PRINKO
رفتن به کانال در Telegram
Всю жизнь занимаюсь системным продвижением, но в 2026 году начала развивать сеть Центров логики и речи «Просто». Пока получается 😎 По сотрудничеству: @irina_shaufler
نمایش بیشتر1 605
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+37 روز
-430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+13
در 0 کانالها
اوت '26
+10
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+14
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+14
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+23
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+22
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+26
در 5 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+27
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+20
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+40
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+80
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+28
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+55
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+37
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+32
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+44
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+38
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+18
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+15
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+27
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+38
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+45
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+50
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+40
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+26
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+27
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+77
در 3 کانالها
Get PRO
مه '24
+46
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+26
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '24
+31
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+30
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+44
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+41
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+88
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+104
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+27
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+42
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+73
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+133
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+931
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+14
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+15
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+28
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+57
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+39
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+16
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+24
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+34
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+20
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+19
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+20
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+22
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+95
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+18
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+9
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+14
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+29
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+37
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+11
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+38
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+17
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+40
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+101
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+18
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+424
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 19 سپتامبر | +1 | |||
| 18 سپتامبر | +1 | |||
| 17 سپتامبر | +1 | |||
| 16 سپتامبر | +1 | |||
| 15 سپتامبر | +2 | |||
| 14 سپتامبر | 0 | |||
| 13 سپتامبر | 0 | |||
| 12 سپتامبر | 0 | |||
| 11 سپتامبر | 0 | |||
| 10 سپتامبر | 0 | |||
| 09 سپتامبر | +2 | |||
| 08 سپتامبر | 0 | |||
| 07 سپتامبر | +3 | |||
| 06 سپتامبر | 0 | |||
| 05 سپتامبر | 0 | |||
| 04 سپتامبر | 0 | |||
| 03 سپتامبر | +1 | |||
| 02 سپتامبر | +1 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
💕 В первом полугодии 2026 года Совкомбанк направил 1,7 млрд рублей на социальные инвестиции (+23% к прошлому году), поддержав 900 организаций. Ключевым направлением стал проект «Технологии Добра» со «Сколково», предоставивший НКО бесплатные IT-, финансовые и маркетинговые решения на 295,6 млн рублей для автоматизации отчетности и привлечения пожертвований. На платформе «Совкомбанк про добро» закрыто 668 сборов (включая 156 в отчетном периоде) на общую сумму 405 млн рублей, из которых фондам направлено 89 млн за полгода.
Кроме того, банк оказал адресную помощь Дагестану во время наводнения совместно с Красным Крестом и запустил конкурс микрогрантов «Добро звучит громче» для развития социальной журналистики в региональных СМИ. Ознакомиться с полным отчетом можно по ссылке.
| 2 | Проблема не в личном бренде или его отсутствии. Проблема в том, что далеко не каждый готов присягнуть своей профессии и развиваться в ней до «больших результатов».
Поверьте, профессионал, который охуенно делает свою работу, который на-лету умеет находить разные варианты и решения, не сидит и не смотрит грустно в окно, мечтая о личном бренде.
Он каждый день херачит и думает о чем угодно: о качестве продукта, о процессах, о потенциальных партнерах… но точно не о личном бренде.
И не о деньгах…. Потому что профессионал прекрасно понимает — деньги это следствие результатов созданных его руками.
И вот этот самый личный бренд, за которым многие охотятся, но далеко не многие находят — это обычный профессионализм, за которым стоят годы тренировок, сотни неудавшихся проектов, сложных коммуникаций и разочарований в людях и офигенный, ни с чем не сравнимый момент….
… момент когда ты вдруг понимаешь — это дело моих рук, эти результаты моя заслуга, эти деньги я получила не за «красивые глаза», а потому что человек, который мне их заплатил, решил свою проблему и решение его устроило.
А решил он свою проблему только потому что когда-то я присягнула своей профессии.
Вот что такое личный бренд, и это точно не миллиарды контентных единиц, которые рассказывают сказки о том, что «у тебя все получится, только верь в это, дыши глубже и производи на всех впечатление».
#иринашауфлер | 63 |
| 3 |  +2На изменение позиционирования бренда нужно время.
