Дневник ФинДира (Марк Куликов)

Зачем ты всё это делаешь?⁉️ Я сегодня общался с одним очень интересным и мудрым предпринимателем. Ему 70 лет, и он занимается бизнесом уже много лет. При этом он параллельно занимается и благотворительностью, и пишет песни со стихами. Ну то есть у человека разностороннее развитие - он очень интересный.🙌🏻 И лейтмотив нашего общения был о том, что нужно всему своё время. У кого‑то сейчас время заниматься бизнесом, у кого‑то - время заниматься семьёй, у кого‑то - время заниматься собственным развитием. И это нормально, и это меняется.👀 Бывает так, что у тебя было время бизнеса. А сейчас тебе уже это неактуально, неинтересно. Или твоя бизнес‑идея изжила себя или внешние условия сложились так, что твой бизнес больше не может приносить деньги и прибыль. Или тебе это просто больше не интересно. И это тоже нормально. И надо честно признаться себе, что да: сейчас мой бизнес умирает. Или что сейчас мне не нужен мой бизнес. Сейчас у меня другие приоритеты. И не долбать себе мозг, а пойти заниматься тем, что тебе нравится, хочется, к чему лежит душа.😉 Это конечно если можешь позволить себе финансово. Такая интересная философская мысль о том, что всему своё время. И не всем и не всегда нужно упарываться в бизнес. 😊

#нескучныйпонедельник

Меня много просили и вот пожалуйста - разбор Сегежи готов. Причем это не просто разбор холдинга, широко и печально известного в узких кругах. Сегежа олицетворяет всю лесозаготовительную отрасль нашей страны. И что же происходит в Сегеже? В этом ролике ты узнаешь: 1. Откуда у них рекордные убытки. 2. Справятся ли они с долгами и как им уже помогает государство 3. И смогут ли они выжить в будущем Ролик получился отборным! один из моих лучших разборов. Наслаждайся) https://youtu.be/wUVi2VrbdNE?si=kgG0SubodXcgxRT6

#отзыв_марк

Когда сделал отчет и не понял, что с ним делать дальше. 🫣 Пару недель назад у меня на разборе был один предприниматель. У него - целая гора таблиц: сложные, «навороченные», с кучей умных слов, показателей и аналитики. Выглядит солидно, глаз радуется… а толку - ноль. Ничего не понятно. 😅 Открываю его ОДДС. А их у него целых два: помесячный и понедельный. При этом помесячный он вообще не ведёт - только понедельный. 😱🤔 Спрашиваю: «Зачем тогда помесячный?» - а в ответ невозмутимо: «Ну так повелось». Ладно, давай смотреть понедельный. И тут вижу странность: постоянные расходы у него всегда стоят только в первую неделю. Говорю: «Но это же не так! Расходы ведь платятся весь месяц». А он пожимает плечами: «Ну, так повелось…» Копаем дальше - и картина становится ещё веселее. Из‑за этих «как повелось» остатки денег у него скачут и почти всегда в минусе. Снова спрашиваю: «Почему так происходит?» - и снова слышу: «Тут так повелось». В чём суть? Человеку просто сказали: «Веди ОДДС». Дали шаблон или он сам где‑то в интернете скачал. Увидел надпись «ОДДС» - и давай заполнять, как понял. Теперь, если друзья спросят: «А ведёшь ли ты ОДДС?» - он уверенно ответит: «Конечно! Вот, смотри, цотчет большой, красивый!» 😎 Только вот беда: когда ему говорили про ОДДС, забыли объяснить самое главное - зачем это всё нужно. Поэтому отчет вроде есть, а реальной пользы - ноль. 😕  Подробнее этот кейс я разобрал в этом ролике.  Так зачем же нужен ОДДС? Чтобы взять деньги под контроль. Чтобы чётко понимать: есть ли у тебя кассовые разрывы, хватает ли денег и куда они утекают. И даже елси у тебя с деньгами проблем нет, то следить всё равно нужно: ситуация может измениться в любой момент. В этом и есть главная ценность ОДДС - не в красивых таблицах, а в реальном понимании, где твои деньги и что с ними происходит. Если у тебя сейчас ОДДС ведётся «для галочки», а контроля над деньгами пока нет, - для тебя я записал вебинар. Там без воды, коротко и по делу: что такое ОДДС, как его правильно считать, какие ошибки чаще всего допускают предприниматели. Плюс дам удобный автоматический шаблон и разберу типичные грабли, на которые постоянно наступают другие. Пользуйся, не благодари. 😊 запись @KulikovConsulting

