Школа бизнес-коучинга «Человеческий Капитал»

Почему вы могли не получить информацию по секретному подарку? Есть две причины Первая. Вы не смотрели наше письмо от Человеческого капитала по почте или сообщение от нас в watsapp или главном боте ЧК. Вторая. Скорее всего вы не стали участником распродажи ЛЕТНИЙ ЭКВАТОР - это было главное условие, которое поможет воспользоваться подарком от Школы. Если вы приобретаете мини-курсы, профессиональные маршруты или другие продукты Школы во время Летнего Экватора, а затем поступаете на полную программу ДПО БИЗНЕС-КОУЧ, 🎁 до 50 000 ₽ от покупки продуктов засчитывается в счет обучения. Итоговая сумма и график оплаты фиксируются в договоре. Это не дополнительная скидка на всю программу, а зачет уже оплаченных продуктов Летнего экватора. Вы можете начать с той профессиональной задачи, которая актуальна сейчас, а затем продолжить обучение без двойной оплаты. Посмотреть курсы по распродаже 6 ФАКТОВ О ПРОГРАММЕ БИЗНЕС-КОУЧ 1. За 9 месяцев участники проходят 408 академических часов, осваивают три специализации: бизнес-коуч, коуч руководителей высшего и среднего звена, коуч бизнес-команд 2. Проходят стажировку от Школы у предпринимателей, руководителей и в командах, где реализуют коучинговый проект при поддержке преподавателей и супервизоров — от получения запроса и контракта до завершения работы и итоговой защиты. 3. 60% учебного времени составляет практика и интеграция прикладных инструментов. 4. В 2026 году программа одной из первых на рынке коучингового образования получила свидетельство о профессионально-общественной аккредитации. Это подтверждает ее соответствие профстандарту Минтруда РФ «Консультант в области управления персоналом», квалификация 6-го уровня «Бизнес-коуч». 5. Программа также готовит к прохождению независимой оценки квалификации — НОК. Участники изучают требования профстандарта и критерии оценки, тренируются выполнять теоретическую часть экзамена, проводят коуч-сессию с бизнес-запросом и анализируют собственную работу. 6. Для учебной группы организуется отдельный онлайн-экзамен. После успешной сдачи специалист получает свидетельство о квалификации, а сведения вносятся в государственный реестр НОК. Задать вопрос консультанту про подарок

Когда выбрать индивидуальную, а когда групповую супервизию? Индивидуальная и групповая супервизия - это разные инструменты. Публикуем информацию, которая поможет вам определиться, в каких ситуациях нужно выбрать индивидуальный формат, а когда групповой. В индивидуальной супервизии вы получаете резонанс вашего супервизора. Его фокус целиком в вашем случае, может пойти вслед за деталью столько, сколько нужно, и его контрперенос - единственный, но выверенный инструмент. Это формат для ситуаций, где нужна конфиденциальность, где случай слишком личный для группы, или где вы пока не готовы показывать работу нескольким людям одновременно. В групповой супервизии вы получаете не один резонанс, а спектр эмоций всей группы. Пока вы рассказываете случай, у участников идет свой параллельный процесс, который становится для вашего случая материалом для разбора и рефлексии. Один супервизор дает один глубокий фокус, группа - дает обхват в 360 градусов. У группового формата есть и вторая функция, которую индивидуальный дать не может в принципе. Ваш клиент живет не в вакууме, а в группе: команде, организации, семье. Когда вы попадаете в групповую супервизию, вы находите ровно такие же процессы: борьбу за внимание, конкуренцию, коалиции. Наблюдать себя внутри этой динамики - отдельная школа для коуча, особенно если вы работаете с командами или организациями. Когда выбрать индивидуальную супервизию? Случай слишком личный или конфиденциальный для группы. Вы разбираете не рабочую ситуацию, а собственное состояние в роли - тревогу, кризис идентичности, паузу в практике. Вам сейчас важнее один надежный контакт, чем множественная обратная связь. Когда выбрать групповую супервизию? Вы готовы к тому, что реакция другого человека на ваш случай - это данные, а не просто его личное мнение. Вы работаете с командами или системами, и опыт наблюдения за групповой динамикой сам по себе профессионально ценен. Вам важно видеть, как разные коллеги слышат один и тот же материал по-разному - это расширяет диагностическую чувствительность быстрее, чем любой другой формат. Многие практикующие коучи в итоге используют оба формата параллельно, для разных задач. Вопрос не в том, что лучше, а какой инструмент нужен именно сейчас - под конкретный случай или конкретное состояние вашей практики. 22 июля в 15.00 мск Мария Домброван и Алексей Никитин проведут эфир на тему прохождения супервизий, где разберут: - почему убеждение "мне не с чем прийти на супервизию" так устойчиво и что оно защищает; - о пространстве супервизии, как о возможности расширить мышление самого коуча, а не сервисе по разбору случаев; - что происходит с профессиональной идентичностью, когда нет ни практики, ни супервизии; - почему самые важные супервизии случаются не тогда, когда есть сложный клиент, а когда сложным становится сам коуч; - чем групповая супервизия сильнее индивидуальной; - и почему рефлексию группы, даже когда она не заходит и хочется ее отвергнуть, стоит рассматривать как подарок, хоть и не так просто принять. Участие онлайн бесплатно

