Кода кода
رفتن به کانال در Telegram
🎤 Подкаст о жизни в IT Ведущие: Виктор Корейша @koreysha Евгений Антонов @eantonov 🎧 Слушаем истории айтишников и обсуждаем их https://kodakoda.mave.digital Сообщество руководителей https://clck.ru/3PyEaL Реклама clck.ru/3GqoHi
نمایش بیشتر2 651
مشترکین
-324 ساعت
+17 روز
+1930 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '260
در 0 کانالها
ژوئن '26
+44
در 3 کانالها
Get PRO
مه '26
+48
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+80
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '26
+50
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+33
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+40
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+19
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+83
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+35
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+85
در 6 کانالها
Get PRO
اوت '25
+93
در 9 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+71
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+84
در 4 کانالها
Get PRO
مه '25
+67
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+95
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '25
+121
در 8 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+62
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+117
در 6 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+81
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+63
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+52
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+51
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '24
+85
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+87
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+68
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+612
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+46
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '24
+59
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+80
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+66
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+39
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+42
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+56
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+43
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+72
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+87
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+96
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+91
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+61
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+41
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+17
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+36
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+34
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+46
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+60
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+32
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+77
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+53
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+20
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+42
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+49
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+93
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+67
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+57
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+228
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
Самое полезное в нашем сообществе руководителей Management Hub, на мой взгляд, — это совместный поиск вопросов.
Все мы взрослые, опытные руководители и в состоянии найти решение почти любой проблемы, ответ на почти любой вопрос. Вся сложность как раз в том, чтобы этот вопрос сформулировать, а проблему — поставить. Поэтому мне так нравится формат мастермайнда, который у нас получился. На каждый кейс мы не кидаемся предлагать идеи, а вместо этого сначала задаём вопросы. И эти вопросы иногда важнее любых советов и чужого опыта.
Но и в других форматах мы стараемся не выкладывать «контент на блюдечке с голубой каёмочкой». Вместо этого обсуждаем, штурмим, спорим и делимся своим опытом по-взрослому — с точки зрения реальных ситуаций, а не абстрактных лекций. Даже когда приглашаем экспертов, разговариваем не «из зала на сцену», а как в дружеском кругу, где можно и нужно приносить свои кейсы и своё мнение.
Выше — расписание июля, в котором целых пять четвергов. Будет много вопросов — и это замечательно.
| 2 | Манипуляции: что с вами делают каждый день
Манипуляции — это не только про злодеев из кино и токсичных коллег. В выпуске разбираемся, как распознать манипуляции, как противостоять манипуляциям и почему лучший способ защититься от них — это самому научиться манипулировать. Разобрали, с чем сталкиваемся ежедневно на работе: чем давят на разработчиков, как сотрудники манипулируют тимлидами и что со всем этим делать.
В гостях — Александра Клименко, СЕО лаборатории коммуникативных навыков «Софт Скиллз Лаб», соавтор книги «Эффективный конфликт. Как защищать интересы и управлять сложной коммуникацией». Ведёт канал «Нормально делай, нормально будет», @normalno_delaj
Таймкоды:
00:00:00 💬 Интро, знакомство с гостьей и первый пример манипуляции
00:04:23 💬 Что такое манипуляция? Её составляющие на примерах
00:12:04 💬 В чём разница между манипуляцией и мотивацией?
00:22:41 💬 Как выглядит настоящий манипулятор?
00:27:21 💬 Почему иллюзия выбора — это плохо? Даже с ребёнком
00:29:13 💬 Что делать, когда понял, что тобой манипулируют? И нужно ли вообще это понимать?
00:35:49 💬 «Ну, давайте останемся сверхурочно, доделаем проект» — разбираем манипуляцию
00:40:37 💬 Помогает ли защититься от манипуляций знание своих ценностей?
00:44:03 💬 Если я понял, что мной манипулируют, значит ли это, что я должен отказать?
00:49:59 💬 Когда мы манипулируем сами собой?
00:58:22 💬 Как разработчиками манипулируют руководители?
01:01:31 💬 Как сотрудники манипулируют тимлидами?
01:06:01 💬 Что делать, если ваш собеседник — мудак?
01:16:31 💬 Когда руководители намеренно манипулируют?
01:17:34 💬 Алгоритм по самопомощи: как выйти из разговора незаманипулированным? На примере диалога об увеличении продуктивности x1,5
01:47:39 💬 Резюмируем: лестница конфликтов и алгоритм
01:52:20 💬 Завершение
Упоминали:
⚡️книгу «Эффективный конфликт», соавтором которой Саша и является,
⚡️сообщество для руководителей Management Hub.
🎙Ведущие — Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «Тимлид Очевидность». А вместе оба-два — сооснователи сообщества для руководителей Management Hub.
🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-95
🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими. Нам важна ваша обратная связь! | 1 025 |
| 3 | Код-ревью и что с ним нынче делать
Привет! Это Женя Антонов.
