HR-диалоги
رفتن به کانال در Telegram
HR-диалоги вместе с АСТ Обсуждаем российские и мировые тренды в работе с персоналом, обмениваемся мнениями, вдохновляемся и дружим онлайн и офлайн. А главное — рассказываем как страхование персонала помогает решать задачи бизнеса.
نمایش بیشتر3 860
مشترکین
+1424 ساعت
+577 روز
+10630 روز
در حال بارگیری داده...
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+88
در 0 کانال‌ها
سپتامبر '26
+137
در 15 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+135
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+84
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+230
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+172
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+156
در 4 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+268
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+170
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+316
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+294
در 3 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+129
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+120
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+249
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+78
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+43
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+61
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+26
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+309
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+157
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+179
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+175
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+188
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+294
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+354
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+929
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 07 اکتبر | +19 | |||
| 06 اکتبر | +17 | |||
| 05 اکتبر | +50 | |||
| 04 اکتبر | 0 | |||
| 03 اکتبر | +1 | |||
| 02 اکتبر | +1 | |||
| 01 اکتبر | 0 |
پست‌های کانال
+5
А мы продолжаем делиться с вами впечатлениями о том, как мы отмечали пятилетие Диалогов на нашей сентябрьской встрече.
Вот здесь немного важных цифр о нашем сообществе, а здесь — интерпретация темы «Энергия HR», которую предложил Артём Тютык из «Магнита».
Материалами других спикеров мы ещё поделимся, а пока расскажем про эксперимент.
На этой встрече мы впервые вынесли на отрытое обсуждение по-настоящему трудную тему: как и когда эйчар принимает решение «встать и выйти» из компании. Как понять, что момент действительно настал, и как сохранить себя и свою идентичность, закрывая за собой дверь?
❣️Разговор 4 экспертов — Марии Галан-Иданьест, HRD «Центральной площади», основателя Vschool; Натальи Лёшиной, топ-менеджера, экс-члена правления GloraX, executive-коуча; Марины Савенковой, бизнес-психолога, ex-HRD FMCG, основателя People Atelier; и Юлии Фрундиной, ex-руководителя управления мотивации и организационного развития «Бургер Кинг», — получился откровенным. По мнению участников, он произвёл терапевтический эффект.
💬Как понять, что пора уходить
Один из самых точных сигналов — момент, когда HR транслирует команде ценности компании, которые перестали совпадать с его собственными. Точка невозврата находится там, где исчезает ответ на вопрос «зачем я здесь», а ответственность начинает заметно превышать полномочия. Оставаясь в такой позиции по привычке, легко оказаться в роли заложника собственной должности. Уход в этом случае — это не просто смена работы, а потеря прежней идентичности, которую затем приходится собирать заново.💬Сколько времени нужно, чтобы пройти путь от найма к собственному делу
На это могут уйти годы, но внешнее благополучие (карьерный рост, доход) не заменяет внутренней правды. Изменяясь, человек неизбежно становится «неудобным» для тех, чьи ценности он уже не разделяет. И у этих перемен всегда есть цена — доход, стабильность, привычная опора.▫️ К финалу разговора стало ясно: дефицит энергии и потеря ресурса редко случаются внезапно. Гораздо чаще это следствие длительного процесса: постепенного расхождения в ценностях, дисбаланса между ролью и полномочиями, перевесом ответственности за других вместо себя. В такие моменты HR должен уметь выбрать себя — и не бояться сказать «нет», не растворяясь в чужих эмоциях и решениях. 🩵 Подпишитесь в ВК | Telegram | MAX #hr_диалоги
| 2 |  Собрали папку с 70+ Telegram-каналами про HR, рекрутинг, управление и профессиональное развитие
В этой подборке удобно то, что вы можете подписаться через бота, там выбрать навигацию по темам и экспертам.
📌Забрать папку
Добавить свой канал в подборку | 765 |
| 3 | بدون متن... | 1 236 |
| 4 |  Мы, когда поняли, что до Нового года осталось 90 дней 😅
#пятница
🩵 Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.
ВК | Telegram | MAX | 246 |
| 5 | Какой вариант точно стоит применить? | 34 |
| 6 | "Запрос на смысл. Как HR превращает тревогу команды в энергию действия", Екатерина Киреева, HRD ГК «КОРТРОС»
#hr_диалоги_презентация
🩵 Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.