Я в августе буду проезжать мимо Москвы и Питера - и хочу провести это время с пользой.🙌🏻 Если ты знаешь в этих городах бизнес‑клубы, которым нужен спикер на финансовую тему, то я готов. Обожаю рассказывать про финансы, особенно офлайн! 👀 Могу выступить с какой-то темой, а могу пойти ещё дальше - сделать живые разборы. Если кто‑то из участников согласится показать свои цифры, я прямо при всех их разберу их и покажу проблемы. А так же расскажу, как их решать. Считаю, что это будет максимально полезно всей аудитории: на чужих ошибках учатся все. 😌 Так что, если ты  представляешь какой‑нибудь клуб или знаешь площадку, где ждут спикера по финансам, - пиши! @KulikovConsulting В августе я буду в этих городах - готов добавить в свой план одно-два выступления. И дать максимум пользы участникам. 🤝 А в каких бизнес‑клубах ты сам бывал и мог бы порекомендовать? Делись в комментариях - буду благодарен за наводки! 😊

#нескучныйпонедельник

Как поживают дилеры авто в России? А чем они на самом деле зарабатывают? Об этом и многом другом в разборе крупнейшего дилера в России - Рольф. Приятного просмотра🙂 РОЛЬФ - ВСЕ?! Купнейший авто-диллер в УБЫТКАХ! https://youtu.be/IZhkjuuX6MQ

#отзыв_марк 👉🏻 тот самый ролик

Финансовый директор стоит 30 тысяч рублей. В среднем по рынку. Так мне написали. 😄 Мне каждый раз смешно, когда такое читаю. Представь: у человека не ларёк с шаурмой, а полноценный производственный бизнес. Оборот доходит до 20 миллионов рублей - и тут он выдаёт: «Я проанализировал рынок управленческой отчётности и сбор всех цифр по производству стоит 30 тысяч в месяц». Занавес. Да за 30 тысяч грамотный финансист с тобой два созвона проведет. Ну может 3. И на этих созвонах честно скажет: «Твои цифры - не очень, всё надо переделывать». 🙄Научить, как переделывать,  за 3 созвона он, конечно, не сможет.  В теории можно найти финансового менеджера за 30 тысяч. Он даже что‑то соберёт.  За эти деньги он, допустим, сделает ОДДС. Без анализа. потому что он и сам до конца не поймёт, что собрал. При этом ОДДС будет, а вот прибыли свою ты не узнаешь. А ведь это важнее! 😅 Причём и ОДДС, скорее всего, получится не по методике. Остатки не сойдутся. Платежи не все попадут. Но формально задачу «собрать ОДДС» можно считать выполненной за 30 тысяч. В общем учет стоит денег. И приносит деньги. К этому приходит каждый бизнес рано или поздно. Но кому то сперва нужно слить 30к)

Ты думаешь, что авторское право не работает. А потом тебе прилетает иск на пару миллионов. И вот чтобы такого не было, я записал этот подкаст. В нем ты узнаешь: 1. Как Хазбик зарегистрировал свое лицо и засудил селлеров? 2. Как можно попасть на 2 млн на ровном месте? (пример кондитерской) 3. Как крупные компании воруют у мелких авторов и можно ли высудить у них деньги? (можно) А еще расскажем про бренды "счастливый питон", "PIZDUK", штрафы за ждуна и много других интересных историй. Я решил выпустить подкаст среди недели, где мы с Еленой Лучиной разобрали все тонкости и нюансы авторского права в РФ (да, оно есть и оно работает). Приятного просмотра. https://youtu.be/CPXAIHzGW30?si=7_IAApAXvWzgtLPv

