Школа бизнес-коучинга «Человеческий Капитал»

Список фундаментальных вопросов для коучингового диалога с партнерами Напишем несколько вопросов, которые дают хорошую динамику в сессии и запускают честный разговор партнеров. Пишем вопрос так, как он звучит. Когда будете читать, подразумевайте, что партнеры по очереди отвечают на них, и что вопросы не последовательны. В какой-то сессии они могут быть заданы все, в какой-то только часть. 1. Зачем тебе этот бизнес? 2. Зачем тебе партнер? Почему именно он? 3. Что ты ждешь от партнерства? 4. Что готов вкладывать в партнерство? Что не готов? Что готов делать, а что нет? 5. С какими вызовами можете встретиться? 6. Как видите распределение ролей партнеров? 7. Что тебе важно в поведении партнера? 8. Как видишь / чувствуешь срок вашего партнерства? 9. Где есть узкие места, куда надо посмотреть сейчас? 10. Куда не хочется смотреть сейчас, но есть понимание, что это важно? 11. Какие темы для разговора ты считаешь трудными для вас? 12. Как ты видишь бизнес через год? Через два? 13. Какие стандарты или принципы нужны вам как партнерам? 14. Что для тебя этично в ведении бизнеса, а что нет? 15. Что партнеры будут делать в случае большого успеха? А в случае провала? 16. Какой вопрос важно задать друг другу сейчас? 17. Что будешь делать, если партнер будет несогласен с тобой? Что произойдет, если вы не договоритесь? Приходилось ли вам вести такие сессии? А может быть вы были на такой сессии как клиент? Какие вопросы вам срезонировали?

Сделал 11 проектов и 1 млн рублей один из выпускников программы Коуч партнеров в первый год после окончания обучения Романа Давыдов вы можете знать как ментора программы повышения квалификации Коуч партнеров. Помимо этого он серийный предприниматель, бизнес-коуч, действующий бизнес-партнер в трех бизнесах. В обучение он пришел с собственным предпринимательским опытом и еще во программы начал рассказывать о новой специализации своей аудитории (бизнес-клубы, друзья предприниматели и их знакомые). За несколько месяцев после программы он сопроводил 11 партнерств и сформировал отдельную линейку услуг для предпринимателей: • аудит партнерства • сопровождение создания партнерских соглашений - стратегические сессии • работа с собственниками бизнеса. Во время обучения Роман окупил программу трижды, а объем проектов по этому направлению в течение года приблизился к 1 млн рублей. Если сфокусировать свой портфель на 1-2 направлении, то это может стать более выгодной ставкой, чем пытаться объять все.

LAST CALL❗️Коуч партнеров

Сегодня последний день ранней цены 130 000 рублей 150 000 рублей.

Уточните у консультанта о персональных условиях - видим, что у некоторых остались действующие скидки. Думали с командой над тем, что коуч партнеров - одна из немногих специализаций, которая открывает доступ к собственникам бизнеса, а далее и к долгосрочным контрактам с их организациями. То есть услугу работы с партнерами может стать своего рода отправной точкой, после которой можно продолжить работу и с командой партнеров. Посмотреть содержание программы • Программа повышения квалификации (99 ак.ч.) с удостоверением • Обновленная программа с добавлением психодинамической оптики, необходимыми аспектами корпоративного права и классического коучинга • Реальный проект с партнерами и поддержка в поиске учебного клиента

Задача: допустим, вы работаете с предпринимателем в бизнес-коучинге или с первым лицом в трехсторонних отношениях. В ходе работы выясняется, что значительное влияние на его решения имеет второй совладелец бизнеса Вопрос: почему здесь как решение не подойдет индивидуальный коучинг каждого владельца? Ответ на карточке. Фокус внимания лучше брать на работу с партнерской системой, чтобы охватить весь контекст. Иначе работа не сдвинется с места.

