В смысле?!
الذهاب إلى القناة على Telegram
В реальном секторе с 2000-х и знаю, что делать 👉 https://burotaktika.com/ Это канал Глеба Белавина. Рассказываю про управление предприятиями, склады, деньги и полёты🚁 Отвечаю на ваши вопросы @Gleb_Belavin Предложения по рекламе @ta_verita
إظهار المزيد1 481
المشتركون
-124 ساعات
-67 أيام
-2230 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+18
في 2 قنوات
يونيو '26
+28
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '26
+29
في 3 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+54
في 6 قنوات
Get PRO
مارس '26
+372
في 7 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+210
في 7 قنوات
Get PRO
يناير '26
+17
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+65
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+76
في 9 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+138
في 9 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+182
في 11 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+539
في 15 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+7
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+62
في 3 قنوات
Get PRO
مايو '25
+39
في 3 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+41
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '25
+12
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+8
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '25
+8
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+4
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+5
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+8
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+13
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+7
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+9
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+3
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '24
+8
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+2
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+4
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+2
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '24
+2
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '230
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+5
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+22
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+4
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+1 487
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+3 760
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+3 300
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+581
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+867
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 22 يوليو | 0 | |||
| 21 يوليو | +1 | |||
| 20 يوليو | +1 | |||
| 19 يوليو | +2 | |||
| 18 يوليو | +1 | |||
| 17 يوليو | +1 | |||
| 16 يوليو | +1 | |||
| 15 يوليو | +1 | |||
| 14 يوليو | 0 | |||
| 13 يوليو | +5 | |||
| 12 يوليو | 0 | |||
| 11 يوليو | +1 | |||
| 10 يوليو | +2 | |||
| 09 يوليو | 0 | |||
| 08 يوليو | 0 | |||
| 07 يوليو | +1 | |||
| 06 يوليو | 0 | |||
| 05 يوليو | 0 | |||
| 04 يوليو | 0 | |||
| 03 يوليو | 0 | |||
| 02 يوليو | 0 | |||
| 01 يوليو | +1 |
منشورات القناة
| 2 |  +2Ещё рано / Уже поздно
Совершенно точно не собираюсь больше прогнозировать изменения ключевой ставки – тем более, что Алиса уже и так всё знает (см. скрин). В текущей ситуации +0,25/-0,25 роли не сыграет, а на более решительные действия до осени, по моим ощущениям, вряд ли пойдут.
Мне куда интереснее обсудить с вами кризис, который вроде как есть, но в то же время его нет.
Ещё зимой уважаемый Фёдор Вирин (Data Insight), у которого я гостил на подкасте, сказал очень верную фразу: «Инфляция у каждого своя».
Это полезно вспоминать, когда мы задаёмся риторическим вопросом: как же официальная инфляция может быть 6%, когда цены в магазине на привычную продуктовую корзину выросли на 15-20% с прошлого года, а на всякие несезонные фрукты-овощи вообще периодически улетают в космос? А это вот она – неравномерная инфляция в разных секторах экономики. И средневзвешенная составит +6%.
Вероятно, и с кризисом так же. У каждого он свой. Так, уважаемый Сергей Блинов (М2), который гостил уже у меня на подкасте, говорит: с точки зрения макроэкономики кризиса в 2026 году у нас нет и не планируется – по итогам года рост (!) ВВП составит около 1%. И делится объективными данными – на инфографике.
С другой стороны, внутри большинства рынков признаки кризиса мы наблюдаем: растущая дебиторка, задержка платежей, участившиеся закрытия и банкротства. С последними непонятно, учитывать ли их и в каком количестве – публикаций на эти темы точно стало больше, но сама инициация иска о банкротстве и освещение этого процесса в СМИ ещё не говорит о критическом положении компании. Зачастую это часть того самого взыскания дебиторки.
В копилку «признаков кризиса»: индикатор бизнес-климата на отметке, которой касались только в 2009, 2020 и 2022 году.
Добавим к этому и 19 (будет ли 20?) недель падения индекса Мосбиржи. Он показывает состояние крупнейших компаний страны. Если индекс растёт – дела в экономике идут хорошо, если нет – ну… вот как-то как сегодня. Здесь не к месту вспомнилось, что капитализацию фондового рынка вообще-то планировалось удвоить к 2030 году. Как в анекдоте, когда хотел к лету сбросить 10 кг – а через месяц осталось ещё 15.
Что характерно, все индексы – это только следствие. Причины я бы искал в добавленной стоимости. Ещё в 2023 году, когда ВВП активно рос, было понятно, что растёт он по большей части за счёт обрабатывающей промышленности определённой направленности. Её продукция внутри страны не потребляется и за рубеж не продаётся, а потому и роста добавленной стоимости не предполагает.
В общем, нет у меня какого-то понятного индикатора, который позволил бы сказать: вот сейчас уже началось. Или наоборот: всё в рамках управляемого снижения, «идём по приборам». Может, у вас есть идеи – что может служить таким показателем? #амыкрепчаем | 172 |
| 3 | Про Электросталь, Котовск, Подольск, Домодедово
«От официальных комментариев все опрошенные крупнейшие российские брокеры отказались».
Могу объяснить почему. Потому что комментарии в этой ситуации предполагают:
• конспирологические теории и попытки объяснить/предугадать тактику противника – а это дело военных экспертов, но уж точно не девелоперов и консалтеров в недвижимости;
• эмоции и разгон паники – вы, наверняка, и сами заметили, сколько рилсов на эту тему появилось за считанные часы в Запретграмме. Помочь они нам точно не помогут, зато наверняка усугубят и без того повсеместные проё*ы в медийной войне;
• прикладные советы в духе «проведите инструктаж с персоналом», «перепроверьте ещё раз соблюдение всех правил противопожарной безопасности» - рекомендации дельные, обязательные для работы на складах в целом, но в ситуации с БПЛА малоэффективные. Дело в том, что подлёт дрона не слышен на складском объекте – максимум это «жужжание» можно уловить, когда он уже буквально над головой, в 20-30 секундах. Возьмём даже очень инструктированного человека в отличной физической форме – за сколько этот человек пробежит стометровку (средняя глубина классического склада 100-120 метров)? Даже без препятствий, по складу с идеальным состоянием внутренней инфраструктуры? А если таких людей много?
