Professional Engineering (PMP)

🎯🎯🎯 ការគ្រប់គ្រងគម្រោងមួយបានល្អ គឺទាមទារការប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមួយដ៏ត្រឹមត្រូវ ដោយការរៀបចំនូវផ្នែកសំខាន់ៗជាច្រើន ដើម្បីដឹកនាំដំណើរការងារបានល្អ។ PROJECT MANAGEMENT គឺជាចំណេះដឹងមួយដ៏សំខាន់ សម្រាប់យកទៅគ្រប់គ្រងការដ្ឋាន/គម្រោងមួយប្រកបដោយភាពជោគជ័យ។ គម្រោងមួយបញ្ចប់ដោយជោគជ័យ គឺត្រូវមានគោលការណ៍សំខាន់ចំនួន ៤ គឺ៖ ✅ ១. បញ្ចប់ទាន់ពេលវេលា [SCHEDULE] ✅ ២. បញ្ចប់ដោយគុណភាព [QUALITY] ✅ ៣. បញ្ចប់ដោយសុវត្ថិភាព [SAFETY] ✅ ៤. បញ្ចប់ដោយភាពចំណេញ [SAVING/PROFIT] តើត្រូវធ្វើដូចម្តេច ដើម្បីទទួលបាននូវចំនុចទាំង ៤ ខាងលើ? នោះហើយ ដែលទាមទារអ្នកដឹកនាំគម្រោងត្រូវមានសមត្ថភាព និងចំណេះដឹងពេលលេញលើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគម្រោងអោយបានច្បាស់លាស់។ សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រង, ជាទូទៅ, យើងត្រូវគ្រប់គ្រងជាផ្នែកៗ និងរៀបចំទៅតាមលំដាប់សំខាន់ៗ (ដូចរូបភាព ដែលបានភ្ចាប់ខាងលើ) ដែលរួមមាន៖ 1. Tender Document (ឯកសារដេញថ្លៃគម្រោង) 2. Contract (កិច្ចសន្យា) 3. Schedule​ (កាលវិភាគគម្រោង) 4. Submission (ការបញ្ជូនឯកសារ) 5. Tracking (ការតាមដាន និងការគ្រប់គ្រង) 6. Reports (ការរៀបចំរបាយការណ៍) 7. Chart (ឋានុក្រមបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងការដ្ឋាន) 8. Drawing (ប្លង់កិច្ចសន្យា) 9. Drawing for Site Construction (ប្លង់លម្អិតសម្រាប់ការសាងសង់) 10. Site Inspection (ការរៀបចំត្រួតពិនិត្យការងារការដ្ឋាន) 11. Sub-Contract (ឯកសារទាក់ទងនឹងក្រុមម៉ៅការបន្ត) 12. IPC (ឯកសារស្នើរទូទាត់លុយ) 13. Quotation (ឯកសារតម្លៃសម្ភារៈ) 14. BoQ (តារាងបរិមាណ និងតម្លៃគម្រោង) 15. Purchase (ឯកសារទាក់ទងនឹងការបញ្ជាទិញ) 16. Site Photo (រូបថតដំណើរការងារការដ្ឋាន) 17. Utilities 18. Permit (ច្បាប់ និងគោលការណ៍ផ្សេងៗទាក់ទងនឹងគម្រោង) 19. Safety (ផ្នែកសុវត្ថិភាពគម្រោង) 20. Document from Client (ឯកសារទទួលបានពីម្ចាស់គម្រោង) 21. Document from Consultant (ឯកសារទទួលបានពីផ្នែកផ្តល់ប្រឹក្សាគម្រោង) 22. Site Progress (ឯកសារទាក់ទងនឹងលទ្ធផល ឬដំណើរការការងារការដ្ឋាន)