Партнерская сессия®️
رفتن به کانال در Telegram
Увеличьте выручку бизнеса и личный доход c помощью Партнерской сессии и других инструментов: https://clck.ru/3SyiDw Задать любой вопрос по партнерству: https://t.me/partnership_grits Перечень РКН: https://clck.ru/3LdckZ
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Партнерская сессия®️
کانال Партнерская сессия®️ (@partnership_expert) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 14 986 مشترک است و جایگاه 1 382 را در دسته روانشناسی و رتبه 44 179 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 14 986 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 31 ژوئیه, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -5 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -7 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 6.65% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 3.11% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 997 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 467 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 18 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند партнёрство, архитектор, партнерств, грица, гриц تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Увеличьте выручку бизнеса и личный доход c помощью Партнерской сессии и других инструментов: https://clck.ru/3SyiDw
Задать любой вопрос по партнерству:
https://t.me/partnership_grits
Перечень РКН: https://clck.ru/3LdckZ”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 01 اوت, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته روانشناسی تبدیل کردهاند.
14 986
مشترکین
-724 ساعت
-137 روز
-530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '260
در 0 کانالها
ژوئیه '26
+196
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+80
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+183
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+137
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+149
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+399
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+186
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+245
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+762
در 8 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+4 286
در 8 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+417
در 6 کانالها
Get PRO
اوت '25
+389
در 7 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+293
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+426
در 2 کانالها
Get PRO
مه '25
+447
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+890
در 5 کانالها
Get PRO
مارس '25
+594
در 17 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+412
در 5 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+517
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+705
در 5 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+732
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+365
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+641
در 17 کانالها
Get PRO
اوت '24
+398
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+347
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+981
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+1 475
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+332
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '24
+294
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+312
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+188
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+192
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+425
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+454
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+331
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+177
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+216
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+196
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+289
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+295
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+179
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+280
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+107
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+111
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+193
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+343
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+308
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+526
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+328
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+326
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+122
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+164
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+734
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+63
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+48
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+356
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+201
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+722
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 01 اوت | 0 |
پستهای کانال
Дима был слишком нежен. Мы поняли.
После прошлого эфира мы получили обратную связь:
Дмитрий разбирал вопросы слишком деликатно.Что бизнесу нужен разговор не только о доверии и договоренностях, а важно понять, что делать в момент, когда уже штормит по-настоящему. Что ж, значит, нужно “мясо под острым соусом”? Давайте тогда сделаем по-настоящему горячий эфир – в этот раз с Дмитрием Кибкало 5 августа! 😠 Когда один партнер давит, второй отстраняется, а любой разговор о бизнесе заканчивается взаимными обвинениями. 😤 Когда договоренности достигнуты, но… ничего не меняется. 😡 Когда партнер, с которым вы годами строили компанию, начинает казаться главным препятствием. 🤬 Как не перейти на “темную сторону”? 🔥 Записывайте: 5 августа , 19:00 Дмитрий Гриц и Дмитрий Кибкало обсудят, что происходит с совладельцами под давлением и как создать “убежище”/safe space для партнеров, чтобы постепенно вернуть возможность конструктивного диалога. Поговорим о том: — почему в кризис партнеры начинают воевать или отдаляться? — как разобрать реакции: «бей, беги, замри» и как не обвинить партнера? — почему даже хорошие договоренности не исполняются? — как самому не усиливать конфликт, остановиться вовремя? — когда нужно перестать договариваться и сначала дать друг другу эмоционально восстановиться? Без купюр, с реальными ситуациями и острыми вопросами. Модерировать эфир будет архитектор бизнес-партнерств Антон Писчиков. ❓Оставляйте свои кейсы и вопросы под этим постом. Самые интересные разберем прямо в эфире. И да, снова разыграем мерч «Партнерской сессии». 🗓 5 августа, 19:00 Регистрация — по ссылке.
| 2 | Друзья, а накидайте нам бустов на канал?