• робкие «отстраивания» и предположения, почему в других логопарках и на прочих гражданских объектах такого не будет – пожалуй, самый опасный вариант. Надежда, что это чья-то чужая трагедия и конкретно к нашему бизнесу ситуация отношения не имеет.
Думаю, молчание – действительно единственный вариант уместного комментария после произошедшего, оно хотя бы предполагает человеческое сочувствие погибшим и пострадавшим.
А вот следующий за ним понятный вопрос «что делать?» я бы обсудил на отраслевом мероприятии. Не роботизацию и ИИ, не равнение на Амазон, не «рынок арендатора», не «растущий спрос на лайты» и влажные фантазии про 2030 год – а возможность, например, диалога с Минобром по поводу размещения частных систем ПВО возле складских объектов. Понятно, что в этой очереди мы, все 50 млн квадратов по стране, встанем за банками, НПЗ, путями сообщения и другими коммерческими структурами. Но у этого целевого действия есть смысл, и оно, в отличие от перечисленных тем, действительно про «реалии рынка».
Нам всем давно пора признать, что мы живём, работаем, ведём дела и что-то планируем в стране, которая прямо сейчас находится в состоянии войны. Война эта идёт не «где-то там», а прямо по нам – а значит, может коснуться каждого. Наша задача – как можно быстрее «протрезветь» и перестать ждать, когда всё снова станет «нормально, как было». Как было уже точно не станет, нормально – ещё может быть. #всмысле_недвижимость | 326 |
| 4 |  Глеб, 45 годиков
По случаю Дня рождения делюсь очень личными мыслями. В конце концов, после всего, что у нас с вами было...))
Не секрет, что люди, исповедующие психологию, считают: в каждом из нас есть внутренний ребёнок. Где-то рядом с ним ещё внутренний родитель. Над ними – внутренний взрослый. Если хорошо поискать, наверняка найдётся ещё внутренний дед с бабкой, внутренний сосед и, возможно, даже внутренний кот.
Весь этот сплочённый коллектив всю жизнь чего-то от нас хочет – мы ему задолжали, причём так давно, что и не вспомнить.
И вот, чтобы они были довольны – а может, чтобы просто заткнулись – мы собираем ачивки. «Бежим, как слепой лось через горящий лес – нас ведёт судьба». Не приходя в сознание, к 45, к 40, а особо прыткие и к 35, добегаем.
Диплом (лучше несколько) ВУЗа попрестижнее, должность повыше, офис с видом, сумма на счету, квартира в элитке, машина на парковке, образцово-показательная (или просто завидная) личная жизнь, модное, прости Господи, хобби.
Приёмная комиссия внутри безмолвствует. Неужели наконец удовлетворена?
И вдруг, в этой звенящей тишине, становится как-то… пусто.
Хочется включить телевизор. Позвонить другу. Поменять что-то – машину, женщину, пейзаж за окном. Наконец, придумать к выполненным целям надстройку из новых целей – не квартиру, а дом, не должность, а бизнес. Просто сумму на счету круглее и хобби – духовнее.
Потому что если – случайно – задержаться в этой тишине «на подольше», то можно осознать, без преувеличения, страшное.
Что амбиции были не нашими.
И отношения строили не мы.
И этот грёбаный падел-покер-гольф нам никогда не нравился, а хотелось стрелять по тарелочкам, но было западло.
Это – именно тот болезненный момент, когда кто-то купит мотоцикл, второй заведёт молодую любовницу, а третий уедет пасти коз и больше никогда не будет онлайн (кстати, вариант).
Но если вы не хотите (а вы не хотите) и дальше придумывать себе новые «обезболивающие» – держитесь. Ещё рано. Когда вас накроет (а вас накроет), постарайтесь сделать самое сложное – не предпринимайте ничего. Вслушайтесь.
Вы услышите тех, с кем пытались договориться своими достижениями. Тех, кто должен был заткнуться. И поймёте, что у вас есть выбор (он был всегда, но вы об этом не знали) – слушать их или нет. Так и начнётся ваша взрослая жизнь. Её ещё называют «свобода».
Можно дожить до седых … ну, допустим, висков – и так этого и не осознать. Мне сегодня 45 – и я бесповоротно решил взрослеть. Но если вы не захотите со мной, я пойму.
Всегда Ваш, Глеб Белавин | 401 |
| 5 |  «Чем ниже ставка будет к концу года – тем хуже для российской экономики. Потому что в этом случае ЦБ не может добавлять деньги в обращение смело, высокими темпами. Но он этого, к сожалению, и не собирается делать – уже озвучиваются планы, что рост денежной массы (около 12% на текущий момент) надо тормозить.
Это – очень в традициях нашего регулятора, и вместе с тем это диаметрально противоположно тому, что сейчас надо делать».
➡️Смотреть на VK Video
➡️Смотреть на YouTube
Выпуск подкаста Тактика с макроэкономистом, автором канала M2 Сергеем Блиновым уже на платформах. Обсудили, почему мы не упали в 2023-2024 – и что происходит сейчас? В чём «хроническая» ошибка ЦБ? Так ли страшна инфляция и, главное, это уже кризис – или ещё нет?
Смотрите, пишите своё мнение и задавайте вопросы – будем разбираться. А если сами не осилим – спросим Сергея))
#бюротактика | 1 792 |
| 6 |  – Вот ты всё время «насыпаешь перца», а мы здесь продаём позитив!
– То есть воздух?