В среднем на то, чтобы клиенты привыкли и стали воспринимать бренд иначе, требуется от 5 до 8 месяцев.
И тут очень важно бить в одну и ту же точку: через тексты, фото и видео объяснять, что делает бренд, какой результат обеспечивает, сколько стоят его услуги/продукты, как построена работа, кто этот продукт/услугу создаёт.
Собственно, сейчас мы занимаемся тем, что малыми средствами (больших у нас нет, живем в страшном денежном дефиците))) объясняем будущим клиентам, что мы учим детей правильно говорить и критически думать.
И тут, в борьбе за клиента, важно проверять разные гипотезы, каналы и инструменты коммуникации.
Я пробую всё и оставляю то, что дает хоть какой-то результат.
Конечно, расстраиваюсь, что процесс идёт не быстро и требует от меня 100 % включённости.
Иногда хочется всё бросить и уйти опять в частное консультирование, но потом я смотрю, как и сколько работает АС (собственница всего этого хозяйства), и говорю себе: «Не ной, всё получится, всё уже получается»
Так вот, про смену позиционирования и контент.
Предложила всем педагогам центра в общий чат скидывать информацию о том, ЧТО ХОРОШЕГО происходит у них на уроках. Не писать только о проблемах, а подмечать успехи, открытия и результаты детей.
Вот прислали 👆
Я раз пять пересмотрела эти короткие видео, и так мне нравится то, что я вижу. И ведь действительно хорошо, что дети легко, спокойно, через игру разобрались с темой «Части — целое» и дальше вместе с педагогом будут разбираться в математике и готовиться к учёбе в школе.
Вот так, маленькими шагами идем к большим результатам и меняем позиционирование с центра раннего развития (для всех), на Центр логики и речи для тех, кто понимает ценность образования.
#иринашауфлер | 74 |
| 4 |  Кто знает, тот поймет.
с 10 утра до 17 вечера без перерывов и пауз — ррразговоры.
Люблю я этого челобарика 😁 | 131 |
| 5 | Сейчас я разбираюсь с косяком, на который закрывала глаза несколько месяцев.
Косяк называется — CRM-система.
Как всё было.
На протяжении нескольких месяцев перед отчётным периодом я просила прислать мне отчёт по проданным абонементам.
Коллеги добросовестно его «рисовали»: вписывали общее количество клиентов, из них Х — новых, Y — продливших.
Как будто всё хорошо. Но в августе я запустила рекламу, потратила 60 тыс. руб.
И справедливо захотела узнать, на какие рекламные креативы есть отдача.
Иными словами: я рекламирую программу «Год до школы» — есть ли по ней новые продажи?
И знаете что?
Я нихрена не узнала про отдачу, зато многое поняла про оргстстему.
Про отдачу не узнала, потому что просто не смогла сформировать отчёт, а следом — не смогла посчитать конверсию и принять управленческое решение о продлении/снятии этого креатива.
Ну а про оргсистему поняла одно — все должно управляться, друг с другом «мэчиться» и быть объяснено.
Не буду вдаваться в подробности того, почему и как (если кратко, то CRM велась без привязки к абонементам).
Скажу лишь, что мне пришлось изучить возможности и функционал системы, понять, что она это делать может, и…
И остановить в ней работу, чтобы настроить, как надо, и разнести всех детей согласно купленным абонементам.
Мой косяк?
Конечно, надо было с самого начала озадачиться статистикой и отчётами.
Но в самом начале я была озадачена позиционированием, продуктовой линейкой и вопросами продвижения.
Но, как оказалось, организационная система работает лишь тогда, когда всё в ней увязано, логично и структурировано.
А это сделать совсем непросто, особенно в режиме тотальной экономии бюджета.
К слову, я благодарна собственнице за то, что она видит, включается, поднимает «на уши» команду, и вместе мы правим все косяки.
Это дорого стоит.
#иринашауфлер | 131 |
| 6 | Абсолютно честно, про косяки…
Сейчас я разбираюсь с косяком, на который закрывала глаза несколько месяцев.
Косяк называется - срм -система.
Как все было.
