Дневник ФинДира (Марк Куликов)

Поучительная история 👆😂 #нескучныйпонедельник

Гипермаркеты ОК - ВСЕ! они переходят к ленте. Причём бесплатно. 😱 Почему так получилось? И почему эта сделка не так проста, как кажется? Обо всем этом в новом ролике. Смотри и удивляйся, как бывает. https://youtu.be/Rpaw2n68Rcc

В субботу на YouTube вышло новое видео, а рассказать вам про него я благополучно забыл. За 10 минут прошёлся по самой базе бухгалтерского учёта простыми словами: - что такое активы и пассивы - как работает двойная запись - откуда появляется прибыль - почему прибыль есть, а свободных денег - для вывода может не быть ☺️ Если ты предприниматель и хочешь наконец разобраться, что происходит с деньгами в бизнесе, начни с этого ролика) Обещаю, счёты доставать не придётся. Ссылка 👇 🔴YouTube: https://youtu.be/BUeQf1x9tGc 🔵VK: https://vkvideo.ru/video-184965836_456239219

Насколько ты понимаешь цифры своего бизнеса? 🤔 Постоянно общаюсь с предпринимателями и заметил один паттерн: когда дело доходит до денег или до прибыли, то все считают по-разному. В бизнесе же постоянно приходится принимать решения. Которые влияют и на прибыль, и на деньги. Например: – Нанимать сейчас человека или нет? – Можно ли увеличить бюджет на рекламу? – Стоит ли вкладываться в новое направление? – Сколько можно вывести из бизнеса? Кто-то прикидывает сам примерно, кто-то спрашивает у финансиста, а кто-то просто чувствует и делает по "зову своего сердца". Вот и стало интересно собрать статистику: а как ты решаешь такие вопросы? Для этого я сделал короткую анкету для собственников и руководителей. Хочу посмотреть, какие решения ты сейчас принимаешь и как вообще понимаешь, можно что-то делать или нет. Буду признателен, если заполнишь. Это займет пару минут. А чтобы за помощь было не просто спасибо - каждому отправлю мой вебинар «Порядок в деньгах» за 9.900 0 руб.! Анкета оставлю тут 👇 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc8-5Jbk365x_a_wLj_qzv_7_RRrDDNPAYx0rVkwD0MkbnYjQ/viewform?usp=dialog

👆 Попалась любопытная инфографика о том, как бизнес применяет ИИ. В целом всё логично и понятно. Но некоторые пункты меня особенно заинтересовали 🤖 🟡 Анализ рынка и стратегия выросла с 30% до 61%. Это пункт из разряда “ничего непонятно, но очень интересно”. Анализ рынка - это собрать кучу информации, опросить людей, что-то сравнить, потом долго разбираться. Проще отдать это искусственному интеллекту. Ведь результат такого анализа ты никак не проверишь. А стратегия развития бизнеса на основании ИИ звучит ещё веселее. Доверить ИИ самое важное, когда он иногда пост нормально написать не может... Ну-ну 😀 🟡 Закупки и логистика выросла с 18% до 43% Вот это мне уже интереснее. В закупках всё более-менее понятно: ИИ может искать поставщиков, сравнивать цены и условия. Вот это как раз кажется вполне хорошей функцией. Вот только сейчас многие сайты ограничили доступ ИИ. А логистика? Получается, строит маршруты, учитывает сроки, возможно, пробки и другие условия. До роботов-перевозчиков мы ещё не дошли, хотя, я думаю, скоро 🤖 Вот это уже выглядит действительно полезно! 🟡 Кадры вросли с 16% до 37% Видимо тут имеется ввиду автоматический отбор кандидатов, фильтрация резюме, ответы на отклики. Для бизнеса всё здорово и замечательно. А кандидаты, которые уже задолбались общаться с роботами на HH, думаю, смотрят на это немного иначе 😅 И здесь ещё вопрос рынка. Сейчас рынок работодателя, поэтому бизнес может позволить себе сильнее автоматизировать найм. А если через полгода ситуация поменяется и снова будет рынок работника? Очень интересно, не откатится ли эта история обратно. 🟡 Работа с клиентами выросла с 26% до 45%. Тут вообще отдельная тема. Мне правда интересно, есть ли уже бизнесы, где искусственный интеллект нормально отвечает клиентам, решает их вопросы и при этом не вызывает желание срочно найти живого человека. Одно дело видеть красивые проценты в инфографике. И совсем другое - понимать, что реально работает. Одно дело видеть красивые проценты в инфографике. И совсем другое - понимать, что реально работает.

☝️ #нескучныйпонедельник

Рылся в старых папках и нашёл этот отзыв. Давно я не делал прямых эфиров. может пора? #отзыв_марк