– Нет, позитив!
Примерно такой диалог у меня состоялся на одном отраслевом мероприятии. Говорили про итоги полугодия, прогнозы по году, ожидания от рынка и «стратегии в бизнес-процессах». Я участвовал в панельной дискуссии – дискуссия действительно случилась, в какой-то момент народ в зале даже отложил телефоны. Ну, хорошо, не все, но на разговоре про склады это уже успех.
Эмпирическим путём вывел такие принципы содержательного выступления:
• Не говорить, что «рынок оздоравливается» - от того, что мы черное назовём белым и наденем пакет на голову, реальная ситуация не изменится
• Не прибегать к типовым мантрам про недостаток КАЧЕСТВЕННОГО предложения (это касается буквально всех сегментов коммерческой недвижки)
• Не сравнивать наш рынок складов с рынком складов в развитых странах, где количество кв метров на человека действительно выше, – у соседа, может, *** больше, но не нам им пользоваться
• Не отождествлять результаты рынка в «былые годы» со своими личными достижениями
• Не использовать расхожий аргумент про низкую безработицу, потому что о покупательной способности (действительно важном для складов факторе) он не говорит примерно ничего
• Не оперировать такими понятиями, как «надежда», «вера в лучшее», «мечта», «оптимизм», при обсуждении бизнес-процессов
• Воздержаться от ритуального упоминания ИИ и «инновационных технологий».
Но будет ли хоть какой-то позитив, Глеб? Конечно. Этот позитив начнётся ровно с того момента, как мы, девелоперы, осознаем: единственная стратегия сегодня – грамотное управление и переговорный процесс. С людьми надо разговаривать и людей надо слышать. Не гонять воздух, не втирать про Амазон и космические корабли, которые бороздят пространство, не обещать то, чего мы не можем знать наверняка. Слышать текущие проблемы арендаторов – и искать совместное решение. Это и отличает управляющего коммерческой недвижимостью от человека, которого занесло на наш рынок случайно.
Простите, если был резок. Это повторится.
#всмысле_недвижимость | 564 |
| 7 |  Про самый ценный ресурс
У ребят из канала Деньги и песец прочитал интересный пост на тему Очередь как налог. С такой постановкой вопроса согласен, причем считаю, что в нашей стране этот налог – один из самых высоких в мире.
С той поправкой, что касается это не только очередей, которые сегодня к нам стихийно вернулись. В этот же «налог», который мы платим, входят и пробки (привет Ленинградке в Химках), и 30-дневные сроки на ответ по всяким пустяковым вопросам, и дублирующая коммуникация в 3-5 каналах связи одновременно.
Всё это – временной ресурс, к которому мы так и не научились относиться всерьёз и считать его в графе «Издержки». Как будто есть какая-то отдельная экономика – и отдельный от неё человек, который стоит в пробке в начале рабочего дня, выделяет пару часов на очередь и тратит дни на поход по замкнутому кругу безответственных лиц со своими бумажками. Связи между его личными потерями времени и общей производительностью труда вроде нет. Спойлер: это не так.
Приведу пример, который недавно рассказала знакомая. В её компании одно из направлений работы с важным подрядчиком всегда происходило по простой процедуре: в конце года заключали контракт на будущий год – и дальше спокойно работали до следующего декабря-января.
В этом году собственники, руководствуясь своим видением прекрасного, решили, что процедуру и её условия надо «доработать». Вместо одного контракта с одним подрядчиком для тех же работ было решено заключать договоры сроком на неделю с несколькими исполнителями.
На середину года инициатива уже вылилась примерно в 180 процедур. 180 – вместо 1. Попробуйте посчитать это «нововведение» в человекочасах. Картина получится так себе. Слава Богу, о времени как ресурсе никто не думал, чтобы не расстраиваться.
* Неизбежно отмечаю, что именно за такое «легкомысленное» отношение ко временному ресурсу нас сейчас и цепляют. Всё это не просто досадные логистические или коммуникационные накладки, это уязвимости системы. Очевидно, наши оппоненты понимают это лучше нас и активно используют *
Ну если не про «судьбы мира», а про каждого из нас конкретно – вы считали, сколько стоит ваш час? За что особенно обидно платить своим временем?
#всмысле_финансы | 465 |
| 8 |  ❓Философский вопрос❓
• Капитализм невозможен в России.
• Экономика – это не про деньги.
• Крах модели универсального благополучия.
• Почему счастье у всех (стран) разное.
• Что такое «успех по-русски» и есть ли у нас вообще такая традиция.
Примерно такие тезисы накидала мне Ольга (в узких кругах её зовут «Ольга Великая»), когда я спросил, о чём таком мы можем поговорить на подкасте Тактика, чтобы скрестить её тему (философия), мою тему (бизнес) – и реалии нашего времени.
Итак. Следующим гостем Тактики станет Ольга Вячеславовна Зайцева, кандидат философских наук, преподаватель и человек, которому лично я готов платить за беседу (пока пользуюсь привилегией бесплатно)).
Если у вас, как и у меня, накопилось много вопросов к тому, что происходит вокруг, как к этому относиться и, главное, «чем сердце успокоится» - задавайте их в комментариях. Лично озвучу их нашей гостье на подкасте. *Открываем самый экзистенциальный «стол заказов» на канале*👇👇👇 | 480 |
| 9 |  ⚡+103% ⚡
… к лимитам приёмки товаров. И повышение вместимости имеющейся складской инфраструктуры на 64% – по сравнению с аналогичными показателями 2025 года.
Впечатлились? Я тоже.
Результаты эти увидел недавно в релизе одного маркетплейса. Объяснялись столь внушительные успехи модернизацией системы хранения и разнообразной оптимизацией складской логистики.
