اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Полищук. Карьерная проводница
رفتن به کانال در Telegram
Я - Оля Полищук, карьерный стратег и бизнес-фасилитатор. Делаю Лабораторию и подкаст «Перепридумай карьеру» https://perepridumai.com/ Про личную работу, Hogan и стратессии тут: https://taplink.cc/coachpolishuk
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Полищук. Карьерная проводница
کانال Полищук. Карьерная проводница (@coachpolishuk) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 10 879 مشترک است و جایگاه 3 592 را در دسته حرفه و رتبه 59 684 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 10 879 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 07 ژوئیه, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -48 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -12 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 16.93% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 8.70% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 1 843 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 947 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 89 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند лаборатория, контекст, стадия, бали, работодатель تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Я - Оля Полищук, карьерный стратег и бизнес-фасилитатор. Делаю Лабораторию и подкаст «Перепридумай карьеру» https://perepridumai.com/
Про личную работу, Hogan и стратессии тут: https://taplink.cc/coachpolishuk”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 08 ژوئیه, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته حرفه تبدیل کردهاند.
10 879
مشترکین
-1224 ساعت
-187 روز
-4830 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+28
در 1 کانالها
ژوئن '26
+109
در 5 کانالها
Get PRO
مه '26
+164
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+348
در 7 کانالها
Get PRO
مارس '26
+570
در 9 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+1 511
در 11 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+443
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+186
در 6 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+257
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+348
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+301
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '25
+1 290
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+753
در 12 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+113
در 2 کانالها
Get PRO
مه '25
+163
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+113
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+413
در 13 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+185
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+161
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+256
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+147
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+380
در 10 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+89
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+226
در 9 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+10
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+165
در 2 کانالها
Get PRO
مه '24
+6
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+5
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+1
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+2
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '240
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+51
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+41
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+38
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+184
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+73
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+48
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+55
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+71
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+56
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+49
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+99
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+75
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+192
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+153
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+1 372
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+70
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+49
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+61
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+38
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+1 943
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '220
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '220
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+84
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+106
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+199
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+189
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+198
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+174
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+47
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+12
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+2 778
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | +3 | |||
| 06 ژوئیه | +10 | |||
| 05 ژوئیه | +2 | |||
| 04 ژوئیه | +2 | |||
| 03 ژوئیه | +7 | |||
| 02 ژوئیه | +1 | |||
| 01 ژوئیه | +3 |
پستهای کانال
Новая рекламная кампания The Economist в UK и США против чрезмерной зависимости от ИИ
Очень нравится. Собственно там целая серия плакатов против «когнитивной капитуляции» (cognitive surrender) — растущей склонности людей принимать на веру все ответы, сгенерированные нейронкой, не подвергая их критическому анализу.
Независимость мышления как новая килл фича и роскошь.
В своей сфере я вижу такое ответвление: поговорить 300 раз с нейронкой про свои сильные стороны, возможные вакансии, и ничего не сделать. Общие нейронки довольно плохо понимают рынок труда, уровень зарплат. И выдают людям ответ а-ля «ты можешь получать» в 5 раз больше. Ну кто откажется от такого ответа?
Люди начинают иметь нереалистичные ожидания.
А вы как проверяете ответы?
| 2 | Строить продукты публично, Build in public — один из главных трендов 2026-го. Заметили?
Суть простая: ты делаешь проект и не ждёшь большого grand finale, чтобы о нём рассказать. Показываешь процесс, отчитываешься перед аудиторией — что получилось, что провалилось, какие цифры, какие гипотезы проверил, где застрял. Важно быть честным: показывать не отполированную историю успеха, а рутину.
Даже если ты ничего не строишь, тренд можно адаптировать под себя — чтобы придать себе профессиональной заметности. Начать учиться публично.
Осваиваешь новую профессию, собираешь первого агента, впервые заводишь свой репозиторий, берёшь первых клиентов на коучинг или делаешь маркетинговый анализ не ручками — и рассказываешь: что освоил, где затык, как разобрался, что понял. Необязательно пересказывать, как проходишь формальный курс, хотя иногда, чего уж, купишь какую-то фигню.
Каждый из нас хоть что-то да осваивает по работе, время такое. И раз в неделю можно рассказывать не про результат, а про кусок пути. Демонстрируя свой взгляд на ситуацию, тип мышления и способ решения проблемы.
Я часто даю задание «поучиться публично как карьерный эксперимент в лаборатории «Перепридумай карьеру».
И обычно встречаю возражения: «да кому это интересно, я же не эксперт пока».
Так вот: читать экспертов часто очень скучно, они забыли, как оно на человеческом уровне. А взгляд новичка, у которого до этого был опыт в чём-то другом, — вот это бывает вау, свежо, полезно.
