысл измерять, а что легко превратить в бессмысленный KPI.
Там, где это полезно, добавила практики других технологических компаний — как ещё один способ сравнить подходы.
Гайд адаптирован для чтения с мобилки, навигация по разделам кликабельная.
Без смс, без ботиков, только за ваши сердца 💙
@technohumanist | 24 164 |
| 3 | Лицо — свидетельство жизни или рыночный продукт?
Продолжаю думать о том, что происходит с нашей идентичностью сейчас, когда технологии позволяют бесконечно себя улучшать: быстрее думать, лучше писать, моложе выглядеть.
На днях натолкнулась на статью американской журналистки-культуролога Джии Толентино в The New Yorker, принесла подругам обсудить (проговорили несколько часов), и хочу поделиться и с вами.
Статья тут, и на поверхности это текст о пластической хирургии и новых стандартах красоты. Но Джия Толентино использует эту тему шире и задаётся вопросом: что происходит с идентичностью, когда всё живое, уникальное и несовершенное в человеке всё легче воспринимать как то, что можно исправить и оптимизировать?
Хочу пересказать дальше несколько тезисов из статьи. Мне кажется, они дают интересную оптику для нашего разговора здесь о человеке и технологиях.
Чем интересна Джия Толентино? Её называют одним из заметных голосов поколения миллениалов. Подростком снялась в реалити-шоу, после университета уехала волонтёром в Корпус мира в Кыргызстан, работала в культовых феминистских медиа The Hairpin и Jezebel, получила National Magazine Award за тексты об абортах и выпустила бестселлер Trick Mirror — эссе о том, как интернет, капитализм и язык личной свободы заставляют нас участвовать в системах, которые мы сами же критикуем.
Так вот что в статье:
• Примерно 10 лет назад самые заметные лица в Instagram* начали становиться похожими: пухлые губы, высокие скулы, маленький нос, «кошачьи» глаза. Сначала эти черты создавались фильтрами, теперь ИИ и всё чаще похожий результат переносят в физический мир с помощью косметологии и пластической хирургии.
• Возраст начала процедур снижается. Растёт число людей моложе 20 лет, обращающихся за ботоксом и другими процедурами (на 75% за три года). И здесь Джию интересует культурный сдвиг: почему страх выглядеть старше появляется у человека ещё до того, как он успел повзрослеть?
• Внешность становится набором критериев, которые можно «подкрутить». Похожий процесс Джия находит и в мужской интернет-культуре looksmaxxing. Там внешность буквально раскладывают на измеримые параметры: форму глаз, челюсть, пропорции лица, рост, мышцы. Каждый параметр предлагается отдельно «улучшать» — тренировками, диетами, препаратами или операциями.
Один из самых любопытных тезисов Толентино: в такой логике внешность постепенно превращается в систему оценки. Она приводит в пример героя looksmaxxing, для которого доказательство своей привлекательности важнее романтического или сексуального опыта. Красота = способ подтвердить статус, дисциплину, результат работы над собой.
И дальше самая дискуссионная часть — про свободу выбора. Сегодня о пластике говорят гораздо открытее. Её описывают как автономию, заботу о себе, возможность самой решать, как выглядеть и стареть. И эти чувства могут быть настоящими. Человек действительно может самостоятельно принять решение, почувствовать себя лучше. Я сама, например, думала об эстетической пластике после беременности и рада, что такие возможности существуют.
Но Толентино предлагает кроме «имею ли я право это изменить?» спросить ещё и «откуда вообще возникло моё желание это менять?». Не является ли личное чувство и наш язык свободы результатом социального давления?
Толентино вспоминает представление о лице как о свидетельстве жизни и способе коммуникации: в нём остаются истории, родство, возраст, характер, привычки, переживания. А затем спрашивает, не начинаем ли мы всё чаще относиться к нему как к рыночному продукту, который должен работать внутри экономики внимания.
Этот вопрос мне и интересен: где сегодня граница между свободным изменением себя и адаптацией под систему, которая всё время предлагает нам стать лучшей версией себя? Можно ли вообще эту границу увидеть, находясь внутри неё?
Принадлежат ли нам всё ещё наши лица?
*Instagram — продукт компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещённой в РФ. | 13 141 |
| 4 | Готово наше свежее исследование о востребованности ИИ-навыков на рынке труда в России. Результаты тут, а вот ключевые факты:
— ИИ уже не преимущество, а требование рынка
— ИИ-навыки требуют чаще, чем английский
— Не просто ChatGPT, а способность решать с помощью ИИ профессиональные задачи
— Рынок уже платит больше за умение работать с ИИ — до +14,5%
— Джунам тоже уже нужен ИИ
— За три месяца доля вакансий с ИИ-требованиями выросла с 9,5% до 35,0% у руководителей проектов, с 40,0% до 55,6% в DevOps и с 50,0% до 61,5% в аналитике данных и BI
Исследование подготовил Яндекс Практикум совместно с getmatch. Мы проанализировали 1 906 вакансий digital/IT-рынка за последние 6 месяцев и 17 458 приветственных анкет студентов Практикума. Подробнее о методологии здесь.
