Нестыдная фасилитация
رفتن به کانال در Telegram
Лайфхаки, советы, кейсы и наши шальные мысли о фасилитации команды. Помогаем компаниям выстраивать партнерство с людьми.💛 о нас ➡️ http://co-actors.com/ru все анонсы ➡️ @coactors партнерства ➡️ https://bit.ly/adv_channel SPARKLE HUB SOLUTIONS LTD ©
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Нестыдная фасилитация
کانال Нестыдная фасилитация (@no_shame_facilitation) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 23 048 مشترک است و جایگاه 806 را در دسته روانشناسی و رتبه 28 947 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 23 048 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 24 ژوئیه, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 667 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 39 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 11.37% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 6.66% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 2 602 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 1 524 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 55 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند тренинг, фасилитатор, actors, ретро, фасилитации تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Лайфхаки, советы, кейсы и наши шальные мысли о фасилитации команды.
Помогаем компаниям выстраивать партнерство с людьми.💛
о нас ➡️ http://co-actors.com/ru
все анонсы ➡️ @coactors
партнерства ➡️ https://bit.ly/adv_channel
SPARKLE HUB SOLUTIONS LT...”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 25 ژوئیه, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته روانشناسی تبدیل کردهاند.
23 048
مشترکین
+3924 ساعت
+4667 روز
+66730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+956
در 9 کانالها
ژوئن '26
+87
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+144
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+80
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+1 566
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+164
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+173
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+178
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+180
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+204
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+233
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+356
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+216
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+296
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+346
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+189
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+299
در 9 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+334
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+683
در 7 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+328
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+395
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+415
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+446
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+1 223
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+406
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+410
در 5 کانالها
Get PRO
مه '24
+359
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+434
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '24
+472
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+414
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+393
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+470
در 6 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+499
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+1 085
در 8 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+560
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+489
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+491
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+737
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+3 515
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+598
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+672
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+563
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+477
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+381
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+466
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+586
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+283
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+381
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+472
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+648
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+353
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+373
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+157
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+513
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+312
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+596
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+352
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+289
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+400
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+307
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+436
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+369
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+223
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+316
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+899
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 25 ژوئیه | +193 | |||
| 24 ژوئیه | +40 | |||
| 23 ژوئیه | +55 | |||
| 22 ژوئیه | +100 | |||
| 21 ژوئیه | +94 | |||
| 20 ژوئیه | +129 | |||
| 19 ژوئیه | +14 | |||
| 18 ژوئیه | +37 | |||
| 17 ژوئیه | +203 | |||
| 16 ژوئیه | +7 | |||
| 15 ژوئیه | +4 | |||
| 14 ژوئیه | +14 | |||
| 13 ژوئیه | +3 | |||
| 12 ژوئیه | +1 | |||
| 11 ژوئیه | +6 | |||
| 10 ژوئیه | +35 | |||
| 09 ژوئیه | +6 | |||
| 08 ژوئیه | +2 | |||
| 07 ژوئیه | +2 | |||
| 06 ژوئیه | +2 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | +2 | |||
| 02 ژوئیه | +5 | |||
| 01 ژوئیه | +2 |
پستهای کانال
😻 Воу-воу, на завтрашнюю конференцию про насущные менеджерские вопросы уже больше 1000 регистраций!
Если вы не едете завтра на экстремальный сплав на байдарках — приходите!
Потому что программа огонь:
📌защищаем свои решения и инициативы
📌 находим выход из завалов, делегируем и принимаем крутые решения в команде
📌 отличаем важное от срочного и от лишнего
📌 увольняем, нанимаем и ориентируемся на текущем прибабахнутом рынке труда
Регистрация ТУТ
PS Если вы едете на сплав на байдарках, зарегистрироваться все равно стоит, потому что БУДЕТ ЗАПИСЬ 🙌🏻
| 2 | 💨 Выпустить эмоции на ретро: норм или стрем? 💨
Сложный проект, много проблем, еле-еле доползли до ретроспективы, и зазвучал жалобный хор:
😥😭😓Нереалистичные сроки, соседняя команда продолбала дедлайн, нужных данных не было, всплыли очевидные детали, директор отвлёк срочной задачей, работали сверхурочно, а CEO всё равно был недоволен, никакой благодарности!
Это окей? Или стоит прекращать такую динамику? Давайте разберёмся:
Я всю карьеру топила за то, что эмоции в команде нужны и неотделимы от нашей профессиональной идентичности.
Но идеальный сценарий выглядит так:
⭐️ Эмоции → Действия
А вот эмоции без действий только усугубляют проблемы:
1️⃣ Жалобы создают упаднический настрой
Когда я жалуюсь одна, это просто единичная проблема. Когда жалуется вся команда, создаётся впечатление, что у нас ВСЁ ПЛОХО. А работать в команде, где, по ощущениям, всё плохо, согласитесь, не очень приятно.