😱 Как убить бизнес на ровном месте  Есть у нас клиент: за 5 месяцев 2026 года оборот - 200 миллионов. Отличные цифры, бизнес уверенно стоял на ногах. В прошлом году на таких оборотах он приносил отличную прибыль. А сейчас? Те же 200 млн оборота, а чистая прибыль - всего 4 миллиона.😱 2% - это очень мало! ❗️❗️❗️ А причина - в 15 миллионах налогов только за первый квартал. Всё из‑за одной ошибки: бухгалтер в конце года пропустила - и компания слетела с УСН на общую систему налогообложения. Теперь платят по полной: НДС и налог на прибыль. И выходит, что бизнес уже работает буквально ради работы. 🤷‍♂️ Мораль сей басни такова: иногда надо проверять бухгалтеров 😁 Тут идеально подошла бы интеграция каких то бух услуг, но я в ТГ рекламу не делаю. Но если нужны хорошие бухгатлера, то могу порекомендовать тех, с кем работаю сам. Если нужно, пиши в ЛС @KulikovConsulting

#нескучныйпонедельник

Как нельзя вести учет. 😱 Иногда на моих персональных разборах я вижу такое, что не могу держать в себе. Особенно если вижу, что многие делают одни и те же ошибки. Поэтому выпускаю такие ролики. Чтобы ты посмотрел на свои отчеты и что-то поменял. Причем часто перемены то нужно сделать достаточно простые. И цифры уже будут помогать тебе управлять. В новом ролике на примере показал, как нельзя вести учет. И как его нужно вести. Приятного и полезного просмотра👍 https://www.youtube.com/watch?v=zu9QsS3BN14

#отзыв_марк

Как неграмотно резать расходы?🫣 Сейчас, в эпоху кризиса, первое, что делают предприниматели, - это режут расходы. Но резать расходы можно по‑разному, потому что делать это нужно без потери качества. Очень важно отделять расход от функции: расход может уйти, но функция должна остаться. Её можно сократить, отбросить что‑то ненужное и лишнее, но самая важная часть обязана сохраниться. Приведу пример. Несколько лет назад мы работали с клиентом, который со временем вырос настолько, что нанял себе финансового директора. Мы помогли ему с подбором и адаптацией, ещё год работали вместе. Когда фин дир полностью освоился и срочных задач стало меньше, то мы передали ему дела и разошлись. Это было больше года назад. Сейчас клиент снова обратился к нам: ситуация непростая, нужно резать расходы. Поэтому, придётся отказаться от финансового директора, чтобы сэкономить на зарплате и налогах. Потому что ЗП у него солидная. В 2,5 больше, чем наши услуги стояли. При этом очень важно сохранить функцию финансовой отчётности - поэтому клиент просит нас вернуться и снова взять эту задачу на себя.🙌🏻 Что показывает этот пример: компания не может позволить себе полноценного финдира. При этом ей важно сохранить главную его функцию - ведение учета. Другие задачи ФД можно перераспределить на других сотрудников, например на Главбуха. От каких то придется вообще отказаться. И при этом компания сэкономит. 

Важно: бизнес уже знает, отдавать управленческую отчётность бухгалтеру - всё равно что поручать дантисту работу гинеколога. Задачи и логика здесь принципиально разные. Поэтому мы сейчас обсуждаем условия, на которых сможем возобносить работу. 

А у тебя  бывали случаи, когда при сокращении расходов «забивали» на важную функцию - и это приводило к негативным последствиям? 🧐