Law Compliance
رفتن به کانال در Telegram
Помогаю компаниям снижать риски проверок, штрафов и убытков через кастомные комплаенс-решения под Ваш бизнес. Для связи и предложений @S_erg12
نمایش بیشتر839
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+57 روز
+530 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+345
در 1 کانال‌ها
سپتامبر '260
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '260
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '260
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '260
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '260
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '260
در 4 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '260
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '260
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '250
در 2 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '250
در 2 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '250
در 2 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '240
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '240
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+12
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+23
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+15
در 2 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+19
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+23
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+51
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+45
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+211
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '230
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '230
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '230
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '230
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '230
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '230
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '230
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '220
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '220
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '220
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '220
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+324
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 20 اکتبر | +2 | |||
| 19 اکتبر | 0 | |||
| 18 اکتبر | 0 | |||
| 17 اکتبر | 0 | |||
| 16 اکتبر | +3 | |||
| 15 اکتبر | +6 | |||
| 14 اکتبر | +1 | |||
| 13 اکتبر | +3 | |||
| 12 اکتبر | 0 | |||
| 11 اکتبر | 0 |
پست‌های کانال
Какие вопросы важны для комплаенс в фармацевтической индустрии? Короткий видеообзор К360 Фармкомплаенс 2026
15 октября в Москве встретились руководители комплаенс и юридических функций, представители бизнеса, медицинских подразделений, отраслевых ассоциаций, а также коллеги из ФАС России.
Более 20 экспертов обсуждали реальные рабочие ситуации: взаимодействие с врачами, спонсорство, антимонопольные риски, комплаенс-аудиты и применение ИИ.
Особая ценность очных встреч — личное общение. Возможность познакомиться с новыми коллегами и лично встретиться со старыми, продолжить дискуссию за кофе, обсудить свой вопрос и обменяться контактами.
Такие знакомства помогают продолжать профессиональный диалог, дают энергию на новые достижения и проекты.
Спасибо спикерам и участникам за открытый разговор, обмен опытом и энергию этой встречи!
Уже скоро представим новый проект — с новыми возможностями для развития, обмена опытом и профессионального общения.
| 2 |  Рабочая атмосфера | 215 |
| 3 |  У нас на конференции сформировался состав завершающей сессии: Комплаенс как партнёр медицинской функции.
Модератором сессии выступит Дарья Бычкова — директор по стратегическим партнёрствам, медицинским вопросам и этике АМФП.
Участники сессии:
Дмитрий Нагаткин, медицинский директор международной фармацевтической компании, эксперт рабочей группы АМФП
Марина Калашникова, бизнес партнер по юридическим вопросам и комплаенс, Roche
Светлана Павлович, комплаенс-директор Teva, Россия, Евразия и Турция
Дарья Бычкова также представит результаты исследования о взаимодействии комплаенс-подразделений и медицинских отделов.
Обсудим их уже в этот четверг на «К360 Фармкомплаенс 2026». | 200 |
| 4 |  100 участников уже с нами!
Узкая профессиональная тема — комплаенс в фарме — вызвала неподдельный интерес.
На конференции «К360 Фармкомплаенс 2026» уже соберутся 100 человек, которым важны вопросы фармацевтического комплаенса.
Среди участников — многие руководители комплаенс, юридических и других функций фармацевтических компаний.
⚡️Отдельная сессия с представителем профильного управления ФАС России. Узнаем взгляд регулятора на перспективы отраслевого регулирования и обсудим интересующие вопросы.
Это отличная возможность встретиться с коллегами, обсудить рабочие вопросы и завести новые профессиональные контакты.
📍 15 октября · Москва
С 12 октября стоимость участия повысится. Успейте зарегистрироваться по действующим ценам — они сохраняются до 11 октября включительно.
Посмотреть программу и зарегистрироваться → | 512 |
| 5 |  ↗️ 15 ОКТЯБРЯ — ВСТРЕЧАЕМСЯ НА «К360 ФАРМКОМПЛАЕНС 2026»
✅Москва. Один день, чтобы сравнить свои подходы с практиками других фармкомпаний и обсудить вопросы, с которыми вы сталкиваетесь в работе.
