fa
Feedback
Яркие бусинки урока || Ступенькова Лариса Юрьевна || Начальная школа

Яркие бусинки урока || Ступенькова Лариса Юрьевна || Начальная школа

رفتن به کانال در Telegram

Заявление в Роскомнадзор № 5749339935 Идеи творческого учителя для начальной школы. Связаться со админом @larisastupenkova Владелец канала @larisastupenkova «Урок — это драгоценное ожерелье, которое учитель бережно собирает из маленьких смыслов, открыти

نمایش بیشتر

📈 تحلیل کانال تلگرام Яркие бусинки урока || Ступенькова Лариса Юрьевна || Начальная школа

کانال Яркие бусинки урока || Ступенькова Лариса Юрьевна || Начальная школа (@businyuroka) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 14 704 مشترک است و جایگاه 1 039 را در دسته خانواده و کودکان و رتبه 44 086 را در منطقه روسيا دارد.

📊 شاخص‌های مخاطب و پویایی

از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 14 704 مشترک جذب کرده است.

بر اساس آخرین داده‌ها در تاریخ 21 سپتامبر, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -86 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -3 بوده و همچنان دسترسی گسترده‌ای حفظ شده است.

  • وضعیت تأیید: تأیید نشده
  • نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 5.54% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 2.54% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب می‌کند.
  • دسترسی پست‌ها: هر پست به طور میانگین 815 بازدید دریافت می‌کند. در اولین روز معمولاً 374 بازدید جمع‌آوری می‌شود.
  • واکنش‌ها و تعامل: مخاطبان به‌طور فعال حمایت می‌کنند؛ میانگین واکنش به هر پست 28 است.
  • علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند фрагмент, газета, петух, крышка, семечка تمرکز دارد.

📝 توضیح و سیاست محتوایی

نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاه‌های شخصی توصیف می‌کند:
Заявление в Роскомнадзор № 5749339935 Идеи творческого учителя для начальной школы. Связаться со админом @larisastupenkova Владелец канала @larisastupenkova «Урок — это драгоценное ожерелье, которое учитель бережно собирает из маленьких смыслов, от...

به لطف به‌روزرسانی‌های پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 22 سپتامبر, 2026)، کانال همواره به‌روز و دارای دسترسی بالاست. تحلیل‌ها نشان می‌دهد مخاطبان به‌طور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته خانواده و کودکان تبدیل کرده‌اند.