На протяжении нескольких месяцев, перед отчетным периодом я просила прислать мне отчет по проданным абонементам. Коллеги добросовестно его «рисовали», вписывали общее кол-во клиентов, из них Х - новых, У - продливших.
Как будто все хорошо. Но в августе я запустила рекламу, потратила 60 тыс.руб.
И справедливо захотела узнать на какие рекламные креативы есть отдача. Иными словами, я рекламирую программу «год до школы», есть ли по ней новые продажи?
И знаете что?
Я нихрена не узнала. Просто не смогла сформировать отчет, а следом не смогла посчитать конверсию и принять управленческое решение о продлении/снятии этого креатива.
Не буду вдаваться в подробности того, почему и как (если кратко, то срм велась без привязки к абонементам), скажу лишь, что мне пришлось изучить возможности и функционал системы, понять, что она это делать может и…
И остановить в ней работу, чтобы настроить как надо и разнести всех детей согласно купленным абонементам.
Мой косяк?
Конечно, надо было с самого начала озадачиться статистикой и отчетами.
Но в самом начале я была озадачена позиционированием, продуктовой линейкой и вопросами продвижения.
Но, как оказалось организационная система работает лишь тогда, когда все в ней увязано, логично и структурировано.
А это сделать совсем непросто, особенно в режиме тотальной экономии бюджета.
К слову, я благодарна собственнице за то, что она видит, включается, поднимает «на уши» команду и вместе мы правим все косяки.
Это дорого стоит.
#иринашауфлер | 1 |
| 7 |  Прием заявок на Премию «Технологии Добра» завершается 11 сентября
Премия поддерживает людей, команды и организации, которые с помощью технологий, партнерств и новых подходов решают важные социальные задачи.
Это могут быть проекты НКО, бизнеса, IT-команд, медиа, государственных и общественных инициатив. Победителей объявят 18 ноября на форуме «Технологии Добра», который проводят Совкомбанк и Фонд «Сколково».
Дедлайн подачи заявок — 11 сентября 2026 года.
Подать заявку
А 10 сентября в 12:00 команда форума проведет бесплатную онлайн-встречу «Партнерства НКО и бизнеса, которые приносят пользу друг другу и миру».
Спикеры разберут, как создавать партнерства, которые приносят результат обеим сторонам — от увеличения социального эффекта до укрепления репутации и вовлеченности сотрудников бизнеса.
В числе спикеров:
— Константин Ильин, АНО «Профи-центр»;
— Наталия Стоцкая, Адвокатское бюро A1 / LegalCharity;
— Алла Маллабиу, АНО «Я тебя слышу».
Возможно, именно этот разговор поможет по-новому посмотреть на собственный кейс и сформулировать его для заявки на Премию.
Присоединиться ко встрече | 107 |
| 8 |  Представьте, что вам запретили называть вашу профессию:
Я, маркетолог;
Я, пиарщик;
Я, учитель;
Я, инженер.
Можете в нескольких словах объяснить, что вы делаете?
Я могу…
Я настраиваю процессы и контрольные точки, чтобы дальше реализовывать стратегию развития и продвижения организации.
Без этой работы мы никуда не уйдем
…и это адский труд.
Потому что когда организация не знает, что она продает, не понимает путь клиента и не оценивает вложения в рекламу - это пикирующая вниз организация.
#иринашауфлер | 92 |
| 9 | Совкомбанк объявил о расширении пула партнеров своего социального проекта «Технологии Добра»: к инициативе присоединилась платформа-конструктор Tilda. Целью данного партнерства является цифровизация коммуникаций некоммерческого сектора и снижение издержек НКО на разработку интернет-представительств. Участникам программы предоставляется полнофункциональный тариф Tilda Personal на неограниченный срок. Для плавного масштабирования и обеспечения персонального сопровождения прием заявок ограничен пятью организациями в месяц.