Я понимаю, что тексты из-под пера PR-службы не проходят вычитку у инженеров и операторов, потому бывают ну очень оторваны от «земли». А жаль, ведь люди вовлечённые могли пояснить (наша с вами любимая рубрика «Смахиваем пыль с калькулятора»): 64% от 5,6 млн квадратных метров, которыми располагает неназванный маркетплейс, – это примерно 3,6 млн квадратных метров.
Иными словами, повышение вместимости на столько равнозначно высвобождению нескольких миллионов «квадратов». Подо что?
Так под высокий сезон, который ждёт нас осенью, и под шквальный потребительский спрос – поясняют нам в релизе. И здесь вопрос почти философский: этот потенциальный рост спроса на сопоставимые +64% (а то и +103% - по новым лимитам приёмки) – он с нами, в одной комнате? Что нам его обеспечит?
В текущих условиях реальное увеличение вместимости на 60 с лишним процентов (если бы такое было возможно в какой-то альтернативной вселенной типа Marvel или DC, только про склады) привело бы к тому, что на рынок вывалилась бы пара миллионов метров. И уж конечно о строительстве новых объектов речи бы не шло. Но маркетплейс продолжает в 2026 году проектировать и вводить логопарки, пусть и не такими агрессивными темпами, как пару-тройку лет назад.
Возможно, к написанию релиза был привлечён ИИ, а итоговые цифры на логику никто не проверял. +64%? +103%? Красиво, пусть будет.
Других объяснений такой «статистике» у меня нет. #всмысле_недвижимость | 485 |
| 10 | Про PROинфляционные факторы
Сценарий повышения, а вовсе не снижения ставки до долгожданных 12%, к концу 2026 мы с вами предсказали ещё в сентябре 2025 года.
«Лично мне более вероятным сценарием видится рост ставки, как вариант, после непродолжительного дальнейшего снижения», -
писал я, а меня называли пессимистом. Но это действительно так, да и я давно привык))
Тогда, почти год назад, я, конечно, не знал про сложную ситуацию с топливом летом 2026 (я, как и все, надеюсь, что это временный острый кризис, которому не дадут развиться в системную проблему). Так почему мне уже тогда было понятно, что динамику ставки развернут?
*стыдливо прячет хрустальный шар, кашляет и продолжает*
Потому что были (и остаются) очевидными два фактора:
• инфляция будет разгоняться
• ЦБ станет сдерживать её ставкой.
Вот исходя из чего я и сегодня делаю вывод о том, что замедления инфляции ждать не приходится:
1 – повышение налогов и сборов. С этим, кажется, все уже смирились, да и снижение порога по УСН подвинули на 2029 год. Но схема тут в любом случае до боли проста и незамысловата – большинство предприятий исчерпали возможности сдерживать рост цен за счёт собственной маржи, поэтому любое увеличение налоговой нагрузки перекладывается напрямую на потребителя. Отсюда рост цен aka инфляция.
2 – увеличение комиссий на маркетплейсах. По данным Data Insight, на долю ecom в 2025 году пришлось 25,6% от оборота ритейла, причём тенденция возрастающая, так что недооценивать вклад маркетов в инфляцию не стоит. Повышение комиссий подталкивает продавцов к повышению цен, чтобы не выходить в минус (тоже видели эти вирусные ролики с жалобами, как кто-то продал трусов и свечек на несколько миллионов – и после всех платежей еще остался должен платформе?).
3 – ограничение площадок и замедление интернета. Читал как-то исследование, что привлечение аудитории в сфере недвижимости в 2026 году подорожало на 60%. Думаю, и в других сегментах, особенно в ритейле, ситуация сопоставимая. Добавим к этому, что Минфин запретил компаниям учитывать в расходах рекламу на заблокированных ресурсах при расчёте налога на прибыль. Это, конечно, не значит, что реклама эта не размещается. Куда закладываются возросшие маркетинговые издержки? Правильно, в цену.
4 – удорожание логистики. Летняя новинка нашего хит-листа. О том, как выросли цены на бензин, в июне не написал только ленивый. Июль покажет, как ситуация будет развиваться дальше и насколько логистические накладки повлияют на цену товаров.
5 – индексация зарплат. С одной стороны, она необходима, чтобы хоть как-то поддержать и потребителя, и производителя – через спрос. С другой, индексация тоже ложится в издержки компании, а взять ресурс для повышения зарплат неоткуда, потому что прибыль не растёт. Откуда достанем эти деньги? Либо сократим персонал, либо снова заложим в цену. А можем и совместить.
6 – маркировки и прочая «разрешиловка». Не особо слежу за этой темой, но что-то мне подсказывает, что механизмы там становятся только сложнее и изощрённее – так, чтобы продажа и вывод на рынок каждого нового продукта для предпринимателя становилась почти подвигом Геракла. Это не только тратит такой ценный ресурс, как время, но и неминуемо отъедает маржу. Издержки переносятся по знакомому маршруту – на покупателя.
6 – отсутствие ответственных. Неочевидный фактор, о котором писал буквально на днях. Чем больше проверяющих и контролирующих инстанций, чем больше кругов согласований, чем больше формальных процедур – тем больше вокруг бизнеса людей, которые не создают добавленной стоимости. И каждый из них получает зарплату. А откуда взяться средствам на неё? Ну, вы поняли.
Теперь к прогнозам – на сколько именно вырастет ставка к концу года, сказать затрудняюсь. Задрать её снова выше 20% – значит, спровоцировать всплеск недовольства в обществе. А у «общества» с начала года и так нервная алопеция, угроза банкротства и дёргающийся глаз.
И есть предчувствие, что до октября поднимать ставку не будут. Почему? Ну, интуиция🔮))
#всмысле_финансы | 508 |
| 11 |  Один день из жизни складского девелопера
Каждый раз, когда в отраслевых СМИ я читаю «сенсационные» новости типа «девелопер Х сдал 10 тысяч метров склада компании Y», у меня возникает когнитивный диссонанс – а в чём тут, собственно, новость? Казалось бы, это самые что ни на есть трудовые будни девелопмента, рутина. Всё равно что выпускать релиз по поводу того, что рабочий на заводе обточил деталь, врач принял пациента, а водитель сегодня вышел в рейс.