Запрещенные эмоции в организации по поводу изменений Управленческая мысль XX века строилась на идее организации-машины, где эмоция - помеха, мешающая системе работать предсказуемо, а профессионализм постепенно стал означать не столько компетентность, сколько эмоциональную непроницаемость. Гневаться на решение сверху - непрофессионально, обижаться - по-детски, завидовать - токсично. Признаться в ошибке - опасно. Показать стыд, значит расписаться в некомпетентности. Ни одна из этих эмоций никуда не уходит оттого, что ее запретили. Она просто перестает быть видимой. Каждая вытесненная эмоция - сигнал о нарушении чего-то важного: границ, статуса, идентичности, справедливости, внимания. Обида говорит, что человек вложился и не получил ожидаемого. Гнев, что кто-то нарушил его территорию. Зависть, что под угрозой оказалась его значимость. Вина, что он подвел систему, к которой привязан. Стыд, что под вопросом его компетентность как часть его Я. Когда эмоцию нельзя выразить напрямую, она находит обходной путь. Обида превращается в снижение инициативы и скрытые коалиции. Гнев - в пассивную агрессию и цинизм. Зависть - в обесценивание чужих успехов и поддержку решений, которые вредят удачливому коллеге. Вина - в гиперкомпенсацию, когда человек работает на износ, чтобы не встретиться с переживанием. Стыд - в избегание любых задач, где можно ошибиться. Организация, где годами копится непроговоренное, - не спокойная. Она напряженная, медленная и негибкая, просто напряжение в ней течет под поверхностью, а не в открытом виде. Запланировали серию постов, где будем разбирать каждую из пяти эмоций отдельно: что именно она защищает, как проявляется в момент организационных изменений и что происходит с системой, когда ее запрещают из раза в раз. Читайте нас в МАХ и ВКонтакте

P.S. Для всех участников распродажи Летнего экватора мы приготовили секретный подарок!

4 новые роли, которыми вы можете дополнить свой портфель услуг [и секретный подарок от Школы ЧК для всех участников распродажи] ЛЕТНИЙ ЭКВАТОР открылся и продлится до 20 июля Это возможность не только взять отдельные мини-курсы, но еще и собрать для себя новый профессиональный маршрут: под роль, услугу, тот формат работы, который вы хотите добавить в практику. Мы собрали несколько готовых комбо-решений, которые дают востребованную роль на рынке. Содержание и цены смотрите на карточках. 1. Специалист по работе со сложными клиентскими ситуациями Для тех, кто работает с клиентами, командами или руководителями и сталкивается с сопротивлением, тупиками, сложными решениями и “невидимой стеной” в процессе работы. 2. Тренер образовательных программ Для тех, кто хочет проектировать и проводить обучающие программы для корпоративных и открытых групп — и упаковывать свои решения так, чтобы их можно было предлагать клиентам. 3. Специалист по работе с корпоративным клиентом Для тех, кто хочет заходить в корпоративную практику: понимать запрос заказчика, проводить первичную диагностику и предлагать решение не “наугад”, а через понятную профессиональную логику. 4. Ведущий стратегических сессий Для тех, кто хочет работать с командами, руководителями и бизнес-задачами на уровне стратегии: помогать прояснять сложные вопросы, проходить тупики и выводить обсуждение к решениям. ВЫБРАТЬ РОЛЬ Если сейчас вам не нужен целый маршрут, можно выбрать и точечное решение: отдельный мини-курс или практикум под конкретный профессиональный навык. ВЫБРАТЬ ТОЧЕЧНОЕ РЕШЕНИЕ