У компетентных людей включается стыд за неготовность: «ну что я буду позориться, занимать собой эфир». Но мы недооцениваем визуальную стабильность и ту заметность, которую она формирует. Работодатели, коллаборации, клиенты, комьюнити — люди, которые никогда бы тебя не нашли, находят через твой процесс.
Почему обучение на публике работает для карьерных транзитов?
✨Люди тянутся к историям. рассказывая, как ты что-то делаешь, ты показываешь, как думаешь, тебе начинают верить. А доверие — один из самых труднодостижимых активов.
✨Регулярный процесс как дневник само по себе доказательство, что ты не просто интересуешься темой, а вовлечен, увлечен.
Пока объясняешь > понимаешь глубже.
Через 3–6 месяцев постоянных постов люди начинают ассоциировать тебя с новой темой или продуктом. И идут за советом. Или предлагают работу.
Когда на рынке сотня одинаковых продуктов — а скоро так и будет, выигрывать будут истории. Когда вокруг слишком много экспертов и специалистов, я проще выберу того, кого знаю лично или знаю по его постам вижу, как и для меня и для него менялась его идентичность.
За столько лет блога скажу точно: ни разу не пожалела, что рассказывала про свой процесс до того, как получила диплом или выпустила продукт.
О чём бы вы написали сегодня, если бы строили или учились на публике? | 1 335 |
| 3 |  +2Ходила тут на конференцию Figma Config — вы кстати тоже можете, все выступления есть бесплатно на сайте по регистрации.
Среди спикеров заметила несколько Design Engineers, никогда такую роль не видела еще. Решила посмотреть, что требуется от таких людей и как можно их роль определить. На скринах, например, реальная вакансия в Open AI. Требования скорее технические, но большой упор на работу на стыках команд.
Итак, дизайн-инженер — это человек с опытом кодинга, который отвечает за выпуск фич полностью. Он и проектирует, и реализует. Не передавая макет разработчику. Или наоборот: пишет код, но с глубоким пониманием визуального и UX-слоя. По-простому — дизайнер, который кодит, или кодер, который понимает и умеет в дизайн-системы.
Где такое надо?
В крупных продуктах, где постоянно происходит развитие и доработка. Такой человек выступает мостом между дизайн- и инженерной командами и решает проблемы, которые «падают между стульями», но при этом не являясь менеджером. Часто это удобно при проверке гипотез и при работе в связке с маркетингом.
И если раньше такие люди скорее были единорогами, то благодаря LLM — это доступно каждому, все зависит от конфигурации в команде.
На фоне всех разговоров, как AI убивает профессию дизайнера и разработчика, лучше бы смотреть, как он их меняет и какие новые возможности появляются у профессионалов. Например, соединять в одной роли несколько, убирая узлы стыковок, лишний менеджмент процессов и увеличивая скорость. При этом может быть несколько десятков стыковок компетенций, и каждая будет образовывать свою роль.
Дизайн-системы + разработка = дизайн-инженеры
Дизайн + копирайт + сторителлинг = контент-маркетинг
Дизайн + revenue + маркетинг tools = growth
У нас, кстати, так AI-ассистент «Пересборка» работает — находит сочетания и стыки вашей экспертизы и предыдущем опыте, чтобы показать вам комбинации новые и подсказать возможные роли, без резкого изменения всего.
Если будете такое себе искать, имейте ввиду. Роли могут по-разному называться в разных рынках. Про Design Engineers в европейском или русском рынке не слышала. Но уверена, что такие люди точно есть внутри финтеха, сервисов, ритейла уже. Тут надо пошуршать по тому, как устроены процессы рабочие и посмотреть вакансии по ключевым словам, внимательно читая, что именно хотят. | 1 384 |
| 4 |  Аэропорт с коворкингом
Такие впечатления от офиса NVIDIA в Долине. Атмосфера тотальной открытости.
Идёшь по кампусу — и видишь, над чем работают люди в кубиках: экраны повёрнуты к общей части, никаких кабинетов-крепостей. Куча переговорок, и если очень хочется можно даже наверно рассмотреть, что там презентуют.
За 2 часа я насчитала минимум 4 группы посетителей: от студентов-интернов до японских дедов с портфельчиками. И всем нам активно, с удовольствием показывали офис. Честно — от такой открытости сносит колпак. Особенно на контрасте с Apple.
Полезла читать про политики компании. Вот что показалось интересным:
Ценность прозрачности и открытости растёт из потребности в скорости. Так быстрее. Но будем честны, каждая вторая компания прописывает себе такую ценность во внутренних протоколах — и не у всех она работает. А тут, судя по всему, работает. Так что же NVIDIA сделала:
1️⃣ Оргструктура построена вокруг проектов и рабочих групп. Нет бизнес-юнитов, нет департаментов.