PS: Обещанный мной гайд по AI-адопшену в командах всё еще допекаю 🍞 и готовлю к релизу на следующей неделе! | 1 |
| 5 | Готово наше свежее исследование о востребованности ИИ-навыков на рынке труда в России. Результаты тут, а вот ключевые факты:
— ИИ уже не преимущество, а требование рынка
— ИИ-навыки требуют чаще, чем английский
— Не просто ChatGPT, а способность решать с помощью ИИ профессиональные задачи
— Рынок уже платит больше за умение работать с ИИ — до +14,5%
— Джунам тоже уже нужен ИИ
— За три месяца доля вакансий с ИИ-требованиями выросла с 9,5% до 35,0% у руководителей проектов, с 40,0% до 55,6% в DevOps и с 50,0% до 61,5% в аналитике данных и BI
Исследование подготовил Яндекс Практикум совместно с getmatch. Мы проанализировали 1 906 вакансий digital/IT-рынка за последние 6 месяцев и 17 458 приветственных анкет студентов Практикума. Подробнее о методологии здесь.
PS: Обещанный мной гайд по AI-адопшену в командах всё еще допекаю 🍞 и готовлю к релизу на следующей неделе! | 11 862 |
| 6 | Качество суждения + мысленный эксперимент
Я всё чаще заканчиваю свои промпты словами: поспорь со мной, опровергни, почелленджи. Потому что слишком часто ИИ оказывается на моей стороне и сообщает ту «правду», которую я бы хотела услышать.
01 → Сначала я заметила вот что
Уже на первых этапах общения большинство моих гипотез ИИ принимает как верные. Он достраивает аргументацию, усиливает доводы, превращает сырые мысли в убедительную конструкцию. У меня создается ложное ощущение: супер, идея проверена. Хотя никакой критической проверки она так и не прошла.
Особенно хорошо это видно в разговорах про людей. Вот я обсуждаю с чатом ситуацию в своей команде. Мне кажется, что один человек сильно фрустрирован из-за недостатка признания: болезненно реагирует на решения, конфликтует с коллегой, постоянно возвращается к вопросу своего вклада. Я рассказываю ИИ несколько ключевых эпизодов в пользу моей гипотезы. Он быстро строит психологическую картину и убеждает меня в правильности сделанных выводов: человек зациклен на признании, отсюда напряжение и конфликт.
Звучит убедительно, но все факты для этого анализа отобрала я. И сама выборка как будто подталкивает к очевидному вердикту. Однако модель не видит всю картину, использует только мои аргументы и не запрашивает дополнительную информацию. В то время как альтернативой может быть, что вклад человека, действительно, недооценивают, а конфликт имеет вполне рациональные причины. То есть моя субъективная гипотеза просто вернулась ко мне в более умной упаковке.
02 → Оказалось, это называется sycophancy
Sycophancy (подхалимство) — это склонность модели подстраиваться под позицию пользователя и подтверждать её вместо независимой проверки.
Исследования sycophancy тревожат. Например, в работе, опубликованной в Science в этом году, 11 моделей поддерживали действия пользователей примерно на 50% чаще, чем люди. А после общения с sycophantic-AI участники становились увереннее в собственной правоте и менее склонны совершать шаги для восстановления отношений после конфликта. Но самое интересное: именно эти модели нравились людям больше. Они считали, что качество их ответов лучше, а доверие к AI как таковому заметно возрастало.
Anthropic тоже исследовал тему и проанализировал миллион реальных разговоров с Claude. В личных рекомендациях sycophancy встречалась пользователю примерно в 9% повседневных запросов, а в диалогах об отношениях — до 25%.
03 → Что я теперь делаю иначе
Хорошая новость — есть простой anti-sycophancy метод. Его уже подтвердили исследования.
UK AI Security Institute обнаружил, что модели заметно чаще подстраиваются, если пользователь начинает с «я считаю, что X» или «я уверен, что X». И чем увереннее звучит человек, тем сильнее эффект. Поэтому вместо «Мне кажется, этот человек саботирует проект. Что делать?» я стараюсь использовать другой подход. «Вот факты X, Y, Z. Какие здесь возможны объяснения? Какие аргументы за и против каждого?»
По сути, это тот же принцип, что и в качественном принятии решений людьми. Сначала расширяешь пространство гипотез и только потом выбираешь одну из них.