Сопровождение договоров аренды и платежей. Передоговорённости. Вопросы безопасности на объектах. Юридические споры. Согласование строительных работ. Любые процессы на складе, требующие вовлечения ответственных лиц. Организация коллектива так, чтобы 80% задач решались на местах. 👉 Вот примерно так и выглядит «обычный вторник» девелопера.
Писать про это релизы и бить себя пяткой в грудь, чтобы ни одно «свершение» не прошло незамеченным? Ну хз. Тогда чем не инфоповод, что Глеб Белавин сегодня позавтракал сырниками? Подход «не запостил оформил в новость – значит, не было» как-то до сих пор не воспринимаю всерьёз.
Безнадёжно отстал в вопросах пиара, безнадёжно.
Но, справедливости ради, и в нашей рутине нет-нет да и встречаются такие истории, которые просятся если не в релиз, то в рассказ в духе Антона Павловича.
Помните, рассказывал вам как-то про досудебку на 500 рублей? Тогда нам давали месяц на возмещение ущерба. Документ был на 13 страниц. Казалось бы, можно ли как-то доработать подобный «кейс» – сделать интереснее, полнее, интерактивнее?
Можно. Коллега по девелопменту поделился таким случаем – руководителю на резолюцию принесли Претензию о возмещении убытков. Завязка истории ничем не примечательная: на их складе где-то подтекла крыша, у одного из арендаторов намокла небольшая партия товара. Общий объём ущерба по оценке самого арендатора составил 1002 рубля.
Казалось бы, такие вопросы решаются в рабочем порядке буквально одним телефонным звонком, до верхнего менеджмента если и долетают, то постфактум.
Но это подход, во-первых, слишком простой. Во-вторых, не учитывает такой фактор, как непреодолимая тяга к размыванию ответственности. В-третьих, не даёт реализовать весь потенциал документооборота и занять десяток-другой сотрудников.
Скука.
Зато при должном рвении вокруг вопроса на 1002 рубля можно развернуть целый интерактив: составление претензии, фиксация актов осмотра (с фотосъемкой), проведение служебного расследования с детальным опросом всех причастных. Тогда решение проблемы может занять... Ваши варианты?
Факт протечки был зафиксирован в июле 2025.
Год (!) работы по вопросу, который можно закрыть минут за 5, и то если 4 из них здороваться.
И совсем неожиданный вывод из этой трогательной и поучительной истории: вся «корпоративная этика», бюрократия и «процедуры» – капец какой проинфляционный фактор. Может, даже хуже НДС и топливного кризиса вместе взятых.
«Главное в нашей работе – мелочи». Или «Мелочей в нашей работе не бывает».
#всмысле_недвижимость | 475 |
| 12 |  Критика чистого разума О здоровой жизни: готовим новостную повестку правильно
В свете актуальных публикаций на такие темы, как
👉 Вред отдыха за границей для россиян (влажный климат, высокие температуры, лихорадки и прочий «подрыв здоровья за свои деньги»)
👉 Опасности заправки полного бака бензина
👉 Польза кризиса для оздоровления экономики
- задумался о том, каких инфоповодов и комментариев нам явно не хватает.
Навскидку предлагаю тщательнее исследовать следующие вопросы:
• Оздоравливающее воздействие пеших прогулок
• Новая жизнь гужевого транспорта в регионах
• Очереди как социокультурный феномен и тренд будущего
• Негативное влияние «особого излучения» iPhone
• Повышенный риск смертности у владельцев «яблок»
• Депрессивные состояния, вызванные чтением зарубежных СМИ
• Прямая корреляция между просмотром Запретgram и разводами
• Реальные истории людей, которые не пользовались MAX – и у них отвалилась жопа (концепция черновая, надо докрутить)
• Разрушающий эффект высоких заработков для психики / Положительный эффект высоких цен как фактора мотивации
• Лопух, зверобой и еще 20 трав, которые оставят далеко позади заграничные лекарства
• Своими руками: советские выкройки, которые актуальны и сегодня
• Повышение рождаемости и другие совершенно бесплатные развлечения, не требующие подключения к интернету
• «Можно, а зачем?»: неопровержимые достоинства Автоваза по сравнению с BMW
• Питаемся правильно: как постепенно вводить в рацион калорийные продукты после погашения ипотеки.
И ещё обязательно взять две тест-группы, где одна мониторит разные новостные каналы, анализирует, обсуждает и подвергает сомнению «входящую информацию», а вторая смотрит шоу «Уральские пельмени» и «Беременна в 16». Наблюдаем, замеряем, кто из них окажется менее подвержен стрессу, – и вуаля, выводы очевидны👍
#амыкрепчаем | 639 |
| 13 |  Вход – рубль, выход – 10?
С чего бы такого позитивного начать эту неделю? Давайте, что ли, заглянем в статистику – за первые 5 месяцев 2026 года закрылось почти полмиллиона компаний – точнее, 466 903 (Контур.Фокус), на 7,4% больше, чем в 2025.
Это без результатов июня. И есть у меня смутное предчувствие, что тренд этот не развернется – учитывая такие скромные нюансы, как растущий дефицит бюджета, жесткую политику ЦБ (продолжаю считать, что впереди мы увидим повышение ключа, а не его снижение) и очевидно проинфляционные факторы вроде той же ситуации с топливом.
По поводу закрытий читал любопытный материал. Коротко перескажу: согласно исследованию корпорации МСП и сочувствующих, чуть ли не 70% молодых предпринимателей причинами ликвидации бизнеса видят нехватку собственных компетенций (знаний и опыта, как вести дела) и личных управленческих качеств вроде терпения и дисциплины. И всего 7% указали на недостаток господдержки и высокую налоговую нагрузку.
