ГипермаркеР для СЕО
رفتن به کانال در Telegram
МЕДИАКАНАЛ АКАДЕМИИ РИТЕЙЛА: ✅ Инсайты и приоритеты для бизнеса в ИНТЕРВЬЮ президентов и CEO; ✅ Обучающие ПРАКТИКУМЫ для руководителей направлений. Автор Алексей Филатов: @retail_academy_founder Редакция и Реклама: @kk_kamenskaya
نمایش بیشتر1 232
مشترکین
-124 ساعت
-57 روز
-730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+5
در 0 کانالها
ژوئن '26
+16
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+26
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+17
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+26
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+22
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+19
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+41
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+27
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+39
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+53
در 6 کانالها
Get PRO
اوت '25
+34
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+39
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+25
در 2 کانالها
Get PRO
مه '25
+21
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+36
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '25
+47
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+38
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+53
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+56
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+25
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+18
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+45
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '24
+29
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+35
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+30
در 3 کانالها
Get PRO
مه '24
+18
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+77
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '24
+45
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+82
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+22
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+43
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+30
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+39
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+48
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+55
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+99
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+72
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+120
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+112
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+455
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 30 ژوئیه | +1 | |||
| 29 ژوئیه | 0 | |||
| 28 ژوئیه | 0 | |||
| 27 ژوئیه | 0 | |||
| 26 ژوئیه | 0 | |||
| 25 ژوئیه | 0 | |||
| 24 ژوئیه | 0 | |||
| 23 ژوئیه | 0 | |||
| 22 ژوئیه | 0 | |||
| 21 ژوئیه | 0 | |||
| 20 ژوئیه | 0 | |||
| 19 ژوئیه | 0 | |||
| 18 ژوئیه | 0 | |||
| 17 ژوئیه | 0 | |||
| 16 ژوئیه | +1 | |||
| 15 ژوئیه | 0 | |||
| 14 ژوئیه | 0 | |||
| 13 ژوئیه | 0 | |||
| 12 ژوئیه | 0 | |||
| 11 ژوئیه | 0 | |||
| 10 ژوئیه | 0 | |||
| 09 ژوئیه | +1 | |||
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | 0 | |||
| 06 ژوئیه | 0 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | +1 | |||
| 01 ژوئیه | +1 |
پستهای کانال
🔥Новое большое интервью на канале!
ПОДКАСТ ГИПЕРМАРКЕРА С ПАВЛОМ СМИРНОВЫМ, КОММЕРЧЕСКИМ ДИРЕКТОРОМ CHAMPION (ГК Vald) и АЛЕКСЕЕМ ФИЛАТОВЫМ, ОСНОВАТЕЛЕМ АКАДЕМИИ РИТЕЙЛА🤝
Важные моменты➡️:
Компания демонстрирует рост продаж на уровне 10-12% на сжимающемся рынке. Что в основе этого успеха:
1. Продажа бизнес-решений. Суть каждой сделки с партнерами не только товар и его потребительские свойства, а гарантированная прибыль для партнера. Бизнес разработал для каждого канала свою экономическую модель и взял на себя часть рисков.
2. Построение Эмоционального бренда, когда эту нишу освободили зарубежные компании. Бизнес инвестирует в эмоциональную связь с потребителем, когда конкуренты экономят. Павел перезапустил коммуникацию через впечатления, в том числе в коммуникациях B2B и на выставках
3. Платформенный подход и охват покупателя. Ассортиментная матрица формируется под каждый канал. Промо осуществляется адресно под каждый канал продаж. Клиентский путь моделируется отдельно для офлайн, онлайн и B2B продаж. Плюс, инвестиции в программы (офлайн) обучения для продавцов-консультантов в DIY сетях.
➡️➡️ Смотреть👍
| 2 |  📌РАБОЧАЯ ГРУППА "КАДРОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ БИЗНЕСА"
В Академии ритейла 28 мая в 10.00 стартует рабочая группа "Кадровая эффективность бизнеса".
Участники группы – HRD крупнейших розничных сетей в неформальном кругу обсуждают наиболее актуальные вопросы индустрии, делятся экспертизой и практическими решениями по сохранению устойчивости бизнеса.
Ключевая тема встречи: БОЛЬШЕ ПРОДАЖ В ШТУКАХ - МЕНЬШИМИ СИЛАМИ.
Ждем участников в чт по адресу:
Москва, ул. Петровка , 17с1, Лофт P17 Place. (Вход через отель Р17)
Сбор гостей: 9.30 – 10.00
В программе:
✔️Шеринг сессия
ЗАПРОС АКЦИОНЕРОВ: "ПРОДУКТИВНОСТЬ"!
КАК ПРОДАВАТЬ В ШТУКАХ БОЛЬШЕ МЕНЬШИМИ СИЛАМИ?
✔️Мозговой штурм. Анализируем данные тестирования 200 лучших линейных сотрудников страны = численные показатели Чемпионата розничных профессий 2026
Специальный гость:
➡️Татьяна Рубцова, HR - директор Супер Лента
Модераторы:
➡️Cтепан Кадников, директор по клиентскому опыту Ventra Go!
