GDP: логистика лекарственных средств.

Дефицит линейного и квалифицированного персонала напрямую влияет на выполнение операционных показателей. Неукомплектованность смен снижает производительность, срывает плановые показатели и увеличивает издержки в логистике, ритейле и производстве. Традиционный найм малоэффективен: • локальный рынок труда перегрет • конкуренция за персонал растет • вахтовый персонал решает проблему частично. Компаниям необходима диверсификация источников привлечения сотрудников. Иностранные работники помогают восполнить дефицит, но модель несет риски: • репутационные потери из-за неподготовленного персонала • доначисление НДС при работе с недобросовестными поставщиками • высокая текучесть • сложности с адаптацией сотрудников • нарушения миграционного законодательства. Ситуацию усложняет меняющееся регулирование в сфере трудовой миграции. На примере проекта NC Logistic и аккредитованного Агентства занятости «Кадровый Капитал» будет представлена модель «единого окна», обеспечивающая полный цикл работы с персоналом: • централизованный подбор; • легальное трудоустройство • проверка документов и юридическое сопровождение; • организация приезда и оформление сотрудников; • адаптация на объекте, сопровождение и удержание. Спикеры расскажут об организации набора иностранного персонала достигнутых производственных результатов. ✅ Регистрация и программа

✅ Коллеги, если вы выбрали ответ 3, пожалуйста, напишите sbulygin@rta-rus.com

❓Коллеги, в рамках конференции «Логистика лекарственных средств» есть задумка сделать сессию:   БПЛА, терроризм, диверсии и новые условия страховой защиты бизнеса   Риски, которые ещё недавно считались исключительными, становятся частью повседневной реальности бизнеса. Однако наличие полиса страхования имущества или груза само по себе не гарантирует выплату. Решающее значение имеют объём покрытия, формулировки договора, квалификация события, территория страхования, лимиты, франшизы и перечень исключений.   Фокус внимания: · тарифы, лимиты и франшизы: как они формируются и от чего зависят; · страховой случай или форс-мажор: нюансы в формулировках страхового покрытия; · страхование промышленных объектов, товарных запасов и грузов в пути; · особенности андеррайтинга: как оценивается риск и какие меры могут повлиять на условия и стоимость страхования; · судебная практика и урегулирование убытков: как квалификация события и собранные доказательства влияют на выплату.   Состав участников: · страховой брокер · страховщик · страхователь · юрист   Результат Участники получат перечень ключевых вопросов, которые необходимо задать до заключения договора, смогут оценить, насколько действующий полис соответствует реальным рискам бизнеса и обеспечивает реальную страховую защиту. Просим Вас пройти короткий анонимный опрос ниже 👇 ✅ Если вы выбрали ответ 3, пожалуйста, напишите sbulygin@rta-rus.com

Таможня и ВЭД перестали быть исключительно операционной функцией и стали частью стратегической повестки бизнеса. Решения, принимаемые в рамках привычных моделей, уже не учитывают сложность и взаимозависимость регуляторных, логистических и коммерческих факторов. Рост количества изменений в регулировании в сочетании с трансформацией логистических цепочек делает применение прошлого опыта без критического переосмысления рискованным.   На семинаре обсудим, как меняются подходы к таможенному контролю и разрешению споров, а также разберем практические инструменты управления рисками для фармацевтических компаний. ✅ Регистрация и программа

