1 073
Subscribers
No data24 hours
+47 days
+1330 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+8
in 0 channels
August '26
+37
in 0 channels
Get PRO
July '26
+38
in 1 channels
Get PRO
June '26
+9
in 0 channels
Get PRO
May '26
+11
in 0 channels
Get PRO
April '26
+18
in 0 channels
Get PRO
March '26
+19
in 0 channels
Get PRO
February '26
+16
in 0 channels
Get PRO
January '26
+19
in 0 channels
Get PRO
December '25
+16
in 0 channels
Get PRO
November '25
+12
in 0 channels
Get PRO
October '25
+16
in 0 channels
Get PRO
September '25
+22
in 0 channels
Get PRO
August '25
+15
in 0 channels
Get PRO
July '25
+29
in 0 channels
Get PRO
June '25
+16
in 0 channels
Get PRO
May '25
+17
in 0 channels
Get PRO
April '25
+32
in 0 channels
Get PRO
March '25
+34
in 0 channels
Get PRO
February '25
+27
in 0 channels
Get PRO
January '25
+44
in 0 channels
Get PRO
December '24
+50
in 0 channels
Get PRO
November '24
+34
in 0 channels
Get PRO
October '24
+84
in 0 channels
Get PRO
September '24
+35
in 0 channels
Get PRO
August '24
+22
in 0 channels
Get PRO
July '24
+85
in 0 channels
Get PRO
June '24
+37
in 0 channels
Get PRO
May '24
+59
in 0 channels
Get PRO
April '24
+176
in 1 channels
Get PRO
March '24
+29
in 0 channels
Get PRO
February '24
+13
in 0 channels
Get PRO
January '24
+50
in 0 channels
Get PRO
December '23
+379
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +1 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +2 | |||
| 03 September | +2 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | +2 |
Channel Posts
Раньше я говорил, что рабочие инструменты менеджера это e-mail, Excel и Power Point.
А сейчас это telegram и Codex.
| 2 | Постоянно натыкаюсь на мнения, что вайбкодинг это тупик, что ллм пишет плохой, неподдерживаемый код и рано или поздно вообще цивилизация рухнет, потому что агенты перестанут понимать, что они делают.
Я, конечно, не самый трушный программист, но хочу напомнить, что когда-то давным давно софт писали на на машинных кодах и ассемблере - сложно, долго. А потом придумали высокоуровневые языки вроде Fortran, Lisp, COBOL, C/С++ и появились компиляторы, которые из условного С++ делают машинный код, собсно, исполняющийся внутри компьютера - и я точно знаю, что уже тогда настоящие программисты на ассемблере начали презирать плюсовиков, потому что "вы же не понимаете, как оно работает! А если компилятор ошибется?". Но плюсовики в итоге заняли свою нишу.
Потом придумали Java, в котором не нужно заботиться о выделении и освобождении памяти и опять, плюсовики начали презирать джавистов за отсутствие контроля, недостаток производительности и т.п. В итоге Java тоже заняла свою нишу.
(пропущу часть про php и питон...)
И вот на каждом из этих этапов количество людей, пишущих софт росло, сложность IT-продуктов увеличивалась и мы в итоге пришли от самых необходимых программ на ассемблере к "чему хочешь в один клик в аппсторе".
Собственно, и вот опять - появился еще более высокоуровневый способ писать программы с помощью LLM, который опять увеличивает количество людей, способных создавать что-то новое, и опять предыдущее "поколение" кивает на потерю контроля.
Почему-то я уверен, что история повторится. | 1 028 |
| 3 |  +2Никому котенок не нужен? С доставкой по москве!;) | 917 |
| 4 | Чем хорош концерт Канье Веста?
Тем что когда его отменяют и возвращают - про это пишут все новостные каналы и это дает возможность проредить их, чтобы не читать 100 раз одно и то же. | 1 063 |
| 5 | Я тут на одной встрече начал выступление с фразы "Менеджер — это существо, которое движется от неудачи к неудаче, не теряя оптимизма".
Это была отсылка к цитате Черчилля "Успех — это способность идти от неудачи к неудаче, не теряя оптимизма", но оказалось что не все знакомы с классикой:) | 1 024 |
| 6 |  Почти six-seven | 1 563 |
| 7 |  Что они про меня думают? | 1 353 |
| 8 | Сегодня в обсуждении проблемы измерения эффектов от внедрения ИИ подумалось: существует теория бутылочных горлышек ("Цель" Элияху Голдратта), а ведь ИИ меняет саму идею - не нужно "расшивать" узкие места, а перестраивать процессы так, чтобы этих горлышек становилось меньше в структуре процессов, уменьшать количество координационных издержек.
"Цель" пережила 5 изданий и, похоже, нужно 6-е. | 1 181 |
| 9 | В программировании если ты свой код полугодовой давности не считаешь плохим, то ты перестал развиваться.
А вот в менеджменте ощущения "все было не так полгода назад" не возникает, но есть другой эффект: оглядываясь назад, понимаешь насколько фигней были проблемы год назад на фоне того, что приходится решать сейчас.
Надеюсь, что это и есть развитие менеджера. | 1 140 |
| 10 |  Угадайте, где чемодан собаки? | 1 525 |
| 11 | А вот представляете себе, насколько отказоустойчивой была модель Яндекс Маркета образца 2015 года? | 1 280 |
| 12 |  #НайдиОшиПку | 1 257 |
| 13 | По итогам предыдущего поста Тимофей запил Ai-native mobile-first стартап http://omove.ru - сервис с простыми играми, в которые можно зайти за несколько секунд и без регистрации поиграть одному или компанией.
