Школа бизнес-коучинга «Человеческий Капитал»

Какие вопросы в вашей практике сейчас у вас стоят остро? Ставим в календарь даты летних ПрактикУмов и хотим подобрать для вас решения вопросов, которые сейчас у вас вызывают напряжение. Что за формат ПрактикУм?

Ум - теоретическая часть встречи, где спикер передает необходимую теорию и опыт для более глубокого погружения в тему. Практик - практическая часть, помогающая сразу переработать и перевести в опыт полученную информацию.

Мы заметили две ситуации во время длительных программ. Первое - объем информации настолько большой, что иногда сложно все сразу интегрировать в жизнь, уже не имея за спиной поддержку ментора. Второе – на обучении иногда невозможно уделить внимание всем ситуациям, которые возникают в практике, потому что для восприятия этой информации на уровне "обучающийся" это будет просто неэффективно. Задача формата ПрактикУма: раскрывать маленькие темы в работе и взаимодействии с клиентами и сразу давать возможность перенести ее в плоскость опыта с менторской поддержкой. Здесь мы ориентируемся на принцип - "есть большого слона по кусочкам". Ниже мы предложим вам направления тем, которые на наш взгляд могут быть вам интересны, но в комментариях вы можете написать свое предложение по теме👇

Вспоминаем не только подвиг фронта, но и невероятное напряжение тыла Заводы, школы, больницы, учреждения, эвакуированные предприятия, рабочие коллективы - все это должно было продолжать жить и работать в условиях, где обычная организационная реальность была разрушена. Люди теряли близких, ждали писем, получали похоронки, недоедали, работали на пределе, жили в тревоге и неопределенности. Но при этом предприятия запускались после эвакуации, цеха выполняли планы, дети учились, госпитали принимали раненых, коллективы сохраняли способность действовать. Кто помогал организациям морально выживать в таких условиях? Если смотреть из сегодняшнего дня, хочется найти знакомую фигуру: психолога, HR, коуча, специалиста по wellbeing. Но тогда такой роли не существовало. Функция поддержки была распределена между разными людьми и институтами. Партийные и комсомольские организации удерживали смысл и мобилизацию. Они объясняли происходящее, собирали людей вокруг общей задачи, переводили тревогу в действие. Профсоюзы занимались социальной опорой: помогали эвакуированным, семьям рабочих, детям, тем, кто оказался в особенно уязвимом положении. Руководители, директора, мастера, бригадиры держали рабочий порядок. В ситуации хаоса они становились фигурами, через которые коллектив понимал: процесс не распался, у нас есть задача, есть ритм, есть опора. Культура - песни, стихи, фронтовые бригады, газеты, плакаты, кинохроника - помогала перерабатывать то, что невозможно было выдержать только личной психикой. Она связывала страх, утрату и усталость с большим смыслом. И, конечно, были неформальные лидеры: женщины, старшие работницы, учителя, медсестры, соседские сообщества. Те, кто сохранял человеческую ткань повседневности: накормить, присмотреть за ребенком, выслушать, не дать человеку остаться одному в горе. С психодинамической точки зрения все это можно назвать распределенной функцией контейнирования. Общество не могло убрать ужас войны. Но оно создавало формы, через которые люди могли продолжать жить, работать, принадлежать, выдерживать и не распадаться психически. И в этом есть важный урок для современных организаций. Моральная устойчивость коллектива никогда не держится только на одном человеке или одной должности. Ее создают управленцы, HR, неформальные лидеры, культура, ритуалы, язык, способность признавать потери и одновременно сохранять движение. Когда организация проходит через кризис, ей недостаточно только плана действий. Ей нужны фигуры и структуры, которые помогают людям выдерживать реальность. Не отрицать тревогу. Не стыдить за уязвимость. Не превращать выносливость в единственную добродетель. Не подменять живую память лозунгом. 9 мая напоминает нам о цене мобилизации. И о том, что за любым большим историческим усилием стоят не только героизм и дисциплина, но и огромная работа по сохранению человеческого в нечеловеческих обстоятельствах.

