مدیریت به زبان ساده

اگه باز قطع شدیم 🥲 چنل بله رو داشته باشین❤️🕊 https://ble.ir/organizationalbehaviorm

💢 برای عضویت در کانال مدیریت رفتار سازمانی در پیام رسان بله از طریق لینک ذیل اقدام کنید: 👇👇👇 https://ble.ir/organizationalbehaviorm

💢 شاید مهم ترین دغدغه این روزهای خیلی از ایرانیان کاهش شدید ارزش پول ملی و تورم مزمن باشد. 👈 بنابراین در این دوره زمانی یادگیری اصول و مهارت های سرمایه گذاری، افزایش درآمد و مدیریت هزینه ها از هر زمان دیگر ضرورت بیشتری دارد. 💸 توصیه می شود جهت بهبود سواد اقتصادی و هوش مالی خودتان در گروه مشاوره مالی و اقتصادی عضو شوید. 🆗 جهت عضویت در گروه به ادمین پیام دهید:  👇👇👇 @obhrm

تأثیر مانیتور دوم بر بهره‌وری یک مطالعه در سال ۲۰۱۲ روی ۶۰ شرکت‌کننده نشون داد که استفاده از دو مانیتور، راندمان، اثربخشی و رضایت کاربران رو در وظایف اداری افزایش میده. شرکت‌کنندگان دو مانیتور ۲۲ اینچی رو به یک مانیتور ۱۷ اینچی ترجیح دادند. همچنین مطالعه‌ای در سال ۲۰۱۴ نشون داد کاربران دو مانیتور، وظایف استخراج داده‌ها رو ۳۶.۸۵٪ سریع‌تر از کاربران تک مانیتور انجام میدن. در سال ۲۰۲۱، نظرسنجی از ۱۰۱ حرفه‌ای نشون داد ۸۰٪ معتقد بودن مانیتورهای چندگانه مفید هستن و ۱۹٪ در دوران کووید یک مانیتور اضافه کردن. یک مطالعه سیستماتیک در ۲۰۱۹ هم تأیید کرد که عملکرد با استفاده از چند مانیتور بهبود پیدا میکنه یا حداقل ثابت میمونه. .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

💢آیا رهبران متولد می‌شوند یا ساخته می‌شوند؟ یکی از قدیمی‌ترین پرسش‌های علم مدیریت این است که: آیا رهبران از بدو تولد دارای ویژگی‌های خاصی هستند یا می‌توان رهبری را آموخت؟ نخستین پژوهش‌های رهبری بر این فرض استوار بودند که رهبران بزرگ دارای مجموعه‌ای از ویژگی‌های شخصیتی مشترک هستند. این دیدگاه با عنوان نظریه صفات رهبری شناخته می‌شود. مهم‌ترین ویژگی‌های رهبران مؤثر مطالعات مختلف نشان داده‌اند که بسیاری از رهبران موفق در چند ویژگی مشترک هستند: 🔹اعتمادبه‌نفس بالا 🔹صداقت و درستکاری 🔹پشتکار و اراده قوی 🔹هوش و قدرت تحلیل 🔹انگیزه پیشرفت 🔹توانایی برقراری ارتباط مؤثر اما نکته مهم این است که داشتن این ویژگی‌ها به‌تنهایی برای موفقیت در رهبری کافی نیست. 👈چرا نظریه صفات به‌تنهایی کافی نیست؟ بسیاری از افراد باهوش، بااعتمادبه‌نفس و پرانرژی هرگز رهبران موفقی نمی‌شوند. از طرف دیگر، افرادی وجود دارند که شاید در همه این ویژگی‌ها برجسته نباشند، اما در شرایط مناسب عملکرد رهبری فوق‌العاده‌ای از خود نشان می‌دهند. دلیلش این است که رهبری فقط به شخصیت وابسته نیست؛ بلکه به شرایط، محیط، پیروان و نوع چالش‌ها نیز بستگی دارد. 🔹پیام مهم برای مدیران خبر خوب این است که بخش بزرگی از مهارت‌های رهبری قابل یادگیری است. مهارت‌هایی مانند: 🔹گوش دادن فعال 🔹تصمیم‌گیری 🔹مدیریت تعارض 🔹سخنوری و نفوذ 🔹ایجاد انگیزه در دیگران 🔹مدیریت تغییر همگی با آموزش و تجربه قابل تقویت هستند. رهبران بزرگ معمولاً فقط حاصل استعداد ذاتی نیستند؛ آن‌ها با یادگیری، تجربه، بازخورد و تلاش مستمر ساخته می‌شوند. استعداد می‌تواند نقطه شروع باشد، اما رشد و تمرین است که از یک فرد عادی، یک رهبر تأثیرگذار می‌سازد. ✍آکادمی مدیریت استراتژیک @management_simple