2️⃣ Обвинения приводят к испорченным отношениям
Когда кто-то накосячил, так и распирает сказать ему об этом. И если это сделать, в моменте становится легче. Есть чувство сатисфакции. Но уже через пару минут понимаешь: остался осадочек, и отношения уже не те.
👉В моём опыте это не стоит того. И лучше фокусироваться не на обвинении конкретных людей, а на том, что мы в команде можем изменить, чтобы такие ситуации не происходили.
3️⃣ В нытье мало ответственности
Жалобы и обвинения, как правило, направлены вовне. Виноваты все: стейкхолдеры, соседняя команда, разработчики Jira, но не мы! Но на стейкхолдеров и разработчиков Jira у нас влияния мало. Поэтому нытьё не ведёт ни к каким изменениям.
Вывод: бесконечный выпуск эмоций на ретро всё таки стоит останавливать!
В будущих постах расскажу о том, как перевести нытьё команды в конструктивное русло и выйти с конкретным планом действий.
Stay tuned!
Саша 💛 | 1 863 |
| 3 |  🔎Микротест для лидеров — тормозите ли вы свою команду и карьеру?
Мы с коллегами из Стратоплана хотим сыграть с вами в лидерское антибинго!
🖼 На картинке — 9 антипривычек руководителя. Предлагаем взглянуть на них и дать себе честный ответ:
Сколько из них вы делаете за неделю?
В момент горящих дедлайнов проще закатать рукава и сделать самому, чем заходить на третий круг обратной связи команде. Но потом это превращается в привычку!
🍳🥞☕️ Для тех, кто загнул хотя бы 2 пальца в нашем бинго — приходите 30 июля в 11:00 (GMT+3) на бесплатный бизнес-завтрак с Сашей Орловым (кофаундером Стратоплана) и Сашей Баптизманской (кофаундером Co-Actors).
Мы с вами:
— выпьем кофе
— поговорим по душам про антипаттерны лидерства
— разберём, что делать, если вы уже попали в ловушку «всё держится только на мне»
👉 Регистрация здесь (бесплатно, нужно только подписаться на Нестыдную Фасилитацию и Стратоплан).
До встречи в следующий четверг!
Co-Actors и Стратоплан 💛 | 2 286 |
| 4 | Универсальный план для однодневной сессии с командой 🍉
У нас в Co-Actors в разгаре сезон стратсессий: на июль и август мы уже запланировали больше 10 очных выездов💫
Но иногда лидеры выбирают провести командную сессию самостоятельно, без внешнего фасилитатора. И у нас частенько спрашивают — а есть ли готовый шаблон для самостоятельного проведения? 🧐
Мы знаем, что скомпоновать продуктивную работу на целый день без насмотренности и опыта правда сложно!
Если это ваш случай и вы уже голову сломали как же выстроить свою сессию, то ловите универсальный формат для однодневной сессии от Саши (описывали его тут). Его можно использовать как есть или адаптировать под свои задачи 🫶
📍 1. Открытие и настройка — 30 минут
Разогревающее упражнение на доверие:
«Что уникального каждый из нас приносит в команду?»
Участники по очереди говорят друг другу, в чём сила каждого и почему он незаменим. Настраиваемся на продуктивную командную работу 🫶
🕰 2. Ретроспектива — 90 минут
Вспоминаем последний период времени (полгода/год):
▪️Какие проекты и инициативы у нас были?
▪️Что было удачным, а что нет?
Форматы для ретроспективы:
🧭 Таймлайн + выводы
💬 SWOT-анализ нашей команды
💡 Mad/Sad/Glad
👤 3. Видение от руководителя — 30 минут
Лидер команды делится:
▪️куда движется продукт / бизнес,
▪️какие цели на горизонте,
▪️что происходит с рынком и клиентами.
Это важный момент выравнивания и мотивации всей команды.
🧠 4. Мозговой штурм — 90 минут
Команда генерирует инициативы, фичи, гипотезы:
🗣 «Что поможет нам прийти к целям?»
Затем — презентация, приоритизация (например, по матрице Impact/Effort)
→ голосуем за наиболее перспективные.
📝 5. План и договорённости — 90 минут
Каждую выбранную идею приземляем в план:
▪️Что нужно, чтобы запустить?
▪️Когда запускаем?
▪️Какие шаги, кто ответственный, когда вернёмся к обсуждению?
❗️Важно: Отнеситесь к этому плану критически, не берите слишком много!
💛 6. Тёплое закрытие — 30 минут
По очереди ответьте на один из вопросов:
✨ «За что я люблю нашу команду»
✨ «Что я желаю нам на ближайший период»
✨ «С чем я ухожу с этой сессии»
Сохраняйте формат себе на будущее и пересылайте коллегам!