Партнерам открывается доступ ко всему стеку технологий платформы: блочному редактору, ИИ-генерации страниц и текстов, инструментам веб-аналитики, возможности подключения собственного домена и сбора онлайн-пожертвований. Как отмечает глава направления Мария Сабанцева, наличие современного сайта напрямую влияет на способность организации привлекать ресурсы и команду. Эту позицию разделяет и руководство Tilda: по словам генерального директора Анастасии Васильевой, устранение технических барьеров является фундаментальной задачей компании, что особенно актуально для фондов с дефицитом бюджета. Проект консолидирует все доступные льготы на едином портале. При этом стратегия «Технологий Добра» не ограничивается внедрением рыночных продуктов; одним из ключевых направлений остается заказная разработка специализированных цифровых модулей, отвечающих уникальным операционным потребностям некоммерческих организаций. | 125 |
| 10 |  +1В выходные были на экскурсии по производству, в компании «Старлайн» и я в очередной раз прониклась глубоким уважением к процессному подходу.
Представьте, производственная линия, на которой за каждым новым этапом закреплен ответственный сотрудник.
На входе на линию есть сырье, на выходе - готовый продукт.
Все ритмично, прогнозируемо и управляемо.
Я с идеей процессного подхода в НКО ношусь много лет. Но моей квалификации, видимо не хватает на то, чтобы хоть кто-то внедрил в себя принципы ПР. Частично получается, но так, чтобы все основные процессы организации были оцифрованы и прозрачны…. Такого пока сделать не получилось.
Но…
Но у меня ведь теперь бизнес, на котором могу упражняться и внедрять все, что знаю, умею и когда-то использовала работая в найме.
Так вот, спустя полгода работы у меня наконец получилось внедрить один, самый главный процесс - процесс входа нового клиента в организацию.
Как это устроено:
1. Шаг - запись на бесплатную диагностику через виджет «Мой класс».
2. Проведение бесплатной диагностики и рекомендация формата занятий: в группе или индивидуально.
3. Заключении договора, прием оплаты и фиксация ребенка в расписании.
4. Выход ребенка на первое занятие.
Полгода на то, чтобы построить, объяснить, научить и мотивировать на выполнение….
Но теперь я вижу сколько детей зашли на диагностику и сколько купили абонементы. А раз вижу, значит могу этим процессом управлять.
Супер 🙂
p.s. не могу не выложить видео роботов в Старлайне. Чистый кайф смотреть за тем как это четко и ритмично работает. | 117 |
| 11 | Как это работает, я не понимаю.
Вчера сидела и думала о том, что было бы неплохо ввести в центрах уроки по искусству и музыке для детей. Но где найти педагога, который может легко и просто рассказывать детям о музыке и искусстве?
А сегодня на собеседование пришла педагог у которой в базе консерваторское образование и опыт работы с детьми в области эстетического развития.
Фантастика... | 151 |
| 12 | Вообще, работать с людьми - это профессиональный навык, на котором стоит заострить внимание и прокачивать ежедневно.
Я давно поняла - учить того, кто не готов/не хочет учиться бесполезно. Ты ему хоть "кол на голове теши", он все равно найдет 1000 причин, чтобы не делать/делать плохо/не брать на себя ответственность за сделанное.
И не потому, что человек бестолковый (хотя и потому тоже) - просто большинство из нас в своей жизни столько раз обманывали, нагибали, предавали, не платили, обижали, что вписываться за работодателя, быть лояльным и преданным - как будто бы это лишнее.
И вот представьте:
😊у работодателя в текущем моменте нет возможности мотивировать человека высокой зарплатой (напомню, я с апреля тащу убыточный бизнес из пропасти к свету)));
😊работодатель отпахал все лето для того, чтобы на бумаге построить всю бизнес-модель и теперь то, что написано и посчитано надо реализовать силами всей команды;
😊работодатель видит, что в организации из рук вон плохо отстроены процессы и настраивает их так, чтобы все работало ритмично, прозрачно, быстро.
А я напомню, денег на премии у меня нет и единственный выход для того, чтобы все заработало - это плыть за "Золотым руном".
Я когда это поняла, начала еженедельные оперативки вести не с обсуждения проблем, а с вопроса - что хорошего у вас произошло за прошедшую неделю?
В первый раз народ обалдел. Администраторы начали запинаться, спотыкаться и краснеть. Где это видано, чтобы сотрудника не ругали, а доброжелательно спрашивали, что его радовало в прошедшие 7 дней.