💢بیست علامت بلوغ عاطفی از زبان آلن دو باتن ۱. میفهمید بیشتر بدرفتاری آدم های اطرافتون ریشه در اضطراب و ترسشون داره:‌ دنیا دیگه براتون پر از هیولا نیست. ۲. یاد میگیرید آدما بطور خودکار از محتویات مغر شما اطلاع ندارند:‌ پس حرف میزنید و دیگران رو سرزنش نمیکنید که نمیفهمنتون. ۳. یادمیگیرید که شما هم اشتباه میکنید:‌ پس معذرت خواهی میکنید. ۴. اعتماد بنفس رو یاد میگیرید: نه که فوق العاده اید! نه. در واقع میفهمید هممون با آزمون و خطا زندگی میکنیم. عیبی هم نداره. ۵. والدینتون رو میبخشید: اونا هم درگیر ترس و اضطراب های خودشونن. ۶. میفهمید یه مسئله مهم رو پیش نکشید مگر خودتون و طرف مقابل استراحت کرده باشید، مست نباشید، غذا خورده باشید و استرس یا عجله نداشته باشید. ۷. قهر نمیکنید:‌ یادتون نمیره که یه روز میمیرید. حرف میزنید و میبخشید. ۸. دست از کمالگرایی برمیدارید:‌ هیچ چیزی بی نقص نیست. از به اندازه کافی خوب بودن قدردانی میکنید. ۹. یاد میگیرید بدبین بودن درباره نتایج امور یه فضیلته. ۱۰. میفهمید نقاط ضعف آدما با نقاط قوتشون گره خورده:‌ مثلا دیگه از کسی که شلخته ست ناراحت نمیشید چون میدونین به جاش شاید خلاقه. ۱۱. به آسونی عاشق نمیشید: همه هرچقدم از دور برازنده و دلپذیر باشند از نزدیک مشکلات خودشون رو دارن. پس وفادار میمونید. ۱۲. میفهمید زندگی با شما آسون نیست. ۱۳. یاد میگیرید خودتون رو بخاطر خطاها و حماقت هاتون ببخشید:‌ بیشتر با خودتون رفاقت میکنید. همه ما به نوعی احمقیم. ۱۴. یاد میگیرید با کله شقی های بچگانتون که هرگز هم از بین نمیرن به صلح برسید: تلاش نمیکنید که همیشه بزرگسال باشید. همه ما بچه ایم. ۱۵. برای شادی درازمدت به پروژه های بلندمدت دل نمیبندی: اگه دمی بی دردسر سپری بشه هم خوشحالتون میکنه. ۱۶. دیگه برات مهم نیست بقیه راجع بهت چی فکر میکن. ۱۷. بازخورد دیگران رو راحتتر میپذیرید: در برابر انتقاد ها زره نمیپوشید. ۱۸. میفهمی باید دیدتو نسبت به دردهات وسیع کنی. بیشتر به طبیعت و آسمون شب و کهکشان های دور توجه میکنی. ۱۹. میفهمید گذشته ای که داشتید در پاسخ دادن شما به واقع تاثیر داشته: میپذیرید بدلیل وقایع کودکی مستعد خطا و افراط هستید. با شک به اولین برداشت و احساستون نگاه میکنید. ۲۰. دوست بهتری میشید چون میدونید دوستی یعنی به اشتراک گذاشتن آسیب پذیری ها. @planing_tm

🔴 خبر فوری — دسترسی رایگان به همه آموزش‌ها با اشتراک فرادرس 💳 با امکان پرداخت قسطی 🔥 💥 برای اولین بار در فرادرس، با تهیه اشتراک یک ساله یا شش ماهه، به ۱۷,۰۰۰+ آموزش، دسترسی کامل داشته باشید!! 🔗 مشاهده و فعال‌سازی اشتراک — [کلیک کنید] ✔️ دسترسی به بیش از ۵۰۰ حوزه تخصصی ✔️ ۲۰۰٬۰۰۰+ تمرین و سوال همراه با پاسخ ✔️ دریافت گواهینامه در بیش از ۴٬۰۰۰ آموزش ✔️ دسترسی به آموزش‌های جدید پس از انتشار ✔️ دسترسی به فایل‌ها و پروژه‌های همه آموزش‌ها ✔️ تالار پرسش و پاسخ 🔗 تمامی آموزش‌های فرادرس [+] 🔄 FaraDars - فرادرس

🔴قانون معرفی 📣📣📣 *بازنشر پیام = گسترش دانایی* 🔊🔊🔊 👩‍💻گاهنامه مدیر در تلگرام https://t.me/gahname_modir 🧑‍💻راهنامه مدیر در تلگرام https://t.me/rahname_modir 👨‍💻گاهنامه و راهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modir 👩‍💻سایت http://gahnamemodir.ir/ 🧑‍💻اینستاگرام www.instagram.com/gahname_modir _ 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧

💢 طبق آمار رسمی مرکز آمار ایران تورم سالانه به حدود ۷۷ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد. 👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای سال آینده چقدر است؟ 👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟ 🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟ 💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟ ❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟ 👈 جهت عضویت در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

💢مدیریت چیست؟ 🖊️دکتر علی محمد مصدق راد ■واژه انگلیسی «مدیریت» که به صورت Manage نوشته می‌شود، از فعل فرانسوی Mesnager به معنای «نگه داشتن افسار اسب» ناشی شده است. مدیریت به معنای علم و هنر انجام کارها توسط دیگران تعریف می‌شود. این فرآیند شامل برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل فعالیت‌ها به همراه استفاده بهینه از منابع برای بهبود بهره‌وری در یک سازمان است. □در واقع، مدیریت به عنوان مهم‌ترین عامل موفقیت یا شکست یک سازمان به شمار می‌رود و کیفیت آن می‌تواند تأثیر قابل توجهی بر روی بهره‌وری سازمان داشته باشد. یک مدیریت مؤثر می‌تواند به افزایش کارایی و کاهش هزینه‌ها منجر شود. در دنیای مدرن، که با تغییرات سریع و غیرقابل پیش‌بینی همراه است، مدیریت ابزارهای لازم را در اختیار سازمان‌ها قرار می‌دهد تا بتوانند به خوبی به این تغییرات پاسخ دهند و انطباق یابند. ●مدیران با اتکا به اطلاعات و تجربیات خود، در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک فعالیت نموده و مسیر آینده سازمان را ترسیم می‌کنند. نقش مدیریت در هماهنگ‌سازی فعالیت‌های اعضای سازمان و استفاده بهینه از منابع انکارناپذیر است. مدیران همچنین، مسئول انگیزش و رهبری کارکنان هستند و می‌توانند با فراهم آوردن یک محیط کاری مثبت، به بهبود عملکرد کارکنان کمک کنند. ○مدیریت به عنوان یک حرفه و تخصص، شامل ترکیبی از علم و هنر است. علم مدیریت به مجموعه‌ای از اصول، روش‌ها و تکنیک‌هایی اشاره دارد که به شکل سیستماتیک و منطقی برای حل مسائل و اتخاذ تصمیمات در یک سازمان طراحی شده‌اند. این دانش به مدیران کمک می‌کند تا با درک عمیق‌تری از ساختار و فرهنگ سازمانی و فرآیندهای اجرایی بهترین شیوه‌ها را برای مدیریت منابع اتخاذ کنند. ■از طرف دیگر، هنر مدیریت به معنای توانایی استفاده از تجربیات و مهارت‌های مدیریتی برای حل چالش‌ها و ترغیب دیگران است. این جنبه به مدیران اجازه می‌دهد تا راه‌حل‌های خلاقانه‌ای برای مسائل دشوار پیدا کنند و تیم‌های خود را به بهترین روش هدایت نمایند. ترکیب این دو بعد به مدیران این امکان را می‌دهد که دانش نظری را با تجربیات شخصی و خلاقیت خود درآمیخته و به نتایج مطلوب‌تری دست پیدا کنند. □مدیریت به عنوان یک فرآیند پیچیده، به ویژگی‌های ذاتی و مهارت‌های اکتسابی متکی است. افراد به طور ذاتی مدیر به دنیا نمی‌آیند، اما می‌توانند با مطالعه و کسب تجربه از مدیران موفق، علم و هنر مدیریت را یاد بگیرند. مدیریت اکتسابی به دانش و مهارت‌هایی اشاره دارد که افراد می‌توانند از طریق آموزش، مطالعه و کسب تجربه‌های عملی به آنها دست یابند. این نوع یادگیری شامل نظریه‌های مختلف مدیریت، تکنیک‌های رهبری، مهارت‌های ارتباطی و توانایی ایجاد انگیزه در دیگران است. ●دوره‌های آموزشی، کارگاه‌های مدیریتی و تمرینات عملی به توسعه این مهارت‌ها و دانش‌های ضروری کمک می‌کنند. علاوه بر دانش اکتسابی، برخی ویژگی‌های شخصیتی نیز به طور طبیعی در افراد وجود دارند که می‌توانند به موفقیت آنها در مدیریت کمک کنند. ویژگی‌هایی نظیر هوش، اعتماد به نفس، دقت و توانایی انگیزش از جنبه‌های مهمی هستند که در عملکرد مؤثر مدیران تأثیر دارند. ترکیب این ویژگی‌ها و دانش اکتسابی به مدیران این ظرفیت را می‌دهد که در دنیای پیچیده کسب و کار به موفقیت دست یابند. @management_simple

