اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Про аудит, риски, контроли
رفتن به کانال در Telegram
Канал для внутренних аудиторов и представителей смежных профессий: - кейсы/новости/анонсы/исследования; - разборы вопросов/идеи; - статьи, книги/практики для профессионального развития, проф.юмор. Сообщество ➡️ - t.me/chataudit Автор - @Katerina_proaudit
نمایش بیشتر998
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
+730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+1
در 0 کانالها
مه '26
+23
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+26
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+8
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+16
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+23
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+42
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+12
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+22
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+23
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+24
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+38
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+29
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+38
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+45
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+22
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+33
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+48
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+50
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+46
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+51
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+34
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+40
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+18
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+53
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+34
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+20
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+36
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+27
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+11
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+6
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+6
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+17
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+11
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+9
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+20
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+41
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+15
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+13
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+21
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+18
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+26
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+29
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+20
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+7
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+224
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | 0 | |||
| 11 ژوئن | +1 | |||
| 10 ژوئن | 0 | |||
| 09 ژوئن | 0 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | 0 | |||
| 03 ژوئن | 0 | |||
| 02 ژوئن | 0 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
Всего 2 года за помощь в отмывании 5,5 млн нарко долларов
Бывший сотрудник розничного подразделения TD Bank NA, приговорен к 2м годам за получение взяток и содействие отмыванию более 5,5 миллионов долларов в Колумбии.
В т.ч. открывал "левые" счета, разблокировал заблоченные из-за подозрительной активности карты.
Источник
❗️Из важного, на что стоит, в очередной раз обратить внимание банковским внутренним аудиторам, AML-офицерам, антифрод специалистам, коллегам из ИБ:
- как выстроены процессы открытия счетов, карт, какие там контроли;
- как настроены блокировки в случае подозрительной активности и какой механизм их снятия (кем и на основании чего);
- права и доступы в системах: что прописано, и что реально возможно (тестирование прав доступа);
- какие триггеры настроены, кто и каким образом, в какой момент времени может узнать (случайно или это оперативное выявление) о несанкционированных действиях.
Такие новости - источник для размышления и способ не наступить на #чужиеграбли
#internalaudit #AML
#статья
| 2 |  +3Коллеги, каждый день число ботов, которые хотят попасть в чат растет))
Всех удалять не успеваю, на утро они снова появляются.
Если где-то пропускаю ваши заявки и не подтверждаю, пишите в личку @Katerina_proaudit и сразу представьтесь, пожалуйста, чтоб я вас добавила.
Своим всегда рады 🤝 | 246 |
| 3 |  +5Чего ждут от внутреннего аудита и чего ждем мы?
Вчера на площадке The Institute of Internal Auditors (IIA) Kazakhstan прошел Круглый стол на тему ожиданий наших коллег от нас (внутреннего аудита).
Среди участников - лидеры ведущих проф.сообществ Казахстана по комплаенс, рискам, корп.управоению.
Заметила, что мы очень часто обсуждаем, каким должен быть современный аудит, чего от нас (как от профессии) ожидают и как нам к этому прийти.
Невольно возникает ощущение, что
соответствовать ожиданиям и есть наша главная задача 😳
🔥Хочется чуть добавить остроты в контекст, вспомнить рубрику #подушним и обратить внимание на другие вопросы:
- что нужно самому аудиту, чтобы быть действительно сильной, зрелой функцией (чтоб соответствовать ожиданиям), что на это влияет;
- какие у нас ожидания от коллег.
Набросала несколько мыслей/болей из тех, что периодически у нас в чатике обсуждаются, но если что упустила - дополнения приветствуются.
❗️Уже предложила коллегам ответный вебинар, судя по Круглому столу, может получиться интересный разговор).
✍️Друзья, пишите свои ожидания, нам есть что предъявить корпоративному этому миру)))
#InternalAuditAwarenessMonth
#internalaudit | 390 |
| 4 |  +1🎮Аудит подразделения, в котором работает подруга, нехватка компетенций у команды, уход в отпуск руководителя проверяемого подразделения, давление со стороны финдира, торг за оценку риска
- эти и другие ситуации мы с Александрой Власоврй обыграли в субботу в первой игре Audit Simulation Lab от AIM на тему Стандартов и профессионального мышления аудиторов.