А сейчас ничего. Коллеги начали отвечать, рассказывать как провели переговоры с кем-то из родителей и продали абонементы к логопеду или на подготовку к школе. Они вспоминают, что были трудности с принтером, с замком, с СРМ-системой и рассказывают как решали ту или иную задачу, а я попутно записываю на что обратить внимание, где подкрутить и поднастроить, чтобы работало "как часы".
Попробуйте спросить своих сотрудников о том, что хорошего у них произошло и вы увидите, как изменится их тон, когда они будут рассказывать не о том, где они не справились, а о том, как им удалось победить.
Это мотивирует.
#ирина_шауфлер | 156 |
| 13 |  Вам приветик от всей нашей команды. | 116 |
| 14 | Давненько не писала сюда, потому что катастрофически не хватает на все времени. Хочется сделать быстро, но быстро не получается.
Весь август (ну почти), проводили собеседования на администраторов и педагогов. По-сути через нас прошло человек 20, может и того больше и мы нашли потрясающих специалистов, которые органично влились в нашу команду и подхватили те задачи, ради которых мы их искали.
Не хочу никого учить, просто скажу на что я опираюсь, когда веду собеседования. Возможно кому-то будет полезна эта информация.
1. Опыт через конкретные кейсы. Человек может сколько угодно рассказывать какой он профессионал. Я задаю вопрос примерно такого содержания - расскажите свой самый успешный кейс, которым вы гордитесь. Если собеседник "плывет" и не может вспомнить что он делал в своей профессиональной практике - разговор заканчивается, т.к. нам нужны те, кто уже умеет, а не кто будет учиться на нас.
2. Кругозор и насмотренность. Да, я спрашиваю, что человек читает, смотрит, о чем думает. Где был, что видел, какие книги читал. Если кандидат напирает на то, что читает только профессиональную литературу - он пролетает мимо. Нам нужен такой, чтобы мог поддерживать разговоры с родителями и сотрудниками.
3. Эмоциональное состояние и готовность брать на себя ответственность. Да, я спрашиваю, как поведет себя человек, если кто-то из родителей начнет выяснять отношения, кричать, качать права... в общем вести себя агрессивно. Спрашиваю, смотрю реакцию, слушаю речь. Например, на собеседовании с педагогом в программу "Год до школы" я спросила - за сколько вы научите моего ребенка говорить на английском. На что она меня спокойно спросила - вы сами знаете язык? Ну а раз не знаете, значит ходите, не пропускайте и делайте домашние задания.
4. Смыслы, которые человек ищет в профессии и в жизни. Мы работаем с детьми и наша задача вдохновлять их и их родителей на познание, образование, духовный и профессиональный рост. Если кандидат на собеседовании говорит - я за саморазвитие, за все хорошее, против всего плохого, скорей всего он не понимает, что делает в профессии и куда идет. Одна девушка заявила мне, что ей важно саморазвиваться, общаться с коллегами, чувствовать себя комфортно, но работать и улучшать результаты своих учеников она не готова, потому что ей за это не платят... Собственно, она пошла искать работу дальше.
В целом, из 20 отсобеседованных мы пригласили на работу троих кандидатов. Конверсия 15% - не так уж и плохо для малого бизнеса, который пока хоть и малый, но сильно амбициозный.
И амбиции можно будет реализовать только при наличии сильной команды мотивированных сотрудников.
#ирина_шауфлер | 132 |
| 15 |  Партнерства НКО и бизнеса, которые приносят пользу друг другу и миру
📅 10 сентября, 12:00
💻 Онлайн
Партнерство бизнеса и НКО может быть гораздо большим, чем разовая благотворительная акция. Для компаний это возможность укреплять репутацию и вовлеченность сотрудников, а для НКО – получать ресурсы, экспертизу и поддержку, необходимые для большего социального эффекта.
Спикеры встречи обсудят, как создавать партнерства, в которых заинтересованы обе стороны, и поделятся реальными кейсами: что удалось сделать вместе, с какими сложностями столкнулись команды и как совместные проекты повлияли на результаты организаций.