Карьерная консультация с Марией Домброван — для тех, кто рассматривает участие в программах Школы Вопрос - интересно или нет, встает далеко не первым, когда перед вами возникает предложение об обучении. Окупится ли оно? Есть ли в этом направлении перспектива? Какой спрос и доля рынка? Как все это интегрировать в имеющийся опыт и подойдет ли это мне? Ответов на эти вопросы не найдешь в теоретических лекциях - нужен старший коллега, который через это проходил и может поделиться опытом. До 13 мая Мария Домброван проводит карьерные консультации для тех, кто рассматривает одну из трёх программ: Коуч партнеров, 27 мая - 3 июля, онлайн — обучение сопровождению бизнес-партнерств на любом этапе их отношений. Тренинг тренеров, 31 мая - 3 июня в Москве — работа с группами, групповой динамикой и проектированием обучающих форматов и проведением тренингов. Городской ретрит для коучей, 5 - 7 июня в Москве — тренинг по работе с психо-эмоциональным состоянием помогающего специалиста в работе и жизни. Каждая программа связана не только с освоением инструментов, но и с изменением способа работы. Поэтому решение часто требует разговора, а не самостоятельного перебора аргументов "за" и "против". Обычно отдельных карьерных консультаций Мария не проводит - эта работа встроена в длительное сопровождение. Перед стартом весеннего набора она открыла серию консультаций для тех, кто сейчас принимает решение об одной из программ. Формат: индивидуальная онлайн-встреча в формате коучинговой сессии. Можно разобрать свою профессиональную ситуацию, проверить гипотезу о следующем шаге, задать вопросы о программе. Даты: до 13 мая Стоимость: 5 000 рублей (зачитывается в стоимость выбранной программы) Запись через консультанта Школы - он подберет удобное время и ответит на вопросы.

Супервизионный формат в группе «Практики, супервизии и разборы» Мы регулярно проводим исследование ваших потребностей добавляем акценты в группу практики. Теперь, кроме набора часов для сертификации и практики в бизнес-контексте, мы усилили группу супервизионными форматами. Вы приносите свои кейсы, мы разбираем их вместе с менторами и коллегами, смотрим, какие развилки были в работе, что вы выбрали и почему, что можно было сделать иначе. Что происходит каждый месяц в группе практики: - Супервизии: разбор ваших кейсов — от первых сессий с бизнес-клиентами до тяжёлых ситуаций с заказчиком, когда непонятно, как удержать рамку. - Разборы кейсов других участников: один приносит, остальные работают с ситуацией под ведением ментора. Эта позиция — наблюдателя в чужом кейсе — часто учит сильнее, чем разбор собственного. - Тренировка форматов работы с бизнесом: встреча-знакомство, снятие запроса, диагностика, трёхсторонняя встреча с заказчиком и клиентом. - Работа с позиционированием и развитием практики: как себя описывать, как заходить в компании, как вести разговор о цене. - Еженедельные разборы и ответы на вопросы в чате между основными встречами. - Тема месяца как смысловая линия, которая связывает встречи между собой. - Telegram-пространство, где идет обсуждение кейсов и рабочих ситуаций между встречами. Открыта запись на события Для выпускников школы ЧК действует скидка 10%.

Считаются ли у коучей майские праздники выходными? В день труда желаем вам подумать еще о чем-то еще кроме работы - иначе получится так как в мемах!

Считаются ли у коучей майские праздники выходными? В день труда желаем вам подумать еще о чем-то еще кроме работы - иначе получится так как в мемах!