💢مدیریت چیست؟ 🖊️دکتر علی محمد مصدق راد ■واژه انگلیسی «مدیریت» که به صورت Manage نوشته می‌شود، از فعل فرانسوی Mesnager به معنای «نگه داشتن افسار اسب» ناشی شده است. مدیریت به معنای علم و هنر انجام کارها توسط دیگران تعریف می‌شود. این فرآیند شامل برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل فعالیت‌ها به همراه استفاده بهینه از منابع برای بهبود بهره‌وری در یک سازمان است. □در واقع، مدیریت به عنوان مهم‌ترین عامل موفقیت یا شکست یک سازمان به شمار می‌رود و کیفیت آن می‌تواند تأثیر قابل توجهی بر روی بهره‌وری سازمان داشته باشد. یک مدیریت مؤثر می‌تواند به افزایش کارایی و کاهش هزینه‌ها منجر شود. در دنیای مدرن، که با تغییرات سریع و غیرقابل پیش‌بینی همراه است، مدیریت ابزارهای لازم را در اختیار سازمان‌ها قرار می‌دهد تا بتوانند به خوبی به این تغییرات پاسخ دهند و انطباق یابند. ●مدیران با اتکا به اطلاعات و تجربیات خود، در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک فعالیت نموده و مسیر آینده سازمان را ترسیم می‌کنند. نقش مدیریت در هماهنگ‌سازی فعالیت‌های اعضای سازمان و استفاده بهینه از منابع انکارناپذیر است. مدیران همچنین، مسئول انگیزش و رهبری کارکنان هستند و می‌توانند با فراهم آوردن یک محیط کاری مثبت، به بهبود عملکرد کارکنان کمک کنند. ○مدیریت به عنوان یک حرفه و تخصص، شامل ترکیبی از علم و هنر است. علم مدیریت به مجموعه‌ای از اصول، روش‌ها و تکنیک‌هایی اشاره دارد که به شکل سیستماتیک و منطقی برای حل مسائل و اتخاذ تصمیمات در یک سازمان طراحی شده‌اند. این دانش به مدیران کمک می‌کند تا با درک عمیق‌تری از ساختار و فرهنگ سازمانی و فرآیندهای اجرایی بهترین شیوه‌ها را برای مدیریت منابع اتخاذ کنند. ■از طرف دیگر، هنر مدیریت به معنای توانایی استفاده از تجربیات و مهارت‌های مدیریتی برای حل چالش‌ها و ترغیب دیگران است. این جنبه به مدیران اجازه می‌دهد تا راه‌حل‌های خلاقانه‌ای برای مسائل دشوار پیدا کنند و تیم‌های خود را به بهترین روش هدایت نمایند. ترکیب این دو بعد به مدیران این امکان را می‌دهد که دانش نظری را با تجربیات شخصی و خلاقیت خود درآمیخته و به نتایج مطلوب‌تری دست پیدا کنند. □مدیریت به عنوان یک فرآیند پیچیده، به ویژگی‌های ذاتی و مهارت‌های اکتسابی متکی است. افراد به طور ذاتی مدیر به دنیا نمی‌آیند، اما می‌توانند با مطالعه و کسب تجربه از مدیران موفق، علم و هنر مدیریت را یاد بگیرند. مدیریت اکتسابی به دانش و مهارت‌هایی اشاره دارد که افراد می‌توانند از طریق آموزش، مطالعه و کسب تجربه‌های عملی به آنها دست یابند. این نوع یادگیری شامل نظریه‌های مختلف مدیریت، تکنیک‌های رهبری، مهارت‌های ارتباطی و توانایی ایجاد انگیزه در دیگران است. ●دوره‌های آموزشی، کارگاه‌های مدیریتی و تمرینات عملی به توسعه این مهارت‌ها و دانش‌های ضروری کمک می‌کنند. علاوه بر دانش اکتسابی، برخی ویژگی‌های شخصیتی نیز به طور طبیعی در افراد وجود دارند که می‌توانند به موفقیت آنها در مدیریت کمک کنند. ویژگی‌هایی نظیر هوش، اعتماد به نفس، دقت و توانایی انگیزش از جنبه‌های مهمی هستند که در عملکرد مؤثر مدیران تأثیر دارند. ترکیب این ویژگی‌ها و دانش اکتسابی به مدیران این ظرفیت را می‌دهد که در دنیای پیچیده کسب و کار به موفقیت دست یابند. @management_simple