Школа ЧК стали одними из первых на рынке, чья программа по бизнес-коучингу одновременно соответствует требованиям Минтруда РФ, готовит к трем квалификациям, к экзамену НОК и проводит его на своей площадке. Читаем новости рынка 👆

Первая волна ПОА для образовательных программ по коучингу: 6 лидеров подтвердили качество С 24 февраля по 20 мая 2026 года Союз РПЧ впервые провел процедуру профессионально-общественной аккредитации (ПОА) для образовательных программ в области коучинга. Союз РПЧ включен Минобрнауки РФ в перечень организаций, уполномоченных на проведение ПОА в России. Как проходила экспертиза Экспертные комиссии провели всестороннюю экспертизу каждой программы по единому набору критериев: ✔️ качество подготовки выпускников; ✔️ содержание программ и формируемые компетенции; ✔️ ресурсное обеспечение образовательного процесса; ✔️ участие работодателей в разработке и реализации программ; ✔️ актуальность учебных планов; ✔️ проектная составляющая обучения. По итогам экспертизы шесть программ были признаны соответствующими критериям аккредитации. Программы включены в реестр аккредитованных программ Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом, информация об аккредитации направлена в Министерство науки и высшего образования РФ. 🔷 Прохождение ПОА — это не просто формальность, а признание легитимности программы на государственном уровне и подтверждение того, что программа соответствует государственному профессиональному стандарту «Консультант в области управления персоналом». 🏆 Союз РПЧ поздравляет образовательные организации с успешным прохождением аккредитации и желает дальнейшего развития в сфере управления человеческими ресурсами и укрепления высоких стандартов профессии. 📝 Подробнее о программах, прошедших ПОА, смотрите в карточках. 👉 Узнайте подробнее про ПОА на сайте. Подписаться на канал | Стать членом Союза | Подписаться в Max

Сегодня последний день зафиксировать лучшие условия Летнего Экватора Что это дает: — доступ к самым низким ценам до старта основной распродажи — возможность выбрать программу или маршрут раньше остальных — скидки до 60% на мини-курсы и практикумы — специальные цены на готовые маршруты — возможность зафиксировать условия на большую осеннюю программу «Бизнес-коуч» В цифрах: — мини-курсы и практикумы от 1 990 ₽ — маршруты из нескольких программ от 10 400 ₽ — комбинированные решения до 40% выгоды — Городский ретрит фиксация цены от 30 000 ₽ / 37 000 ₽ вместо будущих 43 000 ₽ / 50 000 ₽ — программа «Бизнес-коуч» 450 000 ₽ вместо 500 000 ₽, выгода 50 000 ₽ После покупки на Летнем Экваторе участник получает образовательный бонус - 10% от суммы покупки на следующий шаг в школе. То есть предзапись - это не просто “получить письмо первым”. Это возможность зайти в Экватор на лучших условиях и спокойно выбрать свой следующий профессиональный шаг. Регистрация в лист ожидания продаж по предзаписи

