АНТИРИТЕЙЛ ⚫️
رفتن به کانال در Telegram
Ритейл. Инсайд & Офсайд. Без границ и правил. Все, что Вы не знали, но хотели бы знать. Все, что Вы знаете, и чем хотели бы поделиться. Реклама: https://telega.in/c/ANTIRETAIL 💎 Сотрудничество: @Antrtl_bot ✉️ antrtl@mail.com 🤝
نمایش بیشتر2 315
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-17 روز
+930 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
نوامبر '26نوامبر '26
نوامبر '260
در 0 کانال‌ها
اکتبر '26
+34
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '26
+34
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+24
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+32
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+24
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+39
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+28
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+61
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+66
در 4 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+65
در 5 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+37
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+32
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+90
در 5 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+36
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+31
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+144
در 3 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+48
در 6 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+38
در 3 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+59
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+39
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+61
در 5 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+79
در 5 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+85
در 3 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+72
در 5 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+83
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+79
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+1 568
در 11 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+143
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+168
در 5 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+121
در 3 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+62
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+146
در 5 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+129
در 3 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+73
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+59
در 3 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+12
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+65
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+28
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+66
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+7
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+89
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+118
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+151
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+12
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+8
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+40
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+26
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+115
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+97
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+58
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+50
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+75
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+53
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+61
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+30
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+86
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '21
+102
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+128
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+62
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+54
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '21
+360
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 02 نوامبر | 0 | |||
| 01 نوامبر | 0 |
پست‌های کانال
| 2 |  Израиль.
Наши дни.
@Antiretail | 432 |
| 3 |  X5 объявляет о росте выручки на 13,0% в 3 кв. 2026 г. Рентабельность скорр. EBITDA до применения МСФО (IFRS) 16 составила 6,7%
Москва, 29 октября 2026 г. — ПАО «Корпоративный центр ИКС 5» («X5» или «Компания», тикер на Московской бирже: «X5»), ведущая продуктовая розничная компания России, управляющая торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик», опубликовала неаудированные сокращенные консолидированные промежуточные финансовые результаты за третий квартал и девять месяцев 2026 г., подготовленные в соответствии со стандартами финансовой отчетности МСФО.
#X5
#fFIVE
@Antiretail | 441 |
| 4 | Конец богатства: почему возврата к временам изобилия не будет
Венкатраманан Ананта Нагесваран, главный экономический советник правительства Индии, — для Project Syndicate. Мнение автора не отражает официальную позицию индийского правительства.
С 1980-х до пандемии Covid-19 мировая экономика жила в необычайно благоприятных условиях: закончилась Холодная война, сокращались оборонные бюджеты, на рынок вышли сотни миллионов работников, энергия и металлы чаще были дешёвыми, а цепочки поставок свободно пересекали границы. Инфляция снижалась — отчасти благодаря центробанкам, отчасти из-за мирной жизни, глобализации и изобилия предложения. Прилив сменился отливом.
Следующие десятилетия пройдут под знаком борьбы за энергоресурсы, промышленные металлы, редкоземельные элементы, критические минералы и полупроводники; со временем — за воду и продовольствие. Соперничество будет жёстким, иногда вооружённым.
Развитым странам для обслуживания долгов и поддержки стареющего населения нужен рост. Его моторы — от ИИ до электрификации и перевооружения — материалоёмкие. Потребление энергии дата-центрами более чем удвоится. Развивающимся странам нужны сталь, медь и энергия для инфраструктуры. Но предложение реагирует медленно: новый рудник запускают больше десяти лет, а переработка сосредоточена в немногих странах. Когда спрос неотложен, сила важна не меньше цены.
Мир с ограниченным предложением подвержен стагфляции. Простых монетарных средств против неё нет: ставки не добавят ни барреля нефти, ни тонны меди. Они сокращают спрос, но удорожают инвестиции для роста предложения. Эффективнее бюджетные меры с чёткими целями и сроками. Риск — массовые субсидии и пособия: они увеличат спрос, но не предложение.
У изменений есть политический аспект. Сорок лет никем не избираемые руководители центробанков задавали ограничения, а правительства должны были их соблюдать. Теперь избираемые власти хотят контролировать энергобезопасность, промышленный потенциал и стоимость долга. Поэтому монетарная политика отойдёт на второй план, уступив бюджетным мерам по обеспечению поставок критически важного сырья.
Развивающиеся страны могут рассчитывать на смягчение давления из-за ослабления доллара, но многое зависит от местных условий. Ресурсные экономики выиграют от улучшения условий торговли, хотя их валюты могут укрепиться. Густонаселённым странам без достаточных энергоресурсов и минералов придётся конкурировать с богатыми государствами. Для многих энергополитика стала макроэкономикой: каждая единица энергии, которую удаётся не импортировать, снижает стагфляционные риски.
Правительствам стоит напрямую помогать наименее обеспеченным домохозяйствам, а не вводить тотальные топливные субсидии. Бюджетную политику надо сосредоточить на снабжении энергией, водой и минералами, переработке и вторичном использовании, логистике и трудовых навыках. Важно удерживать госдолг на якоре и предлагать инвесторам защищённые от инфляции инструменты. Скорость одобрения рудника или завода стала конкурентным преимуществом.
Дефицитными могут стать и другие реальные ресурсы. Первый — продовольствие: странам с крупным агросектором стоит повышать производительность, защищать воду и почву, инвестировать в переработку и становиться надёжными поставщиками. Второй — человеческий капитал: стареющим обществам нужны работники для ухода за пожилыми, больничного ухода и гостеприимства. Страны, обучающие молодёжь по признанным стандартам, смогут договариваться о движении квалифицированной рабочей силы как партнёры, а не просители.
Внутри стран трудоёмкая промышленность и сфера услуг остаются самым надёжным источником массовых рабочих мест. Инвестиции в передовую промышленность нужны для устойчивости, но самодостаточность не должна становиться самоцелью. Разумнее признать необходимость импортных материалов, снижая риски зависимости, диверсифицируя поставщиков и накапливая резервы.
Эпоха изобилия сегодня выглядит не новой реальностью, а аберрацией. Она не вернётся.
@Antiretail | 495 |
| 5 |  Европейцы 🇨🇿
шутят о европейцах 🇫🇷.
@Antiretail | 489 |
| 6 | До Нового Года
осталось всего 70 дней.
А вы уже знаете, где и как встречать будете?
🎄- Да.
🍾- Нет.
@Antiretail | 465 |
| 7 |  +1Продолжая тему Сергея Ломакина (вчерашний матч, к слову, завершился 1:1):
Футбольный клуб «Родина» отказался от дизайна Артемия Лебедева. Сейчас на эмблеме команды изображён голубь, а студия Лебедева предложила заменить его на запятую, которая символизирует «траекторию мяча и непрерывное движение». На разработку дизайна ушло 115 дней, а полную айдентику можно посмотреть здесь. Клуб заплатил за проделанную работу, но отказался от нового логотипа.
«Родина» — прогрессивный московский клуб, который делает ставку на молодежь, собственную академию, нескучные соцсети и стильный мерч. В этом году клуб впервые выступит в РПЛ. Владелец команды — миллиардер и основатель FixPrice Сергей Ломакин.
Артемий Лебедев прокомментировал отказ «Родина» от дизайна так:
Любой клиент вправе забронировать стол в нашем ресторане и полностью оплатить банкет, а потом передумать и пойти на вокзал, чтобы съесть там размороженную шаурму. Мы не осуждаем!
Клуб не обиделся и предложил подписчикам скидывать свои варианты в комментарии.
Сеньор дизайнер — идеи и интересности из разных сфер дизайна
@Antiretailbot | 530 |
| 8 |  🤑 «Рига» – «Пафос»: что стоит за жеребьёвкой
В начале сентября издание Baltic Football News опубликовало расследование о сети связей, объединяющей «Ригу» и «Пафос» задолго до их октябрьской встречи в Лиге конференций. В её центре – бизнесмен Сергей Ломакин: в 2018 году инвесторы «Пафоса» официально называли его президентом клуба, а дубайская компания LF Group DMCC, согласно поданным в Комиссию по ценным бумагам США документам, на 100% принадлежит именно ему. Та же LF Group с 2020 года спонсирует «Пафос», а по отчётности «Риги» в 2021 году перечислила латвийскому клубу €2,37 млн – почти 30% его годового дохода на тот момент. Примечательно, что произошло это уже после того, как в декабре 2020-го власти Латвии внесли Ломакина в список персон нон грата и закрыли ему въезд в страну; капитан «Риги» Антонийс Черномордийс позже рассказывал, что Ломакин продолжал общаться с командой – в том числе на выездах в Европе.
Есть и вторая фигура, формально связывающая клубы. Роман Дубов вошёл в совет директоров «Риги» ещё в 2016 году, а два года спустя стал председателем правления «Пафоса» – и остаётся им до сих пор, выдавая клубу многомиллионные акционерные займы. Между 2019 и 2021 годами структура под названием Total Sports Investments (TSI) официально объединяла спортивное управление «Риги», «Пафоса» и московской «Родины» под общим руководством – с едиными техническими директорами, отвечавшими сразу за все три клуба. Трансферный поток между «Ригой» и «Пафосом» с тех пор не прекращался. Самые свежие примеры на виду у всех: нынешний капитан «Риги» Антонийс Черномордийс ранее играл за «Пафос», а вратарь Атанасиос Пападудис этим летом перебрался в «Ригу».
Если копнуть глубже, набирается целая цепочка. Кевин Бериго в 2018–2019 годах успел поиграть в обоих клубах – сначала перешёл из «Пафоса» в «Ригу», затем вернулся обратно. Артур Карашаускас в начале 2019-го прошёл тот же путь буквально за месяц: в январе «Пафос», в феврале уже «Рига». Владислав Габовс перебрался из кипрского клуба в латвийский, а Дениса Ракелса «Пафос», наоборот, дважды брал в аренду у «Риги». Один из свежайших примеров – костариканец Энтони Контрерас, прошедший в 2024 году путь в аренду из «Риги» в «Пафос» и обратно.
🏆 Статья 5 регламента Лиги конференций запрещает одному лицу или структуре прямо или косвенно влиять на спортивные результаты сразу двух клубов-участников турнира. Baltic Football News при этом прямо оговаривается: доказательств нарушения этого правила нет, официально «Рига» и «Пафос» независимы друг от друга, и никакого решения УЕФА по этому поводу не выносила – но именно жеребьёвка, сведшая их в одной паре общего этапа, впервые публично поставила все эти вопросы ребром.
❓А как вам кажется – это просто тесный мир небольших футбольных рынков, где все друг друга знают, или вопросы к УЕФА действительно стоит задавать? Пишите в комментариях.
🇨🇾 | @CyprusFootballOasis
@Antiretail | 516 |
| 9 |  О, у «Аэрофлота» распродажа ещё до конца дня.
Набрали билетов в эту вашу Москву по 2,5 ₽!
Прилетим!
@Antiretail | 498 |
| 10 |  +1Олово на Новинском расплавилось.
Не прошло и года.
@Antiretail | 543 |
| 11 | Вечером, неожиданно, проверенный источник рассказал о возможных кадровых ротациях в высших эшелонах Х5.
Почему бы и нет.
@Antiretail | 714 |
| 12 |  ⚡️ X5 Group отчиталась за 3 квартал 2026 года: «Чижик» обогнал «Перекрёсток»
Ведущий ритейлер России (управляющий «Пятёрочкой», «Перекрёстком» и «Чижиком») опубликовал предварительные операционные результаты за 3 квартал и 9 месяцев 2026 года.
📊 Главные цифры (3 кв. 2026 г.):
• Общая выручка: 1,31 трлн руб. (+13,0% г-к-г)
• Чистая розничная выручка: 1,28 трлн руб. (+12,5% г-к-г)
• Сопоставимые продажи (LFL): +7,4% (рост LFL-чека на +4,9%, рост LFL-трафика на +2,3%)
• Количество магазинов: 30 981 точка по всей стране (+377 новых открытий за квартал)
🔥 Главная сенсация: Рокировка форматов
Жесткие дискаунтеры «Чижик» впервые обошли супермаркеты «Перекрёсток» по объему квартальной выручки: 139,6 млрд руб. против 132,5 млрд руб.. Выручка «Чижика» взлетела на +34,5%, а трафик вырос на +5,7% на фоне стремления покупателей к жесткой экономии.
📈 Как отработали основные форматы (выручка и LFL за 3 кв.):
1️⃣ «Пятёрочка» (магазины у дома)
• Выручка: 1,01 трлн руб. (+10,7%)
• LFL-продажи: +7,1% (трафик +2,0%, чек +4,9%)
• Сеть расширилась на 188 магазинов.
2️⃣ «Перекрёсток» (супермаркеты)
• Выручка: 132,5 млрд руб. (+8,0%)
• LFL-продажи: +7,4% (трафик +2,4%, чек +4,9%)
• Открыто всего 3 новых супермаркета. Акцент смещается на компактный формат «Select Перекрёсток» (уже 14 точек).
3️⃣ X5 Digital (цифровой бизнес)
• Выручка: 84,4 млрд руб. (+34,0%), это уже 6,4% от всех продаж группы.
• Общий GMV онлайн-доставки достиг 99,5 млрд руб. В пиковый день сентября курьеры развезли рекордные 681 тыс. заказов.
💼 Экспансия и логистика:
• Франшиза «ОКОЛО» выросла до 8 768 точек в 59 регионах.
• «X5 Логистика» увеличила сторонние доходы на 77% (до 13,2 млрд руб.), управляя собственным флотом из 7,5 тысяч грузовиков.
• Аудитория программы лояльности «Х5 Клуб» достигла 84,8 млн активных клиентов (+4,9%).
X5 уверенно растет быстрее продовольственного рынка (который замедлился до +3,1% в физ. выражении). Компании помогает ускорение продовольственной инфляции до 4,8%, однако жесткая ДК-политика ЦБ (ставка 14%) заставляет ритейлера фокусироваться на открытии дешевых «Чижиков» и точечных M&A-сделках (в июле куплен дистрибьютор «Город 77»).
#X5 #ритейл #отчетность #Пятерочка #Перекресток #Чижик | 1 003 |
| 13 |  X5 объявляет о росте выручки на 13,0% в 3 кв. 2026 г.
Москва, 16 октября 2026 г. — ПАО «Корпоративный центр ИКС 5» («X5» или «Компания»), ведущая продуктовая розничная компания России, управляющая торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик» (тикер на Московской бирже: X5), объявляет предварительные консолидированные операционные результаты и чистую розничную выручку по итогам третьего квартала и девяти месяцев, закончившихся 30 сентября 2026 г.
#X5
#FIVE
@Antiretail | 739 |
| 14 |  Ольга Наумова выходит из совета директоров «Самолёта»?
Или это кто-то другой?
Члены совета директоров «Самолёта» подали заявления о прекращении полномочий.
Как указывается в сообщении компании, речь идёт о нескольких людях, чьи имена не раскрываются.
Собрание акционеров компании в июне избрало совет директоров в составе девяти человек.
В него вошли:
• гендиректор «Самолёта» Анна Акиньшина;
• бывший глава компании Игорь Евтушевский;
• миноритарий группы Дмитрий Голубков;
• управляющий директор компании по корпоративным и правовым вопросам Екатерина Казакова;
• замгендиректора по защите активов СЗ «Самолёт девелопмент» Виктор Гусак;
• экс-директор «Пятёрочки» и «Магнита» Ольга Наумова;
• инвестаналитик Азамат Кумыков;
• специалистка по аудиту и финансам Екатерина Соколова;
• предприниматель Владислав Глинберг.
@Antiretail | 732 |
| 15 |  +1Снова спасибо неравнодушным подписчикам! Снова про вездесущего «Чижика».
Москва, Рязанский проспект, 28.
На этот раз по соседству с «Перекрестком».
Не в первый, справедливости ради, раз.
@Antiretail | 706 |
| 16 |  +1Большого «Бристоль» на Адмирала Лазарева больше нет.
Зато есть «Вингараж».
Как минимум, не хуже.
@Antiretail | 833 |
| 17 |  Инфляция, снижение доходности, неопределенность. Что делать с программой лояльности в таких условиях: оптимизировать, перестраивать или просто взять и закрыть?
1 октября Loymax и Direct Service обсудят это на вебинаре с представителями ритейла.
Программа
Первая часть. Теория: узнаете, как оценивать эффективность программы лояльности и измерять реальный эффект от персонализации.
Вторая часть. Дискуссия с коллегами из «Самбери», «Альфа Аптеки» и «КрайсНефти».
🔹Актуальны ли прежние цели программ лояльности
🔹Какой экономический эффект действительно даёт программа лояльности
🔹Какие метрики сегодня выходят на первый план
🔹Как превращать региональные особенности в конкурентное преимущество
🔹Где ИИ приносит реальную пользу
🔹Стоит ли вообще делать ставку на программу лояльности в 2027 году
Для кого: специалисты по лояльности, CEO, CMO и CRM-команды
📅 1 октября, 11:00–12:30 МСК
🔗 Регистрируйтесь и приглашайте коллег. | 270 |
| 18 |  Снова спасибо неравнодушным подписчикам. Подтверждение про «Чижик».
Москва, улица Юных Ленинцев.
@Antiretail | 1 058 |
| 19 | Ох, а как синхронно новость про 100 логистических объектов WB разлетается.
Любо-дорого, прям!
@Antiretail | 917 |
| 20 |  +2С Danone по такому же сценарию начиналось?
Признаем, что йогурт хуже не стал.
УКАЗ
ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
О внесении изменений в перечень движимого
и недвижимого имущества, ценных бумаг, долей
в уставных (складочных) капиталах российских
юридических лиц и имущественных прав, в отношении
которых вводится временное управление, утвержденный
Указом Президента Российской Федерации
от 25 апреля 2023 г. Nº 302
@Antiretail | 879 |