🔥 СТАНЬТЕ УЧАСТНИКОМ РЫНКА М&А, А НЕ НАБЛЮДАТЕЛЕМ! 8–9 сентября | Кампус СКОЛКОВО Для управляющих собственников и CEO логистических, складских и сервисных компаний игре-интенсиве «Продай, купи или обанкроть компанию». ВЫ УЗНАЕТЕ, КАК: 1️⃣ Оценить реальную стоимость вашего бизнеса глазами инвестора и банка. 2️⃣ Подготовить компанию к продаже или покупке без потери контроля. 3️⃣ Использовать банкротство как легальный инструмент перезагрузки активов. 4️⃣ Заключить сделку с фондом или выйти на IPO в 2026–2027 годах. 5️⃣ Встроить управленческие сервисы, которые моментально повысят оценку бизнеса. ДЕНЬ 1 — ЭКСПЕРТНЫЙ РАЗБОР + ПРАКТИЧЕСКИЕ КЕЙСЫ Мастер-классы от лидеров рынка М&А и юридических структур: 🔹 М&А в России 2026 — операционная и финансовая «чистота» бизнеса перед выходом на рынок сделок. 🔹 Юридическая упаковка активов — как избежать «скелетов в шкафу» и превратить их в конкурентное преимущество. 🔹 Сделка с инвестором — стратегии переговоров, оценка рисков, структурирование сделки. 🔹 IPO в РФ — реальные окна возможностей 2026–2027, требования бирж и подготовки отчётности. 🔹 Внедрение платёжных и управленческих сервисов — как увеличить EBITDA на 15–20% без роста выручки. 🔹 Ваш бизнес как инвестиционный проект — чёткая формула: стоимость ≠ прибыль, а будущий денежный поток + активы. Интенсивные мини-задания: вы применяете инструмент к данным вашей компании и фиксируете результаты в индивидуальном чек-листе. КЛЮЧЕВОЙ ИТОГ ПЕРВОГО ДНЯ — вы получите персонализированный предварительный отчёт с оценкой вашего бизнеса по ключевым параметрам (финансы, активы, юр.чистота, операционная эффективность, долговая нагрузка) и дорожную карту «Что делать прямо сейчас, чтобы повысить стоимость компании». ДЕНЬ 2 — ИГРОВАЯ СИМУЛЯЦИЯ «КУПИ, ПРОДАЙ, ОБАНКРОТЬ» Вооружившись отчётом и новыми знаниями, вы переходите к практике. Разбившись на группы по 5–6 человек, вы получаете реальные модели транспортных, складских, экспедиторских компаний с полной отчётностью: 📄 5 направлений (финансы, активы, юр.чистота, операционка, долговая нагрузка). 🎯 Ваша задача — за 4 часа провести аудит, принять решение и совершить сделку (или объявить о банкротстве) с защитой проекта перед экспертами. 💡 В процессе — консультации действующих консультантов, инвесторов и юристов, которые помогут скорректировать стратегию. Итог дня: вы на практике отработаете все навыки, которые уже применили к собственному бизнесу в первый день, и сможете сравнить «теорию» с реальным кейсом. ЭКСПЕРТЫ-ПРАКТИКИ: Евгений Фёдоров — Управляющий партнёр ГК МДЦ/СТК (реальные сделки в логистике). Светлана Шабалина — Директор департамента инвестиций и рисков ГК «СТК» (опыт структурирования сделок > 20 млрд руб.). Артём Дмитренко — Управляющий партнёр Dmitrenko legal (эксперт по защите активов и банкротству). Анатолий Коротков — Управляющий партнёр фонда в группе ТилТех, CEO Invest-provodnik.ru (инвестиционный взгляд изнутри). Вячеслав Царик - Руководитель по развитию регионального транзакционного бизнеса Банк ПСБ (с актуальными вопросами финансовых решений). ОРГАНИЗАТОРЫ: Клуб Логистов Бизнес-школы СКОЛКОВО, Мастерская игровых технологий, Комитет «Логистика и цепи поставок» Ассоциации «Предприниматели-патриоты», ГК МДЦ/СТК, Юридическая компания Dmitrenko legal. КОГДА И ГДЕ: 📅 8–9 сентября 2026 года (офлайн, полное погружение). 📍 Кампус СКОЛКОВО (Московская область). СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 100 000 ₽ (без НДС) — включено: все материалы, кофе-брейки, работа с экспертами, доступ к инфраструктуре кампуса. РЕГИСТРАЦИЯ: https://a20501.webask.io/b93f5fh82

Фармацевтическая цепь поставок похожа на башню из «Дженги»: стоит одной серии попасть под отзыв — и проблемный кубик необходимо извлечь быстро и точно, не нарушив устойчивость всей конструкции. В процессе отзыва производитель и дистрибьютор нередко оказываются в разных системах приоритетов. Уполномоченное лицо должно оперативно действовать в интересах безопасности пациентов и в соответствии с регуляторными требованиями, тогда как дистрибьютор одновременно оценивает операционные, финансовые и репутационные последствия. Различие интересов и восприятия рисков может приводить к разрыву коммуникации, затягиванию сроков и превращать отзыв из управляемой процедуры в сложную внештатную ситуацию. В формате деловой игры участники попробуют извлечь «проблемный кубик» из фармацевтической цепочки, не разрушив всю конструкцию. Вместе разберём: • почему производитель и дистрибьютор по-разному воспринимают отзыв; • как говорить не только на языке регуляторных требований, но и на языке рисков и деловой выгоды партнёра; • новая этика взаимодействия: письмо об отзыве – это не спам, а основание для быстрых действий • как распределить роли и выстроить коммуникацию между производителем, дистрибьютором и аптечной сетью; • как превратить сложный отзыв из «игры в одни ворота» в совместный управляемый процесс. Цель игры — превратить отзыв из стресса в управляемый процесс, где выигрывают все: производитель доказывает свой контроль качества, а дистрибьютор укрепляет статус надёжного партнёра ✅ Регистрация и программа