↗️ ДО ВСТРЕЧИ ОСТАЛОСЬ ВСЕГО 10 ДНЕЙ!
✅ 20+ спикеров — руководители и эксперты «Тева», «Кьези», «АстраЗенека», «Санофи Россия», «Р-Фарм», «Свикс Хэлскеа», представители ФАС России и Ассоциации международных фармацевтических производителей.
Смотреть всех спикеров →
📝Разберём реальные кейсы: взаимодействие с врачами, проведение мероприятий, конфликты интересов, антимонопольные риски и комплаенс-аудиты.
Отдельный разговор — чего бизнес ждёт от комплаенса. Обсудим это с представителями коммерческих, медицинских и HR-подразделений.
Полная программа →
✅ Участникам доступна программа повышения квалификации без дополнительной оплаты. После успешного обучения и итоговой аттестации — удостоверение о повышении квалификации.
📍 15 октября 2026 · Москва
«Музосфера АртХолл», Гоголевский бульвар, 8.
Присоединяйтесь самостоятельно или вместе с командой — сравните опыт, задайте вопросы и найдите решения для своих задач.
Посмотреть программу и зарегистрироваться → | 547 |
| 6 |  🎙 Четыре разговора о том, как работает комплаенс
Как заслужить доверие бизнеса? Сделать комплаенс понятным для сотрудников? Показать результат работы функции?
Собрал в одном посте подкасты, которые записывал с коллегами.
Обсуждали опыт, рабочие решения и сложные вопросы, с которыми сталкиваются комплаенс-команды.
1️⃣ Фармкомплаенс как бренд
С Ярославом Прокопенко, руководителем направления по этике и стандартам ведения бизнеса в фармацевтической компании, поговорили о том, как сделать комплаенс заметным, понятным и эффективным. Обсудили доверие к функции и подходы к её продвижению внутри компании.
▶️ Смотреть выпуск
2️⃣ От комплаенс-менеджера до руководителя функции
С Ириной Савиной, директором по комплаенс в фармацевтической компании, поговорили о карьерном пути и переходе от отдельных процедур к управлению системой.
Обсудили, как показать руководству эффективность комплаенса, какие ошибки разрушают доверие и как может измениться работа фармы при запрете выплат врачам.
▶️ Смотреть выпуск
3️⃣ Комплаенс в фарме: обучение, риски и культура
С Робертом Вадияном обсудили обучение сотрудников, качества сильного комплаенс-менеджера и риски в работе с дистрибьюторами и медицинскими представителями.
Отдельная тема — почему правила не работают без соответствующего поведения.
▶️ Смотреть выпуск
4️⃣ Корпоративная культура и конфликты интересов
С Екатериной Болдыревой, руководителем направления дирекции по комплаенс РУСАЛа, обсудили, как выявлять, раскрывать и контролировать конфликты интересов на практике.
Поговорили о роли комплаенса в корпоративной культуре и устройстве функции в одной из крупнейших компаний России.
▶️ Смотреть выпуск
🎙 Хотите принять участие в развитии комплаенса и поделиться своим опытом?
Приглашаю записать подкаст: обсудить ваши подходы, рабочие решения и вопросы, которые важны для профессионального сообщества.
Напишите мне в ЛС или на info@compliance360.ru — выберем тему и договоримся о записи. | 526 |
| 7 | ГАЙД HCP.pdf | 324 |
| 8 |  Комплаенс в фарме: какие риски выявляют суды и регуляторы
Конференции для врачей, спикерские программы, благотворительность и поддержка пациентов — привычные направления работы фармкомпаний. В какой момент такие проекты становятся предметом внимания судов и регуляторов?
В гайде собрали российские судебные решения и международные дела регуляторов.
Разобрали, какие обстоятельства привлекли их внимание и что стоит проверить в своей компании:
👉 Коммуникации с врачами. Как переписка может связать оплату участия врача в конференции с назначениями и закупками препаратов.
👉 Благотворительность и пациентские программы. Почему важно проверять цели поддержки, выбор получателей и связь с коммерческими интересами.
👉 Спикерские программы. Какие вопросы возникают к выбору врачей, частоте выступлений, образовательной ценности и обоснованию гонораров.
К каждому блоку добавили вопросы для проверки собственных процессов. Они помогут оценить действующие процедуры и обсудить риски с коллегами.
📎 Гайд ниже. Сохраните и поделитесь с теми, кто организует мероприятия, согласует выплаты врачам и благотворительные проекты.👇 | 327 |
| 9 | ГАЙД ПО КИ (2).pdf | 399 |
| 10 |  📎 Скачайте гайд по управлению конфликтами интересов — с практическими кейсами и примерами разделения обязанностей.
📌Один из маркеров зрелости системы управления конфликтами интересов — наличие работающей матрицы SoD.
📝В проектах мы видим, что управление конфликтами интересов часто сосредоточено на декларациях сотрудников и автоматизации сбора деклараций.
❓При этом вопрос, кто какие решения принимает и кто их проверяет, нередко остаётся без ответа. Другими словами, никто этого не знает.
Например, один человек может выбрать поставщика, подтвердить выполнение работ и согласовать оплату. Если у него есть личная заинтересованность, выявить её и повлиять на решение сложнее.
Поэтому один из маркеров зрелости системы — работающая матрица SoD, то есть разделение обязанностей.
Она помогает увидеть, где слишком много полномочий сосредоточено в одних руках и где нужна независимая проверка.
📎 В нашем гайде по управлению конфликтами интересов показываем на конкретных кейсах, как такое разделение помогает снижать риски. Гайд ниже👇
Хотите выявить такие риски в своей компании?
Проведём оценку разделения обязанностей и предложим, какие полномочия разделить и где усилить контроль. обучим сотрудников. Напишите нам на info@compliance360.ru, чтобы обсудить задачи вашей компании. | 346 |
| 11 |  Уже 50 участников присоединились к «К360 Фармкомплаенс 2026»
Среди них — руководители комплаенс и юридических функций российских и международных фармацевтических компаний.
Если вы ещё думаете об участии, присоединяйтесь. Обсудим взаимодействие с врачами, конфликты интересов, комплаенс-аудиты и то, чего бизнес ждёт от комплаенса.
📍 15 октября · Москва
Программа и регистрация | 385 |
| 12 | 🔴 Запрет прямых выплат врачам-исследователям, согласование научных мероприятий с Росздравнадзором, новые риски в благотворительности: в последние годы фармкомплаенс в России становится все жестче — и по целому ряду направлений. Как меняется логика фармкомплаенса в стране, почему благотворительность перестает быть «тихой гаванью», для чего смотреть на зарубежную практику и как тут поможет саморегуляция отрасли — в авторской колонке эксперта Сергея Пронина специально для «Права на здоровье»
📄 Напомним, что в прошлом году Минздрав подготовил проект, запрещающий прямые выплаты врачам от фармкомпаний за участие в клинических исследованиях — согласно документу, вознаграждение можно будет получать только через медорганизацию, которая проводит КИ. В мае 26-го в Госдуму внесли законопроект, предусматривающий введение в законодательство понятия «медицинское или фармацевтическое научное мероприятие» и их обязательное согласование с Росздравнадзором. Если все эти инициативы примут, компаниям придётся пересматривать договоры, финансирование мероприятий и процедуры взаимодействия с медицинскими организациями. Кроме того, в 2026 году вступили новые правила отчетности НКО, которые радикально повысили финансовую прозрачность некоммерческого сектора — в том числе его взаимодействия с фармпроизводителями.
➡️ Требования к взаимодействию фармы с врачами, больницами и организаторами мероприятий в России становятся строже, и это масштабная тенденция. Как отмечает руководитель компании «Комплаенс 360» и автор канала Law Complience Сергей Пронин, российское регулирование развивается по собственной траектории, но в нем все заметнее проявляется подход, давно закрепившийся в зарубежной правоприменительной практике: смотреть не только на юридическую оболочку взаимодействия, а на фактическую его цель и реальный эффект.
То есть пожертвование, образовательная программа или бесплатная услуга могут создать риски, если фактически влияют на решения медработников, обеспечивают компании коммерческое преимущество либо используются не по заявленному назначению.
🔢Благотворительность перестаёт быть «тихой гаванью»
В российской практике уже есть показательный пример, подчеркивает Сергей Пронин. В 2024 году Белозерская центральная районная больница в Вологодской области получила медицинское оборудование по договору пожертвования. Хотя деньги должностным лицам не передавались, компанию, предоставившую оборудование, привлекли к ответственности по статье 19.28 КоАП РФ. Самого договора пожертвования оказывается недостаточно, чтобы считать взаимодействие безопасным.
🔘Другой риск связан с последующим использованием средств. Так, в Казахстане Агентство по финансовому мониторингу Казахстана начало расследование предполагаемого хищения 223 млн тенге, выделенных на открытие ожогового отделения городской больницы.
🔘В США в этом плане регуляторы идут ещё дальше. Там претензии у государства возникали даже в тех случаях, когда деньги действительно направлялись на помощь пациентам.
Одна из фармкомпаний согласилась выплатить $23,85 млн по делу о пожертвованиях независимому благотворительному фонду. По версии Министерства юстиции США, она переводила в фонд пациентов, которые соответствовали критериям её собственной программы бесплатного предоставления лекарств. И затем перечисляла фонду средства, за счёт которых оплачивались соплатежи этих пациентов за препараты компании.
Формально пациенты получали помощь от независимой благотворительной организации. Но регулятор расценил фонд как посредника, позволявшего оплачивать использование препаратов средствами самой компании.
🔘Ещё более показательно дело другой фармкомпании (та в итоге согласилась выплатить $210 млн). По версии властей, она получала от благотворительного фонда информацию о количестве пациентов, использовавших конкретные препараты, и о суммах оказанной им помощи. На основании этих данных компания определяла размер следующего пожертвования. Формально речь шла о финансировании независимого благотворительного фонда. Фактически же размер пожертвования рассчитывался с учётом расходов на пациентов, применявших препараты компании.
🔘В 2024 году другая фармкомпания согласилась выплатить $425 млн для урегулирования претензий, связанных с пожертвованиями двум фондам помощи пациентам. По версии властей, фонды использовались для оплаты соплатежей пациентов Medicare за препарат Copaxone. Это позволяло сохранять доступ пациентов к дорогостоящему препарату, но одновременно поддерживало его продажи.
➡️ Для российского рынка все эти решения могут выглядеть действительно непривычно, подчеркивает Сергей Пронин. Деньги не передавались врачам, пациенты действительно получали помощь, средства проходили через благотворительные организации. Но регулятор оценивал не название платежа, а всю модель взаимодействия.
🔢Именно поэтому предлагаемые в России изменения могут оказаться далеко не последними.
Следующими могут стать другие формы взаимодействия. И определить их можно на основе анализа иностранной правоприменительной практики.
🔘Например, в США Генеральный инспектор выпустил отдельное предупреждение для фармацевтических компаний о рисках спикерских программ. Среди red flags:
➖ влияние подразделения продаж на выбор спикеров и участников;
➖ проведение повторяющихся программ при отсутствии новой научной информации;
➖ приглашение лиц, которым информация профессионально не нужна.
🔢 Что тогда может противопоставить дальнейшему ужесточению регулирования российская фарма?
Как подчеркивает Сергей Пронин, вопрос в том, будет ли отрасль только реагировать на очередные ограничения или начнёт формировать стандарты раньше регулятора.
🔘С точки зрения эксперта, бизнесу нужно выстраивать такое взаимодействие с государством, при котором регуляторы будут видеть доказанную способность фармацевтической индустрии самостоятельно выявлять, предотвращать и устранять нарушения.
Что для этого нужно?
➖ во-первых, повышать прозрачность саморегулирования, подчеркивает эксперт.
В международной практике отраслевые ассоциации рассматривают жалобы на действия фармкомпаний, в том числе при организации экспертных советов и других мероприятий, а затем публикуют решения в открытом доступе.
➖ оценивать риски с учётом не только российской, но и международной правоприменительной практики. Нарушения, выявленные на других рынках, следует анализировать заранее и принимать меры, исключающие повторение аналогичных ситуаций в России.
➖ развивать внутренние комплаенс-программы, обеспечивающие реальный контроль, а не только формальное наличие политик и процедур.
➖ создавать и развивать отраслевые механизмы рассмотрения нарушений и реагирования на них
➖ вести открытый и содержательный диалог отраслевых ассоциаций с государством, подтверждая способность индустрии к саморегулированию конкретными решениями и результатами.
Государству, отмечает эксперт, важно видеть не заявления о саморегулировании, а доказательства его эффективности: выявленные риски, предотвращённые нарушения, контроль использования средств и ответственность участников рынка. На практике такие случаи уже известны в других юрисдикциях.
🔴 Необходимо найти баланс, при котором развитие отраслевых ассоциаций и внутреннего комплаенса позволит снижать риски без постоянного введения новых императивных ограничений. Чем убедительнее фарминдустрия продемонстрирует способность к самоорганизации, тем меньше будет оснований для распространения жёстких законодательных мер на весь рынок.
Поэтому комплаенс сегодня — это не только внутренняя функция компании. Это один из инструментов диалога фармацевтической индустрии с государством и важный аргумент в пользу разумного саморегулирования🔚.
🤝 15 октября все эти вопросы будут обсуждаться на конференции «К360: Фармкомплаенс».
#авторскаяколонка | 301 |
| 13 | На «Праве на здоровье» вышел мой обзор о том, как может развиваться фармацевтический комплаенс в России.
Один из вопросов статьи — как заранее замечать возможные изменения законодательства, которые затронут фармацевтическую отрасль. Также пишу о том, как компании и отраслевые объединения могут влиять на их содержание.👇 | 244 |
| 14 |  Что бизнес на самом деле ждёт от комплаенса? Спросим у бизнеса напрямую
Как согласовать решение, когда бизнес видит возможность, а комплаенс — риск? Почему одни правила помогают работать, а другие вызывают сопротивление? Какой поддержки руководители ждут от комплаенс-команды в сложных ситуациях? Как получить карьерные преимущества за счет эффективного взаимодействия с бизнесом ?
На конференции «К360 Фармкомплаенс 2026» об этом расскажут сами представители бизнеса.
Это возможность безопасно обсудить сложные вопросы с представителями бизнес-подразделений других компаний. Можно задать прямой вопрос, услышать другую точку зрения и посмотреть на привычные процессы глазами бизнеса.
15 октября, Москва. Программа и регистрация: https://farmaconf.compliance360.ru/
Сегодня последний день, когда можно зарегистрироваться по специальной цене — 20 000 ₽. С 26 сентября — 25 000 ₽. | 337 |
| 15 | Только за сегодня — ещё девять новых участников конференции «К360 Фармкомплаенс 2026»
Для нас важный показатель: компании направляют не только отдельных сотрудников, но и целые команды из комплаенс-подразделений, юридических служб и бизнес-функций.
В конференции примут участие руководители подразделений регистрации и качества, продаж, медицинского отдела и управления персоналом.
Каким они видят эффективный комплаенс и чего ждут от комплаенс-подразделения?
Такой разговор будет полезен каждому, кто работает в комплаенсе. Это возможность посмотреть на свою работу глазами внутренних клиентов и понять, как сделать комплаенс действительно полезным для бизнеса.
Среди спикеров — представители «Тева», «Кьези», «АстраЗенека», «Санофи Россия», «Р-Фарм», «Свикс Хэлскеа», «Фарм Эйд» и других компаний, а также ФАС России и Ассоциации международных фармацевтических производителей.
Будет время не только послушать выступления, но и познакомиться с коллегами, обсудить рабочие вопросы и пообщаться в неформальной обстановке.
До 26 сентября действует специальная стоимость. С 27 сентября билеты подорожают.
Посмотреть программу и зарегистрироваться → https://farmaconf.compliance360.ru/ | 456 |
| 16 |  +8Что получит компания, направив сотрудника на «К360 Фармкомплаенс 2026»?
На конференции «К360 Фармкомплаенс 2026» участники смогут:
— сопоставить внутренние подходы с практикой ведущих фармацевтических компаний;
— выявить зоны риска в действующих процессах;
— изучить успешные решения и ошибки коллег, чтобы избежать финансовых, регуляторных и репутационных последствий;
— получить презентации, чек-листы и практические алгоритмы;
— обсудить рабочие ситуации со спикерами;
— установить новые профессиональные контакты.
Участие в конференции можно совместить с повышением квалификации. По итогам программы участник получит удостоверение о повышении квалификации, сведения о котором вносятся в ФИС ФРДО.
Для компании это инвестиция не только в знания сотрудника, но и в качество решений, которые он будет принимать после конференции.
В карточках собрали все подробности: темы, спикеров, практические результаты, форматы участия и стоимость ➡️
📅 15 октября 2026 года, 09:00–19:00
📍 Москва, Музосфера АртХолл
Количество мест ограничено. Рекомендуем зарегистрироваться заранее.
Программа и регистрация:
https://farmaconf.compliance360.ru/ | 815 |
| 17 | Коррупция в благотворительности
АФМ Казахстана расследует предполагаемое хищение 223 млн тенге, около 40 млн. руб., выделенных на открытие ожогового отделения Жанаозенской городской больницы.
Первоначально планировалось приобрести восемь видов медицинского оборудования и обучить специалистов. Затем проект изменили.
По версии следствия, на само оборудование направили только 92 млн тенге — около 17,2 млн рублей. Оставшиеся 118 млн тенге — примерно 22,1 млн рублей — могли быть обналичены через аффилированные компании и распределены между участниками схемы.
Красные флаги благотворительных проектов
🔴 Существенное изменение проекта после выделения денег
Восемь видов оборудования и обучение специалистов заменяются двумя единицами техники.
Само изменение проекта не обязательно является нарушением. Но оно должно иметь обоснование, новую смету и письменное согласование со спонсором.
🔴 Резкое сокращение объёма закупки без снижения бюджета
Количество позиций уменьшилось, а на две кровати направили почти 94% всей спонсорской помощи.
🔴 Аффилированные подрядчики
Связи между фондом, получателем помощи и поставщиком требуют отдельной проверки.
Вывод: Недостаточно перечислить деньги и получить благодарственное письмо, так как фактически фонд выступает агентом лица, которое выделило денежные средства на спонсорство, а это значит, что к коррупционной ответственности могут привлечь всю цепочку.
Пример схожего кейса, но уже в РФ тут. | 471 |
| 18 |  Что фармкомпании рискуют упустить в комплаенсе в 2026 году?
📍15 октября в Москве — «К360 Фармкомплаенс 2026», практическая конференция о регуляторных рисках и решениях для фармацевтического бизнеса. 20+ спикеров!
🔸 Руководители и эксперты компаний «Тева», «Кьези», «АстраЗенека», «Санофи Россия», «Р-Фарм», «Свикс Хэлскеа», а также представители ФАС России и Ассоциации международных фармацевтических производителей разберут реальные кейсы и спорные рабочие ситуации.
Смотреть всех спикеров...
В фокусе обсуждения:
— взаимодействие с врачами и медицинские проекты;
— антикоррупционные и антимонопольные риски;
— внутренние расследования и конфликты интересов;
— ИИ в работе юриста и комплаенс-офицера;
— ожидания бизнеса от комплаенса.
— полная программа...
За один день вы сможете сравнить подходы своей компании с практикой рынка, увидеть слепые зоны и обсудить с коллегами решения для сложных задач.
Участие:
— один участник: 20 000 ₽ при оплате до 25 сентября;
— команда из трёх представителей одной компании: 50 000 ₽.
✅ Участникам также доступна программа повышения квалификации без дополнительной оплаты. После успешного освоения программы и итоговой аттестации выдаётся удостоверение установленного ООО «Комплаенс360» образца.
📍 15 октября 2026 · Москва «Музосфера АртХолл», Гоголевский бульвар, 8
Очный формат · материалы, кофе-брейки и фуршет включены.
👉 Посмотреть программу и зарегистрироваться по специальной цене | 1 193 |
| 19 | Коллеги, 31 августа стартует программа «Антикоррупционный комплаенс и противодействие коррупции в государственном секторе».
Продолжительность — 36 академических часов. Формат обучения — дистанционный.
Программу буду вести я (Пронин Сергей). По итогам обучения слушатели получат документ о повышении квалификации Финансового университета.
Если вам интересно участие, пишите в личные сообщения — свяжу с менеджером программы.
Подробнее о программе:
https://www.fa.ru/for-applicants/educational-programs/dpo/antikorgos/ | 627 |
| 20 | Нарушения требований безопасности критической инфраструктуры могут привести к временному управлению активами компании
Президент подписал Указ от 24 августа 2026 года № 604 «О мерах по обеспечению безопасности объектов критической инфраструктуры Российской Федерации».
Документ предусматривает одну из наиболее серьёзных мер воздействия на бизнес — введение временного управления в отношении имущества хозяйствующего субъекта.
Основаниями могут стать:
— непринятие или несвоевременное принятие мер безопасности;
— нарушение обязательных требований;
— создание угрозы безопасности или нормальной работе объекта;
— неэффективность мероприятий по защите от атак беспилотных воздушных судов;
— несвоевременное восстановление функционирования объекта.
Временное управление может распространяться не только на сам объект инфраструктуры, но и на:
— всё или часть движимого и недвижимого имущества компании;
— принадлежащие ей ценные бумаги и доли в российских юридических лицах;
— имущественные права.
Кого затрагивает Указ?
Определение критической инфраструктуры сформулировано широко. В него включены объекты:
— ТЭК и энергетики;
— промышленности;
— связи;
— коммунальной инфраструктуры;
— транспорта и логистики;
— жизнеобеспечения;
— атомной энергетики;
— иные объекты, имеющие особо важное значение для безопасности, экономической стабильности и жизнедеятельности населения.
Что это означает для комплаенс-функции
Последствия коррупционных нарушений теперь могут выходить далеко за пределы уголовной, административной или дисциплинарной ответственности.
Например, откат при закупке технических или специальных средств защиты может привести к выбору неэффективного оборудования. Если в результате компания не обеспечила безопасность критически важного объекта либо создала угрозу его нормальному функционированию, это может стать основанием для введения временного управления её имуществом.
Обеспечение безопасности объектов перестаёт быть исключительно технической задачей профильных подразделений. Нарушения могут создавать риски для сохранения контроля над активами и непрерывности деятельности всей компании.
Организациям, эксплуатирующим критически важные объекты, целесообразно проверить:
— распределение ответственности между подразделениями и руководителями;
— выполнение решений уполномоченных органов;
— документальное подтверждение принятых мер;
— эффективность защиты от БПЛА и других актуальных угроз;
— порядок реагирования на инциденты и восстановления работы;
— информирование руководства о выявленных нарушениях;
— включение соответствующих рисков в систему внутреннего контроля.
Принципиальный момент: Указ прямо позволяет учитывать эффективность фактически реализованных мероприятий.
Документ вступил в силу 24 августа 2026 года — со дня официального опубликования. | 475 |