04 → А теперь проверим собственное суждение
В предыдущем посте вы отдали большинство голосов за мысленный эксперимент — его и проведем в комментариях. Это формат, в котором вы создаете воображаемую ситуацию по заданным условиям и принимаете решение, опираясь на свои логику, ценности и знания.
С похожим выбором столкнулись герои фильма Матрица. Я немного адаптировала условия и предлагаю вам озвучить собственную позицию:
Представьте, что однажды вы узнаёте: вся ваша жизнь до этого момента была симуляцией.
Ваши воспоминания, работа, успехи и неудачи, люди, которых вы любите, — всё это созданный для вас опыт. При этом он абсолютно неотличим от реальности. И теперь вам предлагают выбор:
остаться в этой жизни, уже зная, что она ненастоящая,
или
отключиться от симуляции и попасть в реальный мир, о котором вы не знаете вообще ничего.
Что выберете?
Попробуйте объяснить выбор, а свое мнение оставлю в комментариях! Ход мысли нашего с вами «философского кружка» разберем в след постах :) | 13 372 |
| 7 | Новая серия фильма!
Команда!
Как строить сильные, мощные, пробивающие стены команды 🔥
https://youtu.be/i2yy6WiUsC4
Фантастический состав гостей.
Денис Бобков - ресторатор, автор нашумевших, дико вкусных, знаковых мест Москвы. Masa Madre, Carniceria Vino, Bambule и другие.
И чумовой тг канал у Дениса.
Дарья Золотухина - HRD Яндекса.
Тг канал Даши вы знаете, обязателен.
Иван Никифорчин - дирижер, основатель и руководитель коллектива «Академия Русской Музыки», худ. руководитель Московского Государственного Академического Симфонического Оркестра .
Посмотрите ТГ канал Ивана - очень яркий человек, невероятная трудоспособность.
Если вас это не вдохновит, я не знаю, что вдохновит!
Буду рада любой обратной связи, буду отвечать на все комменты в ютьюбе! ✨ | 8 830 |
| 8 | Люблю всё, что делает Оля Соколова. Читаю её, дружу с ней и всегда с большим удовольствием участвую в ее движе.
Наверное, больше всего мне близка одна мысль, которая проходит через Олины интервью, посты, проекты: сегодня мало что значимое можно сделать в одиночку. Мы все — часть целого. Влияем друг на друга, усиливаем друг друга, и среда, которую мы создаём вокруг себя, значит не меньше, чем каждый из нас по отдельности.
Мне очень близко, как Оля эту среду собирает: из очень разных людей, опыта и оптик, и рождается пространство, в котором хочется думать, делать и становиться сильнее вместе.
А ниже — как раз новый Олин фильм про команды. И я рада оказаться в нём в необычной компании: с Денисом Бобковым — ресторатором, создателем любимых и знаковых московских проектов Masa Madre, Carniceria Vino, Bambule, и Иваном Никифорчиным — дирижёрем, основателем «Академии Русской Музыки» и худруком Московского государственного академического симфонического оркестра.
👇👇👇 | 8 897 |
| 9 | Вижу, что запросы на следующие темы разделились почти поровну 👆 и, честно сказать, рада этому! Так что готовлю и гайд по AI adoption, и материал про мышление — выпущу их в ближайшее время! А пока хочу позвать вас или ваших близких на новый курс Практикума, который мы с командой запустили сегодня.
Это формат для тех, кто пока не спешил с ИИ, разбирается с нуля и хочет увереннее формулировать запросы. Будет полезно для старта применения нейросетей в работе или, например, для творчества или помощи детям с учёбой. Если пользуетесь ИИ редко, наугад или немного тревожно, ловите этот свежий пирожок — «Нейросети для начинающих».
Да, для уверенных пользователей у нас есть классный интенсив «Нейросети для руководителей», который поможет создать агентов конкретно под ваши задачи, для суперпрофи — узкоспециализированные программы работы с ИИ.
Хорошего вам окончания рабочей недели! | 12 480 |
| 10 | Почти месяц меня не было в канале — накрыло новыми проектами, перформанс-ревью и л-е-е-е-е-т-о-м, которое хочется проводить с детьми. И так, чтобы без чувства вины перед остальными делами. Кванты любви всем родителям — на это нужны силы! ❤️
Но есть две темы, которые сейчас меня занимают в работе и не могу не поделиться. Хочу в ближайший месяц вместе с вами погрузиться в одну из них — выберем вместе, с какой начнём!
Обе про AI, через призму реальных изменений и практик, которые наблюдаю и в том числе пробую сама.
1. Интеллект над иерархией
Главный риск внедрения AI-агентов в ежедневную рутину я вижу в управлении страхом: «освой, иначе проиграешь» или «не научишься — вылетишь».
Страх может ускорить первые шаги, но не создаёт ни мечты, ни любопытства. Как вместо этого создавать созидательный нарратив? И тут мне нравятся две идеи.