Круглый стол пройдет в формате практической дискуссии. Обсудим нюансы, с которыми сталкиваются производители, дистрибьюторы, транспортные провайдеры и QA-команды при валидации маршрутов транспортирования термочувствительных лекарственных средств. Фокус — рабочие кейсы: что важно учесть, какие риски обычно остаются «за кадром», что пошло не так, какие данные помогли принять те или иные решения. Участники получат прикладные ориентиры, которые можно использовать в работе. ✅ Регистрация и программа

Почти у каждого из нас была идея, которая так и не дошла до реализации. Не потому, что была слабой, а потому что её не удалось правильно представить руководителю. Вместо интереса — вежливое безразличие. Вместо “давай сделаем!” — “подумаем позже”.   На встрече разберём, как за 30 секунд захватить внимание руководителя с помощью несложного приема, показать ценность идеи и упаковать предложение в один слайд с фокусом на выгоду и ресурсы. Отдельно потренируемся парировать типичные возражения.   Участники получат готовый шаблон презентации идеи и чек-лист подготовки к разговору с любым руководителем. Чтобы хорошие идеи не умирали в коридоре между “интересно” и “не сейчас”. ✅ Регистрация и программа

Участников ждёт деловая игра на симуляционном комплексе «Виртуальный фармацевтический завод», разработанном Евразийской академией надлежащих практик совместно с ГИЛС и НП Минпромторга России при участии более 200 отраслевых экспертов. Каждый из вас на 60 минут станет инспектором GMP и проведёт аудит складских процессов — от приёмки и размещения до комплектации, отгрузки и работы с возвратами. Ваша задача — находить несоответствия требованиям GMP, специально заложенные в сценарий на основе реальных СОПов фармпроизводства. Среди «ловушек»: паллеты с готовой продукцией в проходах, отсутствие ежедневного контроля температуры, расхождения между учётной системой и фактическими запасами, неэффективная защита от насекомых и грызунов, а также другие кейсы из реальных протоколов инспекций. Каждое найденное несоответствие нужно классифицировать (критическое, существенное или незначительное) и предложить корректирующие действия. Мгновенная обратная связь от экспертов покажет последствия ваших решений. Это не просто игра — это возможность понять логику работы GMP-инспектора: оценить, влияют ли выявленные несоответствия на качество и безопасность лекарственного средства, и принять решение — выдавать сертификат GMP или нет. Для кого: для специалистов по логистике, QA-инженеров, кладовщиков и внутренних аудиторов, которые хотят проверить свою профессиональную зоркость и подготовиться к реальной GMP-инспекции. Приходите проверить себя, обменяться опытом с коллегами. Ждём вас! ✅ Регистрация и программа

Как искать ИИ-возможности от бизнес-задачи, а не от технологии. Фармацевтическая цепь поставок работает с большим количеством данных, физических операций и потоком управленческих решений: прогнозирование спроса, дефициты, перераспределение запасов, перемещение продукции, данные параметров среды, отклонения, претензии, GxP-документация, коммуникации с участниками рынка. Многие компании уже экспериментируют с ИИ: от повышения личной эффективности и до ИИ-трансформации отдельных бизнес-направлений. Ключевой сдвиг заключается в том, что ИИ перестает быть «чатом для ответа на вопросы» и переходит в статус агента, который получает задачу, строит план решения, использует инструменты, выполняет действия и проверяет результат. На сессии мы разберем, что повышение личной и корпоративной эффективности начинается не с выбора ИИ-модели, а с выбора бизнес-решения, которое компания хочет принимать быстрее, точнее, дешевле и безопаснее. Агентский ИИ становится ценным тогда, когда он встроен в процесс, имеет доступ к нужным данным, ограниченный мандат на действия, понятные метрики и контролируемую ответственность человеком. ✅ Регистрация и программа

