Полищук. Карьерная проводница

Новая рекламная кампания The Economist в UK и США против чрезмерной зависимости от ИИ Очень нравится. Собственно там целая серия плакатов против «когнитивной капитуляции» (cognitive surrender) — растущей склонности людей принимать на веру все ответы, сгенерированные нейронкой, не подвергая их критическому анализу. Независимость мышления как новая килл фича и роскошь. В своей сфере я вижу такое ответвление: поговорить 300 раз с нейронкой про свои сильные стороны, возможные вакансии, и ничего не сделать. Общие нейронки довольно плохо понимают рынок труда, уровень зарплат. И выдают людям ответ а-ля «ты можешь получать» в 5 раз больше. Ну кто откажется от такого ответа? Люди начинают иметь нереалистичные ожидания. А вы как проверяете ответы?

Строить продукты публично, Build in public — один из главных трендов 2026-го. Заметили? Суть простая: ты делаешь проект и не ждёшь большого grand finale, чтобы о нём рассказать. Показываешь процесс, отчитываешься перед аудиторией — что получилось, что провалилось, какие цифры, какие гипотезы проверил, где застрял. Важно быть честным: показывать не отполированную историю успеха, а рутину. Даже если ты ничего не строишь, тренд можно адаптировать под себя — чтобы придать себе профессиональной заметности. Начать учиться публично. Осваиваешь новую профессию, собираешь первого агента, впервые заводишь свой репозиторий, берёшь первых клиентов на коучинг или делаешь маркетинговый анализ не ручками — и рассказываешь: что освоил, где затык, как разобрался, что понял. Необязательно пересказывать, как проходишь формальный курс, хотя иногда, чего уж, купишь какую-то фигню. Каждый из нас хоть что-то да осваивает по работе, время такое. И раз в неделю можно рассказывать не про результат, а про кусок пути. Демонстрируя свой взгляд на ситуацию, тип мышления и способ решения проблемы. Я часто даю задание «поучиться публично как карьерный эксперимент в лаборатории «Перепридумай карьеру». И обычно встречаю возражения: «да кому это интересно, я же не эксперт пока». Так вот: читать экспертов часто очень скучно, они забыли, как оно на человеческом уровне. А взгляд новичка, у которого до этого был опыт в чём-то другом, — вот это бывает вау, свежо, полезно. У компетентных людей включается стыд за неготовность: «ну что я буду позориться, занимать собой эфир». Но мы недооцениваем визуальную стабильность и ту заметность, которую она формирует. Работодатели, коллаборации, клиенты, комьюнити — люди, которые никогда бы тебя не нашли, находят через твой процесс. Почему обучение на публике работает для карьерных транзитов? ✨Люди тянутся к историям. рассказывая, как ты что-то делаешь, ты показываешь, как думаешь, тебе начинают верить. А доверие — один из самых труднодостижимых активов. ✨Регулярный процесс как дневник само по себе доказательство, что ты не просто интересуешься темой, а вовлечен, увлечен. Пока объясняешь > понимаешь глубже. Через 3–6 месяцев постоянных постов люди начинают ассоциировать тебя с новой темой или продуктом. И идут за советом. Или предлагают работу. Когда на рынке сотня одинаковых продуктов — а скоро так и будет, выигрывать будут истории. Когда вокруг слишком много экспертов и специалистов, я проще выберу того, кого знаю лично или знаю по его постам вижу, как и для меня и для него менялась его идентичность. За столько лет блога скажу точно: ни разу не пожалела, что рассказывала про свой процесс до того, как получила диплом или выпустила продукт. О чём бы вы написали сегодня, если бы строили или учились на публике?