👀 Чтобы максимум человек увидели запись эфира?
В ВК уже больше 3000 просмотров – такого внимания к эфирам мы еще не видели.
Надо раскачать еще больше, поможете? | 451 |
| 3 | Кризис — это МРТ вашего партнёрства.
Он редко создаёт проблемы с нуля. Зато очень хорошо показывает, где давно «текло», просто раньше хватало денег, роста и общего драйва, чтобы этого не замечать.
🎙Если вы пропустили эфир Дмитрия Грица и Артёма Перука — обязательно посмотрите или хотя бы послушайте запись.
В эфире было всё: предпринимательские кейсы, неудобные вопросы, самоирония и мысли, которые хочется переслать партнёру или хотя бы выписать себе.
🔷 Почему кризис иногда показывает, что у вас было не партнёрство, а «группа лиц по не очень-то общему сговору»?
🔷 Зачем в сложный период партнёрам может понадобиться временный «диктатор» — и почему им не должен становиться тот, кто сильнее всех хочет власти?
🔷 Как понять, что вы действительно спасаете бизнес, а не «чистите шерстку»: наводите порядок на столе и создаёте видимость бурной деятельности?
🔷 Почему один партнёр в кризис начинает давить и принимать решения за всех, второй отстраняется, а третий замирает — и как не принять эти модели поведения за саботаж?
Также поднимались и базовые вопросы:
– как могут меняться роли партнеров,
– когда бизнесу нужен партнер, а когда – наемный сотрудник,
– с чего начать обсуждение нового партнерства,
– как быть, когда один партнер хочет вывести деньги, а другой реинвестировать.
Затронули даже принципы для семейного партнерства, чтобы не потерять бизнес и семью.
И, конечно, Артём рассказал, как приехал на первый интенсив "Совладельцы" с ощущением, что мир и партнёры его недооценивают, а уже во время программы начал писать им слова благодарности. Потому что на фоне некоторых историй понял: у него, оказывается, прекрасные партнёры — они хотя бы не поджигают друг другу машины.
И это далеко не все. На эфире было много кейсов из практики Дмитрия и разбор историй слушателей.
🔖Настоятельно рекомендуем найти время – этот час может спасти отношения и избавить от серьезных ошибок.
Смотреть VK / YouTube или слушать. | 580 |
| 4 | Пожалуй, одна из самых дорогих иллюзий в бизнесе – считать, что специального навыка переговоров и договоренностей с партнером не нужно.
Предприниматели учатся продавать, нанимать, считать экономику, управлять командой, привлекать инвестиции, но когда дело касается самого главного – партнерства – как будто, можно этому не учиться.
«Мы же давно знакомы, мы доверяем друг другу», а потом выясняется, что договориться — это и есть отдельная работа. И к ней нужно не просто быть готовым, нужно ее вести на постоянной основе.
🎙Сегодня в 19:00 будет прямой эфир с Дмитрием Грицем и Артемом Перуком – разговор обязательно затронет тему «навыков партнерства» и как им учиться.
Артем Перук – со-основатель холдинга Follow the Rabbits и бренда Tselovalnik Russian Spirits. Совладеет разными компаниями и проектами, прошел множество партнерских сессий, постоянно самосовершенствуется в навыках партнерства, поддерживает MOST Partners во всех наших начинаниях.
Будет что послушать – и будет возможность задать вопросы.
Парочка авторов самых классных вопросов получат в подарок наш партнерский мерч (да-да, у нас можно выразить партнерскую позицию даже вещами)😎
Встречаемся в Zoom, регистрируйтесь по ссылке, вышлем напоминалки.
⏳До встречи на эфире в 19:00! | 743 |
| 5 |  ❌ Что делать, когда один партнер хочет перемен, а другой постоянно нажимает кнопку «СТОП»?