⚡️10 заявок на Премию фармацевтической логистики и качества SCM Pharm 2026 Проект года Supply Chain: 🔹Direct Shipment: новая модель прямых поставок в фармацевтической цепочке поставок, компания Сандоз. 🔹УЭО-Фарма: первая интегрированная модель таможенного склада на фармацевтической инфраструктуре, компания Тева. 🔹Первый в России ветеринарный хаб полного цикла, компания NC Logistic. 🔹Консолидация фармацевтической продукции в Китае, компания Биннофармгрупп. Проект года в области качества: 🔹GDP-СФЕРА: модель постоянного экспертного участия в обеспечении качества. Практическая реализация в Azelis, компании Код качества и Азелис Рус. 🔹Анализатор сетевого трафика системы мониторинга, компания НПК «РВТС» и Сеченовский университет. 🔹Практическая реализация сквозной цифровой валидации процессов мультиклиентского фармацевтического склада, компания Таблоджикс. Digital и инновация: 🔹LoadFlow ‑ российская B2B‑платформа 3D‑планирования загрузки, компания Авинэкс. 🔹Цифровая платформа Orbis для управления потребностью и распределением РИМ и образцов по модели «on-demand с квотами», компания Орбис. 🔹Инвентаризация 2.0. Непрерывная полностью автономная инвентаризация паллетного стока с использованием автономных дронов и высокоскоростных камер, установленных на складскую технику, а именно узкопроходные штабелеры, компания Валента Фарм. 🏆 Победителям будет вручен Символ премии - Посох Асклепия. Мастера ювелирной студии Dr. Vorobev изготовили его из серебра, Змея покрыта позолотой, а ее глаз украшает голубой топаз. По легенде древнегреческий бог врачебного искусства в пути всегда опирался на посох, в наконечнике которого хранились и переносились лекарственные снадобья. Посох был прототипом «первого термоконтейнера» для транспортирования лекарств. Асклепий - родоначальник фармацевтической логистики. Змея, обвитая вокруг посоха, символизирует господство знаний над силами природы. А посох означает торжество жизни. 📍Старт голосования жюри - 1 сентября 2026 года, итоги и награждение 16.10.2026г. VIII Международная конференция SCM Pharm «Логистика лекарственных средств».

Осенью этого года в ЕАЭС будет принята ОФС «Оценка кратковременных температурных колебаний при хранении и транспортировке лекарственных препаратов». Это может изменить подход к работе с температурными отклонениями в фармацевтической цепи поставок. Вместо формального подхода “выход за диапазон = несоответствие” рынок получит доказательную модель оценки влияния отклонения на качество, безопасность и эффективность препарата — с использованием СКТ, температурного картирования и документально подтвержденного анализа рисков. Ключевой сдвиг: оценка влияния температурного отклонения на качество, безопасность и эффективность препарата через расчёт СКТ – должно стать регуляторной нормой. Участники получат понимание того, как новая ОФС может повлиять на работу с температурными отклонениями, принятие решений о возможности дальнейшего обращения препарата, какие данные нужно собирать и как использовать СКТ. ✅ Регистрация и программа

Стоимость топлива растет. Бюджеты на логистику — нет. Рост затрат перевозчиков неизбежно отражается на тарифах. Но заказчику по-прежнему нужно перевезти тот же объем, в те же сроки и без потери качества. При этом итоговая стоимость доставки зависит не только от тарифа перевозчика. Во многих случаях она определяется тем, как построены сами маршруты. • сколько километров проезжает транспорт; • насколько равномерно он загружен; • сколько машин действительно требуется; • где возникают лишние рейсы. Поэтому компании всё чаще проверяют расчеты самостоятельно, а не полагаются только на маршрут, предложенный перевозчиком или существующей системой. Разные алгоритмы считают маршруты по-разному. И разница в результате может быть существенной. Проверьте разницу на своих маршрутах

С введением ЭТрН и отраслевых реестров меняется доказательственная база налогового контроля транспортных расходов. Статус экспедитора и перевозчика, сведения о фактическом исполнителе, транспортном средстве, маршруте, грузоотправителе и грузополучателе становятся элементами единого цифрового следа перевозки. В докладе будут рассмотрены подходы налоговых органов к оценке операций с контрагентами, отсутствующими в отраслевых реестрах, значение ЭТрН для подтверждения расходов и вычетов НДС, налоговые последствия расхождений между договорными, перевозочными и расчетными документами, а также новый практический стандарт должной осмотрительности при организации логистической цепочки. Особое внимание будет уделено разграничению технических ошибок документооборота и обстоятельств, способных свидетельствовать о нереальности перевозки, подмене фактического исполнителя или искажении фактов хозяйственной жизни. ✅ Регистрация и программа