Сегодня в 17.00 мск пройдет лекция Марии Домброван За фасадом партнерства: психодинамика бизнес-отношений для коучей Эта лекция - приглашение к разговору о том, почему работа с партнерствами требует отдельной профессиональной подготовки. И о том, что открывается, когда коуч начинает видеть не только то, что партнеры говорят, но и то, что между ними происходит. На встрече разберем: - Почему запросов на работу с партнерствами становится больше и что за этим стоит - Как психодинамика партнерских отношений проявляется в реальных ситуациях и почему ее так легко пропустить - Чем работа с партнерством принципиально отличается от работы с отдельным клиентом - Что значит работать с системой отношений и какие инструменты для этого нужны коучу - Как выглядит специализация "коуч бизнес-партнеров" и что она дает в практике Регистрация, участие бесплатно

Дорогие коллеги, мы знаем, как вы все много работаете и что на самом деле наши сложные рабочие моменты редко связаны с самими задачами. Чаще они возникают, когда теряется внутренняя опора. Клиент приносит сильную тревогу или агрессию, разговор заходит в тупик, появляется ощущение, что процесс не двигается, несмотря на усилия. В конце-концов, мы же люди и можем просто устать. Когда внутреннего ресурса мало, состояние клиента начинает переживаться как собственное. Работа в одни моменты обесценивается, в другие кажется «единственно правильной». Появляются качели между попыткой все проконтролировать и растерянностью. Снаружи это похоже на обычную рабочую сложность, но если взглянуть на ситуацию сверху - от отсутствия ресурса, начинают включаться защитные механизмы, которые хоть как-то пытаются сохранить вашу устойчивость. Стабилизация в таких ситуациях - это не отдельные техники саморегуляции, а способность удерживать свое состояние, сохранять профессиональную позицию и не сливаться с динамикой клиента или системы. Замечать, что с вами происходит, и использовать это как материал работы. Под эту задачу мы создали канал-практикум Городской ретрит для коучей. С 24 по 30 апреля там будет проходить Практическая среда по стабилизации состояния. 7 дней работы. Фокус - на поиске решений, как улучшить свое психо-эмоциональное состояние и научиться саморегуляции в профессиональных и жизненных ситуациях. Каждый день: — работа с психо-эмоциональными процессами, с которыми сталкивается специалист; — упражнения по регуляции состояния для самостоятельного применения; — онлайн-практикумы с Марией Домброван и командой ассистентов; — инструкции по восстановлению ресурса и профилактике выгорания, применимые и в собственной практике, и в работе с клиентами. Формат позволяет применять материал прямо в текущей рабочей нагрузке. Подключайтесь к каналу. Участие бесплатное.

Матрица приоритетов HR-лидеров на 2026: пища для размышлений коучам, консультантам и тренерам BCG опросили 7000 HR-руководителей и бизнес-лидеров. Собрали матрицу приоритетов на ближайший год, чтобы вы могли скорректировать свое предложение. ❗️ Высокая потребность в действиях: - Внедрение генеративного ИИ (в крупных компаниях) - Управление талантами и планирование преемственности - Цифровые решения и автоматизация HR-процессов - Стратегическое планирование персонала - Развитие лидерства - IT-архитектура HR, софт и данные - Обучение и переобучение - HR-аналитика ☑️ Потребность сохраняет актуальность: - HR-стратегия и оргразвитие - Управление эффективностью и трансформациями - Работа с культурой - Вовлечённость и благополучие - Подбор и адаптация ↘️ Низкая потребность: - Экологическая и социальная ответственность бизнеса - Политики разнообразия и инклюзивности - Гибкие форматы работы - Охрана труда Как эту информацию могут использовать коучи, консультанты и тренеры? Бюджеты уходят с "мягких" тем на операционные - аналитика, планирование, архитектура процессов. Лидерство, преемственность и трансформации при этом остаются территорией, где автоматизировать можно инструменты, но не способность видеть динамику команды и организации. Обратите внимание на строку "Обучение и переобучение" в верхней части матрицы - несмотря на смятение на рынке, обучение остается приоритетом, но его место внутри организационной работы изменилось. Тренинг перестает быть отдельным жанром и становится частью более широкой работы с организационной системой. Об этом завтра (21 апреля) в 12:00-13.30 мск лекция-дискуссия Марии Домброван Тренинг умер. Да здравствует тренинг! На встрече разберем: — Почему тренинг перестал работать сам по себе и что это означает для организационного коуча и консультанта? — Когда обучение становится частью интервенции для всей системы? — Как устроено проектирование программы внутри консалтингового проекта (да, коучи, заходя в организацию, держат и консалтинговую роль тоже)? Регистрация, бесплатно