ВК | Telegram | MAX | 34 |
| 7 |  Как КОРТРОС превращает тревогу команды в энергию действия
Инструменты для HRD от Екатерины Киреевой (ГК «КОРТРОС Девелопмент»)
1️⃣Единое информационное поле. За два месяца всю коммуникационную инфраструктуру перевели с разрозненных сервисов на Яндекс 360. Коллеги получили один прозрачный контур: мессенджеры и канал, где собрана вся информация и куда можно прийти с вопросом или жалобой. Так сотрудники знают, что в турбулентности компания развивается.
2️⃣ Ценностные ориентиры. В «КОРТРОС» сформулировали 5 фундаментальных принципов под названием «Люди.КОРТРОС», обобщающих корпоративные ценности. На них построили обучение всех лидеров, чтобы доносить смыслы до каждого сотрудника через руководителей.
3️⃣Дать возможность высказать мнение. Запустили комьюнити-клубы по интересам, где в неформальной обстановке можно также обсудить вопросы.
💡 Главный инсайт из девелоперской отрасли: возможность видеть в режиме онлайн, как развивается компания и как ты в ней можешь строить карьеру, помогает снять тревогу и сконцентрироваться на главном.
🎥Смотреть видео в ВК и MAX #hr_диалоги | 32 |
| 8 | Какой вариант ДМС для семьи, по вашему мнению, будет более востребован сотрудниками и приемлем для вашей компании? | 281 |
| 9 |  +4Какая льгота в пакете точно окупится, а какая просто «так исторически сложилось»?
Чтобы отвечать не наугад, мы стали партнером «Исследования рынка труда и обзор заработных плат 2026–2027» , подготовленного Антал Таланты (3 827 респондентов и пульс-опрос 415 компаний).
📊 Выделили сигнальные цифры для C&B и HR при пересборке бюджета-2027, который ещё можно корректировать в любую сторону:
ДМС — самая сильная и ожидаемая льгота в структуре совокупного вознаграждения.
ДМС есть у 71%, а важным его считают 80% респондентов.
👨👩👧 Если смотреть на льготы глазами сотрудника, семейный контур пока скромно настроен.
Заметен разрыв между наличием и ожиданием:
● ДМС для членов семьи есть только у 20%
● при этом важным его считают 39%
Семейная составляющая может заметно усилить ценность пакета без обязательного расширения всего соцпакета сразу.
Стресс и выгорание растут, а поддержки мало ⚠️
Среди причин ухода выросли:
● стресс на работе — до 22%
● профессиональное выгорание — до 16%
● переработки — до 13%
При этом программы ментального благополучия реально используют только 9%, а психологическая поддержка как элемент дополнительной мотивации есть у 16%, телемедицина — у 17%, финансовые и юридические консультации — у 10%.
Для совокупного вознаграждения это означает явный перекос: проблема уже большая, а льготу используют мало.
В каких льготах предложение не совпадает со спросом 🎯
Страховая защита, которая встречается часто, но воспринимается как менее значимая:
● страхование жизни есть у 38%, важно для 18%
● программы благополучия не используют / не имеют — 39%, полезны для 59%
🗣Екатерина Львова, руководитель практик личных видов страхования страхового брокера АСТ:
«Совокупное вознаграждение важно оценивать не по количеству опций, а по тому, насколько они действительно нужны сотрудникам. Практика показывает: пакет может выглядеть очень насыщенным, но, если люди не понимают его ценности или не пользуются отдельными сервисами, такие льготы быстро воспринимаются как что-то формальное и незначимое. Поэтому АСТ брокер информирует сотрудников не только при запуске договора, но и на протяжении всего срока его действия, а также регулярно замеряет востребованность и оценку каждой опции. Именно такие опции — ясные, полезные и заметные для людей — в итоге работают на удержание».
📌 Забирайте исследование полностью и ответьте на вопрос ниже ⤵️
#ДМС #hr_тренды #держим_руку_на_пульсе #wellbeing
🩵 Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.
ВК | Telegram | MAX | 1 275 |
| 10 | "Сложные диалоги в трудные времена", Артём Тютык, эксперт управления по вознаграждению в Магнит
#hr_диалоги_презентация 🩵 Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.
ВК | Telegram | MAX | 216 |
| 11 |  «Инструменты совокупного вознаграждения опираются на диалог», —
Артём Тютык, эксперт управления по вознаграждению в Магнит, спикер HR-диалога
⏺️Важно проводить 1:1 (один на один) диалоги руководителя и сотрудника о развитии, месте в зарплатном диапазоне и понятных шагах к росту. При этом задача HR — подготовить руководителей к этим разговорам: дать им методологию, аргументы и логику того, как обсуждать деньги, ожидания и перспективы честно.