Первая — практика заряженных моментов, я называю их «эвриками с полей». Когда кто-то приходит и говорит: «Даша, вау, смотри, что мы сделали!» — и показывает то, что без AI или разработки раньше было невозможно, а теперь не только дало новые возможности, но ты ещё и чувствуешь себя автором и создателем.
Помню первые эврики в своей команде. Коллега из внутрикома собрал модель, которая анализирует инфополе компании, видит связи между людьми, находит лидеров мнений и скрытые сообщества. А команда устойчивого развития сделала скилл для проверки НКО, запрашивающих гранты Яндекса: раньше валидация занимала около 40 минут, теперь — минуты.
Таких кейсов сейчас уже десятки! Можно ли их провоцировать? Мне лично очень помогает разгонять это вопросами на 1-1s или командных встречах — о том, какие ограничения мы хотим снять:
Что в нашей работе бессмысленно съедает время?
Что мы давно хотим сделать, но не можем получить ресурс?
Какую идею мы не проверяем, потому что проверка слишком дорогая?
Что раньше казалось невозможным?
А вы как у себя стимулируете эксперименты и «эврики»?
Вторая — идея интеллекта над иерархией.
Сейчас мы работаем над тем, чтобы внутренние AI-агенты не только делали транскрибации встреч, но и находили связанные обсуждения, определяли, кому важен этот контекст, собирали фоллоуапы, экшн-планы и напоминания для команд.
Знание будет двигаться не сверху вниз, а туда, где оно нужно для решения задачи. Я верю, что через 3–5 лет в компаниях станет меньше слоёв и бюрократии. Руководитель перестанет быть хранителем информации и узким горлышком — человеком, встречи с которым иногда ждёшь неделями, чтобы узнать, что решили на стратегической сессии.
Кстати, как считаете, в чем будет ключевая роль руководителя в будущем?
Интеллект над иерархией — это среда, где возможность знать, влиять и действовать определяется не высотой роли, а близостью к задаче и качеством мышления.
Если выбираем эту тему, соберу гайд по AI adoption на опыте Яндекса.
2. Качество суждения
На днях мне пожаловалась студентка курса, что в переписке со своим руководителем про сложные отношенческие вопросы получает Claude-like ответы — признание эмоций, три аккуратных тезиса, предложение следующих шагов — вместо того, чтобы руководитель занял позицию и взял бы на себя риск сложного разговора.
Я и за собой замечаю, что всё чаще первым движением иду посоветоваться с нейронкой.
Чем больше задач мы передаём машине, тем важнее вопрос: что происходит с нашим мышлением? Риск ослабления привычки думать самостоятельно обсуждают HBR и McKinsey, исследуют MIT и Microsoft Research.
Думаю, вслед за внедрением AI в компаниях появится запрос на инфраструктуру качества мышления: дебаты, философские клубы, этические дилеммы, симуляции решений, premortem-практики. Это станет зоной ответственности команд L&D и культуры, потому что способность сомневаться, аргументировать и отвечать за выбор — это качество всей организации.
Если выберем эту тему, то проведём с вами здесь мысленный эксперимент: почелленджим аналитическое мышление и разберём не только что выбираем, но и как думаем.
1 — Интеллект над иерархией + гайд по AI adoption
2 — Качество суждения + мысленный эксперимент
1 или 2? Жду в комментариях 👇 | 14 336 |
| 11 |  +1Через 15 минут на огромной сцене я открываю наш главный фестиваль о карьере, и мы делаем финальный прогон с режиссёром. Почти десять тысяч молодых ребят на площадке ждут наших спикеров, наших инженеров, СEO сервисов Яндекса, изобретателей. Для многих это попытка нащупать своё будущее и понять, из чего вообще можно собрать свой путь.
Это всегда ответственно — что сказать тем, кто в самом начале?
Я, признаюсь, сама никогда не знала, кем хочу стать. У меня не было профильного образования ни в маркетинге, ни в эйчаре. Тому, что я делаю, я училась по дороге. И если бы я сейчас, будучи студенткой, увидела, где окажусь и какими проектами буду заниматься, решила бы, что это мечта. Хотя внутри этого пути я почти никогда не ставила себе карьерных целей и не было ни одной точки, где я твёрдо знала ответ.
Но знаете что? Сегодня я по-прежнему задаю себе этот вопрос — кем я хочу стать. Когда жизнь уже приблизилась к середине пути, я всё ещё не знаю на него ответа. Что будет дальше? Что, если закончится эта траектория? Хватит ли мне смелости снова стать новичком? Знаю, что выше есть этажи, на которые я пока даже не заглядывала, и мне хочется, чтобы каждому из нас было нестрашно на них подняться!
Меня сильно стесняет думать про дальнейший сценарий жизни как про одну-единственную траекторию, поэтому я задаю себе разные вопросы и ищу на них сразу несколько ответов:
Где мне хорошо настолько, что сердце будто становится больше?