Ходила тут на конференцию Figma Config — вы кстати тоже можете, все выступления есть бесплатно на сайте по регистрации. Среди спикеров заметила несколько Design Engineers, никогда такую роль не видела еще. Решила посмотреть, что требуется от таких людей и как можно их роль определить. На скринах, например, реальная вакансия в Open AI. Требования скорее технические, но большой упор на работу на стыках команд. Итак, дизайн-инженер — это человек с опытом кодинга, который отвечает за выпуск фич полностью. Он и проектирует, и реализует. Не передавая макет разработчику. Или наоборот: пишет код, но с глубоким пониманием визуального и UX-слоя. По-простому — дизайнер, который кодит, или кодер, который понимает и умеет в дизайн-системы. Где такое надо? В крупных продуктах, где постоянно происходит развитие и доработка. Такой человек выступает мостом между дизайн- и инженерной командами и решает проблемы, которые «падают между стульями», но при этом не являясь менеджером. Часто это удобно при проверке гипотез и при работе в связке с маркетингом. И если раньше такие люди скорее были единорогами, то благодаря LLM — это доступно каждому, все зависит от конфигурации в команде. На фоне всех разговоров, как AI убивает профессию дизайнера и разработчика, лучше бы смотреть, как он их меняет и какие новые возможности появляются у профессионалов. Например, соединять в одной роли несколько, убирая узлы стыковок, лишний менеджмент процессов и увеличивая скорость. При этом может быть несколько десятков стыковок компетенций, и каждая будет образовывать свою роль. Дизайн-системы + разработка = дизайн-инженеры Дизайн + копирайт + сторителлинг = контент-маркетинг Дизайн + revenue + маркетинг tools = growth У нас, кстати, так AI-ассистент «Пересборка» работает — находит сочетания и стыки вашей экспертизы и предыдущем опыте, чтобы показать вам комбинации новые и подсказать возможные роли, без резкого изменения всего. Если будете такое себе искать, имейте ввиду. Роли могут по-разному называться в разных рынках. Про Design Engineers в европейском или русском рынке не слышала. Но уверена, что такие люди точно есть внутри финтеха, сервисов, ритейла уже. Тут надо пошуршать по тому, как устроены процессы рабочие и посмотреть вакансии по ключевым словам, внимательно читая, что именно хотят.

Аэропорт с коворкингом Такие впечатления от офиса NVIDIA в Долине. Атмосфера тотальной открытости. Идёшь по кампусу — и видишь, над чем работают люди в кубиках: экраны повёрнуты к общей части, никаких кабинетов-крепостей. Куча переговорок, и если очень хочется можно даже наверно рассмотреть, что там презентуют. За 2 часа я насчитала минимум 4 группы посетителей: от студентов-интернов до японских дедов с портфельчиками. И всем нам активно, с удовольствием показывали офис. Честно — от такой открытости сносит колпак. Особенно на контрасте с Apple. Полезла читать про политики компании. Вот что показалось интересным: Ценность прозрачности и открытости растёт из потребности в скорости. Так быстрее. Но будем честны, каждая вторая компания прописывает себе такую ценность во внутренних протоколах — и не у всех она работает. А тут, судя по всему, работает. Так что же NVIDIA сделала: 1️⃣ Оргструктура построена вокруг проектов и рабочих групп. Нет бизнес-юнитов, нет департаментов. 2️⃣ Информация циркулирует без иерархии. Когда стратегия сформулирована — нет смысла проговаривать её только с хедами и терять контекст на каждой ступени старшинства. Проще собрать встречу тех, кто лучше всех знает проблему и понимает, как её решать. Так люди вовлекаются и реально вносят вклад. (Кстати, этот принцип и объяснил, почему переговорок в офисе так МНОГО.) 3️⃣ Раз состав встреч разный и инфа доступна всем, то и мнение ты выражаешь не по иерархии, а если у тебя есть экспертиза и контекст. Разногласия проговаривают вслух, при всех, а не в кулуарах. Рыба гниёт с головы, полезла посмотреть, как устроено наверху. У Дженсена Хуанга 40 прямых подчинённых и ноль 1-на-1. Для C-level это довольно необычно. Назовем дяденьку аномалией, а не нормой. Но вместо репортов там среди топов рабочие группы и Дженсен пишет 100 рандомных писем разным уровням сотрудников регялурно с вопросами "как дела и чего видите" — что опять же даёт циркуляцию, прозрачность и нативный доступ к влиянию. Отчёты он не признаёт, называет это «мета-информацией»: пока отчёт дойдёт наверх, его причешут и отполируют так, что ты увидишь не правду, а то, что тебе решили показать. А в чём он не прав? Довольно ассертивная культура. Поэтому и живая. К чему я это? Каждый раз, когда я пишу про культуру компаний и советую «смотрите не только на то, ЧТО компания делает, но и на то, КАК» , когда выбираете следующий карьерный шаг или переход — мне задают один вопрос: а как понять про культуру? Я бы делала вот это: 1️⃣Почитайте про CEO и тимлидов, если они публичные — какие у них принципы, что они говорят. И просто представьте: что будет важно такому человеку? Если CEO помнит по именам 40 человек и готов общаться регулярно — ему точно по фигу на статусы. Ему важно, кто именно приходит в команды. 2️⃣Спросите на собесе (если дойдёт) или погуглите оргструктуру — как устроена работа: бизнес-юниты, департаменты, вертикали. Чем больше уровней и сущностей — тем больше согласований и тем меньше информация циркулирует между ними. А значит, может цениться лояльность и умение держать политический контекст. 3️⃣Что в ядре компании? Продукт, коммерция, менеджеры, которым надо гнать объём сбыта? Вот тут, например, делают железо. Хард невозможно собрать в одиночку, и на него сейчас огромный спрос из-за AI-гонки — поэтому это инженерно-центричная компания, которая ставит во главу скорость разработки и производства. А не «кто первый выкатит на рынок». И если есть опция сходить в офис или пообщаться с людьми, которые там работают и послушать, как они гооворят про то, как работают. То это сильно поможет почувствовать. Я несмотря на этот огромный кампус и пространство - почуствовала живость и открытость в NVIDIA.