2️⃣ Информация циркулирует без иерархии. Когда стратегия сформулирована — нет смысла проговаривать её только с хедами и терять контекст на каждой ступени старшинства. Проще собрать встречу тех, кто лучше всех знает проблему и понимает, как её решать. Так люди вовлекаются и реально вносят вклад. (Кстати, этот принцип и объяснил, почему переговорок в офисе так МНОГО.)
3️⃣ Раз состав встреч разный и инфа доступна всем, то и мнение ты выражаешь не по иерархии, а если у тебя есть экспертиза и контекст. Разногласия проговаривают вслух, при всех, а не в кулуарах.
Рыба гниёт с головы, полезла посмотреть, как устроено наверху.
У Дженсена Хуанга 40 прямых подчинённых и ноль 1-на-1. Для C-level это довольно необычно. Назовем дяденьку аномалией, а не нормой. Но вместо репортов там среди топов рабочие группы и Дженсен пишет 100 рандомных писем разным уровням сотрудников регялурно с вопросами "как дела и чего видите" — что опять же даёт циркуляцию, прозрачность и нативный доступ к влиянию. Отчёты он не признаёт, называет это «мета-информацией»: пока отчёт дойдёт наверх, его причешут и отполируют так, что ты увидишь не правду, а то, что тебе решили показать. А в чём он не прав?
Довольно ассертивная культура. Поэтому и живая.
К чему я это?
Каждый раз, когда я пишу про культуру компаний и советую «смотрите не только на то, ЧТО компания делает, но и на то, КАК» , когда выбираете следующий карьерный шаг или переход — мне задают один вопрос: а как понять про культуру?
Я бы делала вот это:
1️⃣Почитайте про CEO и тимлидов, если они публичные — какие у них принципы, что они говорят. И просто представьте: что будет важно такому человеку? Если CEO помнит по именам 40 человек и готов общаться регулярно — ему точно по фигу на статусы. Ему важно, кто именно приходит в команды.
2️⃣Спросите на собесе (если дойдёт) или погуглите оргструктуру — как устроена работа: бизнес-юниты, департаменты, вертикали. Чем больше уровней и сущностей — тем больше согласований и тем меньше информация циркулирует между ними. А значит, может цениться лояльность и умение держать политический контекст.
3️⃣Что в ядре компании? Продукт, коммерция, менеджеры, которым надо гнать объём сбыта? Вот тут, например, делают железо. Хард невозможно собрать в одиночку, и на него сейчас огромный спрос из-за AI-гонки — поэтому это инженерно-центричная компания, которая ставит во главу скорость разработки и производства. А не «кто первый выкатит на рынок».
И если есть опция сходить в офис или пообщаться с людьми, которые там работают и послушать, как они гооворят про то, как работают. То это сильно поможет почувствовать.
Я несмотря на этот огромный кампус и пространство - почуствовала живость и открытость в NVIDIA. | 1 931 |
| 5 |  Была тут в офисе Applе в Купертино — болтали про то, сколько стоит одна встреча в календаре инженера.
В компании есть внутренний счетчик стоимости встречи — и вот у тебя 1 час обсуждения = 40 000$, и 2 десятка коллег.
Этот счетчик — вещь условная, учитывая что в компании никто не знает, сколько получает другой (правилами и договором запрещено про это говорить), никто не знает, чем занимается соседняя команда (об этом тоже нельзя говорить) и нет грейдов (то есть ты не знаешь уровней людей с тобой во встрече).
Секретность — это внутренняя ценность Apple. Маленькие команды с кодовыми названиями, чтобы ты не знал, что делают соседи, помещениями с матовыми стеклами в Apple park и специальными кодами доступа, отсутствие записи любых звонков до недавнего времени.
Никто не должен видеть разработку до того, как продукт показали на презентации в самом дорогом офисе мира. В ежедневном поведении это будет выражаться так: поставил лишних людей в копию письма, можешь быть уволенным, как бы нелепо это не звучало. И в целом коллеги не сильно много разговаривают и знают друг друга.
В такой компании будет ценится то, что ты держишься своей линии и делаешь ровно свою работу, а не пытаешься узнать, что происходит у других или расширить зону компетенций.
Это я к чему?
Ценности компании можно разделить на 2 категории:
1. Внешние ценности. Заложены в продукты, услуги, стратегии. Это то, как компания разговаривает с миром, какие вещи она делает.
2. Внутренние ценности. Ценности рабочей культуры: характер управления, отношение к сотрудникам, отношения между коллегами, процессы и процедуры.
