اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
1 046
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-47 روز
-930 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+9
در 0 کانالها
مه '26
+11
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+18
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+19
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+19
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+16
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+12
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+16
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+22
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+29
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+16
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+17
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+32
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+34
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+27
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+44
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+50
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+34
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+84
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+35
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+22
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+85
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+37
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+59
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+176
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+29
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+50
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+379
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 30 ژوئن | 0 | |||
| 29 ژوئن | 0 | |||
| 28 ژوئن | 0 | |||
| 27 ژوئن | 0 | |||
| 26 ژوئن | +1 | |||
| 25 ژوئن | 0 | |||
| 24 ژوئن | 0 | |||
| 23 ژوئن | +1 | |||
| 22 ژوئن | 0 | |||
| 21 ژوئن | 0 | |||
| 20 ژوئن | +1 | |||
| 19 ژوئن | 0 | |||
| 18 ژوئن | 0 | |||
| 17 ژوئن | 0 | |||
| 16 ژوئن | +1 | |||
| 15 ژوئن | 0 | |||
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | 0 | |||
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | 0 | |||
| 09 ژوئن | +2 | |||
| 08 ژوئن | +1 | |||
| 07 ژوئن | +1 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | 0 | |||
| 03 ژوئن | +1 | |||
| 02 ژوئن | 0 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
Сегодня в одном подкасте услышал фразу "Опыт подсказывает, что вселенная помогает не тем, кто смотрит с улыбкой навстречу солнечному свету, а тому, кто в темноте меняет обойму".
В общем, мы сегодня оч контекстно сходили пострелять.
| 2 | С одной стороны мир стал пластмассовым и одноразовым - вещи недолговечные, проще купить новое, чем починить сломанное.
А с другой стороны - куча плюсов:
- это позволяет чаще менять модельный ряд, и в среднем мы пользуемся более современными вещами
- больше покупок -больше производства - больше рабочих мест - больше экономика - больше денег для всех
Но это - известные факты. А еще подумалось, что "одноразовость" и легкая заменяемость вещей позволяет следующему поколению проще учиться, совершая ошибки.
Если бы я в детстве испортил сковородку, пытаясь что-то приготовить - скандал был бы знатный, а сейчас я смотрю на царапину и думаю про сына, что "зато он пробует готовить!"
Системно это приводит к тому, что общество проще пробует что-то новое для себя и развивается динамичнее.
Можете, конечно, возразить, что, например, к авто это не относится - но нет. Сейчас поцарапанная машина - это страховка и несколько дней пешком, а 40 лет назад - непредставимый уровень проблем по ремонту. | 617 |
| 3 | Сегодня один фонд сказал, что почти не инвестирует в новые венчурные проекты.
Не из-за ставок, не из-за дорогих денег, а потому, что горизонт жизни идеи стал слишком коротким.
Я полгода кручу в голове вопрос: А что делать в мире, где любой стартап "с нуля" сегодня с высокой вероятностью не успеет стать бизнесом? Его раньше успеет встроить в себя следующее поколение ИИ-моделей.
Стартапы конкурируют уже не друг с другом, а с OpenAI, Anthropic и Google.
Единственное, что пока не копируется так же легко, — уникальные данные. Но это, как правило, преимущество больших компаний, а не проектов, начинающих с нуля. | 718 |
| 4 | Все выглядит так, что венчур (почти) умер.
И не потому что экономика какая-то не такая, высокие ставки и дорогие деньги, все проще.
Что бы ты не придумал "с нуля" - с вероятностью 90% следующая модель ИИ научиться делать сама.
Единственным исключением видится наличие каких-то уникальных данных, недоступных в обучении моделей - но | 1 |
| 5 | "Я приехал, сижу как войдешь слева, там за колонной, за круглым столиком" - часто так описывали локацию в ресторане?