Редкий уровень осознанности, почти не встречающийся в природе, поэтому есть подозрения, что материал заказной. Ну ладно.
Я бы условно поделил закрытия по их причинам на три категории:
- тот самый недостаток компетенций. Таких, действительно, большинство – когда на волне хайпа, наслушавшись советов «знатоков», вчерашние наемные работники решили попробовать себя в предпринимательстве (не осуждаю, сам по молодости поддавался соблазну) и радостно побежали открывать ПВЗ, барбершопы, кофейни, закупать трусы в Китае и брать грузовики в лизинг. Без финмодели, без горизонта планирования, без знания рынка, с отчётностью на коленке. В какой-то момент растущий рынок дал заработать – а потом схлопнулся и утащил ребят за собой. Закрытие получилось более чем ожидаемое.
* Вспоминается анекдот про преподавателя логики, который не расстроился, когда его коллега утонул. Он же не умел плавать – вот и утонул. Всё логично *
- недостаток гибкости/адаптивности. Компания существовала 10, 20 лет – с начала нулевых. Казалась устойчивой, умела считать выручку, прибыль и ДДС. Выросла до размеров среднего бизнеса. Но в какой-то момент просто устала или не смогла дальше бежать наперегонки с конкурентами – и отстала. Упустила рынок, не поняла потребителя, не автоматизировала процессы, не обучила/не пересобрала кадры. Как написала одна наша уважаемая подписчица, «персонал успокоился, состарился – и компания постарела вместе с ним».
- закрытие как отдельный этап с финансовым результатом. Людям, далеким от управленческого «головняка», может казаться, что ликвидация бизнеса – это когда ты пришел и выключил свет на заводе, повесил табличку «Закрыто» в магазинах, снёс сайт, чтобы выдавал ошибку 404, и сотрудникам сказал: «С понедельника все свободны».
На деле закрыть бизнес сложнее, чем его открыть💯
Это процесс не одного дня и даже не одного года, особенно когда мы говорим про крупные компании. Зато здесь само по себе закрытие может быть стратегическим решением с профитом для собственника.
Для меня примером такого грамотного управления было в своё время решение Бориса Михайловича Остроброда. SELA он развивал с 1991 года, а в 2019 (основателю было уже за 60, самой компании без малого 30 лет) продал бренд Melon Fashion Group – помните, сделку называли «крупнейшей в российском fashion-ритейле»?
После удачной продажи сам Борис Михайлович пошёл учиться торговле на бирже. Потому что когда идёт речь не о «случайном предпринимателе», меняется только форма бизнеса, но заработок и поиск идей не останавливается.
P.S. Будем ещё говорить про закрытия, их причины и последствия – или уже перестать портить вам настроение?))
#всмысле_управление | 513 |
| 14 | Кстати, как ситуация с бензином у вас? | 496 |
| 15 |  +1Про «бензин Шрёдингера»
Краткая сводка с московских полей.
* Не поддерживаю панические настроения «шеф, всё пропало бензина в России осталось на два дня»
* Не отрицаю дефицита во многих регионах, обусловленного логистикой, активностью спекулянтов и теми самыми 👆 паническими настроениями.
* Радуюсь, что у меня дизель))
Итак, что наблюдаем в Москве (ЗАО). Очередей особых нет – плюс-минус обычный час пик. Бензина, правда, тоже нет. Нет бензина – нет очередей👌 В целом, не жалуюсь – со второй попытки заправился.
Отдельно в очередной раз отметил, как «общая беда» помогает сплотиться.
Те самые москвичи, которые десятилетиями не знают соседей по лестничной клетке и при общении смотрят куда-то сквозь собеседника, в пустоту, ситуативно объединяются и активно делятся своим опытом. Где «бенз точно есть», почём брали, какие присадки используют, кто успел закупиться, сколько стояли в очереди «третьего дни» – и в таком духе.
«Тесть вообще целую ванну бензина набрал на даче. Машины у него нет, но сказал: времена такие, пусть будет».
Невольно в очереди и обсуждения политики (само собой), и разговоры про бизнес, и жалобы на налоги, и планы на лето. Глядишь – и случился этот, как его... нетворкинг.
А если серьёзно, способность ко взаимопомощи, которую в нас не вытравили последние десятилетия, даже как-то воодушевляет. Вселяет робкую надежду, что сообща мы ещё что-то можем. #амыкрепчаем | 568 |
| 16 |  Побежали?
Чем больше я наблюдаю за рынком, своим и в других направлениях реального сектора, тем больше убеждаюсь (*приготовились кидать тапки*) – рынок ни в чём не виноват.
Да, даже падающий.
Ну, ок, есть оговорка. Если ты – селлер, и твой бизнес в том, чтобы торговать китайскими купальниками онлайн, не сходя с продавленного дивана, то да, в отсутствии прибыли можно обвинить «рынок», а точнее, механизмы конкретных маркетплейсов. Ты им вручил ключи от своего бизнеса, они по-хозяйски отобрали 70% на комиссиях. Кто виноват? Не селлер же. «Рынок».
Как видите, даже здесь есть вопросы к определению ответственных. А в случае более сложносочиненных бизнесов – подавно. Так в чём или в ком проблема, если не в «рынке», «цикличности», «внешних обстоятельствах»?
Я, со своей, прости Господи, «насмотренностью» на 150+ крупных компаний, несметное количество средних и мелких бизнесов, начинал бы вот с этих двух несущих конструкций заблуждений в голове собственника.
1 – «Если мы собрались в одной организации, значит, наши интересы совпадают».
Интересы не совпадают, даже если вы собрались в одной семье – что говорить о коллективе одной компании? Например, «мы все должны зарабатывать деньги» - интерес исключительно собственника и, в лучшем случае, СЕО в силу должностных обязанностей. Их задача – не размазывать свою ответственность ровным слоем по сотрудникам, а сделать из них инструмент. KPI и денежная мотивация в помощь – они, кстати, как раз учитывают интересы коллектива, который не готов слиться с руководителем в едином идейном порыве.