В свежем выпуске шоу «Супервизия» архитекторы бизнес-партнерств разбирают историю фаундера и партнера-«спасателя», которым все сложнее находить общий язык.
😄В кейсе Антона Писчикова один партнер не может сдвинуться с места из-за… благодарности.
💼 Дано: Производство мебели, 2 партнера.
Фаундер 3 года работал сам, бизнес все время балансировал на грани. В какой-то момент к нему присоединился друг – успешный предприниматель. Он вложился деньгами, договорился с крупными сетями о продажах, и получил долю в 40%.
Несколько лет бизнес устойчиво развивался, но когда наконец все стало хорошо и прибыль стала х4, в партнерстве начались сложности.
💬 Анализ архитекторов подсветил важные вопросы:
⚫️️ Действительно ли нужно все ключевые решения принимать вместе?
⚫️️ Какие в партнерстве негласные договоренности, и почему бы их не пересмотреть?
⚫️️ Как менее опытному партнеру растить собственную опору и уверенность, чтобы убедительнее остаивать свою позицию?
⚫️️ Что драйвит каждого из партнеров в общем деле?
⚫️️ Через какие решения и действия может расти доверие более опытного партнера к менее опытному?
Архитекторы дали конкретные рекомендации, что делать, если один партнер хочет стабильности, а другой – развития.
Обсудили как быть, если из чувства благодарности основатель начинает уходить в слабую позицию в переговорах и как, наконец, разобраться с негласными правилами.
🔖Забирайте полезные советы, как растить свою предпринимательскую опору – обязательно посмотрите в VK и YouTube этот выпуск! | 728 |
| 6 | Когда партнерство усиливает бизнес, а когда начинает тяготить
Кто давно на канале “Партнерская сессия” (и подписан на YouTube), тот знает про формулу 1 + 1 = 11
И знает, почему Дмитрий Гриц не любит это клише (Об этом – здесь)
Вместе партнеры могут создавать результат, который каждый по отдельности не смог бы собрать. В устойчивом партнерстве люди не просто "делят обязанности" – они усиливают друг друга. Тогда и получается комплементарность и итоговая сумма на табло, превышающая “2”.
У этой формулы есть и обратная сторона.
Если комплементарности уже нет, а само партнерство только давит, то и результат будет отрицательный – хоть это и не по правилам математики.
☝️🏻Но! Важно не торопиться с выводами.
Кризис не означает, что вместе больше невозможно. Вам не нужно разрушать связи, расходиться, перекраивать бизнес. Не давить на партнера, пытаться что-то изменить воздействием, даже из благих побуждений.
Возможно, прозвучит удивительно, но настойчиво звать на партнерскую сессию или медиацию – это тоже давление. Иногда даже этот шаг не сработает, если у вас в моменте “нарывает рана” в партнерстве.
В такие моменты полезнее всего выдохнуть. И посмотреть вокруг. На другие кейсы, примеры, как идет партнерская жизнь вне вашей экосистемы. Проще говоря, пойти в самостоятельный путь за опытом и знаниями и вернуться оттуда словно “тысячеликий герой” – другим человеком.
Есть примеры, когда предприниматели не могли договориться друг с другом годами, но приходили на курс “Партнер” и за месяц набирались таких инсайтов, что потом смогли самостоятельно пересобрать конфигурацию партнерства. Или учились два дня на интенсиве в Сочи и Подмосковье, чтобы выйти с совсем иной оптикой, знаниями и настроем на дальнейшую партнерскую работу.
🗓 Ближайший интенсив состоится 14–15 августа.
В программе – практические инструменты, разборы, опыт других предпринимателей и пересборка партнерской стратегии.