Впечатления у нас супер, судя по откликам участников - им тоже все понравилось. Все кейсы максимально приближены к реальности и наверняка встречались с каждым аудитором (а для кого-то они еще впереди).
Во время разбора одного из раундов обсуждали момент уведомления проверяемых, что "к ним едет аудит".
Вспомнила, как в мой первый год работы (2006) с этим было у нас - в пятницу вечером писали, в понедельник заходили на проверку. И то, предупреждали, скорее всего, просто чтоб кабинет выделили 🤦♀
Для представителей молодого поколения аудиторов: Да-да, такое время было, сейчас внутренний аудит гораздо более friendly ))
Коллеги, а что из вашего опыта "того времени" сейчас работает совсем по другому?
Немного самокритичности профессии не повредит))
#внутреннийаудит
#AIM | 418 |
| 5 |  О корпоративных "шрамах"
Сложные ситуации, проблемные коммуникации, токсичные руководители, кризисы в компании, провалы в контролях - это "корпоративные" шрамы, которые украшают (закаляют) аудитора/рисковика и помогают делать свою работу более профессионально?
Можно ли обойтись без этого опыта и сделать крутую карьеру во внутреннем аудите, рисках?
Нужны ли в профессии именно такие - закаленные спецы или профессионализм сформировать можно и в тепличной среде в компании, близкой к бирюзовой, вечерами почитывая Стандарты?)
Сможет ли аудитор, "сформированный" в идеальной компании профессионально выжить в "живой природе"?
Если чуть-чуть стрессов все-таки нужно, чтоб помнить о реальности и не размякнуть, то где граница этого?
Правильных ответов нет, пост для дискуссионной рубрики #hardchoice, навеян обсуждением с коллегой.
Вопрос для опытных коллег:
все, что нас не убивает делает сильнее
- правда или не факт?
#internalaudit | 440 |
| 6 |  ACFE выпустили свой ежегодный Occupational Fraud 2026: A Report to the Nations
Такие отчеты и огромные цифры в них очень отрезвляют и не дают забыть, что корпоративное мошенничество всё ещё актуальная проблема, от которой не застрахована ни одна организация.
Как всегда, много цифр и инфографики.
Лучший способ разобрать отчет - провести по нему вебинар в компании.
Быстрый способ ознакомиться с многостраничным отчетом - загрузить его в NotebookLM, указать на чем хотите сделать акцент и послушать подкаст от ИИ-ведущих или получить презентацию с выжимкой по интересующим моментам.
Скачать можно по ссылке:
https://www.acfe.com/fraud-resources/report-to-the-nations?utm_source=linkedin&utm_medium=organic-social&utm_campaign=20265-RTTN-launch-LinkedIn
Интересных инсайтов!
#исследования
#antifraud #acfe | 462 |
| 7 |  🌶️Рейтинг аудита - это инструмент для руководства или главная причина жарких дискуссий при согласовании результатов аудита?
Есть ли идеальный вариант методологии для аудиторских оценок, который устроит всех: аудиторов, проверяемых, менеджмент, регулятора?
Короткий ответ: очень маловероятно.
Как вариант, оценка (рейтинг) может устроить всех, если это наивысший результат - нет высоких рисков, зрелые процессы встроенные контроли, высокий уровень ответственности исполнителей и руководителей на местах.
Чаще всего, всегда есть что улучшить, скорректировать. Если вы попробуете посчитать, вероятно, больше всего рейтингов будет из "средней зоны".
Здесь (чем ниже оценка, тем активнее) начинаются самые горячие дискуссии. Фокус с рисков смещается на оценку: не "какой участок у нас хромает", а "что именно повлияло на оценку"?
Думаю именно на этом моменте начинает теряться суть и ценность аудита.
В самых сложных случаях наблюдения и выводы аудита раскладываются на молекулы, вычисляется доля каждого, кто имел хотя бы косвенное отношение к этому факту, к обсуждению привлекаются вышестоящие руководители в качестве "тяжёлой артиллерии" и т.д.
Самое непродуктивное время - это часы, потерянные на таких обсуждениях. Здесь же смешиваются причины - почему аудиторы не учли их при оценке эффективности контроля (например, проблема с ресурсами). Из серии, "они же не специально".
❗️Но аудит и не ищет виноватых, а показывает, насколько сейчас уязвимы процессы. Разве "уважительная" причина снижает риск для компании?