И внешние ценности не всегда равны внутренним. Компания может привлекать своим продуктом, но конкретному профессионалу не подходить. То есть если вам надо технического творчества, авторства и постоянно новых задач прямо сейчас, чтобы развиваться, вам точно не в Apple. А в условную NVIDIA с ее новым ноутом и совсем другим вайбом и культурой.
Не бывает плохих культур или компаний бывают неподходящие для тебя вообще или для конкретного этапа в жизни и карьере. | 2 111 |
| 6 | В📅— разборы карьерных затыков.
Опять вам напоминаю в последний момент, но лучше поздно, чем никогда.
Групповой разбор — это микс коучинга и консалтинга. С одной стороны, я задаю вопросы, которые помогают добраться до решения. С другой, делюсь своим взглядом, гипотезами, рекомендациями. Следовать им или нет вы, конечно, решаете сами.
Как этот формат работает?
1️⃣ Разбираемся с тем, что происходит сейчас. Не копаемся бесконечно в прошлом. Смотрим на ситуацию, в которой вы застряли сегодня, и ищем следующий рабочий шаг для текущего момента. Моя задача отшелушить и упростить вашу задачу.
2️⃣ Разбираем одного — вся группа берет себе решения и резонирует. Вы можете не знать, что именно ищите или что с вами происходит, поэтому через чужой кейс можно осознать и себя и найти ответ на свой вопрос. Или подтверждаете то, что давно хотели, но не решались.
Примеры того, что мы разбирали на последних разборах:
🔘Уже делаю работу в другой роли, но не понимаю, как позиционировать себя на рынке. А вдруг компетенций пока не хватает?
🔘Начал консалтинговую практику, но не двигаюсь к росту числа клиентов.
🔘Хочу вернуться в найм после саббатикала, но рынок труда выглядит пугающе.
🔘Несколько направлений помимо основной работы — и неясно, какое принесёт больше денег.
🔘Кажется, пять лет назад ошибся со сферой. Теперь боюсь снова выбрать не то и не понимаю, куда развиваться.
Если есть вопрос, вокруг которого вы ходите уже несколько недель или месяцев, — приносите. Карьерные затыки решаются, когда вы сделали zoom out.
🔗 18 июня, четверг, в 19:00 мск
🔗2 990 ₽ / $40
➡️ Регистрация тут | 801 |
| 7 | Проверено на себе: Body doubling от прокрастинации
В марте я обнаружила, что уже месяца три не могу приступить к новым проектам, а привычные задачи делаю вдвое дольше. Клиентские и консалтинговые — те, где есть дедлайн и кто-то ждёт, — я делала. А всё своё стояло. Новый сервис для карьерного моделирования, новый сезон подкаста, даже просто контент оставались нетронутыми планами на день. Я постоянно сваливалась то в скролл, то в сериалы, то на кухню что-нибудь готовить.
Дошло до того, что я начала думать про депрессию или выгорание.
Меня накрывало стыдом — и я снова и снова искала причину в себе, в своей неорганизованности. И по классике — копалась, действительно ли я этого хочу.
Отдельно тяжело и стыдно было от того, что я сама помогаю людям проходить через новое. А тут не могу даже сказать никому о проблеме и попросить о помощи — и даже непонятно, о чём просить. Сделайте мою работу за меня? Так не бывает.
Разобраться мне помогли Карина и Саша. Карина — трекер, я попросила её посмотреть на структуру моего проекта и позадавать вопросы. Вместо аудита она предложила коворкинг. Саша, продюсер с человеческим лицом и подкастер, подсветила, что часть моей работы я просто не замечаю, — и села с нами в коворкинг.
Как проходил коворкинг?
1️⃣Определяете время — например, 2–3 часа.
2️⃣Проговариваете вслух, кто что будет делать и что хочет закончить (одинаковые темы и задачи необязательны).
3️⃣Кто-то из вас может аккуратно и вести и направлять тайминг, в перерывах можно обсудить затыки или успехи
4️⃣Работаете по 20 минут по будильнику (старый добрый помодоро) — и делаете.
Двадцать минут превратились в четыре раза по двадцать, потом ещё час. За одну сессию я написала первый питчдек нашего сервиса. У нас
был body doubling — это когда делаешь сложные тебе задачи в присутствии других.
Термин пришёл от людей с СДВГ, но сам приём давно вышел за пределы нейроотличий.
Что вообще даёт работа за компом рядом с другими?
Когда ты назвал цель вслух при ком-то — доведёшь её с большей вероятностью, появляется внешняя подотчётность. Понятно, что тебя на самом деле нито не проверяет и не бьет палкой, если ты не сделал. Когда рядом люди сосредоточенно работают — отзеркаливаешь это сам. И провалиться в соцсети становится труднее.
