اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
1 046
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-47 روز
-930 روز
آرشیو پست ها
Сегодня в одном подкасте услышал фразу "Опыт подсказывает, что вселенная помогает не тем, кто смотрит с улыбкой навстречу солнечному свету, а тому, кто в темноте меняет обойму".
В общем, мы сегодня оч контекстно сходили пострелять.
С одной стороны мир стал пластмассовым и одноразовым - вещи недолговечные, проще купить новое, чем починить сломанное.
А с другой стороны - куча плюсов:
- это позволяет чаще менять модельный ряд, и в среднем мы пользуемся более современными вещами
- больше покупок -больше производства - больше рабочих мест - больше экономика - больше денег для всех
Но это - известные факты. А еще подумалось, что "одноразовость" и легкая заменяемость вещей позволяет следующему поколению проще учиться, совершая ошибки.
Если бы я в детстве испортил сковородку, пытаясь что-то приготовить - скандал был бы знатный, а сейчас я смотрю на царапину и думаю про сына, что "зато он пробует готовить!"
Системно это приводит к тому, что общество проще пробует что-то новое для себя и развивается динамичнее.
Можете, конечно, возразить, что, например, к авто это не относится - но нет. Сейчас поцарапанная машина - это страховка и несколько дней пешком, а 40 лет назад - непредставимый уровень проблем по ремонту.
Сегодня один фонд сказал, что почти не инвестирует в новые венчурные проекты.
Не из-за ставок, не из-за дорогих денег, а потому, что горизонт жизни идеи стал слишком коротким.
Я полгода кручу в голове вопрос: А что делать в мире, где любой стартап "с нуля" сегодня с высокой вероятностью не успеет стать бизнесом? Его раньше успеет встроить в себя следующее поколение ИИ-моделей.
Стартапы конкурируют уже не друг с другом, а с OpenAI, Anthropic и Google.
Единственное, что пока не копируется так же легко, — уникальные данные. Но это, как правило, преимущество больших компаний, а не проектов, начинающих с нуля.
Все выглядит так, что венчур (почти) умер.
И не потому что экономика какая-то не такая, высокие ставки и дорогие деньги, все проще.
Что бы ты не придумал "с нуля" - с вероятностью 90% следующая модель ИИ научиться делать сама.
Единственным исключением видится наличие каких-то уникальных данных, недоступных в обучении моделей - но
"Я приехал, сижу как войдешь слева, там за колонной, за круглым столиком" - часто так описывали локацию в ресторане?
"Идея для стартапа" - в кафе типа Кофемании, которые используют для бизнес-встреч, пронумеровать столы, чтобы можно было просто сказать "Жду за столиком №13".
Repost from N/a
+3
В качестве проекта в этом модуле делаю наличники-зеркала в тему дачи. Сегодня сделала с помощью лазерной резки такой макет.
Мне тут высказали претензию, что я в блоге мало пишу про жизнь.
Ну вот - лазером режу буквы на булочках для хотдогов:)
Наклейки на ноутбук - это новые татуировки. По ним можно быстро и без диалога понять кто перед тобой.
Вот, например, мой ноут.
Шел 2026 год, а мне в почту продолжал приходить спам про конференцию по блокчейну.
В моем "пузыре" чаевые в кафе-ресторанах - это 100% безналичные.
Телефоном сканируешь QR-код, выбираешь сумму, потом способ платежа, банк...
Для это еще и поиск Яндекс Банка через поиск, потому что в топе банков для СБП его, конечно же, нет, а браузер в инкогнито-режиме не запоминает предыдущие состояния.
В общем, куча одинаковых манипуляций для рутинной операции.
При этом все операторы чаевых - так или иначе принадлежат банкам. Почему они не делают оплату чаевых в банковском приложении, причем с режимом "даже если ты не наш клиент, то все равно в аппе будет удобнее"? Это ж канал дистрибуции...
Когда появился интернет, то дефолтным способом для бизнеса сообщить о себе миру было создание сайта. Его и поиск проиндексирует, и в рекламе ссылку дать можно.
С развитием платформ куча бизнесов перестала делать сайты - им хватало страницы в соцсети или на маркетплейсе для того, чтобы было куда отправить интересующихся.
А вот в мире победившего AI и чат-помощников что будет базовым способом заявить о себе миру, чтобы тебя "нашли"?
Все анонсируют, что у них 70-80-90% кода пишется ИИ, но как всегда все умалчивают, что в процессе создания продукта собственно код - это дай бог 7% времени.
Или считать не умеют?:)
Итак, день в отпуске:
- Проснулся в городе Старица, о существовании которого даже не знал неделю назад.
- Зашел в реконструируемый храм, где сделал именные кирпичи, поднялся на колокольню и даже позвонил в колокол.
- Купил очередную порцию иван-чая в церковной лавке на территории древнего монастыря.
- Посетил музей фарфора.
- Увидел своими глазами памятник воину-освободителю под Ржевом.
- По дороге встретил ослика, лису, лося и аиста.
- За день посетил три города, в итоге заночевал в месте, где ни то что интернета, а даже сотовой связи нет.
Ну и перед сном послушал, как работает ПВО.
А как проходит ваш отпуск?
Поставил фейсбук на телефон. Опять погрузился в бездну каких-то идиотских рекомендаций и через 15 минут снес.
Подождем еще год.
Доформулировалась в голове, казалось бы, простая мысль:
KPI это не про бонусы и премии. Это договор куда и насколько агрессивно бежим.
Часто взаимодействие по умолчанию - это определить метрику успеха, поставить в начале периода цель по этой метрике, а в конце периода - (не)заплатить премии за результат.
Интересное начинается в середине периода, когда внезапно выясняется, что цель не та, не того размера - и тут начинается:
- одна сторона говорит "делайте не то, о чем договорились, не будьте меркантильными и не думайте только про свои премии"
- вторая же сторона парирует это "так давайте передоговоримся про цели, в чем проблема?".
Характерно, что к консенсусу эти две стороны приходят крайне редко и это порождает дичайшие неэффективности управления.
В какой момент KPI стали чисто HR-инструментом, и перестали быть основным механизмом по управлению бизнесом - совершенно непонятно.