Спикеры:
– Константин Ильин, основатель АНО «Профи-центр», победитель номинации «Вдохновляющее партнерство» в 2025 году;
– Наталия Стоцкая, адвокат, партнер Адвокатского бюро A1, руководитель платформы благотворительной юридической помощи LegalCharity, победитель номинации «Технологический партнер НКО» в 2025 году;
– Алла Маллабиу, генеральный директор АНО «Я тебя слышу».
Модератор: Татьяна Кочеткова, директор по работе с партнерами, Фонд Сколково
Мероприятие проходит в рамках форума «Технологии Добра», который организует Совкомбанк и Фонд «Сколково».
Присоединяйтесь, если хотите понять, как сделать сотрудничество НКО и бизнеса не формальным, а действительно полезным для обеих сторон и общества.
Мероприятие бесплатное, регистрация открыта по ссылке. | 194 |
| 16 |  На круглый стол сходила, к партии «Новые люди».
Обсуждали проект «Министерство счастья». Если кратко: что сделать государству, чтобы люди были счастливы.
Комментарии, типа, да какое там счастье, выжить бы… не принимаются. Я считаю, что инициатива крутая, главное, чтоб реализация не подкачала .
В общем, было нас человек 15 и всем дали высказаться.
Я сказала, что для меня счастье в семье и самореализации. А реализацию свою я вижу в детском бизнесе и в НКО.
Первое, потому что дети наше будущее, второе, потому что убеждена, что социальной работой должны заниматься профессионалы у которых слова не расходятся с делом.
А семья - это основа всего. Такая семья, в которой не страшно смотреть в завтрашний день.
Желаю коллегам светлых инициатив, ответственных амбассадоров и всесторонней поддержки государства.
Думаю, что наши люди заслуживают счастья.
#иринашауфлер | 210 |
| 17 |  +4Стали известны первые спикеры форума «Технологии Добра»
18 ноября в Москве и онлайн пройдет форум «Технологии Добра», посвященный развитию некоммерческого сектора, устойчивости НКО, технологиям, праву и новым моделям взаимодействия с бизнесом и государством.
Первые подтвержденные спикеры программы:
— Анна Федотова, Министерство юстиции Российской Федерации, и. о. заместителя директора Департамента законодательства и правоприменения в сфере некоммерческих организаций.
— Светлана Маковецкая, директор Центра «ГРАНИ», председатель профильной комиссии по развитию институтов гражданского общества при Совете по правам человека при Президенте РФ.
— Елена Щетинина, операционный директор Фонда целевого капитала «Истоки», эксперт по эндаументам, публичной отчетности и цифровизации НКО.
— Дарья Милославская, директор «Правовой команды», председатель Ассоциации «Юристы за гражданское общество», эксперт с 30-летним опытом работы с НКО.
— Николай Слабжанин, исполнительный директор «Детских деревень SOS», более 30 лет занимается системным развитием благотворительности.
— Дмитрий Нифонтов, руководитель образовательного проекта «НКО Лаб», эксперт в сфере образовательной поддержки НКО и применения ИИ в обучении.
Программа форума включает несколько параллельных треков, посвященных управлению НКО, фандрайзингу, праву, коммуникациям и практическому применению технологий.
Организаторы форума – Совкомбанк и Фонд «Сколково».
📅 18 ноября 2026 года
📍 Москва + онлайн
🎟 Участие бесплатное, по регистрации
Подробности и регистрация | 178 |
| 18 | Коллегии, вдруг кто-то ищет проект на продвижение, он у меня есть.
Взять сама не могу, а вот контакты отдам с удовольствием. Дальше текст не мой - заказчика.
«Ищу небольшую, но сильную команду маркетинга и дизайна в СПб для запуска пилотного проекта: 3‑дневный выезд “мягкая перезагрузка” для мам с младенцами (загородный клуб, няни, психолог, эксперты по ГВ, сну и т.п., телесные практики, массаж).
Нужно под ключ на период август–октябрь:
- позиционирование и воронка;
- лендинг (структура, тексты, дизайн, сборка);
- оформление и запуск соцсетей (Telegram, VK/Insta) + контент‑план;
- таргет на набор группы;
- базовый брендинг: логотип, визуальный стиль, шаблоны постов.