«Мы строим дом, в котором собираемся жить» Союз РПЧ – это разные, яркие, неравнодушные профессионалы, которые своим трудом каждый день занимаются формированием новой отрасли в российской экономике – сферы развития потенциала человека. Мы запускаем новую рубрику — #Союзники. В ней будем брать интервью у основателей и руководителей организаций-членов Союза РПЧ и рассказывать, каким разным может быть наш Союз, какую ценность он даёт своим участникам и почему вместе мы сильнее. 🏆 Первый гость рубрики — Мария Домброван, руководитель Комитета по продвижению, просвещению и популяризации профессионального коучинга в Союзе РПЧ, основатель Школы бизнес-коучинга «Человеческий капитал». 🔹 Интервью с Марией — честный разговор о том, зачем профессионалам объединяться, как Союз РПЧ помогает сохранять репутацию и почему «строить дом, в котором собираешься жить» — это про нас всех. 🎯 Вот несколько цитат из интервью, которые заставляют задуматься: ✔️ «Мы строим дом, в котором собираемся жить» ✔️ «Клиент не различает “хороших” и “плохих” коучей — он видит профессию целиком и делает выводы» ✔️ «В одиночку можно держать высокую планку в своей практике, но изменить восприятие профессии на уровне рынка — нет» ✔️ «Слово “коуч” должно означать квалификацию, а не самоназвание» 🔔 В интервью Мария рассказывает: 🔹 почему Школа бизнес-коучинга «Человеческий капитал» вступила в Союз РПЧ, хотя уже была успешна; 🔹 как членство помогло первыми пройти НОК и ПОА; 🔹 зачем она возглавила Комитета по продвижению, просвещению и популяризации профессионального коучинга в Союзе РПЧ; 🔹почему объединение — это инфраструктура доверия для клиента и рынка. 👉 Полную версию интервью читайте на нашем сайте. #интервью #союзники Подписаться на канал | Стать членом Союза | Подписаться в Max

У нас есть плохая и хорошая новость - хотя все это субъективно и относительно 1. Старт программы повышения квалификации Коуч партнеров (99 ак.ч.) переносится на 19 июня. 2. Ранняя стоимость на участие продлена до 5 июня: 130 000 рублей 150 000 рублей 3. Самое выгодное предложение сейчас: Коуч партнеров + Тренинг тренеров 210 000 рублей 276 000 рублей Новое расписание программы Коуч партнеров, размер брони - можете получить у вашего консультанта.

Если все это не учитывать, то бизнес-заказчик так и будет продолжать думать, что тренинги не работают С каждым клиентом мы встречаем одно и то же. На картинке - слои, с которыми специалисты встречаются на пути к рабочему контакту в индивидуальной сессии. Теперь представьте, как эти слои выглядят в группе, когда начинают люди контактировать друг с другом. У каждого свой образовательны опыт и свои ожидания. Один боится показаться некомпетентным перед коллегами. Второй пришел потому, что прислали по разнарядке. И это происходит еще до того, как тренер перешагнул порог зала. Если все это не учитывать, то привычная модель тренинга, выстроенная вокруг хороших отзывов и только лишь удержания внимания, перестает давать нужный результат. Поэтому многие организации делают вывод, что «тренинг умер». Умерла не форма, а иллюзия, что одних навыков ведения групп достаточно для образовательного результата у бизнеса. Корпоративный заказчик теперь спрашивает другое. Его интересует, что изменилось в работе людей через два месяца после тренинга. Это уже работа с групповой динамикой, сопротивлением и устройством системы, в которую тренер заходит. Для размышления над этой задачей мы собрали бесплатный мини-курс Тренинг тренеров: создание и проведение эффективных программ образования. Три открытых эфира Школы «Человеческий капитал»: — почему классический тренинговый формат перестаёт работать сам по себе; — как корпоративный заказчик сегодня смотрит на обучение; — что отличает отдельную встречу от полноценной образовательной программы. Спикеры: • Мария Домброван — организационный консультант, MCC ICF, автор программы «Тренинг тренеров», создает проводит корпоративные и открытые образовательные программы с 2006 • Ирина Мальцева — HR-лидер Ростелекома, executive-коуч PCC ICF, преподаватель MBA-программ. Бесплатный мини-курс полезен коучам, фасилитаторам, внутренним тренерам, HR и консультантам, которые работают с группами и организациями. 👉 Получить доступ