Еще одна популярная причина споров вокруг рейтинга в аудиторских отчетах это различия в фокусах - аудит оценивает риски, контроли, а руководство - бизнес, продажи. Это, кстати, была одной из частых проблем, которые поднимали коллеги в рамках нашего тренинга о сложных стейкхолдерах.
Итого вместо разбора проблем, причин и корректирующих мер главное внимание получают аудиторские оценки.
Почему это происходит и что можно сделать (я не знаю точно ответа).
На днях обсуждали как мы как раз обсуждали как результаты аудита используются в корпоративной "политике". Плюс нередко рейтинг аудита подразделениям ставят в KPI.
Получается, владельцы процессов начинают/пытаются управлять не риском, а рейтингом, который им присваивает аудит.
Могу ошибаться, но кажется, что во многом люди по умолчанию будут сопротивляться тому, что негативно отразится на их, положении, статусе, бонусах, отношении руководства.
Вопрос прозрачности, понятности и правильности применения методологии оценки тоже важен.
Поставили "плохую" оценку - будьте готовы её обосновать.
На пост вдохновила одна из свежих статей об аудиторских рейтингах от Richard Chambers, решила поделиться своими мыслями на этот счет.
Знаю очень много примеров как коллеги подходят к оценке аудита, но идеальный еще ни у кого не встречала. Как считаете, какой она должна быть и бывает ли?
#internalaudit | 378 |
| 8 |  Вся "палитра" честности: что еще влияет на её многообразие?
Начало темы здесь
Если базовым условием для защиты, обеспечения высшего уровня честности я предложила смелость и возможность ее проявления в компании, то второе - зрелость.
Под зрелостью аудитора здесь имею в виду скорее набор: компетентность, лидерство, здоровую уверенность в себе, как в профессионале.
Итак, как связаны зрелость с честностью?
1. Зрелость профессионального суждения/компетенций.
Честно писать сложно, когда нет уверенности / аргументов для отстаивания своей позиции:
• общие формулировки, когда не хватает "фактуры" и глубины;
• куча мелких недочетов подаётся за сверхзамечания и обостренную честность (сюда же акцент на количество ошибок, битва за опечатки);
• поверхностное понимание причин и проблем, т.к. не были отработаны коммуникации или аудитор не до конца разобрался в процессе.
Для конкретных точных наблюдений и выводов критично:
- на каком уровне профессиональной зрелости они сформулированы;
- какой информацией/данными вы владеете;
- можете ли вы увидеть картину целиком.
2. Зрелость среды (культура и ожидания). Тут как и со смелостью - мало быть зрелым самому, важна зрелость среды.
Если в компании не принимают плохие новости, точные, но острые выводы, не приветствуют изменений, сложных решений, честность будет уходить в "безопасные" формулировки.
И наоборот, если ценится ясность, принято не откладывать решение проблем, честность становится нормой, а не подвигом.
В качестве саммари о честности аудиторских выводов хочется отметить: честность - это не какой-то подвиг, а комплексный результат: нашего мышления, подхода к работе, компетентности и системы, в которой мы работаем.
Есть вопросы к честности (точности) формулировок? - это повод задуматься, какие факторы её ограничивают в вашем случае и что может снизить их влияние.
#internalaudit
#internalauditawarenessmonth | 361 |
| 9 |  50 оттенков честности в отчетах аудиторов: неудобная правда
Признаюсь сразу, это пост - провокация, цель которого - заставить задуматься, поспорить, согласиться/не согласиться, примерить на себя, вспомнить отчеты коллег.
За 20 лет в профессии и несколько сотен написанных/прочитанных отчетов я видела целую палитру формулировок: хлестких, жестких, аккуратных, точных, гибких, размытых, для разного уровня "читателей".
Пока обдумывала идею поста вывела несколько "уровней" честности (возможно, вы предложите другую шкалу).
1️⃣Формальная: информация зафиксирована, но без деталей, акцентов.
Нет понимания масштабов и критичности проблемы.
2️⃣"Осторожная" честность: факты указаны, но выводы смягчены. Проблема имеется, но не воспринимается как проблема.
3️⃣Выборочная честность: в отчёте есть замечания "операционного уровня", но
ключевая чувствительная проблема (стратегического уровня) не подсвечивается.