Сегодня последний день зафиксировать лучшие условия Летнего Экватора Что это дает: — доступ к самым низким ценам до старта основной распродажи — возможность выбрать программу или маршрут раньше остальных — скидки до 60% на мини-курсы и практикумы — специальные цены на готовые маршруты — возможность зафиксировать условия на большую осеннюю программу «Бизнес-коуч» В цифрах: — мини-курсы и практикумы от 1 990 ₽ — маршруты из нескольких программ от 10 400 ₽ — комбинированные решения до 40% выгоды — Городский ретрит фиксация цены от 30 000 ₽ / 37 000 ₽ вместо будущих 43 000 ₽ / 50 000 ₽ — программа «Бизнес-коуч» 450 000 ₽ вместо 500 000 ₽, выгода 50 000 ₽ После покупки на Летнем Экваторе участник получает образовательный бонус - 10% от суммы покупки на следующий шаг в школе. То есть предзапись - это не просто “получить письмо первым”. Это возможность зайти в Экватор на лучших условиях и спокойно выбрать свой следующий профессиональный шаг.

Свидетельство НОК и зачем оно коучу? Пока наша Школа готовит для вас площадку для подготовки и сдаче экзамена НОК по трем квалификациям (бизнес-коуч, коуч для руководителей высшего и среднего звена, коуч бизнес-команд) интересуемся у вас👇

Понимаете ли вы, что такое НОК? Зачем это коучу? И какие выгоды дает свидетельство для вашей практики?

Если для вас это все еще сочетание непонятных букв, которое вызывает тревогу - рекомендуем посмотреть интервью с коллегами из экзаменационного центра Союза РПЧ: • Интервью с генеральным директором Союза РПЧ Денисом Конновым - Требования к сдаче НОК и какие есть послабления • Интервью с президентом Союза РПЧ Наталией Долиной - Что реально происходит с профессией и почему был введен НОК в РФ? • Интервью с экспертом по подготовке к НОК Алиной Анваровой - Сдавать или не сдавать НОК? Смотрите записи интервью, отправляйте коллегам, ставьте реакцию на пост, если вам хотелось бы получить индивидуальную консультацию по НОК.

Что обычно происходит между нами в середине года? В середине лета у школы «Человеческий капитал» есть традиция - открывать ЛЕТНИЙ ЭКВАТОР. Иногда в середине года хочется не начинать все заново, а обратить внимание на то,

что в моей профессиональной практике уже работает, а что пора усилить?

В этот летний период мы формируем ряд специальных условий на программы школы и возможность выбрать обучение под разные профессиональные задачи: от одного точного инструмента до большой системной подготовки. В этом году у Летнего Экватора будет три маршрута под разный уровень задач: кому-то сейчас нужен один прикладной навык, другом - составить маршрут из нескольких точек, а некоторые уже готовы к новому витку развития - большой профессиональной переподготовке для работы с бизнес-клиентом: руководителями, командами и организациями. 1. Блок Экватора с точечными решениями - Летняя школа Мини-курсы и практикумы для тех, кто хочет точечно усилить отдельный навык: научиться собирать сценарии тренингов, вести стратегические сессии, использовать инструменты командного коучинга, работать с сопротивлением клиента или увереннее взаимодействовать с корпоративным заказчиком. *На программы Летней школы будут действовать специальные цены и скидки до 60%. 2. Блок Экватора с комбинированными решениями - Готовые маршруты Комбо-программы для тех, кто хочет собрать несколько компетенций под свои профессиональные задачи. Каждый маршрут объединяет программы, которые усиливают друг друга и помогают быстрее выйти на новый уровень практики. 3. Блок Экватора с профессиональной переподготовкой - Осенний набор Главное предложение этого Экватора - первый поток программы профессиональной переподготовки БИЗНЕС-КОУЧ, который стартует этой осенью. 9-месячная программа для тех, кто хочет системно работать с бизнес-клиентом: руководителями, командами и организациями. В программе: • 3 коучинговые квалификации • государственный диплом ДПО • подготовка к экзамену НОК и его сдача на площадке ЧК • бесплатная стажировка у бизнес-клиента • комплексная подготовка к работе в бизнес-контексте *Для участников Летнего Экватора будут доступны специальные условия на осенний набор. Сейчас мы открываем предзапись. Если вы войдете в лист предзаписи, то получите условия Летнего Экватора раньше официального открытия продаж: новые мини-курсы, готовые комбо-маршруты, специальные цены и предложения с ограниченным периодом действия. Оставьте заявку на предзапись и мы пришлем вам условия Летнего Экватора первыми.