Открыли бесплатный мини-курс по коучингу партнеров 👇 Коуч партнеров: сопровождение партнерских отношений в бизнесе Собрали все три эфира, которые мы провели в этом месяце в один мини-курс, который подойдет для коучей и консультантов, которые работают или хотят работать с партнерскими системами в бизнесе. Внутри две лекции Марии Домброван и лекция Анны Райхе. Разбираем партнерство как отдельный объект работы коуча: что лежит под формальными конфликтами совладельцев, какие бессознательные процессы удерживают систему в ее привычной конфигурации, как устроены власть и зависимость между равными по статусу людьми. И показываем коучинг партнеров как отдельную специализацию с особенностью запросов клиентов, инструментами и требованиями к подготовке. Уроки мини-курса: • Урок 1. За фасадом партнерства. Мария Домброван о том, почему формальные разногласия в партнерстве почти всегда является поверхностью, под которой скрываются борьба за признание, зависимость и страх потерять влияние. • Урок 2. Психодинамика партнёрских отношений. Анна Райхе разбирает внутреннюю динамику партнерства: темы, которые партнеры не обсуждают, но постоянно отыгрывают, что может помешать коучу быть эффективным в работе с деловыми союзами и как себя вести, чтобы не оказаться втянутым в конфликт. • Урок 3. Рынок коучинга партнеров. Мария Домброван и приглашенные действующие коучи партнеров показывают специализацию изнутри: с какими запросами приходят клиенты, чем эта работа отличается от индивидуального и командного коучинга, какая профессиональная подготовка требуется специалисту. 4 кейса в работе с партнерствами из разных сфер. Мини-курс открывается сразу после регистрации. Материалы доступны последовательно, в удобном темпе бесплатно.

Через час разберем 4 ситуации из работы коуча партнеров, а также посмотрим на рынок этой специализации, продукт и особенности клиента Рынок коучинга партнеров: продукт, клиенты, особенности Можно будет вживую послушать действующих коучей партнеров с их рабочими ситуациями: Кейс 1. Вход нового партнера в бизнес. Двое в стратегической отрасли 20 лет вели бизнес без партнерского соглашения. Новый партнер попросил все зафиксировать - посмотрим, что вскрылось при этом разговоре. Кейс 2. Партнеры с разными целями. Юркомпания, трое партнеров: управляющий, инвестор, молодой. На словах хотели масштаба, на деле - у каждого своя скрытая цель. Как разделили один бизнес на два контура. Кейс 3. Партнеры-друзья. Двое друзей построили торгово-производственную группу. Через шесть месяцев в работе с коучем разделили бизнес - без конфликта, с сохранением отношений. Кейс 4. Семейный бизнес. Муж и жена 12 лет вместе ведут бизнес, где разногласия перешли в напряжение - где проходит граница между личными отношениями партнеров и деловыми, и как ее восстановить? Делаем этот эфир в преддверии программы повышения квалификации Коуч партнеров (99 ак.ч.), старт 27 мая, онлайн, 3 месяца. Для зарегистрировавшихся участников будет действовать специальная цена на некоторе время. Если ссылка на вход не приходит, напишите нашим консультантам.