Была тут в офисе Applе в Купертино — болтали про то, сколько стоит одна встреча в календаре инженера. В компании есть внутренний счетчик стоимости встречи — и вот у тебя 1 час обсуждения = 40 000$, и 2 десятка коллег. Этот счетчик — вещь условная, учитывая что в компании никто не знает, сколько получает другой (правилами и договором запрещено про это говорить), никто не знает, чем занимается соседняя команда (об этом тоже нельзя говорить) и нет грейдов (то есть ты не знаешь уровней людей с тобой во встрече). Секретность — это внутренняя ценность Apple. Маленькие команды с кодовыми названиями, чтобы ты не знал, что делают соседи, помещениями с матовыми стеклами в Apple park и специальными кодами доступа, отсутствие записи любых звонков до недавнего времени. Никто не должен видеть разработку до того, как продукт показали на презентации в самом дорогом офисе мира. В ежедневном поведении это будет выражаться так: поставил лишних людей в копию письма, можешь быть уволенным, как бы нелепо это не звучало. И в целом коллеги не сильно много разговаривают и знают друг друга. В такой компании будет ценится то, что ты держишься своей линии и делаешь ровно свою работу, а не пытаешься узнать, что происходит у других или расширить зону компетенций. Это я к чему? Ценности компании можно разделить на 2 категории: 1. Внешние ценности. Заложены в продукты, услуги, стратегии. Это то, как компания разговаривает с миром, какие вещи она делает. 2. Внутренние ценности. Ценности рабочей культуры: характер управления, отношение к сотрудникам, отношения между коллегами, процессы и процедуры. И внешние ценности не всегда равны внутренним. Компания может привлекать своим продуктом, но конкретному профессионалу не подходить. То есть если вам надо технического творчества, авторства и постоянно новых задач прямо сейчас, чтобы развиваться, вам точно не в Apple. А в условную NVIDIA с ее новым ноутом и совсем другим вайбом и культурой. Не бывает плохих культур или компаний бывают неподходящие для тебя вообще или для конкретного этапа в жизни и карьере.