Чтобы формула 1+1 = 11 снова заработала. | 721 |
| 7 | Вы наверняка слышали про эффект Манделы и может даже готовы поспорить о том э, был ли монокль у дядюшки из Монополии или нет🧐
Интересно то, что этот эффект есть и в бизнес-партнерствах — слышать и видеть то, чего на самом деле нет🤷♂️
Оба партнера уверены, что у них одна цель, один план и одинаковое понимание будущего бизнеса, а потом выясняется, что один уже живет в реальности масштабирования: новые рынки, рост команды, более сложные решения.
Второй — в реальности сохранения: не рисковать, не усложнять, не менять траекторию.
🤨И каждый искренне помнит, что именно так они и договаривались.
Один говорит:
Вы тормозите рост
Другой слышит:
Я считаю себя главным, я принимаю тут решения!
И проблема здесь в том, что партнеры давно не синхронизировали вот эти самые предпринимательские реальности.
А кризис 2026 года делает разрыв реальностей особенно заметным и партнерство либо становится опорой, либо начинает тормозить бизнес.
☝️Но не обязательно сразу садиться друг напротив друга и пытаться решить все за один тяжелый разговор.
Иногда сначала полезно выйти из операционки, посмотреть на похожие ситуации у других предпринимателей и понять:
В какой реальности сейчас нахожусь я? Уверен ли я, что мой партнер находится в той же?
Если чувствуете, что вы с партнерами уже давно смотрите на бизнес под разными углами, возможно, сейчас самое время это разобрать. | 877 |
| 8 |  Ваше партнерство готово к следующему кризису?
Когда рынок растет, многие ошибки можно не замечать. Кризис не создает проблемы с нуля – он проявляет то, что раньше удавалось обходить стороной. Приходите на прямой эфир с Дмитрием Грицем, чтобы разобраться в том, как с этим справиться.
🗓 Дата и время: 29 июля 19:00
«Сильное партнёрство в сложные времена: как договариваться и сохранять устойчивость бизнеса»
В эфире встретятся Дмитрий Гриц и Артем Перук, со-основатель холдинга Follow the Rabbits и бренда Tselovalnik Russian Spirits, человек, который делает множество бизнесов в партнерстве.
Если вы смотрели наш предыдущий эфир с Артёмом, то знаете, насколько открытым, глубоким и практичным получился разговор. Поэтому мы решили снова встретиться, чтобы обсудить новую реальность, в которой сегодня оказываются предприниматели.
💬О чем будет разговор в этот раз:
— почему в 2026 году сильное партнёрство становится конкурентным преимуществом бизнеса?
— как кризис проявляет слабые места в отношениях между совладельцами?
— что делать, если партнеры оказались в разных предпринимательских реальностях, перестали понимать друг друга и как им синхронизироваться?
— почему важно пересобирать договоренности сейчас, а не доводить до серьезного конфликта?
👉Этот эфир особенно важен для тех, кто чувствует: бизнес усложнился, разговоры стали напряженнее, а старые договоренности уже не всегда помогают двигаться дальше.
Еще раз: 29 июля, 19:00
Регистрация на эфир по ссылке | 885 |
| 9 |  Помните наш любимый слоган “Договариваться – выгодно”?
Нашелся еще один наглядный кейс-доказательство – пусть и не российский, но все же очень красноречивый.
Основатели американской ипотечной корпорации NEXA Lending встали на “скользкую дорожку конфликта” еще в ноябре 2023 года. Были взаимные претензии по поводу расходов компании, полномочий, корпоративных активов и самой процедуры расхода.
Судебные процессы шли в разных штатах. И только на днях стороны сообщили, что урегулировали все споры… через медиацию. То есть от первых разговоров о разделе компании до окончательного мирного соглашения прошло больше двух с половиной лет.
Как говорят наши архитекторы бизнес-партнерств:
Любой конфликт рано или поздно окончится.
❗️ Но у решения спора через суд есть одна большая проблема.
Его стоимость всегда превышает стоимость внесудебной договоренности. Если заглянуть в мир крупных бизнесов, то можно еще раз вспомнить, сколько денег потратили на конфликты друг с другом партнеры в Tinder, Snapchat и т.д.
