Дневник ФинДира (Марк Куликов)

Рылся в старых папках и нашёл этот отзыв. Давно я не делал прямых эфиров. может пора? #отзыв_марк

Сколько можно прожить без управленческого учёта? Прожить можно 💯 . Иначе бизнес в России просто не существовал. Вопрос только в том, как долго. 🔴Если у тебя - простая бизнес-модель, например, услуги без материалов и товара, - простая система налогообложения, - более-менее стабильные платежи от клиентов (каждый месяц одни и те же суммы от одних и тех же людей); - расходы тоже понятные и предсказуемые, то без учета можно прожить долго. И серьезных проблем не будет, если не будешь жадничать и выводить лишнее. С таким бизнесом можно дойти и до 10–20 млн оборота в месяц, прежде чем отсутствие нормального учёта начнёт сильно мешать. Это не значит, что учёт не нужен. Просто чем проще бизнес, тем дольше можно не замечать проблем. 🔴 А теперь представь другой вариант. - Товарный бизнес или производство, - постоянно меняются цены поставщиков, - много сотрудников, налогов, закупок, расходов, - деньги каждый день куда-то приходят и уходят. Здесь даже на обороте 1–2 млн в месяц можно легко улететь в минус и даже не сразу понять почему 🫣 Чем сложнее бизнес, тем сложнее держать всю картину в голове. Для этого и нужен управленческий учёт: чтобы видеть, сколько ты реально зарабатываешь, куда уходят деньги и где начинаются проблемы. Если не понимаешь, нужен ли учёт твоему бизнесу уже сейчас или пока можно обойтись без него, приходи на разбор. Посмотрим на твою модель и разберёмся 👇 Запись: @KulikovConsulting

Вот и лето прошло. С первым сентября! ✊

Даже не знаю, что меня удивляет больше: что такой ролик существует или что его посмотрело 200к человек. А ты уже собираешь монатки, чтобы улетель с Земли?😂 #нескучныйпонедельник

Мечел - огромная махина с металургией, углем, электроэнергией и много чем еще. И как у нее дела? Спойлер: в отчетности написано, что она может быть не способна продолжать непрерывно работать. 😱Почему? Об этом в новом ролике. Он уже на канале. https://youtu.be/5ASQsQ6Z9Jo?si=4BYn42Ie6FYqrVkc

На днях был в гостях в Элитном подкасте. Получился очень ламповый и при этом полезный разговор: обсуждали, как читать отчётность компаний, на что смотреть инвестору и как вообще подходить к анализу бизнеса 🤓 И я, конечно, рекомендую всем его посмотреть) Подкаст можно увидеть по ссылке: https://t.me/elitpodcast/355

Когда хочешь сам разобраться в учете, но не хочешь получать еще одно высшее. Управленческий учёт нужен любому бизнесу. Чтобы вовремя видеть проблемы и не сливать деньги. Но далеко не каждый бизнес на старте может или хочет привлекать отдельного финансиста на постоянное ведение. Если бизнес пока небольшой или достаточно простой, то такой специалист может быть дорогим и избыточным решением. Поэтому обычно поручают учет помощнику, бухгалтеру или сам собственник изобретает таблицы.  Могут ли эти люди вести учет в простом бизнесе? Могут. Работает ли это? Нет.  А все потому, что у них нет такого навыка. Это как посадить ребенка за руль машины и попросить довезти тебя до работы. Без навыка собственник только платит за ошибки, а потом жалуется, что “учет не работает”. Так а как же сотрудников навыку этому научить? Для этого у нас есть услуга наставничество. Это индивидуальная работа с финансистом из нашей команды, где финансист поможет: 1. Внедрить нужные тебе инструменты. 2. Проверять отчетность. 3. Анализировать и видеть проблемы. И все это руками твоих сотрудников (ну либо твоими). В результате чего у них появляется навык. А значит они смогут повторять это дальше без ошибок. И все это на твоих цифрах, а не на абстрактных примерах в сферическом вакууме. Чтобы ты сразу видел свои точки роста. От тебя нужно только желание разобраться. И время (потому что цифры сами себя не соберут). Если хочешь разобраться в управленческом учёте своего бизнеса вместе с финансистом, пиши 👇 @KulikovConsulting

