ГипермаркеР для СЕО
前往频道在 Telegram
МЕДИАКАНАЛ АКАДЕМИИ РИТЕЙЛА: ✅ Инсайты и приоритеты для бизнеса в ИНТЕРВЬЮ президентов и CEO; ✅ Обучающие ПРАКТИКУМЫ для руководителей направлений. Автор Алексей Филатов: @retail_academy_founder Редакция и Реклама: @kk_kamenskaya
显示更多1 232
订阅者
-124 小时
-57 天
-730 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+5
在0个频道中
六月 '26
+16
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+26
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+17
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+26
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+22
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+19
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+41
在4个频道中
Get PRO
十一月 '25
+27
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+39
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+53
在6个频道中
Get PRO
八月 '25
+34
在2个频道中
Get PRO
七月 '25
+39
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+25
在2个频道中
Get PRO
五月 '25
+21
在2个频道中
Get PRO
四月 '25
+36
在3个频道中
Get PRO
三月 '25
+47
在6个频道中
Get PRO
二月 '25
+38
在1个频道中
Get PRO
一月 '25
+53
在2个频道中
Get PRO
十二月 '24
+56
在4个频道中
Get PRO
十一月 '24
+25
在2个频道中
Get PRO
十月 '24
+18
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+45
在3个频道中
Get PRO
八月 '24
+29
在1个频道中
Get PRO
七月 '24
+35
在3个频道中
Get PRO
六月 '24
+30
在3个频道中
Get PRO
五月 '24
+18
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+77
在3个频道中
Get PRO
三月 '24
+45
在4个频道中
Get PRO
二月 '24
+82
在1个频道中
Get PRO
一月 '24
+22
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+43
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+30
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+39
在5个频道中
Get PRO
九月 '23
+48
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+55
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+99
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+72
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+120
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+112
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+455
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 30 七月 | +1 | |||
| 29 七月 | 0 | |||
| 28 七月 | 0 | |||
| 27 七月 | 0 | |||
| 26 七月 | 0 | |||
| 25 七月 | 0 | |||
| 24 七月 | 0 | |||
| 23 七月 | 0 | |||
| 22 七月 | 0 | |||
| 21 七月 | 0 | |||
| 20 七月 | 0 | |||
| 19 七月 | 0 | |||
| 18 七月 | 0 | |||
| 17 七月 | 0 | |||
| 16 七月 | +1 | |||
| 15 七月 | 0 | |||
| 14 七月 | 0 | |||
| 13 七月 | 0 | |||
| 12 七月 | 0 | |||
| 11 七月 | 0 | |||
| 10 七月 | 0 | |||
| 09 七月 | +1 | |||
| 08 七月 | 0 | |||
| 07 七月 | 0 | |||
| 06 七月 | 0 | |||
| 05 七月 | 0 | |||
| 04 七月 | 0 | |||
| 03 七月 | 0 | |||
| 02 七月 | +1 | |||
| 01 七月 | +1 |
频道帖子
🔥Новое большое интервью на канале!
ПОДКАСТ ГИПЕРМАРКЕРА С ПАВЛОМ СМИРНОВЫМ, КОММЕРЧЕСКИМ ДИРЕКТОРОМ CHAMPION (ГК Vald) и АЛЕКСЕЕМ ФИЛАТОВЫМ, ОСНОВАТЕЛЕМ АКАДЕМИИ РИТЕЙЛА🤝
Важные моменты➡️:
Компания демонстрирует рост продаж на уровне 10-12% на сжимающемся рынке. Что в основе этого успеха:
1. Продажа бизнес-решений. Суть каждой сделки с партнерами не только товар и его потребительские свойства, а гарантированная прибыль для партнера. Бизнес разработал для каждого канала свою экономическую модель и взял на себя часть рисков.