🧑⚖️Перед тем как начинать юридический спор, полезно посчитать четыре вещи:
⚫️сколько будет стоить сам процес?
⚫️сколько времени собственников он заберет?
⚫️какие решения в компании будут зависать, пока идет спор?
⚫️и сколько можно сэкономить, если договориться сейчас, а не через три года?
Парадокс корпоративных конфликтов именно в этом: после судов партнеры все равно заканчивают там, откуда могли начать — за столом переговоров.
Только к этому моменту переговорная позиция каждого уже оплачена юристами, временем на развитие, потерей потенциальной прибыли, и ценой разрушенных отношений.
🤝🏻Так делать не надо. Ведь гораздо выгоднее договориться.
Интенсив с Дмитрием Грицем 14-15 августа | 893 |
| 10 |  Сегодня поступил запрос👆🏻
Вопрос в наши дни далеко не редкий, просто его не всегда озвучивают открыто. Если вы тоже устали тащить все самостоятельно и только на стадии замысла партнерства в бизнесе – ниже попробуем просто и доступно объяснить как действовать.
А еще напомним, что у нас есть целая подборка полезного контента на эту тему.
Шаг 1. Разговор с собой
Зафиксируйте на бумаге
⚫️️️️какие у вас планы и цели (личные и рабочие, на короткую дистанцию и на будущее)?
⚫️️️️какие ценности сейчас в приоритете (прибыль, риск-менеджмент или важно что-то еще)?
⚫️️️️есть ли какие-то табу?
А главное – готовы ли вы сами воспринимать интересы потенциального партнера.
Шаг 2. Портрет партнера без иллюзий
Подумайте, какие ресурсы вам нужны, с каким по складу характера, опыту, ценностям и целям человеком или бизнесом вы готовы работать. Что приоритетно для вас, что неприемлемо.
Чем больше конкретики вы запишете – тем быстрее поймете, насколько вам на самом деле подходит потенциальный проект или партнер.
Шаг 3. Пора коммуницировать и выбирать
Количество контактов решает:
👉 тематические мероприятия
👉встречи предпринимателей
👉форумы, клубы
Прежде всего обращайте внимание на потребности собеседников, как и чем вы можете помочь друг другу, и начните с идеи, как вы можете усилить потенциального партнера, а не он вас.
Шаг 4. Рассматривайте разные модели
Не обязательно искать партнера сразу на долю в устойчивом бизнесе.
Вы можете договориться, например, о коллаборации, небольшом проекте на несколько месяцев.
Чем больше разных форматов вы рассматриваете, тем больше возможностей для себя открываете.
Одна из них – посетить партнерский интенсив с Дмитрием Грицем 14-15 августа в Подмосковье. | 855 |
| 11 | بدون متن... | 849 |
| 12 |  Читаю книгу психолога и культурного антрополога Тендряковой «Многообразие типичного. Очерки по культурно-исторической психологии народов».
Прочтите отрывок, который я выделил зеленым на фото.
Кажется, это применимо и для обсуждения с новым бизнес-партнером: насколько схоже вы относитесь ко времени?
Это поможет избежать огромное число недопониманий и конфликтов. Не благодарите. | 975 |
| 13 |  +2Все знают Владимира Тарасова?
Это основатель Таллиннской школы менеджмента и автор «Искусства управленческой борьбы». Если вы когда-нибудь участвовали в управленческих поединках, то это «по Тарасову».
Так вот, если вы мне не верите, что нужно договариваться письменно (особенно если вы друзья), то хотя бы к Тарасову прислушайтесь. | 980 |
| 14 | Что нужно делать бизнесу, когда контекст меняется чуть ли не еженедельно?
Обрастать новыми партнерствами🤝
Напомним, что у нас есть разбор “без купюр” от архитекторов бизнес-партнерств Александра Егорова и Антона Писчикова, где они объясняют, почему это важно.