Важно - бережный подход к теме материнства, опыт в схожих продуктах/женских проектах будет большим плюсом.
Если откликается: напишите в лс
- кратко о себе/команде и релевантных кейсах;
- укажите, какие блоки готовы взять;
- ориентир по бюджету и срокам включения.
Отправлю подробное описание проекта, инсайты проведенного опроса и базовую финмодель.»
Если есть желание, напишите мне, я передам ваши контакты. | 156 |
| 19 | Хочется о многом рассказать, даже не знаю, с чего начать.
Начну с того, что развивая сеть детских центров, я без конца качаюсь на эмоциональных качелях - от "у нас ничего не получится", до "мы всех победим, заработаем и изменим систему доп.образования".
Я знала, что любые изменения всегда ведут к смене команды. Но одно дело знать в теории, другое дело, на своей шкуре испытать все стадии эмоционального напряжения, уже бывших, сотрудников.
И как будто бы мы все делали правильно, объясняли, вдохновляли, рассчитывали, наделяли ответственностью, но люди не хотели ничего слушать. Отказывались от всего, даже от очевидных улучшений.
И уходили. Но уходили не просто так, а подговаривая остальных, тащили за собой тех, кто может и хотел бы остаться, но... пришла тут эта Шауфлер, порядки наводит, работать невозможно 🙃...
А Шауфлер убеждена, что бизнес должен приносить деньги своему владельцу (иначе нахрена бы его создавать), быть максимально понятным для клиентов и прозрачным для любых проверяющих служб. Но, чтобы так вести бизнес, надо иметь знания, компетенции и мощную команду единомышленников, которые не обсуждают стратегические решения руководства, а впрягаются и делают для общего блага. А если что-то не идет, садятся и обсуждают варианты, чтобы было всем удобно и выгодно.
Ну да ладно, Бог с ними, как говорится — кесарю-кесарево...
За 3 месяца мы сделали работу, за которую, если бы мне «на входе» сказали: «Надо взяться, у тебя есть 3 месяца», — я бы не взялась никогда.
Мы построили понятную фин.модель, просчитали всю экономику, переупаковали всю продуктовую линейку, выстроили воронки входа клиентов, сменили 60% персонала, обучили администраторов, установили контакты с гос. учреждениями, поменяли СРМ-систему и перенесли всю клиентскую базу.
Мы разработали 3 годовых обучающих программы по 80 часов каждая, и теперь все педагоги, которые будут работать по этим программам, взаимозаменяемы, и больше не будет вопросов типа «а что вы делали с этой группой?» в момент, когда кто-то уйдёт на больничный или в отпуск, — его спокойно заменит другой педагог.
И это я не рассказываю о том, что мы дали нашему бренду новый фирменный стиль, который вдохновляет на мечты и поиски новых знаний.
У нас получилось сформировать классную команду, с которой можно браться за любые задачи. Это было непросто, но мы справились. Сейчас мне осталось найти контент-мейкера - человека, который будет снимать для нас классный тематический контент.
Какое-то невероятное, рабочее лето, без выходных. Но оно того стоит, хотя бы потому, что мы все поверили в себя и поняли, что делаем невероятно важную работу - создаем условия, в которых дети будут учиться логически думать и правильно говорить. А развитые речь и логика - это прочный фундамент для дальнейших жизненных успехов.
#иринашауфлер | 153 |
| 20 |  Большой футбол может объединять не только вокруг любимой команды, но и вокруг добрых дел 🩷
Во время матча «Локомотив» — «Акрон» Совкомбанк и московский клуб организовали благотворительную акцию в поддержку Центра помощи временно бездомным животным «Юна».
Болельщики приносили на стадион корм и другие необходимые вещи, а также помогали финансово через «Совкомбанк про добро». Причем добробаллы позволяли увеличить пожертвование до трех раз. Центр «Юна» помогает бездомным кошкам и собакам пройти путь от лечения и восстановления до самого главного момента — встречи с будущими хозяевами. | 143 |