Что значит быть партнероспособным в 10 цитатах Марии Домброван В 2021 году Мария и команда Школы бизнес-коучинга "Человеческий капитал" организовали первое обучение коучингу бизнес-партнеров. К тому моменту на образовательном рынке уже были программы по разрешению конфликтов в деловых парах и медиации, которые могли помочь выйти бизнес-партнерам из напряженной ситуации. Из практики Марии Домброван и совместного научного исследования с Олесей Бубновской (ФГАОУ ВО «Дальневосточный федеральный университет») стало видно, что метод коучинга может помочь бизнес-партнерам не только во время действующего конфликта, но и в качестве превентивных мер на этапе подбора партнера и создания совместного проекта. Уже 6 год подряд мы проводим один раз в году программу повышения квалификации Коуч партнеров, где вы сможете обучиться сопровождению отношений пары/тройки/четверки бизнес-партнеров. Традиционно это образовательная программа с проведением сессий у реальных партнеров с менторинговой поддержкой. Приглашаем экспертов из области корпоративного права и психоаналитического сообщества, чтобы вы имели более широкую оптику. Старт 27 мая 2026 года. Встречи 2 раза в неделю на лекции и практику. Открыли лист ожидания информации о привилегированной стоимости. После регистрации вы получите фрагмент курса - видеолекцию "Роль коуча в работе с партнерами"

Какое количество навыков, которые участники получили на тренинге, они используют через 3-6-12 месяцев? Пишем экспертную цепочку писем для тех, кто проводит тренинги или хочет добавить этот формат услуг в продуктовую линейку - изучаем исследования рынка. Мета-анализ Wilson Learning, обобщивший 32 исследования, подсчитал масштаб потерь: только 35% навыков сохраняется через 12 месяцев. McKinsey фиксирует ту же картину со стороны бизнеса: 25% компаний видят измеримое улучшение показателей после тренинговых программ. В российской академической практике проблема переноса тренинга почти не изучена. В 2015 году в «Организационной психологии» ВШЭ вышло, по-видимому, первое отечественное эмпирическое исследование этого феномена (Ничепорук, МГУ). Автор сама отмечала: русскоязычных публикаций о переносе в контексте тренинга на тот момент обнаружить не удалось. С тех пор ситуация принципиально не изменилась. При этом тренинги остаются одним из самых востребованных и самых дорогих по вложениям инструментов развития. Компании тратят бюджеты, время руководителей и организационный ресурс. На выходе получают позитивные анкеты обратной связи и ощущение "было полезно", которое рассеивается в течение нескольких недель. Исследование Wilson Learning показало, что практика и моделирование реальных рабочих ситуаций дают самый высокий эффект переноса навыков на рабочее место. Поддержка руководителя после тренинга увеличивает применение навыков на 41%. А когда организация выстраивает систему поддержки обучения по всем направлениям - от подготовки участников до интеграции навыков в рабочие процессы - эффективность тренинга возрастает на 186%.

❕ Цифры говорят о двух вещах одновременно. Тренинг как формат способен менять поведение. Проблема в том, как именно он устроен: разовое мероприятие с позитивной анкетой на выходе теряет большую часть эффекта.