در روزهایی که بازار غیرقابل پیش‌بینی است، بزرگ‌ترین ریسک شما از دست دادن سرمایه‌های انسانی‌تان است. ⚠️ اگر نمی‌دانید: ❓ در بحران تعدیل یا حفظ کنید؟ ❓ چطور انگیزه تیم را در شرایط فشار بالا ببرید؟ ❓ چگونه تصمیم‌های سخت بگیرید بدون اینکه سازمان آسیب ببیند؟ 🎯 این وبینار برای شماست. 📌 حضور در این جلسه می‌تواند جلوی یک تصمیم اشتباه چند صد میلیونی را بگیرد. ⏳ ظرفیت محدود است — همین حالا ثبت‌نام کنید. ثبت‌نام: https://survey.porsline.ir/s/kjfHE5Z6

💢 برای پاسخ به سوالات ذیل به این گروه مراجعه کنید: ۱. تعریف هوش مالی چیست؟ ۲. سواد اقتصادی یا شم اقتصادی چیست؟ ۳. چگونه درآمد خود را افزایش دهیم و درآمد غیرفعال و دلاری ایجاد کنیم؟ ۴. ایجاد پورتفو سرمایه گذاری چگونه است؟ ۵. رشد طلای جهانی تا کجا ادامه دارد؟ ۶. آیا مسکن در ایران از شرایط رکوردی خارج می شود؟ 👈 جهت عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

💢کوچک نمی‌خواهیم، ما بزرگ میخواهیم! ✍️ ايوب موحدزاده گاهی مذاکره یا بهتر بگویم مُشاجره بر سر «چارت» یک واحد، سخت‌تر از طراحی «ساختار» سازمان می‌شود. خاطرم هست وقتی بتازگی مدیر منابع انسانی یک شرکت مهندسی و ساخت بودم (نومدیر بودم)، به این جمع‌بندی رسیدیم که بخش زیادی از پرونده‌های بازِ حقوقی شرکت، میراث قراردادهای ضعیف -و گاه ترکمنچای‌گونه‌‌- بود. ضعفی که ریشه در فقدان واحد قراردادها داشت. تصمیم نهایی، ایجاد واحدی کوچک و چابک برای امور «قراردادها و حقوقی» شد. فردی به‌عنوان مدیر این بخش که سابقه زیادی در سازمان‌های بزرگِ دولتی داشت جهت تصدی پست مذکور معرفی! و استخدام شد. از همان ابتدا، برای کشیدن چارت تفصیلی، اختلاف نظرها پیدا شد و متوجه شدیم مدیر مربوطه فرمانش به سمت چارتی عریض می‌کشد. در یکی از جلسات که آمپرها نزدیک نقطه جوش بودند، نمی‌دانم چه شد که برای تلطیف فضا، تعارفی نمایشی بین اعضا درگرفت. در این حیص‌و‌بیص در پاسخ به مدیر ذیربط گفتم: «آقای.....، نظر لطف شماست و من کوچک شمام». این جمله همانا و فریاد بزرگوار همانا که «آقای موحدزاده ما کوچک نمی‌خواهیم، ما بزرگ میخواهیم» تا مدت‌ها در اين سوال غور می‌کردم که آیا آن فریاد بابت سن تقویمی‌ام بوده (که کم‌تر از جمع بود) یا یحتمل به‌سُخره گرفتن سن عقلیم، که در آن سال‌ها نیز بی‌راه نبود. شاید هم او به دنبال کسی می‌گشت که قدش به دفتر و دستک و طول و عرض آن چارتِ خیالی برسد، نه عمق چارت. بعدها فهمیدم در برخی سازمان‌ها، دعوا بر سر «شکل و وسعت چارت»، از گفت‌وگو درباره «کارکرد آن» جدی‌تر است. @management_simple

💢 برای عضویت در کانال مدیریت رفتار سازمانی در پیام رسان بله از طریق لینک ذیل اقدام کنید: 👇👇👇 https://ble.ir/organizationalbehaviorm