Рядом с кем мне хочется стать лучше?
Чему я по-доброму завидую?
О чём буду жалеть, что не попробовала?
Какие задачи я выбираю первыми?
Что изменится, если я перестану ждать разрешения?
Несколько ответов, несколько точек опоры дают достаточно свободы, чтобы не требовать от себя увидеть всю дорогу целиком.
Если будет возможность — приходите в трансляцию поддержать 💙 | 13 605 |
| 12 |  +5Чтобы хорошее было видно
Каждый год мы с командой релизим отчёт об устойчивом развитии Яндекса, и в этот раз он получился на стыке моих любимых вещей — людей, технологий и моей субличности художника 🙂 Поэтому делюсь с вами и цифрами, и арт-коллаборацией.
[ что сделали ]
Мы постоянно ищем способы, как шире и точнее рассказать о том, как технологии могут помогать обществу. И в этот раз мы позвали художников, объединили их с нашими сотрудниками, стажёрами, подопечными фондов, водителями и курьерами Яндекса и вместе сделали серию афиш про результаты года. Кто-то на воркшопах работал с нейросетями — Полина Абина с подопечными благотворительного фонда «Шалаш» собирала подростковые плакаты в Aлисе AI, Валерия Титова (ЭйАйЛера) и Евгения Шабунина показывали, как ИИ становится художественным медиумом. А кто-то наоборот ушёл в крафт: художник Рома Ермаков с ребятами из Яндекса собрал стоп-моушен из картонных коллажей.
[ что я особенно люблю ]
Конечно, это истории, где технологии берут на себя что-то по-настоящему важное:
— в МЧС ИИ помогает инспекторам описывать место пожара и готовить протоколы
— Алиса AI в Яндекс Браузере научилась описывать картинки для незрячих и слабовидящих
— тренажёр ЕГЭ по математике стал доступен незрячим школьникам
а ещё нейросеть изучает поведение трёхиглой колюшки в Белом море — да, и такое там тоже есть!
[ и да, цифры ]
Люди в Яндексе — моя любимая вотчина, поэтому здесь поделюсь важными для меня метриками:
— 2 727 стажёров пришли в Яндекс в 2025-м, это +17% к году, и каждый второй остался в штате
— женщин в топ-менеджменте стало 38% (было 34%), 24% стажёров — девушки (для инженерных специальностей это хорошо и на уровне мировых бенчей)
— 100% сотрудников имеют доступ к современным ИИ-инструментам для работы, внутренней базой знаний по нейросетям сотрудники воспользовались больше 28 тысяч раз
И это только часть из всех кейсов, которые мы собрали в отчёте за 2025!
⚡️Если вы интересуетесь темой, почитайте отчёт целиком, там ещё много интересного: https://sustainability.yandex.ru/report2025 | 12 259 |
| 13 | Идеального нет. Совершенно то, что совершено 💔
Вернулась с трёхдневного лидерского воркшопа Жени Волянской. С блокнотом, полным заметок, и, любопытно, с чувством освобождения. Пока не могу назвать, от чего именно освободилась и где окрепла внутренняя опора, но думаю о том, что так часто мысленно переписываю свою жизнь: здесь надо было сказать иначе, там выбрать другое, где-то быть смелее, мягче, мудрее.
Хочется научиться не шлифовать сделанное, а каждый божий день видеть красоту в прожитом: в удачах и ошибках, в своих светлых сторонах и тенях, в слабости и в агрессии, в том, что получилось именно так, а не иначе!
Про сам курс, практики и инсайты ещё расскажу, когда всё это немного распакуется. А пока забираю с собой эти слова, прозвучавшие мне в ответ: «Совершенно то, что совершено, Даша» | 11 376 |
| 14 |  Чувствовать будущее: женщины, на которых хочется равняться
Я убеждена, что в предпринимательстве и в бизнесе всё ещё страшно мало примеров женщин, на которых хочется равняться. Тех, у кого есть смелость иметь свой голос и кто, часто без формального влияния, мягкой силой зажигает вокруг себя сотни и тысячи людей.
И поэтому мне особенно гордо, что в новом A-List от SETTERS Media — проекте про людей, которые за последний год совершили прорыв в своей сфере и формируют облик будущего, — сразу две такие девушки из Яндекса, и c обеими мы делаем проекты вместе.
Прошу ваших сердец этим героиням — пусть это будет маленький жест, которым мы показываем, что смелости женщин, дерзости мечтать и выходить на первые роли в бизнесе должно становиться больше!
Лера Курмак — директор по технологиям для общества и устойчивому развитию в Яндексе, мама, а для меня — амазонка нового времени! Лера вывела инклюзию в цифровой среде из профессиональной ниши на уровень разговора всего бигтеха. И сегодня миллионы пользователей с особенностями здоровья пользуются сервисами, спроектированными иначе, — во многом благодаря её работе и исследованиям.