2 – «Менеджмент справлялся раньше, справится и теперь».
Сурово, но факт: руководство, которое поднимает компанию с нуля; руководство, которое масштабирует ее; и антикризисное руководство – это, в большинстве случаев, разные люди (*не путаем со сменой трёх CEO за год по принципу «у кого краше самопрезентация»*).
В качестве примера грамотных управленческих решений здесь всегда вспоминаю Игоря Яковлева и KARI – в 2012 обувную сеть начинала развивать одна линейка менеджмента; когда встали задачи администрировать развитый бизнес, состав сменился. Сейчас, насколько знаю, управление отдано своего рода совету директоров – ООО УК «КАРИ» - проверенный сценарий для антикризиса.
Топ-менеджмент, который вывел организацию на определенный уровень, в какой-то момент сам становится проблемой для её развития. Включаются простые личные интересы (см. пункт выше👆) каждого – со временем даже «заряженные» сотрудники бронзовеют и останавливаются на своём уровне комфорта. Они уже заработали себе на квартиру, машину, отдых в Турции, обучение детей – и дальше начинают прилагать усилия не для того, чтобы бежать вперед к новым задачам/интересам собственника, а для того, чтобы оставаться на месте и ничего не менять.
Но надо признать: определить, когда люди «наелись» и их надо либо по-новому мотивировать, либо менять – сложно. Определить, вот этот конкретный сотрудник уже добежал до своего уровня комфорта или в нём ещё остались амбиции бежать дальше – сложно. И особенно (!) сложно заметить «сытость» и тихий саботаж перемен за самим собой. #всмысле_управление | 579 |
| 17 | «Допустим, компания работает по заказам, все в штатном режиме, на складах пусто, выручка по отгрузке есть – а денег нет. То есть, по начислению, у бухгалтера «на бумаге» средства есть – но их нет. Совсем как в том анекдоте про суслика.
Как так? Что случилось? Кто это сделал? На самом деле: не закрыли дебиторку, не закрыли незавершенное производство, не сдали заказы, не подписали акты, КС… Это отвечает на вопрос, чем управленческая отчетность отличается от бухгалтерской, и зачем она вообще нужна».
➡️Смотреть на VK Video
➡️Смотреть на YouTube
В новом выпуске бизнес-подкаста Тактика с финансовым директором крупнейшей за Уралом сети клиник «Евромед» Сергеем Сапуновым успели обсудить:
• проблемы больших и маленьких компаний
• транзакционные издержки и другие неочевидные расходы
• показатели в управленке, на которые стоит смотреть собственнику
• бюджетные варианты автоматизации в финансах
• мечты про удаленную операционку
• применение ИИ в управлении предприятием – чтобы не хайпа ради, а пользы для.
И заодно узнали, сколько финансистов нужно компании с оборотом 5 млрд и штатом в 2000 сотрудников. Ваши вопросы тоже задали гостю.
Смотрите, комментируйте и предлагайте, на какую тему и с кем нам поговорить дальше👇 | 565 |
| 18 |  «Склады куда-то идут»
В последние годы периодически читаю новости, что склады идут на Восток (ну, это нестареющая классика)/за Урал/в регионы/на периферию Московской области. Попалась даже научная статья в «Вестнике МГУ» на эту тему и пост к ней.
На данных Head Hunter рассматривают занятость в логистических комплексах по 5 «поясам удаленности» от Москвы: 0-30 км, 30-60 км, 60-80 км, 80-100 км, 100 км и более. Данные для анализа взяты не самые актуальные – до 2024 года, но смущает не это.
Вводит в заблуждение сама формулировка «склады идут…» У неискушенного читателя может сложиться впечатление, что сегодня есть какие-то отдельные самостоятельные девелоперы, которые окидывают карту агломерации волевым хозяйским взором и говорят: «Здесь будет город заложён» «Вот здесь построим объект тысяч на 300 квадратов».
Но в современных реалиях это, конечно, не так, причем уже года с 2022. Девелоперы больше не задают тренды в формировании логистических коридоров и Мест Приложения Труда и не подходят осмысленно к стратегии своего развития. Вместо них решают… ну, кто же? Давайте скажем хором? Конечно, маркетплейсы.
Маркетам, в свою очередь, нужны были большие площади, расположенные близко к населенным пунктам и к транспортным артериям. Выгодные локации в столице за последние 10-15 лет уже разобрали девелоперы «старой школы», которые не руководствовались хайпом (они, кстати, действительно формировали логистические тренды – вероятно, поэтому и складские бизнесмены новой формации по инерции продолжают считать, что они на что-то влияют🤔). Так складской новострой 20-х устремился в регионы.
Главам этих регионов МПТ оказались очень на руку: чем больше рабочих мест – тем выше выполнение личных KPI. Маркетам тоже пригодилось сотрудничество – статус Особой Экономической Зоны, льготное налогообложение в течение первых лет. Кажется, это называется win-win.
А новоиспеченные складские девелоперы и консультанты просто зацепились подтяжками за паровоз маркетплейсов – и с тех пор по большей части обслуживают их интересы. Да, исключения есть, но тренд задают именно они.
Последние пару лет (которые как раз не попали в анализ) темпы экспансии маркетов падают, потому что снижение спроса и этот сегмент не обходит стороной. Но это не значит, что строить перестали – в 2026 году OZON обещал открыть 15 новых хабов, WB – 11. Тут невольно вспоминаются слова из фильма «Москва слезам не верит»: «Скоро не будет ни кино, ни театра, ни книг, ни газет – одно сплошное телевидение».
Ура, что ли?🎉
#всмысле_недвижимость | 610 |
| 19 |  Рынок без движения?