В📅— разборы карьерных затыков. Опять вам напоминаю в последний момент, но лучше поздно, чем никогда. Групповой разбор — это микс коучинга и консалтинга. С одной стороны, я задаю вопросы, которые помогают добраться до решения. С другой, делюсь своим взглядом, гипотезами, рекомендациями. Следовать им или нет вы, конечно, решаете сами. Как этот формат работает? 1️⃣ Разбираемся с тем, что происходит сейчас. Не копаемся бесконечно в прошлом. Смотрим на ситуацию, в которой вы застряли сегодня, и ищем следующий рабочий шаг для текущего момента. Моя задача отшелушить и упростить вашу задачу. 2️⃣ Разбираем одного — вся группа берет себе решения и резонирует. Вы можете не знать, что именно ищите или что с вами происходит, поэтому через чужой кейс можно осознать и себя и найти ответ на свой вопрос. Или подтверждаете то, что давно хотели, но не решались. Примеры того, что мы разбирали на последних разборах: 🔘Уже делаю работу в другой роли, но не понимаю, как позиционировать себя на рынке. А вдруг компетенций пока не хватает? 🔘Начал консалтинговую практику, но не двигаюсь к росту числа клиентов. 🔘Хочу вернуться в найм после саббатикала, но рынок труда выглядит пугающе. 🔘Несколько направлений помимо основной работы — и неясно, какое принесёт больше денег. 🔘Кажется, пять лет назад ошибся со сферой. Теперь боюсь снова выбрать не то и не понимаю, куда развиваться. Если есть вопрос, вокруг которого вы ходите уже несколько недель или месяцев, — приносите. Карьерные затыки решаются, когда вы сделали zoom out. 🔗 18 июня, четверг, в 19:00 мск 🔗2 990 ₽ / $40 ➡️ Регистрация тут

Проверено на себе: Body doubling от прокрастинации В марте я обнаружила, что уже месяца три не могу приступить к новым проектам, а привычные задачи делаю вдвое дольше. Клиентские и консалтинговые — те, где есть дедлайн и кто-то ждёт, — я делала. А всё своё стояло. Новый сервис для карьерного моделирования, новый сезон подкаста, даже просто контент оставались нетронутыми планами на день. Я постоянно сваливалась то в скролл, то в сериалы, то на кухню что-нибудь готовить. Дошло до того, что я начала думать про депрессию или выгорание. Меня накрывало стыдом — и я снова и снова искала причину в себе, в своей неорганизованности. И по классике — копалась, действительно ли я этого хочу. Отдельно тяжело и стыдно было от того, что я сама помогаю людям проходить через новое. А тут не могу даже сказать никому о проблеме и попросить о помощи — и даже непонятно, о чём просить. Сделайте мою работу за меня? Так не бывает. Разобраться мне помогли Карина и Саша. Карина — трекер, я попросила её посмотреть на структуру моего проекта и позадавать вопросы. Вместо аудита она предложила коворкинг. Саша, продюсер с человеческим лицом и подкастер, подсветила, что часть моей работы я просто не замечаю, — и села с нами в коворкинг. Как проходил коворкинг? 1️⃣Определяете время — например, 2–3 часа. 2️⃣Проговариваете вслух, кто что будет делать и что хочет закончить (одинаковые темы и задачи необязательны). 3️⃣Кто-то из вас может аккуратно и вести и направлять тайминг, в перерывах можно обсудить затыки или успехи 4️⃣Работаете по 20 минут по будильнику (старый добрый помодоро) — и делаете. Двадцать минут превратились в четыре раза по двадцать, потом ещё час. За одну сессию я написала первый питчдек нашего сервиса. У нас

был body doubling — это когда делаешь сложные тебе задачи в присутствии других.

Термин пришёл от людей с СДВГ, но сам приём давно вышел за пределы нейроотличий. Что вообще даёт работа за компом рядом с другими? Когда ты назвал цель вслух при ком-то — доведёшь её с большей вероятностью, появляется внешняя подотчётность. Понятно, что тебя на самом деле нито не проверяет и не бьет палкой, если ты не сделал. Когда рядом люди сосредоточенно работают — отзеркаливаешь это сам. И провалиться в соцсети становится труднее. За неделю мы так сели три-четыре раза. Потом попала на коворкинг помогающих специалистов — его проводит у себя в офисе Виталина Скворцова. Принцип тот же: приходишь на два-три часа, говоришь, что делаешь по контенту, и делаешь. И тут я вспомнила, что всё это мне знакомо. Четыре года на Бали у нас с бывшим парнем был ежедневный коворкинг. Начинали в одно время, готовили обед в одно время, заканчивали в одно время. Он в найме, я на себя — но за одним столом ты время от времени проговариваешь, что тебя беспокоит, и присутствие одного сосредоточенного человека рождает второго. Многие из нас работают в одиночку — мы сами так выбрали, чтобы никто не стоял над душой. А выяснилось, что свобода — это ещё и когда можно попросить, чтобы иногда кто-то рядом постоял. И что попросить о помощи — классно. Я приехала в Штаты на два месяца, у нас с большинством из вас 10 часов разницы. Кажется, коворкингов в ближайший месяц будет много. Кстати, если пост соберёт 50 сердечек — попрошу у Карины подборку с рецептами хороших коворкингов и принесу сюда.