⏺️ Хорошо работают ежегодные письма о совокупном вознаграждении, напоминающие человеку о его ценности для компании. Сотрудник видит не только оклад и бонус, но и весь объем вложений компании: социальные взносы, ДМС, гибкие льготы, материальную помощь и другие элементы пакета. Это повышает прозрачность, работает на удержание и мотивацию. Ценность предложения работодателя гораздо шире, чем сумма в оффере.
⏺️ Личный кабинет становится для сотрудника единой точкой доступа ко всем компонентам совокупного вознаграждения — от бонусов и льгот до ДМС и программ поддержки.
⏺️ И наконец, важно связать индивидуальный план развития с матрицей пересмотра зарплаты, чтобы сотрудник видел понятную дорожную карту: как профессиональный (горизонтальный или вертикальный) рост его ценности для бизнеса влияет на рост дохода и других элементов пакета.
⏺️ Всё это заряжает команду энергией только при одном условии: компания должна быть последовательной, честной, иметь стратегию, опираться на свои ценности, особенно в период неопределенности.
Артём Тютык:
«Великие компании в кризисы оставались верны прежде всего своим ценностям».
🎥 Смотреть выступление в ВК и MAX | 1 238 |
| 12 |  +9Как HR превратить тревогу команды в энергию действия
23 сентября мы отметили 5 лет HR-диалогов. На этот раз мы говорили не столько об инструментах, сколько об энергии HR, которая питает компанию и, конечно, требует восстановления. Впервые вынесли на обсуждение эмоционально трудную тему: о сложном решении «встать и выйти» — как понять, что это именно тот самый момент, и как сохранить себя, свою идентичность, закрывая за собой дверь.
Разговор получился очень прямым и глубоким и, по словам участников, вызвал «терапевтический» эффект.
Мы благодарим спикеров и обязательно поделимся итогами этого важного разговора. А пока — самое главное. В традиционной практической части прозвучали три подхода к ведению сложных диалогов в контексте запроса на «смыслы» в кризисные для бизнеса моменты.
Екатерина Киреева, HRD ГК «КОРТРОС», напомнила, что кризис для бизнеса давно стал средой, поэтому задача HR сегодня не убрать тревогу, а наполнить её смыслом и направить в управляемые действия. Пока руководство ищет ответы, информационный вакуум заполняют слухи, поэтому Екатерина предложила четыре шага: объяснять изменения, вовлекать, повторять регулярно и доносить главное через руководителей всех уровней.
Артём Тютык, эксперт управления по вознаграждению «Магнит», рассказал, что для сложных диалогов нужна системная подготовка руководителей, а доверие сохраняется, когда обещаешь только то, что можешь выполнить. На вопрос из зала о зарплатах сотрудников с комплексными ролями Артём ответил, что помогает грейдинг: роль сопоставляют по её ценности для бизнеса.
Динара Гарифьзянова, HR BP в Сравни.ру, подчеркнула, что корпоративная культура и командные форматы в неопределённости не развлечение, а способ вернуть людям чувство опоры и собрать команду. При этом больше коммуникации не значит лучше: важно оценить масштаб, не нагнетать излишне и дать почувствовать сотрудникам, что в турбулентность они не одни.
В первой части мы пришли к общему выводу: в рекордной неопределенности именно ценности становятся опорой для всех.
О подходах, которые предлагают коллеги, обязательно расскажем подробнее — сегодня тема диалога с командой особенно актуальна.
Спасибо каждому, кто с нами все эти 5 лет, — за самое активное участие во встречах. Для нас это особенно ценно, ведь лучшие решения рождаются в диалоге!
🩵 Подпишитесь в ВК | Telegram | MAX, чтобы не пропустить материалы спикеров.
#hr_диалоги | 1 345 |
| 13 | 🚆 HR-ЭКСПРЕСС: новости, события, цифры, прогнозы
⚡️ Только 18% сотрудников считают, что KPI полностью соответствуют реальным задачам, а 75% не видят в них полной картины эффективности (по данным опроса HRDirect, 2,4 тыс. респондентов, август 2026 года). У 33% метрики конфликтуют с рабочими приоритетами: в этом случае 33% сначала закрывают формальные показатели ради зарплаты и отношения руководства, а 29% — наоборот, сначала решают важные задачи. При этом 69% отмечают рост числа KPI, у 40% выполнение показателей напрямую влияет на доход и карьеру (в продажах — 63%), и лишь 13% готовы обсуждать с руководителем пересмотр метрик. Эксперты подчёркивают: KPI превращается в самостоятельную цель, когда сотруднику выгоднее выполнить показатель, чем решить реальную задачу бизнеса.