😏Александр Егоров:
Сейчас у нас складывается ситуация, когда партнерство действительно становится самым доступным и условно дешевым ключом ко всем ресурсам.
⚫️️Если раньше было проще и дешевле взять деньги в банке, то сейчас эту потребность лучше закроет партнер.
⚫️️Не понимаете, что происходит, ищете варианты трансформации бизнеса – партнер с опытом и насмотренностью может помочь.
⚫️️Важно быстро выйти на новые рынки (актуально для многих!) – партнер с нужными связями и компетенциями сэкономит годы труда.
В чем специфика ситуации?
😄Антон Писчиков:
По сравнению с прошлыми спадами экономики, где были резкие падения и резкий отскок, сложность этого кризиса – в постепенном, затягивающемся движении. Здесь как с набором веса: когда ты сразу поправляешься, это бросается в глаза. А когда чуть прибавил, потом еще чуть-чуть – не так очевидно и непонятно, что УЖЕ нужно брать ситуацию под контроль.
Сейчас происходит проверка бизнеса на прочность и эффективность, это стимулирует пересматривать модели компаний и одновременно дает доступ к новым возможностям. Конечно, можно испытывать напряжение и держаться за старые конфигурации, но рынок диктует новые правила.
И да, партнерству можно (и нужно!) учиться. Поэтому этим летом MOST Partners планирует новый интенсив для предпринимателей.
Ставьте 🔥 и напишите @partnership_grits если стало интересно. | 983 |
| 15 |  Вчера вышла новая «Супервизия» и мы задумались про то, как когнитивное искажение способно «расслабить» партнеров на самом старте.
В примере Натальи Коркиной обсуждался конфликт партнерства в конфигурации "фаундер и ее бывшие коллеги". Типичная история: вместе работали, кажется, отлично друг друга знаем, идем в общий бизнес.
🪤Но здесь и есть одна большая ловушка — искаженное восприятие. Наш мозг автоматически переносит знание о человеке в одной социальной роли на остальные.
Простыми словами, если вы знали своего коллегу как надежного, стабильного напарника, это не значит, что он будет таким в роли совладельца.
😏 Александр Егоров подробно разбирает, как это работает, для конфигураций еще более чувствительных к качеству отношений — друзья, родственники, супруги.
👀Стоит посмотреть, чтобы не совершить эту ошибку, когда будете создавать новое партнерство или приглашать в действующее знакомых и близких людей.
Это не значит, что мы предлагаем поставить табу на партнерства с друзьями и родными — важно максимально внимательно отнестись к договоренностям🤝
| Партнерская сессия | | 959 |
| 16 |  Что делать, если один из партнеров вышел из бизнеса, а его долю тут же начали делить остальные?
В новом выпуске шоу “Супервизия” архитекторы бизнес-партнерств разбирают конфликт в консалтинговом бизнесе.
Кейс Натальи Коркиной вскрывает “подводные камни” отсутствия четких договоренностей.
Консалтинговый бизнес работает год.
На старте основательница Мария пригласила в дело бывших коллег – Юлию, Дмитрия и Сергея – и выделила каждому долю в 15%.
⏳ Спустя год в результате конфликтов Дмитрий ушел из бизнеса; он оставил долю, но забрал одного из ключевых клиентов.
Теперь на освободившиеся 15% претендуют Юлия и Сергей в коалиции, а также сама Мария. При этом каждый участник испытывает чувство несправедливости и обиды и у каждого — своя версия того, что означает эта доля.
Разбор показывает, что в этой ситуации в партнерстве важно выяснить:
⚫️это партнерство или кооперация;
⚫️готовы ли партнеры с меньшими долями не только получать дивиденды, но и нести убытки;
⚫️что вообще означает “доля” в голове каждого из партнеров;
⚫️как основатель воспринимает других совладельцев;
⚫️как можно уравновесить ситуацию, не ломая конструкцию.