Оксана💜 | 2 527 |
| 5 |  ☕️👍Лето — время нетворкинга!🌴🤝
Летом во мне просыпается богиня нетворкинга и я начинаю ходить по митапам, конференциям, звать людей на кофе и генерировать идеи новых проектов!
Началось всё с того, что мы с коллегами просто хотели поделиться друг с другом лучшими практиками. А потом подумали — почему бы не позвать вас послушать?
🎤 Так наш нетворкинг превратился в целую конференцию.
В это воскресенье, 26 июля, обмениваемся лучшими практиками по управлению людьми и процессами!
Программа:
11:00 Артём Арюткин – Как защитить любую инициативу.
11:35 Антон Котик – Что делать, если вас в команде мало, а задач много?
12:10 Алексей Романов – Увольнение по инициативе работодателя. Как из челленджа сделать управляемый процесс.
12:45 Максим Дорофеев – Как понять, что важно, и как понять, что срочно?
13:20 Слава Рюмин – Менеджмент в маленькой команде. Что оставить руководителю, что отдать людям, а что нейросетям.
14:00 – 15:00 Обед.
15:00 Ольга Романова – Рынок труда 2026 для менеджеров. Стрем или норм?
15:35 Дмитрий Ильенков – Если вы не знаете, что делать завтра в проекте, то у меня есть метод.
16:10 Саша Клименко – Не хочу быть плохим начальником: как стремление нравиться мешает руководить и что с этим делать.
16:45 Александра Баптизманская – Как принимать решения, которые команда действительно делает.
Условия: конференция бесплатная, но взамен нужно подписаться на всех спикеров в Телеграм.
Дата: 26 июля (онлайн), с 11:00 до 17:20 MSK
🚀 Зарегистрироваться
После регистрации вы получите ссылку на трансляцию. Если воскресенье занято делами, всё равно зарегистрируйтесь в боте — там будет запись конференции.
Саша💛 | 2 668 |
| 6 |  +8🟥📢❌Свисток, предупреждение, удаление со встречи!
Участники встреч не всегда бывают послушными. Они частенько нарушают правила, бьют по ногам других участников и подставляют подножки цели встречи!
Разделили нарушения на два типа:
🟡 Жёлтая — мешает, но правится на месте
🔴 Красная — серьёзный срыв процесса или договорённостей
Что же делать с нарушителями?
🟡 Жёлтая карточка — вмешаться, обратить внимание на неподобающее поведение и попросить так не делать.
🗣Алёна, могу я попросить тебя не критиковать идеи сейчас? На данном этапе мы только набрасываем, а обсуждать и выбирать будем дальше.
🔴 Красная карточка — вмешаться, решительно остановить человека (возможно, попросить уйти со встречи), разрешить участвовать в будущих встречах только при клятвенном обещании, что прецедент не повторится.
🗣 Женя, в прошлый раз ты согласился с решением группы, а потом всё равно принес директору свой вариант. Мы не можем работать вместе в таком формате. Чтобы участвовать в этих встречх дальше ты должен гарантировать, что это не повторится.
Очень сложно «выдать карточку», когда перед тобой Роналду или директор департамента. Но если мы как ведущие встречи ввели правила — участники должны их придерживаться. Иначе всё это не имеет смысла. Смелее на поле!
Саша💛 | 3 115 |
| 7 | +8 بدون متن... | 11 |
| 8 | 👀 Пришли за стратегией маркетинга — ушли со стратегией компании
«Нашему отделу маркетинга нужна стратсессия». С такой фразы редко начинается детектив, но только не тогда, когда ты фасилитатор 🕵️♀️
К нам с Сашей обратился заказчик со следующим запросом:
Группа: около 12 человек, большинство из них — маркетологи, несколько ребят из IT и пара аналитиков.
Цель: договориться, что отдел маркетинга будет делать и куда двигаться в ближайший год.
Дополнительно: укрепить отношения с IT и аналитиками, чтобы реализация стратегии не тормозилась.
Последняя вводная немного выбивалась из концепции «создать маркетинговую стратегию», поэтому мы начали расследование 🔎
На интервью с частью участников мы узнали, что:
🤷♀️ маркетологи ждут стратсессию, но не понимают, как ИТ и аналитики помогут им создать стратегию;
🤷♂️ ИТ-специалисты и аналитики рады приглашению, но не знают, чего от них ожидают и как им готовиться;
🧐 почти все сказали, что обсуждать стратегию маркетинга будет сложно, поскольку нет верхнеуровневых целей и стратегии всей компании, от которых можно было бы отталкиваться;
🙅 половина участников намекнула, что для прояснения верхнеуровневой стратегии состав группы должен быть другим.
На звонке с заказчиком мы поделились тем, что узнали. Сначала он был уверен, что группа заблуждается или преувеличивает. Однако через сутки, всё обдумав, предложил совершенно новую концепцию стратсессии:
Состав группы: половину участников заменят топ-менеджеры и представители ключевых функций компании.
