fa
Feedback
ОБНЯТЬ И ПЛАКАТЬ

ОБНЯТЬ И ПЛАКАТЬ

رفتن به کانال در Telegram

Привет! Мы — бюро гуманитарного консалтинга hug&cry — пишем про коммуникации для НКО и бизнеса+НКО и помогаем их наладить. Больше о нас: https://clck.ru/33Lgp4 Чтобы сотрудничать, пишите @perkina/@niqulina

نمایش بیشتر
1 590
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+47 روز
+230 روز
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+5
در 0 کانال‌ها
مه '26
+19
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+23
در 2 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+40
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+34
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+22
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+54
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+38
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+33
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+49
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+45
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+49
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+25
در 2 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+46
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+30
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+36
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+70
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+12
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+26
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+54
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+38
در 2 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+54
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+58
در 2 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+28
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+57
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+176
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+1 602
در 0 کانال‌ها
تاریخ
رشد مشترکین
اشارات
کانال‌ها
12 ژوئن0
11 ژوئن0
10 ژوئن0
09 ژوئن+1
08 ژوئن0
07 ژوئن0
06 ژوئن+1
05 ژوئن+2
04 ژوئن+1
03 ژوئن0
02 ژوئن0
01 ژوئن0
پست‌های کانال
Женские образы в рекламе, конкретика и удобные способы для пожертвований Нахожусь в перманентном поиске каких-то интересных исследований про поведение доноров — в основном, конечно, контекст западный, но в последнем материале нашла несколько подтверждений соображениям, которые в тут не раз упоминались. — Намерение сильнее, чем просьба Люди часто жертвуют на цели, проблемы, которые им близки по духу, а не на абстрактные «добрые дела». Когда некоммерческие организации излагают свои идеи расплывчато, чтобы угодить всем, в итоге они не находят отклика ни у кого. Данные показывают, что конкретика побеждает, особенно в сочетании с личной значимостью. — Проще способ пожертвовать — больше доноров Здесь вопрос к дизайну платежных форм — мало способов тормозят пользователя, так же как и много — например, когда самые неудобные способы расположены вверху списка. Я, например, не любитель доставать банковскую карту, и очень радуюсь готовым кнопкам от популярных банков. И когда не надо заполнять много полей тоже радуюсь) — Женщины часто отвечают за вопросы благотворительности внутри семьи В США 64% регулярных пожертвований инициированы женщинами. Это не значит, что мужчины не донатят, но часто именно женщины принимают финальное решение о том, стоит ли семейный бюджет расходовать на помощь фондам. Думаю, что и у нас так же — женщины, особенно 35+ — это влиятельная целевая группа, которая, например, отвечает за здоровье и образование в семье, ну и другие социальные сферы. Почитайте дневники трат на ТЖ. Значит, что мы должны на каждый креатив ставить женский образ — нет, но держать этот факт в уме все же стоит. — Сегментация базы по времени пожертвования более эффективна, чем по типу донора Нельзя одинаково общаться с теми, кто жертвует разово, регулярно, отказываются от подписки или возобновляют её. Это логично и прагматично, примерно такой же подход собирала на своей карте коммуникаций. Оставлю оригинальный текст в комментариях.