Валя Бронер — математик, преподаватель и руководитель в одном лице. Возглавляет ML-направление Школы анализа данных Яндекса, откуда выходят ведущие ИИ-исследователи и инженеры, — и строит образование на стыке науки и индустрии. По сути, готовит тех, кто будет создавать технологии завтра.
А ещё в A-List — Анна Вероника Дорогуш, выпускница нашей Школы анализа данных и моя экс-коллега. Редкий пример соло-фаундера в диптехе, автор научных статей, мама двоих детей и человек, который строит одну из сильнейших инженерных команд в мире, привлекая десятки миллионов от топовых фондов. Основанный ею Recraft уже называют возможным «новым Photoshop».
Как предчувствовать будущее?
Меня всегда занимал феномен визионерства — и я спросила девчонок, что для них значит предчувствовать будущее (хотя знала, что слово «визионер» им покажется пафосным и ответят они скромно :)
Лера:
«Я споткнулась о слово «предчувствовать». Оно как будто говорит, что есть какое-то конкретное будущее, которое точно будет — без нашего влияния — и которое можно предугадать. Возможно, я всё ещё живу в детской иллюзии, что могу на что-то влиять. Но для меня будущее — это то, что вдохновляет, заряжает сегодня, и дальше я несусь это создавать. И оно становится будущим.
Валя:
Предвидеть будущее — не значит точно его угадывать. Скорее, это сочетание интуиции и анализа, которые помогают заметить неочевидное: следующий виток развития образования или потенциал студента, который при небольшой поддержке станет сильным спецом и будет создавать технологии будущего.
А я бы добавила своё. Думаю, что будущее узнают через корни. Поэтому я стараюсь знать историю любого дела, за которое берусь: кто занимался этим до меня, на какие вопросы отвечал, где спотыкался. Это ведь про опору — понимая логику прошлого, ты раньше других замечаешь, какой шаг уже назрел.
Да, по ссылкам выше — профайлы героинь, можно почитать и вдохновиться. А с Лерой у нас выходил совместный подкаст — вот тут.
Ваши ❤️ героиням, пор фавор! | 23 055 |
| 15 | Полезные анонсы: What’s next meetup про любовь ❤️, Young Con, трансформативное обучение
Принесла сегодня анонсы интересного — профессионального и развивающего — на июнь.
Для новичков в канале — рада вам, привет! Здесь я время от времени делюсь суперприкладными штуками, за которые ручаюсь: тем, во что вкладываюсь и продюсирую сама, то, что мне правда интересно и где я часто планирую участвовать.
1 / What’s next meetup — специалистам по маркетингу, HR, лидам и продактам
Обсуждаем, как компании и люди строят отношения в современном мире — через призму философии, любви и вовлечённости. И конечно, как создать отношения, которые переживут масштабные перемены. Спикеры огонь: Егор Адамчик (преподаватель философии), мои коллеги из HR Яндекса Катя Веркина и Ира Холопова, C-level лидеры из Авито, Okko, Северстали, Ипсос Комкон и Брусники
Когда: 16 июня
Регистрация тут.
2 / Young Con — старшим школьникам, студентам и молодым талантам
Наш большой фестиваль Яндекса про технологии, AI, карьеру и старт в индустрии. Буду его открывать и рассказывать про то, как меняются профессии и что делать молодым ребятам в мире, где AI уже стал частью работы. Там будет всё, что обычно вдохновляет и расширяет горизонт будущего: лекции и паблик-токи о технологиях, железо (умные колонки, роботы-доставщики, автономные грузовики), ML, музыка, пробные собеседования, карьерные консультации — чтобы мечтать и стартовать свою жизнь с масштабными возможностями!
Когда: 25 июня, Москва и онлайн
Регистрация: на офлайн до 14 июня — тут, к онлайн-трансляции можно присоединиться в любой момент
3 / Эфир про трансформативное обучение — тимлидам, HR, L&D
Сейчас мы в Яндексе проводим первую трансформационную программу-обучение для руководителей, и коллеги поделятся опытом на открытом эфире. Трансформативное обучение помогает людям менять оптику взгляда на мир, поэтому такое обучение непривычно для всех, но сегодня это мировой тренд. На эфире — зачем и кому это нужно и как развивать сотрудников и руководителей в условиях постоянных изменений.
Когда: 16 июня, онлайн
Регистрация тут.
Буду рада, если маякнёте в комментариях, на что соберётесь по моей рекомендации 🫶 | 11 309 |
| 16 | Мой главный урок к 39
Какой-то волной многих моих знакомых захлестнула книга «Перевал в середине пути» Джеймса Холлиса — психолога, работающего в юнгианской традиции, автора нескольких бестселлеров, а по мне — так настоящего адвоката души.