Цель: составить план действий для всей компании по нескольким направлениям на ближайшие полгода.
Таким образом, запрос эволюционировал от «стратсессии для маркетинга на год» до «верхнеуровневого стратегического планирования для всей компании на полгода».
В практике нашей компании это лишь один пример из множества. К нам часто приходят запросы от компаний, которые изначально звучат как готовые решения в духе «бери и делай», но трансформируются в процессе подготовки:
«Нам нужен командообразующий тренинг» → «Нам нужна ретроспектива».
«Проведите для нас бизнес-игру» → «Нужно интегрировать нового операционного директора в топ-команду».
«Нужны готовые техники для перформанс-ревью» → «Давайте проведём обучение по сложным диалогам».
🕵️♀️ Важно помнить: инициатор встречи находится внутри ситуации и не всегда видит более широкий контекст. Задача фасилитатора как хорошего детектива — сопоставить показания, докопаться до того, что происходит на самом деле, и помочь выбрать формат, который действительно нужен бизнесу.
Арина 🩵 | 3 162 |
| 9 |  +8🙃 Весёлые вопросы для начала встречи 🙃
#айсбрейкеры #открытиевстречи
Недавно наткнулась в тиктоке на интересную идею:
⚡️ офис-менеджер пишет на доске вопрос дня (иногда странный), и люди в течение дня голосуют палочками.
Украла идею и делюсь с вами!
Можно использовать в изначальном формате, а можно как легкий айсбрейкер в начале встречи.
Ставьте лайки, если нужна вторая часть — у меня есть ещё вопросы в запасе!
Саша 💛 | 2 230 |
| 10 | 🤔 Как понять: я фасилитатор или просто веду встречи? 🧐
Перед нашим тренингом по фасилитации мы просим студентов оценить свой фасилитаторский уровень. И часто возникают сомнения: как это оценить?
Например:
— Игорь 10 лет каждый день проводит встречи;
— при этом он делает это интуитивно;
— никто на его встречи не жалуется.
...Получается, Игорь — опытный фасилитатор?
Ниже вы найдёте список утверждений, которые помогут наконец ответить: не фасилитатор ли вы часом? 🤔
Каждый ответ «да» даёт вам 1 балл, а в конце вы найдёте расшифровку результатов ✨
Ответьте «да», если вы полностью согласны:
❶ Я знаю, через какие этапы группа должна пройти для достижения цели встречи, и умею задавать продвигающие вопросы.
❷ Я фокусируюсь на процессе обсуждения, а не на содержании, и проектирую план встречи под тот результат, который группе нужно получить.
❸ Я сохраняю нейтральную позицию и умею совмещать роль фасилитатора с другими своими ролями на встрече.
❹ Я доверяю группе принимать решения, необходимые для достижения цели встречи, и не подталкиваю её к желаемому мной результату.
❺ Я собираю обратную связь в процессе обсуждения и гибко адаптирую адженду в партнёрстве с группой, исходя из её приоритетов.
❻ Я готовлюсь к встрече заранее: вовлекаю участников, помогаю сформулировать цель и собрать нужные данные, материалы и вводные.
❼ Я различаю разные способы принятия решений на встрече, знаю их плюсы и минусы.
❽ Я управляю вниманием группы и умею подбирать подходящие механики под групповую динамику.
❾ Я создаю безопасную атмосферу и условия для равного участия каждого, замечаю трудности и помогаю группе с ними справиться.
❿ Я помогаю группе различать факты и интерпретации, опасения и риски, вбросы и вопросы — и продвигаться в обсуждении.
⓫ Я всегда убеждаюсь, что участники одинаково понимают тему, проблемы, идеи, договорённости и план действий.
⓬ Я успешно провожу встречи разной длины и сложности, сохраняя структуру, темп и фокус обсуждения.
Расшифровка результатов:
⭐️ 10+ баллов — Поздравляем, вы фасилитатор, и вам можно доверить даже сложную встречу!
💫 6–9 баллов — Вы уже многое делаете как фасилитатор. Немного структуры и техник помогут вам перевести встречи на новый уровень.
✨ 5 баллов и меньше — Скорее всего, вы ведёте встречи интуитивно, и обучение поможет вам почувствовать себя гораздо увереннее!
Кстати, уже 26 августа стартует новый поток тренинга по фасилитации со мной в роли тренера. Присоединяйтесь к группе, будет интересно!
Арина 🩵 | 4 135 |
| 11 | ⏱️ Подготовиться ко встрече за 15 минут
Классическая ситуация: во вторник вечером выясняется, что завтра я веду ретро, а на подготовку у меня осталось только небольшое окно между двумя другими созвонами. Минут пятнадцать.