Оля, вчера на вебинаре придумали переводить overthinking, как «перенапридумывание», но мне это показалось недостаточно изящным. Посоветовался с клодом, потупил, и предлагаю «перемудрёж». Хорош тем, что суффикс «-ёж» уже ассоциируется со словами про избыточное действие: галдёж, скулёж, грабёж, кутёж и т.п. Дарю!))

Что вы там делаете на этих ваших вебинарах по 2 часа? Придумываем русские аналоги слову overthinking и обсуждаем, как люди находят хорошую работу через Pure app.

Как не слиться Весной 2020 года я понятия не имела, куда направить свой карьерный трек. Я лидировала партнерское направление в НКО с доброй и красивой миссией, на реализацию которой понадобятся годы. А в душе хотелось скорости и двухнедельных спринтов. “Надо в IT”, — подумала я. Однажды я уже совершила сальто, сменив роль юриста бэк офиса Rambler&Co на менеджера культурных и образовательных проектов. Я знала, как открывать закрытые двери, искать верные контакты, заводить нужные разговоры. И еще я знала, сколько сил это отнимает, и барахтаться на этот раз в гордом одиночестве совершенно не хотелось. Друг посоветовал курс Оли Полищук. Название еще такое складное — “Перепридумай себя”. Внутри оказались ребята, такие же как я. И все умные, достойные, опытные. И растерянные. Оля миксовала группы, давала классные кейсы, модерировала, разбирала истории каждого. Задавала тонны вопросов. И из этих вопросов рождались ответы. Так появился fractional bd/gtm partner — человек, который приходит в классный продукт запустить функцию продаж: сделать аудит, помочь настроить пайплайн, прокачать команду и фаундера, и закрыть сложные международные B2B сделки. Уже несколько лет веду разные стартапы и не перестаю радоваться результатам: своим и чужим. Оля тоже не стоит на месте! И в эту среду, 10го числа, проводит бесплатный вебинар “как измениться и не слиться” — выстоять и пройти сквозь все изменения и довести до результата смену своей карьеры. Обязательно сходите! Это стоит того. Инвестиции в карьеру — только к Оле, инвестиции в продажи — ко мне💃 #личное_дело

Изменения занимают время. Цикл больше, чем выбрать направление, это пройти по циклу несколько раз, поэтому когда я узнаю историю с 3-5 летней выдержкой мне особенно интересно. Там и настой, и опыт, и подход. Просто ♥️ история ⬇️

Нам пока рано на психологическую пенсию! «Я не понимаю людей, которые в 35 лет хотят превратиться в 50-летних». Вчера разговаривали с товарищем. За последние 6 лет он открыл 6 кофеен в разных странах. Часть закрыл. Потерял деньги. Испортил отношения с партнёрами. И прямо сейчас запускает новый бизнес. Не из безысходности, а из желания еще много чего сделать «А как ещё?». И речь в этой фразе вовсе не про возраст, а про психологическую пенсию, на которую многие себя решили закинуть после нескольких непростых лет. Это про желание замереть, перестать выбирать, перестать рисковать и найти наконец точку, где можно сказать: «Теперь можно просто спокойно живем». Буквально сохраняемся или сохраняем то, что есть. Проблема в том, что подобная точка на рубеже экономик невозможна. И даже если ты молодец и заработал на себя и детей, то нужно думать, как эти деньги сохранять. И способы будут менять каждые полгода. Сейчас мы на рубеже экономик. За следующие 5 лет AI поменяет организации и способ такого как мы работаем (привет Ai натив организации), в офлайне происходит изменение трендов и смена покупательского поведения. Поэтому не время сходить с радаров. Не потому что вы отстанете. Скорее вопрос в том, какое место займете в цепочке создания ценности. Всему можно научиться и после и зайти на рынок после перерыва, просто это вопрос времени. И если есть возможность проинвестировать в него заранее, вай нот? Мы привыкли думать, что опыт автоматически дорожает с возрастом. Как хорошее вино. К сожалению, рынок работает иначе. Ценность создаёт не количество опыта, а его актуальность. Если опыт не обновляется, не становится более редким, технологичным, управленческим или востребованным рынком, то годы перестают влиять на стоимость труда. Как получать релевантный опыт? 🔘реагировать на тренды; 🔘не игнорировать новые технологии и требования рынка; 🔘оставаться на виду и поддерживать отношения даже тогда, когда всё хорошо. 🔘не терять любопытство Но что делать, если устал? Для начала понять, от чего именно. Есть усталость, после которой страдает здоровье. Тут нужен отдых, снижение нагрузки и восстановление. Это работа с производственными травмами. А есть усталость от постоянных изменений. Когда есть апатия, но не хочется принимать решения и испытывать дискомфорт. И тут помогает подход регулярных экспериментов и микро шагов, без больших целей и планов. Об этом буду рассказывать на вебе в среду "Измениться и не слиться: как доводить свои карьерные изменения до результата". Точно буду затрагивать вопрос того, куда уходит энергия во время изменений и развития, и как создать для себя персональную систему поддержки, чтобы не отправлять себя на пенсию раньше времени. У меня нет задачки попугать AI-шкой, скорее так: мир продолжает требовать вовлеченности, и психологическая пенсия — это очень роскошно, ее мало кто себе может позволить. Но вот ренессанс любопытства точно можно себе обеспечить. Веб бесплатный, регистрация тут