В этом году, как и в предыдущие, я пропускаю очень значимое событие отрасли – форум «Движение» в Сочи. Помню, на 1 апреля организаторы писали, что в этом году «Движение» будет последним. Слава Богу, это оказалось шуткой – не переживал так с новости о закрытии Sunlight.
На сей раз у меня есть действительно уважительные причины не ехать:
1) я не пью, а значит, к нетворкингу почти непригоден
2) пока не научился с серьезным лицом обсуждать перспективы light industrial
3) плохо играю в теннис, а там заявлен Кубок по теннису
4) к йоге тоже способностей нет, а значит, и йогу с Прохором Шаляпиным пропущу
5) только пару дней назад узнал о Ване Дмитриенко (одна из главных приглашенных звезд) и не успеваю ознакомиться с творчеством.
А кто-нибудь знает, почему не приглашена Долина? Если не в вечернюю программу, то хотя бы в состав спикеров?
Если серьёзно, размах мероприятия и его организация впечатляет. 3013 девелоперов, 1512 риелторов, 544 компании. Не взирая на все логистические коллапсы на юге, накладки с топливом, воздушные тревоги и «ковры», они добрались до Сочи – а значит, польза от потенциальной информации на форуме очевидно перевешивает все риски и невзгоды (плюс по пути ещё можно напилить контент, а это уже немалый профит).
«Мы хотим, чтобы со сцены звучали идеи. Не нужно представляться, рассказывать кто вы и что вы строите — все уже это слышали. Дайте рынку идеи — ЧТО ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ ДЕЛАТЬ ПРЯМО ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС? Наша концепция — «один доклад — одна идея». Если их будет две и больше — вы чемпион».
Круто? Круто. Лично меня смутил только состав спикеров на главной странице. На мероприятии, обозначенном как максимально прикладное, практическое, которое поможет каждому (в том числе, конечно, инвесторам) разобраться в реальном положении отрасли, в числе «хедлайнеров» я обнаружил: медийного психолога, футуролога, филолога и тренера по речи, актера театра и кино, коуча, серийного предпринимателя, визионера...
Справедливости ради, если пойти детально знакомиться с программой, там увидим реальных лидеров именно сферы недвижимости – но на главной странице их почему-то нет. Ну, ладно.
Информация на сайте гласит, что звездные и медийные гости важны, потому что «Движение» — трансформационное событие, а трансформация невозможна без эмоционального заряда и желания действовать».
А я человек простой – как только вижу слова «трансформация», «новые возможности» и «желание действовать» – сразу непроизвольно начинаю жалеть время. Что поделать, контузия, сформированная за долгие годы прослушивания таких докладов. Может показаться, что это камень в огород конкретного форума, но нет, это касается всех мероприятий с аналогичными подходами – помните, буквально на днях обсуждали с вами эту тему?
«Мы создаем четыре самых полезных дня в жизни участников. Четыре дня, которые могут изменить реальность миллионов людей!»
Да что ж ты будешь делать, снова я без трансформаций и в старой реальности((
А вот по вечерней программе вопросов нет – эффектно. Да и вообще, Сочи, кофе-брейки, Роза Хутор, шампанское, «Отпетые мошенники» с Лолитой и Шнуром – ну хорошо же? Пришлите, что ли, фото.
#всмысле_недвижимость | 568 |
| 20 | Цена бездействия
Очень отличается в зависимости от того, с какой вы стороны прилавка.
В кризисной ситуации (допустим, я сейчас говорю про бизнес) критическая уязвимость – в скорости и порядке принятия решений. Пока мы по старинке обсуждаем всем колхозом, «приклеить или прибить» табличку на двери директора, наш оппонент/конкурент уже давно обошёл нас на повороте, упростив процедуры и упразднив многосерийные согласования.
Более того, этот оппонент (я снова про бизнес) будет наблюдать и методично бить как раз по тем слабым местам, где для реакции нам понадобится много времени.
Когда накопится критическая масса таких прецедентов (а в ситуации нашего бездействия это только вопрос времени), существующая система принятия решений просто «встанет» - процедуры не будут справляться с нагрузкой, срочные дела станут держать под сукном годами, вокруг закупки необходимого продолжат разворачивать торги в строгом соответствии со всеми ФЗ.
Инстанции и лица, которые ничего не решают и ни за что не несут ответственности, но без чьей подписи согласование не может двинуться вперед, будут находить всё больше причин, по которым сделать ничего нельзя. И, главное, всё это – по закону.
Дальше вспоминаем известную в деловой среде поговорку: «Любую задачу можно сделать невыполнимой, если провести достаточно совещаний». И задаёмся вопросом – у такого саботажа есть имя фамилия цель, или, как у самурая, только путь?
Цель – в профите каждого верхне- и среднеуровневого участника, которому лично не выгоден выход из кризисной ситуации? Или, считаете, я слишком хорошо думаю о руководящем составе (я всё ещё исключительно про бизнес) и нет там никаких Макиавелли, ведущих тайную подрывную для всего предприятия деятельность?
А может, всё упирается в «путь» - в банальное размывание ответственности и вот эту нашу национальную игру, когда «горячая картошка» не должна оказаться у тебя в руках, и финальная подпись на документе не должна быть твоей?
Не допустить коллапса системы можно, если его не дожидаться. Для этого надо ввести «особое положение»: сократить путь информации, обозначить очень узкий круг ответственных, собрать временный антикризисный орган вроде Совета директоров, который будет принимать решения в обход процедур. Перестать «совещать совещания» и если не уволить, то как минимум лишить права голоса всю ту микробиоту, которая наросла на каждом этапе процедур и их тормозит.
Но всё это требует, для начала, признания неэффективности существующей модели. А кто ж её признает, если она кормит такой пласт ни за что не отвечающих людей?
Я же уже говорил, что это я только про бизнес?🤔 #всмысле_управление | 557 |