Раньше это означало один из трёх сценариев:
— либо я вытаскиваю из рукава тот же формат, что и в прошлый раз (и позапрошлый, и поза-позапрошлый — «метафора корабля же всем нравится» 🙃)
— либо иду вести на голом энтузиазме и вере, что команда как-нибудь сама понесет разговор. Оба варианта, честно, слегка стыдные.
Третий вариант нестыдный, но грустный: отказаться вести встречу завтра, сославшись на отсутствие времени на подготовку. А тема-то важная.
К счастью, в наше время возможностей становится больше, и в этот раз я пошёл по четвертому сценарию — собрал ретро с LLM. Причём не в формате «AI, проведи мне ретро», а как со вторым пилотом в подготовке:
1️⃣ Надиктовал в Claude контекст — что за команда, что у неё болит, что было на прошлых встречах, — и попросил добить картину из того, что он про эту команду уже помнит и может собрать из разных инструментов. (интеграции с Jira, Miro, Confluence, Slack и т.д.)
2️⃣ Попросил заполнить шаблон подготовки 5П, которым мы делимся на нашем тренинге.
3️⃣ Внес корректировки, после чего попросил предложить структуру встречи в формате фасилитационного плана.
4️⃣ Дальше самое интересное: после ревью плана, я дал задачу конвертировать его в промпт для Miro AI, который позволил бы тому собрать доску для встречи.
⚡️ Спойлер: руками всё равно пришлось подшаманить. AI дал процентов восемьдесят — каркас фасилитационного плана, визуализацию, понятные инструкции к каждому заданию и тайминги. Последние двадцать — формулировки под конкретных людей, порядок вопросов, места, где притормозить, а где поддать, — остались на мне. И слава богу, что остались.
Потому что именно тут и проходит граница. AI отлично снимает рутину подготовки — ту самую, из-за которой мы и скатываемся в «метафору корабля по кругу». А вот насмотренность, чувство комнаты, решение свернуть заготовленный план на середине — это по-прежнему ремесло, а не промпт. За пятнадцать минут вышло быстро и качественно.🙂
А вы уже пробовали собирать сессии с AI? И где у вас проходит граница между «делегировал рутину» и «отдал лишнего»? Поделитесь своим опытом в комментариях.
Денис 💚 | 3 432 |
| 12 | 🥺 Беспредел на стикерах 🥺
История:
Недавно я проводила ретроспективу для группы, не знакомой с фасилитацией. Времени на встречу было мало, поэтому я попросила участников заранее выгрузить идеи на Miro-доску на стикерах. И это привело к неожиданной проблеме👇
⚡Один из участников написал ОЧЕНЬ многословные стикеры. В каждом была подробно описана проблема, история того, как это произошло, эмоции участника и идеи по улучшению. И всё на одном стикере! (прикрепляю пример)
С такими стикерами совершенно невозможно работать, поэтому мне пришлось выследить автора, пойти к нему в личку и попросить переписать стикеры.
🙅Человек уперся: «Не хочу переписывать! Я специально писал так, чтобы было максимально понятно!»
👱🏻♀️Я: «Пойми, люди не смогут голосовать за твои стикеры, потому что там сразу и проблема, и история, и решение».
🤝 Дело кончилось тем, что я выделила основные мысли жирным на его стикерах и попросила участников при голосовании смотреть только на жирный текст.
Из этой истории родился этот пост — как правильно писать идеи на стикерах:
Хороший стикер:
📌 1 идея — 1 стикер
📌 Написан кратко и понятно (стикер можно прочитать и понять за 1 секунду)
📌 Отвечает на заданный вопрос (для любителей оффтопить)
📌 Конкретный (не «быть внимательнее», а «проверять по чек-листу перед публикацией»)
📌 (офлайн) Написан жирным маркером (должно хорошо читаться издалека)
Эх, если бы я, давая задание, добавила эту короткую инструкцию по стикерам, мне не пришлось бы потом бегать с извинениями и просьбами за моим горе-участником. Урок на будущее мне и вам!
Саша 💛 | 3 687 |
| 13 | 🎤 Ladies Who Tech London 2026🎤
В этом году я (Саша Баптизманская) была одной из организаторов конференции Ladies Who Tech в Лондоне.
5 сцен, 60+ спикеров, 300+ участниц инвесторов, лидеров и предпринимательниц из tech-индустрии🔥
Я собрала для вас идеи и главные мысли, которые звучали снова и снова с разных сцен:
🏔️ Ваша видимость (visibility) — двигатель карьеры
В современном мире вы соревнуетесь за классную работу с миллионом идеальных AI-резюме. Один из главных способов преуспеть в карьере: не участвовать в этом конкурсе, а создать сильный личный бренд и видимость, чтобы возможности приходили к вам. Поначалу проявляться и выстраивать личный бренд сложно — Aditi Mishra назвала это «горой кринжа». Чтобы создать личный бренд, сначала нужно преодолеть гору смущения и неловкости. Но результат точно того стоит. Хорошая новость: не обязательно постить челленджи из тиктока — сама Aditi раскачала личный бренд, работая в LinkedIn, делая контент про свою работу.
🤖 AI меняет не то, кого нанимают, а то, за что нанимают
Раньше задачу делали пятеро, теперь — трое. Вопрос — как стать одним из этих троих? Для этого нужны: проактивность (делать раньше, чем попросят, и приходить с результатом), AI и tech-грамотность (умение быстро разбираться с новыми тулами и тратить освобождённое время на задачи, которые AI пока не может делать сам), и готовность адаптировать свою роль с изменением рынка — раньше, чем она станет не нужна.
📣 Рынок «show, not tell»
Аккуратное резюме и красивый профиль в LinkedIn больше не продают. Founder TechTalk Joana Rocha говорит, что теперь портфолио нужно не только дизайнерам, но вообще ВСЕМ специалистам. Добавьте в портфолио ваши лучшие проекты с результатами, метриками и скриншотами использования AI и посылайте в компанию мечты.
🎂 PS Одна моя знакомая послала в компании мечты 5 тортов с QR-кодом, ведущим на её LinkedIn. И 2 из них позвали её на собеседование!
🔗 Возможности чаще приходят от «слабых связей»
Ваши близкие люди находятся в одном «инфо-пузыре» с вами и не могут дать вам что-то новое. А вот человек, с которым обменялись парой сообщений на конференции, или коллега, с которым не говорили несколько лет, может принести новые возможности.
❤️ Фраза дня
Одна из спикеров моего трека, Dinma Aniugbo, приехала в Лондон из Нигерии без профильного образования, но за счёт своей смелости и проактивности она выступает на конференциях, запускает комьюнити и работает ведущим дизайнером в Monday.com. На мой вопрос, откуда она берёт смелость, она ответила:
👩🏾 «Алекс, иногда, отправляя имейл, я трясусь от страха. Но я себя люблю и хочу хорошей жизни для себя! Поэтому я всё равно отправляю этот имейл!»
Множество людей отдельно отметили, что это была самая запоминающаяся фраза конференции!
Что думаете, узнали что то новое для себя из этого саммари?
Саша💛 | 3 768 |
| 14 | 🫡 Как сделать так, чтобы участники были готовы ко встрече?
— С чем надо было ознакомиться? А-а-а… Ой.
— Данные? Так они через две недели будут.
— Я с телеф[(*&^], колл… изв$%^#@те.
— Одностраничники — не моё, я эти 50 слайдов сейчас быстро расскажу.
Если у вас дёргается глаз от этих цитат, значит вы:
1. опытный ведущий встреч;
2. много раз пытались добиться, чтобы коллеги приходили подготовленными;
3. не преуспели, но продолжаете надеяться, что однажды они «возьмутся за ум».
Как же помочь участникам подготовиться ко встрече?
🧼 Фасилитационная гигиена
— Цель и агенда: опишите в приглашении конкретный результат и логику обсуждения. Так кто-то поймёт, ради чего готовиться, а кто-то подскажет, какой подготовки не хватает.
— Технические требования: предупредите о формате заранее. Тот самый любитель подключиться с телефона из метро может скорректировать свои планы, прочитав «Будем много писать на Miro, важно подключиться с компьютера».
👯♀️ Вовлечение заранее
— Интервью или опрос: заранее соберите ожидания и контекст участников. Если они сформулируют, зачем им эта встреча, выше шанс воспринять подготовку всерьёз.
— Асинхронное обсуждение: запустите чат, где коллеги сами решат, что важно сделать заранее. Это снизит сопротивление навязанному «домашнему заданию».
— Рекурсия: перед важной стратсессией проведите ✨встречу по подготовке ко встрече✨ — и да, я не шучу. На ней группа сама договорится, кто, что и когда должен сделать до «дня Х».
👉🏻 Тыкание палочкой
— Просите честно реагировать: предложите поставить эмодзи под постом о подготовке. Это поможет видеть реальную картину:
✅ понял(а), подготовлюсь;
⚠️ могу не успеть;
❌ точно не успею.
— Дотянитесь до молчунов: тегайте тех, кто не отреагировал, или напишите им в личные сообщения. Это требует времени, но реально повышает шансы на качественную подготовку всей группы.
— Слоты в календаре: бронируйте в календарях коллег время на подготовку. Полезно, если в описании слота сразу указано, что надо сделать и куда загрузить результат.
🧩 Конкретные задачи
— «Ознакомьтесь с материалами» — это самая гиблая задача. Дайте конкретное задание, например: «Прокомментируй спорные места в документе и задай три вопроса».
— «Вот так надо»: давайте шаблоны презентаций, формат выводов или предзаполненные фреймы на доске. Это снизит когнитивную нагрузку и риск ненужного творчества.
— Общее пространство: создайте одну папку или доску для всех материалов. Вы сможете видеть прогресс подготовки, а на участников подействует социальное давление: «Ой, уже почти все подготовились, а я ещё нет».
Если всё вышеперечисленное не работает:
🔮 Гипноз
— Встретьтесь лично: подкараульте каждого в офисе или позовите на кофе.
— Проведите сеанс внушения: не моргая, глядя прямо в глаза, внедрите мысль, что подготовка ко встрече — это тоже важная работа.
Если и гипноз бессилен, остаётся:
⏰ Реалистичный подход
— Их невозможно заставить: даже угрозы не помогут добиться подготовки от 100% участников. Обидно, но предлагаю принять это как данность.
— Закладывайте запас времени: оставляйте в начале встречи достаточный резерв на погружение в контекст и знакомство с ключевыми материалами. Подготовленные освежат память, а остальные успеют войти в курс дела и не будут тормозить группу.
А как вы помогаете участникам подготовиться? Делитесь в комментариях!
Арина 🩵 | 3 261 |
| 15 | 📹Запись мастер-класса: SOS-техники для сложных ситуаций на встречах
Вчера Саша Баптизманская провела мастер-класс на самую горячую тему в фасилитации.
Сложные ситуации случаются с каждым фасилитатором, и в моменте бывает сложно сориентироваться, что делать и как помочь группе.
Саша выделила 10 типов таких ситуаций и поделилась техниками, которые помогают ей самой — с примерами из ее практики.
Если тема актуальна для вас, но вы пропустили — не беда.
💛Можно забрать презентацию мастер-класса, запись мастер-класса и гайд с техниками на сайте. | 3 155 |
| 16 | ⚡️ Ретро без обвинений ⚡️
Недавно я участвовала в организации конференции Ladies Who Tech в Лондоне.
20+ человек в орг. команде, 6 месяцев подготовки и, наконец, грандиозный день конференции!
После такой большой работы я взялась провести ретроспективу для орг-команды.
👀 Проблема: Как и в любом большом проекте, косяков по ходу было много. А времени на ретро нашелся всего час.
👉 Моя задача как фасилитатора была помочь людям авторизовать результат, сформулировать выводы на будущее, но не пуститься в обсуждение всех проблем, обид и недопониманий.
👩🏼💻 Что я делала:
1. Я взяла слово в начале встречи и честно сказала, что, учитывая тайминг, обсудить всё не получится.
2. А потом прямо спросила, готовы ли участники проводить ретро без взаимных обвинений.
🗣 Друзья, готовы ли вы сегодня поучаствовать в этой ретроспективе без взаимных обвинений? Покивайте если да!
3. И проследила, чтобы все покивали в камеру.
В итоге ретро прошло очень продуктивно, и мы успели практически всё!
.............................
Вводное слово фасилитатора — обозначение правил, ограничений и ожиданий в самом начале — это мощнейший инструмент для работы со сложными встречами!
Больше про него буду рассказывать на мастер-классе сегодня вечером. У вас ещё есть возможность присоединиться 😉
Саша💛 | 3 382 |
| 17 |  +4🎓 LAST CALL на мастер-класс про сложные ситуации!
Уже во вторник, 23 июня в 18:00 МСК — мастер-класс с Сашей Баптизманской: SOS-техники для сложных ситуаций на встречах
На мастер-классе вы узнаете:
— как реагировать в моменте, когда группа молчит, спорит или уходит от темы;
— конкретные техники для 10 сложных ситуаций — с демо вживую;
— что делать, чтобы таких ситуаций становилось меньше.
🚫 Никакой теории ради теории — только опыт и рабочие приемы, которые Саша отработала более чем на сотни сессиях с топовыми командами.
💡 Почему важно быть на мастер-классе именно сейчас?
Скоро осень — начнётся сезон стратегических сессий, командных встреч и рабочих запусков.
⚡️ Самое время собрать арсенал техник, чтобы любая встреча была управляемой — даже если что-то пошло не по плану.
👉 Зарегистрироваться на мастер-класс
Количество мест ограничено, успевайте занять место в группе. Повтор группы мы не планируем 💛 | 4 181 |
| 18 | 🤔 Уметь фасилитировать — выгодно для карьеры?
«Фасилитация звучит любопытно, но, боюсь, это не тот навык, который сейчас активно продвинет мою карьеру», — сказал мне как-то мой хороший знакомый, менеджер Никита.
Предлагаю вашему вниманию список аргументов, которые пошатнули Никитину убеждённость и повлияли на его желание почаще бывать у меня в гостях ✨
Фасилитировать выгодно для карьеры менеджера, потому что это даёт:
1. Усиление команды и её результатов
Грамотная фасилитация позволяет:
— повысить вовлеченность и ответственность членов команды;
— увеличить качество и скорость принятия решений;
— тратить меньше времени и ресурсов из-за саботажа, сопротивления и недопонимания;
...а следовательно, и доверие к менеджеру в глазах руководства растёт.
2. Доступ к информации и стратегическому контексту
Фасилитация встреч для других команд позволяет:
— участвовать во встречах более высокого уровня;
— чаще работать напрямую с топ-менеджментом;
— лучше понимать, как принимаются решения в компании;
— учитывать более широкий контекст в своей работе.
3. Рост репутации и доступ к более значимым проектам
Справляясь со сложными ситуациями на встречах, можно:
— заработать репутацию сильного менеджера, к которому коллеги приходят за советом.
— получать от руководства более сложные и интересные проекты.
— влиять на более крупный и сложный бизнес-контур, например на межкомандные проекты.
4. Развитие гибких навыков
Совершенствуясь в фасилитации, можно:
— быстро развить системное и стратегическое мышление;
— прокачать навыки слушания, постановки вопросов, аргументации и работы с сопротивлением;
— научиться сохранять самообладание и разруливать сложные и напряжённые ситуации.
5. Расширение карьерных возможностей
Менеджер, умеющий фасилитировать, может:
— менять траекторию карьерного развития, проще перемещаться внутри компании и получать опыт в разных доменных областях;
— сотрудничать с другими компаниями и расширять насмотренность, фасилитируя внешние сессии;
— сохранять востребованность в эпоху ИИ, потому что людям всё ещё сложно договариваться.
А какие выгоды для своей карьеры обнаружили вы? Делитесь в комментариях!
🩵 Арина | 3 419 |
| 19 | 💡 Контринтуитивные советы для фасилитатора
При ведении встреч все мы, даже самые опытные, попадаем в одни и те же ловушки. Кажется, что так лучше, быстрее, продуктивнее. А на самом деле интуиция нас обманывает. 🥲
Вот четыре контринтуитивных, но самых правдивых совета.
📝Писать быстрее, чем говорить
Когда время поджимает, кажется: что тут писать, давайте быстренько голосом обсудим и всё!
На деле обсуждение голосом съедает кучу времени. Если тайминг горит, лучшее, что вы можете сделать, это попросить группу:
🔸 3 минуты написать идеи
🔸 1 минуту просмотреть их и удалить дубли
🔸 2 минуты проголосовать
Готово, можно писать план!
💎 Популярная идея не значит наилучшая
Часто в мозгоштурме люди пишут одно и то же, и кажется: раз так много дублей, значит, идея точно хорошая!
А на деле больше всего повторений набирают самые избитые идеи. Поэтому мы как фасилитаторы стараемся удалять дубли, чтобы не затуннелить группу на очевидное решение.
🏁 Не ускоряйтесь, если время поджимает
Знакомая картина: до конца встречи 7 минут, и фасилитатор в панике начинает тараторить, подгонять группу, продавливать договорённости. В итоге получаются поверхностные решения и ощущение смазанного, хаотичного финала.
Контринтуитивно, но правильно в этот момент спокойно остановить ход встречи. Проговорить, что осталось 7 минут, подвести итог сделанного и вместе решить, что делать с тем, что не успели.
📃 Писать план по ходу встречи, а не в конце
Фасилитаторы и группы любят так: сначала всё обсудим, а финальный план напишем потом. Звучит логично, но по ходу встречи договорённости забываются, а времени на план в конце уже не хватает. Лучше фиксировать каждое решение сразу, как только до него дошли.
А какие контринтуитивные приёмы выручают вас?
Делитесь в комментариях 👇
Саша 💛 | 3 202 |
| 20 | 🟢 Нестыдная фишка #108
#нестыдные_фишки
🚫 Не стоит соглашаться на цель стратегической сессии в формулировке – вся группа согласна с решением топ-менеджмента на 100%
⚠️ Можно сколько угодно фантазировать о том, что в мире существуют идеальные топы с безупречными решениями и идеальные фасилитаторы, у которых вся группа на 100% соглашается с решением сразу.
Но по факту для того, чтобы договорить группу людей до 100% согласия, нужно качественно пройти другие этапы:
• синхронизировать всех в понимании,
• отработать возражения,
• изменить само решение с учетом фидбека.
Поэтому основная цель для таких сессий должна быть с фокусом на продвижение вперёд по этому процессу.
👌 Что вместо этого?
✅ Выбирайте более реалистичные формулировки для цели сессии. Например:
• Группа понимает будущие изменения, и нет тех, кто критично «против» решения
• Степень веры в ключевые пункты выше 70%
• Все риски и возражения озвучены и обработаны, и по ним зафиксированы следующие шаги
✅ Дополнительно объясните группе разницу между «не против» и «согласен». Можете познакомить группу с принятием решений через консент до встречи или использовать проверку комитмента прямо на сессии.
Оксана 💜 | 3 603 |