➡️Алексей Филатов, основатель Академии ритейла, доцент МГИМО
Среди участников рабочей группы – лидеры компаний: Подружка, Читай-город, Снежная Королева, NovaBev Group, ГК КАНТ, Нестле Россия, FES retail, IDS Borjomi Russia, Баусервис, Технопарк, Компания Simple, ТС Слата, Рыбная мануфактура, OZON, Партнер-Электро, ЧемоданПро, Глобус, ВинЛаб, Замания, ВинЛаб, Кофемания и др
⤵️Для участия требуется предварительная регистрация: https://retailacademy.info/hrd | 289 |
| 3 | Смотрите видео интервью с Вячеслвом Ботрукевичем, профессором бизнес-практики Школы управления «Сколково» и основателем Института эффективных организаций. | 278 |
| 4 |  В ОПЕРАЦИОНКУ НУЖНО НЕ «СПУСКАТЬСЯ», а «ПОДНИМАТЬСЯ»
Почему одни магазины при равных инвестициях и оборудовании бьют рекорды производительности, а другие приносят убытки? Как извлечь скрытые резервы с каждого рабочего места и почему ИИ не заменит понимание процессов?
В новом выпуске медиаканала «Гипермаркер» основатель Академии ритейла Алексей Филатов встретился с Вячеславом Болтрукевичем, профессором бизнес-практики Школы управления «Сколково» и основателем Института эффективных организаций.
Собрали для вас ключевые идеи этого глубокого разговора, которые заставляют переосмыслить привычную иерархию управления бизнесом.
📌 Главные инсайты встречи:
💡Перевернутый треугольник управления. Линейные сотрудники — это верх организации, а менеджмент — поддерживающий низ. Ценность для клиента создается не в кабинетах топ-менеджеров, а в операциях на местах. Именно поэтому в операционку нужно «подниматься».
💡Иллюзия «серебряной пули». Руководители часто ищут одно универсальное решение для всей сети. Но операционные резервы всегда ситуационны и зависят от локального контекста. Невозможно содержать армию контролеров для тысяч точек. Выход один: учить менеджменту, целеполаганию и анализу процессов людей на каждом рабочем месте, от грузчика до директора магазина.
💡Брак — это прежде всего следствие неправильно выстроенных процессов. Если линейный персонал ошибается или нарушает инструкции, глупо винить “человеческий фактор”. Либо сотрудника не научили и ценность действий ему не ясна, либо сама инструкция бестолковая и неудобная. Организациям необходимы жесткие стандарты обучения на рабочем месте (например, технология TWI).
💡Ловушка искусственного интеллекта. ИИ — это просто технология, инструмент автоматизации. Но в бизнесе сильна иллюзия, что ИИ позволит вообще не разбираться в процессах — якобы «он сам всё поймет и сделает». Чтобы автоматизировать процесс (в том числе с помощью ИИ), его сначала нужно осмыслить и разложить на понятную блок-схему.
📈 Как запустить культуру улучшений на практике и почему чемпионаты профессионального мастерства — это прагматичный инструмент для роста бизнеса, а не просто развлечение для сотрудников?
Полную версию интервью читайте в текстовой версии на сайте Академии ритейла или смотрите в формате видео (скоро опубликуем на канале)!
🔗 Читать полное интервью | 275 |
| 5 | ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОЗДАЕТСЯ НЕ КОСТАМИ, а СКОРОСТЬЮ
🔥Новый разбор «ГипермаркеРа»:
18 апреля, в рамках деловой программы Чемпионата Розничных профессий, выступил Вячеслав Болтрукевич - профессор бизнес-практики и академический директор образовательных программ Школы управления СКОЛКОВО.
Поговорили о том, почему операционная эффективность — это не про «сократить», а про «заработать больше»; как процессы напрямую влияют на прибыль; и почему ритейлу пора учиться у авиации и других индустрий.
Через неделю выложим на канал запись эфира с Вячеславом, а сейчас выделим 5 главных мыслей из его выступления:
1️⃣Эффективность — это про конкурентоспособность, а не экономию
Компании выигрывают не за счёт урезания затрат, а за счёт управляемости, гибкости и скорости процессов.
Сильная операционка = способность быстрее рынка реагировать и зарабатывать.
“Эффективность — это не про затраты, а про повышение конкурентоспособности”
2️⃣Минуты в процессах превращаются в миллионы
Даже небольшие потери на операциях дают кратный эффект в масштабе.
Кейс авиации: сокращение времени обслуживания → +сотни дополнительных рейсов в год.
Проблема почти всегда не в стратегии, а в «лишних движениях и ожиданиях».
3️⃣Смотреть нужно в «гембу», а не в отчёты
Реальные узкие места видны только «в полях» — там, где происходит работа. Не в презентациях, не в KPI, а в конкретных действиях конкретных людей.
“Подниматься в "гембу" — не только полезно, но и необходимо”
4️⃣Lean работает только как культура
Инструменты сами по себе не дают результата.
Что необходимо:
— кросс-обучение
— право на ошибку
— сотрудничество вместо конкуренции
Без этого любая трансформация превращается в формальность.
5️⃣Кросс-индустриальный опыт — главный источник эффективности
Авиация, аэропорты, HoReCa, производство — именно там уже решены многие задачи, с которыми сталкивается ритейл.
Сильные компании выходят за пределы своей «коробки» и адаптируют чужие решения.
💡Главная мысль:операционная эффективность — это не про сокращения. Это прежде всего про способность делать больше, быстрее и стабильнее.
📩 Хотите получить презентацию? Заполните форму на сайте Чемпионата.
🎤 Скоро на «ГипермаркеР» выйдет интервью с Вячеславом Болтуркевичем — разберём практику глубже. Свои вопросы вы можете задать уже сейчас в комментариях 👇
Подписаться на канал ГипермаркеР
https://t.me/Hipermarker
#операционнаяэффективность #ритейл | 292 |