Разница проходит по линии, которую с первого взгляда трудно зафиксировать. Тренер, который провел участников через содержание - провел обучающую программу в декларативном формате. Тренер, который работал с тем, что содержание вызвало в группе (с сопротивлением, напряжением, тревогой) - провел практико-ориентированный тренинг. Эта разница определяет, останется ли опыт с участниками или растворится к следующему понедельнику. 🌟🌟🌟 На прошлой неделе мы стартовали с серией из четырех методических материалов о тренерской работе в рамках Тест-драйва тренерского мастерства. Первая методичка, которую вы получите после подписки на цепочку писем - Про тренинг: что делает тренинг тренингом, а не лекцией с активностями, какова роль тренера, структура процесса и как распознавать зеркальные паттерны организационной жизни участников во время программы. ➡️ После регистрации на Тест-драйв тренерского мастерства каждый четверг мы присылаем вам полезные письма и материалы. Читайте нас в МАХ и ВКонтакте

День рождения нашей яркой и дерзкой Марии! Ты учишь нас видеть то, что стоит за словами. Замечать процесс, а не только содержание. Учишь не бояться называть вещи своими именами. Работать с тобой - это как проходить непрерывную супервизию на жизнь. Иногда некомфортно. Почти всегда полезно. И никогда не скучно. Ты дерзкая, но за этим стоит смелость думать иначе. Ты требовательная, но первым делом к себе. Ты яркая, и при этом настоящая, без фильтров. Мы не будем желать тебе реализации всех планов - ты и так знаешь, что с планами не все так просто. Пожелаем того, что ты сама ценишь: ясности, хорошей команды рядом, интересных задач и пространства для того, чтобы иногда просто выдохнуть. С днем рождения, Маша! Твоя команда 🌟

Друзья, сегодня я заняла 1 место в Общероссийской премии по коучингу за 2025 год в номинации Корпоративный коуч. Я от всей души благодарю нашу школу «Человеческий капитал» и лично Марию Домброван за те знания, которые вы мне дали на обучении на индивидуального и командного коуча. Я больше нигде не училась, только в ЧК. Человеческий капитал в моем сердечке❤️❤️❤️

Радуемся за своих выпускников! 👏

Чем коучи могут позволить себе заняться летом?

За фасадом бизнес-решения - создать партнерство В рамках Лаборатории бизнес-коучинга, 7 апреля, которую организует Ассоциация психоаналитических коучей и бизнес-консультантов, Мария Домброван выступит с темой: Иллюзии и реальность бизнес-партнёрства: какие риски стоят за объединением В 2022 году Мария и команда Человеческого капитала открыли новое направление на рынке образования коучингу - коучинг партнеров, в связи с ростом запросов бизнес-партнеров на повышение осознанности в построении отношений из-за увеличения распада и количества конфликтов и юридических сложностей. Партнерство редко создается по тем причинам, которыми объяснют сами партнеры. У него продажи, у меня продукт - рационализация, за которой обычно стоит тревога одиночества в предпринимательской позиции и бессознательный поиск фигуры, которая дополнит дефицитарную часть собственного Я. На партнера неизбежно переносятся ожидания, которые были получены в более ранних отношениях в жизни: с родителями, братьями, со своей первой группой - семьей. Поэтому любая, даже безобидная ситуация, может вызвать интенсивную реакцию несоразмерной поводу, и это верный признак активированного переноса. Идеализация друг друга и успеха союза на старте закономерна, поэтом большая часть деловых тандемов начинают вести общий проект с рядом иллюзий, которые значительно влияют на результат. Дело превращается не в бизнес, а в поле невидимого боя. Приглашаем вас на Лабораторию "За фасадом бизнес-решений" к коллегам психоаналитическим коучам, чтобы послушать эту тему и множество других именитых спикеров. ➡️ ПРОМОКОД -15% MARIA15 О событии Лаборатория бизнес-коучинга - однодневная конференция АПКБК в НИУ ВШЭ. В фокусе: бессознательные процессы, которые стоят за управленческими решениями: как они формируют альянсы в командах, запускают конфликты и определяют стиль лидерства. Формат: выступления, разборы кейсов, работа в мастерских. Спикеры: Андрей Россохин (INSEAD, НИУ ВШЭ), Марк Кукушкин, Михаил Стависский, Сергей Львовский и другие. 7 апреля. Москва, НИУ ВШЭ. Можно подключиться онлайн.