9 июля в чт в 12:00 по мск у меня в гостях будет Елена Веселаго, полевой терапевт и расстановщик, директор института «Открытое поле». Елена практикует более 25 лет, является членом ISCA и IPASC, постоянным участником конгрессов в Европе, США и Австралии. Елена очень доступно и на человеческом языке объясняет устройство живых систем и зачем бизнес-коучу и консультанту важно это понимать. У меня был период, когда я основательно погружалась в эту тему, училась у Ян Якоба Стама, Антона де Кроона, Иветы Апине, Елены Веселаго). Потом в мою жизнь ворвался психоанализ и психодинамика, но за все годы практики и изучения я не нашла ни одного противоречия. Эфир делаем для коучей, консультантов и руководителей, которые хотят понять, как бизнесом могут управлять скрытые процессы и что с этим делать. Пост Елены Веселаго про бизнес и поле многое прояснит Аркадий Пригожин называл такие явления организационными патологиями, когда структура начинает господствовать над функцией, когда конфликт становится не событием, а способом существования системы. Патология, в его понимании, не болезнь людей, а сбой в устройстве самой организации. Можно поменять людей, но сбой останется. Манфред Кетс де Врис смотрит еще глубже: под рациональным фасадом компании работает внутренний театр ее основателей. В книге «Психологии семейного бизнеса» он с соавторами показывает, как партнерство наследует сценарии, написанные задолго до регистрации юрлица - именно в семьях партнеров. Кто кому что должен, кого нельзя обгонять, чья лояльность кому принадлежит. Партнеры думают, что спорят о стратегии, но спорят они о вещах, которым по тридцать-сорок лет, а может и больше. Ларри Хиршхорн называет организацию - это контейнером для тревоги. Когда тревога не выдерживается, группа строит защиты, размывает границы ролей, назначает виноватых, создает ритуалы вместо работы. Партнерский конфликт нередко оказывается такой коллективной защитой: пока партнёеы воюют, системе не нужно смотреть на что-то более страшное. Все три автора описывают одно и то же: в системе действуют силы, которых не видно из позиции участника. Психодинамика называет их неосознаваемым. Системный подход - скрытой структурой. А есть ещё один язык - полевой. Расстановочная работа видит порядки системы: принадлежность, иерархию, баланс давать и брать. Включая лояльность тем, кого в компании уже давно нет (ушедшему сооснователю, отцу, чье дело продолжают, первому инвестору, с которым расстались некрасиво). Что общего у семьи, партнеров и компании? Возможно, то, что все три системы помнят больше, чем их участники. Об этом мы будем говорить 9 июля в 12:00 мск с Еленой Веселаго. Регистрация здесь