⚡️ С 1 сентября годовой лимит сверхурочных вырос со 120 до 240 часов, но дополнительные часы не создают новых компетенций: по данным ОЭСР, при росте фонда рабочего времени на 1% добавленная стоимость увеличивается лишь на 0,8%, а в интеллектуальных профессиях отдача падает ещё заметнее. Таким образом, сверхурочные — допустимый инструмент для краткосрочных авралов, но не замена кадровой стратегии, и у бизнеса есть гибкая альтернатива — привлекать внешних экспертов под конкретную задачу. По данным Upwork Research Institute, почти половина штатных сотрудников уже прибегает к услугам фрилансеров для восполнения пробелов в компетенциях, 41% — для технических навыков, а 48% CEO планировали активнее привлекать независимых специалистов в течение года.
⚡️ Выгорели, но не загорели. 66% россиян регулярно сталкиваются с признаками выгорания и стресса: 37% — постоянно, 29% — часто, а в возрасте 25–34 лет эти показатели достигают 43% и 31%, по данным опроса Skillaz и hh.ru (1,8 тыс. респондентов). Чаще всего о постоянном стрессе сообщают топ- и средний менеджмент (49%) и административный персонал (48%), реже — водители (16%). Полностью разделять работу и личную жизнь удаётся лишь 22% опрошенных, при этом эксперты подчёркивают, что снижение стресса зависит не только от личной устойчивости, но и от качества управления: ясных задач, поддержки руководителя и обратной связи.
⚡️ Глобальная вовлечённость сотрудников упала до антирекорда (20%), а на смену «горящим глазам» приходит Job Hugging — люди остаются на работе без интереса, но из страха перемен. Автор выделяет четыре сценария потери вовлечённости и подчёркивает, что это уже не задача HR, а вопрос качества управления. Главный вывод: чтобы вернуть инициативу команде, руководителю стоит начать с честного вопроса — насколько вовлечён он сам.
#hr_новости
🩵 Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.
ВК | Telegram | MAX | 1 397 |
| 14 |  Кто уже успел учесть все изменения ТК РФ в веренице срочных дел? 😄
✅ — уже готово
🦄 — доделываем!
🐳 — еще не начинали...
#пятница
🩵 Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.
ВК | Telegram | MAX | 916 |
| 15 | Иногда важнее не общий взгляд, а точечные ракурсы — когда один короткий кейс вскрывает целую проблему. Точки напряжения: налоговые кейсы, прозрачность учета и новые правила для бизнеса.
Актуальные проблемы и решения в одном обзоре:
⏬⏬⏬
⏺ Опыт растёт, а карьера стоит на месте? Следующий уровень начинается не только с новых знаний, но и с умения управлять своей карьерой.
⏺ Повышение зарплаты не всегда удерживает сильного сотрудника. Иногда ему важнее увидеть, куда он сможет вырасти внутри компании.
⏺ Дети на иждивении меняют расчёт патента: с 2027 года работодателю придётся учитывать и доход иностранцев, и авансовый платеж по НДФЛ (патент). Чем больше детей в России, тем выше требования...
⏺ Лимит в 60 часов не превращает самозанятого в сотрудника. Но он может привлечь внимание к тому, как устроена работа на самом деле.
⏺ Экономия на специалисте иногда обходится дороже всего. Профессиональная консультация помогает избежать ошибок, за которые приходится платить деньгами и временем.
⭕️ 18 лет HRD в одной компании: как желание уйти может помочь найти новый смысл в работе. ⭕️ Резюме есть — кандидата не видно: как алгоритмы HH.ru делят рынок труда.
⭕️ Цифровой рубль: открывать кошелек уже сейчас или подождать?
⭕️ Поиск работы без хаоса: что поможет соискателю действовать системно.
⭕️ Карьера — не лестница: как выстраивать свой профессиональный маршрут.
⭕️ Когда в HR хочется перемен, но непонятно, с чего начать: как коучинг помогает найти свой путь.
⭕️ ЛИЧНОЕ КУРАТОРСТВО - ВАШ ГЛАВНЫЙ КОЗЫРЬ.
⭕️ Сломанный зуб и карьерный поворот: как случайная встреча привела к работе мечты.
⏩ Поделиться полезным постом | 1 351 |
| 16 | Спасибо клубу «Движение» @club_dvizhenie за тёплое поздравление! 🩵
Мы рады совместным мероприятиям и активностям. В кадре — Александра Кузина, руководитель практики страхования персонала в недвижимости АСТ, активная участнице вашего комьюнити.