За неделю мы так сели три-четыре раза. Потом попала на коворкинг помогающих специалистов — его проводит у себя в офисе Виталина Скворцова. Принцип тот же: приходишь на два-три часа, говоришь, что делаешь по контенту, и делаешь.
И тут я вспомнила, что всё это мне знакомо. Четыре года на Бали у нас с бывшим парнем был ежедневный коворкинг. Начинали в одно время, готовили обед в одно время, заканчивали в одно время. Он в найме, я на себя — но за одним столом ты время от времени проговариваешь, что тебя беспокоит, и присутствие одного сосредоточенного человека рождает второго.
Многие из нас работают в одиночку — мы сами так выбрали, чтобы никто не стоял над душой. А выяснилось, что свобода — это ещё и когда можно попросить, чтобы иногда кто-то рядом постоял. И что попросить о помощи — классно.
Я приехала в Штаты на два месяца, у нас с большинством из вас 10 часов разницы. Кажется, коворкингов в ближайший месяц будет много.
Кстати, если пост соберёт 50 сердечек — попрошу у Карины подборку с рецептами хороших коворкингов и принесу сюда. | 2 533 |
| 8 | Оля, вчера на вебинаре придумали переводить overthinking, как «перенапридумывание», но мне это показалось недостаточно изящным.
Посоветовался с клодом, потупил, и предлагаю «перемудрёж».
Хорош тем, что суффикс «-ёж» уже ассоциируется со словами про избыточное действие: галдёж, скулёж, грабёж, кутёж и т.п.
Дарю!)) | 2 601 |
| 9 |  Что вы там делаете на этих ваших вебинарах по 2 часа? Придумываем русские аналоги слову overthinking и обсуждаем, как люди находят хорошую работу через Pure app. | 2 427 |
| 10 | Как не слиться
Весной 2020 года я понятия не имела, куда направить свой карьерный трек.
Я лидировала партнерское направление в НКО с доброй и красивой миссией, на реализацию которой понадобятся годы.
А в душе хотелось скорости и двухнедельных спринтов.
“Надо в IT”, — подумала я.
Однажды я уже совершила сальто, сменив роль юриста бэк офиса Rambler&Co на менеджера культурных и образовательных проектов.
Я знала, как открывать закрытые двери, искать верные контакты, заводить нужные разговоры. И еще я знала, сколько сил это отнимает, и барахтаться на этот раз в гордом одиночестве совершенно не хотелось.
Друг посоветовал курс Оли Полищук. Название еще такое складное — “Перепридумай себя”.
Внутри оказались ребята, такие же как я. И все умные, достойные, опытные. И растерянные.
Оля миксовала группы, давала классные кейсы, модерировала, разбирала истории каждого. Задавала тонны вопросов. И из этих вопросов рождались ответы.
Так появился fractional bd/gtm partner — человек, который приходит в классный продукт запустить функцию продаж:
сделать аудит, помочь настроить пайплайн, прокачать команду и фаундера, и закрыть сложные международные B2B сделки.
Уже несколько лет веду разные стартапы и не перестаю радоваться результатам: своим и чужим.
Оля тоже не стоит на месте!
И в эту среду, 10го числа, проводит бесплатный вебинар “как измениться и не слиться” — выстоять и пройти сквозь все изменения и довести до результата смену своей карьеры.
Обязательно сходите! Это стоит того.
Инвестиции в карьеру — только к Оле, инвестиции в продажи — ко мне💃
#личное_дело | 2 606 |
| 11 | Изменения занимают время. Цикл больше, чем выбрать направление, это пройти по циклу несколько раз, поэтому когда я узнаю историю с 3-5 летней выдержкой мне особенно интересно. Там и настой, и опыт, и подход. Просто ♥️ история ⬇️ | 2 113 |
| 12 | Как дела с психологической пенсией? 📌 | 2 464 |
| 13 | Нам пока рано на психологическую пенсию!
«Я не понимаю людей, которые в 35 лет хотят превратиться в 50-летних». Вчера разговаривали с товарищем. За последние 6 лет он открыл 6 кофеен в разных странах. Часть закрыл. Потерял деньги. Испортил отношения с партнёрами. И прямо сейчас запускает новый бизнес. Не из безысходности, а из желания еще много чего сделать «А как ещё?».
И речь в этой фразе вовсе не про возраст, а про психологическую пенсию, на которую многие себя решили закинуть после нескольких непростых лет. Это про желание замереть, перестать выбирать, перестать рисковать и найти наконец точку, где можно сказать: «Теперь можно просто спокойно живем». Буквально сохраняемся или сохраняем то, что есть.