💢قدرت 🖊️دکتر علی محمد مصدق راد ■قدرت، به عنوان یکی از اجزای رهبری، در سازمان نقش مهمی در هدایت رفتارها، تصمیم‌گیری‌ها و تحقق اهداف سازمانی ایفا می‌کند. قدرت سازمانی به توانایی بالقوه یک فرد یا یک گروه برای نفوذ بر نگرش‌ها و اعمال افراد یا گروه‌های دیگر اطلاق می‌شود. قدرت یعنی توانایی واداشتن دیگران به انجام کاری مشخص یا بازداشتن آنها از انجام کاری خاص. برای مثال، در یک دانشگاه علوم پزشکی، مدیری که بتواند اعضای هیأت علمی و کارکنان را به اجرای یک برنامه اصلاحی آموزشی یا درمانی متعهد کند، در حال اعمال قدرت سازمانی است. □مدیران از طریق قدرت تغییرات ضروری را برای دستیابی به اهداف سازمانی اعمال می‌کنند، تعهد و انطباق کارکنان را افزایش می‌دهند و از شکل‌گیری مقاومت‌های مخرب در برابر برنامه‌ها و سیاست‌های جدید جلوگیری می‌کنند. قدرت، اگر همراه با ارتباط مؤثر و انصاف باشد، هماهنگی میان مدیران و کارکنان را تقویت کرده و زمینه افزایش بهره‌وری فردی و سازمانی را فراهم می‌سازد. به‌عنوان نمونه، در یک بیمارستان، اجرای موفق نظام اعتباربخشی یا اصلاح فرایندهای ایمنی بیمار بدون وجود قدرت مدیریتی که بتواند رفتارها و رویه‌ها را همسو کند، بسیار دشوار خواهد بود. ●قدرت در سازمان دارای پایگاه‌های مختلفی است که هر یک منبع خاصی برای نفوذ بر دیگران فراهم می‌کند. بخشی از قدرت، ریشه در موقعیت و جایگاه رسمی فرد در ساختار سازمانی دارد که از آن به‌عنوان قدرت سازمانی یا قدرت مبتنی بر مقام یاد می‌شود. این نوع قدرت شامل قدرت قانونی است که از اختیارات رسمی ناشی می‌شود و به مدیر اجازه می‌دهد دستور صادر کند یا تصمیم بگیرد. ○قدرت پاداش نیز از توانایی مدیر در اعطای مزایا، ارتقا، تشویق یا فرصت‌های شغلی سرچشمه می‌گیرد و می‌تواند رفتار مطلوب را تقویت کند. در مقابل، قدرت اجبار یا تنبیه بر امکان اعمال پیامدهای منفی مانند تذکر، کاهش مزایا یا اقدامات انضباطی استوار است که اگرچه در کوتاه‌مدت می‌تواند اطاعت ایجاد کند، ولی، در صورت استفاده نادرست، به نارضایتی و کاهش انگیزش منجر می‌شود. ■در کنار قدرت مبتنی بر مقام، نوع دیگری از قدرت وجود دارد که به ویژگی‌های فردی و حرفه‌ای مدیر وابسته است و از آن با عنوان قدرت شخصی یاد می‌شود. قدرت مرجعیت زمانی شکل می‌گیرد که کارکنان به دلیل شخصیت، اخلاق حرفه‌ای، انصاف و رفتار انسانی مدیر، به او احترام می‌گذارند و مایل هستند داوطلبانه از او تبعیت کنند. قدرت تخصص نیز از دانش، تجربه و مهارت حرفه‌ای مدیر ناشی می‌شود و به‌ویژه در سازمان‌های دانشی مانند دانشگاه‌ها و مراکز درمانی، نقش بسیار پررنگی دارد. □قدرت اطلاعاتی نیز به دسترسی و تسلط مدیر بر اطلاعات کلیدی، تحلیل داده‌ها و توانایی تفسیر درست آن‌ها مربوط می‌شود و می‌تواند مبنای مهمی برای نفوذ و اثرگذاری باشد. این انواع قدرت، به‌ویژه قدرت تخصص و مرجعیت، از پایداری بیشتری برخوردارند و کمتر وابسته به مقام رسمی هستند. ●یک مدیر حرفه‌ای می‌داند که اتکای صرف به قدرت سازمانی کافی نیست و در بلندمدت پیامدهای منفی به همراه خواهد داشت. تقویت قدرت شخصی از طریق افزایش دانش تخصصی، به‌روز نگه داشتن مهارت‌ها، رفتار اخلاقی، عدالت در تصمیم‌گیری و ایجاد روابط مبتنی بر اعتماد، از مهم‌ترین راهکارهای تقویت قدرت پایدار در سازمان است. استفاده درست و متعادل از منابع قدرت، به این معنا است که مدیر بداند در چه موقعیتی از قدرت قانونی استفاده کند، چه زمانی از پاداش برای تقویت رفتار مطلوب بهره ببرد و چگونه با حداقل توسل به اجبار، نظم و انضباط را حفظ کند. ○مدیری که بتواند قدرت خود را با انگیزش، توانمندسازی و مشارکت کارکنان همراه سازد، مقاومت کارکنان در مقابل تغییر را کاهش می‌دهد و رضایت شغلی و عملکرد کارکنان را بهبود می‌بخشد. ■قدرت در سازمان ابزاری ضروری برای هدایت، تغییر و تحقق اهداف است. قدرتی که بر پایه تخصص، اخلاق، اعتماد و احترام متقابل بنا شده باشد، اثربخش‌تر و پایدارتر است و زمینه‌ساز رشد فردی کارکنان و تعالی سازمان خواهد بود. مدیران حرفه‌ای با درک درست از انواع قدرت و تقویت هم‌زمان قدرت سازمانی و شخصی، سازمان خود را با کمترین تعارض و بیشترین هم‌افزایی به سوی اهداف سازمانی هدایت می‌کنند. @management_simple