2. Построение Эмоционального бренда, когда эту нишу освободили зарубежные компании. Бизнес инвестирует в эмоциональную связь с потребителем, когда конкуренты экономят. Павел перезапустил коммуникацию через впечатления, в том числе в коммуникациях B2B и на выставках
3. Платформенный подход и охват покупателя. Ассортиментная матрица формируется под каждый канал. Промо осуществляется адресно под каждый канал продаж. Клиентский путь моделируется отдельно для офлайн, онлайн и B2B продаж. Плюс, инвестиции в программы (офлайн) обучения для продавцов-консультантов в DIY сетях.
➡️➡️ Смотреть👍
| 2 |  📌РАБОЧАЯ ГРУППА "КАДРОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ БИЗНЕСА"
В Академии ритейла 28 мая в 10.00 стартует рабочая группа "Кадровая эффективность бизнеса".
Участники группы – HRD крупнейших розничных сетей в неформальном кругу обсуждают наиболее актуальные вопросы индустрии, делятся экспертизой и практическими решениями по сохранению устойчивости бизнеса.
Ключевая тема встречи: БОЛЬШЕ ПРОДАЖ В ШТУКАХ - МЕНЬШИМИ СИЛАМИ.
Ждем участников в чт по адресу:
Москва, ул. Петровка , 17с1, Лофт P17 Place. (Вход через отель Р17)
Сбор гостей: 9.30 – 10.00
В программе:
✔️Шеринг сессия
ЗАПРОС АКЦИОНЕРОВ: "ПРОДУКТИВНОСТЬ"!
КАК ПРОДАВАТЬ В ШТУКАХ БОЛЬШЕ МЕНЬШИМИ СИЛАМИ?
✔️Мозговой штурм. Анализируем данные тестирования 200 лучших линейных сотрудников страны = численные показатели Чемпионата розничных профессий 2026
Специальный гость:
➡️Татьяна Рубцова, HR - директор Супер Лента
Модераторы:
➡️Cтепан Кадников, директор по клиентскому опыту Ventra Go!
➡️Алексей Филатов, основатель Академии ритейла, доцент МГИМО
Среди участников рабочей группы – лидеры компаний: Подружка, Читай-город, Снежная Королева, NovaBev Group, ГК КАНТ, Нестле Россия, FES retail, IDS Borjomi Russia, Баусервис, Технопарк, Компания Simple, ТС Слата, Рыбная мануфактура, OZON, Партнер-Электро, ЧемоданПро, Глобус, ВинЛаб, Замания, ВинЛаб, Кофемания и др
⤵️Для участия требуется предварительная регистрация: https://retailacademy.info/hrd | 289 |
| 3 | Смотрите видео интервью с Вячеслвом Ботрукевичем, профессором бизнес-практики Школы управления «Сколково» и основателем Института эффективных организаций. | 278 |
| 4 |  В ОПЕРАЦИОНКУ НУЖНО НЕ «СПУСКАТЬСЯ», а «ПОДНИМАТЬСЯ»
Почему одни магазины при равных инвестициях и оборудовании бьют рекорды производительности, а другие приносят убытки? Как извлечь скрытые резервы с каждого рабочего места и почему ИИ не заменит понимание процессов?
В новом выпуске медиаканала «Гипермаркер» основатель Академии ритейла Алексей Филатов встретился с Вячеславом Болтрукевичем, профессором бизнес-практики Школы управления «Сколково» и основателем Института эффективных организаций.
Собрали для вас ключевые идеи этого глубокого разговора, которые заставляют переосмыслить привычную иерархию управления бизнесом.
📌 Главные инсайты встречи:
💡Перевернутый треугольник управления. Линейные сотрудники — это верх организации, а менеджмент — поддерживающий низ. Ценность для клиента создается не в кабинетах топ-менеджеров, а в операциях на местах. Именно поэтому в операционку нужно «подниматься».
💡Иллюзия «серебряной пули». Руководители часто ищут одно универсальное решение для всей сети. Но операционные резервы всегда ситуационны и зависят от локального контекста. Невозможно содержать армию контролеров для тысяч точек. Выход один: учить менеджменту, целеполаганию и анализу процессов людей на каждом рабочем месте, от грузчика до директора магазина.
💡Брак — это прежде всего следствие неправильно выстроенных процессов. Если линейный персонал ошибается или нарушает инструкции, глупо винить “человеческий фактор”. Либо сотрудника не научили и ценность действий ему не ясна, либо сама инструкция бестолковая и неудобная. Организациям необходимы жесткие стандарты обучения на рабочем месте (например, технология TWI).
💡Ловушка искусственного интеллекта. ИИ — это просто технология, инструмент автоматизации. Но в бизнесе сильна иллюзия, что ИИ позволит вообще не разбираться в процессах — якобы «он сам всё поймет и сделает». Чтобы автоматизировать процесс (в том числе с помощью ИИ), его сначала нужно осмыслить и разложить на понятную блок-схему.
📈 Как запустить культуру улучшений на практике и почему чемпионаты профессионального мастерства — это прагматичный инструмент для роста бизнеса, а не просто развлечение для сотрудников?
Полную версию интервью читайте в текстовой версии на сайте Академии ритейла или смотрите в формате видео (скоро опубликуем на канале)!
🔗 Читать полное интервью | 275 |
| 5 | ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОЗДАЕТСЯ НЕ КОСТАМИ, а СКОРОСТЬЮ
🔥Новый разбор «ГипермаркеРа»:
18 апреля, в рамках деловой программы Чемпионата Розничных профессий, выступил Вячеслав Болтрукевич - профессор бизнес-практики и академический директор образовательных программ Школы управления СКОЛКОВО.
Поговорили о том, почему операционная эффективность — это не про «сократить», а про «заработать больше»; как процессы напрямую влияют на прибыль; и почему ритейлу пора учиться у авиации и других индустрий.
Через неделю выложим на канал запись эфира с Вячеславом, а сейчас выделим 5 главных мыслей из его выступления:
1️⃣Эффективность — это про конкурентоспособность, а не экономию
Компании выигрывают не за счёт урезания затрат, а за счёт управляемости, гибкости и скорости процессов.
Сильная операционка = способность быстрее рынка реагировать и зарабатывать.
“Эффективность — это не про затраты, а про повышение конкурентоспособности”
2️⃣Минуты в процессах превращаются в миллионы
Даже небольшие потери на операциях дают кратный эффект в масштабе.
Кейс авиации: сокращение времени обслуживания → +сотни дополнительных рейсов в год.
Проблема почти всегда не в стратегии, а в «лишних движениях и ожиданиях».
3️⃣Смотреть нужно в «гембу», а не в отчёты
Реальные узкие места видны только «в полях» — там, где происходит работа. Не в презентациях, не в KPI, а в конкретных действиях конкретных людей.
“Подниматься в "гембу" — не только полезно, но и необходимо”
4️⃣Lean работает только как культура
Инструменты сами по себе не дают результата.
Что необходимо:
— кросс-обучение
— право на ошибку
— сотрудничество вместо конкуренции
Без этого любая трансформация превращается в формальность.
5️⃣Кросс-индустриальный опыт — главный источник эффективности
Авиация, аэропорты, HoReCa, производство — именно там уже решены многие задачи, с которыми сталкивается ритейл.
Сильные компании выходят за пределы своей «коробки» и адаптируют чужие решения.
💡Главная мысль:операционная эффективность — это не про сокращения. Это прежде всего про способность делать больше, быстрее и стабильнее.
📩 Хотите получить презентацию? Заполните форму на сайте Чемпионата.
🎤 Скоро на «ГипермаркеР» выйдет интервью с Вячеславом Болтуркевичем — разберём практику глубже. Свои вопросы вы можете задать уже сейчас в комментариях 👇
Подписаться на канал ГипермаркеР
https://t.me/Hipermarker
#операционнаяэффективность #ритейл | 292 |