Проблема в том, что подобная точка на рубеже экономик невозможна. И даже если ты молодец и заработал на себя и детей, то нужно думать, как эти деньги сохранять. И способы будут менять каждые полгода.
Сейчас мы на рубеже экономик. За следующие 5 лет AI поменяет организации и способ такого как мы работаем (привет Ai натив организации), в офлайне происходит изменение трендов и смена покупательского поведения. Поэтому не время сходить с радаров. Не потому что вы отстанете. Скорее вопрос в том, какое место займете в цепочке создания ценности.
Всему можно научиться и после и зайти на рынок после перерыва, просто это вопрос времени. И если есть возможность проинвестировать в него заранее, вай нот?
Мы привыкли думать, что опыт автоматически дорожает с возрастом. Как хорошее вино.
К сожалению, рынок работает иначе. Ценность создаёт не количество опыта, а его актуальность. Если опыт не обновляется, не становится более редким, технологичным, управленческим или востребованным рынком, то годы перестают влиять на стоимость труда.
Как получать релевантный опыт?
🔘реагировать на тренды;
🔘не игнорировать новые технологии и требования рынка;
🔘оставаться на виду и поддерживать отношения даже тогда, когда всё хорошо.
🔘не терять любопытство
Но что делать, если устал?
Для начала понять, от чего именно.
Есть усталость, после которой страдает здоровье. Тут нужен отдых, снижение нагрузки и восстановление. Это работа с производственными травмами.
А есть усталость от постоянных изменений. Когда есть апатия, но не хочется принимать решения и испытывать дискомфорт. И тут помогает подход регулярных экспериментов и микро шагов, без больших целей и планов. Об этом буду рассказывать на вебе в среду "Измениться и не слиться: как доводить свои карьерные изменения до результата". Точно буду затрагивать вопрос того, куда уходит энергия во время изменений и развития, и как создать для себя персональную систему поддержки, чтобы не отправлять себя на пенсию раньше времени.
У меня нет задачки попугать AI-шкой, скорее так: мир продолжает требовать вовлеченности, и психологическая пенсия — это очень роскошно, ее мало кто себе может позволить. Но вот ренессанс любопытства точно можно себе обеспечить.
Веб бесплатный, регистрация тут | 2 614 |
| 14 | Попросила нейронки разогнать со мной короткий слоган под этот лонгрид. Claude выдал просто мега чизи контент, но в чем он не прав?
Выбирай не только человека рядом.
Выбирай версию себя, которой станешь рядом с ним.
Дальше запускаем курс про отношения))) ахаха | 2 434 |
| 15 | У многих перемен, бизнесов и творческих историй есть невидимый соавтор — человек, который стоит рядом с тобой каждый день и поддерживает всю эту заварушку. И часто именно он определяет, докуда ты дотянешься. И как быстро. Мы любим думать, что всё решают навыки и упорство. Но рядом с одним человеком навыки раскрываются, а рядом с другим мы просто никогда не решаемся на перемены.
Я знаю это по себе. Мой бизнес «запускали» двое мужчин, и каждый — по-своему.
С первым он вообще появился. Ковид, однушка в Екатеринбурге, клиенты отвалились, запись на сессии обнулилась — и я наконец решаюсь создать курс по перепридумыванию карьеры. Партнёр ничего не понимал в моей работе, мы были с разных рабочих планет. Он ходил на работу на электростанцию, я в zoom на коллы. Но того количества безусловной поддержки, которое он давал, хватило, чтобы во мне сложилось ощущение: у меня всё получится, я делаю нечто важное. В такие моменты невероятно важно быть увиденным. Кажется, столько истерик и страхов «а вдруг им не понравится» от меня не слышал никто за всю жизнь. На этой вере первый запуск и состоялся — практически из воздуха.
Со вторым партнёром бизнес повзрослел. 2023 год, я ищу product fit для «Перепридумай» после всех исторических событий. Кирилл снимал мои первые рилсы, разгонял со мной заходы, показал, как всё автоматизировать: написали собственного бота, а потом и сделали AI-ассистента. Продукт вышел на другой технический уровень. Это другая поддержка — делом, навыком. Расширение моих границ. Вместе генерить оказалось отдельным кайфом: со-авторство. Четыре года мы садились рядом, и начинался тот эффект коворкинга, который начинаю по-настоящему замечать только сейчас, когда этого нет.
Одни люди дают тебе смелость. Другие — возможности. Рядом с третьими ты начинаешь мыслить масштабно. И необязательно искать это в одном человеке.