Сегодня недостаточно просто найти квалифицированного специалиста. Важно понимать, чего он ожидает от работодателя, почему выбирает одну компанию вместо другой и что заставляет его остаться. Одновременно меняются зарплатные ожидания, требования к руководителям и сами подходы к формированию команд. «Антал Таланты» более 15 лет исследует российский рынок труда, сопоставляя позиции работодателей и сотрудников. В ежегодном опросе участвуют около 5 000 специалистов, руководителей среднего и высшего звена из различных отраслей. В ходе выступления участники узнают, как компании планируют пересматривать заработные платы, какие инструменты материальной и нематериальной мотивации действительно работают, какие компетенции становятся наиболее востребованными и почему сотрудники принимают решение об увольнении. Отдельное внимание будет уделено реальной стоимости текучести кадров для бизнеса. Руководители цепей поставок и качества получат данные, которые помогут сопоставить собственную кадровую политику с рынком и принимать более обоснованные решения о найме, оплате труда, развитии и удержании сотрудников. ✅ Регистрация и программа

Стратегия развития фармацевтической отрасли в России последовательно смещается от модели, ориентированной на импорт готовой продукции, к развитию производств полного цикла, собственных компетенций и экспортного потенциала. На этом фоне логистика перестает быть вспомогательной функцией и становится частью инфраструктуры роста, от которой зависят устойчивость бизнеса, качество продукции и предсказуемость производственных процессов. На семинаре обсудим, какие вызовы стоят сегодня перед фармацевтической логистикой полного цикла и какие решения помогают управлять рисками и обеспечивать непрерывность цепей поставок: • Новые торговые партнеры и усложнение международных маршрутов: как сохранить стабильность грузопотоков в условиях мультимодальных перевозок и роста числа участников логистической цепочки. • Усиление регуляторных требований к сырью для фармацевтического производства: инструменты контроля и прослеживаемости в соответствии с требованиями GMP. • Особенности перевозки вспомогательных материалов, исследовательских образцов, материалов для технологического трансфера и биообразцов. • Новые требования к логистическим операторам: какую экспертизу и компетенции сегодня ожидают фармацевтические компании. • Практические решения для организации фармацевтической логистики из Китая: консолидация грузов, мультимодальные перевозки, контроль температурного режима и снижение логистических рисков. ✅ Регистрация и программа

🎥 Открываем доступ к видео моноспектакля "Логисты страны Советов". Это продолжение цикла выступлений генерального директор RTA Хакимa Ибрагимова о логистике и людях, которые её создавали. На этот раз разговор о советском периоде, о тех, кто в условиях плановой экономики, дефицита ресурсов и грандиозных государственных задач выстраивал цепи поставок огромной страны. Youtube или Rutube

Несмотря на активное внедрение автоматизированных систем и оборудования, значительная часть операций в фармацевтической логистике по-прежнему выполняется вручную. При этом в отрасли отсутствует единый подход к определению процессов, требующих валидации. Одни компании ограничиваются обучением персонала и периодическим контролем, другие пытаются валидировать практически каждую операцию. Возникают закономерные вопросы: какие ручные процессы действительно требуют валидации, какие риски необходимо учитывать при принятии решения о выборе метода контроля над процессом, и где проходит граница между достаточным и избыточным контролем? В рамках сессии участники обсудят практические подходы к анализу рисков, примеры ручных процессов на складе и критерии выбора инструментов обеспечения качества. В рамках сессии мы узнаем мнения экспертов, а также обсудим возможные подходы к оптимизации процесса валидации без ущерба для безопасности пациентов и соответствия требованиям GDP. ✅ Регистрация и программа

⚡️Осталось 15 дней до завершения приема заявок на Премию фармацевтической логистики и качества SCM Pharm 2026 🔹 Бесплатно. Открыто. Честно. 🔹 4 номинации: Проект года supply chain (планирование, производство, дистрибуция, хранение, перевозка), Проект года в области качества, Обучающий проект, Digital и инновация (инновация, цифровизация, автоматизация) 🔹 Более 300 экспертов жюри. 🔹 Символ Премии: Посох Асклепия (серебро, позолота, голубой топаз). 📍 К рассмотрению принимаются проекты\решения запущенные или выполненные в период с 01.01.2025 – 01.06.2026 г 📍Срок подачи заявки с 01 июня до 01 августа 2026 г. 📍Итоги и награждение 16.10.2026г. VIII Международная конференция SCM Pharm «Логистика лекарственных средств». Детальное положение о Премии и правилах подачи заявки: https://scmpharm.ru/award2026/