Сколько можно прожить без управленческого учёта? Прожить можно 💯 . Иначе бизнес в России просто не существовал. Вопрос только в том, как долго. 🔴Если у тебя - простая бизнес-модель, например, услуги без материалов и товара, - простая система налогообложения, - более-менее стабильные платежи от клиентов (каждый месяц одни и те же суммы от одних и тех же людей); - расходы тоже понятные и предсказуемые, то без учета можно прожить долго. И серьезных проблем не будет, если не будешь жадничать и выводить лишнее. С таким бизнесом можно дойти и до 10–20 млн оборота в месяц, прежде чем отсутствие нормального учёта начнёт сильно мешать. Это не значит, что учёт не нужен. Просто чем проще бизнес, тем дольше можно не замечать проблем. 🔴 А теперь представь другой вариант. - Товарный бизнес или производство, - постоянно меняются цены поставщиков, - много сотрудников, налогов, закупок, расходов, - деньги каждый день куда-то приходят и уходят. Здесь даже на обороте 1–2 млн в месяц можно легко улететь в минус и даже не сразу понять почему 🫣 Чем сложнее бизнес, тем сложнее держать всю картину в голове. Для этого и нужен управленческий учёт: чтобы видеть, сколько ты реально зарабатываешь, куда уходят деньги и где начинаются проблемы. Если не понимаешь, нужен ли учёт твоему бизнесу уже сейчас или пока можно обойтись без него, приходи на разбор. Посмотрим на твою модель и разберёмся 👇 Запись: @KulikovConsulting

Вот и лето прошло. С первым сентября! ✊

Даже не знаю, что меня удивляет больше: что такой ролик существует или что его посмотрело 200к человек. А ты уже собираешь монатки, чтобы улетель с Земли?😂 #нескучныйпонедельник

Мечел - огромная махина с металургией, углем, электроэнергией и много чем еще. И как у нее дела? Спойлер: в отчетности написано, что она может быть не способна продолжать непрерывно работать. 😱Почему? Об этом в новом ролике. Он уже на канале. https://youtu.be/5ASQsQ6Z9Jo?si=4BYn42Ie6FYqrVkc

На днях был в гостях в Элитном подкасте. Получился очень ламповый и при этом полезный разговор: обсуждали, как читать отчётность компаний, на что смотреть инвестору и как вообще подходить к анализу бизнеса 🤓 И я, конечно, рекомендую всем его посмотреть) Подкаст можно увидеть по ссылке: https://t.me/elitpodcast/355

Когда хочешь сам разобраться в учете, но не хочешь получать еще одно высшее. Управленческий учёт нужен любому бизнесу. Чтобы вовремя видеть проблемы и не сливать деньги. Но далеко не каждый бизнес на старте может или хочет привлекать отдельного финансиста на постоянное ведение. Если бизнес пока небольшой или достаточно простой, то такой специалист может быть дорогим и избыточным решением. Поэтому обычно поручают учет помощнику, бухгалтеру или сам собственник изобретает таблицы.  Могут ли эти люди вести учет в простом бизнесе? Могут. Работает ли это? Нет.  А все потому, что у них нет такого навыка. Это как посадить ребенка за руль машины и попросить довезти тебя до работы. Без навыка собственник только платит за ошибки, а потом жалуется, что “учет не работает”. Так а как же сотрудников навыку этому научить? Для этого у нас есть услуга наставничество. Это индивидуальная работа с финансистом из нашей команды, где финансист поможет: 1. Внедрить нужные тебе инструменты. 2. Проверять отчетность. 3. Анализировать и видеть проблемы. И все это руками твоих сотрудников (ну либо твоими). В результате чего у них появляется навык. А значит они смогут повторять это дальше без ошибок. И все это на твоих цифрах, а не на абстрактных примерах в сферическом вакууме. Чтобы ты сразу видел свои точки роста. От тебя нужно только желание разобраться. И время (потому что цифры сами себя не соберут). Если хочешь разобраться в управленческом учёте своего бизнеса вместе с финансистом, пиши 👇 @KulikovConsulting

Планирование: что именно нужно твоему бизнесу? Ко мне периодически приходят с похожими запросами: - Надо внедрить бюджетирование - Нужен платёжный календарь - Хотим строить планы По сути, запрос один: понять, что будет дальше. Планировать точно нужно. Но сначала важно понять, зачем именно ты это делаешь. ➖ Если у тебя кассовые разрывы, задача простая: не остаться без денег. Тут нужно планировать движение денег буквально на неделю-две вперёд: сколько придёт, сколько уйдёт и хватит ли на обязательные платежи. ➖ Если ты хочешь спрогнозировать прибыль, подход уже другой. Можно планировать следующий месяц-два-три, чтобы понимать, сколько ты заработаешь и сколько можешь потратить, скажем, на развитие. А можно смотреть на год вперёд, чтобы оценить, туда ли вообще движется бизнес. И заработаешь ли ты на свою мечту.  И это уже совсем другая задача и другой объем работы 🤔 Например, когда я работал в аэропорту, годовое планирование начиналось в августе и заканчивалось в декабре. Четыре месяца весь коллектив параллельно с основной работой тратил кучу времени на планирование. Нужно ли тебе такое? Не факт 😅 Поэтому прежде чем внедрять бюджетирование, платёжный календарь или любой другой инструмент планирования, сначала ответь себе на вопрос: что я хочу получить? В управленческом учёте всё идёт от задачи. Если задача непонятна, можно долго и усердно внедрять инструменты, которые твоему бизнесу сейчас вообще не нужны.

#нескучныйпонедельник

#отзыв_марк 👉🏻 ролик

Магнит в убытках впервые за 20 лет. 😱 Почему? Куда они тратят деньги и почему не платят дивиденды? И что у них по долгам? Обо всем этом и многому другому в моём разборе. МАГНИТ без Галицкого: Крах ИМПЕРИИ и УБЫТОК впервые за 20 лет https://youtu.be/YtefWVW5OBU