Говорят, что супервизия - это полезно, но почему-то ходят туда единицы Про супервизию в коучинге принято говорить хорошо. Что она защищает от выгорания, помогает увидеть собственные слепые зоны, держит качество работы. И все это правда. При этом если посмотреть, сколько практикующих коучей ходят на супервизию регулярно, а не раз в год перед сертификацией - виден разрыв между "говорю, что полезно" и "реально хожу" большой. Две самые популярные причины: дорого и некогда. Но чаще они корневые, потому что час супервизии стоит примерно 3-5 000 рублей и коучу, который берет с клиентов рыночную ставку, эти деньги имеет. Время тоже находится на что угодно, если считать дело по-настоящему нужным. Деньги и время удобно назвать вслух, потому что они осязаемы и понятны. Настоящая причина обычно глубже, и она про необходимость оголить уязвимость. Супервизия - это место, где ты показываешь свою работу другому профессионалу. Не отрепетированный кейс с красивым инсайтом клиента, а сессию, где ты застрял и повел разговор не туда. И одно дело - быть уязвимым перед клиентом, который может это не заметить. Другое - принести коллеге сессию, где видно, что ты чего-то не заметил. Сопротивление включается оправданно. Пока я не показываю свою работу, я могу считать ее достаточно хорошей. Как только показываю - появляется риск услышать, что она не такая, какой я ее себе представлял. Психика защищается от этого риска ровно теми аргументами, которые звучат социально приемлемо: дорого, некогда, и так все идет нормально. Регулярная супервизия означает признание, что необходимость роста навыков никогда не отпадет. Что даже через десять лет практики вы будете приносить кому-то свои сессии и слышать обратную связь. Для части коучей это тяжело, потому что рушит фантазию о точке, в которой он наконец стал мастером и больше ни в ком не нуждается. Отказ от супервизии часто защищает именно эту фантазию. Поэтому бесполезно говорить - "ходите, дорогие коучи, на супервизию, это полезно". Они обращены к рациональной части, а тормозит нас другая. Человек и так знает, что полезно. Не идет он по иной причине: где-то внутри он не готов показать свою работу и встретиться с тем, что увидит. Что с этим делать - вопрос не мотивации, а безопасности. Супервизия начинает происходить регулярно там, где перестает быть экзаменом и становится местом, куда можно приносить трудное без страха обесценивания. Это зависит и от супервизора, и от среды, в которой коуч работает. Там, где принято показывать не только успехи, порог входа резко падает. И, наверное, честнее заходить в эту тему не с вопроса "почему вы не ходите на супервизию", а с другого. Что вам сложнее всего было бы показать коллеге в своей работе? Ответ на него обычно и объясняет, почему регулярная супервизия так и остается планом на потом.

Кто не попал в чат завтрашнего ПрактикУма с Марией Домброван Корпоративный заказчик: снятие запроса, диагностика и подбор решения 👉 Напишите вашему консультанту Это бессрочный чат всех ПрактикУмов, которые мы проводим, со спикерами - неограниченно можно задавать им вопросы и получать ответы. 30 июня - 1 июля, 17.00-19.00 мск проведем ПрактикУм, который поможет подготовиться к первым встречам с корпоративным заказчиком: поймете, что нужно выяснить до предложения решения, как собирать карту фигур заказа и как перейти от разговора к рабочей гипотезе. Вы получите 6 файлов для работы и 4 часа лекционно-практической части: • путеводитель по карте фигур корпоративного заказа • набор вопросов для первой встречи и порядок, в котором их задавать • памятку по подготовке к первой встрече с заказчиком • схему сборки гипотезы для коммерческого предложения • критерии подбора формата работы • шаблон договора с корпоративным заказчиком • доступ на 3 месяца к лекции о первоначальных этапах работы с корпоративным заказчиком Бонусы после прохождения: • образец структуры CV для корпоративного заказчика • лекция Марии Домброван «Особенности мягких ниш и решения, экспертный сервис, tone of voice в ваших каналах» ⚡• скидка 50% на запись ПрактикУма «Корпоративное предложение: от идеи к контракту»

Фрагменты защит учебных проектов с реальными группами и командами Любая наша образовательная программа имеет в себе главную составляющую, от которой мы точно никогда не откажемся - проект с реальным клиентом. Вы сами находите себе запросы для работы или мы помогаем найти клиента для учебного проекта. В соответствии с той специализацией, которую вы выберите, это могут быть владельцы бизнеса, с которыми вы работаете в индивидуальном бизнес-коучинге, или деловые партнеры и ваше коучинговое сопровождение их отношений, или более масштабные проекты с корпоративным заказчиком, где вы работаете с руководителями организационной системы. В программе Групповой и командный коучинг по названию понятно, кто был клиентом участников учебной группы. На фото и видео, вы можете увидеть небольшую часть демонстрации итоговых защит проектов, а по ссылке можете заказать себе полную версию, чтобы посмотреть все проекты. Тем, кто думает об этой специализации или уже работает с группами и командами, такие защиты дают возможность посмотреть, с какими запросами выпускники работали, какие решения использовали, как вели процесс.

Хорошие люди, которые делают плохие вещи У Сьюзан Лонг есть понятие "перверсивная организация" (Susan Long (The Perverse Organisation and Its Deadly Sins)). Это место, где работают вполне приличные люди, которые делают плохие вещи и не чувствуют себя виноватыми. Для них это в порядке вещей и они реально не плохие люди. Внутри организации сложилась динамика, в которой плохое перестаёт ощущаться как плохое.