Из множества его мыслей меня особенно волнует эта 💔:
«В любых отношениях мы обязаны задавать вопрос: чего я жду от этого человека, что следовало бы сделать самому?»
Накануне очередного своего дня рождения думаю о том, что это, пожалуй, один из главных уроков моей взрослой жизни. Каждый раз когда честно отвечаю себе на этот вопрос, становится гораааздо-гораааздо больше свободы.
Если я хочу, чтобы меня понимали — стараюсь ли я понять другого раньше, чем быть понятой?
Если я хочу, чтобы ребёнок любил себя — слышит ли он, как я говорю о себе?
Если мне кажется, что в команде не хватает доверия — что лично я делаю для того, чтобы его стало больше?
Если я хочу чувствовать себя красивой — перестала ли я воевать со своим телом?
Если я хочу, чтобы сын читал книги — как часто он видит с книгой меня?
Если я хочу, чтобы кто-то поверил в меня — верю ли я сама?
Вспомните человека, от которого вы сейчас чего-то ждёте — поддержки, признания, разрешения на проект, любви, в конце концов. И задайте себе этот вопрос Холлиса. Делитесь, что чувствуете 💌
P.S. Книга хорошая. Но если после неё захочется продолжения разговора — очень рекомендую подкаст Холлиса у Huberman Lab, он выдающийся! | 33 400 |
| 17 | Вместе со «Сколково» и ИТМО будем готовить директоров по ИИ
Чему сейчас стоит учиться — буду постепенно делиться здесь наблюдениями для разных профессий. Но сегодня — конкретная новость для ИТ-руководителей, перед которыми стоит задача AI-трансформации бизнеса.
Вместе с Московской школой управления «Сколково» и Университетом ИТМО мы запускаем образовательную программу для руководителей в IT. За время обучения участники разработают для своих компаний полноценную стратегию внедрения ИИ: дорожную карту, архитектуру решений и финансовую модель.
Если у вас в команде или бизнесе есть CTO, директора по технологиям, руководители инфраструктурных и цифровых функций — рекомендуйте им.
На программе участники разберутся, как перейти от точечного использования ИИ к системному внедрению в ключевые бизнес-процессы: производство, продажи, управление персоналом, маркетинг, бюджетирование — то есть к настоящему AI-first-подходу. Практическая часть будет построена на отраслевых кейсах, подобранных с учётом индустрии участников.
Программа рассчитана на девять месяцев и состоит из девяти модулей. В финале — защита ИИ-стратегии перед экспертным советом. Выпускники получат диплом о профессиональной переподготовке от Школы управления «Сколково».
Подать заявку можно здесь. | 16 355 |
| 18 | О чём сегодня всерьёз думают эйчары: шесть вопросов про AI и людей
Недавно на одном европейском HR-tech митапе поговорила с коллегами из AI-first компаний. По его следам и решила собрать пост о том, что обсуждают эйчары. Это набор вопросов без готовых ответов — над ними я и сама сейчас много думаю и пытаюсь искать решения вместе со своими командами.
Кстати, руководителям бизнесов и лидам команд это тоже полезно держать в поле зрения, оно тут к нам всем относится.
🔵 Как мотивировать AI-чемпионов?
Многие команды постепенно перестраиваются в tiny teams — маленькие быстрые команды, усиленные ИИ-агентами. И это начинает менять саму логику мотивации. Если один человек с агентами теперь делает работу троих — как это учитывать? Должна ли система performance review оценивать уровень AI adoption у руководителей и сотрудников? И как признавать тех, кто реально перестраивает процессы и увеличивает производительность?
Есть и более неудобный вопрос: человек, который научился выстраивать вокруг себя систему AI-агентов и кратно ускорять собственную работу, сможет объективно работать не пять дней, а, например, два. Что происходит с оставшимися — вторая работа, свои проекты, другая компания? Мы как руководители вобщем-то можем об этом даже и не узнать. И тогда возникает новая дилемма: как мотивировать не только эффективность, но и лояльность — и не вырастим ли мы сами рынок «сверхэффективных фрилансеров внутри корпораций»?
🔵 Как встроить AI в корпсреду?
Практики обучения в AI-first компаниях похожи: внутренние промпт-библиотеки для разных профессий, живое обучение работе с агентами, AI-амбассадоры, demo days с реальными кейсами. Но если честно, повседневное использование AI пока везде выглядит довольно лоскутно и чаще держится на инициативе конкретных людей, а не на системной среде. Если говорить про Яндекс, то исключением из этого у нас является разработка: у инженеров code-ассистенты уже встроены в ежедневную работу, их внедрение измеряется, есть дешборды и понятная общая инфраструктура. А что касается, например, профессии менеджеров — фоллоуапы встреч, документы, процессы, трекеры, аналитика — то здесь пока преобладают локальные решения и самописные агенты.