Попросила нейронки разогнать со мной короткий слоган под этот лонгрид. Claude выдал просто мега чизи контент, но в чем он не прав? Выбирай не только человека рядом. Выбирай версию себя, которой станешь рядом с ним. Дальше запускаем курс про отношения))) ахаха

У многих перемен, бизнесов и творческих историй есть невидимый соавтор — человек, который стоит рядом с тобой каждый день и поддерживает всю эту заварушку. И часто именно он определяет, докуда ты дотянешься. И как быстро. Мы любим думать, что всё решают навыки и упорство. Но рядом с одним человеком навыки раскрываются, а рядом с другим мы просто никогда не решаемся на перемены. Я знаю это по себе. Мой бизнес «запускали» двое мужчин, и каждый — по-своему. С первым он вообще появился. Ковид, однушка в Екатеринбурге, клиенты отвалились, запись на сессии обнулилась — и я наконец решаюсь создать курс по перепридумыванию карьеры. Партнёр ничего не понимал в моей работе, мы были с разных рабочих планет. Он ходил на работу на электростанцию, я в zoom на коллы. Но того количества безусловной поддержки, которое он давал, хватило, чтобы во мне сложилось ощущение: у меня всё получится, я делаю нечто важное. В такие моменты невероятно важно быть увиденным. Кажется, столько истерик и страхов «а вдруг им не понравится» от меня не слышал никто за всю жизнь. На этой вере первый запуск и состоялся — практически из воздуха. Со вторым партнёром бизнес повзрослел. 2023 год, я ищу product fit для «Перепридумай» после всех исторических событий. Кирилл снимал мои первые рилсы, разгонял со мной заходы, показал, как всё автоматизировать: написали собственного бота, а потом и сделали AI-ассистента. Продукт вышел на другой технический уровень. Это другая поддержка — делом, навыком. Расширение моих границ. Вместе генерить оказалось отдельным кайфом: со-авторство. Четыре года мы садились рядом, и начинался тот эффект коворкинга, который начинаю по-настоящему замечать только сейчас, когда этого нет. Одни люди дают тебе смелость. Другие — возможности. Рядом с третьими ты начинаешь мыслить масштабно. И необязательно искать это в одном человеке. Любой карьерный поворот требует ресурса — вечеров и выходных на учёбу, сил на нетворк, внимания на новое. И если при этом весь быт на одном человеке, ресурса может просто не хватить. Разделённая нагрузка и быть окей с тем, что внимание смещается — и сама способность об этом договориться — условие того, что ты можешь вложиться в перемены. Замечаю, что люди в паре чаще позволяют друг другу временный провал в доходе: дело без выручки в первый год, новую роль с минусом по деньгам, творчество как занятие без гарантий. Ощущение надёжных отношений и самого факта поддержки часто невидимо решает, меняешь ли ты курс. И нет, я не думаю, что для перемен обязательно нужны отношения. Но я всё больше убеждаюсь: в одиночку мы часто недооцениваем, сколько сил тратим просто на то, чтобы удерживать себя на плаву. Поддержка может приходить в самых разных формах. Вопрос не в статусе отношений. Вопрос в том, есть ли рядом люди, после общения с которыми твой мир становится больше. Как думаете, как ваши партнера влияли на вашу карьеру?