14 704
مشترکین
-324 ساعت
-237 روز
-8630 روز
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+4
در 0 کانال‌ها
اوت '26
+24
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+20
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+54
در 3 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+64
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+121
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+11
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+39
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+28
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+85
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+374
در 7 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+140
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+118
در 4 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+120
در 3 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+122
در 10 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+128
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+67
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+162
در 12 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+127
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+113
در 6 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+138
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+257
در 4 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+303
در 6 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+375
در 15 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+149
در 7 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+293
در 14 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+546
در 13 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+436
در 12 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+355
در 5 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+815
در 19 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+580
در 18 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+261
در 11 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+690
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+219
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+495
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+469
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+335
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+300
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+235
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+503
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+403
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+773
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+206
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+620
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+936
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+266
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+889
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+953
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+800
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+427
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+909
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+4 814
در 0 کانال‌ها
تاریخ
رشد مشترکین
اشارات
کانال‌ها
21 سپتامبر0
20 سپتامبر0
19 سپتامبر0
18 سپتامبر0
17 سپتامبر0
16 سپتامبر+1
15 سپتامبر0
14 سپتامبر+1
13 سپتامبر0
12 سپتامبر0
11 سپتامبر0
10 سپتامبر0
09 سپتامبر0
08 سپتامبر0
07 سپتامبر0
06 سپتامبر0
05 سپتامبر0
04 سپتامبر+1
03 سپتامبر0
02 سپتامبر0
01 سپتامبر+1
پست‌های کانال
2
بدون متن...
191
3
بدون متن...
179
4
بدون متن...
244
5
بدون متن...
238
6
بدون متن...
468
7
بدون متن...
453
8
بدون متن...
438
9
بدون متن...
440
10
بدون متن...
413
11
بدون متن...
417
12
بدون متن...
461
13
+1
بدون متن...
468
14
+5
بدون متن...
664
15
بدون متن...
890
16
В первом классе я мечтал стать дворником. Мне нравилось, что дворник метёт листья туда-сюда, курит папиросы и живёт в отдельн
В первом классе я мечтал стать дворником. Мне нравилось, что дворник метёт листья туда-сюда, курит папиросы и живёт в отдельной от всех каморке. И вот однажды, мама проверяла мой дневник и задумчиво проговорила: — "Будешь плохо учиться, пойдёшь улицы мести". И тут я понял, что … поймал удачу за хвост! История с сайта “Подслушано“ МАХимально на связи
898
17
Животные, которые кажутся вымышленными 😬 Саваничи в MAX+8
Животные, которые кажутся вымышленными 😬 Саваничи в MAX
1 100
18
Управленческие технологии. Позабавило (с просторов Инета): 🐝 Сказ о том, как в пчелиный улей пришёл новый руководитель и навёл порядок Жил-был пчелиный улей. Никаких совещаний, KPI, стратсессий. Пчёлы просто летали, собирали нектар, опыляли цветы и приносили мёд. И что удивительно — улей работал. А потом пришёл новый руководитель, окинул всё суровым взглядом и спросил: — Как у вас устроены процессы? — Никак, — ответили пчёлы. — Мы просто знаем, кто что делает. Руководитель побледнел. — Как нет совещаний? Кто тут вообще за что отвечает? — Не знаем. — А контрольные точки? — Тоже не знаем. — Тогда я понял, почему здесь бардак. Реформа №1. Созвоны С понедельника появились утренняя и вечерняя планёрки. Утром обсуждали, что будем делать. Вечером — что сделали. На следующий день утром снова обсуждали планы. Мёда стало немного меньше, зато все теперь были синхронизированы. Реформа №2. Новая оргструктура Появился отдел полевых цветов, а в нём начальник отдела, его зам, подразделение пыльцы ромашек, подразделение пыльцы васильков и, конечно же, аналитик по липе. Ещё создали комитет по взаимодействию этих отделов. Пчёлы, которые раньше приносили нектар, теперь в основном согласовывали, кто именно должен трудиться в полях. Реформа №3. Отчётность Каждый вечер пчёлы отчитывались, сколько цветов посетили, сколько пыльцы собрали, сколько нектара принесли, почему вчера принесли больше. Раз в неделю — недельный отчёт. Раз в месяц — план на следующий месяц. А потом ещё появился отчёт о выполнении отчётов. Реформа №4. KPI — Нельзя управлять тем, что нельзя измерить, — заявил руководитель. Пчёлам поставили KPI: собирать по 100 единиц нектара в день. Но природа, зараза такая, не согласовала KPI с планом. Поэтому пчёлы начали хитрить. Вместо того чтобы собирать больше нектара, они стали приносить в улей цветную воду, пересчитывать один цветок за три и делать красивые презентации о росте эффективности пылесбора на десятки процентов. KPI выполнялся. Но мёда становилось меньше. Его качество падало. Реформа №5. Страт.сессия На стратегической сессии выяснилось, что улей недостаточно амбициозен. Нужны стратегия роста, масштабирование, «команда мечты». В результате решили увеличить охват цветочных полей, сократить время на сбор нектара, усилить синергию и создать дорожную карту по выходу на новые сегменты. Всё записали на 146 слайдах. Нектар никто не собирал. Реформа №6. Оптимизация Показатели начали падать. Руководитель созвал экстренное совещание. — Очевидно, у нас проблема с производительностью. Поэтому сократили пчёл, которые непосредственно собирали нектар, но плохо об этом отчитывались. Оставшимся объяснили, что теперь каждому нужно работать эффективнее. Без доплат, конечно: время тяжелое. Пчёл стало меньше. Работы — больше. Отчётов тоже. Реформа №7. Цифровизация Теперь маршрут каждого рабочего насекомого прокладывала нейросеть. Алгоритм решал, на какой цветок лететь, сколько там находиться и когда возвращаться. Пчёлы больше не думали. Пчёлы выполняли маршрут. Креативность, инициатива и вовлечённость начали падать. Зато появилась панель мониторинга в реальном времени. Реформа №8. Исследование вовлечённости HR провёл опрос: «Порекомендовали бы вы наш улей знакомым?» Большинство пчёл выбрали вариант: «Идите вы в свой улей». HR изучил результаты: — Отлично, — сказали там. — Выявлена зона роста. Через год в улье закончился мёд. Потом — пыльца. Потом пчёлы и вовсе перестали летать на цветы, потому что на это нужно было согласование. Новый руководитель вновь собрал совещание и сказал: — Коллеги, нам нужно понять, где именно мы допустили ошибку. Пчёлы молча посмотрели на пустые соты. И только одна старая пчела сказала: — Может, надо было просто дать нам работать? Но этот комментарий в протокол не внесли.
957
19
Я в Максе тут👇 МАХимальные Бусинки https://max.ru/join/jdwIYHQVQNHeP4vyo_1skj3soadMHP8as7nC0p08pp0
731
20
بدون متن...
829