Любой карьерный поворот требует ресурса — вечеров и выходных на учёбу, сил на нетворк, внимания на новое. И если при этом весь быт на одном человеке, ресурса может просто не хватить. Разделённая нагрузка и быть окей с тем, что внимание смещается — и сама способность об этом договориться — условие того, что ты можешь вложиться в перемены.
Замечаю, что люди в паре чаще позволяют друг другу временный провал в доходе: дело без выручки в первый год, новую роль с минусом по деньгам, творчество как занятие без гарантий. Ощущение надёжных отношений и самого факта поддержки часто невидимо решает, меняешь ли ты курс.
И нет, я не думаю, что для перемен обязательно нужны отношения. Но я всё больше убеждаюсь: в одиночку мы часто недооцениваем, сколько сил тратим просто на то, чтобы удерживать себя на плаву. Поддержка может приходить в самых разных формах. Вопрос не в статусе отношений. Вопрос в том, есть ли рядом люди, после общения с которыми твой мир становится больше.
Как думаете, как ваши партнера влияли на вашу карьеру? | 2 437 |
| 16 |  Давно искала повод повесить эту картинку! За исключением, что любое перепридумывание никогда не закончится тем, что вы придумали на первой стадии. Все будет гораздо более интересным. | 2 459 |
| 17 | Скажу непопулярную вещь: но начинать изменения проще, чем выдерживать их.
Наблюдаю нынче одну и ту же историю.Люди начинают изменения. Заводят блоги, идут учиться, ищут новую работу, запускают свои проекты или продают первые консалтинги, начинают проявляться и пробовать что-то новое.
А когда первые понятные шаги сделаны, вместо ожидаемого разгона начинается спад и буксование. Появляется мыслемешалка, бесконечные вопросы про «как правильно», сравнение себя с другими и ощущение, что всё движется слишком медленно.
Почему так?
Сложность «начать» связана с тем, чтобы понять, точно ли ты этого хочешь, надо ли тебе это. Но честно говоря, это иногда дело случая: зажмурился и сделал.
Сложность середины в том, чтобы выдержать то, что происходит после. Неопределенность и развилки.
Потому что первый этап — это этап "мечты". Кажется, что изменения быстро вытащат тебя из того, что не нравится сейчас. А реальные действия приносят не только движение вперёд, но и новые триггеры: страх ошибки, страх осуждения, сомнения, усталость от непривычных действий и ощущение неопределённости. Все становится реальнее и запутаннее.
Именно поэтому первые этапы изменений часто самые энергозатратные. Ты должен регулярно делаешь новое. И тут нет одного линейного способа справляться.
📎С января я ботаю феномен середины — что происходит после первых шагов, когда ты вроде бы уже начал, но всё равно застрял или двигаешься не с той скоростью, с которой хотелось бы. И как себе помочь в этот момент.
Как отличить «это не моё» от временного сопротивления.
Что вообще считается нормальным в процессе перемен.
И как выстроить для себя такую систему поддержки, чтобы не вывозить всё исключительно на силе воли.
Поэтому бесплатный вебинар квартала будет именно про это.
«Измениться и не слиться: как начинать свои карьерные изменения и доводить их до результата»
Поговорим о том:
🔘 как выглядит нормальный цикл перемен;
🔘где чаще всего происходит застревание;
🔘 как отличить реальное нежелание от эмоционального давления на себя;
🔘 из чего может состоять своя система поддержки в процессе изменений.
📌10 июня
19:00–21:00 МСК
Без воды. Покажу всё самое полезное, что накопала за последние полгода исследований и практики.
Участие бесплатное, нужна только регистрация. | 2 933 |
| 18 | Есть такая типичная ловушка в портфельной карьере — время от времени мы все пытаемся описать все свои профессиональные субличности в одном позиционировании.
Lol. Это не даёт результата. И часто является невыполнимой задачей.
Назовёшь себя широко «специалист по работе с креативными проектами» — и непонятно, что у тебя вообще можно купить. Назовёшь себя через одну какую-то задачу, которую решаешь — «я работаю над внутренними коммуникациями и Tone of Voice» — и стремно, что тебя начнут воспринимать только через это, как будто остальное исчезает и отрезаешь сам себе возможности заработка.
Это выбор между двумя неудобными крайностями. И за ним стоит логика:
«как я себя назову = так меня и будут воспринимать». Но все работает не так.
Нас никто не “воспринимает”. А пытаются встроить в конкретную ситуацию: задачу, боль, проект, риск, необходимость. Поэтому вместо того, чтобы показать личность и показать масштаб, лучше собрать набор сценариев покупки и применения себя. Описывая примерные сценарии мы проектируем спрос на свою экспертизу, то есть работа будет находить нас легче и чаще.