4️⃣"Размытая" честность.
Формулировки защищают автора, их сложно оспорить, фразы общие/размытые, мало конкретики, непонятно что именно не работает.
(!) Деление на 1-4 очень условное, по моим наблюдениям в жизни чаще встречается "коктейль".
5️⃣Надежный уровень честности:
• проблема названа;
• раскрывается причина, зона ответственности;
• понятны последствия.
В итоге - ясно в чем проблема и куда двигаться, чтобы ее решить.
Это - эталон, то, что формирует доверие к нашей функции.
Internal Audit Awareness Month - хороший момент порефлексировать, какую честность мы выбираем и почему.
Кто-то точно может накинуть белое пальто и заявить, что ВСЕГДА и во всех ситуациях придерживается настоящей честности в самом высоком смысле.
У меня есть несколько версий, почему это не всегда так. Первая (но не единственная) версия - честность сильно коррелирует со смелостью и культурой компании.
Что думаете? Жду честных мнений, естественно))
#internalaudit
#OneIIA
#riskmanagement
#internalauditawarenessmonth | 419 |
| 10 |  📣Друзья, каждый май по всему миру отмечается Internal Audit Awareness Month.
Весь месяц посвящен поддержке и продвижению профессии в глобальном сообществе.
Конечно, для повышения ценности внутреннего аудита в компаниях мало разговоров о важности профессии.
О нас судят по результатам работы, по ценным (или нет) инсайтам, по полезным (или нет) выводам и рекомендациям, по подходам и инструментам, которые мы используем.
Это и есть ключевые факторы, которые влияют на имидж профессии.
Такая инициатива - повод задуматься:
• какой вклад каждый из нас вносит в общий PR профессии;
• как влияет выбор профессии на нашу карьеру и жизнь;
• каким может стать следующий виток развития профессии и вас в ней?
От всей души поздравляю всех причастных к миру внутреннего аудита, профессиональных побед, амбициозных вызовов, новых высот, коллеги! | 484 |
| 11 | ❗️С чего начать внедрение AI в аудиторских командах и как повышать уровень зрелости
Во вложении Руководство "Внутренний аудит в эпоху генеративного ИИ", разработанное IIA Netherlands в сотрудничестве с ISACA Netherlands Chapter.
Предлагаю как минимум, забрать на вооружение подход к библиотеке промптов как к инструменту зрелости и рекомендациям как её формировать:
1️⃣Собирать лучшие рабочие промпты.
2️⃣Структурировать по этапам процесса аудита (планирование / выполнение / отчет).
3️⃣Стандартизировать формулировки - повышать качество и сопоставимость результатов.
4️⃣Внедрять version control и хранить в общей базе знаний.
Такая библиотека может стать простым и доступным инструмент онбординга и развития навыков работы с AI для всех любых команд (про обучение тоже не забываем!).
Если у вас есть такая библиотека - самое время похвастаться и поделиться впечатлениями!
#ИИ | 0 |
| 12 | practice_guide_generative_ai.pdf | 0 |
| 13 |  Внутренний аудит - запаздывающая функция?
Мы и правда чаще всего работаем "с прошлым". Это изначально было заложено в архитектуру функции - оценка/анализ того, что уже произошло - выданные кредиты, проведенные платежи, совершенные закупки, реализованные проекты.
В профессиональной среде давно и регулярно обсуждается необходимость и ожидания от аудита по переходу из прошлого в будущее.
Бизнес, руководство хотят знать не столько - что мы сделали не так в прошлом, сколько - где мы можем провалиться в будущем.
Хочу поделиться своими мыслями, над реализацией которых я сейчас работаю.
3 направления для перехода в будущее:
1. Смотреть не на сами процессы, а на изменения в них.
Риски чаще появляются там, где происходят изменения - в продукте, каналах, модели, форматах, при смене команды и т.д. Именно эти точки должны становиться приоритетом аудита.
2. Фокусироваться на ранних сигналах, а не только на итоговых показателях.
Просрочка, убытки и инциденты - это результат.
Гораздо важнее видеть, что происходит раньше:
аномалии, early delinquency, изменение поведения.
Так остаётся время на реагирование, а не только на анализ.