Давно искала повод повесить эту картинку! За исключением, что любое перепридумывание никогда не закончится тем, что вы придумали на первой стадии. Все будет гораздо более интересным.

Скажу непопулярную вещь: но начинать изменения проще, чем выдерживать их. Наблюдаю нынче одну и ту же историю.Люди начинают изменения. Заводят блоги, идут учиться, ищут новую работу, запускают свои проекты или продают первые консалтинги, начинают проявляться и пробовать что-то новое. А когда первые понятные шаги сделаны, вместо ожидаемого разгона начинается спад и буксование. Появляется мыслемешалка, бесконечные вопросы про «как правильно», сравнение себя с другими и ощущение, что всё движется слишком медленно. Почему так? Сложность «начать» связана с тем, чтобы понять, точно ли ты этого хочешь, надо ли тебе это. Но честно говоря, это иногда дело случая: зажмурился и сделал. Сложность середины в том, чтобы выдержать то, что происходит после. Неопределенность и развилки. Потому что первый этап — это этап "мечты". Кажется, что изменения быстро вытащат тебя из того, что не нравится сейчас. А реальные действия приносят не только движение вперёд, но и новые триггеры: страх ошибки, страх осуждения, сомнения, усталость от непривычных действий и ощущение неопределённости. Все становится реальнее и запутаннее. Именно поэтому первые этапы изменений часто самые энергозатратные. Ты должен регулярно делаешь новое. И тут нет одного линейного способа справляться. 📎С января я ботаю феномен середины — что происходит после первых шагов, когда ты вроде бы уже начал, но всё равно застрял или двигаешься не с той скоростью, с которой хотелось бы. И как себе помочь в этот момент. Как отличить «это не моё» от временного сопротивления. Что вообще считается нормальным в процессе перемен. И как выстроить для себя такую систему поддержки, чтобы не вывозить всё исключительно на силе воли. Поэтому бесплатный вебинар квартала будет именно про это. «Измениться и не слиться: как начинать свои карьерные изменения и доводить их до результата» Поговорим о том: 🔘 как выглядит нормальный цикл перемен; 🔘где чаще всего происходит застревание; 🔘 как отличить реальное нежелание от эмоционального давления на себя; 🔘 из чего может состоять своя система поддержки в процессе изменений. 📌10 июня 19:00–21:00 МСК Без воды. Покажу всё самое полезное, что накопала за последние полгода исследований и практики. Участие бесплатное, нужна только регистрация.