"Идея для стартапа" - в кафе типа Кофемании, которые используют для бизнес-встреч, пронумеровать столы, чтобы можно было просто сказать "Жду за столиком №13". | 1 167 |
| 6 |  بدون متن... | 1 577 |
| 7 |  Конференция «Путешествуй!» на ВДНХ. Приходите посмотреть! | 1 366 |
| 8 |  +1Прокатился 44км на велике. Как же похорошела Москва! | 1 585 |
| 9 |  +3В качестве проекта в этом модуле делаю наличники-зеркала в тему дачи. Сегодня сделала с помощью лазерной резки такой макет. | 1 745 |
| 10 | В этом я тоже принял чуть-чуть участия. | 1 241 |
| 11 |  Мне тут высказали претензию, что я в блоге мало пишу про жизнь.
Ну вот - лазером режу буквы на булочках для хотдогов:) | 1 225 |
| 12 | Еще одна история закончилась:
https://t.me/Theedinorogblog/8007 | 1 153 |
| 13 |  Наклейки на ноутбук - это новые татуировки. По ним можно быстро и без диалога понять кто перед тобой.
Вот, например, мой ноут. | 1 431 |
| 14 | Шел 2026 год, а мне в почту продолжал приходить спам про конференцию по блокчейну. | 1 723 |
| 15 | В моем "пузыре" чаевые в кафе-ресторанах - это 100% безналичные.
Телефоном сканируешь QR-код, выбираешь сумму, потом способ платежа, банк...
Для это еще и поиск Яндекс Банка через поиск, потому что в топе банков для СБП его, конечно же, нет, а браузер в инкогнито-режиме не запоминает предыдущие состояния.
В общем, куча одинаковых манипуляций для рутинной операции.
При этом все операторы чаевых - так или иначе принадлежат банкам. Почему они не делают оплату чаевых в банковском приложении, причем с режимом "даже если ты не наш клиент, то все равно в аппе будет удобнее"? Это ж канал дистрибуции... | 2 068 |
| 16 | Когда появился интернет, то дефолтным способом для бизнеса сообщить о себе миру было создание сайта. Его и поиск проиндексирует, и в рекламе ссылку дать можно.
С развитием платформ куча бизнесов перестала делать сайты - им хватало страницы в соцсети или на маркетплейсе для того, чтобы было куда отправить интересующихся.
А вот в мире победившего AI и чат-помощников что будет базовым способом заявить о себе миру, чтобы тебя "нашли"? | 1 623 |
| 17 | Все анонсируют, что у них 70-80-90% кода пишется ИИ, но как всегда все умалчивают, что в процессе создания продукта собственно код - это дай бог 7% времени.
Или считать не умеют?:) | 1 772 |
| 18 | Итак, день в отпуске:
- Проснулся в городе Старица, о существовании которого даже не знал неделю назад.
- Зашел в реконструируемый храм, где сделал именные кирпичи, поднялся на колокольню и даже позвонил в колокол.
- Купил очередную порцию иван-чая в церковной лавке на территории древнего монастыря.
- Посетил музей фарфора.
- Увидел своими глазами памятник воину-освободителю под Ржевом.
- По дороге встретил ослика, лису, лося и аиста.
- За день посетил три города, в итоге заночевал в месте, где ни то что интернета, а даже сотовой связи нет.
Ну и перед сном послушал, как работает ПВО.
А как проходит ваш отпуск? | 2 025 |
| 19 | Поставил фейсбук на телефон. Опять погрузился в бездну каких-то идиотских рекомендаций и через 15 минут снес.
Подождем еще год. | 0 |
| 20 | Доформулировалась в голове, казалось бы, простая мысль:
KPI это не про бонусы и премии. Это договор куда и насколько агрессивно бежим.
Часто взаимодействие по умолчанию - это определить метрику успеха, поставить в начале периода цель по этой метрике, а в конце периода - (не)заплатить премии за результат.
Интересное начинается в середине периода, когда внезапно выясняется, что цель не та, не того размера - и тут начинается:
- одна сторона говорит "делайте не то, о чем договорились, не будьте меркантильными и не думайте только про свои премии"
- вторая же сторона парирует это "так давайте передоговоримся про цели, в чем проблема?".
Характерно, что к консенсусу эти две стороны приходят крайне редко и это порождает дичайшие неэффективности управления.
В какой момент KPI стали чисто HR-инструментом, и перестали быть основным механизмом по управлению бизнесом - совершенно непонятно. | 0 |