Классическая история solo-founded company:) | 1 578 |
| 14 | Лежа на пляже, задумались, что хотим сыграть в морской бой, но так, чтобы можно было играть с двух телефонов. Через 5 минут размышлений Тимофей расчехлил курсор и за 10 минут поднял такую игру на своем сервере.
Фундаментальный сдвиг потребления it-продуктов: проще создать новое под себя, чем искать готовое решение. | 1 394 |
| 15 | Очень интересная статья:
https://www.linkedin.com/pulse/тайны-велосипедного-сарая-oleg-bogomolov-4jrce/ | 1 503 |
| 16 | Ловлю себя на 2 вещах последнее время:
1. Иногда с людьми хочется разговаривать промтами.
2. ...а иногда промта достаточно, чтобы понять, что происходит. И ответ нейросетки уже не оч нужен. | 1 652 |
| 17 | Что такое ТРИЗ?
Яндекс Алиса говорит, что ТРИЗ — это теория решения изобретательских задач. Проще говоря, это система подходов и приёмов, которая помогает находить нестандартные, сильные решения сложных проблем — и делать это системно, а не вслепую, методом проб и ошибок.
Придумал советский инженер Генрих Альтшуллер в 60-70 годах прошлого века.
В ТРИЗ есть один из интересных подходов к решению задач - наделять обьекты внезапными свойствами и додумывать как поменяется окружающая среда, какие выводы из этого вытекают. Часто этот подход описывают фразой "если бы корова умела летать?"
Я вспомнил про этот подход в контексте развития AI:
"а что если к <подставь слово> прикрутить ИИ, то как поменяется мир?" с дисклеймером, что мы обнуляем все юридические препоны.
Например, а что будет, если в поликлинике начать "в лоб" применять искусственный интеллект?
На приеме врача "третьим" участником будет ai-ассистент, который:
- подготовит саммари по этому пациенту для врача перед приемом
- запишет встречу, транскрибирует, вытащит факты, жалобы и заполнит карту пациента
- в рилтайме поможет найти похожие случаи, официальные рекомендации и поможет задать вопросы и назначить исследования, основанные не только на опыте конкретного врача, а на общей накопленной базе историй болезней в стране/мире.
- само собой, автоматически сформирует все направления, рекомендации для пациента - врачу нужно только проверить и согласиться.
Уже после приема AI отследит результаты всех анализов и в случае опасного состояния уведомит пациента раньше, чем врач на следующем приеме.
В итоге, основываясь на результатах исследований конкретного пациента и общей базе историй болезней AI поможет выбрать оптимальную стратегию лечения, а не просто единый для всех протокол, "положенный" по выявленному заболеванию. И будет эту стратегию корректировать во время лечения, опираясь на всю ту же полную базу знаний.
(дисклеймер по-прежнему: мы обнуляем все юридические препоны)
А если задуматься над тем, как индустрия начнет трансформироваться при применении ИИ не "в лоб"?
- Вместо рандомного врача в поликлинике лечить начинает AI, обученный на всех медицинских знаниях мира
- Вместо одного и того же лекарства в стандартной дозировке получаешь собранную под твои параметры действующую молекулу лекарства
- обратная связь становится почти мгновенной - всегда лечение проходит согласно современным данным, а не утвержденным минздравом 5 лет назад.
Ну и всегда технологии и прогресс пробивали стену юридических ограничений, значит AI еще есть куда расти как минимум в этой индустрии.
#летающаякорова | 1 695 |
| 18 | Сегодня в одном подкасте услышал фразу "Опыт подсказывает, что вселенная помогает не тем, кто смотрит с улыбкой навстречу солнечному свету, а тому, кто в темноте меняет обойму".
В общем, мы сегодня оч контекстно сходили пострелять. | 1 108 |
| 19 | С одной стороны мир стал пластмассовым и одноразовым - вещи недолговечные, проще купить новое, чем починить сломанное.
А с другой стороны - куча плюсов:
- это позволяет чаще менять модельный ряд, и в среднем мы пользуемся более современными вещами
- больше покупок -больше производства - больше рабочих мест - больше экономика - больше денег для всех
Но это - известные факты. А еще подумалось, что "одноразовость" и легкая заменяемость вещей позволяет следующему поколению проще учиться, совершая ошибки.
Если бы я в детстве испортил сковородку, пытаясь что-то приготовить - скандал был бы знатный, а сейчас я смотрю на царапину и думаю про сына, что "зато он пробует готовить!"
Системно это приводит к тому, что общество проще пробует что-то новое для себя и развивается динамичнее.
Можете, конечно, возразить, что, например, к авто это не относится - но нет. Сейчас поцарапанная машина - это страховка и несколько дней пешком, а 40 лет назад - непредставимый уровень проблем по ремонту. | 1 218 |
| 20 | Сегодня один фонд сказал, что почти не инвестирует в новые венчурные проекты.
Не из-за ставок, не из-за дорогих денег, а потому, что горизонт жизни идеи стал слишком коротким.
Я полгода кручу в голове вопрос: А что делать в мире, где любой стартап "с нуля" сегодня с высокой вероятностью не успеет стать бизнесом? Его раньше успеет встроить в себя следующее поколение ИИ-моделей.
Стартапы конкурируют уже не друг с другом, а с OpenAI, Anthropic и Google.
Единственное, что пока не копируется так же легко, — уникальные данные. Но это, как правило, преимущество больших компаний, а не проектов, начинающих с нуля. | 1 078 |