Как пройти процедуру НОК без страха и ошибок? Расскажем на бесплатном вебинаре «10 шагов к подготовке и сдаче Независимой оценки квалификации для коучей», который пройдет 15 мая в 16.00 (МСК). 🔹 Программа вебинара: ✔️ Формирование национальной модели профессионального коучинга: новые возможности. ✔️ Национальная система квалификаций и место Союза РПЧ в ней. ✔️ Независимая оценка квалификации (НОК) - новое будущее для коучей через прохождение нового экзамена. ✔️ Кто и как может пройти НОК в форме профессионального экзамена? ✔️ 10 шагов подготовки: что учить, как тренироваться и на чем фокусироваться. ✔️ Документы и допуск: какие бумаги нужны, где их брать, какие сроки подачи на 2026 год. ✔️ Государственный реестр специалистов по коучингу: что это и как туда попасть? ✔️ Роль провайдеров обучения в создании новых возможностей для коучей. ✔️ Необходимые разъяснения по допуску к НОК, в том числе согласно временному регламенту. ✔️ Нюансы экзамена: структура, типичные ошибки и лайфхаки от тех, кто его принимает. 📌 Об этом и многом другом расскажут: 🔹 Наталия Долина - Президент Союза РПЧ 🔹 Денис Коннов - директор Экзаменационного центра Союза РПЧ, генеральный директор Союза РПЧ ❓ Все участники также смогут задать свои вопросы экспертам и получить ответы на них. 🎁 Бонус для участников вебинара – методическое пособие по подготовке к НОК, с помощью которого шансы на успешную сдачу профессионального экзамена возрастают в разы. 🤝 Кому будет полезен вебинар? ✔️ Всем, кто планирует сдавать НОК в 2026 году ✔️ Тем, кто пока сомневается, но хочет понять, дает ли НОК новые возможности. 🔔 Для участия в вебинаре требуется предварительная регистрация 👉 Регистрация на вебинар   🎓 Количество мест ограничено, регистрируйтесь сейчас, чтобы получить методичку и закрыть все вопросы по НОК за один вечер. 🔗 Ссылку на вебинар пришлем до 15.00 15 мая  на почту, которую вы укажете при регистрации. 🔹 Что такое НОК и зачем он нужен коучу? Это один из элементов Национальной системы квалификаций, который подтверждается сдачей профессионального экзамена. Его прохождение подтверждает уровень квалификации специалиста в соответствии с требованиями государственного профессионального стандарта «Консультант в области управления персоналом». ⭐️ Специалисты, прошедшие НОК, получают свидетельство государственного образца о подтверждении квалификации в коучинге и включаются в государственный реестр НОК: ✔️ повышает доверие к специалисту со стороны государства и бизнеса ✔️ даёт преимущества при участии в тендерах ✔️ вводит коуча в профессиональный контур национальной модели коучинга в России ☝️ Уже более 100 коучей успешно прошли процедуру НОК и подтвердили квалификацию «Бизнес-коуч». 👉 Регистрация на вебинар #анонсы #НОК Подписаться на канал | Стать членом Союза | Подписаться в Max

Пока мы выбираем даты в календаре, не забудьте о том, что сегодня последний день ранней стоимости по программе повышения квалификации Коуч партнеров (99 ак.ч), 27 мая - 3 июля 2026. Мы обновили программу и педагогический состав, добавили в теорию и практику работу с психодинамическим аспектом в партнерских отношениях, усилили подготовку супервизионными форматами в малых группах и индивидуальной консультацией с ментором - действующим коучем партнеров. Запросить программу, расписание и карьерную консультацию можно у вашего коуча-менеджера.

Темы на летние ПрактикУмы определены 👆 Большинством голосов выбраны направления, которые сейчас вас больше всего интересуют для проработки: 1. Снятие запроса с заказчика, диагностика, подбор решения 2. Проектирование сессии группового коучинга 3. Дизайн стратегической сессии

Какие вопросы в вашей практике сейчас у вас стоят остро? Ставим в календарь даты летних ПрактикУмов и хотим подобрать для вас решения вопросов, которые сейчас у вас вызывают напряжение. Что за формат ПрактикУм?

Ум - теоретическая часть встречи, где спикер передает необходимую теорию и опыт для более глубокого погружения в тему. Практик - практическая часть, помогающая сразу переработать и перевести в опыт полученную информацию.

Мы заметили две ситуации во время длительных программ. Первое - объем информации настолько большой, что иногда сложно все сразу интегрировать в жизнь, уже не имея за спиной поддержку ментора. Второе – на обучении иногда невозможно уделить внимание всем ситуациям, которые возникают в практике, потому что для восприятия этой информации на уровне "обучающийся" это будет просто неэффективно. Задача формата ПрактикУма: раскрывать маленькие темы в работе и взаимодействии с клиентами и сразу давать возможность перенести ее в плоскость опыта с менторской поддержкой. Здесь мы ориентируемся на принцип - "есть большого слона по кусочкам". Ниже мы предложим вам направления тем, которые на наш взгляд могут быть вам интересны, но в комментариях вы можете написать свое предложение по теме👇