🔵 Как агентам коммуницировать между собой?
Что произойдёт, когда каждый сотрудник будет усилен собственным набором ИИ-агентов? Если люди синкаются, передают контекст и договариваются, то как это будут делать агенты? Если каждый из нас запилит помощника только под свои задачи, как обеспечить его коммуникацию с агентами других членов команды?
🔵 Как считать единицы затрат?
Раньше экономика функции считалась просто: количество сотрудников, зарплаты, офис, бонусы. Теперь всё сложнее: как учитывать стоимость AI-агентов, токенов, инференса, подписок? И главный вопрос — что становится новой единицей эффективности: сотрудник + токены? Кажется, CFO будут одинаково внимательно смотреть и на payroll, и на token spend.
🔵 Что делать людям, которые правда любят ремесло — «крафтовую» часть своей работы?
Есть профессии, где люди любят само ремесло: инженеры — писать код, дизайнеры — рисовать, редакторы — подбирать нужную интонацию, перебирая слова. Теперь многим приходится становиться скорее менеджерами агентов, чем ремесленниками. Для кого-то это освобождение, а для кого-то — почти потеря части идентичности и романтики профессии: «Мне нравилось делать руками, а теперь моя работа — проверять работу машины». Кажется, эмоциональную сторону этой трансформации мы пока сильно недооцениваем.
🔵 Как и чему учить джунов? И что делать системе образования?
Грядёт парадокс: чтобы быть сильным джуном, теперь нужно почти сразу мыслить как мидл — уметь формулировать задачу, критически проверять результаты работы ИИ и видеть всю систем целиком. И тогда вопрос уже не только к работодателям, но и к образованию: чему учить, если знание стремительно дешевеет, а способность принимать решения становится дороже?
Не претендую на полноту списка — дополняйте! | 13 584 |
| 19 | Сегодня к вечеру примчу в Нижний Новгород — на Тех-френдли викенде ЦИПРа будем говорить о будущем команд и химии между людьми и AI-коллегами :-)
У викенда вообще отличная программа — еще один повод махнуть сюда в выходные вдогонку к фестивалю! | 11 563 |
| 20 | Культурная рекомендация
Кажется, у нас тут постепенно складывается ещё одна традиция — делиться культурными планами. Хочется писать о том, что меня саму стимулирует экспериментировать, а ещё искренне хочется поддерживать команды, которые делают классное!
Если такой рубрике жить — дайте знать огоньками к посту. А пока — три события, на которые собираюсь сама!
1. Архитектурный фестиваль A-Fest
Из всех искусств я особенно люблю архитектуру, потому что она лучше многих учит уважению к контексту: к месту, времени и человеку, который будет внутри этого пространства жить. 19 мая в ММОМА открывается городской архитектурный фестиваль A-Fest от A-House — с выставкой, где современные архитекторы поговорят о том, чего не хватает Москве. После открытия по городу в течение месяца пройдёт больше ста событий: лекции, дискуссии, экскурсии на строящиеся объекты, даже дни открытых дверей в архитектурных бюро.
2. Перформанс «Дисциплина личности»
26 мая в Театре Маяковского пройдёт телесно-ориентированный перформанс от ПЕРФОРМА(Р) про то, как наши внутренние установки — «держаться», «быть продуктивным», «соответствовать» — проживаются через тело. Здесь зрителям можно будет включиться в действие и буквально почувствовать, как работают напряжение, выносливость, контроль, в общем, всё, что мы считаем лидерскими качествами — прямо в теле. Мне нравится сама идея: проверить через тело, что в нас действительно наше, а что стало автоматической мантрой, повторяемой без смысла. Делает его моя подруга Женя Лассар, уже известная вам по самым необычным перформансам. Восхищаюсь масштабом Жениных замыслов.
3. «Человек Альфа / ALFA HUMAN»
Повод сгонять в Нижний – с 20 по 31 мая там пройдет масштабный фестиваль искусств Человек Альфа / ALFA HUMAN, который соединит искусство, науку и технологии. В его основе — идея универсального знания, где музыка и визуальное искусство становятся способом понимать мир. Оооочень много всего в программе, я пытаюсь выбрать, что совпадет с моей поездкой на ЦИПР: выступления международных звёзд, среди которых дирижёр, основатель оркестра и хора musicAeterna Теодор Курентзис, оперная певица Хибла Герзмава, пианист Борис Березовский и скрипач Дмитрий Синьковский, а программу лекций курируют Государственный институт искусствознания и Лаборатория Культуры МФТИ (обещают поговорить про генетику, философию, Генделя и AI).
Делитесь, что двигает ваше мышление и чувство прекрасного 💙 | 12 544 |