💢قدرت 🖊️دکتر علی محمد مصدق راد ■قدرت، به عنوان یکی از اجزای رهبری، در سازمان نقش مهمی در هدایت رفتارها، تصمیم‌گیری‌ها و تحقق اهداف سازمانی ایفا می‌کند. قدرت سازمانی به توانایی بالقوه یک فرد یا یک گروه برای نفوذ بر نگرش‌ها و اعمال افراد یا گروه‌های دیگر اطلاق می‌شود. قدرت یعنی توانایی واداشتن دیگران به انجام کاری مشخص یا بازداشتن آنها از انجام کاری خاص. برای مثال، در یک دانشگاه علوم پزشکی، مدیری که بتواند اعضای هیأت علمی و کارکنان را به اجرای یک برنامه اصلاحی آموزشی یا درمانی متعهد کند، در حال اعمال قدرت سازمانی است. □مدیران از طریق قدرت تغییرات ضروری را برای دستیابی به اهداف سازمانی اعمال می‌کنند، تعهد و انطباق کارکنان را افزایش می‌دهند و از شکل‌گیری مقاومت‌های مخرب در برابر برنامه‌ها و سیاست‌های جدید جلوگیری می‌کنند. قدرت، اگر همراه با ارتباط مؤثر و انصاف باشد، هماهنگی میان مدیران و کارکنان را تقویت کرده و زمینه افزایش بهره‌وری فردی و سازمانی را فراهم می‌سازد. به‌عنوان نمونه، در یک بیمارستان، اجرای موفق نظام اعتباربخشی یا اصلاح فرایندهای ایمنی بیمار بدون وجود قدرت مدیریتی که بتواند رفتارها و رویه‌ها را همسو کند، بسیار دشوار خواهد بود. ●قدرت در سازمان دارای پایگاه‌های مختلفی است که هر یک منبع خاصی برای نفوذ بر دیگران فراهم می‌کند. بخشی از قدرت، ریشه در موقعیت و جایگاه رسمی فرد در ساختار سازمانی دارد که از آن به‌عنوان قدرت سازمانی یا قدرت مبتنی بر مقام یاد می‌شود. این نوع قدرت شامل قدرت قانونی است که از اختیارات رسمی ناشی می‌شود و به مدیر اجازه می‌دهد دستور صادر کند یا تصمیم بگیرد. ○قدرت پاداش نیز از توانایی مدیر در اعطای مزایا، ارتقا، تشویق یا فرصت‌های شغلی سرچشمه می‌گیرد و می‌تواند رفتار مطلوب را تقویت کند. در مقابل، قدرت اجبار یا تنبیه بر امکان اعمال پیامدهای منفی مانند تذکر، کاهش مزایا یا اقدامات انضباطی استوار است که اگرچه در کوتاه‌مدت می‌تواند اطاعت ایجاد کند، ولی، در صورت استفاده نادرست، به نارضایتی و کاهش انگیزش منجر می‌شود. ■در کنار قدرت مبتنی بر مقام، نوع دیگری از قدرت وجود دارد که به ویژگی‌های فردی و حرفه‌ای مدیر وابسته است و از آن با عنوان قدرت شخصی یاد می‌شود. قدرت مرجعیت زمانی شکل می‌گیرد که کارکنان به دلیل شخصیت، اخلاق حرفه‌ای، انصاف و رفتار انسانی مدیر، به او احترام می‌گذارند و مایل هستند داوطلبانه از او تبعیت کنند. قدرت تخصص نیز از دانش، تجربه و مهارت حرفه‌ای مدیر ناشی می‌شود و به‌ویژه در سازمان‌های دانشی مانند دانشگاه‌ها و مراکز درمانی، نقش بسیار پررنگی دارد. □قدرت اطلاعاتی نیز به دسترسی و تسلط مدیر بر اطلاعات کلیدی، تحلیل داده‌ها و توانایی تفسیر درست آن‌ها مربوط می‌شود و می‌تواند مبنای مهمی برای نفوذ و اثرگذاری باشد. این انواع قدرت، به‌ویژه قدرت تخصص و مرجعیت، از پایداری بیشتری برخوردارند و کمتر وابسته به مقام رسمی هستند. ●یک مدیر حرفه‌ای می‌داند که اتکای صرف به قدرت سازمانی کافی نیست و در بلندمدت پیامدهای منفی به همراه خواهد داشت. تقویت قدرت شخصی از طریق افزایش دانش تخصصی، به‌روز نگه داشتن مهارت‌ها، رفتار اخلاقی، عدالت در تصمیم‌گیری و ایجاد روابط مبتنی بر اعتماد، از مهم‌ترین راهکارهای تقویت قدرت پایدار در سازمان است. استفاده درست و متعادل از منابع قدرت، به این معنا است که مدیر بداند در چه موقعیتی از قدرت قانونی استفاده کند، چه زمانی از پاداش برای تقویت رفتار مطلوب بهره ببرد و چگونه با حداقل توسل به اجبار، نظم و انضباط را حفظ کند. ○مدیری که بتواند قدرت خود را با انگیزش، توانمندسازی و مشارکت کارکنان همراه سازد، مقاومت کارکنان در مقابل تغییر را کاهش می‌دهد و رضایت شغلی و عملکرد کارکنان را بهبود می‌بخشد. ■قدرت در سازمان ابزاری ضروری برای هدایت، تغییر و تحقق اهداف است. قدرتی که بر پایه تخصص، اخلاق، اعتماد و احترام متقابل بنا شده باشد، اثربخش‌تر و پایدارتر است و زمینه‌ساز رشد فردی کارکنان و تعالی سازمان خواهد بود. مدیران حرفه‌ای با درک درست از انواع قدرت و تقویت هم‌زمان قدرت سازمانی و شخصی، سازمان خود را با کمترین تعارض و بیشترین هم‌افزایی به سوی اهداف سازمانی هدایت می‌کنند. @management_simple