Иногда Витя меня журит, что надо бы побольше тем про разработку записывать (а мы, кстати, уже записали про системы контроля версий!). И вот сегодня я хочу с вами поделиться выпуском не нашего подкаста, но про разработку и с моим участием.
В нем мы обсуждали код-ревью и то, что с ним сейчас происходит во времена бурной ИИшной кодогенерации.
Заход про разработку — это была официальная версия, легитимизирующая этот пост. Но признаюсь честно, я еще хотел поделиться с вами гордостью, что удалось пообщаться с Антоном Комоловым. Олды, смотревшие после школы MTV, меня хорошо поймут.
Ссылка на выпуск тут
Напишите, кстати, как у вас с ревью ИИ-генеренного кода дела обстоят? Смотрите глазками, обкладываете тестами и надеетесь, что теперь этот black box живет сам по себе, делегировали ревью одной железяки другой железяке, иные варианты? | 1 355 |
| 4 | CTO.exe: кто такой Chief Technology Officer и стоит ли им становиться?
СТО — звучит круто, но что кроется на самом деле за этим шильдиком и кто имеет право называть себя настоящим СТО? Разбираемся в новом выпуске, за что отвечает СТО, как им становятся, как выглядит его рабочий день и реален ли work-life balance на этой позиции. А ещё обсудили, стоит ли вообще стремиться стать СТО.
Полезно не только тем, кто метит в большие боссы, но и тем, кто хочет понять своего.
А в гостях у нас — Анатолий Панов, CTO Яндекс Карт. Прошёл путь от разработчика до руководителя крупных технических команд. Ведёт канал «Записки CTO про код и карьеру», @cto_notes_panov.
Что вас ждёт в выпуске:
00:00:00 ⚡️Интро
00:01:08 ⚡️Знакомство с гостем: путь от инженера до СТО
00:02:19 ⚡️Какие бывают СТО и почему так часто встречаются?
00:04:11 ⚡️CTO, CIO, VP of Engineering — в чём разница?
00:08:07 ⚡️За что отвечает CTO Яндекс Карт?
00:13:00 ⚡️Какие решения можно делегировать, а что оставить себе?
00:15:05 ⚡️Как и кто нанимает CTO?
00:18:31 ⚡️Как выглядит типичное собеседование на позицию СТО?
00:21:48 ⚡️Как проходит у СТО испытательный срок и сколько времени есть на то, чтобы показать результат?
00:22:48 ⚡️Как понять, что CTO справляется со своей работой?
00:28:40 ⚡️Какой перспективой мыслит СТО?
00:30:18 ⚡️Как бороться с дофаминовой ямой из-за отложенных результатов?
00:31:55 ⚡️Три всадника апокалипсиса Топ-3 рабочих инструмента СТО
00:33:44 ⚡️CTO ближе к инженерии или к бизнесу?
00:38:46 ⚡️Как поддерживать актуальность знаний, когда уже не пишешь код руками?
00:42:31 ⚡️Бонус: как Женю однажды обидел СТО
00:43:53 ⚡️Пример классного технического решения, которое не будет внедрено
00:45:59 ⚡️Как выглядит рабочий день CTO?
00:48:56 ⚡️Как писать СТО, чтобы получить ответ?
00:51:38 ⚡️За какими решениями приходят к СТО?
00:53:45 ⚡️Стоит ли надеяться на work-life balance на позиции CTO?
00:57:49 ⚡️Плюсы быть СТО
00:58:45 ⚡️Кому идти в CTO, а кому хорошенько подумать?
01:01:50 ⚡️Что принципиально меняется при переходе на позицию СТО?
01:05:40 ⚡️Как учиться быть CTO и как понять, что вытянешь?
01:15:02 ⚡️Как обстоят дела на рынке труда для CTO в 2026 году?
01:18:56 ⚡️Красные и зелёные флаги на пути к СТО: к чему быть готовым?
01:22:00 ⚡️Кто помогает заонбордиться СТО?
01:26:20 ⚡️Завершение
Упоминали:
⭐️ Выпуски «Кода кода» про профессию тимлида, про мидл-менеджера и про базы данных.
⭐️ Доклад Толи, который поможет ускорить онбординг.
⭐️ Выпуск с Александром Клименко и Женей Антоновым про важность онбординга.
🎙Ведущие — Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «Тимлид Очевидность».
🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-94.
🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими. Нам важна ваша обратная связь! | 1 518 |
| 5 | Мы в сообществе руководителей Management Hub выложили в открытый доступ майнд-карту про онбординг сотрудников, которая может быть полезна всем, кто хочет выстроить осознанный процесс адаптации. А, чтобы еще больше поделиться с вами реальным опытом, сообщники раскрывают свои мысли про онбординг у себя в каналах. Если вам такое интересно, то все мысли собраны вместе ➡️ тут 👈 — читайте, подписывайтесь на тех авторов, чьи мысли откликаются.
Онбординг как инструмент для комитета
В крупных компаниях часто возникает — планово или стихийно — параллельная система управления качеством кода и единообразием инструментов. Обычно она оформляется в виде комитетов по стеку или профессии, либо внутренних сообществ: «Java-комитет», «бэкенд-сообщество» и т.п.
Это полезная и правильная практика: такие структуры формируют правила, отбирают инструменты и помогают выстраивать единую инженерную культуру. А в «лучших домах ЛондОна» — еще и системно развивают стажеров и джунов.
Но поскольку эта структура параллельная, степень ее влияния сильно зависит от конкретных людей, а набор доступных инструментов ограничен. В моей практике при этом незаслуженно забывают об одном из самых эффективных инструментов — техническом онбординге.
Хорошо выстроенный онбординг позволяет сразу задать стандарты: как в компании принято писать код, какие инструменты использовать, какие подходы считаются нормой. Это не просто вводный курс, а точка формирования привычек.
Однажды мы таким образом внедряли внутренний инструмент. «Сверху вниз» процесс шел медленно, но стоило встроить его в онбординг и на практике показать преимущества — новички начали приносить его в команды. В итоге инструмент начал распространяться по компании гораздо быстрее и органичнее.
Кроме того, новички — это мощный источник внешнего опыта. Они приносят знания о том, как используются технологии в других компаниях: какие практики работают, а какие нет. Этот поток информации важно осознанно собирать и агрегировать — он может сильно усилить внутреннюю экспертизу.
Если вы участвуете в профессиональном комитете внутри компании, стоит задать себе несколько вопросов:
🔘Что именно и как вы показываете новичку в онбординге?
🔘Есть ли рядом с ним человек, который помогает понять, «как у нас принято»? Бывает, что, например, единственный QA в команде фактически работает в изоляции. В одном подкасте это метко назвали «гномом в лесу» — их много, но из-за высокой травы они не видят друг друга.
🔘Когда вы в последний раз сами проходили свой онбординг? Не устарели ли инструменты и подходы? Не вредите ли вы компании уже на старте взаимодействия с новыми людьми?
А что в компаниях поменьше? Да все тоже самое, только вы(обычно тимлид) сами себе комитет по всем направлениям. | 1 362 |
| 6 | Сложные переговоры: почему аргументы работают против вас
Каждый день мы ведём переговоры — с коллегами о задачах, с руководителем о зарплате, с близкими о личных договорённостях. Какие диалоги действительно являются переговорами и где начинается «сложность»? Почему аргументы чаще работают против вас и что делать вместо них? Какие инструменты могут помочь достичь цели, а в чём кроется опасность приёмчиков? Переговорный процесс — дело техники или искусство?
Ответить на эти вопросы нам помогает Даниил Терентьев — консультант и тренер по сложным переговорам.
Разработчик программ коррекции когнитивных нарушений, в том числе — преддеменции. Основал две компании, оказывающие услуги по оценке и развитию мышления и речи крупным российским и зарубежным компаниям. Спикер РБК, внештатный лектор ВГИК. Автор канала Logym @logym_club.
Кроме привычного слушателю разговора по заданной теме, в прямом эфире разыграли переговоры о повышении зарплаты 💬
Спойлер: зарплату так и не подняли, но чувство вины у руководителя было сформировано.
Таймкоды:
00:00:00 💭 Интро и знакомство с гостем
00:01:16 💭 Когда разговор становится переговорами и что такое сложные переговоры?
00:05:11 💭 Переговоры закончились согласием или псевдосогласием, как распознать фейковое «да»?
00:08:37 💭 Демо переговоров о повышении зарплаты
00:14:33 💭 Почему не стоит уговаривать вашего собеседника?
00:17:22 💭 Хороший переговорщик — тот, кто всегда выигрывает?
00:27:01 💭 А если твоя победа — прямой убыток оппоненту?
00:31:25 💭 Почему аргументы не работают?
00:36:55 💭 Алгоритм сложных переговоров
00:40:40 💭 Какие инструменты для ведения диалога есть в арсенале переговорщика?
00:46:34 💭 Самое сложное в сложных переговорах
00:50:01 💭 Кто обладает высшим пилотажем в технике ведения переговоров?
00:52:43 💭 Как в разговоре стать субъектом, а не объектом?
00:59:14 💭 Что делать с ответами собеседника в стиле «не хочу»?
01:01:42 💭 Как научиться переговорам?
01:06:03 💭 Финальный совет, или Почему важно греть уши
🎙Ведущие — Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «Тимлид Очевидность».
🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-93.
И ставьте ⚡, если после этого эпизода переговоры для вас открылись с новой стороны.
🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими. Нам важна ваша обратная связь! | 0 |
اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