Есть такая типичная ловушка в портфельной карьере — время от времени мы все пытаемся описать все свои профессиональные субличности в одном позиционировании. Lol. Это не даёт результата. И часто является невыполнимой задачей. Назовёшь себя широко «специалист по работе с креативными проектами» — и непонятно, что у тебя вообще можно купить. Назовёшь себя через одну какую-то задачу, которую решаешь — «я работаю над внутренними коммуникациями и Tone of Voice» — и стремно, что тебя начнут воспринимать только через это, как будто остальное исчезает и отрезаешь сам себе возможности заработка. Это выбор между двумя неудобными крайностями. И за ним стоит логика: «как я себя назову = так меня и будут воспринимать». Но все работает не так. Нас никто не “воспринимает”. А пытаются встроить в конкретную ситуацию: задачу, боль, проект, риск, необходимость. Поэтому вместо того, чтобы показать личность и показать масштаб, лучше собрать набор сценариев покупки и применения себя. Описывая примерные сценарии мы проектируем спрос на свою экспертизу, то есть работа будет находить нас легче и чаще. Описание сценария начинается с мысли: — когда к нам идти — и в каком контексте мы вообще полезны То есть посмотреть глазами аудитории, в которую ты целишь. У тебя там может быть чемодан опыта. Маленькая вселенная компетенций: — контент-стратегирование — настройка tone of voice — анализ конкурентов — сценарное мышление — продюсирование креативных и видео-проектов Но наружу это всегда выходит не целиком, а как мини-продукты — разные способы, которыми тебя можно купить. И у каждого такого продукта есть: свой клиент/заказчик своя боль / жиза свой канал продаж свой язык И чем точнее ты можешь сформулировать этот продукт — тем дороже и проще он продаётся. Вот как бы я думала про позиционирование. Что делать с ощущением «но я же не только это?!» 1) Понять, что деньги не связаны с тем, как тебя называют. Деньги вообще про то, насколько быстро тебя можно встроить в задачу клиента без расшифровки и додумываний. Быть понятным упрощает не тебя, а путь до сделки. А вот широта без упаковки — это не про “масштаб личности”, а непонимание цены, ценности и уровня доверия. 2) Принять и смириться, что у профессиональной идентичности может быть несколько лиц. Как разные витрины одного и того же мозга. Одну услугу (понятную) продаешь через соцсети, вторую (посложнее или понишевее) — через нетворкинг и построение отношений. Потому что там это логично. В целом даже разные соцсети могут представлять разные профессиональные идентичности. В Linkedin я консультант компаний, здесь и в Insta больше карьерный стратег и создатель продуктов, которые помогают найти свою новую роль. Один человек = несколько ролей = разные сценарии покупки. Поэтому пытаясь запихнуть в свой сайт, страницу или соцсети все все о себе, я бы подумала для кого вы хотите быть видимым? И зачем? И не делать странных связок, притянутых за уши, если уж не делается.

Групповые разборы - это микс коучинга (задаю вопросы) и консалтинга (отгружаю вам мнение и советы). Мнение можно не брать, конечно же, даешь самостоятельность. Чем мне нравятся короткие разборы? мы сразу идем в настоящий момент, в суть того, что является проблемой прямо сейчас. Это отшелушивает истории о себе из прошлого, которые только запутывают, но не помогают разобраться, что делать прямо сейчас. А разбор направлен на поиск решения для текущего момента. Отсюда энергия как у держателя кейса, так и у других участников. Зацените сколько ценности со вчера. Буду продолжать в июне.

Невидимая работа Когда у вас портфельная карьера, то есть вы делаете сразу несколько параллельных направлений — то часть уходит в тень. То есть дела делаются, но вы этого не замечаете. Потому что процесс отработан, легко дается. У меня так например с разборами, коучинговой работой, написание контента. То есть все что Business as usual я могу просто не заметить.  Что тогда я замечаю? — Все что хочется сделать, но оно не сделано — Все новое, что требует гораздо больших энергетических или интеллектуальных затрат — Все сложное, клиентское, где много звонков, согласований И создается искажение. Мне кажется, что я не работаю, то есть не делаю того, что хочу сделать. При этом то, что я не замечаю работу, не считаю за работу «сесть подумать», «написать или инициировать» все равно забирает ресурс, энергию и время. И поэтому новое не делается, потому что ты потратился. И чтобы новое или сложное нужно туда вложить, а не только от себя требовать дисциплины. Портфельная карьера — большой тренд нынче. Она дает разнообразие, свободу, диверсификацию доходов. Но этот формат требует нормального такого уровня осознанности и контакта с собой. Где я устаю? Как выглядит моя усталость?  Как я реагирую на то, что чего-то не могу? Как выглядит мои отграничения? Как я себя напитываю?  Я устаю на разборах (сегодня проснулась выжатая) Моя усталость выглядит как ноющее тело, сложно концентрироваться и говорить как обычно коротко  Я злюсь на себя, что не могу быть такой продуктивной, как запланировано в календаре Когнитивная способность как у табуретки — я не могу сделать ничего сложнее «обыденного» Я поплакала, поговорила с подружками, пришла работать в дружеский коворкинг сегодня, сказать об этом публично (не держать в себе) Если контакта с собой нет, и ты все время только требуешь от себя, то формат портфеля может быть изнурительным и даже останавливать ваше проф развитие. А чтобы работа стала видимой можно время от времени записывать все сделанное, доведенное, проведенное, написанное. Так ты видишь объем, напитанной твоей энергией. И самокритика и требовательность перестают быть токсичными. Я знаю тут много тех, у кого портфель тоже. Как вы работаете с распределением энергии?