2
Недавно написала, что хочу взять 2–3 фонда на разбор прямых коммуникаций. Получила несколько свежих писем — и снова убедилась, что чаще всего проблема не в содержании. – В одном фонде прекрасные тексты, но они явно уходят всей базе одинаково. – В другом — донор после первого пожертвования вообще ничего не получает несколько месяцев. — Один корпоративный проект упорно шлет мне отчеты о сборах, в которых я не участвовала и я даже начинаю сомневаться, что это техническая ошибка. Так что если вы занимаетесь социальными проектами внутри больших команд — готова подключиться к проектированию или обновлению сценариев. Вышеупомянутые вещи довольно сложно заметить изнутри. Поэтому если вы думали написать, но отложили — можно написать сейчас: @niqulina Остались 2 слота на консультации, и я планирую закрыть их на этой неделе.
440
3
Шаблон письма для доноров, которые вернулись Много фондов сейчас работают над тем, чтобы возобновить подписки, и мне кажется, что эффект от писем будет сильнее, если подходить к ним не формально, а с учётом контекста — даже такого простого: человек уже уходил, а теперь вернулся. Поэтому сделала шаблон письма для сценария «возврат пожертвования». В нём не «спасибо за первое пожертвование», а нормальное человеческое «вы снова с нами — вот что изменилось». Шаблон найдете на карте.
556
4
Новые автоматические сценарии для карты коммуникаций По следам предыдущего поста добавила новые сценарии на карту коммуникаций. У российских проектов я таких не встречала — если вы сталкивались, напишите в комментариях. Коротко о каждом ниже. 1. «Отмена пожертвования» — если доната не было 30 дней и карта не привязана, важно не просто зафиксировать отказ, а понять, почему человек отменил донат: нет возможности донатить, поменялся контекст или человек просто пропустил все предыдущие письма. Без этого не исправить ситуацию. 2. «Донор вернул подписку спустя время» — человек получает не старую велком-серию, а что-то вроде «Как здорово, что вы вернулись, смотрите, сколько новостей». Так чувствуешь себя не новичком, а ценным старым другом. 3. «Апгрейд доната» — донор увеличил сумму, и вы это видите. Вместо стандартного спасибо приходит: «Мы видим, что вы помогаете больше, чем раньше». А человек понимает, что его заметили, — это мотивирует не снижать планку. 🔗 Карта по той же ссылке, что и обычно.
612
5
7 реальных ошибок в коммуникациях фондов Прошло чуть больше месяца, как я обновила часть своих подписок и оформила донаты в новые проекты. У организаций было ровно 30 дней, чтобы как-то со мной повзаимодействовать. Делюсь своими наблюдениями: 1. Я задонатила разово в шесть организаций и получила всего четыре письма-«спасибо» разного вида и содержания. От двух организаций не было писем вообще, хотя списания были успешными, не было и технических отбивок от платежных систем. 2. Два недочета, которые сразу бросились в глаза — дата вместо суммы доната и никак не указан проект, на который я перевела деньги. 3. Что меня еще смутило, так это благодарности за сборы в которых я не участвовала. Понимаю, что большинство людей не будут вчитываться так внимательно, потому что у них нет такой задачи, но и продолжать повально всех благодарить я бы не стала — если я получаю не те «спасибо», значит с сегментацией можно поработать. 4. Среди организаций есть два больших корпоративных фонда — от одного я получила только симпатичное уведомление, что деньги пойдут на уставные расходы (большинство людей всё еще не понимают что это), а второй прислал целых шесть писем за месяц, но у них вообще нет единой содержательной линии. 5. Было одно крутое человечное письмо от лица руководителя организации, про то, как устроена работа в фонде и какие проекты они развивают, но пришло оно почти через две недели после доната. Это поздно — шлите такие вещи раньше, хоть на следующий день после пожертвования. Это логично и уместно — человек скорее всего помнит, что помог. 6. Я возобновила две подписки у организаций, но пошла как новый донор — получила старую велком-серию. Не страшно, но было бы круто получить что-то типа «Как здорово, что вы вернулись, смотрите сколько новостей». 7. Многие организации обзавелись личными кабинетами донора, но в большинстве таких кабинетов мне как пользователю нечего делать — там нет ничего, кроме истории моих переводов. Вариантов работы тут два — или наполнять кабинет (отчеты, истории, партнерские интеграции) или не пытаться туда человека заводить. 8. Рассказали о проектах фонда всего две организации — одна даже успела предложить мне создать сбор на их платформе волонтерского фандрайзинга. Это круто, усилить такие цепочки можно инфоповодами — например, за неделю до дня рождения жертвователя, гендерными праздниками, годовщиной отношений с донором — «Вы с нами уже год, празднуем, удваиваем донаты от ваших друзей». В работе с действующей базой много возможностей — напишите мне @niqulina, если хотите разбор рассылок и уведомлений. Подробности и стоимость здесь.
569
6
Шаблон письма-«спасибо» Поразмышляла над тем, каким может быть такое письмо, чтобы оно справлялась со своей задачей — не только поблагодарить жертвователя, но и вовлечь его в дальнейшую коммуникацию. При этом остаться еще и коротким и емким — большинство писем мы читаем на смартфоне, а значит самое важное должно умещаться на первом экране. В шаблоне предлагаю сразу три сценария — когда человек донатит нам впервые, повторяет пожертвование, ну и переводит крупную сумму (пороговые значения у каждой организации могут быть свои). Этот и другие шаблоны буду сразу размещать на карте коммуникаций. Чуть позже напишу о том, что мне кажется неэффективным в большинстве писем-«спасибо», которые я получаю от благотворительных фондов.
579
7
Разбор прямых коммуникаций фондов Пока готовлю серию постов про структуру писем, всё чаще ловлю себя на одной мысли. Проблемы в коммуникациях фондов почти никогда не начинаются с текста. — Мы смотрим письмо — и оказывается, что база никак не сегментирована. — Смотрим текущую работу с базой — и выясняется, что доноры получают только срочные сборы. — Смотрим цепочку после доната — и там просто тишина. Текст в таких ситуациях обычно вообще не причем. Поэтому хочу попробовать формат разбора прямых коммуникаций фондов. Возьму 2–3 проекта и посмотрю, как у вас сейчас устроена работа с донорами. Что будем смотреть: — письма и рассылки, боты если есть; — коммуникации после пожертвования; — регулярные донаты; — сегментацию базы; Формат — разбор ваших текущих материалов и процессов + встреча, где я подробно рассказываю выводы и рекомендации. На выходе получим: — список проблемных мест в коммуникациях; — несколько быстрых правок, которые можно внедрить уже в ближайших письмах; — идеи для новых сценариев работы с донорами. Иногда это мелкие вещи, иногда — пара системных дыр, из-за которых база теряет эффективность. Стоимость разбора — 35000 рублей. Если вам кажется, что коммуникации можно улучшить, но непонятно, с чего начать — напишите @niqulina в личные сообщения. Коротко расскажите про фонд и как работаете с базой доноров сейчас.
660