3. Добавлять сценарное мышление. Не фокусироваться только на вопросе "работает ли контроль эффективно”,
а рассматривать комплексно, с прицелом на будущее: что будет при росте, при ухудшении, при изменении поведения клиентов?
С чего начать*:
• быть в курсе планов бизнеса и регулятора:
это позволяет отслеживать изменения до того, как они превращаются в проблемы;
• выстраивать свою систему получения и анализа информации: определить, какие признаки могут быть сигналами раннего реагирования и как вы можете узнавать об их наступлении;
• предусмотреть ресурсы - какие люди, с какими компетенциями вам нужны для этого плана.
*Писала из своего контекста, у вас могут быть другие шаги (расскажете?)
Как всегда, обмен опытом и мнениями приветствуется и добавляет ценности 🙌 | 0 |
| 14 | Методы мошенников становятся все более изощренными, а с новыми технологиями, их схемы - более реалистичными.
💔За каждой цифрой статистики истории миллионов обманутых людей по всему миру.
Руководство UNODC "Эффективные коммуникационные стратегии для профилактики организованного мошенничества" основано на работах по криминологии, научных и тематических исследованиях и публикациях, историях жертв, аналитике организаций и экспертов со всего мира.
⚡️Высокая осведомленность о мошенничестве не всегда помогает его предотвратить.
Большинство усилий по предотвращению мошенничества не срабатывает, авторы отмечают awareness - action gap - разрыв между знанием и реальным поведением в момент стресса.
Основной посыл документа - сменить фокус с просто информирования на управление поведением людей через Fraud Chain (цепочку мошенничества).
В документе раскрываются:
• точки уязвимости для всех этапов цепочки мошенничества и соответствующий подход
• масса примеров, практик, направленных на изменение поведения и развитие устойчивости,
• готовые опросники-скрипты, чек-листы по дизайну систем, фразы и подходы к различным категориям потенциальных жертв с учетом их уязвимости.
Это не только документ по коммуникациям, не смотря на название, это скорее руководство по комплексному выстраиванию системы профилактики мошенничеству.
🔻Где и кому может быть полезен?
При разработке финансовых решений (для встраивания антифрод - элементов), антифрод-методологии банков и фин.организаций, создания обучающих платформ, операторам связи, регуляторам, антифрод экспертам, внутренним аудиторам, СМИ, да и в целом, обществу - для понимания как защитить себя и своих родных, как поддержать, если все-таки кто-то из близких стал жертвой.
#antifraud
#fraud | 0 |
| 15 |  +1Compliance вайб
3 апреля в Алматы прошла Конференция “Let’s build: Compliance, Governance, Trust”.
💬Забрала и делюсь тезисами и яркими цитатами спикеров:
• в СД важно иметь "неудобного" человека (Тимур Мусин)
Считаю мы отлично подходим на роль неудобных, согласны?
• когда мы выбираем из двух зол меньшее, важно понимать - ЧТО и для КОГО является меньшим (Фаррух Абдуллаханов);
• побеждает не тот у кого самый лучший реестр рисков или крутая карта рисков, а тот у кого самая сильная корпоративная рискультура (Габит Мусрепов);
• иногда compliance by design не про то чтобы встроить непосредственно контроли с самого начала, а про то чтобы закладывать в архитектуру системы саму возможность её гибкого изменения (Юлия Салехова);
• непросто обосновать инвестиции в не приносящие доход функции - (Андрей Сенук).
✍Очень понравился доклад Данияра Тукенова о новых изменениях по ПОДиФТ, а также узнала о новой теме для себя из выступления Диаса Молдабаева shariah - governance. Знали что есть шариатский внутренний аудит?
Приятно было видеть лого нашего проекта AIM в числе информационных партнеров Конференции - общие темы и смыслы объединяют.
🤝Благодарю организаторов, такие мероприятия - классная возможность для обмена опытом, поиска новых идей, которые можно внедрить у себя, обсуждения общих проблем. | 0 |
| 16 | 📣COSO выпустили новый документ по корпоративному управлению Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight.
Пока успела по верхам посмотреть, структура хорошая, понятная, забрала в закладки, погружусь в выходные.
Ключевая идея документа:
эффективность - это управляемая характеристика, которую можно проектировать / оценивать и усиливать.
💬Крутая и практически универсальная фраза (в документе только в контексте СД):
эффективность не возникает сама по себе, она требует системного внимания и развития.