Описание сценария начинается с мысли:
— когда к нам идти
— и в каком контексте мы вообще полезны
То есть посмотреть глазами аудитории, в которую ты целишь.
У тебя там может быть чемодан опыта. Маленькая вселенная компетенций:
— контент-стратегирование
— настройка tone of voice
— анализ конкурентов
— сценарное мышление
— продюсирование креативных и видео-проектов
Но наружу это всегда выходит не целиком, а как мини-продукты — разные способы, которыми тебя можно купить.
И у каждого такого продукта есть:
свой клиент/заказчик
своя боль / жиза
свой канал продаж
свой язык
И чем точнее ты можешь сформулировать этот продукт — тем дороже и проще он продаётся. Вот как бы я думала про позиционирование.
Что делать с ощущением «но я же не только это?!»
1) Понять, что деньги не связаны с тем, как тебя называют. Деньги вообще про то, насколько быстро тебя можно встроить в задачу клиента без расшифровки и додумываний.
Быть понятным упрощает не тебя, а путь до сделки. А вот широта без упаковки — это не про “масштаб личности”, а непонимание цены, ценности и уровня доверия.
2) Принять и смириться, что у профессиональной идентичности может быть несколько лиц. Как разные витрины одного и того же мозга.
Одну услугу (понятную) продаешь через соцсети, вторую (посложнее или понишевее) — через нетворкинг и построение отношений. Потому что там это логично. В целом даже разные соцсети могут представлять разные профессиональные идентичности. В Linkedin я консультант компаний, здесь и в Insta больше карьерный стратег и создатель продуктов, которые помогают найти свою новую роль.
Один человек = несколько ролей = разные сценарии покупки.
Поэтому пытаясь запихнуть в свой сайт, страницу или соцсети все все о себе, я бы подумала для кого вы хотите быть видимым? И зачем? И не делать странных связок, притянутых за уши, если уж не делается. | 2 453 |
| 19 |  +1Групповые разборы - это микс коучинга (задаю вопросы) и консалтинга (отгружаю вам мнение и советы). Мнение можно не брать, конечно же, даешь самостоятельность.
Чем мне нравятся короткие разборы? мы сразу идем в настоящий момент, в суть того, что является проблемой прямо сейчас. Это отшелушивает истории о себе из прошлого, которые только запутывают, но не помогают разобраться, что делать прямо сейчас. А разбор направлен на поиск решения для текущего момента. Отсюда энергия как у держателя кейса, так и у других участников.
Зацените сколько ценности со вчера. Буду продолжать в июне. | 2 082 |
| 20 | Невидимая работа
Когда у вас портфельная карьера, то есть вы делаете сразу несколько параллельных направлений — то часть уходит в тень. То есть дела делаются, но вы этого не замечаете. Потому что процесс отработан, легко дается. У меня так например с разборами, коучинговой работой, написание контента. То есть все что Business as usual я могу просто не заметить.
Что тогда я замечаю?
— Все что хочется сделать, но оно не сделано
— Все новое, что требует гораздо больших энергетических или интеллектуальных затрат
— Все сложное, клиентское, где много звонков, согласований
И создается искажение. Мне кажется, что я не работаю, то есть не делаю того, что хочу сделать.
При этом то, что я не замечаю работу, не считаю за работу «сесть подумать», «написать или инициировать» все равно забирает ресурс, энергию и время. И поэтому новое не делается, потому что ты потратился. И чтобы новое или сложное нужно туда вложить, а не только от себя требовать дисциплины.
Портфельная карьера — большой тренд нынче. Она дает разнообразие, свободу, диверсификацию доходов. Но этот формат требует нормального такого уровня осознанности и контакта с собой. Где я устаю? Как выглядит моя усталость? Как я реагирую на то, что чего-то не могу? Как выглядит мои отграничения? Как я себя напитываю?
Я устаю на разборах (сегодня проснулась выжатая)
Моя усталость выглядит как ноющее тело, сложно концентрироваться и говорить как обычно коротко
Я злюсь на себя, что не могу быть такой продуктивной, как запланировано в календаре
Когнитивная способность как у табуретки — я не могу сделать ничего сложнее «обыденного»
Я поплакала, поговорила с подружками, пришла работать в дружеский коворкинг сегодня, сказать об этом публично (не держать в себе)
Если контакта с собой нет, и ты все время только требуешь от себя, то формат портфеля может быть изнурительным и даже останавливать ваше проф развитие.
А чтобы работа стала видимой можно время от времени записывать все сделанное, доведенное, проведенное, написанное. Так ты видишь объем, напитанной твоей энергией. И самокритика и требовательность перестают быть токсичными.
Я знаю тут много тех, у кого портфель тоже. Как вы работаете с распределением энергии? | 2 394 |