💢درباره تاب آوری 🔸تاب‌آوری روانی یعنی بازگشت به زندگی عادی پس از تجربه‌های تلخ و سخت. اگر بتوانیم در مواجهه با ناملایمات تاب بیاوریم و به‌رغم سختی‌ها به رشد و زیستن شادمانه ادامه بدهیم، یعنی تاب‌آوری در ما زیاد است. 🔸اگر این ویژگی و توانایی را در خود تقویت کنیم، بعد از تجربه رنج‌ها، فشارها و شکست‌ها، و تلخی‌های زندگی می‌توانیم دست‌ها را به زانو بگیریم و دوباره از جا بلند شویم. تاب‌آوری کمک‌مان می‌کند زخم‌ها را التیام ببخشیم و لحظه‌ها را شادتر و آرام‌تر زندگی کنیم. مثلاً فرض کنید تصادفی سخت رخ داده و از نظر جسمی آسیب دشواری دیده‌اید. تحمل وضعیت و تلاش برای بهبودی، همراه با ناامید و خسته‌نشدن از روند درمان، نشان می‌دهد فردی تاب‌آور هستید. ◀️ چگونه مهارت‌های تاب‌آوری را تقویت کنیم؟ روش‌های زیر در تقویت ویژگی های تاب آوری کمک‌مان می‌کنند: ▪️حواس‌مان به سلامت‌مان باشد و خودمراقبتی را فراموش نکنیم. ▪️با تقویت حس بخشش در خود از بند کینه‌ها و عقده‌ها رها شویم. ▪️از تجربه‌هایمان برای دیگران بگوییم و آنها را با دیگران در میان بگذاریم. ▪️سبک زندگی‌مان را سالم کنیم، برای نمونه خوب بخوابیم و خوب بخوریم. ▪️در زندگـی منظم باشیـم و با هدفمندی به لحظه‌هایمان معـنا بدهیم. ▪️به خودمان اجازه تجربه احساسات مختلف را بدهیم و احساسات‌مان را سرکوب نکنیم. ▪️در صورت نیاز، برای مدیریت بهتر احساسات‌مان به مشاور و روان‌شناس مراجعه کنیم. ▪️برای حل مشکلات، منتظر ننشینیم و ابتکار عمل را به‌ دست بگیریم و مسائل را حل کنیم. ▪️بدانیم به چه حمایت‌ها و پشتیبانی‌هایی در زندگی نیاز داریم و از کمک این پشتیبانان بهره ببریم. ▪️روی نکات مثبت هرچیز دست بگذاریم و با مثبت‌اندیشی عاقلانه و واقع‌بینانه روحیه‌مان را بالا ببریم. ✍کانال آموزه های سازمانی @management_skill

💸 آیا می دانید در تعریف جدید یونسکو از سواد، سواد مالی یکی از مهم ترین انواع سواد برای زندگی هر انسان است. در این تعریف  سواد مالی، توانایی مدیریت مالی خانواده، دانستن روش های پس انداز و توازن دخل وخرج است. 👈 جهت یادگیری سواد مالی و افزایش درآمد، مدیریت پس انداز و آشنایی با سرمایه گذاری  و عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm