В смысле?!
رفتن به کانال در Telegram
В реальном секторе с 2000-х и знаю, что делать 👉 https://burotaktika.com/ Это канал Глеба Белавина. Рассказываю про управление предприятиями, склады, деньги и полёты🚁 Отвечаю на ваши вопросы @Gleb_Belavin Предложения по рекламе @ta_verita
نمایش بیشتر1 488
مشترکین
-124 ساعت
-117 روز
-3230 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+1
در 1 کانالها
ژوئن '26
+28
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+29
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+54
در 5 کانالها
Get PRO
مارس '26
+372
در 7 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+210
در 7 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+17
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+65
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+76
در 9 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+138
در 9 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+182
در 11 کانالها
Get PRO
اوت '25
+539
در 15 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+7
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+62
در 3 کانالها
Get PRO
مه '25
+39
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+41
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+12
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+8
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+8
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+4
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+5
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+8
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+13
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+7
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+9
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+3
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+8
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+2
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+4
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+2
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+2
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+5
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+22
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+4
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+1 487
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+3 760
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+3 300
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+581
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+867
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 06 ژوئیه | 0 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | 0 | |||
| 01 ژوئیه | +1 |
پستهای کانال
Про PROинфляционные факторы
Сценарий повышения, а вовсе не снижения ставки до долгожданных 12%, к концу 2026 мы с вами предсказали ещё в сентябре 2025 года.
«Лично мне более вероятным сценарием видится рост ставки, как вариант, после непродолжительного дальнейшего снижения», -писал я, а меня называли пессимистом. Но это действительно так, да и я давно привык)) Тогда, почти год назад, я, конечно, не знал про сложную ситуацию с топливом летом 2026 (я, как и все, надеюсь, что это временный острый кризис, которому не дадут развиться в системную проблему). Так почему мне уже тогда было понятно, что динамику ставки развернут? *стыдливо прячет хрустальный шар, кашляет и продолжает* Потому что были (и остаются) очевидными два фактора: • инфляция будет разгоняться • ЦБ станет сдерживать её ставкой. Вот исходя из чего я и сегодня делаю вывод о том, что замедления инфляции ждать не приходится: 1 – повышение налогов и сборов. С этим, кажется, все уже смирились, да и снижение порога по УСН подвинули на 2029 год. Но схема тут в любом случае до боли проста и незамысловата – большинство предприятий исчерпали возможности сдерживать рост цен за счёт собственной маржи, поэтому любое увеличение налоговой нагрузки перекладывается напрямую на потребителя. Отсюда рост цен aka инфляция. 2 – увеличение комиссий на маркетплейсах. По данным Data Insight, на долю ecom в 2025 году пришлось 25,6% от оборота ритейла, причём тенденция возрастающая, так что недооценивать вклад маркетов в инфляцию не стоит. Повышение комиссий подталкивает продавцов к повышению цен, чтобы не выходить в минус (тоже видели эти вирусные ролики с жалобами, как кто-то продал трусов и свечек на несколько миллионов – и после всех платежей еще остался должен платформе?). 3 – ограничение площадок и замедление интернета. Читал как-то исследование, что привлечение аудитории в сфере недвижимости в 2026 году подорожало на 60%. Думаю, и в других сегментах, особенно в ритейле, ситуация сопоставимая. Добавим к этому, что Минфин запретил компаниям учитывать в расходах рекламу на заблокированных ресурсах при расчёте налога на прибыль. Это, конечно, не значит, что реклама эта не размещается. Куда закладываются возросшие маркетинговые издержки? Правильно, в цену. 4 – удорожание логистики. Летняя новинка нашего хит-листа. О том, как выросли цены на бензин, в июне не написал только ленивый. Июль покажет, как ситуация будет развиваться дальше и насколько логистические накладки повлияют на цену товаров. 5 – индексация зарплат. С одной стороны, она необходима, чтобы хоть как-то поддержать и потребителя, и производителя – через спрос. С другой, индексация тоже ложится в издержки компании, а взять ресурс для повышения зарплат неоткуда, потому что прибыль не растёт. Откуда достанем эти деньги? Либо сократим персонал, либо снова заложим в цену. А можем и совместить. 6 – маркировки и прочая «разрешиловка». Не особо слежу за этой темой, но что-то мне подсказывает, что механизмы там становятся только сложнее и изощрённее – так, чтобы продажа и вывод на рынок каждого нового продукта для предпринимателя становилась почти подвигом Геракла. Это не только тратит такой ценный ресурс, как время, но и неминуемо отъедает маржу. Издержки переносятся по знакомому маршруту – на покупателя. 6 – отсутствие ответственных. Неочевидный фактор, о котором писал буквально на днях. Чем больше проверяющих и контролирующих инстанций, чем больше кругов согласований, чем больше формальных процедур – тем больше вокруг бизнеса людей, которые не создают добавленной стоимости. И каждый из них получает зарплату. А откуда взяться средствам на неё? Ну, вы поняли. Теперь к прогнозам – на сколько именно вырастет ставка к концу года, сказать затрудняюсь. Задрать её снова выше 20% – значит, спровоцировать всплеск недовольства в обществе. А у «общества» с начала года и так нервная алопеция, угроза банкротства и дёргающийся глаз. И есть предчувствие, что до октября поднимать ставку не будут. Почему? Ну, интуиция🔮)) #всмысле_финансы
| 2 | Один день из жизни складского девелопера
Каждый раз, когда в отраслевых СМИ я читаю «сенсационные» новости типа «девелопер Х сдал 10 тысяч метров склада компании Y», у меня возникает когнитивный диссонанс – а в чём тут, собственно, новость? Казалось бы, это самые что ни на есть трудовые будни девелопмента, рутина. Всё равно что выпускать релиз по поводу того, что рабочий на заводе обточил деталь, врач принял пациента, а водитель сегодня вышел в рейс.
Сопровождение договоров аренды и платежей. Передоговорённости. Вопросы безопасности на объектах. Юридические споры. Согласование строительных работ. Любые процессы на складе, требующие вовлечения ответственных лиц. Организация коллектива так, чтобы 80% задач решались на местах. 👉 Вот примерно так и выглядит «обычный вторник» девелопера.
Писать про это релизы и бить себя пяткой в грудь, чтобы ни одно «свершение» не прошло незамеченным? Ну хз. Тогда чем не инфоповод, что Глеб Белавин сегодня позавтракал сырниками? Подход «не запостил оформил в новость – значит, не было» как-то до сих пор не воспринимаю всерьёз.
Безнадёжно отстал в вопросах пиара, безнадёжно.
Но, справедливости ради, и в нашей рутине нет-нет да и встречаются такие истории, которые просятся если не в релиз, то в рассказ в духе Антона Павловича.
Помните, рассказывал вам как-то про досудебку на 500 рублей? Тогда нам давали месяц на возмещение ущерба. Документ был на 13 страниц. Казалось бы, можно ли как-то доработать подобный «кейс» – сделать интереснее, полнее, интерактивнее?
Можно. Коллега по девелопменту поделился таким случаем – руководителю на резолюцию принесли Претензию о возмещении убытков. Завязка истории ничем не примечательная: на их складе где-то подтекла крыша, у одного из арендаторов намокла небольшая партия товара. Общий объём ущерба по оценке самого арендатора составил 1002 рубля.
Казалось бы, такие вопросы решаются в рабочем порядке буквально одним телефонным звонком, до верхнего менеджмента если и долетают, то постфактум.
Но это подход, во-первых, слишком простой. Во-вторых, не учитывает такой фактор, как непреодолимая тяга к размыванию ответственности. В-третьих, не даёт реализовать весь потенциал документооборота и занять десяток-другой сотрудников.
Скука.
Зато при должном рвении вокруг вопроса на 1002 рубля можно развернуть целый интерактив: составление претензии, фиксация актов осмотра (с фотосъемкой), проведение служебного расследования с детальным опросом всех причастных. Тогда решение проблемы может занять... Ваши варианты?
Факт протечки был зафиксирован в июле 2025.
Год (!) работы по вопросу, который можно закрыть минут за 5, и то если 4 из них здороваться.
И совсем неожиданный вывод из этой трогательной и поучительной истории: вся «корпоративная этика», бюрократия и «процедуры» – капец какой проинфляционный фактор. Может, даже хуже НДС и топливного кризиса вместе взятых.
«Главное в нашей работе – мелочи». Или «Мелочей в нашей работе не бывает».
#всмысле_недвижимость | 269 |
| 3 | Критика чистого разума О здоровой жизни: готовим новостную повестку правильно
В свете актуальных публикаций на такие темы, как
👉 Вред отдыха за границей для россиян (влажный климат, высокие температуры, лихорадки и прочий «подрыв здоровья за свои деньги»)
👉 Опасности заправки полного бака бензина
👉 Польза кризиса для оздоровления экономики
- задумался о том, каких инфоповодов и комментариев нам явно не хватает.
Навскидку предлагаю тщательнее исследовать следующие вопросы:
• Оздоравливающее воздействие пеших прогулок
• Новая жизнь гужевого транспорта в регионах
• Очереди как социокультурный феномен и тренд будущего
• Негативное влияние «особого излучения» iPhone
• Повышенный риск смертности у владельцев «яблок»
• Депрессивные состояния, вызванные чтением зарубежных СМИ
• Прямая корреляция между просмотром Запретgram и разводами
• Реальные истории людей, которые не пользовались MAX – и у них отвалилась жопа (концепция черновая, надо докрутить)
• Разрушающий эффект высоких заработков для психики / Положительный эффект высоких цен как фактора мотивации
• Лопух, зверобой и еще 20 трав, которые оставят далеко позади заграничные лекарства
• Своими руками: советские выкройки, которые актуальны и сегодня
• Повышение рождаемости и другие совершенно бесплатные развлечения, не требующие подключения к интернету
• «Можно, а зачем?»: неопровержимые достоинства Автоваза по сравнению с BMW
• Питаемся правильно: как постепенно вводить в рацион калорийные продукты после погашения ипотеки.
И ещё обязательно взять две тест-группы, где одна мониторит разные новостные каналы, анализирует, обсуждает и подвергает сомнению «входящую информацию», а вторая смотрит шоу «Уральские пельмени» и «Беременна в 16». Наблюдаем, замеряем, кто из них окажется менее подвержен стрессу, – и вуаля, выводы очевидны👍
#амыкрепчаем | 443 |
| 4 | Вход – рубль, выход – 10?
С чего бы такого позитивного начать эту неделю? Давайте, что ли, заглянем в статистику – за первые 5 месяцев 2026 года закрылось почти полмиллиона компаний – точнее, 466 903 (Контур.Фокус), на 7,4% больше, чем в 2025.
Это без результатов июня. И есть у меня смутное предчувствие, что тренд этот не развернется – учитывая такие скромные нюансы, как растущий дефицит бюджета, жесткую политику ЦБ (продолжаю считать, что впереди мы увидим повышение ключа, а не его снижение) и очевидно проинфляционные факторы вроде той же ситуации с топливом.
По поводу закрытий читал любопытный материал. Коротко перескажу: согласно исследованию корпорации МСП и сочувствующих, чуть ли не 70% молодых предпринимателей причинами ликвидации бизнеса видят нехватку собственных компетенций (знаний и опыта, как вести дела) и личных управленческих качеств вроде терпения и дисциплины. И всего 7% указали на недостаток господдержки и высокую налоговую нагрузку.
Редкий уровень осознанности, почти не встречающийся в природе, поэтому есть подозрения, что материал заказной. Ну ладно.
Я бы условно поделил закрытия по их причинам на три категории:
- тот самый недостаток компетенций. Таких, действительно, большинство – когда на волне хайпа, наслушавшись советов «знатоков», вчерашние наемные работники решили попробовать себя в предпринимательстве (не осуждаю, сам по молодости поддавался соблазну) и радостно побежали открывать ПВЗ, барбершопы, кофейни, закупать трусы в Китае и брать грузовики в лизинг. Без финмодели, без горизонта планирования, без знания рынка, с отчётностью на коленке. В какой-то момент растущий рынок дал заработать – а потом схлопнулся и утащил ребят за собой. Закрытие получилось более чем ожидаемое.
* Вспоминается анекдот про преподавателя логики, который не расстроился, когда его коллега утонул. Он же не умел плавать – вот и утонул. Всё логично *
- недостаток гибкости/адаптивности. Компания существовала 10, 20 лет – с начала нулевых. Казалась устойчивой, умела считать выручку, прибыль и ДДС. Выросла до размеров среднего бизнеса. Но в какой-то момент просто устала или не смогла дальше бежать наперегонки с конкурентами – и отстала. Упустила рынок, не поняла потребителя, не автоматизировала процессы, не обучила/не пересобрала кадры. Как написала одна наша уважаемая подписчица, «персонал успокоился, состарился – и компания постарела вместе с ним».
- закрытие как отдельный этап с финансовым результатом. Людям, далеким от управленческого «головняка», может казаться, что ликвидация бизнеса – это когда ты пришел и выключил свет на заводе, повесил табличку «Закрыто» в магазинах, снёс сайт, чтобы выдавал ошибку 404, и сотрудникам сказал: «С понедельника все свободны».
На деле закрыть бизнес сложнее, чем его открыть💯
Это процесс не одного дня и даже не одного года, особенно когда мы говорим про крупные компании. Зато здесь само по себе закрытие может быть стратегическим решением с профитом для собственника.
Для меня примером такого грамотного управления было в своё время решение Бориса Михайловича Остроброда. SELA он развивал с 1991 года, а в 2019 (основателю было уже за 60, самой компании без малого 30 лет) продал бренд Melon Fashion Group – помните, сделку называли «крупнейшей в российском fashion-ритейле»?
После удачной продажи сам Борис Михайлович пошёл учиться торговле на бирже. Потому что когда идёт речь не о «случайном предпринимателе», меняется только форма бизнеса, но заработок и поиск идей не останавливается.
P.S. Будем ещё говорить про закрытия, их причины и последствия – или уже перестать портить вам настроение?))
#всмысле_управление | 348 |
| 5 | Кстати, как ситуация с бензином у вас? | 422 |
| 6 | Про «бензин Шрёдингера»
Краткая сводка с московских полей.
* Не поддерживаю панические настроения «шеф, всё пропало бензина в России осталось на два дня»
* Не отрицаю дефицита во многих регионах, обусловленного логистикой, активностью спекулянтов и теми самыми 👆 паническими настроениями.
* Радуюсь, что у меня дизель))
Итак, что наблюдаем в Москве (ЗАО). Очередей особых нет – плюс-минус обычный час пик. Бензина, правда, тоже нет. Нет бензина – нет очередей👌 В целом, не жалуюсь – со второй попытки заправился.
Отдельно в очередной раз отметил, как «общая беда» помогает сплотиться.
Те самые москвичи, которые десятилетиями не знают соседей по лестничной клетке и при общении смотрят куда-то сквозь собеседника, в пустоту, ситуативно объединяются и активно делятся своим опытом. Где «бенз точно есть», почём брали, какие присадки используют, кто успел закупиться, сколько стояли в очереди «третьего дни» – и в таком духе.
«Тесть вообще целую ванну бензина набрал на даче. Машины у него нет, но сказал: времена такие, пусть будет».
Невольно в очереди и обсуждения политики (само собой), и разговоры про бизнес, и жалобы на налоги, и планы на лето. Глядишь – и случился этот, как его... нетворкинг.
А если серьёзно, способность ко взаимопомощи, которую в нас не вытравили последние десятилетия, даже как-то воодушевляет. Вселяет робкую надежду, что сообща мы ещё что-то можем. #амыкрепчаем | 407 |
| 7 | Побежали?
Чем больше я наблюдаю за рынком, своим и в других направлениях реального сектора, тем больше убеждаюсь (*приготовились кидать тапки*) – рынок ни в чём не виноват.
Да, даже падающий.
Ну, ок, есть оговорка. Если ты – селлер, и твой бизнес в том, чтобы торговать китайскими купальниками онлайн, не сходя с продавленного дивана, то да, в отсутствии прибыли можно обвинить «рынок», а точнее, механизмы конкретных маркетплейсов. Ты им вручил ключи от своего бизнеса, они по-хозяйски отобрали 70% на комиссиях. Кто виноват? Не селлер же. «Рынок».
Как видите, даже здесь есть вопросы к определению ответственных. А в случае более сложносочиненных бизнесов – подавно. Так в чём или в ком проблема, если не в «рынке», «цикличности», «внешних обстоятельствах»?
Я, со своей, прости Господи, «насмотренностью» на 150+ крупных компаний, несметное количество средних и мелких бизнесов, начинал бы вот с этих двух несущих конструкций заблуждений в голове собственника.
1 – «Если мы собрались в одной организации, значит, наши интересы совпадают».
Интересы не совпадают, даже если вы собрались в одной семье – что говорить о коллективе одной компании? Например, «мы все должны зарабатывать деньги» - интерес исключительно собственника и, в лучшем случае, СЕО в силу должностных обязанностей. Их задача – не размазывать свою ответственность ровным слоем по сотрудникам, а сделать из них инструмент. KPI и денежная мотивация в помощь – они, кстати, как раз учитывают интересы коллектива, который не готов слиться с руководителем в едином идейном порыве.
2 – «Менеджмент справлялся раньше, справится и теперь».
Сурово, но факт: руководство, которое поднимает компанию с нуля; руководство, которое масштабирует ее; и антикризисное руководство – это, в большинстве случаев, разные люди (*не путаем со сменой трёх CEO за год по принципу «у кого краше самопрезентация»*).
В качестве примера грамотных управленческих решений здесь всегда вспоминаю Игоря Яковлева и KARI – в 2012 обувную сеть начинала развивать одна линейка менеджмента; когда встали задачи администрировать развитый бизнес, состав сменился. Сейчас, насколько знаю, управление отдано своего рода совету директоров – ООО УК «КАРИ» - проверенный сценарий для антикризиса.
Топ-менеджмент, который вывел организацию на определенный уровень, в какой-то момент сам становится проблемой для её развития. Включаются простые личные интересы (см. пункт выше👆) каждого – со временем даже «заряженные» сотрудники бронзовеют и останавливаются на своём уровне комфорта. Они уже заработали себе на квартиру, машину, отдых в Турции, обучение детей – и дальше начинают прилагать усилия не для того, чтобы бежать вперед к новым задачам/интересам собственника, а для того, чтобы оставаться на месте и ничего не менять.
Но надо признать: определить, когда люди «наелись» и их надо либо по-новому мотивировать, либо менять – сложно. Определить, вот этот конкретный сотрудник уже добежал до своего уровня комфорта или в нём ещё остались амбиции бежать дальше – сложно. И особенно (!) сложно заметить «сытость» и тихий саботаж перемен за самим собой. #всмысле_управление | 454 |
| 8 | «Допустим, компания работает по заказам, все в штатном режиме, на складах пусто, выручка по отгрузке есть – а денег нет. То есть, по начислению, у бухгалтера «на бумаге» средства есть – но их нет. Совсем как в том анекдоте про суслика.
Как так? Что случилось? Кто это сделал? На самом деле: не закрыли дебиторку, не закрыли незавершенное производство, не сдали заказы, не подписали акты, КС… Это отвечает на вопрос, чем управленческая отчетность отличается от бухгалтерской, и зачем она вообще нужна».
➡️Смотреть на VK Video
➡️Смотреть на YouTube
В новом выпуске бизнес-подкаста Тактика с финансовым директором крупнейшей за Уралом сети клиник «Евромед» Сергеем Сапуновым успели обсудить:
• проблемы больших и маленьких компаний
• транзакционные издержки и другие неочевидные расходы
• показатели в управленке, на которые стоит смотреть собственнику
• бюджетные варианты автоматизации в финансах
• мечты про удаленную операционку
• применение ИИ в управлении предприятием – чтобы не хайпа ради, а пользы для.
И заодно узнали, сколько финансистов нужно компании с оборотом 5 млрд и штатом в 2000 сотрудников. Ваши вопросы тоже задали гостю.
Смотрите, комментируйте и предлагайте, на какую тему и с кем нам поговорить дальше👇 | 438 |
| 9 | «Склады куда-то идут»
В последние годы периодически читаю новости, что склады идут на Восток (ну, это нестареющая классика)/за Урал/в регионы/на периферию Московской области. Попалась даже научная статья в «Вестнике МГУ» на эту тему и пост к ней.
На данных Head Hunter рассматривают занятость в логистических комплексах по 5 «поясам удаленности» от Москвы: 0-30 км, 30-60 км, 60-80 км, 80-100 км, 100 км и более. Данные для анализа взяты не самые актуальные – до 2024 года, но смущает не это.
Вводит в заблуждение сама формулировка «склады идут…» У неискушенного читателя может сложиться впечатление, что сегодня есть какие-то отдельные самостоятельные девелоперы, которые окидывают карту агломерации волевым хозяйским взором и говорят: «Здесь будет город заложён» «Вот здесь построим объект тысяч на 300 квадратов».
Но в современных реалиях это, конечно, не так, причем уже года с 2022. Девелоперы больше не задают тренды в формировании логистических коридоров и Мест Приложения Труда и не подходят осмысленно к стратегии своего развития. Вместо них решают… ну, кто же? Давайте скажем хором? Конечно, маркетплейсы.
Маркетам, в свою очередь, нужны были большие площади, расположенные близко к населенным пунктам и к транспортным артериям. Выгодные локации в столице за последние 10-15 лет уже разобрали девелоперы «старой школы», которые не руководствовались хайпом (они, кстати, действительно формировали логистические тренды – вероятно, поэтому и складские бизнесмены новой формации по инерции продолжают считать, что они на что-то влияют🤔). Так складской новострой 20-х устремился в регионы.
Главам этих регионов МПТ оказались очень на руку: чем больше рабочих мест – тем выше выполнение личных KPI. Маркетам тоже пригодилось сотрудничество – статус Особой Экономической Зоны, льготное налогообложение в течение первых лет. Кажется, это называется win-win.
А новоиспеченные складские девелоперы и консультанты просто зацепились подтяжками за паровоз маркетплейсов – и с тех пор по большей части обслуживают их интересы. Да, исключения есть, но тренд задают именно они.
Последние пару лет (которые как раз не попали в анализ) темпы экспансии маркетов падают, потому что снижение спроса и этот сегмент не обходит стороной. Но это не значит, что строить перестали – в 2026 году OZON обещал открыть 15 новых хабов, WB – 11. Тут невольно вспоминаются слова из фильма «Москва слезам не верит»: «Скоро не будет ни кино, ни театра, ни книг, ни газет – одно сплошное телевидение».
Ура, что ли?🎉
#всмысле_недвижимость | 520 |
| 10 | Рынок без движения?
В этом году, как и в предыдущие, я пропускаю очень значимое событие отрасли – форум «Движение» в Сочи. Помню, на 1 апреля организаторы писали, что в этом году «Движение» будет последним. Слава Богу, это оказалось шуткой – не переживал так с новости о закрытии Sunlight.
На сей раз у меня есть действительно уважительные причины не ехать:
1) я не пью, а значит, к нетворкингу почти непригоден
2) пока не научился с серьезным лицом обсуждать перспективы light industrial
3) плохо играю в теннис, а там заявлен Кубок по теннису
4) к йоге тоже способностей нет, а значит, и йогу с Прохором Шаляпиным пропущу
5) только пару дней назад узнал о Ване Дмитриенко (одна из главных приглашенных звезд) и не успеваю ознакомиться с творчеством.
А кто-нибудь знает, почему не приглашена Долина? Если не в вечернюю программу, то хотя бы в состав спикеров?
Если серьёзно, размах мероприятия и его организация впечатляет. 3013 девелоперов, 1512 риелторов, 544 компании. Не взирая на все логистические коллапсы на юге, накладки с топливом, воздушные тревоги и «ковры», они добрались до Сочи – а значит, польза от потенциальной информации на форуме очевидно перевешивает все риски и невзгоды (плюс по пути ещё можно напилить контент, а это уже немалый профит).
«Мы хотим, чтобы со сцены звучали идеи. Не нужно представляться, рассказывать кто вы и что вы строите — все уже это слышали. Дайте рынку идеи — ЧТО ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ ДЕЛАТЬ ПРЯМО ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС? Наша концепция — «один доклад — одна идея». Если их будет две и больше — вы чемпион».
Круто? Круто. Лично меня смутил только состав спикеров на главной странице. На мероприятии, обозначенном как максимально прикладное, практическое, которое поможет каждому (в том числе, конечно, инвесторам) разобраться в реальном положении отрасли, в числе «хедлайнеров» я обнаружил: медийного психолога, футуролога, филолога и тренера по речи, актера театра и кино, коуча, серийного предпринимателя, визионера...
Справедливости ради, если пойти детально знакомиться с программой, там увидим реальных лидеров именно сферы недвижимости – но на главной странице их почему-то нет. Ну, ладно.
Информация на сайте гласит, что звездные и медийные гости важны, потому что «Движение» — трансформационное событие, а трансформация невозможна без эмоционального заряда и желания действовать».
А я человек простой – как только вижу слова «трансформация», «новые возможности» и «желание действовать» – сразу непроизвольно начинаю жалеть время. Что поделать, контузия, сформированная за долгие годы прослушивания таких докладов. Может показаться, что это камень в огород конкретного форума, но нет, это касается всех мероприятий с аналогичными подходами – помните, буквально на днях обсуждали с вами эту тему?
«Мы создаем четыре самых полезных дня в жизни участников. Четыре дня, которые могут изменить реальность миллионов людей!»
Да что ж ты будешь делать, снова я без трансформаций и в старой реальности((
А вот по вечерней программе вопросов нет – эффектно. Да и вообще, Сочи, кофе-брейки, Роза Хутор, шампанское, «Отпетые мошенники» с Лолитой и Шнуром – ну хорошо же? Пришлите, что ли, фото.
#всмысле_недвижимость | 491 |
| 11 | Цена бездействия
Очень отличается в зависимости от того, с какой вы стороны прилавка.
В кризисной ситуации (допустим, я сейчас говорю про бизнес) критическая уязвимость – в скорости и порядке принятия решений. Пока мы по старинке обсуждаем всем колхозом, «приклеить или прибить» табличку на двери директора, наш оппонент/конкурент уже давно обошёл нас на повороте, упростив процедуры и упразднив многосерийные согласования.
Более того, этот оппонент (я снова про бизнес) будет наблюдать и методично бить как раз по тем слабым местам, где для реакции нам понадобится много времени.
Когда накопится критическая масса таких прецедентов (а в ситуации нашего бездействия это только вопрос времени), существующая система принятия решений просто «встанет» - процедуры не будут справляться с нагрузкой, срочные дела станут держать под сукном годами, вокруг закупки необходимого продолжат разворачивать торги в строгом соответствии со всеми ФЗ.
Инстанции и лица, которые ничего не решают и ни за что не несут ответственности, но без чьей подписи согласование не может двинуться вперед, будут находить всё больше причин, по которым сделать ничего нельзя. И, главное, всё это – по закону.
Дальше вспоминаем известную в деловой среде поговорку: «Любую задачу можно сделать невыполнимой, если провести достаточно совещаний». И задаёмся вопросом – у такого саботажа есть имя фамилия цель, или, как у самурая, только путь?
Цель – в профите каждого верхне- и среднеуровневого участника, которому лично не выгоден выход из кризисной ситуации? Или, считаете, я слишком хорошо думаю о руководящем составе (я всё ещё исключительно про бизнес) и нет там никаких Макиавелли, ведущих тайную подрывную для всего предприятия деятельность?
А может, всё упирается в «путь» - в банальное размывание ответственности и вот эту нашу национальную игру, когда «горячая картошка» не должна оказаться у тебя в руках, и финальная подпись на документе не должна быть твоей?
Не допустить коллапса системы можно, если его не дожидаться. Для этого надо ввести «особое положение»: сократить путь информации, обозначить очень узкий круг ответственных, собрать временный антикризисный орган вроде Совета директоров, который будет принимать решения в обход процедур. Перестать «совещать совещания» и если не уволить, то как минимум лишить права голоса всю ту микробиоту, которая наросла на каждом этапе процедур и их тормозит.
Но всё это требует, для начала, признания неэффективности существующей модели. А кто ж её признает, если она кормит такой пласт ни за что не отвечающих людей?
Я же уже говорил, что это я только про бизнес?🤔 #всмысле_управление | 485 |
| 12 | Что ответим Игорю? Давайте придумаем вместе
Сначала я *** изумился такой подаче. Потом понял, что ситуация, в общем, симптоматичная – чем сложнее времена, тем агрессивнее продажи и «креативнее» подходы к ним.
Теперь про мою личную профдеформацию. У меня давно опытным путём сформировалось мнение, что участие во всякого рода форумах, круглых столах, прости Господи, стратсессиях, а то и вовсе «встречах визионеров» – это просто сеанс группового онанизма слив бюджетов. А профит только в том, что это «приятненько». Быть, скажем, целым приглашенным спикером на целом инвестиционном форуме – ну разве не «приятненько»? Чувствуете, как щекочет ЧСВ?
Правда, для того чтобы стать таким спикером, не обязательно быть специалистом в теме – достаточно быть «конъюнктурным» или занести денег. Если и то и то, вы вообще с форумов вылезать не будете. Да, пользы от экспертизы, скорее всего, будет ноль, но зато личный бренд получится – моё почтение.
Вероятность того, что на подобном мероприятии вы услышите что-то новое и полезное, так мала, что почти математическая погрешность (будет ли смысл во встрече, обычно понятно уже по списку спикеров и по общению организаторов). А вот продающих презентаций и отчётов о том, какие все собравшиеся молодцы, будет в ассортименте. По каждому отдельно. Готовимся аплодировать, жать руки и преисполняться.
Я в управлении реальным бизнесом всего лет 20 и пока так и не разобрался – зачем, а главное, нах*я, людям, которые действительно заняты делом, тратить на это время? Но, может, у вас есть варианты.
Думал написать Игорю: «Нам не интересна тема инвестиций, мы гуляем на свои», - но как будто слишком деликатно получается🤔
P.S. Интересно, а Альфа @alfabank @partners_alfa_bank знает, в каком контексте склоняют их бренд и как, ссылаясь на них, пишут руководителям предприятий? | 578 |
| 13 | Как готовить персонал к переменам в компании
Перефразируем классиков из интернета в нашем рецепте. Берём хорошенькую, модную, блестящую идею «как в лучших домах Парижа». И выбрасываем её.
Берём другую идею, попроще и с учётом реалий на земле. Поясняем менеджменту среднего звена, как на реализацию этого нового проекта теперь будет завязан их KPI. Отдаем готовить методологию.
Несколько месяцев руководители отделов созваниваются и уточняют детали. Дают пизд*лям настояться. Когда пизд*ли от начальства уже на подходе, на горящих дедлайнах и собственных слезах подготавливают процедуры.
Спускают их исполнителям. В этот момент возникает соблазн перестать отслеживать адаптацию и ограничиться фразой «так требует руководство». Важно проигнорировать этот порыв и продолжать готовить персонал на медленном огне, непрерывно помешивая (мотивируя, показывая, обучая, подгоняя). И тогда, 6-12 месяцев спустя – вуаля, готово, ёпта!🤌
Ну а если нужна инструкция Как работать с сопротивлением персонала посерьёзнее и без кулинарных аналогий, то вот она для НИУ ВШЭ и их IQ MEDIA 👉 https://iq-media.ru/business/upravlenie-izmeneniyami-kak-spravit-sya-s-soprotivleniem-personala | 568 |
| 14 | Про миссию компании
Помните, несколько лет назад это было модно – писать на сайтах «Миссия нашей компании…»? Правда, там частенько упоминалась какая-то шляпа про вклад в ESG-повестку, либо очень абстрактные принципы в духе «мы за всё хорошее и против всего плохого».
Воплощали эту миссию ещё сомнительнее – устраивали тимбилдинги с командными попойками конкурсами, заставляли сотрудников петь гимн организации по утрам, вместо премий дарили сертификаты «ваши деньги помогут защитить озоновый слой».
И тем не менее. Сама по себе миссия компании – дело хорошее. Я уверен, что кроме финмодели должны быть в деятельности предприятия еще какие-то нематериальные вводные, которые и отвечают на вопрос «а зачем мы всем этим занимаемся?»
Ответ – бабки, сука, бабки ради денег – так себе. Если бизнес построен чисто на том, чтобы срубить бабла, то бизнес этот а) пустой и б) конечный, потому что это вообще принцип капитала. У него всегда есть свой срок окупаемости, свой пик, свой жизненный цикл.
А вот когда за жизнедеятельностью компании стоит идея, ей есть, как минимум, зачем переживать кризисы. И эта фундаментальная идея очень простая, не надо ходить далеко в религию или в политэкономию: польза для конечного потребителя.
Если то, что мы делаем, полезно людям – мы работаем не зря. Если то, что мы делаем, полезно только нам и ещё ограниченному кругу лиц – мы вписываемся в конечную игру и бегаем по кругу с такими же играющими в бизнес. И когда музыка закончится, нам придётся либо остаться без стула, либо сесть.
Но тут, конечно, вы мне можете сказать, что мир идей – он на то и про идеи, что приземлить его на реалии сложно. Как, например, донести сотрудникам, что работают они не своей ипотеки ради, а ещё и пользы человечеству для?
Единственная рабочая схема «приземления» миссии компании, которую я наблюдаю – это делать каждого сотрудника «хозяином процесса». Пусть небольшого, но только его. И в этом плане нет никакого «МЫ», никакой «ОБЩЕЙ МИССИИ» или «НАШИХ ЦЕННОСТЕЙ» - есть один работник, его зона ответственности и польза, которую создаёт именно он. И вот из таких «польз» и складывается в итоге большая польза как реализация миссии компании.
👉 Наблюдение в тему. Когда вы приходите к какому-нибудь, скажем, продавцу автомобилей Биллу в Америке, он не говорит вам «We have…». Он скажет «I have…», потому что вы сейчас говорите о том, что именно в его зоне ответственности. К своей работе он, рядовой сотрудник, относится как рачительный хозяин. У нас пока в большинстве случаев скажут «у НАС есть», «НАМ не завезли», «у НАС обЭд»)) #всмысле_управление | 611 |
| 15 | «Это УЖЕ не кризис»
Пока на ПМЭФ обсуждают, как бы нам вернуться к устойчивому росту, мы тоже обсудили – с гостем подкаста Тактика макроэкономистом Сергеем Блиновым. Поговорили, как нашей богоспасаемой экономике удавалось расти не благодаря, а вопреки политике ЦБ, почему высокая ключевая ставка ни в чём не виновата и стоит ли пенять на инфляцию.
Ушли монтировать выпуск. А пока несколько интересных мыслей Сергея из нашей беседы.
🗣Про причины экономических кризисов: «Кризисы тоже бывают разной природы. Скажем, кризисы 1998, 2008-2009, 2014-2015 года были связаны с падением покупательной способности людей и предприятий. Кризисы 2020 и 2022 года – другого генезиса, я их называю «логистическими». Падения покупательной способности здесь не произошло – деньги у людей были, но они физически не могли реализовать свой спрос. Как только ограничения устранялись, мы видели коррекцию вверх – в 2021 году российская экономика выросла на 5,9%, в 2023 – на 4,1%, в 2024 – на 4,9%».
🗣Про рост в 2023-2024 годах: «Недоумение: «Всё было хорошо в 2023-2024 годах, даже в условиях страны, вовлеченной в войну и действующей под давлением санкций. Но уже с 2025 что-то пошло не так…» На самом деле, «не так» - не в традиционной политике нашего ЦБ – шло как раз в 2023-2024, и шло так из-за того, что внешние ограничения не дали ЦБ реализовать его «стандартный приём» на случай кризисных ситуаций. Не дали провести валютные интервенции. В итоге реальная денежная масса внутри страны выросла – и мы увидели рост экономики. А вот сейчас идёт так, как укладывается в стандартный сценарий принятия решений ЦБ. И, к сожалению, озвучиваются планы по ограничению роста денежной массы – для «борьбы с инфляцией» - и по снижению «ключа».
🗣Про ключевую ставку: «Та же ключевая ставка, что и сейчас, - 14,5% - была в 2023 году. Как чувствовал себя бизнес? И как чувствует сегодня? Вопросы «на подумать».
А в чём тогда разница? В том, что в 2023 был спрос – была высокая покупательная способность, рост доходов превышал инфляцию, денег в обороте становилось больше. И наша экономика в 2023-2024 росла темпами, опережающими общемировые.
По ставке моё мнение непопулярное, многим не нравится, как оно звучит: чем ниже будет ставка к концу года, тем хуже будет для российской экономики».
🗣Про инфляцию: «Инфляцию демонизируют, с ней борются, её обвиняют в падении экономики. В качестве наглядного доказательства обычно приводят 90-е годы в России – с 1991 до 1995 цены у нас выросли в 8 000 раз. Реальная денежная масса в ту пятилетку тоже росла, причём заметно, в 500 раз. Но этот рост сильно отставал от инфляции, отсюда – именно отсюда – сильнейшее падение экономики.
Ровно за те же годы в Бразилии цены выросли в 40 000 раз (❗) А экономика страны по итогам пятилетки показала рост 16%. Как? Потому что реальная денежная масса в Бразилии 1991-1995 гг росла ещё быстрее – в 60 000 раз.
Может показаться, что я «топлю» за высокую инфляцию и предлагаю пожертвовать макроэкономической стабильностью. Ни в коем случае. Безусловно, при прочих равных лучше, чтобы рост цен был ниже. Я просто на примере общемировой практики показываю, что дело не в инфляции, а в разнице между ней и покупательной способностью населения. Совсем по-простому: если наши доходы растут быстрее, чем цены в магазинах, мы можем купить больше, а значит, наращиваем спрос и не переживаем из-за инфляции».
🗣Про падение экономики: «Сейчас у многих назрел вопрос: «Уже можно паниковать или пока рано? Это уже кризис или ещё не кризис?». Я бы сказал, это УЖЕ не кризис. Самую острую фазу мы прошли в первом квартале текущего года. Одной из основных причин падения ниже прогнозных значений в первые месяцы 2026 стало слишком резкое замедление покупательной способности после пика 2023 года.
Но во втором квартале мы видим коррекцию вверх. А значит, по тренду развития кризиса, когда падение усугубляется, мы уже не идём. По моим наблюдениям, в результатах второго квартала и далее мы увидим рост ВВП. В целом по году +1% при консервативном сценарии».
#бюротактика | 2 200 |
| 16 | Я сказал правую… я сказал ногу…
Продолжаем наш разговор на тему, что можно и что нельзя резать в кризис.
На чём я бы точно сэкономил, причём даже не дожидаясь недостатка оборотки:
• Зомби-процессы и дублирующие функции = транзакционные издержки. Берём за правило: один источник данных и один ответственный за каждый показатель.
• «Операционные костыли», ручной труд. Классика: ключевой сотрудник несколько дней вручную собирает отчёт по поручению начальства, а этот отчёт никаких не влияет на эффективность. Решение – не в автоматизации задач и подключении того же ИИ, а, прежде всего, в управлении эмоциями руководителя, которые и ведут к генерации таких «отчетов ради отчетов».
• Неэффективные каналы и низкомаржинальные направления – продукты с маржой меньше 5% (показатель индивидуален), каналы привлечения клиентов, где CAC (стоимость привлечения) выше LTV (пожизненной ценности), клиенты, которые требуют 80% времени, но приносят 5% выручки.
• «Мертвая» дебиторка и запасы – про контроль запасов, незавершенное производство, финансовый цикл мы с вами говорили. Там без изменений – от 10 до 30% годового оборота может быть заморожено только в этом направлении.
• Инфраструктурные косты – CAPEX, в том числе крупные инфраструктурные IT-проекты, которые требуют больших затрат и на внедрение, и на сопровождение. Расходы, которые не ведут к быстрой окупаемости, – эти благие намерения, но на падающем рынке именно они часто приводят успешные компании к нехватке оборотного капитала («всё было хорошо, но тут мы вложились в новые здания/в разработку собственного ПО»).
• Массовые тренинги «для галочки», тимбилдинги, курсы лидерства, членства в бизнес-сообществах и т.д. – тут без комментариев.
Что характерно, все эти расходы могут оставаться незаметными на растущем рынке, но на падающем они становятся критичными для предприятия.
И чуть не забыл
• Косты на «красивую жизнь» – представительские, имиджевые расходы.
Имидж – ничто, кризис – всё 🤘(это был тест на возраст).
#всмысле_финансы | 529 |
| 17 | Аплодируем, аплодируем, кончили аплодировать
Знаете, на что чаще всего жалуются руководители? На то, что у них «не те люди». «Люди», в свою очередь, жалуются и на тех, что пониже, и на начальника-долбо*ба самодура. Это игра, в которую можно играть всем вместе.
Реальная ситуация заключается в том, что нет никакого отдельного руководителя и отдельного коллектива. Это я понял уже давно, и с тех пор только снова и снова убеждаюсь, – каждое предприятие в плане оргструктуры представляет собой проекцию личных качеств, установок, свойств характера и «загонов» собственника.
«Внизу» творится ровно то, что творится в голове у акционеров.
Новый человек, приходя в коллектив, просто адаптируется к этой системе («улыбайтесь, шеф любит идиотов») – либо система от него довольно быстро избавляется.
Типичный пример: управленец набирает себе окружение по принципу «чтоб не умнее меня». Их основные должностные обязанности – кивать, заглядывать в рот и аплодировать. И, согласитесь, даже странно по прошествии какого-то времени спрашивать с этих «топов» за эффективность и финансовый результат – их нанимали не для этого, и ценность их в другом. В прокачанном конформизме, «активном слушании» и прочих «софт-скиллах» (Господи, за что).
А когда собственнику приходит время снимать пакет с головы и осознавать, что стратегия была провальная, он не занимается анализом «чёрного ящика». Зачем, если можно просто поменять старых поддакивающих на новых (вот тебе и основная причина «СЕОпада»)?
Случай из практики: знакомый пришёл исполнительным директором на крупное производство. Оборот – десятки миллиардов. Чистой прибыли – х*й да ни х*я несколько миллионов. Он, воодушевлённый, начал какую-то революцию, оптимизацию, перестановки. На что ему собственник – даже не СЕО и не Совет директоров – сказал «по-братски»: понимаешь, если ты сейчас начнёшь это реализовывать, то мне придётся признать, что я всё это время работал с идиотами, и сам я идиот. А признавать этого не хочется. Давай без инициатив – работай по процедурам, на броневик не залезай и рубаху на груди не рви. На жизнь топ-менеджменту хватает – и норм.
Думаю, примерно та же участь ждёт каждого «революционера», которого судьба забросит куда-нибудь, скажем, в богоспасаемую Почту России или РЖД.
А мораль такова: изменения системы невозможны без изменений в голове руководителя. «Спасение» не придёт со стороны – прийти может только специалист, инструмент, но сам по себе он ничего не даст, если навесить ему старых процедур и пояснить «у нас так не принято».
P. S. Помню одного крупного собственника, назовём его Антон Петрович. У этого собственника был СЕО – взрослый, даже возрастной мужчина, любимой «шуткой» которого было: «Когда я вырасту, я хочу быть таким же мудрым (успешным, добрым, смелым, решительным – нужное вставить), как Антон Петрович». Надо ли говорить, что этот СЕО при любых финансовых результатах мог не бояться увольнения?
«Скорей место затрещит и угнется под ними, а уж они не слетят». Н.В. Гоголь
#всмысле_управление | 575 |
| 18 | Про макроэкономику
Инфляция. Дефицит бюджета. Курс рубля. Ключевая ставка. Собственно, именно эти показатели «кочуют» из статьи в статью, из обзора в обзор, из прогноза в прогноз. Опционально к ним добавляется ещё уровень безработицы и производительность труда.
Но есть другой, куда более значимый показатель – Рост Реальной Денежной Массы. О нём мы мало что знаем, но именно РДМ напрямую связан с динамикой ВВП. Оказывается, можно расти и при высокой инфляции, и при высоком ключе, и без доллара и даже – ❗– без привязки к экспорту нефти.
Как? Об этом будем разговаривать в новом выпуске бизнес-подкаста Тактика с нашим гостем Сергеем Блиновым, макроэкономистом, автором канала М2 и создателем Теории реальных денег.
По традиции, перед съемкой открываем «стол заказов» под постом👇 Если у вас давно накопились серьёзные вопросы к нашей и мировой экономике – самое время их задать. Обещаю озвучить Сергею все ваши комментарии.
* иллюстрации взяты с канала M2 | 2 409 |
| 19 | «Глядя на фактическую, состоявшуюся историю нашего Отечества, сложно не заметить несимпатичную обывателям закономерность: крупные геополитические проигрыши были порой полезнее, чем блистательные победы. Каждое военное поражение, каждый «позорный мир» не разрушали Русь, Россию, а делали ее сильнее и вызывали в будущем расширение границ и укрепление позиций».
Мне кажется, или МК нам на что-то намекает? 🤔 https://www.mk.ru/social/2026/05/24/porazitelnye-porazheniya-kogda-geopoliticheskie-proigryshi-mogut-byt-poleznee-blistatelnykh-viktoriy.html
Поражение – это отложенная победа. Кризис – это возрождение и бескрайнее поле новых возможностей. Массовые сокращения – это время с семьей. Ограничение интернета – это свежий воздух и живое общение. Список предлагаю продолжить.
А если серьёзно, очевидны два момента: во-первых, «теплёнькая пошла» - кажется, в медиа это называется «прогрев». Во-вторых, уверен, у подобных публикаций есть Имя Фамилия. И я, конечно, не про несчастного автора, который собрал подборку исторических фактов. Я про тех, от кого идёт разнарядка на продвижение подобных нарративов. #амыкрепчаем | 663 |
| 20 | Спонтанно удалось полетать.
В последнее время это и так большая редкость, а с начала июня поговаривают о полном ограничении для малой авиации в Московской воздушной зоне. Так что ловлю момент. Облетаю пробки с работы))
#всмысле_полёты | 645 |
اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