В разборе коллеги подсвечивают причины сложившейся ситуации, отмечают ошибки основателя и остальных партнеров и рассматривают сценарии развития событий. А главное – дают конкретные маркеры, когда каждому из совладельцев стоит задуматься о выходе.
Очень рекомендуем посмотреть выпуск всем, кто хоть раз думал:
ну доли же есть, дальше как-нибудь разберёмся.
Не повторяйте чужие ошибки и смотрите шоу "Супервизия" в YouTube и VK | 1 000 |
| 17 |  Увы, но партнерства постоянно спотыкаются о «справедливость».
В выходные Дима напомнил всем уже ставшую гранитной формулу партнерства
«Справедливо то, о чем договорились».
Но в продолжение (и закрепление) хотелось бы дополнить не менее известной шуткой про позу 68 — когда один говорит другому:
«Я тебе бесконечно благодарен».
«Ну разве это справедливо?»
– скажет другой.
Но в бизнес-партнерстве этот вероятный дисбаланс может тянуться годами.
Каждый смотрит на справедливость через свою оптику: считает собственные усилия, риски, упущенные возможности и данные когда-то обещания. Другой может видеть это совсем иначе.
Поэтому вернуть партнерство в состояние общего блага (Те самые «69») можно не доказывая, кто кому больше должен, а заново ответив на вопросы:
👉Что каждый из нас вкладывает сейчас?
👉Что получает взамен?
👉Какие старые договоренности перестали работать?
👉И какие правила будут справедливы для нас обоих в новом контексте?
🗓 15 июля на мастермайнде можно вынести такую ситуацию в круг предпринимателей, спокойно проговорить накопившееся и найти способ вернуть диалог.
🤝🏻 Чтобы в партнерстве снова стало «нам обоим понятно (и приятно), зачем мы вместе». | 1 006 |
| 18 | ❤️ Всем, кому кажется, что «Партнерская сессия у Грица за миллион — это слишком дорого» 🫂
Через две недели — в субботу 25 июля — я буду проводить партнерскую демо-сессию. Она не прям-прям полноценная, но 3 часа (из стандартных 6) — тоже хорошо можно проработать партнерство.
Демо-сессию я провожу, чтобы показать участникам 6-го потока программы «Архитектор бизнес-партнерств», как проводится партнерская сессия. Поэтому нам нужно настоящее партнерство: лучше уже действующее (но это не критично).
Если вы или ваш друг-предприниматель давно хотел(а) укрепить свое бизнес-партнерство тем, чтобы создать партнерские договоренности, но никак не подступались туда, потому что:
(1) дорого капец, сами сделаем (если даже сделали, все равно приходите, проверите свои договоренности на корректность) ИЛИ
(2) да что-то страшно, вдруг там непонятное с нами сделают,
и при этом вы не стесняетесь слушателей нашей образовательной программы,
то подавайте заявку сюда.
1. Онлайн партнерская демо-сессия
2. 25.07 с 10:00 до 13:00 (надо быть в тихом месте)
3. Бесплатно
4. Публично никому подробности вашего партнерства не расскажем, но учащиеся образовательной программы будут смотреть | 1 117 |
| 19 |  پیام ویدیو | 1 063 |
| 20 |  +8⚽️Футбол, как и бизнес-партнерство – командная игра.
А когда происходят грубые нарушения, надо доставать красную карточку.
Но правила партнерства в бизнесе подразумевают, что есть и зеленая карточка – возможность не продолжать конфликтную линию.
Будем учиться играть в "футбол" со своими партнерами – собираем команду на мастермайнд в среду, 15 июля в 19:00.
Все как в настоящем футболе – предполагается 10 "игроков" и играющий тренер Дмитрий Гриц.
Присоединяйтесь, будет не менее интересно, чем Чемпионат мира. | 1 208 |