Вместе двигаться веселее ❤️
#hr_диалоги | 1 223 |
| 17 |  5 лет HR-диалогам: с днём рождения нас! 🎈
Всё началось 22 сентября 2021 года.
📊 За 5 лет у нас накопилось:
⏺ 30 душевных встреч в Петербурге, Москве, Новосибирске и онлайн
⏺ 1700+ человек, которые были в диалогах очно
⏺ 120+ практикующих HR, поделившихся живыми кейсами
⏺ 3800+ участников сообщества в Телеграме
Форматы меняются, а главное остаётся: живое сообщество нескучных HR, инициированное страховым брокером АСТ. Это комьюнити по интересам, место встречи профессионалов и единомышленников, где с неподдельным интересом обсуждают важные вопросы из мира HR, вместе находят решения, делятся лучшей практикой и просто дружат. Свой день рождения мы разделили с вами и поговорили по душам о «Энергии HR: как поддерживать всех — и не забыть поддержать себя».
❤️ Спасибо, что обсудили с нами острую тему, разделили свои сложности и убедились: мы не одни.
🎥Смотрите видео о том, как это было, и присоединяйтесь к сообществу ВК | Telegram | MAX — всё только начинается!
Подпишитесь, чтобы не пропустить материалы спикеров.
#hr_диалоги | 1 351 |
| 18 | гигачат | 1 |
| 19 | Устраивали ли быстрые свидания на работе среди неженатых? | 340 |
| 20 | 🚆 HR-ЭКСПРЕСС: новости, события, цифры, прогнозы
⚡️Найм по рекомендациям закрывает более 30% вакансий, а шансы рекомендованного кандидата получить работу почти в 10 раз выше, чем у откликнувшегося на объявление. При этом открытый рынок всё чаще становится инфраструктурой только для массового найма.
⚡️Геодезисты стали самыми высокооплачиваемыми рабочими специалистами в России со средним предложением 159 642 ₽ в месяц (+43% за год), по данным «Авито Работы» за январь–август 2026 года. В топ-5 также вошли гипсокартонщики (151 569 ₽), автомаляры (150 070 ₽), кузовщики и мотористы (по 150 000 ₽), что связано с дефицитом кадров в производстве и строительстве. Одновременно выросла активность соискателей: число откликов на вакансии дорожного мастера увеличилось на 112%, зоотехника — на 105%, слесаря-электрика — на 104%.
⚡️Житель Ханты-Мансийска отсудил у буровой компании более 532 тыс. ₽ за обязательные рабочие созвоны с 7:30 до 9:00 при официальном начале смены в 9:00 — суд признал это время сверхурочной работой. Получается, если сотрудник по факту выполняет рабочие задачи до начала смены, даже дистанционно и без отдельного приказа, это время придётся оплачивать как сверхурочное.
⚡️41% россиян с зарплатой 300–400 тыс. ₽ теряют более 10% дохода при смене работы, тогда как среди сотрудников с доходом до 100 тыс. ₽ переход чаще выгоден — в 41% случаев зарплата вырастает в 1,5–6 раз. По данным исследования Т—Ж, у работников младше 20 лет доход увеличивается минимум на 10% в 73% случаев, а старше 65 лет — лишь в 55–56%. При этом зарплату более 400 тыс. ₽ получают только 1,5% россиян, что ограничивает возможности для заметного роста уже высокого дохода.
⚡️Альпинистам потребовалась эвакуация после восхождения на гору по советам ИИ. Трое начинающих альпинистов в Калифорнии застряли на горе Шаста, использовав Gemini для планирования маршрута и снаряжения/ ИИ рекомендовал слишком мало еды и воды, а восхождение вместо 8 часов растянулось на несколько дней. Одного из туристов пришлось эвакуировать с травмой колена после ночёвки в каньоне.
⚡️Почти 9 из 10 мужчин хотя бы раз влюблялись в коллегу, а у 38% это закончилось отношениями (по данным исследования «Мамбы», опрос 2,4 тыс. россиян). У женщин романтический интерес к коллеге испытывали почти две трети, у 30% симпатия переросла в отношения. Женщины относятся к служебным романам сдержаннее: 48% предпочитают не смешивать работу и личную жизнь, 44% не стали бы заводить отношения с коллегами, а главный страх — ежедневно видеться с бывшим партнёром после расставания (44%). Мужчины спокойнее: 39% ничего из перечисленного не пугает, а 45% мужчин и 40% женщин допускают, что служебный роман перерастёт в серьёзные отношения.
Ответьте в опросе ниже ⤵️ #hr_новости
🩵 Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.
ВК | Telegram | MAX | 1 472 |