#governance
#COSO
#совет_директоров | 0 |
| 17 |  🏦Штраф на 2 млн £ за обман регулятора: как такое становится возможным?
Управление по пруденциальному регулированию (PRA) оштрафовало The Bank of London Group Limited и Oplyse Holdings Limited на 2 млн £ за ряд нарушений:
• ввод в заблуждение относительно их капитала (самое критичное нарушение - предоставление регулятору сфабрикованных документов, призванных создать ложное представление о положении с капиталом);
• несоблюдение принципов добросовестности;
• непроявление открытости и нежелание сотрудничать с
регулятором;
• неспособность поддерживать достаточные финансовые ресурсы.
⚡️Кейс очень показательный - штраф за обман регулятора, неожиданно в 2026г. читать такие новости (думала в Европейских банках такое уже и не встретишь).
В пресс-релизе указано, что это был не разовый эпизод,а длительный период (почти 3 года), в течение которого допускались неоднократные нарушения и фальсификация документов для регулятора.
Делилась в LinkedIn своей версией почему это стало возможным, продублирую для тех, кому интересно или есть другая точка зрения (делитесь).
На мой взгляд, сама система управления и культура организации это позволили.
Нередки ситуации, когда управленческие решения принимаются на основе неполных/искаженных данных, но тут (судя по материалам) искажение и было осознанным решением.
Уверена, при такой модели управления классические системы контроля практически бессильны и не смогут функционировать адекватно. Они либо будут игнорироваться, либо (крайний вариант) могут стать частью всей конструкции.
В итоге ключевым оказывается не насколько сильна система контроля и классический #кудасмотрелаудит (риски/комплаенс), а готовность менеджмента видеть реальность такой, какая она есть и прочность (высота) "этических" барьеров, если картинка не та, которую хочется видеть.
#governance
#banking
#чужиеграбли
#штрафы | 0 |
| 18 | ✉️#Вопросотучастника
Всем привет, разбираю в переписке с коллегой ее вопрос, предложила привлечь сообщество для коллективного разума:
Сегодня поставили перед фактом - ранее был отдел внутреннего аудита, который подчинялся СД, на предприятии произошли изменения, отдел сократили и обязанности по подготовке отчетов по их функционалу для СД вменяют теперь нам (СМК).
Компания - производственная, опыта во вн.аудите у человека нет, с отчетами, планом работ предыдущей команды нет возможности ознакомиться.
Основной запрос: с чего начать, что почитать - посмотреть и т.д.
Сама ситуация кажется очень нетипичной, странное сокращение отдела с последующей передачей функционала.
Мой вариант первого шага - получить больше информации о том, что произошло и выяснить у руководства, какие ожидания от преемников функционала.
А дальше уже изучать тему и т.д., несколько источников я уже дала.
Что ещё посоветуете, какие мысли? | 0 |
| 19 |  Риск для внутреннего аудита перейти в категорию "стареющих" профессий - реальность или надуманная тема, коллеги, как считаете?
Пост-кандидат для рубрики #подушним)
Коллеги, обсудим?
Пара вопросов сообществу:
❓Как вы оцениваете вероятность привлечения (с перспективой в ней задержаться, развиваться и строить карьеру) в профессию ребят из поколения Z? Не тех, кого не взяли на другие позиции, а именно осознанный выбор?
Сама считаю (к сожалению), что у нашей профессии много более привлекательных профессий -"конкурентов" для молодых специалистов.
Если сейчас не начать что-то кардинально менять, то потом будет поздно (если уже не..).
Мои варианты - что может улучшить ситуацию (но не решить полностью):
1) смена фокусов / подходов, ожиданий регулятора / руководства компаний от внутреннего аудита;
2) уровень использования инструментов ИИ в компаниях (системное, безопасное, с обучением);
3) условия (деньги, удаленка, гибкий график, чуть больше свободы);
4) интересные задачи, возможности развития.
❓Что добавите или как бы выстроили приоритеты от 1) до 4)?
Если не видите проблемы, будет классно увидеть такой комментарий, а если вы аудитор из поколения Z дайте знать, что вас не удерживают принудительно)))
❓Как считаете, для компании будет лучше результат, если поколение Z (как владельцев процесса) будет проверять аудитор того же возраста / хуже / никак не влияет?
#поколение_Z | 0 |