Планирование: что именно нужно твоему бизнесу? Ко мне периодически приходят с похожими запросами: - Надо внедрить бюджетирование - Нужен платёжный календарь - Хотим строить планы По сути, запрос один: понять, что будет дальше. Планировать точно нужно. Но сначала важно понять, зачем именно ты это делаешь. ➖ Если у тебя кассовые разрывы, задача простая: не остаться без денег. Тут нужно планировать движение денег буквально на неделю-две вперёд: сколько придёт, сколько уйдёт и хватит ли на обязательные платежи. ➖ Если ты хочешь спрогнозировать прибыль, подход уже другой. Можно планировать следующий месяц-два-три, чтобы понимать, сколько ты заработаешь и сколько можешь потратить, скажем, на развитие. А можно смотреть на год вперёд, чтобы оценить, туда ли вообще движется бизнес. И заработаешь ли ты на свою мечту.  И это уже совсем другая задача и другой объем работы 🤔 Например, когда я работал в аэропорту, годовое планирование начиналось в августе и заканчивалось в декабре. Четыре месяца весь коллектив параллельно с основной работой тратил кучу времени на планирование. Нужно ли тебе такое? Не факт 😅 Поэтому прежде чем внедрять бюджетирование, платёжный календарь или любой другой инструмент планирования, сначала ответь себе на вопрос: что я хочу получить? В управленческом учёте всё идёт от задачи. Если задача непонятна, можно долго и усердно внедрять инструменты, которые твоему бизнесу сейчас вообще не нужны.

#нескучныйпонедельник

#отзыв_марк 👉🏻 ролик

Магнит в убытках впервые за 20 лет. 😱 Почему? Куда они тратят деньги и почему не платят дивиденды? И что у них по долгам? Обо всем этом и многому другому в моём разборе. МАГНИТ без Галицкого: Крах ИМПЕРИИ и УБЫТОК впервые за 20 лет https://youtu.be/YtefWVW5OBU

Кто знает, как официально получать деньги из Казахстана? Работает ли с ними Какие то банки? У кого был опыт, напишите в коммент, или в ЛС @MarkKulikov

Срок исковой давности в 3 года кажется не работает. Меня тут вызвали свидетелем в налоговую. Подробности тут 👆

Как работать с долгами и что делать, если не платят.🤔

Твой продукт массовый или качественный? Если грубо, то есть две модели работы: В первой делают максимально стандартно, «под одну гребёнку». А для всех - значит не для кого. Потому что одному нужно длинее, другому нужно красное, третьему “точно такое же, но без крыльев”. 🤷‍♂️ А если пытаться угодить каждому, то это всегда ведёт к удорожанию. Персональный подход требует больше времени, более квалифицированных сотрудников и тп. Например, моя компания работает по принципу персонального подхода. Под каждого клиента своя история: • кому-то срочно нужен платёжный календарь из-за кассового разрыва, • кому-то важно разобраться с балансом, • а кому-то по зарез нужно планировать. • Задачи у каждого разные, поэтому и решения разные. Я НЕ понимаю, когда в всем под одну гребенку внедряют “20 жизненно важных отчетов”. Это шляпа какая то. Поэтому мы адаптируемся под задача. А значит у меня работают более опытные финансисты. Чтобы думать, а не работать по шаблону. А значит и цена будет больше. 💰 Правда у такого подхода есть и минусы. И их тоже не мало. Например: 1. Индивидуальный подход очень тяжело масштабировать 2. Иногда сложно объяснить клиенту, почему у меня дороже, ведь “и там, и там фин дир”. Вот и получается, что каждый бизнес в итоге стоит перед выбором: 1. масс-маркет - дёшево, широко, посредственно. 2. или уникальный продукт, но дорогой и тяжело масштабируемый. И да, клиент почти всегда хочет быстро, дешево и качественно. Но это уже его проблемы 😄 Хочешь, чтобы всё было сделано именно под тебя? Тогда будь готов платить за эту персонализацию. Выбираешь бюджетный вариант - принимай стандартное решение и не жди чудес. А какую модель выбираешь ты? Делиcь в комментариях! 👇

Пожалуй, худшая продажа в моей жизни. На днях я столкнулся с чуваком, который предлагал мне свои услуги - и это было настоящее фиаско. Оказалось, что я вообще не их целевая аудитория. А он все же пытался продать мне услугу. Особенно забавно, что услуга у него по предоставлению квал лидов. И он же не смог меня квалифицировать.😂 Ситуация вышла максимально нелепой. ❌ Ну и апогеем стал договор-счет, котоорый он мне зачем то все же прислал. Я открыл его чисто ради интереса и просто выпал со смеху. Большая часть документа сдвинута и просто не помещается на экране. На скрине видно. И подвинуть вправо нельзя.  Ну главное все же поместилось - цена в 150 тысяч рублей.  После этого случая я теперь ещё больше ценю свои собственные продажи. У меня, конечно, не всё идеально, но такого треша точно нет. А у тебя бывали истории про «трешовые» продажи, поделись? 👇🏼