Пример. Вы выходите на новую работу. На онбординге слышите: здесь ценят людей, здесь забота и экологичная культура. Через несколько недель замечаете нестыковку. Чтобы команда дала результат, ее надо тихо держать в постоянной перегрузке, а на признаки выгорания смотреть сквозь пальцы. Первый раз вам неуютно. Но рядом все так живут, руководитель этого ждет, и от результата зависит ваша премия. Вы делаете. Дальше начинается самое любопытное. Через полгода неуютно вам уже не бывает. Вы не очерствели - просто внутренний сигнал, который раньше срабатывал, мимикрировал и замолчал. Вы теперь искренне считаете происходящее нормой.

От токсичной организации перверсивная отличается тем, что в токсичной люди в курсе, что поступают плохо и они с этим согласны. В перверсивной - сохраняют чистое самоощущение, продолжая делать то, что калечит людей вокруг. Самообман здесь свойство среды. По каким приметам узнать перверсивную организацию? Между декларациями и реальностью - люфт, о котором не принято говорить. Не то чтобы запрещено - просто негласно условлено ее не видеть. Тот, кто называет вещи своими именами, в этой организации долго не задерживается. Он слишком нарушает гармонию. Внутри у людей копится глухой цинизм. Лозунгам они давно не верят, но исправно изображают веру. Со стороны это спишут на профессиональное выгорание, хотя по сути это способ психики защититься. Чем дольше все это длится, тем сильнее организация отрывается от реальности. Сначала приукрашивают для клиентов, потом для партнеров, потом для инвесторов, ну и в финале люди сами перестают различать, где у них настоящее положение дел. Однозначного решения у создателя понятия Сьюзан Лонг - нет. Но когда вы об этом знаете, то уже можете обратить внимание на люфт и дать толчок движению в сторону обсуждения. Существует ли в организации хоть одно место, где то, что не принято называть вслух, можно озвучить, при этом не вылетев следом за дверь?

Где посмотреть, как работают командные и групповые коучи? 25 июня (завтра) в 10:00 мск приглашаем на открытые защиты выпускных проектов программы повышения квалификации «Групповой и командный коучинг». Это не абстрактные учебные кейсы, которые мы сами придумали - каждый выпускник провел реальную работу с живой группой или командой и будет разбирать, что в ней происходило. Тем, кто думает об этой специализации или уже работает с группами и командами, такие защиты дают возможность посмотреть, с какими запросами выпускники работали, какие решения использовали, как вели процесс. Регистрация обязательна. При входе в zoom переименуйте себя Гость_Фамилия_Имя Часть проектов, которые будут защищаться: - Работа с группой экспертов из разных областей на тему влияния синдрома самозванца и эмоционального выгорания на производительность. - Свободная группа из пяти человек, собранных из четырех стран, с темой «кто мои клиенты и где они обитают». - Крупный банк: запрос внутри инвестиционно-кредитного департамента - серия сессий по кристаллизации ролей для формирования кросс-функциональных команд, отдельные серии для клиентских менеджеров и для sales-команд по кросс-функциональному взаимодействию. - IT-компания в фазе трансформации и масштабирования: работа над снижением сопротивления внедрению ИИ, прояснением роли каждого участника и команды в общем результате, прозрачностью границ ответственности. - Развивающаяся сеть клиник: сонастройка управленческой команды и согласование, кто за какой результат отвечает. - Онлайн-образование: работа с темой, где руководители не берут на себя ответственность. - Сервисная IT-компания, интегратор клиентских решений: сонастройка лидерской команды и качество кросс-функционального взаимодействия. - Медиа: сопровождение перехода редакционных стажеров к самостоятельной роли журналиста после двух лет обучения. Разные индустрии, разные запросы и за каждым стоит реальная задача, с которой выпускник работал вживую. Если хотите увидеть, как устроена работа группового и командного коуча на практике, приходите.