Вспоминаем не только подвиг фронта, но и невероятное напряжение тыла Заводы, школы, больницы, учреждения, эвакуированные предприятия, рабочие коллективы - все это должно было продолжать жить и работать в условиях, где обычная организационная реальность была разрушена. Люди теряли близких, ждали писем, получали похоронки, недоедали, работали на пределе, жили в тревоге и неопределенности. Но при этом предприятия запускались после эвакуации, цеха выполняли планы, дети учились, госпитали принимали раненых, коллективы сохраняли способность действовать. Кто помогал организациям морально выживать в таких условиях? Если смотреть из сегодняшнего дня, хочется найти знакомую фигуру: психолога, HR, коуча, специалиста по wellbeing. Но тогда такой роли не существовало. Функция поддержки была распределена между разными людьми и институтами. Партийные и комсомольские организации удерживали смысл и мобилизацию. Они объясняли происходящее, собирали людей вокруг общей задачи, переводили тревогу в действие. Профсоюзы занимались социальной опорой: помогали эвакуированным, семьям рабочих, детям, тем, кто оказался в особенно уязвимом положении. Руководители, директора, мастера, бригадиры держали рабочий порядок. В ситуации хаоса они становились фигурами, через которые коллектив понимал: процесс не распался, у нас есть задача, есть ритм, есть опора. Культура - песни, стихи, фронтовые бригады, газеты, плакаты, кинохроника - помогала перерабатывать то, что невозможно было выдержать только личной психикой. Она связывала страх, утрату и усталость с большим смыслом. И, конечно, были неформальные лидеры: женщины, старшие работницы, учителя, медсестры, соседские сообщества. Те, кто сохранял человеческую ткань повседневности: накормить, присмотреть за ребенком, выслушать, не дать человеку остаться одному в горе. С психодинамической точки зрения все это можно назвать распределенной функцией контейнирования. Общество не могло убрать ужас войны. Но оно создавало формы, через которые люди могли продолжать жить, работать, принадлежать, выдерживать и не распадаться психически. И в этом есть важный урок для современных организаций. Моральная устойчивость коллектива никогда не держится только на одном человеке или одной должности. Ее создают управленцы, HR, неформальные лидеры, культура, ритуалы, язык, способность признавать потери и одновременно сохранять движение. Когда организация проходит через кризис, ей недостаточно только плана действий. Ей нужны фигуры и структуры, которые помогают людям выдерживать реальность. Не отрицать тревогу. Не стыдить за уязвимость. Не превращать выносливость в единственную добродетель. Не подменять живую память лозунгом. 9 мая напоминает нам о цене мобилизации. И о том, что за любым большим историческим усилием стоят не только героизм и дисциплина, но и огромная работа по сохранению человеческого в нечеловеческих обстоятельствах.

Карьерная консультация с Марией Домброван — для тех, кто рассматривает участие в программах Школы Вопрос - интересно или нет, встает далеко не первым, когда перед вами возникает предложение об обучении. Окупится ли оно? Есть ли в этом направлении перспектива? Какой спрос и доля рынка? Как все это интегрировать в имеющийся опыт и подойдет ли это мне? Ответов на эти вопросы не найдешь в теоретических лекциях - нужен старший коллега, который через это проходил и может поделиться опытом. До 13 мая Мария Домброван проводит карьерные консультации для тех, кто рассматривает одну из трёх программ: Коуч партнеров, 27 мая - 3 июля, онлайн — обучение сопровождению бизнес-партнерств на любом этапе их отношений. Тренинг тренеров, 31 мая - 3 июня в Москве — работа с группами, групповой динамикой и проектированием обучающих форматов и проведением тренингов. Городской ретрит для коучей, 5 - 7 июня в Москве — тренинг по работе с психо-эмоциональным состоянием помогающего специалиста в работе и жизни. Каждая программа связана не только с освоением инструментов, но и с изменением способа работы. Поэтому решение часто требует разговора, а не самостоятельного перебора аргументов "за" и "против". Обычно отдельных карьерных консультаций Мария не проводит - эта работа встроена в длительное сопровождение. Перед стартом весеннего набора она открыла серию консультаций для тех, кто сейчас принимает решение об одной из программ. Формат: индивидуальная онлайн-встреча в формате коучинговой сессии. Можно разобрать свою профессиональную ситуацию, проверить гипотезу о следующем шаге, задать вопросы о программе. Даты: до 13 мая Стоимость: 5 000 рублей (зачитывается в стоимость выбранной программы) Запись через консультанта Школы - он подберет удобное время и ответит на вопросы.